康佳物流整合項(xiàng)目咨詢?nèi)?00m final proposal

（ThomasGroupHongKongLimited,以下簡(jiǎn)稱 臺(tái)。TCHK承諾：該平臺(tái)不僅可以支持康佳的多產(chǎn)品，同時(shí)可以支持康佳其它產(chǎn)品一、方案結(jié)構(gòu)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)二、交付的工作成果形式及內(nèi)TGHK建立物流跨職能小組（CFT）；培訓(xùn)及指導(dǎo)組員利用TG流程價(jià)值管理方法（PVM）來(lái)發(fā)現(xiàn)及清除，以獲得物流運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的目標(biāo)水平－包括繪制相關(guān)物流活動(dòng)的流利用流、動(dòng)因衡量指標(biāo)體系及其他PVM技能以尋求提高、當(dāng)前服務(wù)水平和降低運(yùn)營(yíng)成本的機(jī)遇，并推動(dòng)CFT完成所在這個(gè)過(guò)程中為端到端的物流系統(tǒng)確定服務(wù)水平（內(nèi)部和外部），準(zhǔn)時(shí)交貨率、確立績(jī)效水平的目標(biāo)（目標(biāo)狀況建立CFT16步驟的培訓(xùn)過(guò)程，并向康佳提供CFT手冊(cè)(參看所的手 (注：CFT及TG從現(xiàn)有流程中排除、實(shí)現(xiàn)實(shí)際成果的程度，很大部分確立物流平臺(tái)作為一個(gè)獨(dú)立的物流和配送業(yè)務(wù)單元的最佳組織結(jié)構(gòu)包括開(kāi)發(fā)制訂以下文件以供康佳討論：物流業(yè)務(wù)部部門及其直接下屬的崗位描物流業(yè)務(wù)部的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)體系（含定義）－實(shí)施組織的線路圖計(jì)開(kāi)發(fā)幾種理想的物流基礎(chǔ)設(shè)施的選擇方案，包括工廠網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域配送中心和當(dāng)?shù)嘏渌椭行囊约靶枨蟮?。三種面的網(wǎng)絡(luò)分布方案以供選一個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)模式（即一個(gè)試點(diǎn)地區(qū)，可能為東北容，但本階段實(shí)現(xiàn)的成果將是一項(xiàng)重要的前期工作，在面上為康佳抓住機(jī)遇實(shí)施改物流業(yè)務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵成功要素就是運(yùn)用有效、透明及一貫的業(yè)務(wù)流程來(lái)篩選、考評(píng)并管理康佳的物流服務(wù)供應(yīng)商（第物流）TG將為康佳提供一套物流業(yè)務(wù)外包方案，以確保第物流的選擇、考評(píng)及管理，制訂全面的物流外包確定第物流供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并與保持一能確?？陀^、透明地挑選第物流供應(yīng)商的流管理與激勵(lì)第物流供應(yīng)商的方法與衡量指由于預(yù)測(cè)流程對(duì)庫(kù)存水平以及訂單滿足率有重要影響，CFT的任務(wù)還包括繪制預(yù)測(cè)流并分析預(yù)測(cè)流程。這也使得TGTG將分析、報(bào)告物流業(yè)務(wù)試點(diǎn)對(duì)康佳內(nèi)部其他和流程的影響(注：這不是一個(gè)“財(cái)務(wù)的”影響分析，重點(diǎn)在于流程。項(xiàng)目時(shí)間不允許TG（或康佳！）驅(qū)動(dòng)任何重大的“觀念轉(zhuǎn)變”，但是TG將在試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行一系列的物流流程的工作坊/培訓(xùn)，例如庫(kù)存管理、關(guān)鍵物流績(jī)效評(píng)估及預(yù)測(cè)等等,其中包含兩個(gè)物流組織架構(gòu)重組的案例研究（一個(gè)實(shí)例另一個(gè)案例來(lái)自菲律賓）。另外在試點(diǎn)地區(qū)也要涉及一些跨部門團(tuán)隊(duì)流程。以上所有活動(dòng)帶來(lái)的就是TG為康佳推薦的物流流程的“目標(biāo)”模式；這也包括項(xiàng)目過(guò)程TG康佳討論和研究不同的物流模式三、項(xiàng)目建議和時(shí)間四、項(xiàng)目人員及資源安業(yè)分析員幫助、數(shù)學(xué)分析、翻譯及面談。TGHKTGHK將和康佳共同建立一只跨職能的管理團(tuán)隊(duì)。成員來(lái)自操作和支持物流運(yùn)20％的額外工作時(shí)間。如前所述，TGHK五、費(fèi)用及商業(yè)條六、項(xiàng)目對(duì)康佳的預(yù)期影響目的經(jīng)濟(jì)效益理TGHK的服務(wù)理念是為客戶帶來(lái)大幅增值，TGHK相信本涉及的項(xiàng)目能夠基于之前就同一項(xiàng)目的其它內(nèi)容，TGHK建議在項(xiàng)目的第二階段應(yīng)考慮就物和實(shí)施包括區(qū)域配送中心