施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2018年線路報審稿

...wd......wd......wd...目錄編制說明1施工工程部設(shè)置11.1施工工程部組建11.2施工工程部工作職責(zé)52工程部重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點112.1工程總體管理流程112.2工程部總體工作描述122.3施工工程部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點142.4施工工程部重點記錄匯總173工程管理203.1管理工作內(nèi)容及方法203.2管理流程232.3管理依據(jù)284安全管理294.1管理工作內(nèi)容與方法294.2管理流程354.3管理依據(jù)405質(zhì)量管理415.1管理工作內(nèi)容與方法415.2管理流程445.3管理依據(jù)496造價管理506.1管理工作內(nèi)容與方法506.2管理流程516.3管理依據(jù)577技術(shù)管理597.1管理工作內(nèi)容與方法597.2管理流程607.3管理依據(jù)62附錄A名詞術(shù)語63附錄B標(biāo)準(zhǔn)化管理模板65B.1施工工程部設(shè)置局部65SSZX1施工工程部組織機構(gòu)成立通知65B.2工程管理局部66SXMX1：施工工程部管理人員資格報審表66SXMX2：施工工程經(jīng)理變更申請表67SXMX3：工程管理實施規(guī)劃報審表68SXMX4：施工強制性條文執(zhí)行方案報審表73SXMX5：施工進度方案報審表77SXMX6：施工進度調(diào)整方案報審表79SXMX7：施工月報80SXMX8：工程開工報審表83SXMX9：單位〔分部〕工程開工報審表85SXMX10：工程復(fù)工申請表86SXMX11：工作聯(lián)系單87SXMX12：會議紀(jì)要〔附件：簽到表〕88SXMX13：文件收發(fā)記錄表90SXMX14：通用報審表91SXMX15：監(jiān)理通知回復(fù)單92SXMX16：工程總結(jié)93SXMX17：分包方案申請表94SXMX18：施工分包申請表95SXMX19：勞務(wù)分包“同進同出〞人員報審表96B.3安全管理局部98SAQX1：電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本98SAQX2：施工安全管理及風(fēng)險控制方案報審表98SAQX3：主要施工機械/工器具/安全防護用品〔用具〕報審表104SAQX4：大中型施工機械進場/出場申報表106SAQX5：工程各階段安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置方案報驗單107SAQX6：工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置情況匯總表109SAQX7：安全管理臺賬目次110B.4質(zhì)量管理局部140SZLX1：質(zhì)量通病防治措施報審表140SZLX2：施工質(zhì)量檢驗及評定范圍劃分報審表142SZLX3：線路復(fù)測報審表144SZLX4：計量器具臺賬145SZLX5主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表145SZLX6：試驗〔檢測〕單位資質(zhì)報審表146SZLB7：工程檢測試驗工程方案報審表147SZLX8：乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表151SZLX9：乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表152SZLX10：產(chǎn)品檢驗記錄153SZLX11：甲供主要設(shè)備〔材料/構(gòu)配件〕開箱申請表154SZLX12：工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單155SZLX13：設(shè)備〔材料/構(gòu)配件〕缺陷處理報驗表156SZLX14：特種作業(yè)人員報審表157SZLX15：試品/試件試驗報告報驗表158SZLX16：同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記錄159SZLX17：混凝土試塊抗壓強度匯總表160SZLX18：混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表161SZLX19：跟蹤管理記錄162SZLX20：輸電線路工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)163SZLX21：過程質(zhì)量檢查表164SZLX22：工程質(zhì)量問題處理單164SZLX23：工程安全事故/質(zhì)量事件報告表165SZLX24：工程安全事故/質(zhì)量事件處理方案報審表166SZLX25：工程安全事故/質(zhì)量事件處理結(jié)果報驗表167SZLX26：工程質(zhì)量問題臺賬168SZLX27：監(jiān)理告知單169SZLX28：公司級專檢申請表170SZLX29：監(jiān)理初檢申請表171B.5造價管理局部177SZJX1：資金使用方案報審表177SZJX2：工程預(yù)付款報審表178SZJX3：工程進度款報審表179SZJX4：設(shè)計變更聯(lián)系單181SZJX5：設(shè)計變更審批單181SZJX6：現(xiàn)場簽證審批單182SZJX7：索賠申請表184SZJX8：工程竣工結(jié)算書185B.6技術(shù)管理局部186SJSX1：圖紙預(yù)檢記錄186SJSX2：一般施工方案〔措施〕報審表187SJSX3：特殊〔專項〕施工方案〔措施〕報審表188SJSX4：圖紙收發(fā)登記表190SJSX5：設(shè)計變更收發(fā)登記表190SJSX6：交底記錄191SJSX7：設(shè)計變更〔現(xiàn)場簽證〕執(zhí)行報驗單192SJSX8：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表193SJSX9：施工方案〔措施〕目錄1941施工工程部設(shè)置1.1施工工程部組建1.1.1定位施工工程部是指由施工單位〔工程承包人〕成立并派駐施工現(xiàn)場，代表施工單位履行施工承包合同的工程管理組織機構(gòu)。1.1.2組建原那么所有35kV及以上輸電線路工程必須組建施工工程部，施工工程部可按線路、變電和輸變電三種類型進展組建〔變電和輸變電施工工程部組建見變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊〕。施工單位應(yīng)在工程工程啟動前按已簽訂的施工合同組建施工工程部，并以文件形式任命工程經(jīng)理及其他主要管理人員〔見附錄B中SSZX1〕。施工工程部配備施工工程經(jīng)理〔500kV以上工程可根據(jù)需要配備副經(jīng)理〕、工程總工、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員等管理人員。35kV新建工程、110kV短線路工程，工程部至少配備工程經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員等主要管理人員各1人，其余崗位可根據(jù)施工需要，由施工單位統(tǒng)一調(diào)配或由主要管理人員兼任。施工工程部人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，工程經(jīng)理原那么上應(yīng)同投標(biāo)文件保持一致，且不應(yīng)同時承擔(dān)兩個及以上未完工程的管理工作，安全員、質(zhì)檢員必須為專職，不可兼任工程其他崗位。特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時，按有關(guān)合同規(guī)定征得建設(shè)管理單位同意后辦理變更手續(xù)，并報監(jiān)理工程部備案。1.1.3任職條件工程經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力的管理人員擔(dān)任，其他管理人員由具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)歷的人員擔(dān)任。施工工程部組成人員任職條件見表1-1。表1-1施工工程部組成人員任職條件崗位任職條件工程經(jīng)理取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊建造師資格證書〔330kV及以上工程取得一級注冊建造師證書，220kV及以下工程取得二級及以上注冊建造師證書)，持有省級政府部門頒發(fā)的工程負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上工程具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下工程具有從事2年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷工程副經(jīng)理中級及以上職稱或技師及以上資格，持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。330kV及以上工程具有從事3年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷，220kV及以下工程具有從事2年以上輸電線路工程施工管理經(jīng)歷工程總工持有國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，220kV及以上工程具有中級及以上技術(shù)職稱且具有從事3個以上同類型輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷，110kV及以下工程具有初級及以上技術(shù)職稱且具有從事2個以上同類型輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷工程部安全員持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書和國家電網(wǎng)公司或省級公司頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上輸電線路工程施工安全管理經(jīng)歷工程部質(zhì)檢員持有電力質(zhì)量監(jiān)視部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)合格證書，具有從事2年以上輸電線路工程施工質(zhì)量管理經(jīng)歷工程部技術(shù)員初級及以上職稱，具有從事2年以上輸電線路工程施工技術(shù)管理經(jīng)歷工程部造價員具有造價員及以上資格證書，具有從事輸電線路工程施工造價管理工作經(jīng)歷工程部資料信息員具有從事輸電線路工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷工程部綜合管理員具有從事輸電線路工程施工綜合管理工作經(jīng)歷工程部材料員具有從事輸電線路工程施工物資管理工作經(jīng)歷線路施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從事輸電線路工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強組織協(xié)調(diào)能力注任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標(biāo)承諾。1.1.4基本設(shè)施配置施工工程部應(yīng)有固定的、相對獨立的辦公場所。施工工程部應(yīng)根據(jù)合同約定，配備滿足施工工程部工作需要的檢測設(shè)備、工器具、辦公基本設(shè)備與設(shè)施，配置信息網(wǎng)絡(luò)和交通工具。其基本設(shè)施配置要求35kV輸變電工程可參照執(zhí)行。1.1.4.1工程部辦公區(qū)布置要求辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)相對獨立。圖1-1工程部布置例如線路工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設(shè)臨建房屋時，工程經(jīng)理部可租用民房作為施工工程部辦公場所，并應(yīng)做到布置合理、場地整潔、墻體無污物。1.1.4.2施工工程部辦公室和會議室〔1〕施工工程部辦公室入口應(yīng)設(shè)立工程部銘牌，室內(nèi)布置要求如下。施工工程部應(yīng)設(shè)置會議室，實例如圖1-2所示，辦公室布置應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)整齊，辦公設(shè)施齊全，實例如圖1-3所示。圖1-2工程部會議室例如圖1-3辦公室布置例如〔2〕施工工程部銘牌，尺寸為“400mm×600mm〞，格式如圖1-4所示。圖1-4工程部銘牌式樣例如〔3〕會議室應(yīng)將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工管理目標(biāo)、工程施工進度橫道圖、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌等設(shè)置上墻。1.1.4.3大型標(biāo)志牌施工單位應(yīng)在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“四牌一圖〞即：工程工程概況牌、工程工程管理目標(biāo)牌、工程工程建設(shè)管理責(zé)任牌、安全文明施工紀(jì)律牌、線路走向圖，也可增設(shè)單位簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。標(biāo)志牌以國網(wǎng)綠〔C100M5Y50K40〕為基色。大型標(biāo)志牌一般設(shè)置在大門外或工程部適宜地點，框架應(yīng)為鋼構(gòu)造，整體構(gòu)造穩(wěn)定?！渤叽?500kV及以上輸變電工程為1500mm×2400mm;220kV及以上輸變電工程為1200mm×2000mm;110〔66〕kV及以上輸變電工程為900mm×1500mm〕〔1〕工程工程概況牌主要公示工程工程名稱及工程簡要情況介紹。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖1-5所示?！?〕工程工程管理目標(biāo)牌主要明確本工程管理目標(biāo)，主要包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)境保護等目標(biāo)內(nèi)容。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖1-6所示。圖1-5工程工程概況牌例如圖1-6工程工程管理目標(biāo)牌例如〔3〕工程工程建設(shè)管理責(zé)任牌主要公示本工程各參建單位及主要負責(zé)人等內(nèi)容。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖1-7所示?！?〕安全文明施工紀(jì)律牌主要明確本工程安全文明施工主要要求。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖1-8所示。圖1-7工程工程建設(shè)管理責(zé)任牌例如圖1-8安全文明施工紀(jì)律牌標(biāo)準(zhǔn)尺寸例如〔5〕線路走向圖主要根據(jù)本工程實際繪制，應(yīng)包括辦公、生活、材料設(shè)備堆放、加工等區(qū)域劃分。底板圖案及標(biāo)準(zhǔn)式樣如圖1-9所示。圖1-9線路走向圖例如1.1.5基本標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的配置施工工程部應(yīng)配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。在工程實施前根據(jù)電壓等級、工程實際情況及施工合同要求進展補充、配備〔配備相應(yīng)的紙質(zhì)版或電子版文件〕，并建設(shè)施工工程部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。同時對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證在用標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。1.2施工工程部工作職責(zé)施工工程部負責(zé)組織實施施工合同范圍內(nèi)的具體工作，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，對工程施工安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等實施現(xiàn)場管理?！?〕貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，落實國家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項要求?！?〕建設(shè)健全工程、安全、質(zhì)量等管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理責(zé)任?！?〕編制工程管理籌劃文件，報監(jiān)理工程部審查、業(yè)主工程部審批后實施?！?〕報送施工進度方案及停電需求方案，并進展動態(tài)管理；及時反響物資供應(yīng)情況?！?〕配合建設(shè)管理單位辦理工程施工許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部環(huán)境，依法合規(guī)開展工程建設(shè)，重大問題及時上報業(yè)主工程部?！?〕負責(zé)施工工程部人員及施工人員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必需的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備?！?〕定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會，落實上級和工程安委會、業(yè)主、監(jiān)理工程部的管理工作要求，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題?！?〕對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質(zhì)量?！?〕開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施，并在施工中落實。〔10〕〔11〕參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報告制度。〔12〕負責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置的相關(guān)要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，參加安全管理競賽交流活動，對存在的問題閉環(huán)整改，對重復(fù)發(fā)生的問題制訂防范措施?！?3〕組織施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計交底及施工圖會檢，嚴(yán)格按圖施工?！?4〕嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，落實質(zhì)量通病防治措施，通過數(shù)碼照片等管理手段嚴(yán)格控制施工全過程的質(zhì)量和工藝。〔15〕標(biāo)準(zhǔn)開展施工質(zhì)量班組級自檢和工程部級復(fù)檢工作，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作?！?6〕報審工程資金使用方案，提交進度款申請，配合工程結(jié)算、審計以及財務(wù)稽核工作。〔17〕負責(zé)編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書或安全技術(shù)措施，組織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底書上簽字確認(rèn)?！?8〕按照視頻監(jiān)控等基建信息化各項管理要求，執(zhí)行工程部現(xiàn)場人員、軟硬件設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確、完整填報本工程部涉及信息?！?9〕負責(zé)施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作?！?0〕工程發(fā)生質(zhì)量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合工程質(zhì)量事件、安全事故調(diào)查和處理工作?！?1〕負責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與工程達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。施工工程部各專業(yè)主要管理內(nèi)容見表1-3，施工工程部崗位職責(zé)見表1-4。表1-3施工工程部各專業(yè)主要管理內(nèi)容專業(yè)子體系主要管理內(nèi)容工程管理體系工程管理籌劃標(biāo)準(zhǔn)化開工進度方案管理工程資源管理施工協(xié)調(diào)管理合同管理信息管理檔案管理總結(jié)評價安全管理體系安全籌劃管理安全風(fēng)險管理安全文明施工管理安全管理評價分包安全管理安全應(yīng)急管理安全檢查管理質(zhì)量管理體系施工籌劃階段質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理施工驗收階段質(zhì)量管理施工總結(jié)評價階段質(zhì)量管理造價管理體系成本控制管理進度款管理施工結(jié)算管理索賠管理工程量管理設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理財務(wù)決算及審計配合技術(shù)管理體系施工技術(shù)管理基建新技術(shù)研究與應(yīng)用注工程管理過程中的信息資料由各管理專責(zé)負責(zé)管理，最終由資料信息員整理歸檔。表1-4施工工程部崗位職責(zé)崗位主要職責(zé)工程經(jīng)理〔工程副經(jīng)理〕施工工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工工程部各項管理工作〔施工工程副經(jīng)理協(xié)助施工工程經(jīng)理履行職責(zé)〕〔1〕主持施工工程部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進展?！?〕組織建設(shè)相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)視有效運行。負責(zé)工程部員工管理績效的考核及獎懲。〔3〕組織編制工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕，并負責(zé)監(jiān)視落實?！?〕組織制訂施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施方案，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開工程部工作例會，安排部署施工工作?！?〕對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進展檢查、分析及組織糾偏?！?〕負責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，制訂預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決?！?〕合理安排工程資金使用；落實安全文明施工費申請、使用?！?〕負責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)安康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責(zé)組織對重要工序、不安全作業(yè)和特殊作業(yè)工程開工前的安全文明施工條件進展檢查并簽證確認(rèn)；負責(zé)組織對分包商進場條件進展檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理?！?〕負責(zé)組織工程班組級自檢、工程部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進展閉環(huán)整改?！?0〕參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作?！?1〕工程投產(chǎn)后，組織對工程管理工作進展總結(jié)；配合審計工作，安排工程部解散后的收尾工作?！?2〕負責(zé)工程質(zhì)保期內(nèi)保修工作；負責(zé)配合工程達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。工程總工在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程施工生產(chǎn)管理等工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理工程部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求?！?〕貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，負責(zé)編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行方案等管理籌劃文件，并負責(zé)監(jiān)視落實?！?〕負責(zé)編制施工進度方案、技術(shù)培訓(xùn)方案并催促實施?！?〕組織對工程全員進展安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作?！?〕組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主工程部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負責(zé)，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位?！?〕負責(zé)編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責(zé)對施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析與評價?！?〕定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。〔7〕負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)?！?〕負責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。〔9〕協(xié)助工程經(jīng)理做好其他施工管理工作技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助工程經(jīng)理或工程總工做好施工技術(shù)管理工作；35kV新建工程、110kV改擴建工程未配置工程總工時，相應(yīng)職責(zé)并入本崗位職責(zé)中?！?〕熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助工程總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。〔2〕編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進展交底，在施工過程中監(jiān)視落實?！?〕在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進展檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施?！?〕負責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好工程施工過程中的施工記錄和簽證。〔5〕參與審查施工作業(yè)票質(zhì)檢員協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)工程實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作?！?〕貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件質(zhì)量局部的編制并指導(dǎo)實施。〔2〕對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)視檢查分包工程的施工質(zhì)量?！?〕定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)視質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。〔4〕組織進展隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的工程責(zé)成返工，催促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作?！?〕按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄、試驗報告等資料?！?〕配合工程質(zhì)量事件調(diào)查安全員協(xié)助工程經(jīng)理負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作?！?〕貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與籌劃文件安全局部的編制并指導(dǎo)實施?！?〕負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理工程部審查?！?〕參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助工程總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況?！?〕負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的需求方案，建設(shè)工程安全管理臺賬?！?〕審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。〔6〕負責(zé)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化配置，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況，催促問題整改；制止和處分違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)?！?〕配合安全事故〔事件〕的調(diào)查處理。〔8〕負責(zé)工程建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報造價員〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負責(zé)工程施工過程中的造價管理與控制工作?！?〕負責(zé)工程設(shè)計變更費用核實，負責(zé)工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審?！?〕配合業(yè)主工程部工程量管理文件的編審?！?〕編制工程進度款支付申請和月度用款方案，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程部報審。〔5〕依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報至本施工單位對口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決算、審計以及財務(wù)稽核工作?！?〕負責(zé)收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關(guān)根基資料信息資料員〔1〕負責(zé)對工程設(shè)計文件、施工信息及有關(guān)行政文件〔資料〕的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性?！?〕負責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理工作；負責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作?！?〕建設(shè)文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作綜合管理員〔1〕負責(zé)工程管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作?！?〕負責(zé)現(xiàn)場的各種會議會務(wù)管理及籌備工作材料員〔1〕嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和不安全品的保管，建設(shè)各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符?！?〕負責(zé)組織辦理甲供設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作?！?〕負責(zé)組織對到達現(xiàn)場〔倉庫〕的設(shè)備、材料進展型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集工程設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件?！?〕負責(zé)工程工程完工后剩余材料的沖減退料工作?！?〕做好到場物資使用的跟蹤管理施工協(xié)調(diào)員〔1〕配合召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主工程部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作?！?〕根據(jù)施工合同，做好房屋拆遷、青苗補償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及賠償工作?！?〕負責(zé)通道清理資料的收集、整理注以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、模板在五個專業(yè)管理體系中進展具體明確。2工程部重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點工程部重點工作及關(guān)鍵管控節(jié)點主要內(nèi)容包括工程總體管理流程、工程部總體工作描述和施工工程部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點等。2.1工程總體管理流程施工工程部管理為全方位、全過程管理，自工程部成立開場至工程保修期完畢，工程總體管理流程線路工程見圖2-1。本流程圖重在表達工程部各項管理工作的先后邏輯順序，施工工程部應(yīng)本著上道工序〔作〕未經(jīng)歷收合格不得進入下道工序〔作〕的原那么，嚴(yán)格按照流程順序組織開展工作。圖2-1線路工程工程總體管理流程2.2工程部總體工作描述工程總體工作描述按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段及達標(biāo)投產(chǎn)及保修階段四個階段進展，是對整個施工工程部工作的總體概括性描述，在此不分專業(yè)，具體工作詳見各章節(jié)描述。工程部總體工作描述見表2-1。表2-1工程部總體工作描述工作階段工作描述施工準(zhǔn)備階段〔1〕合同簽訂后由施工單位下文成立施工工程部，并報監(jiān)理及業(yè)主備案。〔2〕施工工程部成立后，由施工單位對工程部管理人員進展交底?！?〕按照合同約定以及國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工工程部組建。建設(shè)健全安全、質(zhì)量管理體系，,明確工程目標(biāo)，落實各項管理職責(zé)分工?！?〕參加施工圖會檢、設(shè)計交底及各種建設(shè)管理籌劃會，依據(jù)業(yè)主工程部下達的建設(shè)管理文件編制施工工程部管理籌劃文件及各種方案性文件并報審?！?〕參加設(shè)計交樁工作，履行交接樁手續(xù)。對線路進展復(fù)測，并將測量結(jié)果報監(jiān)理工程部審核?！?〕提出施工分包方案，嚴(yán)格分包單位選用及資質(zhì)報審?！?〕擇優(yōu)選擇材料供貨商及試驗檢驗單位，并將資質(zhì)進展報審?！?〕根據(jù)工程建設(shè)合同編制工程預(yù)付款報審?！?〕參加業(yè)主工程部組織的現(xiàn)場初勘，確定本工程各工序固有風(fēng)險，編制本工程?施工安全固有三級及以上風(fēng)險識別、預(yù)控清冊?，報監(jiān)理工程部審核。〔10〕落實工程部主要管理人員，將主要管理人員及特殊作業(yè)人員資質(zhì)報審?！?1〕根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量管理文件編制施工預(yù)算。〔12〕參與或負責(zé)開工前期到場設(shè)備、原材料進貨檢驗〔開箱檢驗〕、試驗、見證取樣、保管工作并報審。按要求進展首件試品〔件〕試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程部確認(rèn)?！?3〕落實施工主要施工機械/工器具、安全用具、計量器具、試驗設(shè)備等并報審。〔14〕編制相關(guān)施工方案〔作業(yè)指導(dǎo)書〕，按要求審批后報監(jiān)理工程部。特殊施工方案報業(yè)主工程部審批?！?5〕落實標(biāo)準(zhǔn)化開工必需條件，符合要求時報請監(jiān)理及業(yè)主工程部申請開工施工階段〔1〕依據(jù)批準(zhǔn)的施工作業(yè)文件進展培訓(xùn)交底，并做好交底記錄?！?〕按照批準(zhǔn)的施工方案及設(shè)計變更文件組織現(xiàn)場施工?！?〕制作標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板，經(jīng)歷收確認(rèn)后組織實施。及時參加標(biāo)準(zhǔn)工藝實施分析會，制定并落實改進工作的措施，落實質(zhì)量通病防治措施，全面實施標(biāo)準(zhǔn)工藝?！?〕參加監(jiān)理工程部組織的后續(xù)到場甲供材料和設(shè)備的交接驗收及開箱檢查，做好材料和設(shè)備的保管、運輸及使用，加強過程質(zhì)量管理。對后續(xù)自購原材料分批次進展報驗，對原材料進展跟蹤管理?！?〕對混凝土施工及鋼筋連接等工序，按標(biāo)準(zhǔn)要求留置試品試件。〔6〕對分包工程實施有效管控，監(jiān)視分包商按照工程驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評、標(biāo)準(zhǔn)工藝等組織施工，對隱蔽工程等關(guān)鍵工序〔部位〕進展過程控制，對專業(yè)分包商采購的工程材料、配件進展檢驗?！?〕根據(jù)工程進展，做好施工工序的質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序驗收，加強隱蔽工程工程以及工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制?！?〕執(zhí)行施工三級自檢制度，嚴(yán)格三級自檢及缺陷處理，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作，對存在的質(zhì)量問題認(rèn)真整改?！?〕依據(jù)?國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理方法?開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實。對三級及以上作業(yè)風(fēng)險逐一進展復(fù)測，落實現(xiàn)場安全施工作業(yè)票的簽發(fā)及風(fēng)險交底，做好風(fēng)險管控動態(tài)公示的及時更新，加強重點工序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護及到崗履職?！?0〕組織相關(guān)人員對重要臨時設(shè)施進展檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)?！?1〕責(zé)貫徹落實安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。監(jiān)視檢查并指導(dǎo)專業(yè)分包商落實各項安全文明施工措施，并納入對分包商的資信評價。〔12〕分階段進展安全文明施工設(shè)施配置方案報驗，按照審批進展設(shè)施和用品的采購、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配送?！?3〕制定工程安全隱患排查治理工作方案，標(biāo)準(zhǔn)開展安全隱患治理工作，保證隱患得到有效治理；定期檢查現(xiàn)場安全狀況，對存在問題進展閉環(huán)整改，并對相關(guān)人員、部門予以通報、處分?！?4〕施工過程中，施工班組應(yīng)每天對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人員作業(yè)行為進展檢查，施工工程部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全文明常態(tài)化。工程經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查?！?5〕根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并閉環(huán)整改?！?6〕通過落實現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、同進同出等分包管理制度加強施工過程管控?！?7〕組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場需要和工程應(yīng)急工作組安排，參加工程應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和現(xiàn)場應(yīng)急演練?！?8〕對進度方案進展動態(tài)管理，滾動修編進度方案，對因自身原因引起的進度偏差及時進展糾偏?！?9〕負責(zé)及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，履行現(xiàn)場簽證審批單確認(rèn)手續(xù)。〔20〕發(fā)生工程事故后，實行即時報告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理?！?1〕按照基建管理信息系統(tǒng)要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護、錄入工作?！?2〕按照國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)?輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求?的通知〔基建安質(zhì)〔2016〕56號)進展數(shù)碼照片采集、整理，利用數(shù)碼照片等手段加強施工安全質(zhì)量過程控制竣工驗收階段〔1〕在施工三級自檢及監(jiān)理初檢合格的根基上，配合建設(shè)單位組織的工程竣工預(yù)驗收并完成缺陷處理。〔2〕承受投運前的質(zhì)量監(jiān)視檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報，完成整改工程的閉環(huán)管理。〔3〕按要求向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具，限期處理遺留問題工程投產(chǎn)及保修期階段〔1〕對分包單位進展資信評價，經(jīng)監(jiān)理工程部審核后，上報業(yè)主工程部。工程建成投運后一個月內(nèi)，配合業(yè)主工程部開展綜合評價?！?〕收集結(jié)算資料，完成竣工工程量文件編制，根據(jù)工程建設(shè)合同及四方確認(rèn)的竣工工程量文件，編制上報工程結(jié)算書，報業(yè)主審核，配合財務(wù)完成工程結(jié)算、決算及審計，配合業(yè)主完成施工圖預(yù)算分析、結(jié)算督察工作。〔3〕參與建設(shè)管理單位組織的優(yōu)質(zhì)工程自檢工作，配合完成優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢、核檢工作?！?〕在工程竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，及時完成工程檔案資料的收集、整理及移交?！?〕按合同約定實施工程投產(chǎn)后的保修工作。對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時進展檢查、分析原因及進展整改閉環(huán)?！?〕質(zhì)保期滿后，提交保存金交付申請。分包方質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合財務(wù)管理部門支付保證金2.3施工工程部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點施工工程部按照“全過程管控、突出重點〞的原那么開展施工過程管理，施工工程部的10項重點工作和31項關(guān)鍵管控節(jié)點詳見表2-2。表2-2施工工程部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點序號重點工作關(guān)鍵管控節(jié)點及工作要求主要成果資料1工程管理籌劃〔1〕組織編寫施工工程部管理籌劃文件并報審工程管理實施規(guī)劃、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施等工程籌劃文件〔2〕組織編寫各種方案性文件并報審施工進度方案、施工強制性條文執(zhí)行方案、分包方案等方案性文件2工程〔單位/分部〕標(biāo)準(zhǔn)化開工〔1〕組織線路復(fù)測線路復(fù)測記錄及報審表〔2〕按照合同約定以及國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工工程部組建標(biāo)準(zhǔn)化配置達標(biāo)檢查記錄〔3〕提交開工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報監(jiān)理工程部審查，同時上傳基建管理信息系統(tǒng)，并完成審批法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書等開工準(zhǔn)備相關(guān)資料〔4〕對施工圖進展預(yù)檢，參加設(shè)計交底、施工圖會檢施工圖預(yù)檢記錄〔5〕進展上崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進展交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄〔6〕提前籌劃部署工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)，落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，編寫開工報審表，報請開工，并完成基建管理信息系統(tǒng)上傳工程開工報審表、分部工程開工報審表3施工控制與協(xié)調(diào)〔1〕落實公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調(diào)會〔如每月安全、質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)會等〕會議紀(jì)要及相關(guān)會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反響單〔2〕編制施工方案〔措施〕，按規(guī)定報審并組織落實。對深基坑、大型起重機械安拆及作業(yè)、重型索道運輸?shù)瘸^一定規(guī)模的不安全性較大的分局部項工程的專項施工方案〔含安全技術(shù)措施〕，施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進展論證、審查一般施工方案〔措施〕、特殊〔專項〕施工方案〔措施〕及報審表，專家論證報告，有關(guān)執(zhí)行記錄〔3〕執(zhí)行三級技術(shù)交底制度交底記錄〔4〕對根基施工、組塔施工、架線施工階段工程的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進展施工控制施工記錄、驗收評定記錄〔5〕對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)視實施施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等〔6〕組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風(fēng)險識別、評估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊，施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單，三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊，施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、評估及預(yù)控措施臺賬等〔7〕對設(shè)備、原材料入場進展分批報驗，參與主設(shè)備的到場驗收、開箱檢查，進展相關(guān)試驗原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告等相關(guān)資料〔8〕應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強制性條文及通病防治要求，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄、質(zhì)量過程檢查表等過程控制資料〔9〕對進度方案進展過程動態(tài)管理，滾動修編進度方案施工進度方案及報審表、施工進度方案調(diào)整報審資料等〔10〕開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量等檢查活動并閉環(huán)整改安全及質(zhì)量過程檢查及閉環(huán)整改資料4成本控制根施工預(yù)算資料5進度款根據(jù)工程進度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報審表、進度款報審表，并上報工程預(yù)付款報審表、工程進度款報審表6設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理〔1〕履行設(shè)計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程設(shè)計變更設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計變更審批單、設(shè)計變更執(zhí)行報驗單〔2〕履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證審批單7工程驗收及質(zhì)量監(jiān)視〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質(zhì)量驗收記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并整改消缺隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、工程部復(fù)檢記錄及公司級專檢報告〔2〕相關(guān)文件資料〔3〕配合質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視檢查并完成整改閉環(huán)管理；配合環(huán)保、水保等管理部門進展專項驗收質(zhì)監(jiān)匯報材料等8信息與資料管理〔1〕應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過程電子文檔〔2〕及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰收發(fā)文記錄、學(xué)習(xí)記錄〔3〕施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進度同步，完成資料整理及收集，組織檔案移交施工過程數(shù)碼照片及文字資料，工程檔案資料等9綜合評價〔1〕竣工后及時編寫工程總結(jié)工程總結(jié)〔2〕承受并配合業(yè)主工程部考評相關(guān)評價報告或評價記錄表10工程后期管理依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書并上報，配合完成竣工結(jié)算、財務(wù)決算、工程審計、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作施工結(jié)算書等相關(guān)文件資料2.4施工工程部重點記錄匯總對工程中施工工程部主要涉及的不同管理工作的重點記錄進展匯總，便于工程管理過程中對于管理內(nèi)容和資料形成有更加系統(tǒng)的認(rèn)識。表2-3工程管理重點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責(zé)填報備注施工工程部組織機構(gòu)成立通知SSZX1☆施工工程部管理人員資格報審表SXMX1★系統(tǒng)填報，附件上傳施工管理人員變更申請表SXMX2★系統(tǒng)填報，附件上傳工程管理實施規(guī)劃報審表SXMX3★系統(tǒng)填報，附件上傳施工強制性條文執(zhí)行方案報審表SXMX4★系統(tǒng)填報，附件上傳施工進度方案報審表SXMX5★系統(tǒng)填報，附件上傳施工進度調(diào)整方案報審表SXMX6★系統(tǒng)填報，附件上傳施工月報SXMX7★系統(tǒng)填報工程開工報審表SXMX8★系統(tǒng)填報單位〔分部〕工程開工報審表SXMX9★系統(tǒng)填報工程復(fù)工申請表SXMX10★系統(tǒng)填報，附件上傳工作聯(lián)系單SXMX11☆會議紀(jì)要SXMX12★系統(tǒng)上傳文件收發(fā)記錄表SXMX13☆通用報審表SXMX14★系統(tǒng)填報，附件上傳監(jiān)理通知回復(fù)單SXMX15★系統(tǒng)填報，附件上傳工程總結(jié)SXMX16★系統(tǒng)上傳分包方案申請表SXMX17★系統(tǒng)填報施工分包申請表SXMX18★系統(tǒng)填報，附件上傳勞務(wù)分包“同進同出〞人員報審表SXMX19★系統(tǒng)填報，附件上傳表2-4安全管理重點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責(zé)填報備注電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本SAQX1☆施工安全管理及風(fēng)險控制方案報審表SAQX2★系統(tǒng)填報，附件上傳主要施工機械/工器具/安全防護用品〔用具〕報審表SAQX3★系統(tǒng)填報，附件上傳大中型施工機械進場/出場申報表SAQX4★系統(tǒng)填報工程各階段安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置方案報驗單SAQX5★系統(tǒng)填報，附件上傳安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置情況匯總表SAQX6★系統(tǒng)填報，附件上傳安全管理臺賬SAQX7☆表2-5質(zhì)量管理重點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責(zé)填報備注質(zhì)量通病防治措施報審表SZLX1★系統(tǒng)填報，附件上傳施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表SZLX2★系統(tǒng)填報，附件上傳線路復(fù)測報審表SZLX3★系統(tǒng)填報，附件上傳計量器具臺賬SZLX4☆主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表SZLX5★系統(tǒng)填報，附件上傳試驗〔檢測〕單位資質(zhì)報審表SZLX6★系統(tǒng)填報，附件上傳工程檢測試驗工程方案報審表SZLX7★系統(tǒng)填報，附件上傳乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表SZLX8★系統(tǒng)填報，附件上傳乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表SZLX9★系統(tǒng)填報，附件上傳產(chǎn)品檢驗記錄SZLX10☆甲供主要設(shè)備〔材料/構(gòu)配件〕開箱申請表SZLX11★系統(tǒng)填報，附件上傳工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單SZLX12☆設(shè)備〔材料/構(gòu)配件〕缺陷處理報驗表SZLX13☆特種作業(yè)人員報審表SZLX14★系統(tǒng)填報，附件上傳試品/試件試驗報告報驗表SZLX15★系統(tǒng)填報，附件上傳同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記錄SZLX16☆混凝土試塊抗壓強度匯總表SZLX17☆混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表SZLX18☆跟蹤管理記錄SZLX19☆輸電線路工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)SZLX20☆過程質(zhì)量檢查表SZLX21☆工程質(zhì)量問題處理單SZLX22☆工程安全事故/質(zhì)量事件報告表SZLX23★系統(tǒng)填報，附件上傳工程安全事故/質(zhì)量事件處理方案報審表SZLX24★系統(tǒng)填報，附件上傳工程安全事故/質(zhì)量事件處理結(jié)果報驗表SZLX25★系統(tǒng)填報，附件上傳工程質(zhì)量問題臺賬SZLX26★系統(tǒng)填報監(jiān)理告知單SZLX27★系統(tǒng)填報公司級專檢申請表SZLX28☆監(jiān)理初檢申請表SZLX29★系統(tǒng)填報，附件上傳表2-6造價管理重點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責(zé)填報備注資金使用方案報審表SZJX1☆工程預(yù)付款報審表SZJX2☆工程進度款報審表SZJX3☆設(shè)計變更聯(lián)系單SZJX4☆設(shè)計變更審批單SZJX5☆現(xiàn)場簽證審批單SZJX6☆索賠申請表SZJX7☆工程竣工結(jié)算書SZJX8☆表2-7技術(shù)管理重點記錄匯總信息名稱模板編號施工職責(zé)填報備注圖紙預(yù)檢記錄SZJX1☆一般施工方案〔措施〕報審表SZJX2★系統(tǒng)填報，附件上傳特殊〔專項〕施工方案〔措施〕報審表SZJX3★系統(tǒng)填報，附件上傳圖紙收發(fā)登記表SZJX4☆設(shè)計變更收發(fā)登記表SZJX5☆交底記錄SZJX6☆設(shè)計變更〔現(xiàn)場簽證〕執(zhí)行報驗單SZJX7★系統(tǒng)填報技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表SZJX8★系統(tǒng)填報注：★表示通過基建管理系統(tǒng)流轉(zhuǎn)?！畋硎就ㄟ^紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)。3工程管理工程管理主要內(nèi)容包括工程管理籌劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、進度方案管理、工程資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、信息管理、檔案管理、總結(jié)評價等。3.1管理工作內(nèi)容及方法工程管理工作內(nèi)容流程圖見表3-1。表3-1工程管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號工程管理籌劃依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和工程合同文件，施工工程部編制工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計〕報審表、施工強制性條文執(zhí)行方案報審表〔見附錄B中SXMX3~SXMX4〕等前期籌劃文件，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批。工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的籌劃文件圖3-1標(biāo)準(zhǔn)化開工〔1〕工程開工前15天，按照合同約定以及國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工工程部組建?！?〕提前籌劃部署工程現(xiàn)場人員管理系統(tǒng)，應(yīng)配合業(yè)主工程部對標(biāo)準(zhǔn)化配置達標(biāo)檢查?！?〕配合建設(shè)管理單位辦理施工許可手續(xù)?！?〕開工條件滿足后，通過基建管理信息系統(tǒng)上報開工報審表〔見附錄B中SXMX8〕，完成流程審批?！?〕參加業(yè)主工程部組織的第一次工地例會，落實會議相關(guān)工作要求進度方案管理工程開工前，依據(jù)業(yè)主工程部下達的工程進度實施方案，編制施工進度方案報審表〔見附錄B中SXMX5〕，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批，審核后進展方案交底，落實各級責(zé)任〔施工進度方案以橫道圖形式表達〕。每月編制施工月報〔見附錄B中SXMX7〕，定期通過基建管理信息系統(tǒng)上報監(jiān)理工程部審查。參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度方案進展過程動態(tài)管理，滾動修編進度方案，編制施工進度調(diào)整方案報審表〔見附錄B中SXMX6〕并附調(diào)整后的施工進度方案，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審查確定。根據(jù)工程實際進度，提報物資需求方案。編制本工程停電需求方案〔見附錄SXMX5〕，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部審批上報。按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。圖3-2工程資源管理〔1〕人員管理1〕據(jù)實際施工情況，制訂施工工程部的人員配置方案。2〕填寫施工工程部管理人員資格報審表〔見附錄B中SXMX1〕，通過基建管理信息系統(tǒng)上報監(jiān)理工程部。3〕工程經(jīng)理原那么上應(yīng)同投標(biāo)文件保持一致，施工單位不得隨意撤換工程經(jīng)理，特殊原因需要撤換工程經(jīng)理時，應(yīng)通過基建管理信息系統(tǒng)填報工程經(jīng)理變更申請〔見附錄B中SXMX2〕，經(jīng)監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部批準(zhǔn)；調(diào)換工程部主要管理人員時，應(yīng)書面通知監(jiān)理、業(yè)主工程部。4〕收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員〔特殊工種〕的資質(zhì)，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核。5〕施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員缺乏時，及時做出應(yīng)對措施。6〕對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、等級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安全知識方面進展上崗培訓(xùn)工作?！?〕分包管理1〕開工前，根據(jù)施工承包合同約定提出工程施工擬分包方案申請〔見附錄B中SXMX17〕，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批備案。2〕分包合同簽訂后，對進場的施工分包商進展入場檢查和驗證，建設(shè)分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理工程部提出分包商入場驗證申請，并經(jīng)監(jiān)理工程部驗證、業(yè)主工程部審批備案。3〕審查專業(yè)分包商編制的施工方案〔施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等〕，監(jiān)視其嚴(yán)格實施，并催促其進展全員安全交底。4〕監(jiān)視分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商工程經(jīng)理〔工程負責(zé)人〕、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員〔特殊工種〕人證相符以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性。5〕施工過程中，分包工程經(jīng)理、工程總工、勞務(wù)負責(zé)人等不得隨意更換，如需更換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部審核，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)〔見附錄B中SXMX2〕。如離開現(xiàn)場需報請施工工程部、監(jiān)理工程部同意。6〕施工工程部組織或催促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進展安全技術(shù)交底、入場和過程培訓(xùn)、考試。7)在全面采集分包人員個人信息、單位信息、工程崗位信息的根基上，對每位分包人員制作“二維碼〞標(biāo)識。在分包人員參與公司輸變電工程建設(shè)的過程中，利用“二維碼〞對其進出場、作業(yè)行為進展動態(tài)記錄和管理。分包人員的“二維碼〞標(biāo)識包括“身份識別卡〞和“作業(yè)人員標(biāo)識〞〔簡稱“一卡一標(biāo)〞〕。8〕勞務(wù)分包工程開工前，上報風(fēng)險作業(yè)的“同進同出〞人員名單〔見附錄C中SXMX19〕，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部批準(zhǔn)。〔3〕資金管理執(zhí)行造價管理相關(guān)規(guī)定圖3-3施工協(xié)調(diào)管理〔1〕配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工?！?〕組織或參加工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單〔見附錄B中SXMX11〕報至監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部?！?〕當(dāng)監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請表〔見附錄B中SXMX10〕。〔4〕解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工工程部配合解決的影響工程施工的相關(guān)問題?！?〕參加啟動試運行合同履約管理〔1〕施工合同執(zhí)行管理1〕承受工程工程合同交底。2〕執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關(guān)管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。3〕根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部。4〕按照業(yè)主工程部要求，完成設(shè)計變更的申報等相關(guān)手續(xù)。5〕配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。6〕工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。7〕質(zhì)保期滿后，提交保存金支付申請。〔2〕分包合同管理1〕根據(jù)批準(zhǔn)的施工分包方案，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。2〕通過基建管理信息系統(tǒng)提出施工分包申請〔見附錄B中SXMX17〕，將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或者相關(guān)證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理工程部審核、業(yè)主工程部審批備案。3〕配合本施工單位與批準(zhǔn)的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報監(jiān)理、業(yè)主工程部備案，并具體負責(zé)合同條款執(zhí)行。監(jiān)視分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本施工單位、監(jiān)理工程部、業(yè)主工程部以及建設(shè)管理單位的管理。4〕對分包合同的執(zhí)行進展過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。5〕定期開展對工程工程分包商的考核評價，對分包商月度過程管理評價打分，監(jiān)理工程部復(fù)核，并上報業(yè)主工程部。6〕審核分包單位報送的進度款支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù)。7〕分包工程完成后，配合施工單位進展分包合同結(jié)算。8〕分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合施工單位財務(wù)管理部門支付質(zhì)保金圖3-4信息管理〔1〕貫徹落實公司基建信息化管理制度?！?〕執(zhí)行基建信息化各項管理要求，及時、準(zhǔn)確、完整填報本工程部涉及信息?！?〕執(zhí)行工程部現(xiàn)場人員、軟硬件設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)?！?〕收集和分析基建信息化應(yīng)用過程中的問題和建議，報送業(yè)主及監(jiān)理工程部檔案管理〔1〕負責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表〔見附錄B中SXMX13〕，報審相關(guān)文件資料?！?〕建設(shè)工程工程分包商臺賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內(nèi)容與信息卡內(nèi)容保持一致，及時向業(yè)主工程部報送?！?〕根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理要求，負責(zé)工程施工文件〔包括數(shù)碼照片資料〕的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體標(biāo)準(zhǔn)、載體合格，及時完成工程施工文件的整理、組卷、編目?！?〕在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求，將整理標(biāo)準(zhǔn)的工程檔案移交?！?〕應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確、完整的輸入施工現(xiàn)場信息資料總結(jié)評價〔1〕工程竣工后及時編制工程總結(jié)〔見附錄B中SXMX16〕，并報送監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部審核，同時上報基建管理信息系統(tǒng)?！?〕承受并配合業(yè)主工程部的綜合評價3.2管理流程工程管理工作單項業(yè)務(wù)流程包括工程管理籌劃流程、進度方案管理流程、分包管理流程、施工合同執(zhí)行管理流程，分別見圖3-1～圖3-4。圖3-1工程管理籌劃流程圖3-2進度方案管理流程圖3-3分包管理流程圖3-4施工合同執(zhí)行管理流程2.3管理依據(jù)工程管理主要管理依據(jù)見表3-2。表3-2工程管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)工程管理實施籌劃?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326〕?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文?(電力工程局部2011年版)?輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程??國家電網(wǎng)公司基建管理通那么??國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定??國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定??國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法?標(biāo)準(zhǔn)化開工?國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理工程部管理的通知?〔基建方案〔2015〕100號〕進度方案管理?國家電網(wǎng)公司輸變電工程進度方案管理方法?合同履約管理?國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本??國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本?〔國家電網(wǎng)安監(jiān)﹝2008﹞1057號〕?國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法?施工協(xié)調(diào)管理?中華人民共和國電力法??中華人民共和國土地管理法??中華人民共和國土地管理法實施條例??中華人民共和國森林法??建設(shè)工程用地預(yù)審管理方法?施工所在省市自治區(qū)有關(guān)土地環(huán)境的法律法規(guī)工程資源管理?國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計施工監(jiān)理隊伍專業(yè)管理方法??國家電網(wǎng)公司輸變電施工分包管理方法??國網(wǎng)基建部關(guān)于對輸變電工程作業(yè)現(xiàn)場施工分包人員全面實施“二維碼〞管理的通知?基建安質(zhì)〔2016〕88號信息管理?國家電網(wǎng)公司基建信息化管理方法?檔案管理?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50328〕?國家重大建設(shè)工程文件歸檔要求與檔案整理標(biāo)準(zhǔn)?〔DA/T28〕?電網(wǎng)建設(shè)工程文件歸檔與檔案整理標(biāo)準(zhǔn)?〔DL/T1363〕?國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理方法〔試行〕?國家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于印發(fā)?輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求?的通知〔基建安質(zhì)[2016]56號文〕綜合評價?國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理方法?4安全管理施工工程部安全管理主要內(nèi)容包括安全籌劃管理、安全風(fēng)險管理、安全文明施工管理、安全管理評價、分包安全管理、安全應(yīng)急管理、安全檢查管理等。4.1管理工作內(nèi)容與方法安全管理工作內(nèi)容與方法見表4-1 表4-1安全管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法〔標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號〕流程圖編號安全籌劃管理〔1〕建設(shè)健全安全管理機構(gòu)。1〕建設(shè)健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。工程開工前，建設(shè)健全安全保證和安全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，確保各級各類管理人員到崗到位，確保專職安全員及各施工隊、班組、作業(yè)點、材料站〔倉庫〕等處的兼職〔或?qū)Ｂ殹嘲踩珕T到崗到位。2〕建設(shè)健全環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)。工程開工前，建設(shè)健全環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，落實環(huán)境保護責(zé)任，辨識因工程建設(shè)對環(huán)境造成的危害因素，制訂相應(yīng)的防范和治理措施，并針對重大環(huán)境因素制訂環(huán)境保護管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行。〔2〕搭建安全施工保證措施平臺。1〕開工前，按照業(yè)主工程部編制的工程工程安全管理總體籌劃，并結(jié)合工程工程實際情況，工程總工組織編制工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案報審表〔見附錄B中SAQX2〕，履行編審批程序，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審查，業(yè)主工程部批準(zhǔn)后組織實施。2〕開工前，填寫工程施工主要施工機械/工器具/安全用具清單及資料和大中型施工機械進場/出場方案，通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審查〔見附錄B中SAQX3、SAQX4〕。3〕開工前，應(yīng)根據(jù)?輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置表?中有關(guān)施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容，編制?工程開工輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置報驗單?〔見附錄B中SAQX5〕，并在按照報驗單內(nèi)容進展配置；各單位〔分部〕工程開工前，應(yīng)根據(jù)“配置表〞相應(yīng)內(nèi)容，編制單位〔分部〕工程開工“報驗單〞，并在施工過程中，按照“報驗單〞內(nèi)容進展配置。通過基建管理信息系統(tǒng)報監(jiān)理工程部審核，業(yè)主工程部審批。4〕開工前，建設(shè)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色施工管理體系。依據(jù)綠色施工總體要求，由工程總工組織編制綠色施工方案及其報審表〔見附錄B中SJSX3〕，通過