項(xiàng)目組成員職責(zé)和任務(wù)

項(xiàng)目組職責(zé)和任務(wù)明細(xì)客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：客戶項(xiàng)目組職責(zé)和任務(wù)明細(xì)角色

職責(zé)和任務(wù)

基本標(biāo)準(zhǔn)客戶項(xiàng)目總監(jiān)

1、一定參加實(shí)行方組織的ERP理論和實(shí)行

1、公司的“一把手”必方法、項(xiàng)目管理的高級(jí)培訓(xùn)；

須親身掛帥；2、按期參加項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告例會(huì)；

2、支持

ERP項(xiàng)目的實(shí)行，3、按期或不按期與實(shí)行方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

認(rèn)識(shí)

ERP能夠給公司交流，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)展；

帶來(lái)的利潤(rùn)；4、按期或不按期組織全公司中高層的人

3、熟習(xí)公司管理；員聽取客戶項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，

4、熟習(xí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用；認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目碰到的困難；5、敦促人力資源部門成立項(xiàng)目實(shí)行成效與個(gè)人業(yè)績(jī)查核掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)；6、踴躍的推進(jìn)公司的改革管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的矛盾；7、鼎力的支持項(xiàng)目構(gòu)成員的工作，按期與項(xiàng)目成員要交流、認(rèn)識(shí)大家的想法；8、踴躍理解系統(tǒng)運(yùn)作可能帶來(lái)的利潤(rùn)，以及可能給管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作帶來(lái)的更改；9、協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)行過(guò)程中帶來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)作的矛盾，推進(jìn)系統(tǒng)的實(shí)行進(jìn)度；10、判定項(xiàng)目各“設(shè)計(jì)實(shí)行方案”和“項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)及查核指標(biāo)”；11、檢查查核項(xiàng)目組織實(shí)行工作。審批和保證項(xiàng)目投資落實(shí)，保證項(xiàng)目實(shí)行按計(jì)劃客戶項(xiàng)目經(jīng)理

進(jìn)行；12、負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的審批；13、決定對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)部門及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目查收和監(jiān)察系統(tǒng)切換運(yùn)轉(zhuǎn)；1、負(fù)責(zé)部署客戶項(xiàng)目組全部成員的平時(shí)實(shí)行工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組全部資源（人員、設(shè)施）的分配；3、負(fù)責(zé)客戶方項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的控制；4、按期對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；5、負(fù)責(zé)配合實(shí)行方項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)工作；6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門間的交流和協(xié)調(diào)；7、確認(rèn)實(shí)行方方提交的各項(xiàng)成就和階段項(xiàng)目實(shí)行的計(jì)劃；8、對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的最后結(jié)果負(fù)主要的責(zé)任；9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)客戶項(xiàng)目組的全部成員，展開項(xiàng)目有關(guān)的工作；10、對(duì)于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的問(wèn)題，與實(shí)行方方面的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交流協(xié)調(diào)；11、輔助實(shí)行方項(xiàng)目經(jīng)理展開公司實(shí)行的有關(guān)工作；12、按期組織項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的例會(huì)；13、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目各“業(yè)務(wù)

1、對(duì)客戶自己的業(yè)務(wù)流程相當(dāng)熟習(xí)；2、對(duì)各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)熟習(xí)；3、對(duì)MRP理念有相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)；4、對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)的系統(tǒng)有相當(dāng)?shù)牧私?；解決方案”和“項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)及查核指標(biāo)”；14、負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目形成的管理制度、規(guī)程的擬訂；15、決定項(xiàng)目構(gòu)成員的賞罰；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目查收和監(jiān)察系統(tǒng)切換運(yùn)轉(zhuǎn)；17、組織項(xiàng)目階段實(shí)行判定。18、負(fù)責(zé)每個(gè)月召開一次實(shí)行專題會(huì)議,協(xié)調(diào)解決實(shí)行問(wèn)題。1、輔助項(xiàng)目經(jīng)理，達(dá)成客戶方的實(shí)行工

1、重點(diǎn)用戶需假如職能客戶重點(diǎn)用戶作；

部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和參加公司基本資料的準(zhǔn)備

干；工作；

2、需要對(duì)本部門的職能3、參加ERP理論、軟件操作的培訓(xùn)，而且

特別熟習(xí)；一定掌握軟件的詳細(xì)操作；

3、能夠進(jìn)行手冊(cè)的編制4、參加公司業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、方案評(píng)定、

和最后用戶培訓(xùn)；系統(tǒng)測(cè)試等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作；5、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理和導(dǎo)入過(guò)程；6、負(fù)責(zé)最后用戶的培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程和崗位手冊(cè)的編寫；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部支持系統(tǒng)的成立；1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)

1、一定特別熟習(xí)與產(chǎn)品客戶系統(tǒng)管理員系統(tǒng)等方面的保護(hù)；23、負(fù)責(zé)軟件中對(duì)于系統(tǒng)管理方面的工作，比如：權(quán)限的設(shè)定、改正、系統(tǒng)的安裝、

有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題2題3、熟習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)