執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的重要性及怎樣提高執(zhí)行力第一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

===何謂執(zhí)行力？執(zhí)行

執(zhí)行力

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動

執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果的能力

第二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力的重要性簡而言之，企業(yè)的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險也越大。管理者要重視和貫徹執(zhí)行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想有很強的競爭力，絕對不能缺少嚴(yán)格的管理制度。這些管理制度其實就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，重視執(zhí)行力首先要做到的是遵守制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上重視執(zhí)行，才能使企業(yè)這個組織運營通暢。（一）：企業(yè)是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——“企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會在明天晚上死去?！?/p>

第三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一企業(yè)的平均壽命中國工商總局最新的調(diào)查結(jié)果顯示：中國企業(yè)的平均壽命目前為3年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國企業(yè)的平均壽命是20年。在中國80%的企業(yè)第二年年檢的時候就已經(jīng)消失了。執(zhí)行力的重要性第四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一？？思考為什么中國企業(yè)的平均壽命才3年？中國人很聰明~中國人很會變通~不夠?qū)Ｗo法做到：表里如一（法律不外乎人情~）敝帚自珍（無法做到授人以漁~）缺乏團(tuán)隊精神欠缺持續(xù)基因第五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一真正的原因：缺乏一個擁有強大執(zhí)行力的團(tuán)隊。狼性團(tuán)隊的使命：

結(jié)果高于一切；責(zé)任重于泰山?。〉诹?，共三十四頁，編輯于2023年，星期一

？？執(zhí)行力如此之重要，如何提升我們的執(zhí)行力？第七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力的學(xué)問不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵；如何才能夠具備當(dāng)將軍的能力？學(xué)習(xí)、付出、專業(yè)能力~~~信念比利益更重要1第八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一兔子與烏龜?shù)墓适陆忉專寒嬌咛碜銏?zhí)行力的學(xué)問速度比完美更重要2第九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一規(guī)則是由強者制定==公平來自于規(guī)則領(lǐng)獎臺的不平執(zhí)行力的學(xué)問

勝利比公平更重要！33第十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力的學(xué)問

結(jié)果比理由更重要！44完成任務(wù)是：完成差事，例行公事，應(yīng)付了事。完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。因為苦勞不等于結(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；理由不等于結(jié)果；加班不等于結(jié)果。所以結(jié)果第一，理由第二。第十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力的八字方針：執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行

執(zhí)著~專注~投入小聰明

投機(jī)取巧

認(rèn)真第一；聰明第二執(zhí)行力的學(xué)問第十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一結(jié)果提前自我退后鎖定目標(biāo)簡單重復(fù)執(zhí)行力的學(xué)問執(zhí)行力的十六字原則：第十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行力的學(xué)問執(zhí)行力的二十四字戰(zhàn)略：執(zhí)行文化三要：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；要敢；要快；要對；第十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一 例1上月的工作總結(jié)報告請在4月19日15：00點前上交結(jié)果全部按時交上月的工作總結(jié)報告請大家在4月19日前上交結(jié)果只有個別按時交上月的工作總結(jié)報告請各位及時上交結(jié)果沒有一個按時交第十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一執(zhí)行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執(zhí)行效果管理者關(guān)注的是結(jié)果，沒有太在意過程重視什么監(jiān)督什么，清晰明了，時間節(jié)點都很清楚第十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素（5）組織設(shè)置問題（6）監(jiān)督檢查考核機(jī)制（7）激勵機(jī)制（8）經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)（1）管理制度問題（2）工作計劃問題（3）信息溝通問題（4）實施流程問題第十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一如何讓執(zhí)行有跡可尋？第十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R1:執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)制定目標(biāo),并將目標(biāo)任務(wù)層層分解.沒有目標(biāo)就沒有動力，設(shè)定目標(biāo)且將目標(biāo)分解的作用是：

為了達(dá)到：人人有事做，做到這個任務(wù)的參與團(tuán)隊中的每一個體均能明白需要達(dá)到的區(qū)域。第十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R2:執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績第二十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R3:執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)透過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。想一想：在我們的日常工作中，有哪一些工作沒有做到位？沒有有效的納入到管理系統(tǒng)中？第二十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一拉動強力執(zhí)行的有效系統(tǒng)

==4R執(zhí)行系統(tǒng)R4:執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)通過業(yè)績考核，將業(yè)績與薪酬掛鉤。想一想：在我們的日常工作中，如果完全將業(yè)績與薪酬掛鉤，我們還能拿多少？第二十二頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一管理者如何讓執(zhí)行變成有效的行動？第二十三頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一管理不是科學(xué)，也不是藝術(shù)，管理是行動！執(zhí)行的八項行動：第一行動：第一推動；第二行動：制造危機(jī)；第三行動：進(jìn)化員工；第四行動：只準(zhǔn)用我；第五行動：檢查第一；第六行動：生人文化；第七行動：一個重點；第八行動：沒有借口；第二十四頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之一：第一行動：第一推動；

用高層的行動帶動員工的行動故事之：楚王好細(xì)腰成語之：上行下效第二十五頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之二：第二行動：制造危機(jī)；

用危機(jī)驅(qū)動團(tuán)隊（企業(yè)）的執(zhí)行思考：碘鹽事件：為什么人們會如此跟風(fēng)爭相高價購買碘鹽？成語之：如履薄冰第二十六頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之三：第三行動：進(jìn)化員工；

鼓勵強者淘汰弱者；思考：滾雪球：雪球會越來越大，強者與弱者差距~~？成語之：物以類聚，人以群分第二十七頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之四：第四行動：只準(zhǔn)用我；

提問只準(zhǔn)用我，不準(zhǔn)用我們；分享：責(zé)任與動力比率。第二十八頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之五：第五行動：檢查第一；

只會做對你檢查的，不會做對你希望的；希望后面經(jīng)常是沉重的打擊。分享：標(biāo)準(zhǔn)；第二十九頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之六：第六行動：生人文化；

規(guī)則第一，讓制度真正發(fā)揮力量。分享：康佳的案例；第三十頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之七：第七行動：一個重點；

到處都是重點，一個都執(zhí)行不了。分享：射人先射馬~~第三十一頁，共三十四頁，編輯于2023年，星期一八項行動之八：第八行動：沒有借口；

結(jié)果提前，自我退后，結(jié)果第一，理由第二。