手指口述安全確認(rèn)法操作實(shí)施方案

“手指口述”安全確認(rèn)法操作實(shí)施方案為優(yōu)化安全管理流程，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格規(guī)范職工安全作業(yè)行為，不斷提高職工安全操作技能，有效提升安全生產(chǎn)過程控制水平，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，特制訂我公司“手指口述”安全確認(rèn)法操作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本安全發(fā)展理念，立足于集團(tuán)公司“保二、組織機(jī)構(gòu)為確?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)法順利推進(jìn)，成立“手指口述”安全確認(rèn)工作法操作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：經(jīng)理書記常務(wù)副組長(zhǎng)：安全經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工副總成員：各單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通瓦部、政工部、人力資源部、黨政辦公室等相關(guān)人員組成，張勇兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)法操作實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、總結(jié)交流、考核等工作三、工作目標(biāo)以規(guī)范“安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作”行為為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“保護(hù)自己、保護(hù)同事、不懂的事就問、危險(xiǎn)的事不干、遵章守紀(jì)”行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)避免違章、清楚隱患、杜絕事故。四、推行原則五、推行范圍六、制定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化方案七、時(shí)間安排和工作步驟1、20127162012731日為學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員階段。8月1日前完成以下工作：針對(duì)不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡(jiǎn)明扼要。利用條幅、標(biāo)語、班前會(huì)、安全例會(huì)等形式學(xué)習(xí)講授、發(fā)放《手指口述安全確認(rèn)示范操作必讀》等書籍，廣泛宣傳“手指口述”安全確認(rèn)法的目的、意義和操作標(biāo)準(zhǔn)。輿論引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍、廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與，集中進(jìn)行“手指口述”專項(xiàng)訓(xùn)練。使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“手指口述”的重要性，由強(qiáng)制“手指口述”變?yōu)樽杂X“手指口述”，形成職工的自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行的行動(dòng)22012812012931日為組織實(shí)施階段。8月15日前完成以下工作：將手指口述操作口訣制作成卡片，印發(fā)到每一個(gè)職工。831日前完成以下工作：組織職工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于，L、。920“手指口述”安全確認(rèn)法操作比賽。在實(shí)施“手指口述”的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要深入井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、指導(dǎo)監(jiān)督；隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在井下現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)各自崗位工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、 現(xiàn)場(chǎng)講解、剖析操作要領(lǐng)讓職工理解熟悉掌握各自崗位工種操作程序以及操作方法3201210120121131日為檢查考核階段。20日前完成以下工作：職工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，在管理人員的指導(dǎo)下，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。嚴(yán)格按照 “手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)施辦法和考核辦法，明確檢查考核內(nèi)容、方式方法、并納入月、季度考核兌現(xiàn)。4201212120121231日為總結(jié)提高階段。20一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”，在各單位形成濃厚的氛圍。進(jìn)行全面總結(jié)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)、做法，查找需要改進(jìn)提高的方面，選樹典型、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。八、考核管理辦法1、理論考試在學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員階段完成后進(jìn)行理論考試，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有針對(duì)性的對(duì)各級(jí)管理人員和井上、下各操作工種出題進(jìn)行考試，考試合格的進(jìn)入第二階段現(xiàn)場(chǎng)操作；考試不合格的組織進(jìn)行學(xué)習(xí)重新進(jìn)行考試，考試合格后再進(jìn)入第二階段現(xiàn)場(chǎng)操作。2、現(xiàn)場(chǎng)操作考核格者再次組織學(xué)習(xí)，考核合格方可上崗操作。3、各級(jí)人員要積極參加本次活動(dòng)，考核人員要做到公平公正， 決杜絕徇私舞弊行為，考試考核結(jié)果與相關(guān)管理人員及各崗位操作人員安全獎(jiǎng)項(xiàng)掛鉤，全面保證本次活動(dòng)的順利進(jìn)行。九、相關(guān)要求1、各單位要按照工作的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。2、各級(jí)管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。3、要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官” ，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。4、由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期深入現(xiàn)場(chǎng)，緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問，模5、按照“