倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！2013*xx公司大家庭?；仡欉@一時(shí)期的工作，不由得感慨萬(wàn)千。作為一個(gè)部門的員工，我檢查工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，總結(jié)分析工作經(jīng)驗(yàn)。只有從如何節(jié)約時(shí)間、如何提高效率、如何規(guī)范配料失誤的發(fā)生進(jìn)入一個(gè)新的篇章A:工作期間要完成的主要項(xiàng)目:1)了解各庫(kù)管員管理區(qū)域內(nèi)的物料擺放情況后，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的模糊性，大面積的物料場(chǎng)地分為相應(yīng)的調(diào)整、細(xì)分和標(biāo)識(shí)，更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)和公共物料暫存區(qū)并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成入庫(kù)的重新規(guī)劃，使物料定點(diǎn)、計(jì)量并存放在固定位置【/h/】2)為避免備料過(guò)程中倉(cāng)管員找不到材料、找材料時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，為提高工作效率，要求此缺陷。步行到物料區(qū)就能及時(shí)找到需要的物料【/h/】3)在與采購(gòu)部的配合和溝通下，來(lái)料和到貨時(shí)間的控制逐步加強(qiáng)，按計(jì)劃安排入庫(kù)?！?h/】4)為避免貨物過(guò)度堆放造成貨物倒塌，要求所有包裝材料供應(yīng)商卸貨后的堆放標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)2后應(yīng)進(jìn)行包裝，并用拉伸膜進(jìn)行保護(hù)?！?h/】5)對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)所有的尾數(shù)和一些外露的，要及時(shí)放入原包裝中密封，防止光線和灰塵?！?h/】6)為防止貨物過(guò)重，堆放水平過(guò)高，存在擠壓和破損，將現(xiàn)有的六層減為四層7)防止材料因陽(yáng)光直射而改變自身性質(zhì)，完成窗戶的防紫外線工作8)為了改變尾數(shù)處理失敗的情況，所有尾數(shù)有兩三個(gè)的材料都要按照尾數(shù)處理。所有材料發(fā)出后，尾數(shù)必須只有一個(gè)，尾數(shù)標(biāo)簽貼在外包裝上【/h/】9)下班后，值班庫(kù)管員下班前必須檢查所有水電、門窗。月30策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所有倉(cāng)庫(kù)人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物息處理告示牌，包含所有內(nèi)容、倉(cāng)庫(kù)工作前言、倉(cāng)庫(kù)管理員異常信息跟進(jìn)總結(jié)、6S、消防安全知識(shí)、倉(cāng)庫(kù)部門工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料12)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單一的工作技能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。在新的一年里，我們努力學(xué)習(xí)更多，了解更多，做得更好！13)多和同事溝通，保持良好的溝通方式，吸收好的建議認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見，立即糾正他們的不良做法6S工作，保持環(huán)境整潔，保管好物料有原材料由一人控制。17)生產(chǎn)車間未按要求及時(shí)退料。總之，倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)實(shí)中取之不盡用之不竭的提升，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開同事們的大力支持和配合。在昨天揮手的那一刻，我們將迎來(lái)新的一年。對(duì)于過(guò)去取得的成績(jī)，我們不會(huì)驕傲和浮躁，對(duì)努力，我們會(huì)收獲更明顯。為了公司發(fā)展壯大，成為中國(guó)