第七章生產(chǎn)進(jìn)跟單演示文稿

第七章生產(chǎn)進(jìn)度跟單演示文稿當(dāng)前1頁，總共40頁。

熟悉生產(chǎn)通知單的內(nèi)容和生產(chǎn)異常的對(duì)策措施2了解生產(chǎn)計(jì)劃表和生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求31掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程

3本章知識(shí)與能力目標(biāo)當(dāng)前2頁，總共40頁。跟單員在完成原材料跟單工作后，協(xié)助業(yè)務(wù)員向生產(chǎn)加工企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，要求其將加工合同中的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)落實(shí)到具體的生產(chǎn)計(jì)劃中。為了掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，保證按約履行交貨義務(wù)，跟單員要進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，深入加工生產(chǎn)企業(yè)，了解工廠的產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)過程中，跟單員如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異，必須協(xié)調(diào)加工企業(yè)一起查找原因采取有效策略，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。引言當(dāng)前3頁，總共40頁。一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單概述簡而言之，生產(chǎn)進(jìn)度跟單就是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，是外貿(mào)企業(yè)的一個(gè)主要工作環(huán)節(jié)。它對(duì)于全方位的監(jiān)控生產(chǎn)情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量順利完成合同、訂單有著重要的作用。生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求及時(shí)交貨就必須使生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨，即管理上講的JIT（Just-In-Time）及時(shí)交貨管理。生產(chǎn)進(jìn)度跟單是指跟單員在完成原材料采購工作之后，向生產(chǎn)加工企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，分析其生產(chǎn)能力，了解生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。按時(shí)交貨按質(zhì)交貨保量交貨當(dāng)前4頁，總共40頁?！癑IT---準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（Just-In-Time,JIT）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完善的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的含義是，在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目的。JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多），然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使生產(chǎn)成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)（Just-In-Time）的指導(dǎo)思想。通過“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn)過剩，正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：（1）廢品量最低（零廢品）；（5）機(jī)器損壞率低；（2）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）；（6）生產(chǎn)提前期短；（3）庫存量最低（零庫存）；（7）批量小。（4）搬運(yùn)量最低；當(dāng)前5頁，總共40頁。二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單要點(diǎn)1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)

2.計(jì)劃安排不合理或漏排

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過多

校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件良好5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上

6.產(chǎn)能不足

4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好

生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因

當(dāng)前6頁，總共40頁。二、生產(chǎn)進(jìn)度跟單要點(diǎn)按時(shí)交貨跟單的工作要點(diǎn)（1）加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)（2）減少或消除臨時(shí)、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求（4）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外包（協(xié)）產(chǎn)品的管理（3）掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn)（5）妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等當(dāng)前7頁，總共40頁。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)前試樣下達(dá)生產(chǎn)通知單04030201大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料與輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部對(duì)產(chǎn)前樣進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)客戶確認(rèn)后，方可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”和“周生產(chǎn)日程表”的統(tǒng)計(jì)，了解成品的完成數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨。外貿(mào)公司根據(jù)加工合同對(duì)加工生產(chǎn)企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)通知單，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)热^程，并確定各工序的執(zhí)行車間和部門。三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程當(dāng)前8頁，總共40頁。（一）落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于外貿(mào)公司跟單員或生產(chǎn)企業(yè)跟單員在國內(nèi)收購合同或訂單簽訂后，需要及時(shí)將合同落實(shí)到具體企業(yè)生產(chǎn)，協(xié)助生產(chǎn)管理者根據(jù)（加工）合同有關(guān)內(nèi)容下達(dá)生產(chǎn)通知單。在轉(zhuǎn)化生產(chǎn)通知單時(shí)，應(yīng)明確客戶所定產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝、出貨時(shí)間等要求。在對(duì)外交貨時(shí)間不變的情況下，對(duì)生產(chǎn)通知單內(nèi)涉及的料號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、損耗等逐一與生產(chǎn)部門銜接，不能出現(xiàn)一方或雙方含糊不清或任務(wù)下達(dá)不明確的問題。Step1：下達(dá)生產(chǎn)通知單當(dāng)前9頁，總共40頁。（二）協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單所遇到的問題。跟單員需要進(jìn)一步與車間或有關(guān)部門銜接協(xié)調(diào)解決具體問題，必須及時(shí)了解掌握生產(chǎn)通知單下達(dá)到車間后，在生產(chǎn)執(zhí)行時(shí)遇到的困難情況。對(duì)于生產(chǎn)車間不能解決的技術(shù)問題或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法達(dá)到客戶要求的情況，跟單員應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門銜接，在技術(shù)問題無法解決前，不能生產(chǎn)。Step1：下達(dá)生產(chǎn)通知單當(dāng)前10頁，總共40頁。（三）做好生產(chǎn)通知后的意外事件處理。“搶單”現(xiàn)象發(fā)生。即生產(chǎn)企業(yè)為保證企業(yè)生產(chǎn)開工，對(duì)于一些自認(rèn)為可以生產(chǎn)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備還達(dá)不到的情況下，冒險(xiǎn)對(duì)外承諾并接單。一旦訂單下達(dá)后，如果企業(yè)碰到生產(chǎn)車間技術(shù)、設(shè)備、工藝不達(dá)標(biāo)，又無法解決外協(xié)時(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響交貨。跟單員應(yīng)反復(fù)核實(shí)，并做好多重應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備工作，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。Step1：下達(dá)生產(chǎn)通知單當(dāng)前11頁，總共40頁。（一）立秋了，潮熱漸去，早晚清涼起來。坐在窗前，品一杯香茗，吹著微涼晚風(fēng)，看雨后彩虹與天邊落日，一種恬靜油然而生，不覺竟有了揮毫的沖動(dòng)?！白怨欧昵锉帕?，我言秋日勝春朝。晴空一鶴排云上，便引詩情到碧宵。”這首唐代詩人劉禹錫的《秋詞》，寫于被貶之后，卻絲毫沒有落寞、悲涼之氣，反倒充滿了積極樂觀、豪放曠達(dá)的意味。放在立秋時(shí)節(jié)，重新?lián)]灑于宣紙之上，雖自覺無法達(dá)到原詩的意境，倒也是別有一番韻味在心頭。從文字角度看，秋字由禾和火兩字組成，有禾谷成熟之意。所以，秋天對(duì)于以食為天的民眾來說是充滿期待的季節(jié)，金黃遍野，縱橫阡陌的累累果實(shí)等待生命的收割；田野上，人頭傳動(dòng)、揮汗如雨，倒下的是一片片的莊稼，堆起的卻是喜人的收獲。秋天也是一年之中體感最舒適的季節(jié)，艷陽高照、天高云淡、金風(fēng)送爽，南飛的雁陣掠過頭頂，嘶出幾聲沙啞，人們的心中便有了絲絲縷縷的悲涼情懷。秋天還是一個(gè)寒暑轉(zhuǎn)換的過渡季節(jié)。秋天一過，冬寒便至，綠意盡失、滿目蕭條，冰天雪地中人們又要穿成熊貓或是粽子。那些漂亮、鮮艷的單衣失去了秀場，這也是古來言秋多含悲情的原因吧。立秋是二十四節(jié)氣中的第十三個(gè)節(jié)氣，是秋天的第一個(gè)節(jié)氣。生產(chǎn)通知單當(dāng)前12頁，總共40頁。某服裝公司生產(chǎn)通知單當(dāng)前13頁，總共40頁。總結(jié)：跟單員要及時(shí)與生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)系，確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)通知單中的內(nèi)容是否表達(dá)清晰，確認(rèn)加工企業(yè)是否按生產(chǎn)任務(wù)通知單的開工時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，如有不詳之處要及時(shí)溝通，做到準(zhǔn)確無誤。Step1：下達(dá)生產(chǎn)通知書當(dāng)前14頁，總共40頁。當(dāng)前15頁，總共40頁。大貨生產(chǎn)前要使用大貨原料和輔料按工藝要求進(jìn)行試樣，由品質(zhì)管理部門對(duì)產(chǎn)前樣（Pre-ProductionSample）進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)交客商確認(rèn)，然后進(jìn)行大貨生產(chǎn)。通過產(chǎn)前樣的試制，確認(rèn)生產(chǎn)加工方案的可行性，觀察各工序完工所需時(shí)間及總工時(shí)，提供可靠的技術(shù)資料與數(shù)據(jù)，為制定必要的生產(chǎn)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。Step2：產(chǎn)前試樣當(dāng)前16頁，總共40頁。產(chǎn)前樣的試制通常由某一生產(chǎn)線來完成，這樣可以確認(rèn)和驗(yàn)證試制產(chǎn)品的造型、規(guī)格、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)等是否符合訂單的要求，并作為批量生產(chǎn)的實(shí)樣或者標(biāo)樣。通常由跟單員在產(chǎn)前樣試制任務(wù)完成后填寫“產(chǎn)前樣確認(rèn)表”?！爱a(chǎn)前樣確認(rèn)表”必須由雙方簽章，確定法律效力。Step2：產(chǎn)前試樣當(dāng)前17頁，總共40頁。當(dāng)前18頁，總共40頁。某服裝公司產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表當(dāng)前19頁，總共40頁。生產(chǎn)計(jì)劃主要是依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計(jì)劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂的，是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是生產(chǎn)進(jìn)度跟單的核心。如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是生產(chǎn)計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。其計(jì)劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進(jìn)行修訂一次。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前20頁，總共40頁。制訂生產(chǎn)計(jì)劃的原則：交貨期先后原則?？蛻舴诸愒瓌t。產(chǎn)能平衡原則。工藝流程原則。充分考慮時(shí)間因素。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前21頁，總共40頁。擬訂生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)：決定基準(zhǔn)日期。以作業(yè)的制程類別/材料類別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)先后順序。決定生產(chǎn)預(yù)定。依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求（日程、生產(chǎn)量），制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。安排日程。按照交期先后安排日程的方式有：按照客戶優(yōu)劣安排、按照難易程度大小安排。前期作業(yè)準(zhǔn)備。考慮影響因素：緊急訂單的處理，生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握，設(shè)備、材料、人員穩(wěn)定性，存貨調(diào)整的必要性。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前22頁，總共40頁。生產(chǎn)計(jì)劃的類別：長期生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)遠(yuǎn)期計(jì)劃，有兩年、三年、五年的時(shí)間跨度。目的是為實(shí)施產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策和發(fā)展戰(zhàn)略決策。中期生產(chǎn)計(jì)劃。指年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，是安排生產(chǎn)前的準(zhǔn)備計(jì)劃。目的是為滿足市場需求、調(diào)節(jié)及控制庫存、充分利用現(xiàn)有資源而制定。短期生產(chǎn)計(jì)劃。指半月、周或日的生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)部門為確定生產(chǎn)的實(shí)際作業(yè)進(jìn)度、控制生產(chǎn)進(jìn)度、滿足顧客的交期而進(jìn)行生產(chǎn)安排的具體作業(yè)計(jì)劃。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前23頁，總共40頁。季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定：（1）計(jì)劃內(nèi)容：主要指各月份、各規(guī)格/機(jī)種及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量、批量等。（2）制定依據(jù)：主要是訂貨記錄、成品庫存政策、各種產(chǎn)品每月批生產(chǎn)數(shù)量等。（3）注意事項(xiàng)：緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計(jì)劃方式；每月至少修訂一次計(jì)劃。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前24頁，總共40頁。月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定：（1）計(jì)劃內(nèi)容：主要指當(dāng)月份各規(guī)格/機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期；生產(chǎn)部門/單位。（2）制定依據(jù)：主要是3-6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨記錄、緊急訂單、成品庫存政策、當(dāng)月各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。（3）注意事項(xiàng)：注意連貫上月、制定本月及下月的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前25頁，總共40頁。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定---應(yīng)考慮的因素：A.人力負(fù)荷是否可以充分支持，不行的話，加班是否可以解決？B.機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，如人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決？C.物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位？D.工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決？E.生產(chǎn)環(huán)境是否適合生產(chǎn)該產(chǎn)品的環(huán)境要求？Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前26頁，總共40頁。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定當(dāng)前27頁，總共40頁。日生產(chǎn)報(bào)表的制定：日生產(chǎn)報(bào)表是由周生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換而制定的，它是具體記載每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量。

某服裝廠的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前28頁，總共40頁。加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門應(yīng)依據(jù)加工合同和生產(chǎn)通知單，及時(shí)給生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)和運(yùn)輸，生產(chǎn)加工開始和完成的日期，并落實(shí)到有關(guān)車間、部門，使各部門了解各自在計(jì)劃中所承擔(dān)的責(zé)任及與其他部門的關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程有效控制的依據(jù)。Step3：制訂生產(chǎn)計(jì)劃某服裝公司的生產(chǎn)計(jì)劃表當(dāng)前29頁，總共40頁。生產(chǎn)進(jìn)度控制工作程序：了解生產(chǎn)進(jìn)度。跟單員通過生產(chǎn)管理部門每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)，調(diào)查每天的成品數(shù)量及累計(jì)完成數(shù)量，以了解生產(chǎn)進(jìn)度并加以跟蹤控制，以確保按訂單要求準(zhǔn)時(shí)交貨。進(jìn)行進(jìn)度比較。跟單員可利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。分析差異原因。跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時(shí)查找原因，并填報(bào)《生產(chǎn)異樣通知書》，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。如屬進(jìn)度發(fā)生延誤導(dǎo)致影響交貨期，除追究責(zé)任外，應(yīng)要求企業(yè)盡快采取各種補(bǔ)救措施，如外包或加班等。效果確認(rèn)。企業(yè)采取補(bǔ)救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施，一直到問題得到解決。與客戶及時(shí)協(xié)調(diào)。補(bǔ)救措施無效，仍無法如期交貨時(shí)，跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭取取得境外客戶諒解，并征求延遲交貨日期。Step4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)前30頁，總共40頁。當(dāng)前31頁，總共40頁。Step4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度2.機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況

3.物料供應(yīng)保障

生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn)1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況

5.臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況

4.不合格及報(bào)廢率情況7.員工工作情緒等

6.各道工序進(jìn)程

當(dāng)前32頁，總共40頁。生產(chǎn)異常的處理：Step4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)前33頁，總共40頁。處理客戶臨時(shí)變更：1、數(shù)量變更。（1）可以變更---增加生產(chǎn)力量；加班加點(diǎn)。（2）不能變更---考慮可否變更供貨時(shí)間，可否分批供貨；應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅(jiān)持原合同條款。2、交貨期變更。跟單員要與生產(chǎn)企業(yè)協(xié)商處理：（1）交貨期提前---趕工與趕工費(fèi)用。（2）交貨延期---倉儲(chǔ)管理費(fèi)與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。客戶能夠接受相關(guān)責(zé)任，可以變更交貨期?？蛻舨荒芙邮芟嚓P(guān)責(zé)任，則堅(jiān)持原合同條款。Step4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)前34頁，總共40頁。有關(guān)訂單的更改問題：要點(diǎn)提示：如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒安排，問題不大。如已安排了部分，要進(jìn)行協(xié)商。1）對(duì)于數(shù)量要減，若已按原數(shù)量采購了材料，通用的問題不大。但如是專用的，客戶要承擔(dān)部分費(fèi)用。2）對(duì)于包裝，如果更改之后會(huì)引起包裝成本的上升，需要及時(shí)和客戶聯(lián)系，商議多出來的費(fèi)用如何處理，如果僅僅是花色、規(guī)格的變更，也應(yīng)該和客戶確認(rèn)清楚了。3）對(duì)于交貨期，如要提前，我們要根據(jù)實(shí)際情況判斷。如要推遲，時(shí)間短，問題不大，但如要延遲很長，那倉儲(chǔ)費(fèi)、損耗費(fèi)要確定由客戶來承擔(dān)。Step4：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)前35