淺談樁期工程質量目標保證措施

Word版本，下載可自由編輯淺談樁期工程質量目標保證措施樁期工程質量目標保證措施

在該工程項目上，我們的質量目標是：確保優(yōu)良，一類樁達90%，絕不浮現(xiàn)三類樁。

為了工程質量目標的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學全面的質量保證體系、加大技術力氣和機械設備的投入、采納切實可行的技術措施確保該工程質量目標的實現(xiàn)。

1、組織保證措施

1.1建立質量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴謹、完整、行之有效的質量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質量確保工程質量。

1.2成立以公司總經理為指揮長，總工程師、項目經理為副指揮長，項目部施工、技術、質安等部門人員為成員的質量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經理部，建立質量保證體系組織機構，并對項目部領導及職能部門按質量體系要素舉行分工，在本工程項目部設項目經理、項目技術負責人、技術組、質安組、生產經營組、勞資組、材料設備組、辦公室等質量體系組織機構。根據(jù)質量體系程序，建立崗位責任制，健全各項規(guī)則制度。

1.3成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，嚴格貫徹我公司質量方針，形成行政上支持、技術上把關的良性循環(huán)，并負責工程總體質量控制。同時配備充沛的質檢員，詳細實施工程的質量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成其次級監(jiān)督體系。全面質量領導小組仔細做好宣揚教導工作，不斷強化質量管理意識，廣泛開展QC小組活動，利用PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質量，以實現(xiàn)工程項目總目標。

1.4各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負責人任副組長，成立質量自檢小組，掌握好質量自檢關，形成第一級監(jiān)督體系。項目部常常開展質量動態(tài)分析，按照工程特點針對質量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工計劃，提出質量控制要點，組織技術人員預先攻關，實行有效的預防措施，從根本上消退質量隱患，達到防患于未然。

1.5更新管理方式。項目部配置計算機，采納計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)舉行統(tǒng)計分析，并按照計算成績得出保證質量最優(yōu)的施工辦法。工程施工利用計算機對鋼材、水泥等原材料質量、使用狀況舉行跟蹤，制定具體月、旬、周滾動方案并跟蹤管理，嚴格控制施工進度與施工預算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應用。

2、人員資源保證措施

2.1挑選專業(yè)水平高，技術好、管理能力強的工程技術人員和管理人員負責本工程的施工管理。要求項目經理為有類似工程施工閱歷的國家一級項目經理資質，項目技術負責人為具有高級職稱且具有類似工程施工閱歷的技術人員。

2.2項目經理支配有協(xié)調組織能力的專業(yè)技術人員任各組組長，并支配工作能力強和工作實踐閱歷豐盛、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責任感強、熱愛質量管理工作的人員任質量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設專職質量監(jiān)督員，對施工全過程舉行嚴格監(jiān)控。

2.3依照本公司質量保證手冊及質量體系程序文件，設專人負責情報信息、資料檔案管理工作，準時搜集、傳遞、收拾、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標準的有效性與技術資料的完整性，確保工程質量。

2.4重要崗位支配專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，采取動態(tài)管理。

2.5我公司有一批尾隨多年的專業(yè)技術較強的勞務隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提升生產技術水平和穩(wěn)定施工質量，并在進場時組織他們學習技術規(guī)范，樹立質量第一，確保工程質量達到優(yōu)良評定標準。

2.6全部進入施工現(xiàn)場的人員，由技術負責人組織統(tǒng)一學習公司質量手冊，并舉行考核，考核成果不合格者不得上崗工作，將質量手冊及質量意識深化到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到詳細工作中。

3、機械設備及檢測儀器資源保證措施

3.1采納技術先進、性能穩(wěn)定牢靠的設備、儀器舉行本項目施工，項目部建立設備及運行狀況跟蹤臺帳，讓各設備的運行狀況一目了然，并配備維修人員跟班作業(yè)，浮現(xiàn)故障準時搶修，使工程設備處于最佳運行狀態(tài)。

3.2施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求的、經周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避開因為儀器的誤差影響工程質量，主要儀器有：托普康全站儀一臺，Ｓ3級水準儀二臺，實驗工具，混凝土攪拌場地設電子計量裝置一套，四套質量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當?shù)亟浖夹g監(jiān)督部門檢測認證并具備資質的實驗室檢測。

4、材料資源保證措施

4.1材料質量控制，項目部舉行工程需要的物資選購，供貨方必需是經我公司評審合格的物資分供方，提供的產品必需有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資儲藏、保管、發(fā)放程序，物資保管做到三相符。

4.2對鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部實驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。

4.3對鋼材、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質量、數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質量，并具有可追溯性。

5、技術保證措施

5.1對業(yè)主提供的軸線控制樁、標高原始點，由項目技術負責人組織有關人員驗證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網。在施測前，編寫好測量作業(yè)指導書，并經技術負責人審批后，由有測量上崗證的測量員按測量作業(yè)指導書和測量操作規(guī)程負責實施現(xiàn)場的測量工作，作好測量成績記錄并報監(jiān)理簽字認可歸檔。

5.2項目部建立標準化養(yǎng)護室，由監(jiān)理工程師和項目部實驗員準時對原材料產品質量檢查驗證，并按現(xiàn)行見證取樣制度抽樣實驗，把握實驗數(shù)據(jù)并準時報送施工過程中的抽樣實驗結果和工程完工后的檢查實驗資料。對全部實驗資料舉行數(shù)理統(tǒng)計和分析收拾，建立好工程全過程的實驗資料檔案，確保技術資料的完整與真切性。

5.3加強施工過程的混凝土的施工管理。砼在現(xiàn)場用砼攪拌站拌和，進量采納電子計量，混凝土的質量應嚴格控制，施工技術人員全過程旁站和抽查混凝土質量，隨時調節(jié)混凝土的施工狀況。

5.4施工過程中，施工員對每道工序舉行技術交底，并組織操作班組對每道工序舉行自檢、互檢、交接檢，質檢員舉行專檢并驗收評定質量等級，符合設計圖紙要求和驗評標準