施工階段質(zhì)量控制流程

施工階段質(zhì)量控制流程各單位工程質(zhì)量目標(biāo)或各分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量保證體系審查專項(xiàng)施工方案審核轉(zhuǎn)入原材料控制流程轉(zhuǎn)入工程質(zhì)量事故處理流程分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收

確定質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃質(zhì) 量 目 標(biāo) 事 前 控 制審建施開(kāi)核立工工施見(jiàn)測(cè)條工證量件取組定審樣織放查組設(shè)線織計(jì)核機(jī)查構(gòu)質(zhì) 量 目 標(biāo) 事 中 控 制原工施定設(shè)工料程工期計(jì)序質(zhì)質(zhì)過(guò)召變交量量程開(kāi)更接控事中工處檢制故質(zhì)地理查處量例理跟會(huì)蹤質(zhì) 量 目 標(biāo) 事 后 控 制質(zhì)工工程程量技質(zhì)術(shù)量驗(yàn)資保料修收整監(jiān)理理

項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)或單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)人員到位情況檢查施工材料到位情況檢查施工設(shè)備到位情況檢查轉(zhuǎn)入工序交接（檢驗(yàn)批）檢驗(yàn)流程轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)變更處理流程原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖原材料、購(gòu)配件自檢記錄（承包人） 廠方或供應(yīng)商質(zhì)保資料更換供應(yīng)商或廠家不合格

材料報(bào)驗(yàn)單(承包人)專業(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)保資料或按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)試是否合格？合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn)題進(jìn)行雙倍抽樣檢測(cè)報(bào)總監(jiān)理工程師審批降級(jí)不合格不合格使是否用合格？合格繼續(xù)使用

進(jìn)入質(zhì)量事故處理流程工序交接(檢驗(yàn)批)檢驗(yàn)流程圖工序施工完畢(檢驗(yàn)批)施工單位自檢專職檢查是否合格？合格填報(bào)驗(yàn)單通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表參加驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體是否合格？合格

返 修不合格核查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料不合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序設(shè)計(jì)變更處理流程圖設(shè)計(jì)變更提出單位的書面報(bào)告報(bào)業(yè)主審批 監(jiān)理提出相關(guān)意見(jiàn)不同意是否同意？同意由設(shè)計(jì)單位提出修改后的設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)理工程師組織審核業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方簽字相關(guān)單位編制調(diào)整預(yù)算經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主同意不同意是否同意？同意設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施變更工程質(zhì)量事故處理程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)） 簽發(fā)《質(zhì)量事故通知單》（監(jiān)）事故調(diào)查暫停施工 事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）不需處理研究確定處理方案實(shí)施確定處理方案（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令 檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）恢復(fù)施工 提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）

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