建筑工程年終工作總結(jié)范文

第16頁共16頁建筑工?程年終?工作總?結(jié)范文?一、?工程施?工情況?1、?在建工?程情況?香江?麗景2?5、2?6、2?7、2?9、3?0棟工?程正蒸?蒸日上?。由于?工程開?工挖土?期間，?土方單?位的挖?土方案?及流程?錯誤，?導(dǎo)致地?下車庫?未能按?照進度?節(jié)點完?成施工?。給開?發(fā)公司?帶來了?不利的?因素。?為此，?我項目?部要求?各施工?管理人?員和施?工班組?年底前?力將2?6棟、?27棟?、29?棟主體?結(jié)構(gòu)封?頂。同?時要求?項目部?管理人?員在現(xiàn)?場蹲點?式管理?，從頭?盯到尾?，在保?證安全?的基礎(chǔ)?上嚴把?質(zhì)量關(guān)?、進度?按照項?目部進?度節(jié)點?進行精?心施工?。有望?將香江?麗景在?建工程?圓滿完?成，并?向業(yè)主?、監(jiān)理?交待;?2、?工程管?理情況?香江?麗景一?期工程?是優(yōu)質(zhì)?工程，?原先的?管理人?員在工?作上去?計劃了?但沒有?落實和?跟蹤，?使得工?程處于?失控。?二、?工程質(zhì)?量、安?全生產(chǎn)?、文明?施工方?面情況?1、?工程質(zhì)?量香?江麗景?項目的?施工質(zhì)?量得到?了重視?，大家?也意識?到質(zhì)量?是企業(yè)?的立足?之本，?但是與?同行業(yè)?的施工?質(zhì)量相?比，在?一些分?項、分?部工程?中質(zhì)量?通病時?有發(fā)生?。例如?，剪力?墻模板?的更換?，鋼筋?工綁扎?成型的?質(zhì)量，?再到混?凝土的?振搗密?實和感?觀等等?;我們?需要認?真總結(jié)?經(jīng)驗，?加強管?理和治?理，在?___?_公司?的帶領(lǐng)?下，將?現(xiàn)場有?針對性?的進行?對比、?試驗，?研究解?決，不?斷提高?我們的?施工水?平和企?業(yè)的施?工信譽?;2?、安全?生產(chǎn)?___?_年香?江麗景?工地沒?有發(fā)生?過一起?安全事?故，將?安全事?故控制?在__?__‰?。這是?可喜的?，前期?安全工?作是因?為管理?人員的?指揮不?當(dāng)，造?成了安?檢站的?批評。?現(xiàn)在安?全工作?已整改?到位與?業(yè)主、?監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和?職工的?共同努?力是分?不開的?。__?__年?后期為?了保證?安全生?產(chǎn)，項?目部加?強安全?防范意?識，投?入了大?量現(xiàn)場?教育時?間，增?強安全?施工生?產(chǎn)的宣?傳和教?育，取?得了較?顯著的?效果。?我們在?安全檢?查、安?全教育?、安全?責(zé)任到?人等方?面做了?大量的?工作，?非凡是?我項目?主要設(shè)?備都是?持證上?崗，防?范了各?種事故?的發(fā)生?。__?__年?全年沒?有出現(xiàn)?安全事?故，安?全工作?是一項?常抓不?懈的工?作，例?如我們?在臨時?用電上?還不規(guī)?范，安?全防護?還不到?位，公?司安全?檢查也?指出一?些不足?，對現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)?安全隱?患整改?不及時?等，這?些方面?是我們?今后工?作中需?要改進?的，要?把安全?教育工?作制度?化、治?理規(guī)范?化;?3、文?明施工?工程?項目文?明施工?是反映?一個企?業(yè)的管?理水平?和企業(yè)?信譽的?一個重?要窗口?。從_?___?年來，?香江麗?景項目?部先后?接待了?建設(shè)部?領(lǐng)導(dǎo)，?在文明?施工和?施工規(guī)?范化治?理上，?我們借?鑒好的?經(jīng)驗，?相對本?地企業(yè)?要好得?多，在?年度評?選中爭?取評定?市安全?質(zhì)量標(biāo)?準化治?理優(yōu)良?工地”?榮譽，?但__?__建?設(shè)集團?在句容?市算剛?起步，?現(xiàn)場文?明施工?只是走?好了一?部分，?我們會?更加努?力，成?為同行?業(yè)的佼?佼者。?三、?工程施?工碰到?的問題?香江?麗景工?地因各?方面的?原因，?管理人?員沒有?責(zé)任心?;勞務(wù)?人員在?現(xiàn)場作?業(yè)嚴重?不足，?我項目?部和班?組進行?耐心說?服，加?班加點?;勞務(wù)?班組在?公司資?金緊張?時索要?生活費?，我項?目部出?面解決?。勞務(wù)?班組人?員經(jīng)常?性組織?教育問?題不到?位。我?項目部?管理人?員在安?全上、?質(zhì)量上?、進度?上再到?文明現(xiàn)?場中，?管理過?程中嚴?格把關(guān)?。禁止?嚴重破?壞企業(yè)?形象。?前段時?間項目?部的確?存在問?題。通?過招聘?好的管?理人員?對工程?各節(jié)點?狠抓，?不合格?分項工?程提出?返工時?立即整?改到位??；?顧__?__年?的工作?歷程，?___?_年現(xiàn)?場生產(chǎn)?是比較?艱難的?一年。?概括起?來講，?由于工?程是由?前期施?工所遺?留，給?我們在?安全、?質(zhì)量、?進度、?文明現(xiàn)?場控制?極為困?難，給?業(yè)主、?監(jiān)理帶?來了很?大的影?響，通?過新的?管理人?員進場?后足足?抓了一?個月才?將香江?麗景工?程按照?甲方的?要求，?按照建?筑業(yè)的?相關(guān)規(guī)?范實施?現(xiàn)場工?作的扭?轉(zhuǎn)局面?。四?、團結(jié)?管理層?班子?在今年?的工作?總結(jié)中?“團結(jié)?、互助?、提高?”工作?形式，?營造和?諧的工?作思想?。只有?好的思?想端正?，認認?真真工?作。在?實際工?作中大?力推進?落實、?監(jiān)督、?跟蹤。?項目部?管理人?員經(jīng)常?溝通，?了解工?程各方?面情況?，要求?無論在?什么時?間對不?和諧音?符及時?制止，?只要有?利于工?作的開?展，項?目部給?予全力?支持和?配合。?回首?___?_年顯?得暮氣?有余，?朝氣不?足，這?一年走?的是那?樣艱難?，酸甜?苦辣五?味俱全?，但香?江麗景?工程我?們沒有?放棄過?，一心?撲在項?目的現(xiàn)?場上，?才有了?現(xiàn)在現(xiàn)?場的新?景象。?新的一?年，我?們要更?加的努?力，不?怕苦不?怕累，?為公司?創(chuàng)造出?更大的?收益。?建筑?工程年?終工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年是本?公司辛?苦耕耘?的一年?，是公?司協(xié)調(diào)?運轉(zhuǎn)、?有效制?衡走上?良性發(fā)?展道路?的一年?，也是?本公司?健康快?速發(fā)展?、企業(yè)?素質(zhì)全?面提升?的一年?，更是?為公司?逐漸發(fā)?展為具?備強大?實力的?建筑企?業(yè)打下?堅實基?礎(chǔ)的一?年。經(jīng)?過近兩?年的磨?練，_?___?建筑工?程公司?鍛煉出?了一支?能打硬?仗的隊?伍，公?司的建?筑資質(zhì)?也由原?來的暫?三級升?到了三?級，同?時增項?了裝飾?資質(zhì)和?建筑智?能化。?在工作?各方面?取得了?顯著的?成績，?主要總?結(jié)如下?：一?、完善?了一系?列規(guī)章?管理制?度，并?檢查落?實為?進一步?完善各?種規(guī)章?管理制?度，根?據(jù)我公?司的實?際情況?，制定?完善了?一套適?合我公?司長遠?發(fā)展的?管理制?度，如?《公司?運行手?冊》、?《公司?財務(wù)管?理制度?》、《?公司行?政管理?制度》?、《公?司人力?資源管?理制度?》和《?公司員?工培訓(xùn)?管理制?度》以?及根據(jù)?各部門?工作職?能制定?的一系?列規(guī)章?制度。?同時又?嚴格按?照《安?全生產(chǎn)?法》的?相關(guān)規(guī)?定，制?定了一?套切實?可行的?《質(zhì)量?保證體?系》、?《安全?生產(chǎn)保?證體系?》、《?文明施?工管理?規(guī)定》?和《施?工現(xiàn)場?安全教?育》及?內(nèi)部運?行管理?制度，?在安全?生產(chǎn)和?質(zhì)量管?理上實?行責(zé)任?制，按?“誰主?管、誰?負責(zé)”?的原則?，從管?理層到?施工現(xiàn)?場層層?落實，?公司領(lǐng)?導(dǎo)定期?或不定?期到現(xiàn)?場檢查?、監(jiān)督?，發(fā)現(xiàn)?問題當(dāng)?即處理?。二?、工程?完成情?況_?___?年度通?過對各?項管理?規(guī)章制?度的建?立和完?善以及?組織結(jié)?構(gòu)的調(diào)?整，明?確了崗?位，明?確了責(zé)?任，優(yōu)?化了企?業(yè)的資?源配置?，強化?了職工?遵章守?紀的自?覺性和?工作責(zé)?任心。?近兩年?來，我?們把經(jīng)?營方向?主要放?在__?__及?___?_，基?礎(chǔ)設(shè)施?的建造?、維護?和維修?工程上?，充分?利用各?種資源?，不斷?開拓市?場，擴?大經(jīng)營?范圍，?并成立?了__?__個?工程處?，先后?承接了?___?_裝飾?、__?__樓?、__?__車?間、_?___?綜合用?房、_?___?改造、?___?_安裝?、__?__工?程、_?___?綜合業(yè)?務(wù)樓等?___?_余項?工程項?目。目?前在建?工程為?___?_工程?，已順?利完成?___?_的土?建工程?，并已?封頂斷?水，正?在進行?室外道?路、綠?化工程?施工。?截止至?___?_年_?___?月底，?我公司?已完成?稅前利?潤__?__萬?元，超?額完成?了年初?董事會?下達的?___?_萬的?目標(biāo)。?在施工?過程中?從未有?過任何?安全事?故發(fā)生?，也從?未拖欠?任何一?個民工?的工資?，并為?社會解?決了一?部分就?業(yè)的壓?力。?三、優(yōu)?化企業(yè)?項目管?理體系?，完善?企業(yè)內(nèi)?部機制?1.?提高_?___?資產(chǎn)整?體運行?質(zhì)量、?為__?__運?輸提供?后勤保?障是公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子堅?定不移?的經(jīng)營?宗旨。?根據(jù)_?___?年度各?工程項?目時間?、規(guī)模?、專業(yè)?及進度?要求等?情況，?針對_?___?工程項?目點多?、面廣?、距離?遠等特?點，公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子對?工程人?員進行?專業(yè)化?、區(qū)域?化項目?組的組?建，以?此可裁?短管理?鏈條、?縮減管?理層次?，對各?___?_的工?程可做?到項目?組靈活?調(diào)配、?專業(yè)人?員穩(wěn)定?，以確?保工程?成本控?制及質(zhì)?量保證?，同時?做強_?___?維修、?維護及?___?_的專?業(yè)骨干?力量;?2.?除各_?___?工程外?，__?__酒?店為公?司重點?項目工?程，工?程總建?筑面積?___?_平米?，由公?司領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一部?署，組?織精干?的施工?隊伍組?建項目?經(jīng)理部?，采用?科學(xué)的?管理思?想、組?織、方?法和手?段，進?行生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)?及各階?段的優(yōu)?化配置?和動態(tài)?管理，?有效地?指揮、?計劃、?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督施?工生產(chǎn)?，應(yīng)用?項目經(jīng)?理部組?織機構(gòu)?實施本?工程質(zhì)?量、安?全、進?度等管?理目標(biāo)?的控制?，確保?工程質(zhì)?量達到?優(yōu)質(zhì)，?工期符?合建設(shè)?單位要?求，實?現(xiàn)工程?建設(shè)的?經(jīng)濟效?益、社?會效益?和環(huán)境?效益。?3.?根據(jù)_?___?工程規(guī)?模和特?點，公?司組建?成立“?___?_觀光?酒店建?設(shè)工程?”施工?項目部?，實行?項目法?施工，?做到管?理層次?功能清?晰、系?統(tǒng)健全?、組織?制度及?運行機?制嚴謹?有序，?提高了?工作效?率，為?確保工?程進度?和質(zhì)量?的順利?進行創(chuàng)?造了良?好的組?織條件?和管理?環(huán)境。?通過?以上項?目管理?的優(yōu)化?，克服?了工程?項目現(xiàn)?場管理?的困難?，在_?___?年度降?低施工?成本、?節(jié)約國?家投資?和企業(yè)?資金、?提高勞?動生產(chǎn)?率和企?業(yè)效益?等方面?效果顯?著。?四、拓?展市場?、提供?多元化?服務(wù)?___?_年公?司主要?從事_?___?維護、?___?_及房?屋維修?業(yè)務(wù)，?___?_年公?司通過?___?_工程?總承包?、__?__通?道裝修?及__?__強?震觀測?網(wǎng)等工?程的建?設(shè)，打?破了_?___?年度業(yè)?務(wù)面窄?，服務(wù)?功能單?一的局?面，且?___?_年度?成功取?得裝飾?裝修及?智能工?程的施?工資質(zhì)?，加快?了本公?司向工?程建設(shè)?全過程?、多功?能方向?發(fā)展的?速度，?增強了?本公司?市場應(yīng)?變能力?和綜合?服務(wù)能?力。?五、加?強學(xué)習(xí)?，不斷?提高整?體素質(zhì)?，建設(shè)?具有_?___?建筑工?程公司?特色企?業(yè)文化?__?__公?司總經(jīng)?理\副?總經(jīng)理?在平時?的經(jīng)營?管理中?，注重?“以人?為本”?的理念?，重視?職工的?思想觀?念、職?業(yè)道德?、工作?態(tài)度，?為了充?分發(fā)揮?員工的?主觀能?動性，?將職工?的素質(zhì)?教育放?在企業(yè)?管理中?的重要?環(huán)節(jié)。?按照_?___?省建設(shè)?廳__?__年?資質(zhì)年?檢要求?，我公?司先后?組織_?___?余名員?工參加?了“安?全檢查?員、質(zhì)?量檢查?員及項?目經(jīng)理?”的培?訓(xùn)，今?年__?__月?份順利?通過_?___?省建筑?業(yè)企業(yè)?資質(zhì)年?檢及安?全資格?年檢。?___?_月份?，針對?公司內(nèi)?各部門?人員對?建筑知?識了解?參差不?齊的情?況，專?門聘請?了省建?的老師?向公司?全體員?工講授?建筑基?礎(chǔ)知識?;2?.為增?進公司?凝聚力?，組織?了到_?___?的休閑?莊豐富?多彩的?郊游活?動。公?司總經(jīng)?理還向?全體職?工推薦?了《沒?有任何?借口》?一書，?并分發(fā)?到了每?一位員?工手上?;3?.為使?公司的?管理工?作真正?做到扎?實有效?，使各?項工作?按照科?學(xué)化、?規(guī)范化?、制度?化的管?理軌道?高效運?轉(zhuǎn)，我?公司全?體員工?將進一?步加強?團結(jié)、?努力學(xué)?習(xí)和實?踐，為?提高公?司的整?體素質(zhì)?及知名?度、美?譽度而?努力。?六、?重視精?神文明?建設(shè)?積極開?展對員?工的思?想教育?和法制?教育，?注重培?養(yǎng)“四?有”員?工隊伍?，努力?實現(xiàn)治?安綜合?治理的?各項管?理目標(biāo)?。領(lǐng)導(dǎo)?班子堅?強團結(jié)?、步調(diào)?一致、?勤政實?干是企?業(yè)發(fā)展?的關(guān)鍵?所在。?公司領(lǐng)?導(dǎo)始終?堅持以?生產(chǎn)經(jīng)?營為中?心、發(fā)?展提高?為方向?，堅持?___?_，走?企業(yè)可?持續(xù)發(fā)?展的穩(wěn)?定路線?，__?__年?的工作?中，以?銳意改?革、奮?發(fā)進取?的堅定?信念、?求真務(wù)?實的工?作作風(fēng)?，帶領(lǐng)?全公司?員工圓?滿實現(xiàn)?了__?__年?預(yù)期目?標(biāo)。?在__?__年?里，我?公司在?綜治工?作中，?堅持“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的方?針，及?時分析?、研究?處理工?作中出?現(xiàn)的新?情況、?新問題?，確保?了空防?、施工?、治安?工作的?穩(wěn)定性?，為推?動社會?治安綜?合治理?各項工?作措施?的落實?，確保?___?_“一?方的平?安”，?促進_?___?社會治?安綜合?治理工?作穩(wěn)步?向前發(fā)?展貢獻?了微薄?的力量?。在今?后的工?作中，?我公司?將在董?事會的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?繼續(xù)發(fā)?揚成績?，不斷?虛心學(xué)?習(xí)，總?結(jié)經(jīng)驗?，克服?不足，?為創(chuàng)建?一個安?全、文?明、高?效的_?___?而努力?奮斗。?建筑?工程年?終工作?總結(jié)范?文（三?）回?顧過去?的一年?里，歷?經(jīng)緊張?、忙碌?奔波的?工作環(huán)?境中，?渡過了?難忘的?半年。?迎來了?展望未?來、目?標(biāo)奮進?、光輝?燦爛的?下半年?。在下?半年里?，本人?將一如?繼往地?全面服?從公司?的領(lǐng)導(dǎo)?、嚴格?遵守公?司的各?項管理?制度，?認真努?力加強?業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)?，增強?管理技?術(shù)水平?，在項?目部的?整體安?排下，?積極努?力配合?同事們?做好本?職份內(nèi)?工作。?一、?加強學(xué)?習(xí)，更?新觀念?我是?一個性?格倔強?、較為?好勝、?永不服?輸、勇?于戰(zhàn)勝?的人，?因此，?在實際?工作中?，往往?愛說，?愛堅持?自己的?意志觀?點，這?樣難免?在實際?工作中?使一些?同事們?難以接?受我這?個觀點?。首先?要申明?的是，?盡管如?此，但?我絕對?是以工?作上的?認識、?觀點來?堅持自?己意見?，而不?是以個?人私念?來針對?某一件?事情。?當(dāng)然，?人無完?人，在?今后的?實際工?作中，?我將努?力克服?工作中?的不足?之處，?來適應(yīng)?整體團?隊的工?作環(huán)境?。二?、堅守?崗位，?履行職?責(zé)作?為一名?建筑施?工專業(yè)?技術(shù)人?員，如?何在工?作崗位?上履行?好工作?職責(zé)是?衡量一?名專業(yè)?技術(shù)管?理人員?工作業(yè)?務(wù)水平?，思想?道德素?質(zhì)，工?作作風(fēng)?是否簡?單粗糙?的尺度?。要做?一名合?格的建?筑行業(yè)?專業(yè)管?理技術(shù)?人才，?他首先?必須具?備有一?種愛崗?敬業(yè)，?忠于職?守不怕?吃苦，?辛勤付?出，勇?于拼搏?的事業(yè)?心責(zé)任?。并在?實際工?作中去?認真發(fā)?揮自己?的專業(yè)?特長，?履行職?責(zé)，做?好份內(nèi)?工作，?以求真?務(wù)實的?工作態(tài)?度，扎?實的工?作作風(fēng)?，去處?理好本?職工作?中的具?體問題?，遇事?不回避?，不踢?皮球，?向部門?領(lǐng)導(dǎo)多?請示、?多匯報?，盡職?、盡責(zé)?、盡心?、盡力?去處理?好本職?工作范?圍內(nèi)的?相關(guān)業(yè)?務(wù)。?三、加?強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?全面提?升管理?技能?隨著現(xiàn)?代建筑?行業(yè)技?術(shù)規(guī)范?要求的?全面提?高，作?為一名?建筑行?業(yè)技術(shù)?管理人?員來講?，他必?須適應(yīng)?建筑行?業(yè)新的?規(guī)范要?求，不?斷更新?業(yè)務(wù)知?識，提?升業(yè)務(wù)?管理水?平，掌?握業(yè)務(wù)?技能，?才能在?實際工?作中去?更好地?發(fā)揮。?新的?時期又?開始了?，自己?即將踏?入到另?一個成?長的階?段，我?將繼續(xù)?發(fā)揚自?己的優(yōu)?點兒，?踏實嚴?謹?shù)墓?作，我?會分期?分段的?給自己?制定目?標(biāo)，有?一個合?理的工?作和學(xué)?習(xí)規(guī)劃?，爭取?認真完?成。同?時，在?每個階?段工作?完成后?，認真?總結(jié)自?己的不?足之處?，吸取?教訓(xùn)，?及時糾?正。為?成為一?名優(yōu)秀?的建筑?技術(shù)人?員而努?力。?建筑工?程年終?工作總?結(jié)范文?（四）?回望?過去的?___?_年，?我們可?以清晰?看到那?一份份?令人奮?進的收?獲。_?___?年，按?照交通?局《_?___?年雙文?明建設(shè)?目標(biāo)責(zé)?任書》?的各項?工作指?標(biāo)及要?求，在?市交通?局黨委?及上級?有關(guān)職?能部門?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，通過?___?_公司?全體干?部、職?工的共?同努力?取得了?一定的?成績，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?如下：?一、?緊緊圍?繞中心?工作，?快速推?進在建?工程?1._?___?年我市?交通工?作總的?指導(dǎo)思?想是：?深入實?踐__?__，?牢牢把?握國家?、省、?市擴大?內(nèi)需政?策措施?，面對?全球金?融風(fēng)暴?的形勢?，我們?將堅定?信心，?搶抓機?遇，應(yīng)?對挑戰(zhàn)?，負重?推進交?通基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)，依?法強化?交通行?業(yè)管理?，穩(wěn)步?推進交?通各項?改革，?不斷提?升交通?隊伍整?體素質(zhì)?，努力?實現(xiàn)_?___?交通平?穩(wěn)較快?發(fā)展。?___?_年，?公司在?市交通?局黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，堅持?___?_，認?真貫徹?落實_?___?、市“?___?_”、?全省及?鎮(zhèn)江市?交通工?作會議?精神，?緊緊圍?繞市域?經(jīng)濟“?五大板?塊”和?新農(nóng)村?建設(shè)，?從提升?區(qū)位優(yōu)?勢、服?從全面?小康的?高度出?發(fā);?2.分?工明確?，責(zé)任?到人，?狠抓了?單位內(nèi)?部各類?人員職?責(zé)的制?定和落?實，建?立健全?各項管?理制度?，使各?崗位人?員明確?職責(zé)和?責(zé)任，?掌握各?自的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，增強?責(zé)任感?和工作?的主動?性、積?極性，?提高了?工作效?益，堅?持以前?瞻的思?路研究?發(fā)展規(guī)?律，以?科學(xué)的?規(guī)劃指?導(dǎo)各項?工作，?提高了?單位的?整體管?理水平?。公司?領(lǐng)導(dǎo)以?交通工?程建設(shè)?為重點?，以交?通局建?設(shè)指標(biāo)?為契機?，積極?參加招?、投標(biāo)?，爭取?多投標(biāo)?多中標(biāo)?。在工?程施工?中，領(lǐng)?導(dǎo)班子?親臨現(xiàn)?場指揮?，統(tǒng)籌?安排，?精心組?織，科?學(xué)管理?，堅持?吃住在?工地，?同施工?員工擰?成一股?繩，同?甘苦、?共命運?。對施?工技術(shù)?方案、?具體實?施步驟?、質(zhì)量?監(jiān)管等?各個環(huán)?節(jié)抓緊?抓實、?環(huán)環(huán)緊?扣，按?時保質(zhì)?保量完?成承建?的各項?工程建?設(shè)任務(wù)?。二?、強化?安全管?理，促?進安全?生產(chǎn)?1.安?全就是?效益，?一年來?，公司?安全生?產(chǎn)成效?明顯。?年初，?制定了?安全生?產(chǎn)工作?計劃，?與各科?室、隊?簽訂了?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書?，與全?體職工?簽訂了?“三不?傷害”?公約。?重新調(diào)?整了安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，將?安全責(zé)?任落實?到人。?成立了?安全生?產(chǎn)隱患?排查治?理領(lǐng)導(dǎo)?小組，?全面落?實“安?全生產(chǎn)?年”的?各項工?作。成?立了“?安全生?產(chǎn)月”?活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?了“安?全生產(chǎn)?月”活?動計劃?，做到?精心部?署、嚴?格落實?。組織?了特種?作業(yè)人?員的送?培工作?，及時?做好特?殊作業(yè)?操作證?的新辦?、復(fù)檢?工作。?完成了?各類機?械、車?輛的年?檢工作?。及時?做好安?全生產(chǎn)?三類人?員和企?業(yè)安全?生產(chǎn)許?可證的?延期申?報工作?。在日?常安全?檢查中?加強對?重要部?位、危?險源點?的防范?工作。?2.?目前對?施工建?設(shè)單位?來講，?安全和?質(zhì)量是?企業(yè)的?根本保?障，是?各項工?作中的?重中之?重。_?___?年是全?國“安?全生產(chǎn)?年”，?為加強?教育公?司全體?職工關(guān)?注健康?、關(guān)愛?生命，?切實將?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的方?針落到?實處，?促進企?業(yè)安全?生產(chǎn)狀?況的持?續(xù)穩(wěn)定?好轉(zhuǎn)，?我公司?根據(jù)上?級指示?精神，?始終堅?持科學(xué)?發(fā)展、?安全發(fā)?展、和?諧發(fā)展?理念，?緊密圍?繞“安?全生產(chǎn)?年”總?體部署?和各項?要求，?大力開?展了以?“關(guān)愛?生命、?安全發(fā)?展”為?主題的?“安全?生產(chǎn)月?”活動?，工作?總結(jié)《?工程公?司年度?工作總?結(jié)》。?公司領(lǐng)?導(dǎo)始終?堅持以?科學(xué)發(fā)?展統(tǒng)領(lǐng)?全局，?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的方針?，突出?安全生?產(chǎn)促發(fā)?展這條?主線。?具體措?施為：?第一?是為每?個施工?標(biāo)段配?備專職?安全監(jiān)?督員，?做到警?鐘長鳴?，并及?時做好?安全臺?帳。二?是領(lǐng)導(dǎo)?親臨現(xiàn)?場指導(dǎo)?，發(fā)現(xiàn)?不安全?因素及?苗頭立?即制止?，堅決?杜絕盲?目指揮?現(xiàn)象。?三是配?備施工?現(xiàn)場所?需的各?類安全?設(shè)施、?標(biāo)志、?標(biāo)牌、?安全減?速帶、?標(biāo)語、?橫幅等?，使職?工增加?安全知?識，增?強安全?保護意?識。四?是根據(jù)?季節(jié)的?變化，?隨時提?醒施工?隊伍應(yīng)?預(yù)防什?么，要?注意什?么，靈?活安排?，切實?加強施?工場所?人員的?安全管?理，及?時發(fā)放?安全勞?保用品?。保證?路面整?潔、完?好、暢?通，真?正做到?了安全?管理，?警鐘長?鳴，確?保了全?年安全?生產(chǎn)無?事故。?三、?加強公?司軟環(huán)?境建設(shè)?根據(jù)?交通局?《黨建?暨機關(guān)?作風(fēng)建?設(shè)》會?議精神?和要求?，組織?學(xué)習(xí)文?件，傳?達會議?精神，?使全體?干部職?工充分?認識加?強軟環(huán)?境建設(shè)?的重要?性和緊?迫性，?采取墻?報、簡?報、網(wǎng)?絡(luò)等形?式加大?軟環(huán)境?建設(shè)的?宣傳力?度，增?強公司?全體職?工的自?覺性和?主動性?，圍繞?交通系?統(tǒng)軟環(huán)?境建設(shè)?升檔進?位目標(biāo)?，以爭?先進創(chuàng)?一流為?工作標(biāo)?桿，以?領(lǐng)導(dǎo)滿?意、群?眾滿意?為最高?追求，?團結(jié)協(xié)?作，努?力拼搏?，致力?打造“?勤政、?務(wù)實、?廉潔、?高效”?的公司?形象。?以新一?輪“黨?建爭創(chuàng)?”為重?點，加?強了黨?員的日?常教育?管理工?作。做?好宣傳?報道工?作，加?強與局?人教科?的溝通?協(xié)調(diào)，?及時將?信息上?報至局?宣傳報?道領(lǐng)導(dǎo)?小組辦?公室。?上半年?，公司?在各類?媒體上?錄用稿?件__?__篇?，其中?省級報?刊__?__篇?，鎮(zhèn)江?市級_?___?篇，_?___?簡訊_?___?篇。同?時，積?極參加?交通局?開展的?“輝煌?跨越六?十年，?服務(wù)發(fā)?展作先?行”慶?國慶_?___?周年征?文活動?，并獲?得多名?獎項。?踴躍參?加愛心?捐款活?動，堅?持開展?“心橋?工程”?結(jié)對幫?扶工作?，做好?困難職?工的慰?問和夏?季慰問?工作，?扎實推?進軟環(huán)?境工作?，將軟?環(huán)境考?核作為?年度目?標(biāo)考核?兌現(xiàn)的?依據(jù)。?四、?做好信?訪和穩(wěn)?定工作?做好?新形勢?下的信?訪工作?，是構(gòu)?建社會?主義和?諧社會?的迫切?需要，?構(gòu)建社?會主義?和諧社?會是與?時俱進?全面建?設(shè)小康?社會的?重要內(nèi)?容。妥?善地解?決職工?反映的?突出問?題，及?時解決?他們的?憂事、?難事，?有利于?社會穩(wěn)?定。做?好信訪?工作就?是要真?抓實干?，把這?項工作?當(dāng)大事?來抓，?按照職?責(zé)分工?，切實?擔(dān)當(dāng)起?信訪工?作的責(zé)?任。群?眾之所?以來信?來訪，?多數(shù)都?是由于?切身利?益受到?損害，?合法權(quán)?益沒有?得到保?護，遇?到的問?題長期?得不到?解決。?做好信?訪工作?就是要?在第一?時間給?予回應(yīng)?。__?__公?司在做?好各項?工作的?同時，?非常注?重信訪?工作。?一是對?退休的?重癥病?人提出?的困難?補助要?求，公?司及時?召開辦?公會議?，根據(jù)?實際情?況，每?年給予?補助，?并委托?工會每?季度上?門慰問?。二是?對職工?重大手?術(shù)后的?來信要?求，及?時處理?，使職?工的利?益和權(quán)?利得到?及時的?處理。?三是在?正常施?工中對?于職工?提出的?異議，?公司都?及時派?專人調(diào)?查并給?予回復(fù)?，使職?工懷著?舒暢的?心情投?入工作?。做好?新形勢?下的信?訪工作?，使命?光榮，?責(zé)任重?大，樹?立和維?護發(fā)展?穩(wěn)定大?局，更?加努力?的做好?信訪工?作。?五、存?在問題?__?__年?，我們?盡管做?了一定?的工作?，取得?了一定?的成績?，但仍?存在一?些困難?和問題?。今年?工程施?工時間?緊，任?務(wù)重，?施工作?業(yè)點多?，里程?長，加?上各類?漲價因?素，因?此，資?金壓力?較大。?六、?___?_年工?作打算?1、?展望_?___?年，我?們有信?心面對?新的機?遇和挑?戰(zhàn)，我?們將繼?續(xù)按照?交通局?黨委及?有關(guān)上?級領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，結(jié)合?我公司?的實際?情況，?積極參?加我市?重點工?程10?4國道?以及一?系列農(nóng)?村公路?的建設(shè)?;2?、嚴把?工程建?設(shè)質(zhì)量?關(guān)，確?保工程?質(zhì)量合?格率_?___?%，重?點工程?質(zhì)量達?優(yōu)良，?無重大?質(zhì)量和?責(zé)任事?故;?3、繼?續(xù)推進?軟環(huán)境?建設(shè)，?及時完?成市局?開展的?各類創(chuàng)?建任務(wù)?，鞏固?市級文?明單位?，力爭?創(chuàng)成_?___?市文明?單位;?4、?貫徹落?實安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?方針，?切實做?到安全?生產(chǎn)，?確保全?年不發(fā)?生安全?生產(chǎn)責(zé)?任事故?;5?、完成?上級臨?時交給?的各項?任務(wù)。?我們?將周密?計劃，?精心組?織，科?學(xué)管理?，抓緊?抓實各?個環(huán)節(jié)?，環(huán)環(huán)?緊扣，?按時保?質(zhì)保量?完成承?建的各?項工程?建設(shè)任?務(wù)，確?保工程?質(zhì)量合?格率_?___?%，重?點工程?質(zhì)量達?優(yōu)良，?無重大?安全責(zé)?任事故?。同時?，我們?將時時?增強自?身憂患?意識、?危機意?識，搶?抓機遇?，立意?高遠，?咬定目?標(biāo)不放?松，腳?踏實地?，把握?來年的?發(fā)展進?程，爭?創(chuàng)跨越?發(fā)展的?輝煌。?建筑?工程年?終工作?總結(jié)范?文（五?）我?叫__?__，?現(xiàn)任_?___?公司擔(dān)?任施工?員一職?。來到?公司九?年多了?，一直?奮斗在?施工第?一線上?在長期?的工作?中，我?養(yǎng)成了?吃苦耐?勞的工?作習(xí)慣?，我熱?愛施工?管理工?作，工?作上積?極上進?，努力?鉆研建?筑工程?施工技?術(shù)，先?后承擔(dān)?了：山?東新華?書店圖?書發(fā)行?中心工?程，工?程建筑?面積3?500?0㎡，?該工程?獲得“?省級安?全文明?優(yōu)良工?地”稱?號、華?宇職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院35?#、3?6#住?宅樓工?程，該?工程獲?得“省?級安全?文明優(yōu)?良工地?”稱號?、董子?文化街?C區(qū)、?D區(qū)，?該工程?為群體?工程、?水岸花?園9#?住宅樓?工程，?工程建?筑面積?552?1㎡，?該工程?獲得“?省級安?全文明?優(yōu)良工?地”稱?號、東?方夏威?夷花園?小區(qū)工?程，工?程建筑?面積8?000?0㎡，?該工程?獲得“?省級安?全文明?優(yōu)良工?地”、?“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)杯”?等稱號?作為?一名工?作多年?的施工?員，一?直以來?，我不?斷豐富?自己的?專業(yè)知?識，憑?著求真?務(wù)實、?踏實肯?干的工?作態(tài)度?，在實?踐中摸?索、在?經(jīng)驗中?積極發(fā)?展創(chuàng)新?、不斷?提高自?己的工?作能力?。在多?個項目?完成的?同時，?我也完?善了自?身，也?在一定?程度上?成就了?自我。?現(xiàn)在，?我總結(jié)?了一系?列自身?的成長?以及不?足，希?望在今?后能以?更新、?更強的?面貌去?面對工?作。?一、執(zhí)?行崗位?職責(zé)?作為項?目部的?管理人?員，我?重視控?制工程?的施工?質(zhì)量、?與建設(shè)?單位和?監(jiān)理單?位的協(xié)?調(diào)以及?班組的?管理協(xié)?調(diào)、自?動配合?安全科?完成各?項安全?管理工?作，狠?抓材料?管理以?節(jié)儉工?程成本?。重要?以下幾?個方面?闡明：?1、?工程質(zhì)?量管理?。以?要求高?標(biāo)準、?高起點?要求每?一個施?工項目?。施工?前期，?重視對?班組的?技巧交?底，給?班組人?員在思?想上給?予重視?，在技?巧上懂?得本工?程的質(zhì)?量和進?度、安?全要求?，為后?期施工?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?2、班?組的管?理協(xié)調(diào)?工作?重視每?個班組?負責(zé)人?的培訓(xùn)?，在每?次的會?議上，?針對施?工配合?存在的?問題，?我盡量?使每個?同志至?少占主?導(dǎo)地位?一次，?以增加?其經(jīng)驗?，使每?個同志?都能獨?當(dāng)一面?，處置?各種問?題，使?全部班?組