施工員年終個人總結(jié)2023年

第23頁共23頁施工員年?終個人總?結(jié)202?3年這?新的一年?到來之際?，根據(jù)自?身工作的?實際情況?，我對自?己的工作?做出分析?評定，總?結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，提出?改進方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚?長補短，?為今后不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)。?____?，我負責(zé)?x有限公?司1x廠?房工程的?現(xiàn)場施工?及質(zhì)量管?理工作。?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質(zhì)量?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、配合安?全員完成?各項安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)約工程?成本?，F(xiàn)?在我將這?一年的工?作做以下?小結(jié)：?一、工程?質(zhì)量管理?針對達?世廠房項?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標準?、高起點?。施工前?期，注重?對班組的?技術(shù)交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技術(shù)上了?解本工程?的質(zhì)量和?進度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。達世?廠房設(shè)備?基礎(chǔ)施工?中，由于?該分部工?程是以后?廠房沖壓?件流水線?設(shè)備機器?安裝的重?要基礎(chǔ)，?故工程質(zhì)?量要求非?常高，從?灌注樁施?工到冠梁?及基礎(chǔ)墻?板底板的?澆筑，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組熟讀?圖紙按圖?紙施工，?圖紙上不?清楚之處?及時向技?術(shù)人員反?應(yīng)。在實?際施工過?程中結(jié)合?自己多年?施工經(jīng)驗?，對各班?組施工不?到位之處?提出自己?建議，為?后期的施?工質(zhì)量帶?來良好的?效果。?二、同部?門管理協(xié)?調(diào)工作?1、施工?管理員是?所內(nèi)最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個到，要?求大家樹?立高質(zhì)量?的標準，?所以每個?隱蔽工程?的施工我?都全程參?加，注重?過程控制?，把一些?質(zhì)量通病?控制在萌?芽狀態(tài)。?2、關(guān)?心同事：?遇到同事?有事，主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?3、注?重對年輕?同事的培?訓(xùn)，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，盡量?使每個年?輕同事至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個部門?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?三、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全員完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?滁州市安?全站的幾?次檢查中?均取得優(yōu)?異成績。?四、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?自達世廠?房項目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?五、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?一部位施?工完畢，?注重要求?鋼筋班組?整理收集?，在下一?施工部位?施工時全?部使用掉?。節(jié)約成?本的思想?，落實到?了各個班?組的行動?中，在項?目的建設(shè)?中節(jié)約了?成本。?現(xiàn)場的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場巡?視，對重?點施工部?位嚴格管?理，積極?落實公司?、項目部?對工程安?全、質(zhì)量?、進度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場?的情況。?在現(xiàn)場施?工過程中?及時解決?各班組在?施工中的?困難，調(diào)?節(jié)各班組?之間的矛?盾，嚴格?管理，保?證工程施?工進度。?通過總?結(jié)一年來?的工作，?我找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服。?同時，認?真學(xué)習(xí)國?家規(guī)范，?掌握專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強工?作責(zé)任感??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷地總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代與公?司的發(fā)展?，與公司?共同進步?。施工?員年終個?人總結(jié)2?023年?（二）?我叫__?__，從?____?畢業(yè)參加?工作到現(xiàn)?在一直從?事測量工?作。參加?工作的二?年里，讓?我從剛畢?業(yè)的稚嫩?逐漸變得?成熟，在?工作學(xué)習(xí)?和思想上?都取得了?很大的進?步。在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，我?的工作和?生活有了?新的開始?，逐漸掌?握了專業(yè)?技能，使?自己有了?一技之長?，為我以?后人生奮?斗目標指?明了方向?。讓我在?工作和生?活中體會?到公司這?個大家庭?的溫馨和?關(guān)愛，學(xué)?會了為了?實現(xiàn)共同?的目標如?何去與身?邊的人配?合，在生?活和工作?上怎么去?幫助新畢?業(yè)的學(xué)生?適應(yīng)工地?環(huán)境。為?了更好的?完成__?__年的?工作任務(wù)?，下面我?將我在_?___年?的工作、?學(xué)習(xí)和思?想情況總?結(jié)如下：?一、工?作方面?____?到___?_從事測?量工作。?在這兩年?里，我不?斷學(xué)習(xí)測?量專業(yè)知?識，把理?論與實際?相結(jié)合。?在陽光城?麗茲公館?二標段項?目領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，迅?速打開工?作局面，?同時也學(xué)?會了房建?坐標放樣?、路基坐?標和高程?程序的編?制與放樣?。對項目?中每個結(jié)?構(gòu)物的坐?標及尺寸?反復(fù)推算?和驗證，?保證了施?工放樣的?精確性，?及時和測?量監(jiān)理、?現(xiàn)場監(jiān)理?以及現(xiàn)場?施工負責(zé)?人溝通，?保證了施?工進度和?施工質(zhì)量?。對每一?道工序，?我們測量?人員都做?到了干前?放樣，干?中檢測和?干后復(fù)測?，發(fā)現(xiàn)問?題及時反?應(yīng)、及時?解決，對?自己不懂?的，拿不?準的請教?老職工或?領(lǐng)導(dǎo)，弄?懂了以后?再去放樣?或告訴施?工隊技術(shù)?人員，減?少了工程?材料不必?要的浪費?，降低了?工程成本?。測量是?貫穿工程?施工始末?的，施工?的任何地?方都離不?開測量，?如果測量?人員在工?作中不認?真負責(zé)，?沒有嚴謹?的工作態(tài)?度，將會?的工程造?成不可彌?補的損失?。特別是?在陽光城?麗茲公館?二標段項?目對房建?的施工放?樣和檢測?中，讓我?深深地體?會到，測?量人員對?施工的重?要性。?二、思想?方面在?工作中，?自己也有?迷茫的時?候，對未?知的事物?有害怕的?心理。不?知道自己?到底應(yīng)該?怎樣去面?對，總是?害怕把事?做錯。當?我每次有?這樣的想?法時，我?總是告訴?自己：“?我要排除?一切困難?和挫折，?我要勇敢?地面對一?切，不管?對錯。”?但同時，?我也會不?斷地詢問?和查找解?決困難的?辦法，總?是在干活?前把所有?的準備工?作做好，?不斷地向?身邊的人?求證來減?少和避免?自己的錯?誤。時常?調(diào)整自己?的心情，?讓自己在?工作中保?持良好的?工作心態(tài)?，用積極?向上、樂?觀的心態(tài)?來工作和?生活。?三、做好?“傳、幫?、帶”工?作傳、?幫、帶工?作一直以?來都是我?公司的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?是公司培?養(yǎng)人才和?技術(shù)骨干?的重要先?進理念。?我從畢業(yè)?到公司參?加工作后?，就一直?受到公司?老職工的?幫助，他?們把自己?的工作經(jīng)?驗和技術(shù)?技能傳授?給我，并?幫助我們?解決在生?活、工作?和學(xué)習(xí)中?遇到的各?種難題，?他們在工?作中為我?們起到了?很好的帶?頭作用，?是我們學(xué)?習(xí)的榜樣?。所以，?我更應(yīng)該?把這個傳?統(tǒng)繼續(xù)下?去，我要?把我所知?道的毫無?保留的告?訴新畢業(yè)?的學(xué)生，?做到有問?必答，幫?助他們盡?快的進入?自己的工?作角色，?使他們能?盡快的適?應(yīng)環(huán)境并?獨立完成?領(lǐng)導(dǎo)交代?的各種任?務(wù)。同時?，我也要?不斷學(xué)習(xí)?各種知識?來充實自?己，與同?事互幫互?助，不斷?加強自己?的思想素?質(zhì)修養(yǎng)，?關(guān)心他人?，在生活?和工作中?盡量去幫?助有困難?的同事。?用積極向?上的工作?熱情帶動?他們，影?響他們，?起到積極?良好的帶?頭作用。?施工員?年終個人?總結(jié)20?23年（?三）時?光飛逝，?不知不覺?地已度過?____?年的建筑?工程施工?員的工作?生涯。本?人自__?__涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項?目部經(jīng)過?實習(xí)至擔?任施工員?工作，多?年來能獨?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這一年度?的工作做?簡要的總?結(jié)：一?、工程質(zhì)?量管理?作為工程?施工人員?，不但要?用到大量?的專業(yè)知?識，還需?一定的現(xiàn)?場經(jīng)驗和?必要的業(yè)?務(wù)能力來?支配和協(xié)?調(diào)班組。?這么多年?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理工作使?我受益匪?淺。做好?事前控制?工作，預(yù)?防及消除?施工隱患?存在。在?工程開工?前，全面?熟悉施工?圖紙，參?加設(shè)計院?的圖紙會?審活動，?結(jié)合工程?實際、國?家質(zhì)量驗?收規(guī)范的?要求參與?編制專項?施工方案?、質(zhì)量技?術(shù)交底卡?，嚴肅、?認真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè)。?做好事?中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題，?對工程質(zhì)?量作全面?的檢查，?對施工中?出現(xiàn)的問?題及時提?出、糾正?。對特殊?工序的施?工工藝的?施工進行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合項?目部土建?技術(shù)人員?巡查解決?混凝土澆?注過程中?出現(xiàn)的各?種情況，?及時加以?整改，確?保每個環(huán)?節(jié)的施工?質(zhì)量達標?。通過本?人的盡心?盡職檢查?及嚴把質(zhì)?量關(guān)，每?個施工環(huán)?節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚，?還帶領(lǐng)兄?弟項目部?管理人員?前來學(xué)習(xí)?。本人?對出現(xiàn)的?施工問題?在事后進?行總結(jié)分?析，以便?于工作的?持續(xù)改進?。每天施?工結(jié)束后?對施工過?程找出往?后容易出?現(xiàn)的問題?及施工過?程中可取?之處，寫?入施工日?記；參加?每周的監(jiān)?理例會、?項目部例?會和每月?的業(yè)主協(xié)?調(diào)會，對?如何工作?才能確保?取得實質(zhì)?性成果進?行總結(jié)，?不斷地提?高個人的?業(yè)務(wù)水平?；按時向?公司提交?周報、月?報，將現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?及須公司?協(xié)調(diào)解決?的問題認?真反映出?來，將公?司與項目?部有機的?聯(lián)系在一?起。通?過自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對?現(xiàn)場施工?的各個環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在酒店項?目中，本?人更是兢?兢業(yè)業(yè)的?工作，放?棄個人的?休息時間?，盡職盡?責(zé)的檢查?管理，及?時糾正施?工中存在?的問題，?在本工程?中做出重?要貢獻，?受到甲方?監(jiān)理的認?可和好評?。二、?工程竣工?圖編制?對現(xiàn)場實?際施工內(nèi)?容比較熟?悉，幫助?內(nèi)業(yè)組將?產(chǎn)生的變?更（包括?圖紙會審?問題、設(shè)?計變更通?知、工程?業(yè)務(wù)聯(lián)系?單）的內(nèi)?容整理進?入竣工圖??？⒐D?能具體反?映出實際?施工內(nèi)容?具有可追?溯性，為?日后結(jié)算?和竣工提?供資料依?據(jù)。三?、努力學(xué)?習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時?間的推移?，技術(shù)的?不斷進步?，我感覺?知識的匱?乏將影響?今后的工?作效果，?我利用業(yè)?余時間，?閱讀大量?的專業(yè)書?籍，探討?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新發(fā)明?，與此同?時，我?guī)?動本項目?部的其他?管理人員?一起學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?，從基礎(chǔ)?基本知識?開始學(xué)習(xí)?，讓技術(shù)?員和我一?起學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標?準新工藝?，不斷提?高他們的?專業(yè)素質(zhì)?，使本項?目部的施?工力量與?技術(shù)力量?一同發(fā)展?壯大。?四、不足?與改進?在日后的?施工管理?工作中。?本人也深?深地體會?到成功與?不足的存?在。為此?，在未來?的工程管?理工作中?，我將繼?續(xù)認真鉆?研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)及外交?能力，掌?握更深的?知識及技?術(shù)，項目?部的人性?化管理，?注重員工?技能的培?養(yǎng)，以及?集體員工?之間的相?互關(guān)心，?良好的企?業(yè)氛圍，?我相信，?我一定會?在項目部?大家庭的?發(fā)展中，?成長成為?一名真正?優(yōu)秀的工?程師！?施工員年?終個人總?結(jié)202?3年（四?）__?__年是?我們公司?開發(fā)__?__項目?的一年，?也是公司?成功崛起?的一年，?更是我們?工程部輝?煌的一年?。作為一?名建筑施?工員，在?工程部領(lǐng)?導(dǎo)下，我?完成了今?年的工作?。以下是?今年的工?作總結(jié)。?一、工?程技術(shù)管?理方面?認真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上?有許多遺?漏、差錯?和矛盾的?地方。在?發(fā)現(xiàn)了技?術(shù)問題后?，我及時?準備的向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)計?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達到解?決問題，?確保了施?工圖的準?確性和完?整性。做?好技術(shù)交?底，這是?施工技術(shù)?管理中的?。中心環(huán)?節(jié)在查閱?了施工組?織設(shè)計和?專項方案?設(shè)計，針?對施工各?工序、各?部位的特?點。進行?專門的口?頭和書面?交底并作?施工日志?記錄。技?術(shù)問題做?到預(yù)控在?先，交底?在前，為?工程的施?工質(zhì)量，?安全、進?度奠定了?基礎(chǔ)。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面按?施工規(guī)范?和設(shè)計要?求檢查各?施工部位?的標高、?軸線，鋼?筋布置，?模板的安?拆、砼成?型養(yǎng)護、?腳手架搭?設(shè)情況。?在現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)?了質(zhì)量、?安全隱患?，及時了?其解施工?過程，分?析產(chǎn)生隱?患的根源?，協(xié)調(diào)施?工人員處?理問題，?待處理完?畢后，進?行檢查驗?收，最終?達到消除?質(zhì)量安全?隱患。?這是我們?工程部控?制的重點?之一。審?查項目部?的工程進?度計劃的?合理性、?準確性。?并且召開?專門的進?度議會，?協(xié)調(diào)各方?面的關(guān)系?，盡可能?的為項目?的進度提?供優(yōu)質(zhì)條?件，加強?現(xiàn)場進度?的督促。?特別以我?們工程部?領(lǐng)導(dǎo)為首?的指揮下?，工程總?進度達到?了預(yù)期的?控制目標?。在這個?施工現(xiàn)場?管理中，?我始終站?好甲方的?崗位，嚴?格要求自?己，督促?監(jiān)理人員?的工作情?況，努力?控制好工?程質(zhì)量、?安全、進?度。發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，若?有重大問?題，及時?向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，以便更?好的、及?時的處理?問題，使?工程順利?的進行。?三、工?程成本控?制方面?凡涉及增?加工程量?的變更，?我都反復(fù)?的核實，?確定其變?更的準確?性、必要?性和實用?性。所有?變更都向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，并做好?資料的收?集和整理?，以便結(jié)?算工作。?在原有的?設(shè)計基礎(chǔ)?上，不影?響工程的?使用功能?和整體效?果的前提?下，合理?變更或減?少施工內(nèi)?容。仔細?查看合同?，確定收?方部位和?內(nèi)容，會?同公司和?約部、監(jiān)?理項目部?共同收方?確認。做?好收方資?料的收集?和整理，?并及時向?工程部領(lǐng)?導(dǎo)匯報收?方結(jié)果。?做到收方?的真實性?和準確性?。施工?員年終個?人總結(jié)2?023年?（五）?時間過的?真快，轉(zhuǎn)?眼間一年?了，在這?里也學(xué)到?了蠻多做?事做人的?道理，在?這里讓我?感受到廣?大勞動人?民的辛勤?勞動，用?汗水在耕?耘，用體?力付出，?也知道父?母為了工?作為了生?活在外面?奔波勞累?，總之一?份耕耘，?一份收獲?，現(xiàn)在有?一下總結(jié)?回顧一下?過去的工?作情況：?對于施?工員，自?己必須先?對每天的?工作內(nèi)容?有掌握，?對每天施?工的技術(shù)?要求和施?工工藝熟?練掌握，?這樣在現(xiàn)?場的管理?和協(xié)調(diào)中?才能更好?的處理。?現(xiàn)場是一?個極其考?驗一個人?能力的地?方，不光?是對技術(shù)?的掌握更?是體現(xiàn)在?對整個施?工現(xiàn)場的?管理和協(xié)?調(diào)，尤其?是在很多?工序交叉?時候，更?要處理好?相關(guān)事宜?來避免不?必要的麻?煩。在這?一年的施?工員工作?中，我收?獲很多，?不僅僅是?施工知識?的掌握，?同時對與?各種層次?人員的交?流有了很?大的提高?，這里包?括與同事?的相處，?與分包的?相處方式?，甚至與?建設(shè)單位?和監(jiān)理之?間的交流?，這一切?的一切都?讓我受益?非淺。在?施工技術(shù)?方面，我?曾經(jīng)有一?次因為沒?有看技術(shù)?組發(fā)出窗?戶和門的?變更導(dǎo)致?門窗洞口?位置留錯?，幸好上?報時被我?們工長李?哲發(fā)現(xiàn)并?糾正。這?件事給了?我很大的?觸動，作?為一名合?格的施工?員，必須?對技術(shù)敏?感，我們?在實際的?施工中，?經(jīng)常會遇?到各種設(shè)?計變更，?施工員必?須要第一?時間了解?、吃透這?些變更，?這樣才能?真正指揮?好現(xiàn)場。?資料整理?方面做的?不好，落?下了很多?資料，臨?時突擊補?資料搞的?自己很狼?狽。以后?一定做到?施工資料?并行，保?證認真工?作態(tài)度，?給以后的?資料整理?打下基礎(chǔ)?。建筑?職業(yè)不同?于其他行?業(yè)，它需?要不斷在?現(xiàn)場檢查?、監(jiān)督，?隨時發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題，?而這些工?作都在現(xiàn)?場比較惡?劣的環(huán)境?下進行，?這要求我?們不斷培?養(yǎng)吃苦耐?勞的精神?，要不怕?苦不怕累?，放下管?理人員清?高的姿態(tài)?，從工程?的實干中?不斷豐富?自己所學(xué)?才能，使?自己的現(xiàn)?場綜合處?理能力得?到鍛煉和?提高。我?們要相信?付出不一?定有回報?，但不付?出一定沒?有回報，?我們作為?年輕的一?代更應(yīng)發(fā)?揚吃苦耐?勞的精神?在工作的?同時應(yīng)抽?空跟工人?溝通交流?，在一起?聊聊家常?啊，給工?人師傅一?支香煙，?工人也會?看作是我?們尊敬他?的一種意?思，之后?跟工人技?術(shù)交底，?工人也會?很樂意的?聽從并接?受，對于?工作也能?很好的開?展，正所?謂時時刻?刻的密切?聯(lián)系群眾?聯(lián)系工人?，讓工人?感受到我?們項目部?的溫暖。?在一年?的工作當?中我們都?盡了自己?的努力，?為老板節(jié)?約材料，?告誡工人?不要浪費?材料，能?夠用的半?磚塊全部?用上，二?次結(jié)構(gòu)植?筋盡量全?部用切割?下來的短?材料，大?河有水小?河滿。?明年的綜?合樓也即?將上馬，?綜合樓基?本上包含?了土建工?程的全部?內(nèi)容，有?工程量之?大工程難?度之大特?點，在我?看來是一?種學(xué)習(xí)的?契機，我?們應(yīng)該迎?頭而上攜?手為__?__公司?再創(chuàng)輝煌?!施工?員年終個?人總結(jié)2?023年?（六）?____?年，在計?劃科兩位?科長的支?持和幫助?下，較好?完成了自?己的本職?工作以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任?務(wù)?，F(xiàn)簡?要回顧總?結(jié)如下：?一、項?目管理工?作二、?資產(chǎn)管理?工作1?、進一步?完善項目?管理工作?。項目?管理工作?的開展是?一個不斷?發(fā)現(xiàn)問題?解決問題?的過程。?____?年，我將?繼續(xù)協(xié)助?配合搞好?項目管理?系統(tǒng)維護?工作，保?證系統(tǒng)正?常運轉(zhuǎn)，?數(shù)據(jù)正確?無誤，指?標真實可?靠。在企?業(yè)實行項?目管理過?程中遇到?的特有問?題上狠下?功夫，尋?求可行的?解決方法?。努力研?究如何有?效進行進?度管理、?如何發(fā)揮?項目組長?作用、如?何建立更?為合理的?部門考核?機制等_?___年?亟待解決?的問題。?2、學(xué)?習(xí)建設(shè)管?理相關(guān)知?識。根?據(jù)中心_?___年?工作會議?主要工作?分解意見?，計劃科?今后的工?作將涉及?到二期集?資建房、?南院建設(shè)?等項目的?建設(shè)管理?。因此，?____?年我將開?始著手基?建方面知?識的學(xué)習(xí)?，了解合?同管理、?招投標管?理、預(yù)算?管理相關(guān)?規(guī)定，希?望能在短?時間內(nèi)達?到一定水?平，為今?后的工作?奠定基礎(chǔ)?。施工?員年終個?人總結(jié)2?023年?（七）?____?年即將過?去，回顧?一年來的?工作，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，個?性是在公?司和各部?門的大力?支持下，?透過我項?目部全體?職工的共?同努力，?較為圓滿?地完成了?本年度的?各項經(jīng)濟?技術(shù)指標?，現(xiàn)就_?___年?度的工作?向各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報如?下。一?、組織與?管理二?、施工與?生產(chǎn)完?成了x安?裝收尾工?程和一年?的運轉(zhuǎn)工?作。三?、經(jīng)營與?管理實?現(xiàn)效益約?120余?萬元，抑?制了虧損?。續(xù)接了?下年度工?程。工程?款收入率?達105?%（未包?括質(zhì)保金?）。由?于站位的?不同，施?工任務(wù)的?壓力及合?同單價低?，___?_年的虧?損等原因?，導(dǎo)致我?與公司在?協(xié)調(diào)配合?方面發(fā)生?了一些爭?執(zhí)，在此?表示歉意?。在今后?的工作中?要注意方?式方法，?加強溝通?，增進理?解以大局?為重，為?我公司的?發(fā)展和_?___年?的各項工?作而努力?奮斗。?施工員年?終個人總?結(jié)202?3年（八?）時光?飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間__?__年已?接近尾聲?，在這忙?碌的一年?里，我有?幸參與建?設(shè)了津濱?輕軌東海?路站重建?工程、軌?道交通Z?4線、雄?安新區(qū)造?林項目共?計3個工?程，特別?是雄安新?區(qū)造林項?目，使我?受益匪淺?，現(xiàn)將這?一年來的?工作情況?總結(jié)如下?：__?__年年?初到春節(jié)?這段時間?，軌道交?通Z4線?受圖紙未?出和征地?影響，現(xiàn)?場施工基?本停滯，?我將主要?精力放在?東海路站?的竣工驗?收及結(jié)算?上，帶領(lǐng)?原東海路?站工程部?人員匯總?竣工驗收?內(nèi)業(yè)資料?和竣工圖?紙，將竣?工資料按?照各家單?位的要求?分別提交?，包括濱?海新區(qū)檔?案館、業(yè)?主單位天?津濱?？?速交通發(fā)?展有限公?司和總包?單位天津?軌道交通?集團工程?建設(shè)有限?公司，同?時對東海?路站遺留?下的一些?收尾項目?比如東廣?場面包磚?的更換、?東西廣場?防撞墩的?安裝進行?現(xiàn)場盯控?和部署。?為確保?施工質(zhì)量?，每周組?織項目部?技術(shù)管理?人員和施?工班組召?開質(zhì)量分?析總結(jié)會?，將一周?以來的質(zhì)?量問題進?行匯總分?析，明確?防范措施?和質(zhì)量控?制標準，?在承臺基?坑開挖后?，配合第?三方樁基?檢測單位?進行樁基?的聲測管?無損檢測?，確保后?續(xù)承臺施?工能后順?利進行;?在此期間?配合質(zhì)監(jiān)?站完成了?本標段的?鋼筋籠首?件驗收和?樁基樣板?工程的驗?收。從?____?月開始根?據(jù)工作需?要，我調(diào)?任至工程?管理部，?工作內(nèi)容?主要包括?組織技術(shù)?人員編制?施工方案?，針對不?同施工部?位進行施?工技術(shù)交?底的編制?和下發(fā)，?并且組織?項目部和?施工班組?作業(yè)人員?進行樁基?、承臺、?墩身的施?工技術(shù)培?訓(xùn)，組織?專人進行?混凝土使?用量的統(tǒng)?計與節(jié)超?分析，根?據(jù)混凝土?使用量的?變化來預(yù)?估樁基的?成孔質(zhì)量?。組織工?程部技術(shù)?人員進行?新到圖紙?的會審，?配合計劃?經(jīng)營部進?行對上對?下計量用?的工程量?統(tǒng)計。?我還在_?___月?份編制完?成輕軌公?司___?_號院修?繕工程的?技術(shù)標，?____?月份編制?完成小輕?軌維修工?程的技術(shù)?標，期間?還陸續(xù)出?差到石家?莊地鐵項?目進行施?工圖的工?程量審核?工作，到?德州石濟?線進行設(shè)?計概算工?程量的統(tǒng)?計工作。?根據(jù)總?體施工進?度計劃制?定每周計?劃和每日?計劃，督?促施工班?組按照節(jié)?點計劃進?行施工安?排并落實?到位，在?保證施工?進度的前?提下兼顧?現(xiàn)場安全?和質(zhì)量管?理，最終?在整個項?目部的共?同努力下?超額完成?業(yè)主下達?的年度種?植計劃。?施工員?年終個人?總結(jié)20?23年（?九）時?光如水，?光陰似箭?，充滿挑?戰(zhàn)的__?__年即?將過去，?機電部在?上級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?指導(dǎo)下，?七名同志?通力合作?，注重協(xié)?調(diào)，在汗?水和智慧?的投入中?，各方面?工作取得?了新的成?就，有了?新的進步?。通過?一年的艱?苦奮斗、?銳意進取?、默默奉?獻，經(jīng)過?了一年的?矛盾、壓?力和奮發(fā)?的洗禮，?看到機電?系統(tǒng)的工?作成績蒸?蒸日上，?戰(zhàn)役目標?逐步完成?，我們內(nèi)?心感到無?比欣慰和?驕傲。?一個人只?有經(jīng)過不?斷努力，?不斷奮斗?，才能克?服自身的?缺點，才?能不斷超?越自我，?實現(xiàn)理想?和人生的?價值。一?個部門也?是一樣，?只有不斷?努力、通?力合作，?才能取得?成績，圓?滿完成業(yè)?主和領(lǐng)導(dǎo)?所交辦的?任務(wù)。從?以下幾個?方面總結(jié)?如下：?一、堅決?落實業(yè)主?與工程經(jīng)?理部關(guān)于?戰(zhàn)役目標?的部署，?生產(chǎn)進度?管理取得?豐碩成果?：首都?首都機場?擴建工程?是一個舉?世注目奧?運工程，?受到了國?家的關(guān)注?和重視，?工程量之?大，工程?復(fù)雜程度?都是十分?罕見的。?特別是_?___年?，機電施?工逐漸進?入了高峰?階段，戰(zhàn)?役目標一?環(huán)扣一環(huán)?，每個目?標的實現(xiàn)?對于總體?工程的交?付使用都?是非常關(guān)?鍵的，具?體目標完?成情況如?下：1?）___?_年__?__月_?___號?之前：?2）__?__年_?___月?____?日之前：?___?_月__?__號提?交西門子?和龐巴迪?中控室，?保證行李?和捷運系?統(tǒng)安裝施?工;_?___月?底IT系?統(tǒng)保證地?下一層主?干橋架貫?通、AP?M維修站?實現(xiàn)移交?。3）?____?年___?_月__?__日之?前__?__月_?___號?完成給水?外管線施?工，__?__月底?外管廊采?暖管線全?部施工完?成。完?成40個?弱電小間?的環(huán)型橋?架和地面?線槽施工?，保證I?T系統(tǒng)穿?線。4?）___?_年__?__月_?___日?之前：?完成開閉?站和變配?電室施工?和送電，?保證行李?系統(tǒng)施工?用電;完?成給水進?樓。5?）___?_月__?__日完?成供暖系?統(tǒng)施工，?實現(xiàn)供暖?。__?__月份?強電小間?完成供貨?和安裝1?20間和?完成豎向?橋架施工?和貫通。?___?_月底實?現(xiàn)機電管?線全部完?成安裝，?設(shè)備安裝?完成80?以上。?戰(zhàn)役目標?的實現(xiàn)不?是光有工?作熱情和?付出辛苦?的勞動就?有好的結(jié)?果的，它?是調(diào)動有?限的管理?資源、嚴?密組織生?產(chǎn)計劃、?積極保證?材料和設(shè)?備供應(yīng)、?下大力氣?很抓關(guān)鍵?工序協(xié)調(diào)?和積極調(diào)?動分部的?勞動力的?綜合結(jié)果??？偛?機電管理?資源是有?限的，這?一點上我?們跟城建?集團有比?較大的差?距，城建?集團機電?部有21?人的編制?，而且還?有專門負?責(zé)機電物?資采購管?理的對外?協(xié)調(diào)部（?6人編制?）;而我?們機電部?____?年初只有?5人的編?制，到_?___月?份人員才?增加到7?個人，怎?么利用有?效的管理?資源完成?戰(zhàn)役目標?自始至終?是一個比?較頭疼的?問題。?但是作為?機電部門?，我們必?須面對困?難，本著?程度上節(jié)?約總部管?理成本的?原則來完?成好工作?。這就要?求我們以?最合理的?分工、的?工作效率?和極高的?工作熱情?來投入工?作。說?實在的，?年初的時?候，我還?不認為這?種工作壓?力對每個?普通員工?來說都是?能夠承受?的了的，?但是到現(xiàn)?在我可以?說，幾乎?每一個部?門成員都?經(jīng)受住了?這種高壓?下的考驗?。物資?供應(yīng)方面?也面臨著?極為嚴峻?的挑戰(zhàn)，?航站樓的?系統(tǒng)復(fù)雜?、物資標?準高、設(shè)?計圖紙和?參數(shù)確定?滯后，而?且經(jīng)常變?化，是個?標準的三?邊工程，?但是業(yè)主?的要求和?戰(zhàn)役的目?標是沒有?更改的可?能的。?幾乎所有?的物資都?沒有生產(chǎn)?加工的周?期，經(jīng)常?是技術(shù)參?數(shù)剛剛確?定就眼看?到了完工?的目標時?間;在這?個方面我?們投入了?非常大的?精力，有?4個同志?分工負責(zé)?積極協(xié)調(diào)?材料和設(shè)?備的生產(chǎn)?加工工作?，緊張的?時候，我?本人也一?周幾次去?廠家落實?細部的生?產(chǎn)和加工?的環(huán)節(jié)和?計劃。因?為我們知?道目前的?施工就象?是一場異?常艱苦的?戰(zhàn)斗，如?果給養(yǎng)供?應(yīng)和子彈?不能保障?，對戰(zhàn)士?們來講是?很殘酷的?。經(jīng)過?我們的不?懈努力，?物資供應(yīng)?上遠遠于?同臺競爭?的兄弟單?位：__?__月份?我們完成?全部40?個弱電小?間的橋架?施工，為?IT系統(tǒng)?施工創(chuàng)造?了條件;?____?月份完成?安裝22?個樓盤箱?，保證了?精裝修的?進度;_?___月?份完成了?全部石材?地面的匯?簽工作，?并完成1?00個強?電小間的?橋架供應(yīng)?工作，這?些都為生?產(chǎn)進度趕?超兄弟單?位奠定了?強有力的?基礎(chǔ)。?在關(guān)鍵工?序和關(guān)鍵?線路的施?工問題上?我們實行?現(xiàn)場緊盯?、毫不放?松的原則?。為了保?證___?_月底行?李系統(tǒng)發(fā)?電，我們?部門盯在?現(xiàn)場10?幾個日夜?;供暖沖?洗和調(diào)試?過程中，?半個多月?天天都在?現(xiàn)場和分?部管理人?員一起指?揮生產(chǎn);?供暖初期?每天做到?現(xiàn)場一組?一組地檢?查散熱器?的工作狀?況。這些?工作雖然?給身體上?帶來了疲?憊，但是?這樣的日?子里，心?理上始終?是充實的?。二、?深入扎實?地抓好基?礎(chǔ)管理工?作，為機?電系統(tǒng)目?標的完成?提供了保?證“不?積跬步無?以致千里?，不積小?流無以成?江河”。?任何遠大?目標的實?現(xiàn)都需要?一步一步?扎實的工?作來實現(xiàn)?。機電系?統(tǒng)的安裝?也不例外?，上述各?階段性目?標的順利?實現(xiàn)與我?們機電部?扎扎實實?的做好各?項基礎(chǔ)工?作也是分?不開的。?在過去的?一年里，?我們結(jié)合?機電施工?“系統(tǒng)復(fù)?雜、任務(wù)?繁重、工?期緊張”?的特點，?狠抓了以?下方面的?基礎(chǔ)工作?：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)?管理工作?，為機電?施工提供?支持。T?3B工程?機電系統(tǒng)?的復(fù)雜性?是其他工?程無法比?擬的，僅?弱電系統(tǒng)?就有22?個專業(yè)，?各專業(yè)之?間關(guān)系密?切、錯綜?復(fù)雜。況?且由于業(yè)?主各使用?方對許多?部位的功?能要求不?明確，變?化較多，?導(dǎo)致設(shè)計?方案經(jīng)常?變化、施?工圖紙不?斷更改。?所以，?機電系統(tǒng)?施工過程?中各專業(yè)?之間矛盾?重重、施?工工序交?叉嚴重，?往往要在?很狹小的?空間敷設(shè)?許多專業(yè)?的管線，?采取超常?規(guī)的施工?方法進行?施工。?因此，協(xié)?調(diào)工作對?保證機電?系統(tǒng)施工?正常進行?尤為重要?。機電系?統(tǒng)的協(xié)調(diào)?管理工作?概括而言?分為兩個?方面：現(xiàn)?場工序協(xié)?調(diào)和施工?技術(shù)協(xié)調(diào)?，二者相?互矛盾又?密不可分?，往往是?你中有我?、我中有?你，工序?問題的解?決需要技?術(shù)支持，?而技術(shù)問?題的解決?又需要從?工序上著?手。通常?是通過二?者結(jié)合起?來進行解?決。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的各?種技術(shù)問?題，機電?部每周及?時從各機?電分部進?行搜集，?會同設(shè)計?小組相關(guān)?分部協(xié)商?，看看是?否可以通?過調(diào)整施?工工序、?重新進行?管線布置?進行解決?，對確實?解決不了?問題的及?時與x及?市政設(shè)計?院的設(shè)計?人員聯(lián)系?并進行匯?總，在每?周的機電?監(jiān)理例會?上提出并?加以解決?，并將解?決結(jié)果及?時反饋相?關(guān)分部。?為使問?題不致遺?漏，確保?每一個問?題均得到?可靠的解?決，我們?對所有提?出的問題?實行消項?，只有確?實了的問?題，才可?以進行消?項。過?去一年里?整理機電?技術(shù)問題?五十余期?，解決各?種技術(shù)問?題二百多?項，促使?設(shè)計院發(fā)?放機電專?業(yè)設(shè)計變?更三十余?份、簽認?圖紙會審?記錄四十?多份。有?效地解決?了諸如衛(wèi)?生潔具的?定位、消?火栓箱的?選型確定?、水泵風(fēng)?機參數(shù)型?號的確認?及各種管?線的交叉?矛盾等問?題，有效?地解決了?現(xiàn)場施工?的難題，?促進了機?電施工進?度。由?于設(shè)計深?度不夠，?許多細節(jié)?部位管線?布局矛盾?現(xiàn)象相當?普遍。針?對現(xiàn)場出?現(xiàn)的這類?問題，我?們組織相?關(guān)機電分?部現(xiàn)場查?看，按照?“管道讓?通風(fēng)、有?壓讓無壓?、小管讓?大管、電?管讓水管?”的原則?協(xié)商出可?行性強、?成本較低?的方案。?抓好內(nèi)?業(yè)資料的?管理，為?計量索賠?和工程竣?工提供支?持。由于?本工程的?特殊性，?設(shè)計變更?不斷發(fā)生?，施工圖?紙換版頻?繁。因此?如何及時?正確的將?有關(guān)變更?洽商和施?工圖紙發(fā)?放到施工?分部手中?，對貫徹?設(shè)計意圖?、指導(dǎo)現(xiàn)?場施工具?有重要的?意義。?為此，我?們機電部?克服人員?不足的矛?盾，指定?一人兼職?主要進行?資料發(fā)放?管理工作?。按照“?變更文件?不過夜，?施工圖紙?不隔天”?原則及時?發(fā)放各種?變更洽商?文件，并?做好記錄?、分類整?理。同時?積極配合?技術(shù)部做?好機電施?工技術(shù)資?料的管理?工作、傳?達落實機?電資料檢?查精神，?監(jiān)督檢查?機電資料?整改情況?。配合合?約預(yù)算部?做好變更?令的發(fā)放?和索賠工?作量的簽?認工作。?三、積?極接受新?鮮事物和?新技術(shù)，?堅持樣板?指路;積?極推進精?裝修工作?，努力開?創(chuàng)工作新?局面：?目前，在?人們的日?常生活中?，建筑智?能化已經(jīng)?給人們帶?來越來越?多的舒適?性和安全?性，而x?更是一個?集數(shù)字化?、綜合化?、智能化?的新型建?筑群，建?成后將成?為全國乃?至亞洲的?機場。在?參與現(xiàn)場?施工管理?的過程中?我們碰到?了一些陌?生的新事?物，如x?等，均是?以前沒有?接觸過的?。我們?積極組織?相關(guān)弱電?單位研討?和確定相?關(guān)技術(shù)問?題，并首?先以樣板?的形式現(xiàn)?場查驗來?各個系統(tǒng)?的完善情?況以及設(shè)?備定位，?這為整個?T3航站?樓的后續(xù)?后續(xù)樓盤?箱施工打?下了良好?的基礎(chǔ)。?也開拓了?我們的視?野，為精?裝修工作?提供了作?業(yè)面。?四、__?__年的?工作展望?：雖然?____?年機電系?統(tǒng)在進度?和目標上?取得階段?性的成果?，但是即?將到來的?____?年有更多?和更細節(jié)?的工作等?著我們。?全面開展?機電工程?調(diào)試工作?、做好各?種弱電分?包的管理?協(xié)調(diào)、通?用機電項?目收尾;?進一步加?強質(zhì)量管?理，都是?我們面臨?的新的挑?戰(zhàn)。項目?的整體竣?工是我們?總包對業(yè)?主的鄭重?的承諾，?作為總包?的機電職?能部室，?我們要從?宏觀上考?慮加強對?西門子、?龐巴迪、?IT系統(tǒng)?的管理協(xié)?調(diào)與控制?;保證1?4個弱電?分包的總?體施工配?合與精裝?修同步進?行;還要?組織各個?通用機電?系統(tǒng)與弱?電系統(tǒng)有?效銜接、?有條不紊?地開始調(diào)?試工作。?另外，?在下一步?的機電安?裝工程中?，大部分?的機電安?裝工程是?機房內(nèi)部?的和裝飾?面上的關(guān)?鍵性工序?，對使用?功能的影?響和外觀?的成型質(zhì)?量都有著?極為重要?的意義，?并且機房?內(nèi)的設(shè)備?安裝跟土?建交叉作?業(yè)不是很?多，在這?種條件下?，要求各?機電分部?苦練內(nèi)功?、嚴格控?制施工質(zhì)?量、杜絕?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?總部機?電部在質(zhì)?量管理方?面要投入?大量的精?力和更多?的管理力?量，每周?匯同各分?部技術(shù)負?責(zé)人對現(xiàn)?場的機電?安裝工程?進行例行?檢查、注?重各種細?節(jié)問題，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，并?解決問題?，能做到?把質(zhì)量問?題控制在?施工過程?中，從而?保證驗收?時的，為?魯班獎的?最終取得?奠定基礎(chǔ)?。施工?員年終個?人總結(jié)2?023年?（十）?今年，我?縣牢固樹?立“抓項?目就是抓?經(jīng)濟，抓?項目就是?抓發(fā)展，?抓項目就?是抓財源?”的指導(dǎo)?思想，認?真貫徹落?實市委、?市政府?“深入推?進項目年?”工作目?標，以開?展“工業(yè)?創(chuàng)新年”?為載體，?大力實施?項目帶動?戰(zhàn)略，通?過抓項目?推動全縣?工業(yè)經(jīng)濟?的發(fā)展，?圓滿完成?了各項目?標任務(wù)。?一、主?要工作情?況（一?）明確目?標，狠抓?落實。?為確保項?目建設(shè)目?標任務(wù)的?完成，我?縣先后下?達了青委?發(fā)〔20?0x〕_?___號?和___?_文件，?明確各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門?項目工作?內(nèi)容，并?按照市目?標調(diào)整要?求，又下?達了青委?發(fā)[20?0x]_?___文?件，及時?調(diào)整項目?工作目標?。同時，?堅持重點?項目領(lǐng)導(dǎo)?包抓，部?門主抓工?作制度。?對每個項?目都排出?了形象進?度，分解?細化任務(wù)?目標，層?層落實到?各項目責(zé)?任單位。?縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常深入重?點項目一?線檢查、?指導(dǎo)、現(xiàn)?場辦公協(xié)?調(diào)解決項?目實施過?程中存在?的問題，?有力地推?動了項目?的順利建?設(shè)。（?二）強化?指導(dǎo)，加?強培訓(xùn)。?我縣于?____?月___?_日邀請?省發(fā)改委?和省工程?咨詢院編?制來我縣?，對相關(guān)?部門就項?目的編制?、工程管?理和農(nóng)村?金融等方?面進行專?題培訓(xùn)，?增強了項?目編制的?針對性和?工程實施?的監(jiān)管性?。為提高?我縣部門?固定資產(chǎn)?投資統(tǒng)計?數(shù)據(jù)質(zhì)量?，又于_?___月?____?日，召開?了___?_年部門?固定資產(chǎn)?投資統(tǒng)計?工作培訓(xùn)?會。（?三）加強?管理，強?力推進。?一是加?強項目信?息報表收?集力度，?按照月有?通報、半?年有小結(jié)?、年有總?結(jié)的`要?求，全年?共出刊《?項目工作?通報》1?2期，上?報項目工?作信息信?息22篇?、三產(chǎn)工?作簡報1?1篇和經(jīng)?濟運行分?析4篇。?二是制定?了黨政領(lǐng)?導(dǎo)和部門?聯(lián)系項目?制度、成?長型企業(yè)?培育制度?、