銀川棉麻日雜鞭炮供銷社

本文格式為Word版，下載可任意編輯——銀川棉麻日雜鞭炮供銷社棉麻企業(yè)作為我國(guó)供銷社系統(tǒng)骨干企業(yè)也存在著企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r參差不齊，多重問題困擾著企業(yè)的進(jìn)展的現(xiàn)狀，探討如何使棉麻企業(yè)再進(jìn)展這一課題是我國(guó)各級(jí)供銷社所重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一。筆者對(duì)此開展分析論述，從企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理狀況、棉麻質(zhì)量等方面逐一強(qiáng)化，以期使得棉企業(yè)再鑄輝煌。

棉麻企業(yè)，再進(jìn)展，棉企改革，棉麻市場(chǎng)

棉麻企業(yè)作為我國(guó)供銷社系統(tǒng)骨干企業(yè)在我國(guó)供銷社事業(yè)進(jìn)展中做出了不成磨滅的付出，隨著供銷社體制的變遷，要想讓供銷社棉麻企業(yè)獲得再次進(jìn)展，就理應(yīng)首要分析這些企業(yè)存在的多重問題：一是供銷社棉麻企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，職工超員現(xiàn)象嚴(yán)重。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)不良，很難兼顧棉麻生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，全體權(quán)所屬不明確，未規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，棉麻企業(yè)不夠獨(dú)立，以致自負(fù)盈虧；三是生產(chǎn)觀念過時(shí)，設(shè)施破舊老化嚴(yán)重，造成供銷社棉麻企業(yè)的生產(chǎn)跟不上科技和時(shí)代的步伐；四是管理松散，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大盲目肆意性較強(qiáng)等。五是國(guó)家棉花收購(gòu)政策調(diào)整后，棉麻企業(yè)普遍面臨著新棉收購(gòu)、加工、資金供給及管理等方面的新問題，加上棉麻企業(yè)由于歷史的理由而產(chǎn)生的壟斷性尋租行為，使得棉麻企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)策略等方面存在著嚴(yán)重先天缺乏。上述問題的存在嚴(yán)重制約著供銷社棉麻企業(yè)的生存與進(jìn)展。因此，筆者以為理應(yīng)從問題展現(xiàn)的源頭著手，采取多種有效對(duì)策來(lái)推動(dòng)供銷社棉麻企業(yè)的再進(jìn)展。

一、從促進(jìn)棉麻企業(yè)體制創(chuàng)新入手，努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模式

國(guó)家關(guān)于供銷社深化改革的出臺(tái)為棉麻企業(yè)的深化改革指領(lǐng)略出路，鋪平進(jìn)展方向，并且規(guī)劃了細(xì)致的要求。然而這些規(guī)章在各地的執(zhí)行進(jìn)展處境不一，進(jìn)展參差不齊。這就需要加大供銷社棉麻企業(yè)體制改革力度，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的棉企，開展股份體制改造，實(shí)行社會(huì)與企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的制度，創(chuàng)造現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，執(zhí)行規(guī)章制度，為企業(yè)的在進(jìn)展指明方向，鋪平道路；對(duì)于那種無(wú)力經(jīng)營(yíng)、負(fù)債累累、很難做到再進(jìn)展的企業(yè)理應(yīng)采取強(qiáng)硬措施令其破產(chǎn)，舉行相應(yīng)的資產(chǎn)變更工作，對(duì)原來(lái)的員工舉行合理留置；有關(guān)體制改革不徹底、轉(zhuǎn)型緩慢、可以做到在進(jìn)展的棉麻企業(yè)，理應(yīng)推進(jìn)其改革進(jìn)程，對(duì)一些產(chǎn)權(quán)的歸屬要根據(jù)處境嚴(yán)格劃分，摒棄過多的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)真正能夠自主進(jìn)展、獨(dú)立管理，開展職工精簡(jiǎn)措施，擇優(yōu)選取合理人才用于生產(chǎn)創(chuàng)辦，使得企業(yè)邁向再次進(jìn)展的進(jìn)程。

二、開展調(diào)查研究，努力把我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。供銷社棉麻企業(yè)理應(yīng)在不斷體制改革的處境下，與時(shí)俱進(jìn)，變更思想，設(shè)置特意人員定期對(duì)地區(qū)棉麻市場(chǎng)舉行充分調(diào)查工作，堅(jiān)持科學(xué)合理有效的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)要變更原有那種棉麻收購(gòu)方式營(yíng)銷方法，理應(yīng)設(shè)立棉麻購(gòu)買、產(chǎn)品營(yíng)銷基地，維持和宏大棉農(nóng)、紡織企業(yè)等之間良好合作關(guān)系，用高度責(zé)任感、信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量得到農(nóng)人、客戶的首肯；按照自身的概括處境，適當(dāng)拓展業(yè)務(wù)范圍，突破區(qū)域限定，采取規(guī)模化的產(chǎn)品銷售模式，在獲得更多行業(yè)信息數(shù)據(jù)的根基上，達(dá)成棉麻從收購(gòu)到成品銷售一體化的經(jīng)營(yíng)流程；采取棉麻期貨、電子商務(wù)等新型銷售渠道，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)，裁減本金造價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)供銷社棉麻企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的舉行。對(duì)于棉麻企業(yè)而言能否在分析、掌管外部環(huán)境與條件及其變化趨勢(shì)的根基上緊緊抓住時(shí)機(jī)，充分利用外界環(huán)境與條件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是特別重要的。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，目的是察覺企業(yè)在未來(lái)的進(jìn)展過程中，外界能夠給帶來(lái)的“機(jī)遇”和可能造成的“要挾”。在確定企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整方向時(shí)，還務(wù)必結(jié)合企業(yè)內(nèi)部所具備的條件舉行，立足于自己已經(jīng)擁有的優(yōu)點(diǎn)。內(nèi)部條件的分析主要集中在企業(yè)生產(chǎn)才能的分析、產(chǎn)品分析、財(cái)務(wù)分析。因此，在產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整上，棉麻企業(yè)不僅要研究國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，還要研究國(guó)際市場(chǎng)；不僅要研究當(dāng)前市場(chǎng)，還要研究潛在市場(chǎng)；不僅要研究靜態(tài)市場(chǎng)，還要研究動(dòng)態(tài)市場(chǎng)。通過對(duì)市場(chǎng)研究，結(jié)合其企業(yè)的實(shí)際，實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拓展產(chǎn)業(yè)進(jìn)展空間和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益，重點(diǎn)進(jìn)展既有市場(chǎng)、有效益的“短平快”產(chǎn)品，又進(jìn)展有旺盛市場(chǎng)生命力的后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，下功夫提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

三、強(qiáng)化棉麻企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效能

作為維持企業(yè)各項(xiàng)工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容，管理對(duì)于供銷社棉麻企業(yè)的生存進(jìn)展至關(guān)重要。企業(yè)要想高效持續(xù)地進(jìn)展，就務(wù)必合理調(diào)整自身的管理?xiàng)l款和執(zhí)行科學(xué)的管理措施，進(jìn)而適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。就目前的處境而言，社會(huì)已經(jīng)放開對(duì)棉麻市場(chǎng)的約束，企業(yè)從棉麻收購(gòu)到成品銷售都能夠獨(dú)立自主地舉行，促使棉麻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，企業(yè)銷售業(yè)績(jī)更為直觀明顯，能夠上升的利潤(rùn)范圍將會(huì)越來(lái)越小，這就需要理應(yīng)不斷強(qiáng)化自身管理，才能在市場(chǎng)中謀得一席之位，確保企業(yè)再進(jìn)展道路的暢通。

供銷社棉麻企業(yè)在對(duì)各方面舉行管理時(shí)，理應(yīng)在充分熟悉企業(yè)實(shí)際處境的根基上，不斷革新管理制度，引進(jìn)科學(xué)合理內(nèi)容，借鑒國(guó)內(nèi)外棉麻企業(yè)成熟而先進(jìn)的管理閱歷，從而完善企業(yè)管理機(jī)制，最終達(dá)成嚴(yán)謹(jǐn)、健全、高效、實(shí)用的管理效果。對(duì)于企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容，理應(yīng)綜合考慮各個(gè)方面因素影響，確定重點(diǎn)管理的方面，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等關(guān)系著企業(yè)生存進(jìn)展的內(nèi)容，得志市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化管理獲得經(jīng)濟(jì)效益，以貫徹落實(shí)管理制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展。

四、以提高棉麻產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，努力鞏固企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

不少供銷社棉麻企業(yè)所用生產(chǎn)加工設(shè)備破舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)、故障頻發(fā)，已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代棉麻市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得生產(chǎn)加工出的產(chǎn)品留有確定的質(zhì)量隱患，還有所收購(gòu)棉麻原材料的質(zhì)量也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)影響。這就需要，企業(yè)能夠把握進(jìn)展機(jī)遇，改善各項(xiàng)設(shè)施，采用新進(jìn)設(shè)備，提升加工才能，盡可能地降低生產(chǎn)加工本金，定期對(duì)設(shè)備舉行質(zhì)量性能檢測(cè)，實(shí)時(shí)修理機(jī)器故障，強(qiáng)化原材料的收購(gòu)檢測(cè)，使得所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠與市場(chǎng)需求相接軌，樹立企業(yè)品牌觀念，打造高質(zhì)商標(biāo)，綜合應(yīng)用各種措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，在遵循國(guó)家棉麻相關(guān)法制法規(guī)的根基上，推動(dòng)企業(yè)高速進(jìn)展。

五、終止語(yǔ)

基于以上分析，筆者認(rèn)為對(duì)當(dāng)前供