井控十七項(xiàng)管理制度

井控十七項(xiàng)管理制度1.井往下壓分級(jí)管理制度?？偛考坝吞锲髽I(yè)（單位）設(shè)立井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理井往下壓工作?？偛吭O(shè)立井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，股份公司總裁出任副組長(zhǎng)，分管油田企業(yè)的副總經(jīng)理和高級(jí)副總裁出任副組長(zhǎng)，成員由石油工程管理部、油田勘探研發(fā)事業(yè)部、安全環(huán)保局、物資裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、發(fā)展計(jì)劃部、集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部和人事部等部門負(fù)責(zé)人共同組成?？偛烤聣汗ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室設(shè)于安全環(huán)保局，負(fù)責(zé)管理井往下壓日常綜合協(xié)同管理和監(jiān)督工作。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立由行政副職為副組長(zhǎng)，上市和除斥分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，安全、工程、地質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和監(jiān)督等部門負(fù)責(zé)人出席的井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際在有關(guān)部門設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理辦公室，或在安全部門、業(yè)務(wù)部門分設(shè)井往下壓監(jiān)督和管理辦公室，明確規(guī)定各自監(jiān)督和管理職責(zé)。鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)與試油（氣）等專業(yè)化公司和油氣生產(chǎn)單位，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)督、井往下壓設(shè)備檢驗(yàn)修理等單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立由行政副職為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門出席的井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本單位井往下壓工作。各鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)、油井（氣）等基層隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)設(shè)立以隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。交叉作業(yè)或聯(lián)手作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立以主要作業(yè)單位為副組長(zhǎng)，業(yè)主與有關(guān)單位出席的現(xiàn)場(chǎng)井往下壓領(lǐng)導(dǎo)小組。2.井往下壓工作責(zé)任制度。井往下壓工作按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，各級(jí)井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門均應(yīng)負(fù)井往下壓工作責(zé)任。總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門職責(zé)井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）非政府貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井往下壓安全標(biāo)準(zhǔn)，完善井往下壓監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并全面落實(shí)專職人員。（2）負(fù)責(zé)管理核定企業(yè)井往下壓標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。（3）每年非政府1次井往下壓專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究化解井往下壓工作中的關(guān)鍵性問(wèn)題。（4）定期舉行井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，匯報(bào)井往下壓技術(shù)管理、綜合管理及監(jiān)督部門工作匯報(bào)；非政府舉行年度井往下壓工作會(huì)議，全面總結(jié)部署井往下壓工作。（5）審核勘探研發(fā)項(xiàng)目，確保井往下壓本質(zhì)安全。（6）審核井往下壓隱患環(huán)境治理項(xiàng)目及資金。（7）出現(xiàn)井往下壓突發(fā)事件時(shí)，按照規(guī)定程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并非政府搶修。安全環(huán)保局職責(zé)（1）安全環(huán)保局為總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)管理井往下壓日常綜合協(xié)同管理和監(jiān)督工作。（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井往下壓安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，非政府制（修成）交企業(yè)井往下壓安全標(biāo)準(zhǔn)、制度。（3）嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)同各部門搞好井往下壓有關(guān)工作，并監(jiān)督檢查企業(yè)的井往下壓法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度繼續(xù)執(zhí)行情況。（4）基本建設(shè)中國(guó)石化井往下壓隱患環(huán)境治理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行。（5）負(fù)責(zé)管理籌劃并非政府井往下壓安全專項(xiàng)檢查。（6）及時(shí)匯報(bào)井往下壓綜合管理和監(jiān)督工作，籌劃井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論會(huì)和年度工作會(huì)議并負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)會(huì)議精神。（7）參予井往下壓應(yīng)急搶修與統(tǒng)一指揮，非政府井噴事故調(diào)查。（8）順利完成總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組信訪部門的其他工作。石油工程管理部職責(zé)（1）石油工程管理部為集團(tuán)公司井往下壓技術(shù)管理責(zé)任部門，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理施工作業(yè)井往下壓技術(shù)管理工作。（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井往下壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，非政府制（修成）交鉆井、井下、測(cè)井、錄井等企業(yè)井往下壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)管理井往下壓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理和井控技術(shù)培訓(xùn)工作。（4）負(fù)責(zé)管理鉆井、試油（氣）、井下、測(cè)井、錄井和專業(yè)試壓隊(duì)伍，以及井往下壓設(shè)備檢驗(yàn)修理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理，保證專業(yè)隊(duì)伍井往下壓能力達(dá)至建議。（5）負(fù)責(zé)管理油田勘探研發(fā)工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)管理，嚴(yán)苛市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，全面落實(shí)承包商井往下壓責(zé)任。（6）非政府制訂關(guān)鍵性井往下壓技術(shù)方案與設(shè)計(jì)論證，并非政府關(guān)鍵性井往下壓隱患環(huán)境治理項(xiàng)目的實(shí)行。（7）負(fù)責(zé)管理井往下壓裝備管理，保證裝備本質(zhì)安全。（8）參予井往下壓應(yīng)急搶修統(tǒng)一指揮和井噴事故調(diào)查處置。（9）定期向總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)施工作業(yè)井往下壓技術(shù)管理工作。（10）參予井往下壓安全專項(xiàng)檢查。油田勘探研發(fā)事業(yè)部職責(zé)（1）油田勘探研發(fā)事業(yè)部為股份公司井往下壓技術(shù)管理責(zé)任部門，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理油氣勘探研發(fā)油氣水井井往下壓技術(shù)管理工作。（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井往下壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，非政府制（修成）交油氣勘探研發(fā)井往下壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)管理股份公司井往下壓培訓(xùn)工作。（4）非政府制訂勘探、研發(fā)部署方案和重點(diǎn)研發(fā)油氣井井往下壓設(shè)計(jì)與技術(shù)方案論證，非政府關(guān)鍵性井往下壓隱患環(huán)境治理項(xiàng)目實(shí)行。（5）負(fù)責(zé)管理油氣井井往下壓設(shè)備管理，保證井往下壓技術(shù)裝備本質(zhì)安全可靠。（6）負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)督人員資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理。（7）參予井往下壓應(yīng)急搶修統(tǒng)一指揮和井噴事故調(diào)查處置。（8）定期向總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)勘探研發(fā)過(guò)程油氣水井井往下壓技術(shù)工作。（9）參予井往下壓安全專項(xiàng)檢查。其他部門職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、物資裝備部、發(fā)展計(jì)劃部、集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部和人事部均為總部井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，協(xié)調(diào)主管部門積極開展井往下壓工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)搞好井往下壓應(yīng)急協(xié)同工作，物資裝備部重點(diǎn)搞好井往下壓設(shè)備服務(wù)設(shè)施工作，發(fā)展計(jì)劃部和集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部重點(diǎn)搞好井往下壓工作和隱患環(huán)境治理資金投入，人事部重點(diǎn)搞好井往下壓管理機(jī)構(gòu)定崗繳庫(kù)工作。油田企業(yè)（單位）就是井往下壓安全管理責(zé)任主體，對(duì)本企業(yè)（單位）井往下壓安全正數(shù)全責(zé)。油田企業(yè)及其所屬油氣生產(chǎn)單位、專業(yè)化公司、設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和井控設(shè)備檢驗(yàn)修理單位應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理”的原則，融合井往下壓管理實(shí)際，明晰企業(yè)（單位）及部門井往下壓工作職責(zé)?？偛?、油田企業(yè)、油氣生產(chǎn)單位或?qū)I(yè)化公司等各級(jí)井往下壓監(jiān)督、管理部門均應(yīng)當(dāng)設(shè)置井往下壓專職崗位，保證井往下壓責(zé)任制的全面落實(shí)。3.井往下壓工作檢查制度。各級(jí)井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期非政府積極開展井往下壓檢查工作。其中，總部每年1次，油田企業(yè)每半年1次，專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月度1次。4.井往下壓工作討論會(huì)制度。各級(jí)井往下壓工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期舉行井往下壓工作討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、部署井往下壓工作，及時(shí)研究化解井往下壓管理和監(jiān)督方面存有的問(wèn)題。其中，總部每年1次，油田企業(yè)每半年1次，各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月1次。5.井往下壓上崗上崗制度。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和有關(guān)崗位操作方式人員應(yīng)當(dāng)拒絕接受井往下壓技術(shù)和H2S防水技術(shù)培訓(xùn)，并獲得“井往下壓培訓(xùn)合格證”和“H2S防水技術(shù)培訓(xùn)證書”?！熬聣号嘤?xùn)合格證”上崗崗位油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：行政副職，主管勘探、研發(fā)和安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；勘探、鉆井、研發(fā)、生產(chǎn)、安全、設(shè)計(jì)、監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)以及參予井往下壓管理的人員。鉆井、井下、測(cè)井、測(cè)試、錄井公司和油井（氣）廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：經(jīng)理（廠長(zhǎng)），主管生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作的副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)），正副總工程師；工程技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)以及