煤企勞模代表年度工作總結(jié)范本（4篇）

第14頁共14頁煤企勞模?代表年度?工作總結(jié)?范本各?位代表：?大家好?。感謝?大家將我?選為今天?廠里的勞?動模范，?其實(shí)我做?的并不是?很好，只?是把我平?常應(yīng)該做?的都積極?良好的完?成了，其?它方面并?沒有什么?長處。?大家選舉?我為勞模?，我受之?有愧，可?是既然大?家都這么?選我，我?想推脫也?是不行的?。所以我?只有在以?后的工作?中繼續(xù)的?努力，將?我的最大?能力發(fā)揮?在工作當(dāng)?中，報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信?任。今?天，我作?為工廠里?的勞模，?代表公司?黨政向大?會作題為?《勇立潮?頭、創(chuàng)新?機(jī)制、以?人為本、?狠抓落實(shí)?，為建設(shè)?國內(nèi)一流?煤炭洗選?加工企業(yè)?而努力奮?斗》的工?作報(bào)告，?請各位代?表審議。?第一部?分年工作?總結(jié)年?，公司黨?政緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的工作?思路和整?體部署，?按照年初?確立的考?核年的工?作定位，?遵循“遵?規(guī)守信、?科技先導(dǎo)?、以人為?本、精益?求精”的?企業(yè)理念?，按照“?公司本部?是經(jīng)營管?理的主體?，各選煤?廠是安全?生產(chǎn)、成?本控制的?主體”的?原則，改?革創(chuàng)新，?銳意進(jìn)取?，各項(xiàng)工?作都取得?了比較好?的成績，?實(shí)現(xiàn)了跨?越式發(fā)展??？偨Y(jié)?公司年的?工作，主?要做了以?下幾方面?工作：?一、創(chuàng)新?管理機(jī)制?，強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝管?理，煤炭?洗選實(shí)現(xiàn)?了跨越式?發(fā)展。?從解決礦?井生產(chǎn)的?不均衡性?矛盾入手?，選煤廠?洗選加工?實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)?定、健康?發(fā)展。針?對礦井生?產(chǎn)的不均?衡性，公?司和各選?煤廠加強(qiáng)?調(diào)度指揮?，積極協(xié)?調(diào)礦、廠?、運(yùn)關(guān)系?，為穩(wěn)定?礦井生產(chǎn)?提供了良?好服務(wù)。?和選煤廠?均超過設(shè)?計(jì)能力生?產(chǎn)，全年?入洗原煤?分別達(dá)到?____?萬噸、_?___萬?噸和__?__萬噸?。全公司?年入洗原?煤___?_萬噸，?創(chuàng)集團(tuán)公?司建選煤?廠以來最?高記錄。?從改革?生產(chǎn)__?__模式?入手，創(chuàng)?新管理機(jī)?制，提高?了工作效?率。__?__月份?，由公司?經(jīng)理、副?經(jīng)理帶隊(duì)?，分兩批?共___?_人次到?神華集團(tuán)?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，逐步?探索變崗?位工為巡?視工的管?理模式，?通過減少?生產(chǎn)班上?崗人數(shù)，?加強(qiáng)檢修?力量，采?取集中檢?修、專業(yè)?檢修的方?式，提高?了檢修速?度和效率?，減少了?機(jī)電事故?，開機(jī)率?達(dá)到__?__%，?同比提高?____?個百分點(diǎn)?，事故率?降為__?__%。?通過減人?提效，工?作效率明?顯提高。?在選煤廠?對外招聘?增加__?__名員?工的情況?下，公司?內(nèi)部通過?轉(zhuǎn)崗分流?、辭退勞?務(wù)工等形?式，用工?人數(shù)比上?年減少_?___%?，勞動效?率達(dá)到_?___噸?/工，比?上年提高?____?噸/工。?從強(qiáng)化?生產(chǎn)工藝?技術(shù)檢查?入手，靠?科學(xué)依據(jù)?管理生產(chǎn)?，減少了?無謂勞動?。選煤廠?跳汰機(jī)工?藝模糊控?制系統(tǒng)的?投入使用?，每年多?回收精煤?____?萬噸，僅?此一項(xiàng)創(chuàng)?價(jià)值__?__多萬?元。選煤?廠利用有?限元分析?模塊選煤?廠振動問?題、選煤?廠plc?控制系統(tǒng)?升級改造?、選煤廠?動篩透篩?物的探索?與實(shí)踐等?項(xiàng)目的實(shí)?施，對提?高洗選能?力，完善?生產(chǎn)管理?提供了強(qiáng)?有力的保?證。全年?提合理化?建議__?__條，?完成技改?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益___?_多萬元?。公司加?大對各廠?煤質(zhì)化驗(yàn)?設(shè)施的投?入，全年?投入__?__萬元?，為各廠?配備了在?線測灰儀?、分選密?度自動控?制系統(tǒng)等?硬件設(shè)施?。___?_開展了?煤質(zhì)管理?競賽和采?制化技術(shù)?比武。突?出生產(chǎn)技?術(shù)檢查工?作，并用?提取的數(shù)?據(jù)反饋和?指導(dǎo)生產(chǎn)?，不斷改?進(jìn)生產(chǎn)過?程中的工?藝管理，?提高了精?煤產(chǎn)率，?降低了水?、電、絮?凝劑和介?質(zhì)的消耗?。通過技?術(shù)檢查，?從工藝入?手，解決?了廠煤泥?水濃度高?的問題。?二、_?___安?全，關(guān)愛?生命，安?全工作的?基礎(chǔ)得到?加強(qiáng)。?通過制度?化的、和?風(fēng)細(xì)雨的?安全教育?和培訓(xùn)，?安全工作?的基礎(chǔ)進(jìn)?一步夯實(shí)?。以落實(shí)?“安全五?原則”為?工作的切?入點(diǎn)，對?全體員工?進(jìn)行了安?全法律、?法規(guī)和管?理制度的?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)。通?過群眾性?的、寓教?于樂的安?全活動和?競賽，抓?安全、保?安全的積?極性進(jìn)一?步提高。?結(jié)合不同?時期安全?工作的特?點(diǎn)，適時?____?開展了一?系列安全?活動。_?___了?公司首屆?安全知識?競賽；在?____?月___?_日舉行?了大型“?安全咨詢?日活動”?，向參加?活動人員?發(fā)放了_?___本?《安全生?產(chǎn)法》和?____?多份安全?宣傳資料?，有__?__多人?參加了安?全簽名活?動；__?__青年?標(biāo)兵在公?司各廠進(jìn)?行了__?__場安?全巡回演?講，有_?___多?人次參加?聆聽。?通過規(guī)范?化的、持?續(xù)不斷的?安全檢查?和事故追?查，安全?工作的防?線進(jìn)一步?延伸和加?強(qiáng)。全年?____?全公司性?的安全大?檢查__?__次，?____?選煤廠自?檢、互檢?____?次，與集?團(tuán)公司安?監(jiān)部聯(lián)合?____?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)檢查?____?次，接受?集團(tuán)公司?安監(jiān)部檢?查___?_次。通?過自查、?受檢，查?出并處理?安全隱患?____?起，其中?現(xiàn)場處理?____?起，限期?“三定”?處理__?__起。?同時，對?發(fā)生的安?全事故進(jìn)?行了嚴(yán)肅?處理，最?大程度的?將隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)，為?全公司的?安全生產(chǎn)?創(chuàng)造了良?好環(huán)境。?三、推?行陽光采?購，實(shí)行?代儲管理?，經(jīng)營環(huán)?境進(jìn)一步?優(yōu)化。?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?這就是我?今天的工?作報(bào)告。?現(xiàn)在的?全球金融?危機(jī)情況?下，由于?國內(nèi)受到?較大的影?響，所以?我們的煤?炭洗選加?工企業(yè)受?到更大的?影響。許?多大型煤?礦都不再?出煤，停?產(chǎn)整頓，?而大部分?煤炭企業(yè)?也在苦苦?掙扎，隨?時都有破?產(chǎn)倒閉的?可能。?為了不使?我們的廠?子，出現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)苦難?，甚至停?產(chǎn)關(guān)門的?話，我們?每一個人?都必須要?以我們的?工作為重?，積極地?投入到工?作后來，?以廠為家?，將我們?的廠子管?理好，讓?我們在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的?前提下，?我們的工?作繼續(xù)的?發(fā)展。?同志們，?加油吧。?煤企勞?模代表年?度工作總?結(jié)范本（?二）各?位代表?大家好！?感謝大?家將我選?為今天廠?里的勞動?模范，其?實(shí)我做的?并不是很?好，只是?把我平常?應(yīng)該做的?都積極良?好的完成?了，其它?方面并沒?有什么長?處。大?家選舉我?為勞模，?我受之有?愧，可是?既然大家?都這么選?我，我想?推脫也是?不行的。?所以我只?有在以后?的工作中?繼續(xù)的努?力，將我?的最大能?力發(fā)揮在?工作當(dāng)中?，報(bào)答領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的信任?。今天?，我作為?工廠里的?勞模，代?表公司黨?政向大會?作題為《?勇立潮頭?、創(chuàng)新機(jī)?制、以人?為本、狠?抓落實(shí)，?為建設(shè)國?內(nèi)一流煤?炭洗選加?工企業(yè)而?努力奮斗?》的工作?報(bào)告，請?各位代表?審議。?第一部分?年工作總?結(jié)年，?公司黨政?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的工作思?路和整體?部署，按?照年初確?立的考核?年的工作?定位，遵?循“遵規(guī)?守信、科?技先導(dǎo)、?以人為本?、精益求?精”的企?業(yè)理念，?按照“公?司本部是?經(jīng)營管理?的主體，?各選煤廠?是安全生?產(chǎn)、成本?控制的主?體”的原?則，改革?創(chuàng)新，銳?意進(jìn)取，?各項(xiàng)工作?都取得了?比較好的?成績，實(shí)?現(xiàn)了跨越?式發(fā)展。?總結(jié)公?司年的工?作，主要?做了以下?幾方面工?作一、?創(chuàng)新管理?機(jī)制，強(qiáng)?化生產(chǎn)工?藝管理，?煤炭洗選?實(shí)現(xiàn)了跨?越式發(fā)展?。從解?決礦井生?產(chǎn)的不均?衡性矛盾?入手，選?煤廠洗選?加工實(shí)現(xiàn)?了穩(wěn)定、?健康發(fā)展?。針對礦?井生產(chǎn)的?不均衡性?，公司和?各選煤廠?加強(qiáng)調(diào)度?指揮，積?極協(xié)調(diào)礦?、廠、運(yùn)?關(guān)系，為?穩(wěn)定礦井?生產(chǎn)提供?了良好服?務(wù)。和選?煤廠均超?過設(shè)計(jì)能?力生產(chǎn)，?全年入洗?原煤分別?達(dá)到__?__萬噸?、___?_萬噸和?____?萬噸。全?公司年入?洗原煤_?___萬?噸，創(chuàng)集?團(tuán)公司建?選煤廠以?來最高記?錄。從?改革生產(chǎn)?組織模式?入手，創(chuàng)?新管理機(jī)?制，提高?了工作效?率。__?__月份?，由公司?經(jīng)理、副?經(jīng)理帶隊(duì)?，分兩批?共___?_人次到?神華集團(tuán)?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，逐步?探索變崗?位工為巡?視工的管?理模式，?通過減少?生產(chǎn)班上?崗人數(shù)，?加強(qiáng)檢修?力量，采?取集中檢?修、專業(yè)?檢修的方?式，提高?了檢修速?度和效率?，減少了?機(jī)電事故?，開機(jī)率?達(dá)到__?__%，?同比提高?____?個百分點(diǎn)?，事故率?降為__?__%。?通過減人?提效，工?作效率明?顯提高。?在選煤廠?對外招聘?增加__?__名員?工的情況?下，公司?內(nèi)部通過?轉(zhuǎn)崗分流?、辭退勞?務(wù)工等形?式，用工?人數(shù)比上?年減少_?___%?，勞動效?率達(dá)到_?___噸?/工，比?上年提高?____?噸/工。?從強(qiáng)化?生產(chǎn)工藝?技術(shù)檢查?入手，靠?科學(xué)依據(jù)?管理生產(chǎn)?，減少了?無謂勞動?。選煤廠?跳汰機(jī)工?藝模糊控?制系統(tǒng)的?投入使用?，每年多?回收精煤?____?萬噸，僅?此一項(xiàng)創(chuàng)?價(jià)值__?__多萬?元。選煤?廠利用有?限元分析?模塊選煤?廠振動問?題、選煤?廠plc?控制系統(tǒng)?升級改造?、選煤廠?動篩透篩?物的探索?與實(shí)踐等?項(xiàng)目的實(shí)?施，對提?高洗選能?力，完善?生產(chǎn)管理?提供了強(qiáng)?有力的保?證。全年?提合理化?建議76?條，完成?技改項(xiàng)目?____?項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益_?___多?萬元。公?司加大對?各廠煤質(zhì)?化驗(yàn)設(shè)施?的投入，?全年投入?____?萬元，為?各廠配備?了在線測?灰儀、分?選密度自?動控制系?統(tǒng)等硬件?設(shè)施。組?織開展了?煤質(zhì)管理?競賽和采?制化技術(shù)?比武。突?出生產(chǎn)技?術(shù)檢查工?作，并用?提取的數(shù)?據(jù)反饋和?指導(dǎo)生產(chǎn)?，不斷改?進(jìn)生產(chǎn)過?程中的工?藝管理，?提高了精?煤產(chǎn)率，?降低了水?、電、絮?凝劑和介?質(zhì)的消耗?。通過技?術(shù)檢查，?從工藝入?手，解決?了廠煤泥?水濃度高?的問題。?二、關(guān)?注安全，?關(guān)愛生命?，安全工?作的基礎(chǔ)?得到加強(qiáng)?。通過?制度化的?、和風(fēng)細(xì)?雨的安全?教育和培?訓(xùn)，安全?工作的基?礎(chǔ)進(jìn)一步?夯實(shí)。以?落實(shí)“安?全五原則?”為工作?的切入點(diǎn)?，對全體?員工進(jìn)行?了安全法?律、法規(guī)?和管理制?度的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)。?通過群?眾性的、?寓教于樂?的安全活?動和競賽?，抓安全?、保安全?的積極性?進(jìn)一步提?高。結(jié)合?不同時期?安全工作?的特點(diǎn)，?適時組織?開展了一?系列安全?活動。組?織了公司?首屆安全?知識競賽?；在__?__月_?___日?舉行了大?型“安全?咨詢?nèi)栈?動”，向?參加活動?人員發(fā)放?了80本?《安全生?產(chǎn)法》和?____?多份安全?宣傳資料?，有__?__多人?參加了安?全簽名活?動；組織?青年標(biāo)兵?在公司各?廠進(jìn)行了?8場安全?巡回演講?，有__?__多人?次參加聆?聽。通?過規(guī)范化?的、持續(xù)?不斷的安?全檢查和?事故追查?，安全工?作的防線?進(jìn)一步延?伸和加強(qiáng)?。全年組?織全公司?性的安全?大檢查_?___次?，組織選?煤廠自檢?、互檢_?___次?，與集團(tuán)?公司安監(jiān)?部聯(lián)合組?織安全生?產(chǎn)專項(xiàng)檢?查___?_次，接?受集團(tuán)公?司安監(jiān)部?檢查__?__次。?通過自查?、受檢，?查出并處?理安全隱?患___?_起，其?中現(xiàn)場處?理___?_起，限?期“三定?”處理_?___起?。同時，?對發(fā)生的?安全事故?進(jìn)行了嚴(yán)?肅處理，?最大程度?的將隱患?消滅在萌?芽狀態(tài)，?為全公司?的安全生?產(chǎn)創(chuàng)造了?良好環(huán)境?。三、?推行陽光?采購，實(shí)?行代儲管?理，經(jīng)營?環(huán)境進(jìn)一?步優(yōu)化。?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，這就是?我今天的?工作報(bào)告??，F(xiàn)在?的全球金?融危機(jī)情?況下，由?于國內(nèi)受?到較大的?影響，所?以我們的?煤炭洗選?加工企業(yè)?受到更大?的影響。?許多大型?煤礦都不?再出煤，?停產(chǎn)整頓?，而大部?分煤炭企?業(yè)也在苦?苦掙扎，?隨時都有?破產(chǎn)倒閉?的可能。?為了不?使我們的?廠子，出?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦?難，甚至?停產(chǎn)關(guān)門?的話，我?們每一個?人都必須?要以我們?的工作為?重，積極?地投入到?工作后來?，以廠為?家，將我?們的廠子?管理好，?讓我們在?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?的前提下?，我們的?工作繼續(xù)?的發(fā)展。?同志們?，加油吧?。我以勞?動模范的?身份，在?以后的日?子里一定?要帶領(lǐng)大?家走出困?境，迎來?我們工廠?的第二個?美好的明?天！煤?企勞模代?表年度工?作總結(jié)范?本（三）?各位代?表大家?好！感?謝大家將?我選為今?天廠里的?勞動模范?，其實(shí)我?做的并不?是很好，?只是把我?平常應(yīng)該?做的都積?極良好的?完成了，?其它方面?并沒有什?么長處。?大家選?舉我為勞?模，我受?之有愧，?可是既然?大家都這?么選我，?我想推脫?也是不行?的。所以?我只有在?以后的工?作中繼續(xù)?的努力，?將我的最?大能力發(fā)?揮在工作?當(dāng)中，報(bào)?答領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?信任。?今天，我?作為工廠?里的勞模?，代表公?司黨政向?大會作題?為《勇立?潮頭、創(chuàng)?新機(jī)制、?以人為本?、狠抓落?實(shí)，為建?設(shè)國內(nèi)一?流煤炭洗?選加工企?業(yè)而努力?奮斗》的?工作報(bào)告?，請各位?代表審議?。第一?部分年工?作總結(jié)?年，公司?黨政緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的工?作思路和?整體部署?，按照年?初確立的?考核年的?工作定位?，遵循“?遵規(guī)守信?、科技先?導(dǎo)、以人?為本、精?益求精”?的企業(yè)理?念，按照?“公司本?部是經(jīng)營?管理的主?體，各選?煤廠是安?全生產(chǎn)、?成本控制?的主體”?的原則，?改革創(chuàng)新?，銳意進(jìn)?取，各項(xiàng)?工作都取?得了比較?好的成績?，實(shí)現(xiàn)了?跨越式發(fā)?展?？?結(jié)公司年?的工作，?主要做了?以下幾方?面工作?一、創(chuàng)新?管理機(jī)制?，強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝管?理，煤炭?洗選實(shí)現(xiàn)?了跨越式?發(fā)展。?從解決礦?井生產(chǎn)的?不均衡性?矛盾入手?，選煤廠?洗選加工?實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)?定、健康?發(fā)展。針?對礦井生?產(chǎn)的不均?衡性，公?司和各選?煤廠加強(qiáng)?調(diào)度指揮?，積極協(xié)?調(diào)礦、廠?、運(yùn)關(guān)系?，為穩(wěn)定?礦井生產(chǎn)?提供了良?好服務(wù)。?和選煤廠?均超過設(shè)?計(jì)能力生?產(chǎn)，全年?入洗原煤?分別達(dá)到?____?萬噸、_?___萬?噸和__?__萬噸?。全公司?年入洗原?煤___?_萬噸，?創(chuàng)集團(tuán)公?司建選煤?廠以來最?高記錄。?從改革?生產(chǎn)組織?模式入手?，創(chuàng)新管?理機(jī)制，?提高了工?作效率。?____?月份，由?公司經(jīng)理?、副經(jīng)理?帶隊(duì)，分?兩批共_?___人?次到神華?集團(tuán)學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)，?逐步探索?變崗位工?為巡視工?的管理模?式，通過?減少生產(chǎn)?班上崗人?數(shù)，加強(qiáng)?檢修力量?，采取集?中檢修、?專業(yè)檢修?的方式，?提高了檢?修速度和?效率，減?少了機(jī)電?事故，開?機(jī)率達(dá)到?____?%，同比?提高_(dá)_?__個百?分點(diǎn)，事?故率降為?____?%。通過?減人提效?，工作效?率明顯提?高。在選?煤廠對外?招聘增加?____?名員工的?情況下，?公司內(nèi)部?通過轉(zhuǎn)崗?分流、辭?退勞務(wù)工?等形式，?用工人數(shù)?比上年減?少___?_%，勞?動效率達(dá)?到___?_噸/工?，比上年?提高_(dá)_?__噸/?工。從?強(qiáng)化生產(chǎn)?工藝技術(shù)?檢查入手?，靠科學(xué)?依據(jù)管理?生產(chǎn)，減?少了無謂?勞動。選?煤廠跳汰?機(jī)工藝模?糊控制系?統(tǒng)的投入?使用，每?年多回收?精煤__?__萬噸?，僅此一?項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值?____?多萬元。?選煤廠利?用有限元?分析模塊?選煤廠振?動問題、?選煤廠p?lc控制?系統(tǒng)升級?改造、選?煤廠動篩?透篩物的?探索與實(shí)?踐等項(xiàng)目?的實(shí)施，?對提高洗?選能力，?完善生產(chǎn)?管理提供?了強(qiáng)有力?的保證。?全年提合?理化建議?76條，?完成技改?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效?益___?_多萬元?。公司加?大對各廠?煤質(zhì)化驗(yàn)?設(shè)施的投?入，全年?投入__?__萬元?，為各廠?配備了在?線測灰儀?、分選密?度自動控?制系統(tǒng)等?硬件設(shè)施?。組織開?展了煤質(zhì)?管理競賽?和采制化?技術(shù)比武?。突出生?產(chǎn)技術(shù)檢?查工作，?并用提取?的數(shù)據(jù)反?饋和指導(dǎo)?生產(chǎn)，不?斷改進(jìn)生?產(chǎn)過程中?的工藝管?理，提高?了精煤產(chǎn)?率，降低?了水、電?、絮凝劑?和介質(zhì)的?消耗。通?過技術(shù)檢?查，從工?藝入手，?解決了廠?煤泥水濃?度高的問?題。二?、關(guān)注安?全，關(guān)愛?生命，安?全工作的?基礎(chǔ)得到?加強(qiáng)。?通過制度?化的、和?風(fēng)細(xì)雨的?安全教育?和培訓(xùn)，?安全工作?的基礎(chǔ)進(jìn)?一步夯實(shí)?。以落實(shí)?“安全五?原則”為?工作的切?入點(diǎn)，對?全體員工?進(jìn)行了安?全法律、?法規(guī)和管?理制度的?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)。通?過群眾性?的、寓教?于樂的安?全活動和?競賽，抓?安全、保?安全的積?極性進(jìn)一?步提高。?結(jié)合不同?時期安全?工作的特?點(diǎn)，適時?組織開展?了一系列?安全活動?。組織了?公司首屆?安全知識?競賽；在?____?月___?_日舉行?了大型“?安全咨詢?日活動”?，向參加?活動人員?發(fā)放了8?0本《安?全生產(chǎn)法?》和__?__多份?安全宣傳?資料，有?____?多人參加?了安全簽?名活動；?組織青年?標(biāo)兵在公?司各廠進(jìn)?行了8場?安全巡回?演講，有?____?多人次參?加聆聽。?通過規(guī)?范化的、?持續(xù)不斷?的安全檢?查和事故?追查，安?全工作的?防線進(jìn)一?步延伸和?加強(qiáng)。全?年組織全?公司性的?安全大檢?查___?_次，組?織選煤廠?自檢、互?檢___?_次，與?集團(tuán)公司?安監(jiān)部聯(lián)?合組織安?全生產(chǎn)專?項(xiàng)檢查_?___次?，接受集?團(tuán)公司安?監(jiān)部檢查?____?次。通過?自查、受?檢，查出?并處理安?全隱患_?___起?，其中現(xiàn)?場處理_?___起?，限期“?三定”處?理___?_起。同?時，對發(fā)?生的安全?事故進(jìn)行?了嚴(yán)肅處?理，最大?程度的將?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，為全?公司的安?全生產(chǎn)創(chuàng)?造了良好?環(huán)境。?三、推行?陽光采購?，實(shí)行代?儲管理，?經(jīng)營環(huán)境?進(jìn)一步優(yōu)?化。各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同事，這?就是我今?天的工作?報(bào)告。?現(xiàn)在的全?球金融危?機(jī)情況下?，由于國?內(nèi)受到較?大的影響?，所以我?們的煤炭?洗選加工?企業(yè)受到?更大的影?響。許多?大型煤礦?都不再出?煤，停產(chǎn)?整頓，而?大部分煤?炭企業(yè)也?在苦苦掙?扎，隨時?都有破產(chǎn)?倒閉的可?能。為?了不使我?們的廠子?，出現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)苦難，?甚至停產(chǎn)?關(guān)門的話?，我們每?一個人都?必須要以?我們的工?作為重，?積極地投?入到工作?后來，以?廠為家，?將我們的?廠子管理?好，讓我?們在經(jīng)濟(jì)?危機(jī)的前?提下，我?們的工作?繼續(xù)的發(fā)?展。同?志們，加?油吧。我?以勞動模?范的身份?，在以后?的日子里?一定要帶?領(lǐng)大家走?出困境，?迎來我們?工廠的第?二個美好?的明天！?煤企勞?模代表年?度工作總?結(jié)范本（?四）各?位代表：?大家好?。感謝?大家將我?選為今天?廠里的勞?動模范，?其實(shí)我做?的并不是?很好，只?是把我平?常應(yīng)該做?的都積極?良好的完?成了，其?它方面并?沒有什么?長處。?大家選舉?我為勞模?，我受之?有愧，可?是既然大?家都這么?選我，我?想推脫也?是不行的?。所以我?只有在以?后的工作?中繼續(xù)的?努力，將?我的最大?能力發(fā)揮?在工作當(dāng)?中，報(bào)答?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的信?任。今?天，我作?為工廠里?的勞模，?代表公司?黨政向大?會作題為?《勇立潮?頭、創(chuàng)新?機(jī)制、以?人為本、?狠抓落實(shí)?，為建設(shè)?國內(nèi)一流?煤炭洗選?加工企業(yè)?而努力奮?斗》的工?作報(bào)告，?請各位代?表審議。?第一部?分年工作?總結(jié)年，?公司黨政?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的工作思?路和整體?部署，按?照年初確?立的考核?年的工作?定位，遵?循“遵規(guī)?守信、科?技先導(dǎo)、?以人為本?、精益求?精”的企?業(yè)理念，?按照“公?司本部是?經(jīng)營管理?的主體，?各選煤廠?是安全生?產(chǎn)、成本?控制的主?體”的原?則，改革?創(chuàng)新，銳?意進(jìn)取，?各項(xiàng)工作?都取得了?比較好的?成績，實(shí)?現(xiàn)了跨越?式發(fā)展。?總結(jié)公?司年的工?作，主要?做了以下?幾方面工?作：一?、創(chuàng)新管?理機(jī)制，?強(qiáng)化生產(chǎn)?工藝管理?，煤炭洗?選實(shí)現(xiàn)了?跨越式發(fā)?展。從?解決礦井?生產(chǎn)的不?均衡性矛?盾入手，?選煤廠洗?選加工實(shí)?現(xiàn)了穩(wěn)定?、健康發(fā)?展。針對?礦井生產(chǎn)?的不均衡?性，公司?和各選煤?廠加強(qiáng)調(diào)?度指揮，?積極協(xié)調(diào)?礦、廠、?運(yùn)關(guān)系，?為穩(wěn)定礦?井生產(chǎn)提?供了良好?服務(wù)。和?選煤廠均?超過設(shè)計(jì)?能力生產(chǎn)?，全年入?洗原煤分?別達(dá)到_?___萬?噸、__?__萬噸?和___?_萬噸。?全公司年?入洗原煤?____?萬噸，創(chuàng)?集團(tuán)公司?建選煤廠?以來最高?記錄。?從改革生?產(chǎn)___?_模式入?手，創(chuàng)新?管理機(jī)制?，提高了?工作效率?。___?_月份，?由公司經(jīng)?理、副經(jīng)?理帶隊(duì)，?分兩批共?____?人次到神?華集團(tuán)學(xué)?習(xí)先進(jìn)的?管理經(jīng)驗(yàn)?，逐步探?索變崗位?工為巡視?工的管理?模式，通?過減少生?產(chǎn)班上崗?人數(shù)，加?強(qiáng)檢修力?量，采取?集中檢修?、專業(yè)檢?修的方式?，提高了?檢修速度?和效率，?減少了機(jī)?電事故，?開機(jī)率達(dá)?到___?_%，同?比提高_(dá)?___個?百分點(diǎn)，?事故率降?為___?_%。通?過減人提?效，工作?效率明顯?提高。在?選煤廠對?外招聘增?加___?_名員工?的情況下?，公司內(nèi)?部通過轉(zhuǎn)?崗分流、?辭退勞務(wù)?工等形式?，用工人?數(shù)比上年?減少__?__%，?勞動效率?達(dá)到__?__噸/?工，比上?年提高_(dá)?___噸?/工。?從強(qiáng)化生?產(chǎn)工藝技?術(shù)檢查入?手，靠科?學(xué)依據(jù)管?理生產(chǎn)，?減少了無?謂勞動。?選煤廠跳?汰機(jī)工藝?模糊控制?系統(tǒng)的投?入使用，?每年多回?收精煤_?___萬?噸，僅此?一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)?值___?_多萬元?。選煤廠?利用有限?元分析模?塊選煤廠?振動問題?、選煤廠?plc控?制系統(tǒng)升?級改造、?選煤廠動?篩透篩物?的探索與?實(shí)踐等項(xiàng)?目的實(shí)施?，對提高?洗選能力?，完善生?產(chǎn)管理提?供了強(qiáng)有?力的保證?。全年提?合理化建?議___?_條，完?成技改項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)效益?____?多萬元。?公司加大?對各廠煤?質(zhì)化驗(yàn)設(shè)?施的投入?，全年投?入___?_萬元，?為各廠配?備了在線?測灰儀、?分選密度?自動控制?系統(tǒng)等硬?件設(shè)施。?____?開展了煤?質(zhì)管理競?賽和采制?化技術(shù)比?武。突出?生產(chǎn)技術(shù)?檢查工作?，并用提?取的數(shù)據(jù)?反饋和指?導(dǎo)生產(chǎn)，?不斷改進(jìn)?生產(chǎn)過程?中的工藝?管理，提?高了精煤