高層建筑施工方案

XXXXXXXX工程施工組織設計XXXX公司目錄第一部分土建部分第一章編制說明………1第一節(jié)編制依據(jù)………1第二節(jié)主要承包內(nèi)容…………………1第三節(jié)編制內(nèi)容………2第二章工程概況及特點………………4第一節(jié)設計概況………4第二節(jié)工程特點、難點、重點………5第三節(jié)本工程采用主要技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定……………7第三章總體施工布置…………………9第一節(jié)工程施工指導方針……………9第二節(jié)施工組織機構(gòu)…………………10第三節(jié)工程奮斗目標…………………21第四節(jié)施工順序安排…………………23第四章資源配置計劃…………………26第一節(jié)勞動力安排計劃………………26第二節(jié)主要施工機械配備計劃………27第三節(jié)新技術、新工藝推廣應用計劃………………28第五章工期安排及保證施工工期的具體措施………31第一節(jié)施工部署………31第二節(jié)工期安排及說明………………33第三節(jié)保證施工工期的具體措施……36第六章施工準備及施工總平面布置…………………41第一節(jié)施工準備………41第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置…………42第七章施工臨時用水…………………45第八章施工臨時用電…………………48第九章測量放線………55第一節(jié)資源配備………55第二節(jié)定位放線………56第三節(jié)施工測量保證措施……………60第四節(jié)沉降觀測………61第十章基礎及半地下室施工方案及質(zhì)量保證技術措施……………63第一節(jié)土方工程………63第二節(jié)邊坡護壁………66第三節(jié)地下室外防水工程……………70第四節(jié)地下室基礎鋼筋工程施工……71第五節(jié)地下室基礎模板工程…………73第六節(jié)地下室基礎砼工程……………73第七節(jié)地下室基礎季節(jié)性施工措施…………………81第十一章主體結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證技術措施…81第一節(jié)結(jié)構(gòu)施工指導原則……………82第二節(jié)施工部署………83第三節(jié)主體施工方法…………………83第四節(jié)主體模板工程…………………89第五節(jié)主體砼工程……………………92第六節(jié)砌體施工………95腳手架工程……………………96外墻保溫工程…………………106第十二章C50砼施工方案及質(zhì)量保證技術措施……119第十三章防水工程施工及質(zhì)量保證體系……………121第一節(jié)防水工程施工的指導原則……121第二節(jié)重點防水工程…………………122第三節(jié)屋面防水施工方案……………122第四節(jié)施工注意事項…………………126第五節(jié)安全文明施工…………………127第十四章裝飾裝修施工方案及質(zhì)量保證技術措施…127施工總體指導思想……………127裝飾工程標高、高程控制……129外墻抹灰工程…………………130地磚樓地面……………………132抹灰工程………136涂料乳膠漆工程………………138塑鋼門窗工程…………………141玻璃五金工程…………………142油漆工程………143第十五章雨期施工方案和排水措施…………………145成都市氣候特征………………145雨期施工措施…………………146雨期物資準備…………………151雨期安全文明施工措施………151第十六章土建與專業(yè)施工隊伍施工配合措施………152第十七章土建與安裝在施工中具體配合措施………156第十八章成品保護措施………………158成品保護組織措施……………158成品保護技術措施……………159第十九章質(zhì)量保證措施………………161質(zhì)量保證組織機構(gòu)……………161質(zhì)量通病防治措施……………168計量管理………173原材料質(zhì)量管理………………174工程技術檔案管理……………175建立質(zhì)量回訪及維修制度……176第二十章保證安全施工的具體措施…………………177建立安全管理機構(gòu)……………177針對性安全施工的具體措施…………………178第二十一章創(chuàng)標化現(xiàn)場文明施工措施………………182第二十二章消防及避雷措施…………197消防措施………197避雷措施………198第二十三章降低工程成本措施………198第二十四章施工管理…………………201項目物資管理…………………202經(jīng)營造價管理目標及控制措施………………205施工技術管理…………………207施工財務管理…………………221第二部分安裝部分第一章編制依據(jù)及安裝工程簡介……225編制依據(jù)………225安裝工程簡介…………………225第二章施工組織布置和保證措施……231第三章主要施工方法及技術要求……232管道安裝工程…………………232電氣安裝工程…………………241電氣設備調(diào)試及配電線路投運………………251接地系統(tǒng)安裝…………………255通風防排煙安裝工程部分……257設備安裝工程部分……………259第四章施工質(zhì)量管理及保證措施……261施工質(zhì)量保證體系……………262質(zhì)量目標………262質(zhì)量保證措施…………………262成品保護措施…………………263第五章施工安全管理及文明施工措施………………264第一節(jié)安全目標………264第二節(jié)安全保證措施…………………264重點部位安全技術措施………265施工用電安全管理……………266現(xiàn)場文明施工管理……………270第六章工期保證措施…………………271從組織管理上予以保證………271從施工進度安排上予以保證…………………272從技術措施上予以保證………272從機具設備及材料上予以保證………………273從與土建交叉配合上予以保證………………273第七章主要工種、勞動力計劃………273第八章施工機具設備配置……………274第九章計量及檢驗保證措施…………274第十章安裝施工配合…………………274預留預埋配合…………………274天棚內(nèi)安裝與土建、裝修的配合……………275電氣器件與土建、裝修的配合施工…………276安裝與土建前期的配合措施…………………276土建與安裝后期的配合施工措施……………276第十一章現(xiàn)場臨時設施………………277第十二章安裝工程施工進度計劃……278附表輔助資料表附圖：工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖工程施工進度計劃橫道圖工程施工現(xiàn)場總平面布置圖第一部分土建部分第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、招標文件。二、施工圖紙。三、補遺文件。四、國家有關現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對于建筑施工管理有關規(guī)定。五、工程所在地的環(huán)境、地質(zhì)條件。六、我公司技術管理水平和機械設備裝備能力。七、我公司管理手冊ISO19001.14001，OHSAS18001標準質(zhì)量體系標準文件。主要承包內(nèi)容根據(jù)招標文件要求，本工程主要承包內(nèi)容為：1、施工圖所示范圍的施工總承包。2、承擔總包管理、協(xié)調(diào)與配合工作。3、塑鋼門窗、防水工程、消防噴淋報警系統(tǒng)、弱電工程（不含預留預埋）、電梯、室外供水、室外供電等列入專項施工項目不包括在本次招標范圍內(nèi)。第三節(jié)編制內(nèi)容一、本施工組織設計是根據(jù)招標文件所和補遺文件規(guī)定的工程范圍進行編制的。其中有的分項工程，不在本次招標范圍內(nèi)，對此我公司也能充分保證做到積極配合，共同搞好本工程的建設。同時，為保證施工方案的完整性，本方案對分包部分作原則性敘述。二、在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好的進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工更符合實際，更具針對性，我公司曾組織相關專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行勘察，并對現(xiàn)場進行了實際測量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種有利條件有了很深的了解（諸如道路交通、場地場形場貌、場地大小、臨時用水、用電、周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對施工組織設計制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。四、我公司通過認真研究招標文件和圖紙后，施工組織設計主要內(nèi)容包括：1、主要工程項目施工方法；2、勞動力計劃及主要施工機械計劃；3、確保工程質(zhì)量的技術組織措施；4、確保安全施工的技術組織措施；5、確保文明施工的組織措施；6、確保工期的技術措施；7、施工總進度計劃；8、施工總平面布置；9、混凝土施工保證措施；10、大體積砼保證措施；11、屋面防水施工措施；12、高層施工用水、施工用電的應急，施工排污、電梯井坑的抽水措施；13、冬、雨季施工措施；14、在施工各階段所采用的新技術、新工藝。對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關主管部門的配合協(xié)作等工程重點、難點，進行了認真細致的方案設計論證和方案研究和比選，這將是本施工組織設計的重點內(nèi)容。五、我公司承建過類似大型綜合樓工程和智能工程項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程圓滿完成奠定了基礎。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。六、在本工程上，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的服務范圍和內(nèi)涵。本設計結(jié)合本工程特點，制定嚴謹、科學的施工方案，大力推廣應用新技術、新工藝，以達到降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這工程中，與建設方、設計、監(jiān)理及分包單位和有關單位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，再創(chuàng)精品。七、本投標《施工組織設計》中未注明的計量單位均為“㎜”。工程概況及特點本工程為XXXX工程，本次招標二標段包括8棟、11棟、12棟及配套上鋪診所及相應的總平道路水電等項目。本工程位于成都高新區(qū)三元村和石橋村，8棟、11棟為（C型），地上16層，半地下室一層，12棟為（A型）11層，無地下室，商鋪一層，診所二層，均為現(xiàn)澆框架和框剪結(jié)構(gòu)。第一節(jié)工程概況建設單位：XXXXX公司設計單位：XXXXXXXXX工程名稱：XXXXX工程工程地址：成都建筑面積：約32765㎡建筑層數(shù)：12棟11層，8棟、11棟16層加半地下室1層建筑高度：12棟33.9m，8棟、11棟50.9m建筑層高：12棟3m×11層，8棟、11棟3m×16層+半地下室（3.3m一、建筑結(jié)構(gòu)概況抗震設防裂度：7度結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)剪力墻抗震等級：三級內(nèi)墻為乳膠漆面，廚房衛(wèi)生間為瓷磚內(nèi)墻面，高1.8m，天棚為乳膠漆面，廚衛(wèi)間地面為防滑地磚；臥室、客廳、餐廳及樓梯間均為豆石地面；外墻為25厚擠塑板保溫層；住宅外墻涂料，商鋪與診所為外墻面磚局部涂料；屋面為非上人屋面，半地下室車庫，屋頂為上人屋面，雨蓬為2厚聚氨酯防水涂料，木門為醇酸清漆面，金屬面為醇酸磁漆面；12棟為塔樓，一梯（一部人行梯，一部電梯）四戶，電梯機房層高為2.8m；8棟與12棟為中廊式住宅，設計三部電梯，兩部防煙樓梯，絕大部分為一室一廳一衛(wèi)一廚套型；半地下室設備用房門為甲級防火門，樓梯間防火門為乙級防火門，管道井為丙級防火門，地下車庫為4類，，出入口設置雙簾雙軌防火卷簾?；A砼墊層為C10，柱下獨立基礎，柱子，樓梯，梁板為C30，構(gòu)造柱、圈梁、過梁為C20；8棟11棟筏板基礎C40、抗?jié)B等級為S6，矩形柱C30~C50，地下室側(cè)壁C50、抗?jié)BS6，直形墻C30~C50，有梁板C30~C40，基礎為柱下獨立基礎；±0.000以下采用Mu10頁巖實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑，±0.000以上采用Mu5頁巖空心磚，M5.0混合砂漿砌筑，墻身在-0.006M處用1第二節(jié)工程特點、難點、重點1、該工程位于成都高新區(qū)三元村、石橋村，場地較為狹窄，周邊是已建小區(qū)和小區(qū)干道，因此該工程在文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設備進現(xiàn)場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。2、衛(wèi)生間比同層樓地面低50毫米，施工時應注意標高的控制與傳遞；同時廁所較多，它同屋面的保證防水施工的質(zhì)量也是本工程的關鍵內(nèi)容之一。3、C50砼的使用本工程使用了C50砼，因此制定和采取科學管理、詳細可靠的方案和措施，商品砼站將嚴格控制砼粗細骨料、摻合劑、外加劑等原材料的質(zhì)量、嚴格的配合比設計，嚴格砼的攪拌管理和控制，嚴格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證本工程C50砼的施工質(zhì)量，是本工程的關鍵。4、合理的模板體系本工程砼強度等級隨樓層升高而縮小和減少；故采用定型模板，且模板尺寸應精確，支撐體系應保證穩(wěn)固、安全和保證施工進度的需要，也是本工程的關鍵。5、施工的防護由于現(xiàn)場周圍同時有在建工程，又距離本樓較近，因此其交接處制定科學合理、切實可行的安全防護措施將是本工程的關鍵。6、科學的現(xiàn)場平面布置本工程的工程量大，體積也大，計劃工期較緊，這給文明施工，達標化工地的投入加大，設備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設等項的投入也相應加大；同時由于本工程的現(xiàn)場場地狹窄，設備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設等項的布置困難，必須進行嚴謹、科學的現(xiàn)場平面布置和施工組織設計、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計劃、工程施工順序和總控制進度網(wǎng)絡計劃等各項施工準備工作是本工程十分重要的任務。7、本工程設備、工種、管線較多，施工時應密切配合各種的設計說明及圖紙，預留出設備管線的穿墻洞、預埋件等，并做好預埋件的防銹處理，不得事后隨意打洞。8、對總承包綜合能力的高標準要求本工程包括電氣照明工程、電視通訊、給排水、供熱等，這對總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗。第三節(jié)本工程采用主要技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定一、土建工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程（一）工程測量規(guī)范（GB50026—93）；（二）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202—2002）（三）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50204—2002）；（四）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18—2003）；（五）砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50203—2002）；（六）砼質(zhì)量控制標準（GB50164—92）；（七）普通砼配合比設計規(guī)程（JGJ/T55-2000）（八）高強砼結(jié)構(gòu)技術規(guī)程（CECS104:99）（九）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）（十）泵送砼施工技術規(guī)范（JGJ/T201-95）（十一）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207—2002）；（十二）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB50201-2001）；（十三）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209—2002）；（十四）組合鋼模板技術規(guī)范（GBJ214—2001）；（十五）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80—91）；（十六）建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46—2005）；（十七）建筑施工安全檢查標準（JGJ59—99）；（十八）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）；（十九）建筑施工安全扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-2001）（二十）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）二、安裝工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程（一）建筑給水塑料管管道工程技術規(guī)程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)程（CJJ/T29-98）（三）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（四）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-98）（五）壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50275-98）（六）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準通用機械設備安裝工程（TJ305-75）（七）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254—96）（八）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（九）建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程四川省地方標準（DB/5100P0100-88）（十）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-92）（十一）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）（十二）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50171-92）（十三）電氣裝置安裝工程電氣設備交接驗收標準（GB50150-91）（十四）電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范（GB50257—96）（十五）利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝（03D501-3）（十六）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）（十七）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）（十八）建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-2001）總體施工布置第一節(jié)工程施工指導方針本工程為成都高新建設開發(fā)有限公司開發(fā)的“成都高新區(qū)新南小區(qū)四期工程”。具有規(guī)模大，高度大的特點，本次投標的建筑面積共計32765平方米；工期較短，我司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我司的管理經(jīng)驗和各種施工優(yōu)勢，并根據(jù)招標文件中列出的各項條件，我公司將按工期300日歷天進行安排。同時該工程地處成都南大門，交通便利因此，我司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導方針如下：一、由企業(yè)法人代表掛帥，將本工程列為2007年度公司重點工程；二、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠；三、我公司本著誠信聯(lián)四海、質(zhì)量創(chuàng)利基的宗旨，開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻、嚴格科學管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務、為業(yè)主和社會不斷奉獻建筑精品。我公司全體員工深信，“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。第二節(jié)施工組織機構(gòu)一、本工程將列為我公司2007年度的重點建設工程。二、施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)量、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。三、一旦中標，立即組織工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需要的設備、機具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動到位。并按建設單位的要求按時破土動工。四、本工程項目經(jīng)理部具體成員名單及人員簡介詳見投標書《企業(yè)資質(zhì)信譽業(yè)績》的相關部分。五、施工機構(gòu)的運行機制。業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境保修服務交工驗收現(xiàn)場施工施工準備投標報價保修服務交工驗收現(xiàn)場施工施工準備投標報價最終效果分析主動保修回訪用戶項目總結(jié)與項目獎罰兌現(xiàn)項目決算分析與辦理決算最終效果分析主動保修回訪用戶項目總結(jié)與項目獎罰兌現(xiàn)項目決算分析與辦理決算正式交工驗收施工預驗收工程竣工與資料準備項目合同管理現(xiàn)場臺帳與成本管理控制安全目標控制質(zhì)量目標控制工期目標控制簽約投標報價投標準備投標決策市場預測施工現(xiàn)場準備資源條件準備施工方案制定與目標成本內(nèi)外經(jīng)濟合同組織項目班子公司領導部門綜合保證體系公司領導部門綜合保證體系施工項目運行活動（一）、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作順序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項目主要管理機制：1、項目經(jīng)理部組織管理機制；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；7、技術管理責任制度；8、資料管理責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術交底制度；11、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度；（二）施工組織機構(gòu)的啟動與運作1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班子人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，為項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策要做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。3、按以項目部已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人、人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項目管理著重于經(jīng)濟效益，但更著重于社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果，得到了較多老客戶的新任務回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為公司發(fā)展贏得了一個又一個的新朋友，而先進的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司業(yè)績和建設方對我公司的考察中得以印證。六、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)。（3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關系。（5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（6）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。（7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。2、總技術負責人（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。（5）制定推廣“四新”計劃，降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。（6）領導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理的領導下，分管項目材料部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（4）領導并參加工程項目施工進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎罰制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)，確保工程項目創(chuàng)標準化文明工地。4、項目責任工程師（1）在項目經(jīng)理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。（3）負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。（4）負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。（5）負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（6）參加圖紙會審，參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查和評比活動。5、分項工長鋼筋工長（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證施工順利進行。木工工長（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參加編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。（4）做好原始資料積累。砼工長（1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。抹灰工長（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。有關圖表如下：公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理責任工長材料主辦預算工程師責任工長材料主辦預算工程師安全員內(nèi)業(yè)水電測量機械財安全員內(nèi)業(yè)水電測量機械財務工長勞資工長質(zhì)量木工班測量班電工班水工班塔木工班測量班電工班水工班塔吊班架工班機修班普工班抹灰班焊工班磚工班砼工班鋼筋班施工組織機構(gòu)圖總工程師總工程師總工辦質(zhì)檢科總工辦質(zhì)檢科業(yè)主業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督站項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站項目經(jīng)理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項目部技術負責人項目部技術負責人責任工長實驗計量材料員技術內(nèi)業(yè)責任工長實驗計量材料員技術內(nèi)業(yè)質(zhì)檢員資料員 施工工長施工工長施工班組施工班組項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理勞資組施工管理組技術管理組質(zhì)安管理組實驗勞資組施工管理組技術管理組質(zhì)安管理組實驗室材料管理組機械管理組財務組各專業(yè)工長各專業(yè)工長磚工班安裝班裝修磚工班安裝班裝修班攪拌站架工班木工班砼工班鋼筋班項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖上級主管部門上級主管部門安全監(jiān)督站安全監(jiān)督站業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督站項目技術負責人項目技術負責人責任工長醫(yī)務室項目保衛(wèi)責任工長醫(yī)務室項目保衛(wèi)材料設備項目質(zhì)安施工工長施工工長施工班組施工班組項目經(jīng)理部質(zhì)量安全體系圖第三節(jié)工程奮斗目標根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目標：一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量等級“高分合格”，實現(xiàn)“過程精品”，按照國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織施工，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗的基礎上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結(jié)合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，提出了工期總目標為300日歷天，為此，我公司特制定詳細的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務。我公司對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排都做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的前提下，對工期提出了以下目標：為便于工期安排敘述，我公司虛擬開工時間為2007年5月25日，若我公司有幸中標，將根據(jù)正式開工時日，進行工期網(wǎng)絡調(diào)整。工程擬開工時間為2007年5月三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程有關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利，對各承包商有利。四、安全生產(chǎn)目標我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過密切的安全管理，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率在18‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標準化》。五、文明施工目標達到建設部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》中的要求，創(chuàng)建“標準化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又能滿足建筑物使用功能，特別是滿足大型智能化商住樓工程功能要求的綠色建筑。六、技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度、質(zhì)量、安全、資料信息完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第四節(jié)施工順序安排一、施工段的劃分本工程地為三獨立棟號組成，施工工作面較大，結(jié)合本工程的特點，同時進入多個班組，同時進行水平流水作業(yè)，互補干擾，以推進工期。主體按三棟樓分段施工，統(tǒng)一管理的原則進行，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機械設備。主體結(jié)構(gòu)按整體施工考慮，以保證梁、板砼施工的整體性。施工組織為減少材料水平的吊運距離，提高機械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制，主體按整體施工，統(tǒng)一管理的原則進行配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機械設備。二、總體施工順序施工準備施工準備土方開挖土方開挖主樓筏板基礎、地下室施工主樓筏板基礎、地下室施工主體結(jié)構(gòu)施工一段（1~6層）安主體結(jié)構(gòu)施工一段（1~6層）安裝配合穿插主體結(jié)構(gòu)施工二段（6層以上）插入主體結(jié)構(gòu)施工二段（6層以上）插入砌筑及初裝修屋面防水屋面防水裝飾裝修裝飾裝修竣工清理、收尾竣工清理、收尾施工順序框圖圖紙會審、技術交底編制施工組織設計和施工計劃施工平面布置及安排圖紙會審、技術交底編制施工組織設計和施工計劃施工平面布置及安排測量放線組織施工人員進場和機械設備就位開工報告施工組織施工準備土方開挖、管線埋設、筏板基礎、土方回填土方開挖、管線埋設、筏板基礎、土方回填框架結(jié)構(gòu)，六層插入砌筑工程。隨主體施工機電設備、水電、通訊、消防管線預埋?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，六層插入砌筑工程。隨主體施工機電設備、水電、通訊、消防管線預埋。上部主體結(jié)構(gòu)抹灰、管線安裝、設備就位；樓地面，衛(wèi)生潔具，零星安裝。抹灰、管線安裝、設備就位；樓地面，衛(wèi)生潔具，零星安裝。屋面工程、室外安裝屋面工程、室外安裝室外附屬工程室外附屬工程竣工交付質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編竣工竣工交付質(zhì)量檢測調(diào)試資料整編竣工準備施工按基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個步驟組織施工?；A結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)；并計劃安排1—6層和7—16層分別進行主體結(jié)構(gòu)驗收，主體驗收后插入室內(nèi)砌體及抹灰，按工期目標如期竣工交驗。四、安裝工程配合施工本工程由于為商住樓，各種功能要求，安裝管線繁多，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。第四章資源配置計劃第一節(jié)勞動力安排計劃一、主要勞動力安排本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由本工程項目經(jīng)理部負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點，根據(jù)勞動定額和施工進度計劃，對本工程施工分基礎部分、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段配備各階段勞動力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力不足或浪費。2、用人采取競爭上崗制度優(yōu)化組合，動態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3、工程進入裝飾裝修階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被破壞或污染。為此，應在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施計劃，尤其是在裝飾裝修過程中和工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分階段主要勞動力需用計劃表（見輔助資料表）第二節(jié)主要施工機械配備計劃一、垂直運輸機械的選擇本工程施工交叉流水變化大，材料運輸量頻繁，為滿足工程的材料構(gòu)件運輸量的需要并使機械設置合理，達到既滿足運送要求又不浪費的原則，確定砼運輸采用輸送泵泵送至澆筑點，四臺塔機則擔負工程鋼筋、模板、鋼管等材料和構(gòu)件運送，雙籠施工電梯負責上、下班時間送人，其余時間運送零星材料。1、本工程擬采用四臺QT50型起重機，主要技術性能如下：塔式起重機技術性能機械名稱規(guī)格型號起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重機QT50120m45m8.0t1t本工程擬采用五臺SCD200/200雙籠施工電梯，其技術性能如下：雙籠施工電梯技術性能機械名稱規(guī)格型號提升最大高度提升速度額定載重量使用時的最大風速梯籠尺寸（長×寬×高雙籠施工電梯SCD200/200100m39m/min1000kg或12人>12m/s3.0×1.3×2.7m二、商品砼泵送施工本工程位于成都高新區(qū)三元村、石橋村，依據(jù)建委要求應采用商品砼。我們公司有長期合作生產(chǎn)能力達120m3HBT60型砼泵技術性能機械名稱型號最大理論排量砼骨料最大允許粒徑砼坍落度最大運距砼輸送泵HBT6060m340（㎜）50-180（㎜）水平：620（m）垂直：115（m）三、鋼筋加工機械現(xiàn)場設置鋼筋加工房，集中制作本工程鋼筋，根據(jù)實際需用量，配備二套鋼筋加工設備。要施工機械設備需用量計劃（見附表）第三節(jié)新技術、新工藝推廣應用計劃先進的施工技術，施工工藝、新型材料和新機具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務、創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量、加快工程進度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物實際風格和使用功能的關鍵所在。綜合本工程特點，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果，計劃將建設部推廣應用十項新技術中大部分應用到本工程中，公司將工程列為建設中推廣應用十項新技術的“示范工程”，由公司工程部指定專人蹲點抓好此項工作。本工程計劃推諉廣應用的新技術如下：一、新型模板及支撐應用技術本工程使用的模板較多，采用鋼框腹膜膠合板，該模板剛度大，結(jié)實耐用，表面夾帶光滑，能很好地滿足清水砼土的質(zhì)量要示，能避免二次抹灰，降低工程成本；為加快模板的周轉(zhuǎn)，方案擬定，模板采用早拆體系及其SP-70支撐系統(tǒng)。二、粗直徑鋼筋連接技術該工程的豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，該技術其工藝設備不斷完善，在多種焊接連接方法中，就質(zhì)量、效率和經(jīng)濟效益方面看，是值得優(yōu)選用的方法之一；而水平鋼筋就位連接采用窄間隙焊，即能保證鋼筋的連接質(zhì)量，又能節(jié)約鋼材，提高綜合經(jīng)濟效益。三、商品砼泵送技術應用本工程砼全部采用商品砼，砼輸送泵輸送，以減輕勞動者的強度，提高勞動效率。四、高性能砼技術本工程底板、外墻等鋼筋砼構(gòu)件使用了高性能砼土施工技術，從工程實施來講，具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵美術字性和穩(wěn)定性好。在本工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉或采用優(yōu)質(zhì)粉煤灰摻合料和高效減水劑，可有效保證地下砼的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增加砼的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應十分有效。五、建筑節(jié)能技術外墻采用25厚擠塑聚苯保溫板保溫，屋面采用1：6瀝青憎水珍珠巖找坡隔熱保溫。填充墻采用空心砌體，節(jié)約了土地資源和能源，滿足了環(huán)境保護的要求，由于其自重輕，具有很好的保溫、隔熱、隔音性能，結(jié)構(gòu)上降低了地震作用下破壞的可能性，提高了結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟性。六、建筑防水工程新技術屋面采用SBS改性瀝青防水卷材層。在本工程中，為確保工程防水施工質(zhì)量，我們將與業(yè)主、設計和監(jiān)理一道，采用防水性能好、使用壽命長、經(jīng)濟技術效果良好、滿足國家規(guī)范和設計使用功能要求的這種新型防水材料。七、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設備在本工程中，我們將針對本工程的設計風格的使用功能特點，同業(yè)主、設計和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的綠色建筑。確保建筑物在投入使用后的使用壽命，最大程度的降低建筑物在使用過程中運營成本。八、現(xiàn)代管理技術與計算機應用在本工程的施工過程中，計算機技術的應用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追溯性，從而達到加快工程進度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價的目的。本工程項目部應用計算機在建筑網(wǎng)絡技術控制工期，對施工計劃、技術資料、工程成本、合約管理等進行施工全過程管理。我公司將以工程總承包項目管理模式為基礎，在該工程施工過程中，綜合運用現(xiàn)代信息技術，為項目管理和工程實施提供支持和服務。九、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)視系統(tǒng)本工程我公司將使用遠程監(jiān)視系統(tǒng)，及時將工地在建項目的形象進度、施工現(xiàn)場狀況，及時輸送到工程項目經(jīng)理、業(yè)主的計算機等管理機構(gòu)的計算機屏幕，這樣，無論何時何地，只要身邊有電腦和電話（或手機），管理者或業(yè)主就可以監(jiān)視施工現(xiàn)場的一舉一動，掌握工程的進展情況。十、在施工活動中，推行GB/TI9002—IS09001質(zhì)量保證體系，從而保證工程質(zhì)量。第五章工期安排及保證施工工期的具體措施第一節(jié)施工部署一、提前作好施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等。如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、臨時設施搭建和臨時用電、用水布設、施工場地平整、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標，在業(yè)主允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我公司進場后，首先根據(jù)市政水準點及市政坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。我公司進場后，將著手進行基礎打樁工程的準備工作，包括預應力高強管樁的訂購，并包括各種實施計劃的詳細制定工作。二、確保工期竣工根據(jù)工程設計圖紙，招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似剪力墻結(jié)構(gòu)商住樓工程施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于高層建筑有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關鍵。按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每天1.5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補償。按政府有關規(guī)定辦理有關夜間施工手續(xù)。三、由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工。主體結(jié)構(gòu)不劃分施工段，是三個基本獨立的樓棟，分為三段平行施工，以保證梁、板澆筑的整體性，同時投入相應的機械設備、人力、財力保證其施工的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞主體結(jié)構(gòu)施工來開展，重點突出。四、保證初裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，隨著結(jié)構(gòu)分階段驗收，初裝修（包括砌筑、抹灰）和機電安裝提前插入，為二次裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。外墻防水、回填土在地下室結(jié)構(gòu)驗收完成后立即進行施工，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。五、安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工本工程為高層建筑，各種綜合管線異常之多，智能化程度之高，非一般工程所比，所以在這一點上我司已有充足準備。在施工時間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工階段驗收完成后，當開始砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為二次裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。六、外裝飾裝修施工本工程外裝飾裝修為外墻涂料，主體完工驗收后，即進入外墻保溫，要盡早使建筑物形成一個封閉整體，確保外墻涂料的施工質(zhì)量。為室內(nèi)大面積裝修施工創(chuàng)造條件。施工外用電梯處室外涂料需晚一步施工，所以要考慮室內(nèi)消防電梯提前安裝投入使用，以保證在室外電梯拆除后，利用消防電梯進行一部分裝修材料的運輸。第二節(jié)工期安排及說明一、進度安排關鍵階段進度計劃目標序號施工階段階段工期（d）（一）工程總工期300天施工準備、前期手續(xù)辦理10天（不占工期）（二）基礎40天（三）主體1地上主體結(jié)構(gòu)120天2內(nèi)裝修工程150天3外裝修工程90天4安裝工程（不包括配合土建預留、預埋）180天（配合不占有效工期）（四）收尾、清理、竣工10天二、主要施工進度計劃敘述（一）基礎工程：本工程基礎為柱下獨立基礎，基礎為CFG樁，墊層為C10，地下室為C50砼，40天內(nèi)完成基礎工程。（二）主體結(jié)構(gòu)階段確定關鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段主樓結(jié)構(gòu)施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。擬投入四臺臂長45m所以根據(jù)上述部署和工程特點，本計劃定于主樓封頂時間為2007（三）結(jié)構(gòu)分階段驗收，保證初裝提前插入1、結(jié)構(gòu)分階段驗收是保證初裝提前插入的必要條件，本工程結(jié)構(gòu)分二次進行驗收，即地上結(jié)構(gòu)1~6層和6層以上各進行一次驗收。2、盡管安排工程結(jié)構(gòu)驗收次數(shù)較多，但這樣能搶出很多時間，保證砌筑插入的時間能夠提前。3、分階段砌筑完后相繼進行砌體抹灰作業(yè)，砌筑和抹灰隨結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入施工，保證了勞動力的連續(xù)性和工作有序性。（四）屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各種給排水、電器管線、設備基礎等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線、設備基礎等項的完成時間和施工質(zhì)量。為了給屋面各種安裝管線、設備基礎留有一定的施工時間，本工程在主結(jié)構(gòu)全部驗收后經(jīng)過一個月后再進行屋面保溫、防水、保護層施工。其次屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。本計劃安排屋面施工時間為2007年12月初開始，用一個月完成。（五）外墻裝修本工程外墻主要采用外墻涂料，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和本工程外墻涂料的設計特點和施工要求；因此，屋面工程一完，立即進行外墻抹灰施工。計劃完成時間為2008年2月底。（六）安裝工程安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后一個關鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進行，尤其是頂棚內(nèi)的安裝各種管線工作，電氣、防水、消防、弱電、綜合布線等缺任何一項未施工及調(diào)試，吊頂都不能施工，如果有任何一項考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響工程進度、質(zhì)量和工程造價。正因為本工程的復雜性，在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似商住樓工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既定的計劃進行。（七）室外總平室外總平涉及與大樓內(nèi)的各類管線接駁的項目，如：電源、給水、排水等項目，應在2008年（八）竣工驗收最后安排10天進行清理、收尾。第三節(jié)保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期300天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)分包單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備及時組織進場，勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。一、外部協(xié)作單位組織措施凡本工程質(zhì)量驗收，應經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、設計院、建設單位、施工單位共同驗收，由施工現(xiàn)場土建項目部提前兩天書面通知。本工程的建筑裝修材料，成品及半成品均應提供樣品給建設單位和設計院征求意見，符合要求后正式定貨。衛(wèi)生間、內(nèi)墻、設“樣扳間”及時請建設單位驗收，合格后方可大面積施工。建設監(jiān)理單位要求對設計作局部修改時，必須及時通知設計院，設計院要對圖紙作局部修改時也需及時通知施工單位，總之，甲乙雙方密切配合，互通信息，對問題及時研究處理，共同完成本工程。每周在施工現(xiàn)場定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時解決工程問題。二、內(nèi)部組織管理措施（一）由公司生產(chǎn)和計劃部門組成領導小組派專人駐守現(xiàn)場，檢查對公司下達的當月形象計劃完成情況，并以報表形式上報公司計劃科、生產(chǎn)科。領導小組定期于每月下旬對本工程進行全面的形象進度完成情況核實。對未完成計劃的原因，進行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門提出解決的辦法，項目部采取措施保證工期順利進行。（二）工程從開工起，項目部組織由建設單位、土建、安裝有關人員每周定期檢查，并請公司生產(chǎn)、計劃部門參加，核實已完工程量情況并解決有關配合中的矛盾。會議記錄由項目部負責記錄整理，打印成文，分發(fā)參建單位，以加強土建、裝飾裝修及安裝的配合。（三）項目成立由項目經(jīng)理、技術負責人、主辦工長、各專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術、材料、財務等部門組成的工期實施小組，層層定人定位下達計劃任務，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查協(xié)調(diào)各單位進度完成情況及時采取措施改進。（四）公司各部門全力支持本工程的協(xié)調(diào)工作，及時組織調(diào)配，材料、設備、勞動力等方面的工作，并選派一名副經(jīng)理作為工程負責人主持并組織實施。（五）抓好施工準備工作根據(jù)圖紙和有關施工技術資料，提出各類外加工定貨計劃，對于生產(chǎn)廠家的資格證進行審核，有無加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場信息，并指導施工；劃分技術責任單元，落實到具體人員；勞動力的技術素質(zhì)教育，組織有關施工人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，做好進行施工工藝標準交底和擔任技術指導，提高施工人員的操作熟悉程度和細部處理能力。并領會施工總體方案和各階段工期目標要求，做到定性定量管理?，F(xiàn)場平面做好“三通一平”管理工作，抄平放線應做好標記，夜間施工必須有足夠的照明、冬雨季施工提前做好材料物資、防護設備，現(xiàn)場排水的準備工作，機械設備提前試運轉(zhuǎn)，有問題提前解決。安全防護配備齊全，特殊工種均需持證上崗。（六）材料供應及試驗：根據(jù)設計院和建設單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提前做好定貨通知。根據(jù)工程進度，加強各類材料計劃，確定材料進場的時間和數(shù)量、路線并保證進場道路的暢通。同時加強現(xiàn)場總平面管理建筑材料、半成品、成品進場均需有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)公司實驗室做試驗，技術指標達到國家要求后，方可使用。（七）嚴格按施工程序和施工組織設計施工，本工程不能按常規(guī)施工（即一個班8小時，一個月25.5個工日）。而按每天1.5個班，每月30天進行。采取此措施可大大縮短工期。三、機械設備的配置措施（一）垂直運輸機械是保證本工程如期完成的關鍵設備，根據(jù)現(xiàn)場情況和結(jié)合施工圖，公司決定設置塔吊四臺，砼生產(chǎn)輸送設備一套，施工電梯五臺，以確保垂直運輸材料的及時性和連續(xù)性。塔吊在土方工程完工后進場。施工電梯在主體施工時進場安裝。主體施工階段，塔機負責大宗材料垂直運輸和承擔零星砼垂直運輸，裝飾施工階段的垂直運輸主要由施工電梯來承擔。（二）鋼筋和砼機械，結(jié)合施工布置方案，主體施工階段現(xiàn)場配置完整的一套鋼筋加工機械，包含切斷機、彎曲機、對焊機、冷焊機、冷拉卷揚機等。（三）其它中小型機械設備按施工布置分階段配置并及時組織進場。包括木工加工、鋼結(jié)構(gòu)制安、水電設備管線加工等分部所用的各種動力設備，由各單位依據(jù)現(xiàn)場實際進度靈活安排。處于施工生產(chǎn)過程中的機械設備，其操作人員必須嚴格按實際情況填寫機械運轉(zhuǎn)情況、停工和維修記錄，每月底按設備使用權歸屬分別交機施處或設備科，作為機械設備各級保養(yǎng)修理的依據(jù)。施工生產(chǎn)設備的技術狀態(tài)分為：完好、待修、修理、封存、報廢五種。（四）加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上?，F(xiàn)場設專職機械工長和維修班，統(tǒng)一負責現(xiàn)場內(nèi)所有機械設備的維修，以確保施工的連續(xù)性。但不包含由建設方直接委托的其它承包商所用的設備。各種大型設備檢修和小型設備的大修，由機施處和項目部報公司設備科審批。（五）本工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)為預防臨時停電而在現(xiàn)場備一臺300KW功率的柴油發(fā)電機組?，F(xiàn)場水源由一臺立式水管鍋爐來提供。保證水源、電源、熱源的供應是順利施工的前提條件。四、施工組織技術措施（一）組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉作業(yè)的相互干擾和污染的預防；加強成品保護，防止返工造成的時間損失。（二）我公司為二級施工企業(yè)，公司組織機構(gòu)齊全，由公司總經(jīng)理、總工程師掛帥，公司各職能部門全力作好后勤保障，指導工作，并且派出得力的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面負責整個工程施工與協(xié)調(diào)指揮。（三）勞動力配置：項目班子將精選能打硬仗，技術熟練的操作班組進場施工，爭創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期。項目勞資組根據(jù)總工期要求，每周進行勞動力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核。要求進場班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的專業(yè)技術。由于工期較緊，包括管理人員在內(nèi)均實行兩班制作業(yè)，操作班組同樣按兩班制配置。五、土建與安裝、二裝配合施工的措施（一）安裝要配合土建施工并作好預留預埋工作，同時土建也配合安裝在現(xiàn)場管理、施工程序、工期措施、質(zhì)量控制等方面的銜接，確保整個工程項目按期交付使用。（二）土建應提供給安裝單位總體施工控制進度計劃，分段控制工期時間安排及分部分項質(zhì)量控制計劃，提供給安裝單位施工消防、安全管理方面的規(guī)劃圖。同時土建技術管理工作人員必須與安裝和裝飾單位技術人員緊密配合，核對圖紙，明確管線走向，座標位置，做到心中有數(shù)，以防錯、漏造成返工損失。（三）進行基礎、主體結(jié)構(gòu)施工時安裝做好預留預埋，待安裝預埋后，再鋪蓋筋及梁側(cè)模板封閉。進入全面砌筑和裝飾時，安裝應定員配合土建按設計圖紙預留安裝孔洞、槽。（四）安裝大型設備就位時，土建垂直運輸機械應緊密配合，吊運到位。（五）土建、安裝、裝飾單位應教育全體施工人員，加強成品保護意識，安裝事先做好預留預埋，避免打洞，土建要配合安裝做好隱蔽的預留預埋、產(chǎn)品的保護。（六）土建應緊密配合安裝電梯鐵件埋設及調(diào)試工作和管道試水，抓緊竣工收尾的管理。（七）土建交給二裝施工時，除盡快提供給二裝工作面外，應將標高水平控制基準線彈在墻或柱上，明確軸線及水平線標高，提供給二裝控制利用。（八）無論是安裝、還是高級裝飾單位，在與土建配合時除進行專題的技術交底外，各單位都必須參加每周召開的工程協(xié)調(diào)會，解決問題、明確工期。具體應做到以下幾點：1、預留預埋配合：預留人員按預留預埋圖進行預留、預埋，留洞中不得隨意損傷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)商處理。設計修改增加的管埋，必須在地坪施工面層前補埋，墻體上留設備入孔，由設計確定或安裝有關工種現(xiàn)場與土建單位協(xié)商后由土建留孔洞。2、衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體配合進行安裝留孔，安裝時由土建給安裝定地坪標高，裝好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得損壞安裝管口（孔）并有保護防水措施。3、施工用電及場地利用配合：因施工現(xiàn)場人多，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場施工用電、交通及場地使用，應由土統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。4、成品保護的配合：安裝施工不得隨意在墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。5、土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管線、開關、閥門，不得利用已安的下水道排污，不得隨意取走預留、預埋管口的管堵。第六章施工準備及施工總平面布置根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及施工現(xiàn)場情況，總平面布置不能一次到位，其具體布置詳見各階段總平面布置圖。第一節(jié)施工準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準備1、一旦中標，立即下達命令，本工程項目經(jīng)理部主要管理人員到位上崗。2、項目經(jīng)理部應組織從業(yè)人員進場進行臨時設施工程的施工。3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)立即開始運作，著手各項準備工作，并進行計劃和落實工程施工隊伍，嚴格按工程進度計劃組織進場。二、技術準備1、迅速組織工程技術人員熟悉圖紙，力爭盡快進行施工圖會審。2、由公司參與迅速對本工程進行質(zhì)量策劃，并同時組織人員著手開始工程項目質(zhì)量計劃和正式的施工組織設計以及特殊專項施工方案的編寫。3、組織人員針對工程需要的各類物資，核對市場供貨渠道，并同有關各方溝通聯(lián)系，同時按設計要求盡快訂立供貨關系（或合同）。4、項目總工程師負責指導分解技術文件，落實到位。5、組織人員迅速提出材料計劃、勞動力、施工機具等各項需用計劃，同時組織人員進行編制工程施工預算。6、項目總工程師負責并同中心試驗室迅速對擬采用的原材料進行檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進行砼、沙漿的配合比試配工作，及時開出施工配合比。三、現(xiàn)場準備1、項目經(jīng)理部及時同建設單位聯(lián)系，落實并及時領取各類急需的技術文件和資料，吸收水準點、坐標點等。2、立即組織人員進行各項臨設的施工，力爭在進場7天內(nèi)基本完成。3、“五牌一圖”、各類規(guī)章制度等盡快上墻完成。4、迅速完成現(xiàn)場測量放線工作，積極配合建設單位盡快完成單位工程的驗線工作，積極為開工創(chuàng)造條件。5、由項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責檢查開工條件，并及時填寫開工報告。第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工用地的特殊性，用地范圍主要集中在平面圖和建筑物的周圍，因此，現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循如下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行安排和適當調(diào)整，與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度、加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)有的臨設為施工所用，盡量減少不必要的臨設投入。9、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。二、施工現(xiàn)場總平面布置本工程的主要生產(chǎn)區(qū)（鋼筋加工、木工房等）、主要材料堆場、零星攪拌區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)布置在建筑物之間。便于管理及文明施工。具體位置詳見現(xiàn)場各施工總平面布置圖。（暫定，開工時視實際情況進行調(diào)整）三、主要施工機械的選擇本工程考慮采用商品砼，設2臺砼輸送泵；現(xiàn)場只攪拌零星砼，設置砼攪拌機組。該工程垂直運輸機械考慮布置四臺QT50型塔吊和五臺雙籠施工電梯以滿足垂直運輸需要。四、臨時設施布置臨時設施一覽表生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)宿舍300m衛(wèi)浴等60m鋼筋房180m木工房80m辦公用房1其它生產(chǎn)用房150m1、警衛(wèi)室：現(xiàn)場出入中設置警衛(wèi)室。2、現(xiàn)場辦公室：利用施工現(xiàn)場西側(cè)圍墻內(nèi)側(cè)加蓋臨時用房，作為施工現(xiàn)場辦公室，并在征得業(yè)主同意的前提下，進行公司形象設計。3、試驗室：現(xiàn)場設置試驗室，布置在現(xiàn)場北側(cè)圍墻內(nèi)側(cè)加蓋的臨時用房內(nèi)。4、臨時廁所：在現(xiàn)場西北側(cè)設置廁所，廁所地面、墻面均貼瓷磚，并作吊頂，安裝定時沖水器。廁所由專人進行每天清掃，保證施工現(xiàn)場的文明施工。5、清潔池：為滿足市政環(huán)衛(wèi)部門對市容清潔要求的規(guī)定，現(xiàn)場主要設置一個沉淀后的清水可用來進行現(xiàn)場撒水使用，起到節(jié)約用水的目的。6、現(xiàn)場料場：料場用砼硬化，其它地面鋪設石子，基本作到黃土不露天；并且每天用水鋪灑路面，避免塵土飛揚。7、生活區(qū)：為滿足施工期間需要，現(xiàn)場設置施工管理人員生活用房，設置區(qū)域在施工現(xiàn)場的西側(cè)圍墻內(nèi)，將可以滿足20人左右的生活需要。8、道路布置：本工程由于占地面積較大，為方便車輛出入及大宗材料的運輸，臨時施工道路不能沿施工場地環(huán)形面設置，設置分叉口，避免因交通不暢影響工程工期。為方便整個現(xiàn)場人員及車輛的管理及施工現(xiàn)場的實際情況，本工程僅設一個出入口。道路的具體布置詳見平面布置圖。為減少粉塵污染，搞好文明施工，施工現(xiàn)場內(nèi)的道路和砂石堆場做100㎜厚的C15素砼面層。第七章施工臨時用水根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關臨時現(xiàn)場用水要求，參照相應的施工規(guī)范，作出本臨時用水設計方案，本方案包括臨時消防栓給水系統(tǒng)，生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。一、設計依據(jù)1、建筑設計防火規(guī)范（GB16-18）；2、中國建筑工業(yè)出版社：建筑給水排水手冊；3、業(yè)主提供的施工現(xiàn)場總平面布置圖及現(xiàn)場踏勘資料；二、臨時用水設計內(nèi)容1、施工現(xiàn)場臨時消防、生活、生產(chǎn)設施給水設計；2、施工現(xiàn)場臨時設施排水設計；三、臨時用水設計方案1、臨時用水水源設計：本工程臨時用水來自市政管網(wǎng)水源，接入現(xiàn)場后加裝水表計量。其具體做法參見國家標準；2、消防栓系統(tǒng)用水量：本工程設計同一時間內(nèi)火災發(fā)生次數(shù)為一次，按需水量最大的主樓建筑計算，消防栓系統(tǒng)總用水量為10L/S；3、消防栓系統(tǒng)設計：室外消防栓系統(tǒng)設計采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生；室內(nèi)給水干管各處按用水需要預留甩口及引入建筑物內(nèi)，并按不大于120米的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100-1.6。由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故按一股充實水柱到達任何部位考慮，主樓內(nèi)設計一根DN100豎管供施工及消防用。豎管上隔層設室內(nèi)消防栓，并預留甩口，以供施工用水，豎管的具體位置應滿足位置明顯、易于取用、位于建筑中部的原則，現(xiàn)場確定。室內(nèi)消火栓采用19㎜噴嘴，Φ65栓口，25m長麻質(zhì)水龍帶；4、現(xiàn)場臨時消防管網(wǎng)敷設：本設計施工現(xiàn)場的臨時消防管沿道路敷設，各建筑內(nèi)消火栓管道成枝狀布置；5、生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)：根據(jù)需要由現(xiàn)場消防管預留甩口，分別供給廁所、生產(chǎn)等用水。施工現(xiàn)場各預留用水點的支管不單設閥門井，只在入房后的立管上設閥門控制；6、排水系統(tǒng)：本方案設計污、廢水合流排放。排水干管接至現(xiàn)場附近的市政排水管網(wǎng)。現(xiàn)場排水溝（300×300，磚砌1:3水泥砂漿抹面，坡度2%）沿圍墻布置，再由出水口排入城市污水井。為滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的規(guī)定，現(xiàn)場攪拌部應設置沉淀池，同時可將池內(nèi)經(jīng)沉淀后的清水二次利用做現(xiàn)場灑水等用，起到節(jié)約用水的目的。廁所的污、廢水先排入化糞池處理后再進入管網(wǎng)。廁所（男女廁）化糞池按300人考慮，清掏周期是3個月，化糞池的容積是16m37、管材設計：本方案室外給水環(huán)管采用焊接鋼管，生活區(qū)及辦公室等的生活給水管道采用鍍鋅鋼管，室內(nèi)消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用PVC管。四、臨時用水設計計算書：結(jié)合本工程施工總平面布置，現(xiàn)就施工給水系統(tǒng)作出設計。施工現(xiàn)場用水設計：1、現(xiàn)場施工用水的計算：式中：K1—未預見的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q1—季度工程量（以實物計量單位表示）；N1—施工用水定額；T1—季度有效工作日，本工程按90天計；t—每天工作數(shù)，本工程按3班計；K2—用水不均衡系數(shù)，本工程取1.35。本樓折合季度砼工程量是3000立方米，砼養(yǎng)護用水為200—400L/m3，本工程取N1=400L/m3。2、施工機械用水量計算：式中：K2—未預計的施工用水系數(shù)，本工程取中間數(shù)1.1；Q2—同一種機械臺數(shù)（臺）；N2—施工機械臺班用水定額；K3—施工機械用水不均衡系數(shù)，本工程取2。本工程需要用水施工機械主要是對焊機2臺，共用水定額300L/臺班。3、施工現(xiàn)場生活用水量計算：式中：P1—現(xiàn)場施工高峰晝夜人數(shù)，本工程按400人計；N3—施工現(xiàn)場生活用水定額，本工程按中間數(shù)40L/人班計；K4—施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，本工程取1.4；t—每天工作臺數(shù)，本工程按3班計。4、消防用水量：查表得q4=10（L/S）。5、總有水量Q的計算：q1+q2+q3=0.229+0.040+0.259=0.528<q4=10(L/S)