裝修公司年度工作總結(jié)

第頁裝修公司年度工作總結(jié)裝修公司年度工作總結(jié)1

20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從13年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程最終圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。特別感謝xx裝飾公司給我供應(yīng)了一個(gè)成長的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理閱歷，這都是我一生的財(cái)寶。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。

20xx年基本全年在xx項(xiàng)目上，通過xx項(xiàng)目現(xiàn)場管理，施工過程中參加各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒有參加，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項(xiàng)目的困難性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不一樣，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專

業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的奢侈。在裝修過程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒剛好聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要?jiǎng)偤门c項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作，將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理。

其次，就開工打算的材料安排和進(jìn)度安排，要在施工過程中剛好跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料剛好進(jìn)場保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工班組按進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱藏驗(yàn)收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作準(zhǔn)備。

通過xx項(xiàng)目得到的閱歷和收獲：通過在xx項(xiàng)目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲

（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、安排和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。

（四）擺正自己的位置，深化熟識和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。

通過xx項(xiàng)目發(fā)覺自身存在的不足與缺點(diǎn)，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。

（四）對工程的成本限制沒有做到心中有數(shù)，對材料的限制沒有安排和有效的措施，缺少安排性和組織性。

針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個(gè)方面的工作準(zhǔn)備：

（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通實(shí)力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長自己的理論學(xué)問，充溢自己。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的安排和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理實(shí)力，從而提高主動(dòng)性和主動(dòng)性。

（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。

（六）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁奢侈，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。

來到公司已有一星期，有感受有感謝，更多的是收獲。

來到一個(gè)新的環(huán)境有些生疏與拘謹(jǐn)，但它是創(chuàng)藝，一個(gè)熱忱而直白的公司，一群歡樂而善意的同事，雖然有辛苦有壓力但因?yàn)檫@些我是歡樂的工作著，努力著。

剛起先毫無頭緒，第一天在公司了解，生硬的登記同事概述的理論，也許了解公司幾個(gè)品牌，之后去小區(qū)設(shè)點(diǎn)，自認(rèn)為人與人的溝通不會(huì)太難，可我錯(cuò)了，并非這樣簡潔，要一個(gè)生疏人對你減小防備并對你說的主題感愛好是要技巧的，笑著遞上資料也許介紹自己后詢問對方如何稱呼確定是否符合開發(fā)對象，簡潔易懂的介紹公司是的平臺(tái)規(guī)模和集團(tuán)化的好處，主要幾點(diǎn)；

1.公司是貴陽前五強(qiáng)有八年以上歷史，大品牌，設(shè)計(jì)施工雙甲，貴陽僅兩家。

2.材料干脆廠家進(jìn)貨保證同質(zhì)量同品牌市場最低價(jià)創(chuàng)建性價(jià)比高家裝，展廳三千平米供客戶了解選擇。

3.集團(tuán)化材料，施工，設(shè)計(jì)一線為顧客省錢省力省心。

4.項(xiàng)目最終由客戶請筆簽收，保證客戶利益。

5.設(shè)計(jì)師做整體搭配并為做不同風(fēng)格我公司有不同品牌樣式材料供應(yīng)。

6.材料干脆進(jìn)廠生產(chǎn)，機(jī)械化取代手工削減污染更加環(huán)保。

7.集團(tuán)扮裝修其項(xiàng)目最終可干脆聯(lián)系公司做維護(hù)，顧客更省心。當(dāng)然，針對不同客戶運(yùn)用不同方式，把顧客當(dāng)親朋，更能在對方角度為他考慮，從而得到信任，并不行干脆點(diǎn)出顧客錯(cuò)誤，而是委婉說出自己觀點(diǎn)由客戶自己衡量，做到比客戶更加專業(yè)，駕馭主動(dòng)權(quán)，威而不猛，了解客戶駕馭客戶心理不斷視察與辨別，頗析每個(gè)客戶的限制點(diǎn)，最終給客戶一把“尺子”由客戶自己做確定。

施工是一個(gè)關(guān)鍵，特殊是水電。

1.水電開槽與排線；信號線與電源線，強(qiáng)弱電線分別相隔15cm，線卡間相隔8cm，走線方向橫平豎直，穿線管必需是硬管，我公司所用管為聯(lián)塑，線與線相搭處有過橋彎，用于消退相互間干擾。室內(nèi)開關(guān)約離地面1。2m，電視插座約30cm，施工期間開關(guān)處電線有蓋板罩上，防止水泥沙漿腐蝕與電線的磨損。

2.我公司規(guī)定，施工三天內(nèi)必需把室內(nèi)全部成品粘貼上愛護(hù)膜以免被污染或損害。

3.泥工也許包括地板（先做地面鑿平）或鋪瓷磚（如大地磚，水泥與沙的比例為1：2常用無眼沙一般仿古磚須要勾縫我公司有專業(yè)勾縫機(jī)械）墻面客廳與臥房等磁粉粉刷后打磨，刷乳膠漆，瓷磚碰角需修成90度并留有肯定縫隙。

4.防水也是顧客比較關(guān)注的，入戶花園，陽臺(tái)，廚房，衛(wèi)生間都須要做防水，地漏的安裝，并且要做下水管包管（起遮丑與隔音作用），客衛(wèi)回填。洗澡處做1。8m防水，地面全部做防水并卷邊30cm。

5.廚房與衛(wèi)生間鋁扣板吊頂，吊頂接縫處按鋁扣收口線條。門檻石的安裝主要起區(qū)域劃分與擋水作用，還有窗臺(tái)板安裝等。

6.木工主要為現(xiàn)場制作的門套，鞋柜，電視柜，背景墻，吊頂，衣柜，裝飾柜，酒柜，櫥柜等，并且全部現(xiàn)場制作都需刷漆，吊頂刷防銹漆。這些專業(yè)學(xué)問在針對一些須要看樣板房的顧客要特殊打算，基礎(chǔ)工程大致一樣。

從來的第一天起我就做好了打算，辛苦是必定的，閱歷和專業(yè)學(xué)問是艱難的積累過程，不斷的學(xué)習(xí)與磨練才能使自己更加成熟，干練。

從未想過打“退堂鼓”多是想下一步該邁向哪，制定目標(biāo)是努力的看點(diǎn)，望向那個(gè)方向前進(jìn)，一次一次達(dá)到目標(biāo)帶給自己更多的信念。不關(guān)初衷是想進(jìn)任何部門，都從業(yè)務(wù)這個(gè)與客戶第一接觸部門起先，我很認(rèn)同，只有真正體驗(yàn)過才更懂每個(gè)帶回的辛苦與付出。

這是我進(jìn)公司一星期來所學(xué)也許內(nèi)容與感受，要更加努力學(xué)習(xí)并學(xué)會(huì)運(yùn)用所體會(huì)與所學(xué)學(xué)問，不斷向前邁進(jìn)。

裝修公司年度工作總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，xx裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們xx裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質(zhì)量，我們公司取得大的發(fā)展并不驚奇。

20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公允公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝合力

良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的剛好更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝合力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值干脆掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

2、加強(qiáng)公司管理成本限制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)料、限制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)建條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xxxx最佳室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“xx市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為20xx年公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年起先，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)始終不斷的持續(xù)下去!

裝修公司年度工作總結(jié)3

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充溢期盼的20xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場：soho裝飾收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝飾收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務(wù)就屬交房事務(wù)，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務(wù)被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)料和打算。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務(wù)特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義特別重大。其一、是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ);其三、順當(dāng)交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供應(yīng)了保障和支撐。

當(dāng)然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;充溢熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有特性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。

二、成長

假如說以上成果是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些好像和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)幻想，自己的幻想也就是實(shí)現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)驗(yàn)則算是對我的熬煉。去年79月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)驗(yàn)對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供應(yīng)了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)驗(yàn)了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝飾、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝飾、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的'現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)驗(yàn)帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)切支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)切和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn).

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20xx年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝飾完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責(zé)隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20xx年的整個(gè)工期特別之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝飾沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b飾隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝飾的施工，在裝飾進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝飾起先施工時(shí)發(fā)覺多處與裝飾要求不一樣，為到達(dá)的裝飾效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝飾階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、安排

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)安排如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排安排，早作準(zhǔn)備、早作安排。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其驚慌程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20xx年的安排，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時(shí)間等，都要精確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度安排中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度安排的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與項(xiàng)目參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、接著加大個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年度工作總結(jié)4

又是一年春來到，我加入公司至今已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、庫房的整理及進(jìn)出材料的管理

這是我第一次接觸門窗方面的學(xué)問，一起先什么都不懂。在現(xiàn)場工長的支配下，我短暫管理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中，我起先對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的相識，為日后的修理管理工作打下了肯定的基礎(chǔ)。隨著對門窗學(xué)問的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)起先逐步有由庫房管理向修理管理轉(zhuǎn)移。在修理過程中我對門窗修理的專業(yè)學(xué)問有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的緣由和處理的一般方法等;遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的'問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要賜予業(yè)主或者甲方滿足答復(fù)。

要講信譽(yù)。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨意賜予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);留意限制修理成本。這分為人工限制和材料限制兩個(gè)方面。人工限制方面，對每人修理結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買單，同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，避開同一問題重復(fù)買單;材料限制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避開不必要的材料奢侈。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的修理工具、材料實(shí)行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格限制工地材料和工具的出入狀況，以避開材料、工具的不明丟失。

二、分戶驗(yàn)收與安裝管理工作

前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了肯定的相識，為以后的安裝管理工作供應(yīng)了肯定的理論依據(jù);之前在xx項(xiàng)目部從事的主要是修理管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟識安裝方案，但也應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整。就目前我對淋水試驗(yàn)的相識來講打膠肯定要嚴(yán)格限制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠細(xì)致勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明;窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會(huì)造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

三、工作中存在的問題

工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)學(xué)問比較生疏，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯(cuò)誤，工作效率也比較低;做現(xiàn)場工作對溝通溝通實(shí)力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng);在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不行偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整;在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很簡單造成扇推拉不穩(wěn)，后期修理較難處理。

裝修公司年度工作總結(jié)5

回眸過去的20xx年期間，我很榮幸在xx廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的發(fā)展平臺(tái)與方向。在工作期間中，對公司的工作支配與管理都是相對滿足的。對自己的評價(jià)有滿足的、也有相對不滿足的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好!對于自己好的方面就接著保持與不斷發(fā)展，不好的就要丟棄，調(diào)整好心態(tài)!

對于自身不足的地方，相對來說就是不夠仔細(xì)，不夠細(xì)心，太過心急，處于大局面，簡單驚慌，表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重!信任隨著時(shí)間的消逝，將會(huì)變更自身的狀況，從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起，將不好的方面更進(jìn)一步的提升，向更專業(yè)的一層發(fā)展。

處于當(dāng)今的社會(huì)，廣告無處不在!然而公司從經(jīng)營廣告這方面業(yè)務(wù)起先，證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為xx廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創(chuàng)新，去拼搏，仔細(xì)的去對待任何一份工作支配，將心比心!盡力了，那就心安理得!公司要確定實(shí)施工作的合理支配，臨時(shí)緊要的工作，我們都會(huì)緊要的做起來與諒解這緊要的支配!當(dāng)公司要緊急實(shí)行看法或方法時(shí)，作為員工的我們，更要主動(dòng)的思索與借鑒好的看法與方法!然而我們做的快樂，我們的生活才會(huì)過的更舒心!

在新的一年里(20xx年)，我希望在工作時(shí)能每天都懷著一種主動(dòng)向上的心態(tài)。心態(tài)當(dāng)然重要，然而在專業(yè)技能與工作實(shí)力上更能有突破，效率與品質(zhì)相成正比。對于公司的支配與自身的業(yè)余時(shí)間支配要錯(cuò)開，盡量做到兩互不相亂。合理的支配自己，做到有理想，有決心，有志向，有目標(biāo)!不管實(shí)現(xiàn)與不實(shí)現(xiàn)，我們都要有一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)值得追求的目標(biāo)!

世上無難事，只怕有心人!我很確定的信任這句話。

預(yù)祝xx電腦、xx電腦培訓(xùn)中心、xx廣告裝飾工程部全部成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上，行運(yùn)一條龍!

裝修公司年度工作總結(jié)6

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的20x已經(jīng)過去，充溢期盼的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、工作收獲

xx項(xiàng)目已經(jīng)順當(dāng)交房。目前的狀態(tài)除xx外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在xx樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了xx人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義特別重大。是對本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供應(yīng)了閱歷和基礎(chǔ);順當(dāng)交房對于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供應(yīng)了保障和支撐。當(dāng)然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是項(xiàng)目全體參加者的成果，特殊是項(xiàng)目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。

二、學(xué)習(xí)方面

成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。幫助更多人的成長自己也會(huì)獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段經(jīng)驗(yàn)對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。

感謝組織對我的信任，給我供應(yīng)了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對xx企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

三、不足之處

雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊xx樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使xx樓后期工期過于驚慌。沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培育優(yōu)秀的人才。加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

裝修公司年度工作總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同事：

大家好！

現(xiàn)在我代表廣建股份工程部對20xx年的工程狀況和下一年的發(fā)展安排向大家作個(gè)匯報(bào)。

20xx年我公司工程部在公司的大力支持下和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，充分發(fā)揮了高層制定的優(yōu)秀管理模式，展示了在工程管理上的強(qiáng)大優(yōu)勢，使得項(xiàng)目96%達(dá)到了平安零事故、質(zhì)量優(yōu)良的好成果，也得到了業(yè)主的一樣好評，特殊名豪集團(tuán)的永川梁平項(xiàng)目更是得到了甲方的首肯，從施工到回款合作過程都特別暢通順當(dāng)。巴南萬達(dá)項(xiàng)目工程進(jìn)度質(zhì)量也得到了甲方的一樣好評，同時(shí)我們今年還完成了整個(gè)工程部的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯隊(duì)人才培育儲(chǔ)備工作，為20xx年本公司的強(qiáng)大業(yè)務(wù)量市場做好了充分的應(yīng)對打算。

封存過去一年的成果總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，在當(dāng)今裝飾業(yè)品牌；資金和管理實(shí)力已成為裝飾企業(yè)成長的關(guān)鍵要素的大局下，去年我公司工程部在管理實(shí)力方面也出現(xiàn)了很多管理上的問題，有些管理問題干脆影響了公司的經(jīng)營、收入規(guī)模和盈利實(shí)力，阻礙了公司的擴(kuò)張節(jié)奏和發(fā)展步伐，所以20xx年工程部要實(shí)行和出臺(tái)一系列管理體系來杜絕類似或新的管理實(shí)力方面出現(xiàn)的問題。展望即將到來的20xx年，我部門將更高要求的執(zhí)行公司發(fā)展理念和中心思想。人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的生命之源，致力培育團(tuán)隊(duì)、人才梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持唯德、唯才、唯賢是用的用人原則，把創(chuàng)新的先進(jìn)管理理念和專業(yè)學(xué)問采納傳、幫、帶的方法將基因移植，并且模式化，復(fù)制化讓整個(gè)工程管理團(tuán)隊(duì)都成為好用型人才。再讓這些人才來驅(qū)動(dòng)廣建的發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為即將成立的發(fā)展事業(yè)部做好強(qiáng)硬基礎(chǔ)，強(qiáng)力遵照公司的管理流程，細(xì)心經(jīng)營好每一個(gè)工程項(xiàng)目，讓公司的先進(jìn)管理模式，市場效應(yīng)、業(yè)主滿足度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、志向的工程利潤進(jìn)入一個(gè)新的高度。

20xx年要打造穩(wěn)定的項(xiàng)目管理體系，讓項(xiàng)目管理科學(xué)化、精細(xì)化，要將優(yōu)秀且有實(shí)力或?qū)嵙Φ偷珔f(xié)作優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公司項(xiàng)目管理同步培育和扶持，并建立豐富的勞務(wù)施工班組信息庫，并讓這些優(yōu)秀班組進(jìn)入公司OA、ERP信息化管理，同時(shí)對他們開放已中標(biāo)工程項(xiàng)目信息窗口，讓他們能隨時(shí)了解公司工程項(xiàng)目體量，為勞務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)和勞務(wù)人員需求做好勞務(wù)投標(biāo)工作打算，對施工過程中原材料節(jié)約和質(zhì)量進(jìn)度，現(xiàn)場平安文明施工表現(xiàn)突出的班組賜予資金嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表揚(yáng)的精神激勵(lì)。

我部門還須要在發(fā)展中同步解決的問題如下：工程管理隊(duì)伍的考核指標(biāo)要提高到高層次高標(biāo)準(zhǔn)。從平安、質(zhì)量、回款、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、業(yè)主評價(jià)、項(xiàng)目帶動(dòng)項(xiàng)目擴(kuò)展成果、項(xiàng)目施工中的周報(bào)、月報(bào)的制度、項(xiàng)目完工后的總結(jié)考核等方面著手，利用有獎(jiǎng)有懲的考核機(jī)制嚴(yán)格規(guī)范管理隊(duì)伍，讓管理目標(biāo)達(dá)到志向的執(zhí)行指標(biāo)。

針對部分項(xiàng)目，我部門還將運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制。

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)：

是指以本公司承攬并自行組織建設(shè)所必需實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。考核指標(biāo)分為：平安生產(chǎn)、工程收款率、成本限制、質(zhì)量、工期、技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理、品牌形象；

二、項(xiàng)目管理體制：

1、公司對每個(gè)組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理，擔(dān)當(dāng)工程目標(biāo)完成的責(zé)任，享有與目標(biāo)責(zé)任相應(yīng)的管理權(quán)及績效掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益；

2、公司工程部統(tǒng)一組建并管理項(xiàng)目部，根據(jù)有關(guān)行業(yè)要求和公司制度選配項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并為項(xiàng)目部供應(yīng)支持及服務(wù)；

3、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理和目標(biāo)完成的第一責(zé)任人，其責(zé)、權(quán)、利，由公司授權(quán)工程部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)、明確；

4、項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理”的原則，將工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)及責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員和工班組負(fù)責(zé)人，并在施工過程中做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對各類人員進(jìn)行工作績效的考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲；

三、目標(biāo)完成考核：

1、公司對項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的考核，分為日?？己恕⒔或?yàn)考核、綜合考核；

2、項(xiàng)目經(jīng)