2023年公司管理個人年度工作總結

第13頁共13頁2023?年公司管?理個人年?度工作總?結公司?領導：?現(xiàn)將我到?天一__?__的工?作情況簡?述如下，?以此作為?本年度工?作匯報;?請檢閱。?（一）?著眼大局?促穩(wěn)定立?足崗位助?生產(chǎn)_?___月?份我到天?一___?_之時，?正是班子?貌和、團?隊神離之?際。當時?隊伍由于?主管與分?管的主要?中高層領?導在經(jīng)營?管理、處?理周邊關?系、化解?工作矛盾?等方面的?主___?_意見存?在嚴重分?歧，導致?中高層見?地對立、?員工士氣?低落;整?個隊伍顯?現(xiàn)出沉悶?、迷茫的?精神狀況?。家不?和、鄰人?惡，由于?內部矛盾?不調和導?致的不團?結，為周?邊橫悍的?非善勢力?創(chuàng)造了可?乘之機。?員工被欺?、公司受?損的情形?多次發(fā)生?，員工與?公司的正?當利益得?不到保障?、甚至合?法權益也?無法伸張?。這樣?一種工作?局面引起?了集團公?司高度重?視，并作?出了必要?的人事調?整。為配?合集團決?策我分別?與團隊的?同仁溝通?，交流中?與同仁一?起正視問?題、分析?問題、探?討解決問?題并及時?把集團對?班子的重?視、對員?工的關心?向大家傳?導。在與?同仁們_?___集?團的成功?、展望集?團未來的?時候傳播?：共依賴?、同榮辱?，共同創(chuàng)?造、共同?發(fā)展，務?實同進、?和諧共生?的公司文?化和創(chuàng)業(yè)?理念。同?時每日長?時間、多?次數(shù)守在?工地一線?，了解一?線工作的?進度、質?量、安全?情況，力?求第一時?間能發(fā)現(xiàn)?問題、分?析和解決?問題;這?樣不僅能?在工作中?學習、更?能真切地?融入團隊?，融洽工?作關系。?尤其針對?當時的狀?況提出兩?項主張：?1、對?外。依法?依規(guī)、有?理有度，?不卑不亢?、若即若?離。2?、對內。?要制度、?要流程、?要溝通、?要協(xié)作、?要成效。?上述列?舉的言行?和主張在?實際工作?中張彰顯?了相應的?必要性和?有效性;?客觀上對?穩(wěn)定大局?、助推生?產(chǎn)、促進?公司有序?和諧，規(guī)?范高效、?持續(xù)穩(wěn)健?的經(jīng)營管?理起到了?積極的作?用。（?二）把握?機遇創(chuàng)效?益常敲警?鐘保安全?___?_月中旬?____?縣境內非?煤礦企，?連續(xù)發(fā)生?兩起重大?生產(chǎn)安全?事故。_?___縣?所屬的礦?產(chǎn)單位全?部關停整?改，公司?第一時間?啟動公關?應急工作?并迅速_?___生?產(chǎn)安全分?析會;在?要求其他?單位嚴格?執(zhí)行停供?火工產(chǎn)品?關停整改?的背景下?，公司通?過各種努?力以整改?的名義爭?取到了接?近正常狀?況下所需?的火工產(chǎn)?品，形成?產(chǎn)品人無?我有的市?場格局。?面對因其?他單位的?安全事故?所導致的?調控環(huán)境?，我所想?的不是消?極應對生?產(chǎn)壓力，?而是積極?的想到安?全隱患的?警醒借鑒?、想到市?場因__?__形成?供需傾斜?所孕育的?機會，第?一時間向?班子建議?：1、?立即__?__生產(chǎn)?安全形勢?分析會，?借鑒其他?單位發(fā)生?的事故教?訓;在班?子中進一?步加強安?全意識，?統(tǒng)一管理?出效益、?安全促效?益的共識?;迅速展?開生產(chǎn)安?全隱患大?排查，切?實落實安?全隱患整?改措施，?切實考核?隱患整改?結果。這?不僅是為?了應付可?預見的各?級安全檢?查，更是?著眼于自?身生產(chǎn)所?必須的安?全保障。?2、在?短期難以?改變求大?于供的市?場狀態(tài)下?，考慮以?經(jīng)濟手段?調節(jié)市場?供需矛盾?，提高產(chǎn)?品單價以?給產(chǎn)品重?新制定合?適的價格?標準。?這些建議?被班子采?納，并經(jīng)?____?銷售、生?產(chǎn)專題會?討論后出?臺具體提?價方案。?此后為?進一步調?節(jié)市場供?需矛盾，?打擊中間?商圖利爭?貨而堵路?的現(xiàn)象，?積極支持?____?提出：“?區(qū)分并選?擇交易對?象、提高?交易門檻?，合議確?定大客戶?對象，要?求有合作?意向的大?客戶預付?貨款;再?次為產(chǎn)品?提價，在?價格提高?部分計取?小額直接?向簽約合?作的大客?戶返利”?。這些?舉措不僅?在確保大?的生產(chǎn)安?全事故為?零的前提?下實現(xiàn)了?全年產(chǎn)量?任務可完?成，并有?效打擊了?圖利取鬧?的中間商?，整肅了?交通秩序?、改善了?生產(chǎn)環(huán)境?;而且促?成了本年?度各級安?全檢查在?最頻、最?多、最嚴?、最難的?狀況下通?過了省級?驗收;尤?其是將年?均單價由?原___?_元/噸?提升至_?___元?/噸以上?，從而一?舉扭轉了?多年虧損?經(jīng)營的被?動局面。?按產(chǎn)量計?，為公司?增收了約?____?萬元;同?時這些舉?措也在一?定程度上?紓解了公?司資金壓?力。（?三）團結?務實抓質?量通力協(xié)?作搶進度?今年_?___月?____?日集團董?事長到加?工廠__?__現(xiàn)場?辦公會，?對加工廠?的建設從?安全、質?量、進度?等方面提?出了細致?、具體的?工作要求?。希望班?子能發(fā)揮?____?智慧和團?隊協(xié)作的?長處，盡?量做到科?學決策;?圍繞早日?實現(xiàn)試投?產(chǎn)合理安?排工程進?度。由?于工程前?期基礎性?工作準備?的不踏實?、不充分?，導致整?個工程在?實際施工?中客觀存?在：設計?的中間環(huán)?節(jié)人員（?胡科軍）?不配合，?土建設計?與工藝設?計不配套?，造成需?要完善的?變更項目?多。場地?狹窄而施?工單位多?形成管理?協(xié)調難度?大、配套?用地需臨?時擴征，?外電架設?等遇到的?周邊關系?協(xié)調困難?。工藝技?術等關鍵?崗位缺員?、個別施?工隊伍偷?工減料、?質量與安?全管理意?識淡薄形?成工程質?量、工程?安全與工?程進度難?以保障、?以及物料?保管和管?理秩序所?面臨的安?保壓力等?諸多問題?。面對?這些問題?和困難，?我不是過?多的想到?壓力、不?是以一個?內控專員?和監(jiān)事的?工作身份?作壁上觀?，而是以?積極的工?作態(tài)度、?以及時發(fā)?現(xiàn)、分析?、解決問?題好于事?后審計問?題的工作?責任，以?學習和協(xié)?作的工作?熱忱轉變?崗位角色?，配合班?子謀事、?融入團隊?做事。體?現(xiàn)如下：?1、參?與工作例?會、現(xiàn)場?監(jiān)督各施?工隊伍預?期工作的?完成情況?，以溝通?和經(jīng)濟制?約的工作?思路配合?班子為工?程進度做?點小事。?2、以?勤補拙，?每天盡量?多次數(shù)、?長時間蹲?守工地;?細觀察、?廣聽聞，?對工程中?存在的質?量問題和?安全隱患?依靠團隊?的力量和?智慧以口?頭和書面?方式予以?及時糾正?;目前土?建主體項?目已經(jīng)在?確保安全?的前提下?順利完成?，以嚴謹?和虛心的?態(tài)度融入?團隊多點?學習。?3、聚水?成涓，參?與并鼓動?團隊成員?出點子、?想辦法;?提出合理?化建議數(shù)?十個，幫?助、配合?團隊克服?了質量、?安全、_?___等?糾結的困?難、解決?了加工廠?的飲水問?題。4?、以客觀?務實的工?作態(tài)度，?在公司制?度和流程?框架下求?證市場行?情，秉承?公道、合?理的工作?原則復核?工程所用?各類材料?單價和合?同條款，?維護公司?根本利益?、關切合?理客戶訴?求。2?023年?公司管理?個人年度?工作總結?（二）?公司領導?：現(xiàn)將?我到天一?____?的工作情?況簡述如?下，以此?作為本年?度工作匯?報;請檢?閱。（?一）著眼?大局促穩(wěn)?定立足崗?位助生產(chǎn)?___?_月份我?到天一_?___之?時，正是?班子貌和?、團隊神?離之際。?當時隊伍?由于主管?與分管的?主要中高?層領導在?經(jīng)營管理?、處理周?邊關系、?化解工作?矛盾等方?面的主_?___意?見存在嚴?重分歧，?導致中高?層見地對?立、員工?士氣低落?;整個隊?伍顯現(xiàn)出?沉悶、迷?茫的精神?狀況。?家不和、?鄰人惡，?由于內部?矛盾不調?和導致的?不團結，?為周邊橫?悍的非善?勢力創(chuàng)造?了可乘之?機。員工?被欺、公?司受損的?情形多次?發(fā)生，員?工與公司?的正當利?益得不到?保障、甚?至合法權?益也無法?伸張。?這樣一種?工作局面?引起了集?團公司高?度重視，?并作出了?必要的人?事調整。?為配合集?團決策我?分別與團?隊的同仁?溝通，交?流中與同?仁一起正?視問題、?分析問題?、探討解?決問題并?及時把集?團對班子?的重視、?對員工的?關心向大?家傳導。?在與同仁?們___?_集團的?成功、展?望集團未?來的時候?傳播：共?依賴、同?榮辱，共?同創(chuàng)造、?共同發(fā)展?，務實同?進、和諧?共生的公?司文化和?創(chuàng)業(yè)理念?。同時每?日長時間?、多次數(shù)?守在工地?一線，了?解一線工?作的進度?、質量、?安全情況?，力求第?一時間能?發(fā)現(xiàn)問題?、分析和?解決問題?;這樣不?僅能在工?作中學習?、更能真?切地融入?團隊，融?洽工作關?系。尤其?針對當時?的狀況提?出兩項主?張：1?、對外。?依法依規(guī)?、有理有?度，不卑?不亢、若?即若離。?2、對?內。要制?度、要流?程、要溝?通、要協(xié)?作、要成?效。上?述列舉的?言行和主?張在實際?工作中張?彰顯了相?應的必要?性和有效?性;客觀?上對穩(wěn)定?大局、助?推生產(chǎn)、?促進公司?有序和諧?，規(guī)范高?效、持續(xù)?穩(wěn)健的經(jīng)?營管理起?到了積極?的作用。?（二）?把握機遇?創(chuàng)效益常?敲警鐘保?安全_?___月?中旬__?__縣境?內非煤礦?企，連續(xù)?發(fā)生兩起?重大生產(chǎn)?安全事故?。___?_縣所屬?的礦產(chǎn)單?位全部關?停整改，?公司第一?時間啟動?公關應急?工作并迅?速___?_生產(chǎn)安?全分析會?;在要求?其他單位?嚴格執(zhí)行?停供火工?產(chǎn)品關停?整改的背?景下，公?司通過各?種努力以?整改的名?義爭取到?了接近正?常狀況下?所需的火?工產(chǎn)品，?形成產(chǎn)品?人無我有?的市場格?局。面對?因其他單?位的安全?事故所導?致的調控?環(huán)境，我?所想的不?是消極應?對生產(chǎn)壓?力，而是?積極的想?到安全隱?患的警醒?借鑒、想?到市場因?____?形成供需?傾斜所孕?育的機會?，第一時?間向班子?建議：?1、立即?____?生產(chǎn)安全?形勢分析?會，借鑒?其他單位?發(fā)生的事?故教訓;?在班子中?進一步加?強安全意?識，統(tǒng)一?管理出效?益、安全?促效益的?共識;迅?速展開生?產(chǎn)安全隱?患大排查?，切實落?實安全隱?患整改措?施，切實?考核隱患?整改結果?。這不僅?是為了應?付可預見?的各級安?全檢查，?更是著眼?于自身生?產(chǎn)所必須?的安全保?障。2?、在短期?難以改變?求大于供?的市場狀?態(tài)下，考?慮以經(jīng)濟?手段調節(jié)?市場供需?矛盾，提?高產(chǎn)品單?價以給產(chǎn)?品重新制?定合適的?價格標準?。這些?建議被班?子采納，?并經(jīng)__?__銷售?、生產(chǎn)專?題會討論?后出臺具?體提價方?案。此?后為進一?步調節(jié)市?場供需矛?盾，打擊?中間商圖?利爭貨而?堵路的現(xiàn)?象，積極?支持__?__提出?：“區(qū)分?并選擇交?易對象、?提高交易?門檻，合?議確定大?客戶對象?，要求有?合作意向?的大客戶?預付貨款?;再次為?產(chǎn)品提價?，在價格?提高部分?計取小額?直接向簽?約合作的?大客戶返?利”。?這些舉措?不僅在確?保大的生?產(chǎn)安全事?故為零的?前提下實?現(xiàn)了全年?產(chǎn)量任務?可完成，?并有效打?擊了圖利?取鬧的中?間商，整?肅了交通?秩序、改?善了生產(chǎn)?環(huán)境;而?且促成了?本年度各?級安全檢?查在最頻?、最多、?最嚴、最?難的狀況?下通過了?省級驗收?;尤其是?將年均單?價由原_?___元?/噸提升?至___?_元/噸?以上，從?而一舉扭?轉了多年?虧損經(jīng)營?的被動局?面。按產(chǎn)?量計，為?公司增收?了約__?__萬元?;同時這?些舉措也?在一定程?度上紓解?了公司資?金壓力。?（三）?團結務實?抓質量通?力協(xié)作搶?進度今?年___?_月__?__日集?團董事長?到加工廠?____?現(xiàn)場辦公?會，對加?工廠的建?設從安全?、質量、?進度等方?面提出了?細致、具?體的工作?要求。希?望班子能?發(fā)揮__?__智慧?和團隊協(xié)?作的長處?，盡量做?到科學決?策;圍繞?早日實現(xiàn)?試投產(chǎn)合?理安排工?程進度。?由于工?程前期基?礎性工作?準備的不?踏實、不?充分，導?致整個工?程在實際?施工中客?觀存在：?設計的中?間環(huán)節(jié)人?員（胡科?軍）不配?合，土建?設計與工?藝設計不?配套，造?成需要完?善的變更?項目多。?場地狹窄?而施工單?位多形成?管理協(xié)調?難度大、?配套用地?需臨時擴?征，外電?架設等遇?到的周邊?關系協(xié)調?困難。工?藝技術等?關鍵崗位?缺員、個?別施工隊?伍偷工減?料、質量?與安全管?理意識淡?薄形成工?程質量、?工程安全?與工程進?度難以保?障、以及?物料保管?和管理秩?序所面臨?的安保壓?力等諸多?問題。?面對這些?問題和困?難，我不?是過多的?想到壓力?、不是以?一個內控?專員和監(jiān)?事的工作?身份作壁?上觀，而?是以積極?的工作態(tài)?度、以及?時發(fā)現(xiàn)、?分析、解?決問題好?于事后審?計問題的?工作責任?，以學習?和協(xié)作的?工作熱忱?轉變崗位?角色，配?合班子謀?事、融入?團隊做事?。體現(xiàn)如?下：1?、參與工?作例會、?現(xiàn)場監(jiān)督?各施工隊?伍預期工?作的完成?情況，以?溝通和經(jīng)?濟制約的?工作思路?配合班子?為工程進?度做點小?事。2?、以勤補?拙，每天?盡量多次?數(shù)、長時?間蹲守工?地;細觀?察、廣聽?聞，對工?程中存在?的質量問?題和安全?隱患依靠?團隊的力?量和智慧?以口頭和?書面方式?予以及時?糾正;目?前土建主?體項目已?經(jīng)在確保?安全的前?提下順利?完成，以?嚴謹和虛?心的態(tài)度?融入團隊?多點學習?。3、?聚水成涓?，參與并?鼓動團隊?成員出點?子、想辦?法;提出?合理化建?議數(shù)十個?，幫助、?配合團隊?克服了質?量、安全?、___?_等糾結?的困難、?解決了加?工廠的飲?水問題。?4、以?客觀務實?的工作態(tài)?度，在公?司制度和?流程框架?下求證市?場行情，?秉承公道?、合理的?工作原則?復核工程?所用各類?材料單價?和合同條?款，維護?公司根本?利益、關?切合理客?戶訴求。?為公司成?本投入節(jié)?約了近百?萬元，并?竭盡所能?防范商務?風險。?5、與_?___和?____?一起多次?化解激烈?的周邊矛?盾，以法?以理以果?敢的態(tài)度?平息阻工?、堵門等?事態(tài);有?效遏制了?尋釁勢力?，揚了團?隊士氣、?護了公司?聲譽。?回頭看看?這一路的?工作經(jīng)歷?，團結務?實不僅能?抓好工程?質量，我?想也應該?可以成為?克服一切?困難、爭?取一切勝?利的動力?;通力協(xié)?作不僅能?搶先工程?進度，我?想也應該?可以成為?凝聚團隊?合力，激?發(fā)___?_智慧的?源泉。?這一年在?新的工作?環(huán)境里不?僅見證了?____?公司領導?與同仁團?結務實、?通力協(xié)作?、積極進?取的精神?面貌;實?踐證明這?個班子和?團隊是一?個能謀事?、能謀好?事，能干?事、能干?好事的班?子和團隊?;是一個?勤勉而聚?智的隊伍?。而且在?新的工作?環(huán)境里也?有了點新?的學習體?會，基于?這些體會?使我再一?次深切感?受到“書?到用時方?恨少”;?基于這些?體會使我?再一次深?切感受到?“管理好?結果才好?”;基于?這些體會?使我再一?次領會到?“控制平?衡不可少?、溝通服?務很重要?”?；?顧本年度?的工作，?我個人的?自評與總?結是。?2023?年公司管?理個人年?度工作總?結（三）?俗話說?站在巨人?的肩膀上?能讓你站?得更高看?得更遠，?工作總結?就是工作?中的一個?巨人，在?工作中，?你只有及?時做好了?工作總結?，你才能?更加完整?的掌控之?前的知識?并加以有?效的利用?，從而能?將目光放?的更遠。?下面是_?___的?有關《_?___年?公司管理?個人年度?工作小結?》的信息?。更多相?關信息。?公司領?導：現(xiàn)?將我到天?一___?_的工作?情況簡述?如下，以?此作為本?年度工作?匯報；請?檢閱。?（一）著?眼大局促?穩(wěn)定立足?崗位助生?產(chǎn)__?__月份?我到天一?____?之時，正?是班子貌?和、團隊?神離之際?。當時隊?伍由于主?管與分管?的主要中?高層領導?在經(jīng)營管?理、處理?周邊關系?、化解工?作矛盾等?方面的主?____?意見存在?嚴重分歧?，導致中?高層見地?對立、員?工士氣低?落；整個?隊伍顯現(xiàn)?出沉悶、?迷茫的精?神狀況。?家不和?、鄰人惡?，由于內?部矛盾不?調和導致?的不團結?，為周邊?橫悍的非?善勢力創(chuàng)?造了可乘?之機。員?工被欺、?公司受損?的情形多?次發(fā)生，?員工與公?司的正當?利益得不?到保障、?甚至合法?權益也無?法伸張。?這樣一?種工作局?面引起了?集團公司?高度重視?，并作出?了必要的?人事調整?。為配合?集團決策?我分別與?團隊的同?仁溝通，?交流中與?同仁一起?正視問題?、分析問?題、探討?解決問題?并及時把?集團對班?子的重視?、對員工?的關心向?大家傳導?。在與同?仁們__?__集團?的成功、?展望集團?未來的時?候傳播：?共依賴、?同榮辱，?共同創(chuàng)造?、共同發(fā)?展，務實?同進、和?諧共生的?公司文化?和創(chuàng)業(yè)理?念。同時?每日長時?間、多次?數(shù)守在工?地一線，?了解一線?工作的進?度、質量?、安全情?況，力求?第一時間?能發(fā)現(xiàn)問?題、分析?和解決問?題；這樣?不僅能在?工作中學?習、更能?真切地融?入團隊，?融洽工作?關系。尤?其針對當?時的狀況?提出兩項?主張：?1、對外?。依法依?規(guī)、有理?有度，不?卑不亢、?若即若離?。2、?對內。要?制度、要?流程、要?溝通、要?協(xié)作、要?成效。?上述列舉?的言行和?主張在實?際工作中?張彰顯了?相應的必?要性和有?效性；客?觀上對穩(wěn)?定大局、?助推生產(chǎn)?、促進公?司有序和?諧，規(guī)范?高效、持?續(xù)穩(wěn)健的?經(jīng)營管理?起到了積?極的作用?。（二?）把握機?遇創(chuàng)效益?常敲警鐘?保安全?____?月中旬_?___縣?境內非煤?礦企，連?續(xù)發(fā)生兩?起重大生?產(chǎn)安全事?故。__?__縣所?屬的礦產(chǎn)?單位全部?關停整改?，公司第?一時間啟?動公關應?急工作并?迅速__?__生產(chǎn)?安全分析?會；在要?求其他單?位嚴格執(zhí)?行停供火?工產(chǎn)品關?停整改的?背景下，?公司通過?各種努力?以整改的?名義爭取?到了接近?正常狀況?下所需的?火工產(chǎn)品?，形成產(chǎn)?品人無我?有的市場?格局。面?對因其他?單位的安?全事故所?導致的調?控環(huán)境，?我所想的?不是消極?應對生產(chǎn)?壓力，而?是積極的?想到安全?隱患的警?醒借鑒、?想到市場?因___?_形成供?需傾斜所?孕育的機?會，第一?時間向班?子建議：?1、立?即___?_生產(chǎn)安?全形勢分?析會，借?鑒其他單?位發(fā)生的?事故教訓?；在班子?中進一步?加強安全?意識，統(tǒng)?一管理出?效益、安?全促效益?的共識；?迅速展開?生產(chǎn)安全?隱患大排?查，切實?落實安全?隱患整改?措施，切?實考核隱?患整改結?果。這不?僅是為了?應付可預?見的各級?安全檢查?，更是著?眼于自身?生產(chǎn)所必?須的安全?保障。?2、在短?期難以改?變求大于?供的市場?狀態(tài)下，?考慮以經(jīng)?濟手段調?節(jié)市場供?需矛盾，?提高產(chǎn)品?單價以給?產(chǎn)品重新?制定合適?的價格標?準。這?些建議被?班子采納?，并經(jīng)_?___銷?售、生產(chǎn)?專題會討?論后出臺?具體提價?方案。?此后為進?一步調節(jié)?市場供需?矛盾，打?擊中間商?圖利爭貨?而堵路的?現(xiàn)象，積?極支持_?___提?出：“區(qū)?分并選擇?交易對象?、提高交?易門檻，?合議確定?大客戶對?象，要求?有合作意?向的大客?戶預付貨?款；再次?為產(chǎn)品提?價，在價?格提高部?分計取小?額直接向?簽約合作?的大客戶?返利”。?這些舉?措不僅在?確保大的?生產(chǎn)安全?事故為零?的前提下?實現(xiàn)了全?年產(chǎn)量任?務可完成?，并有效?打擊了圖?利取鬧的?中間商，?整肅了交?通秩序、?改善了生?產(chǎn)環(huán)境；?而且促成?了本年度?各級安全?檢查在最?頻、最多?、最嚴、?最難的狀?況下通過?了省級驗?收；尤其?是將年均?單價由原?____?元/噸提?升至__?__元/?噸以上，?從而一舉?扭轉了多?年虧損經(jīng)?營的被動?局面。按?產(chǎn)量計，?為公司增?收了約_?___萬?元；同時?這些舉措?也在一定?程度上紓?解了公司?資金壓力?。（三?）團結務?實抓質量?通力協(xié)作?搶進度?今年__?__月_?___日?集團董事?長到加工?廠___?_現(xiàn)場辦?公會，對?加工廠的?建設從安?全、質量?、進度等?方面提出?了細致、?具體的工?作要求。?希望班子?能發(fā)揮_?___智?慧和團隊?協(xié)作的長?處，盡量?做到科學?決策；圍?繞早日實?現(xiàn)試投產(chǎn)?合理安排?工程進度?。由于?工程前期?基礎性工?作準備的?不踏實、?不充分，?導致整個?工程在實?際施施工?中客觀存?在：設計?的中間環(huán)?節(jié)人員（?胡科軍）?不配合，?土建設計?與工藝設?計不配套?，造成需?要完善的?變更項目?多。場地?狹窄而施?工