助理工作計劃示例

PAGE頁碼頁碼助理工作計劃示例20____助理工作計劃有關(guān)助理工作安排模板集合五篇時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候抽出時間寫寫工作安排了。好的工作安排是什么樣的呢？下面是我整理的助理工作安排5篇，希望能夠幫助到大家。助理工作安排篇1一、日常工作的開展1、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，銷售部文件資料在相關(guān)部門的分發(fā)與簽收，且確保各類重要文件及資料精確與剛好地流通，起到溝通的剛好有效性；2、做好部門內(nèi)部及與部門間的溝通，協(xié)調(diào)處理日常中的各項(xiàng)工作。如銷售部內(nèi)部的信息流通，發(fā)覺問題剛好向上級反應(yīng)，提出解決方案，其它相應(yīng)問題跟各銷售區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理剛好取得聯(lián)系并求得最終的結(jié)果，關(guān)于客訴客退問題、客戶來司考察、到期應(yīng)____項(xiàng)的核實(shí)等各類事務(wù)都應(yīng)與相應(yīng)的部門做好有效溝通，保障日常工作的正常開展；3、每月定期匯總整理銷售部銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的精確性與剛好性，便利上級及銷售部全體人員能夠清楚明確的望見每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)員之間起到一個對比效應(yīng)，以不斷提升自己的業(yè)績與工作實(shí)力；4、與財務(wù)做好溝通，定期與財務(wù)核對相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作，保障公司流淌資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、收集競爭對手的信息，上對方公司網(wǎng)站了解對方，還可通過電話或業(yè)務(wù)員對其進(jìn)行相應(yīng)的了解，另外上特地的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息，且?guī)椭袌霾孔龊檬袌鲂畔⒄{(diào)查和反饋；6、剛好做好部門的人才儲備工作，協(xié)作公司培育有工作閱歷、實(shí)力好的人才進(jìn)行儲備，做好銷售部的人力資源工作。7、銷售總監(jiān)20xx年可能赴市場前線，在公司時間較少，所以我必需擔(dān)當(dāng)起銷售部的日常工作的順當(dāng)開展，使自己能對銷售部內(nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面，在前期可能須要肯定的時間進(jìn)行合理的支配與調(diào)整，分清輕重緩急，遇到問題和重大事務(wù)剛好跟銷售總監(jiān)溝通匯報。二、做好服務(wù)工作在我的工作當(dāng)中，不免會與各個部門或與各種不同性格的人打交道，要時刻理性的對待任何一件事，做到不心情化，即便對待不理性的人也應(yīng)保持一顆主動的心態(tài)，最終把工作做到位。從自身角度動身，服務(wù)可涉及三個方面：1、是對客戶服務(wù)，客戶是上帝，我們肯定要服務(wù)維護(hù)好客戶，對于銷售部有客戶來訪時，跟各相關(guān)部門部溝通協(xié)調(diào)做好款待工作；2、是對銷售部人員的服務(wù)，與部門員工做好日常的溝通，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系，全力支持部門業(yè)務(wù)工作的開展；3、是對銷售總監(jiān)的服務(wù)，幫助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。4、是對各部門與公司的服務(wù)。三、幫助____的各項(xiàng)工作開展銷售部現(xiàn)依據(jù)20xx年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求極大，我需兼商務(wù)組的管理工作，幫助銷售部工作的順當(dāng)開展，以達(dá)成20xx年的銷售目標(biāo)。以下是個人對于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法：1、加強(qiáng)對商務(wù)助理的培訓(xùn)工作，包括個人素養(yǎng)，職業(yè)修養(yǎng)，商務(wù)禮儀及專業(yè)學(xué)問等并進(jìn)行演練和考核。2、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷售工作進(jìn)行量化，把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作協(xié)作扎實(shí)，把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到敏捷應(yīng)變，把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板，定期檢查漏洞。3、加強(qiáng)商務(wù)助理的銷售渠道管理及服務(wù)實(shí)力?？蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源，要提高商務(wù)助理全面供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)特性化、多樣化的服務(wù)。4、要著重培育商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)實(shí)力，力爭多培育一些工作自覺主動，能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。5、要定期對每個的商務(wù)助理進(jìn)行思想溝通，了解她們的思想動態(tài)，主動引導(dǎo)她們主動樂觀的工作看法。助理工作安排篇21、試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;3、員工績效考核管理規(guī)范①首先引進(jìn)公司全員對工作安排和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;②推行將年度安排分解成半年度工作安排，再分解成月度工作安排，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的方法并且每月初制定月工作安排，并在月末提交月工作總結(jié)，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理方法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應(yīng)高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)當(dāng)是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公允性，還須要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎安排;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本限制與薪酬溝通等因素。在新的財務(wù)年度，管理者須要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍須要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展探討室相結(jié)合，爭取盡快提出方案。助理工作安排篇3一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本狀況如下：①經(jīng)理干脆管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平常的工作中對專賣店人員的工作狀況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；③平常由我不定期地采納電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤狀況，并賜予登記；④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1.店長在沒有上報公司的狀況下隨意調(diào)整上班時間，如：把早班換成中班；2.有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）；3.個別店長有遲到、早退的'現(xiàn)象；4.店長在沒有請假的狀況下外出辦理私事；5.個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務(wù)。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20xx年至今已經(jīng)勝利地在____開了X家專賣店，將來還要接著擴(kuò)大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是干脆連接公司與各店的橋梁，假如店長不能以身作則，將會干脆影響整個專賣店的人員管理，針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金；⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必需用上班時間來公司辦理業(yè)務(wù)，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；⑸、此外，店長在上班時間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時間。（如：某店長上班時間為7：30—20：30，7：30必需到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必需在下班時間之前返回）；若有特別緣由不能按上述方法辦理事物的，必需事先向公司人事部說明原由，公司依據(jù)其實(shí)際狀況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明緣由，則按上述第⑵條方法辦理；⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若須要調(diào)整的必需事先向公司人事部說明狀況；⑺、此方法從20xx年2月3日起先執(zhí)行。方案二：每個區(qū)域選一個自律性強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長（____），特地負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)所在區(qū)域?qū)Ｙu店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動紀(jì)律等。二、員工聘請、甄選、錄用、考核、離職管理工作1、員工的聘請從我公司人員錄用和離職狀況來看，20xx年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比較高，____其緣由主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀(jì)律、上班地點(diǎn)離家遠(yuǎn)、員工晉升機(jī)會小等，到8月份出現(xiàn)聘請淡季，應(yīng)聘人員明顯削減，針對此狀況，公司的解決方法是在聘請高峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售高峰期人員不足問題，除此之外，公司還可以拓寬聘請渠道，如校內(nèi)聘請、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上聘請等，聘請對象除本地人，外地人也可適當(dāng)聘用，因?yàn)橥獾厝艘灿凶陨淼膬?yōu)勢：①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費(fèi)用低；②外地人對社保的期望不高，假如是____本地人，則有的人會希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從聘請成原來進(jìn)行比較，當(dāng)然外地人也有明顯的不足之處，比如語言不通，這就須要在聘請的時候?qū)φZ言溝通實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2、試用期員工的考核我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長干脆把看法反饋給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的看法，從這三個月的考核狀況來看，主要有以下狀況：①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、剛好地反映狀況，如X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些____；②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清晰，對人員的評價僅僅只限于“還可以”；針對以上狀況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強(qiáng)公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。1)試用期員工進(jìn)入專賣店一周后，由店長干脆對其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質(zhì)的了解狀況、工作看法、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長干脆向人事部反映，對于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或干脆辭退。2)試用期員工進(jìn)入專賣店一個月后，由店長干脆對其進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：收銀狀況、進(jìn)貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨實(shí)力、勞動衛(wèi)生、服務(wù)、工作看法、人際關(guān)系、勞動紀(jì)律等，考核結(jié)果由店長干脆向人事部匯報，人事部可依據(jù)店長的看法多渠道地了解員工狀況，對于不合格者賜予溝通指導(dǎo)、警告或干脆辭退。3)試用期接近三個月時，提前10天對員工進(jìn)行考核，考核項(xiàng)目包括：員工的自我評價、店長評價看法，然后由人事部確定是否賜予錄用。以上每一個步驟，人事部都必需同各店進(jìn)步行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內(nèi)容、工作流程及工作責(zé)任。三、員工培訓(xùn)在試用期三個月里，員工培訓(xùn)工作我還沒有接觸過，從這幾個月的視察中，對于公司的員工培訓(xùn)，我也有一些個人的看法：1)無論什么培訓(xùn)都必需有需求，否則就沒有做培訓(xùn)的必要，因此培訓(xùn)需求____是整個培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段須要做什么培訓(xùn)，可以結(jié)合市場須要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得.從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量，舉個簡潔的例子，我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費(fèi)時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的服務(wù)都很好，服務(wù)模式都是一樣的?？梢哉f他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的，有句話說得很好：沒有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓(xùn)工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都特別重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能達(dá)到這（本月工作總結(jié)由編輯：jiaokedu.）一要求，假如店長不能做好這一點(diǎn)，他所培育出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和幻想，為了實(shí)現(xiàn)過去全部的幻想，就要把每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做好，一點(diǎn)一點(diǎn)去實(shí)現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表是采納問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟識公司的業(yè)務(wù)，而且對其它員工具有激勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)建性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公允競爭的問題。企業(yè)采納這種用人途徑，須要結(jié)合實(shí)際狀況，是須要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的.從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多，因此公司的規(guī)章制度同樣須要進(jìn)行培訓(xùn)，無論老員工還是新員工。2)制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn),讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會問：營業(yè)員須要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的簇新名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關(guān)鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關(guān)切員工的將來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校內(nèi)聘請是特別有幫助的，剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng)，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4)做培訓(xùn)還有一個不得不考慮的問題就是培訓(xùn)時間必需避開公司的業(yè)務(wù)高峰期，同時還要接受員工的看法。人力資源是一項(xiàng)困難的工作，如何更好的開展工作，還必需得結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增加市場競爭力，讓X公司與時俱進(jìn)，蒸蒸日上。助理工作安排篇4在主任的帶領(lǐng)下，本人基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作安排一、人力資源（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、幫助主任調(diào)查和____公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定）（二）聘請與配置1、幫助主任建立特別人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機(jī)制及長期聘請渠道。2、安排與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名聘請網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。5、幫助各部門實(shí)施聘請。6、建立聘請檔案。（三）培訓(xùn)1、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教化管理方法》、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請____專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)實(shí)際工作須要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)安排、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。（四）績效考核1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細(xì)實(shí)施供應(yīng)依據(jù)。2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3、接著做好績效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。（五）勞動關(guān)系管理1、退休（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。（2）幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。2、辭職（1）在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)供應(yīng)依據(jù)。（3）詳細(xì)執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（一）車輛管理幫助主任開展相關(guān)工作。（二）公章管理1、幫助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（三）會議支配幫助主任支配會議議程及相關(guān)打算工作。（四）公司大型活動的組織策劃。幫助主任策劃方案，并做好詳細(xì)實(shí)施的相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。三點(diǎn)原則1、按時收取郵件。2、妥當(dāng)處理郵件。3、慎重對待重要郵件。（六）部門預(yù)算。精確、具體登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算。（七）宿舍管理1、剛好收取、交納每月宿舍費(fèi)用。2、合理進(jìn)行衛(wèi)生支配，確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù)（一）證照的申辦、年審。幫助主任進(jìn)行資料打算及提交工作。（二）機(jī)關(guān)部門扶持項(xiàng)目的申報。幫助主任開展相關(guān)工作。（三）與部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。幫助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。四、其他臨時交辦事項(xiàng)四點(diǎn)原則（一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。（二）董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。（三）其他同事交辦事項(xiàng)，讓其請示主任，征得同意后再辦理。（四）其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本人請示主任，同意后再辦理。助理工作安排篇5一、上學(xué)期的工作總結(jié)1、學(xué)習(xí)：上學(xué)期期末考試有3人次不及格，其中有兩人高等數(shù)學(xué)不及格，另一人工程制圖不及格，全班的平均成果在75分以上，這學(xué)期將有兩名同學(xué)提前參與英語四級考試，但大部分同學(xué)目前對英語四級的重視程度還不夠，學(xué)英語的氣氛不濃。2、班級凝合力有待進(jìn)一步提高，上學(xué)期組織班級活動較少，同學(xué)之間缺乏了解。3、黨建方面：已舉薦3人為入黨主動分子，上學(xué)期黨課考試只有一半同學(xué)通過，這學(xué)期要引起重視。此外，還有5名同學(xué)沒有寫入黨申請書。4、大部分同學(xué)還不知道高校四年要做什麼，比較迷茫，沒有詳細(xì)的目標(biāo)，也不了解所學(xué)專業(yè)是做什麼的，以后的就業(yè)方向如何。5、絕大多數(shù)同學(xué)感覺現(xiàn)在時間比較緊，不知道如何安排時間，還沒把握住高校學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。6、同學(xué)在個人實(shí)力方面還不知道如何提高，處理人際關(guān)系實(shí)力不夠，比如宿舍內(nèi)部同學(xué)之間的關(guān)系如何處理，在這些方面表現(xiàn)明顯不成熟。7、班上的一名同學(xué)生病住院，他的身體及學(xué)習(xí)狀況應(yīng)特殊留意。二、本學(xué)期的工作安排依據(jù)所帶班級的詳細(xì)狀況，這學(xué)期工作的詳細(xì)思路如下：第一，學(xué)習(xí)是重中之重，這學(xué)期應(yīng)在保持上學(xué)期成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成果，努力消退不及格現(xiàn)象，為此，實(shí)行