供應(yīng)商管理流程

有限企業(yè)流程手冊(cè)編號(hào)：LY-CG-LC003版本：B供應(yīng)商管理流程編制日期.5.28審核日期.6.20同意日期修訂記錄日期修訂號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人同意人目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、目 2二、合用范圍 2三、各部門職責(zé) 3四、供應(yīng)商等級(jí)劃分及定義： 4五、供應(yīng)商分類： 5六、供應(yīng)商信息來源： 5七、供應(yīng)商資格審查 5八、供應(yīng)商考察 6九、供應(yīng)商分級(jí) 6十、供應(yīng)商評(píng)估 9十一、合格供應(yīng)商信息管理： 10目設(shè)置合格供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制及淘汰機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選用和評(píng)價(jià)程序；通過合作供應(yīng)商評(píng)估，挑選出合格供應(yīng)商，縮短供應(yīng)商選擇時(shí)間，運(yùn)用良好供應(yīng)商管理關(guān)系獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)服務(wù)或產(chǎn)品。合用范圍本措施合用于向我司提供工程建設(shè)活動(dòng)施工單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位，以及提供征詢、服務(wù)單位三、各部門職責(zé)審計(jì)中心全程見證供應(yīng)商評(píng)審過程；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；對(duì)供應(yīng)商評(píng)審過程中不規(guī)范行為有權(quán)亮黃牌警告，責(zé)成改正，對(duì)重大違規(guī)，有權(quán)宣布終止。綜合管理部負(fù)責(zé)接待供應(yīng)商報(bào)名,向協(xié)議采購(gòu)部提供名單及資料；有關(guān)新供應(yīng)商信息登記及存檔；負(fù)責(zé)把經(jīng)審批合格供應(yīng)商名單放在OA網(wǎng)上，負(fù)責(zé)信息修改和維護(hù)；協(xié)議采購(gòu)部負(fù)責(zé)搜集供應(yīng)商信息，建立合格供應(yīng)商庫(kù)；組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)和能力書面評(píng)審；組織編制供應(yīng)商評(píng)估經(jīng)濟(jì)原則，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)；組織有關(guān)部門實(shí)地考察供應(yīng)商綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)；組織合格供應(yīng)商評(píng)審會(huì)和決策會(huì)，公布合格供應(yīng)商名單；組織有關(guān)部門評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合狀況；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審成果及時(shí)更新合格供應(yīng)商名單。負(fù)責(zé)供應(yīng)商合作過程中出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督。成本管理部搜集有關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜合管理部提供；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；參與合格供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合狀況評(píng)價(jià)；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審。設(shè)計(jì)部搜集有關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜合管理部提供；組織編制供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)原則，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)；參與供應(yīng)商評(píng)審考察工作；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審。項(xiàng)目部搜集有關(guān)新供應(yīng)商信息，向綜合管理部提供；參與供應(yīng)商書面評(píng)審和實(shí)地考察工作；參與供應(yīng)商在招標(biāo)或議標(biāo)過程中配合狀況評(píng)價(jià)；參與合作供應(yīng)商履約評(píng)估。負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)部參與合作供應(yīng)商履約評(píng)審?？偨?jīng)理參與供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)合格供應(yīng)商信息進(jìn)行審批，對(duì)年度供應(yīng)商評(píng)審資料進(jìn)行審批。四、供應(yīng)商等級(jí)劃分及定義：1、備選供應(yīng)商分類：A類：通過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定到達(dá)A類原則供應(yīng)商，該類供應(yīng)商具有優(yōu)秀業(yè)績(jī)，有良好口碑，信用良好，合作意識(shí)強(qiáng)，積極性高，或考察成果非常滿意。B類:通過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定到達(dá)B類原則供應(yīng)商，該類供應(yīng)商具有很好業(yè)績(jī)，有一定口碑，有信用，能很好合作，較高積極性，或考察成果滿意。C類:通過備選單位評(píng)價(jià)或考察評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定到達(dá)C類原則供應(yīng)商，該類供應(yīng)商具有業(yè)績(jī)一般，能滿足我司基本需求，經(jīng)考察基本合格。2、已合作供應(yīng)商分類：戰(zhàn)略合作：服務(wù)能力或生產(chǎn)規(guī)模滿足我司規(guī)定，在服務(wù)或產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)，合作快樂，已與我司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議供應(yīng)商。優(yōu)秀：合作供應(yīng)商在過程評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定到達(dá)優(yōu)秀原則供應(yīng)商。合格：合作供應(yīng)商在過程評(píng)價(jià)和履約后評(píng)價(jià)綜合評(píng)估后認(rèn)定到達(dá)合格原則供應(yīng)商。不合格：考察評(píng)分不符合規(guī)定（含投標(biāo)資格審查不入圍），或由我司確認(rèn)履約評(píng)價(jià)成果為不合格供應(yīng)商。五、供應(yīng)商分類：1、供應(yīng)商按專業(yè)類別分類：供應(yīng)商按照服務(wù)征詢類、工程類、材設(shè)類三種類別進(jìn)行四級(jí)編號(hào)，其中服務(wù)征詢類分為2個(gè)大類，8個(gè)小類；工程類分為11大類，77個(gè)小類；材設(shè)類分為25個(gè)大類，147個(gè)小類。合格供應(yīng)商按照此分類列表。詳見：協(xié)議附件《供應(yīng)商分類表》2、供應(yīng)商按與否有合作經(jīng)歷分類：備選供應(yīng)商：經(jīng)考察評(píng)價(jià)滿足規(guī)定，或投標(biāo)資格審查入圍。試用供應(yīng)商：經(jīng)招標(biāo)、議標(biāo)或直接委托確定，第一次有合作關(guān)系供應(yīng)商。已合作供應(yīng)：即與我司有合作經(jīng)歷，納入到庫(kù)供應(yīng)商。六、供應(yīng)商信息來源：1、個(gè)人推薦：招標(biāo)前通過OA平臺(tái)公布招標(biāo)公告，企業(yè)內(nèi)部員工推薦供應(yīng)商，鼓勵(lì)個(gè)人實(shí)名推薦。作業(yè)環(huán)節(jié)：企業(yè)OA公共信息平臺(tái)公布招標(biāo)信息/內(nèi)部員工推薦/接受資料/協(xié)議采購(gòu)部信息登記2、來訪供應(yīng)商：無業(yè)務(wù)需求時(shí)，通過平常溝通自薦供應(yīng)商，對(duì)于該類企業(yè)需加強(qiáng)平時(shí)溝通及聯(lián)絡(luò)，做好信息登記立案，按規(guī)定組織資格審查。作業(yè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商來訪/理解產(chǎn)品信息/接受資料/協(xié)議采購(gòu)部信息登記3、網(wǎng)絡(luò)報(bào)媒：大型項(xiàng)目時(shí)，通過公眾媒體、報(bào)刊、電視或政府公共招標(biāo)信息網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)（目前未建立）等渠道公布招標(biāo)公告，通過該渠道理解信息并報(bào)名參與投標(biāo)供應(yīng)商。作業(yè)環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)報(bào)媒平臺(tái)公布招標(biāo)信息/供應(yīng)商報(bào)名/接受資料/協(xié)議采購(gòu)部信息登記七、供應(yīng)商資格審查1、備選供應(yīng)商資格審查備選供應(yīng)商資格審查指未有過合作經(jīng)歷，但被列入到備選合作范圍供應(yīng)商企業(yè)資格、概況審查。1.1、企業(yè)基本資料：企業(yè)基本資料是征詢服務(wù)類、施工類、材料設(shè)備類、營(yíng)銷籌劃類、及其他零星供應(yīng)商均需提供基本資料重要包括如下內(nèi)容：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、三年內(nèi)企業(yè)及項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰狀況。1.2、根據(jù)工程類別不一樣，供應(yīng)商需提供下述資料：1.2.1、施工類企業(yè)：（1）、工程業(yè)績(jī)：與我司產(chǎn)品類似工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模以及復(fù)雜程度相稱）建設(shè)狀況；近來三年已竣工程項(xiàng)目；過去履約狀況（能出具業(yè)主意見書為佳）。（2）、組織構(gòu)架：擬派項(xiàng)目管理人員配置表，應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他重要施工人員。（3）、財(cái)務(wù)狀況（近三年）：如近三年審計(jì)后資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；近來日期銀行對(duì)賬單。（4）、企業(yè)管理體系：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，如企業(yè)直營(yíng)、項(xiàng)目經(jīng)理承包、聯(lián)營(yíng)。（5）、機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目擬投入機(jī)械設(shè)備，包括自有機(jī)械設(shè)備、租賃機(jī)械設(shè)備。1.2.2、材料設(shè)備類企業(yè)：（1）、業(yè)績(jī)：項(xiàng)目名稱、合作過地產(chǎn)單位及證明材料。（2）、質(zhì)量體系認(rèn)證：與否建立質(zhì)量體系認(rèn)證（4）、其他支持、證明材料：有與我司類似項(xiàng)目協(xié)議復(fù)印件，或者國(guó)家、行業(yè)承認(rèn)檢測(cè)匯報(bào)原件及其他證明該企業(yè)實(shí)力支持文獻(xiàn)。1.3、備選企業(yè)需填寫《企業(yè)入圍審查文獻(xiàn)》后，資格審查合格方可進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)分，得出資審成果暫定分級(jí)。2、合作供應(yīng)商資格審查合作供應(yīng)商資格審查指對(duì)有合作經(jīng)歷供應(yīng)商企業(yè)概況復(fù)查2.1、對(duì)于一直持續(xù)合作供應(yīng)商，每一年提交一次企業(yè)已年檢營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；2.2、對(duì)于已進(jìn)入《合格供應(yīng)商管理庫(kù)》但未持續(xù)合作供應(yīng)商，每三年規(guī)定供應(yīng)商提供一份資格審查基本資料；八、供應(yīng)商考察為保障企業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)行，保證選擇到優(yōu)秀施工單位，由協(xié)議采購(gòu)部牽頭組織企業(yè)有關(guān)技術(shù)部門有目性、針對(duì)性對(duì)各施工單位深入考察1、考察范圍：1.1、凡參與投標(biāo)施工類、材料設(shè)備類、營(yíng)銷廣告類備選供應(yīng)商均需進(jìn)行考察，材料設(shè)備類中屬于國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省內(nèi)名牌產(chǎn)品供應(yīng)商可不進(jìn)行考察。1.2、征詢服務(wù)類中裝飾、軟裝、景觀、建筑外立面設(shè)計(jì)單位需進(jìn)行考察外，其他征詢服務(wù)類供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況而定。2、考察組員：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總（副）工程師、審計(jì)總監(jiān)業(yè)務(wù)部門：項(xiàng)目部、協(xié)議采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、成本管理部、綜合管理部、審計(jì)部門3、出勤規(guī)定根據(jù)工程項(xiàng)目大小項(xiàng)目金額≥100萬元，原則上對(duì)口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必須參與如：考察設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人必須參與，考察施工企業(yè)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須參與，以此類推；項(xiàng)目金額≥300萬元，副總經(jīng)理、總（副）工程師、審計(jì)總監(jiān)參與項(xiàng)目金額≥500萬元，總經(jīng)理參與4、考察要點(diǎn)：施工類供應(yīng)商考察重要重視企業(yè)狀況、團(tuán)體實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)伍；材料設(shè)備類供應(yīng)商考察重要重視廠家生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力、供貨能力；其他供應(yīng)商考察詳細(xì)規(guī)定詳《供應(yīng)商考察作業(yè)指導(dǎo)》5、已合作供應(yīng)商考察對(duì)于合格供應(yīng)商管理庫(kù)中已經(jīng)有過合作經(jīng)歷供應(yīng)商，若2年以上未再次合作則納入考察范圍，應(yīng)對(duì)其企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、擬派項(xiàng)目班子，按供應(yīng)商考察作業(yè)指導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行考察。九、供應(yīng)商分級(jí)1、無需考察備選供應(yīng)商暫定分級(jí)措施分級(jí)1.1、作業(yè)指導(dǎo)：與我司從未有過合作供應(yīng)商在通過渠道信息搜集、考察、理解，根據(jù)供應(yīng)商分級(jí)管理措施暫定分級(jí)。備選供應(yīng)商分級(jí)為A類、B類、C類。1.2、作業(yè)環(huán)節(jié)：登記供應(yīng)商信息/資格審查/供應(yīng)商考察/各部門評(píng)分/協(xié)議采購(gòu)部記錄評(píng)分/完善審批程序1.3、評(píng)分措施：評(píng)分措施評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分原則（總分100分，基本分60分）基本分條件資質(zhì)等級(jí)（基本分：12分滿分：20分）符合規(guī)定得基本分12分，每增長(zhǎng)一種等級(jí)，增長(zhǎng)4分資質(zhì)等級(jí)符合招標(biāo)最低規(guī)定。（此項(xiàng)不符合規(guī)定資質(zhì)審查直接鑒定為不合格。）近三年重要客戶（基本分：12分滿分：20分）符合規(guī)定得基本分12分，重要客戶中有一種上市名企，增長(zhǎng)2分。（如：龍湖、保利、萬科、華潤(rùn)、招商、恒大、金科、富力、綠地、中海等）重要客戶群為地產(chǎn)商。（若暫無客戶基本分為0。）獲獎(jiǎng)狀況（基本分：7分滿分：16分）符合規(guī)定得基本分7分，近年作品每增長(zhǎng)一種獎(jiǎng)項(xiàng)，增長(zhǎng)分3分企業(yè)任何方面得到政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)一種。（若無基本分按5分計(jì)算。）類似工程業(yè)績(jī)（基本分：12分滿分：18分）資審合格得基本分12分，每增長(zhǎng)一種類似工程業(yè)績(jī)，增長(zhǎng)分2分全國(guó)范圍內(nèi)，近三年有兩個(gè)類似工程。（若無類似工程基本分為0，若只有一種基本分為6分。）企業(yè)承認(rèn)度（基本分：12分滿分：18分）符合規(guī)定得基本分12分，合作企業(yè)中每有一種合作兩次以上重慶前50強(qiáng)房企或其他上市著名房企，增長(zhǎng)2分。業(yè)績(jī)中有一種相似業(yè)主不一樣步段工程。（若無基本分為0）積極性（基本分：5分滿分：8分）符合規(guī)定得基本分5分，能積極溝通提出想法和提議，增長(zhǎng)2分；派專人跟蹤項(xiàng)目狀況，增長(zhǎng)2分；對(duì)接人員專業(yè)素養(yǎng)高，做事條理清晰，能精確領(lǐng)悟我司規(guī)定，配合工作到位，溝通快樂，增長(zhǎng)2分。能根據(jù)招標(biāo)規(guī)定及時(shí)提供資料，配合工作（若不提供配合基本分為0）定級(jí)原則：根據(jù)企業(yè)近五年業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行評(píng)分，得分0-59資格預(yù)審不合格。60-70為C類，71-85為B類，86-100為A類。1.4.2、作業(yè)環(huán)節(jié)：登記信息/搜集資料/（協(xié)議采購(gòu)部）評(píng)分/分級(jí)2、需考察供應(yīng)商分級(jí)：2.1、考察前評(píng)分分值：需考察供應(yīng)商考察前暫定分級(jí)措施參照“資格審查分級(jí)措施”評(píng)出供應(yīng)商考察前評(píng)分分值。2.2、考察后評(píng)分分值：供應(yīng)商通過資料審查后。由協(xié)議采購(gòu)部組織進(jìn)行實(shí)地考察，考察后給出結(jié)論；協(xié)議采購(gòu)部組織各部門填寫《供方考察評(píng)分表（技術(shù)/經(jīng)濟(jì)）》，評(píng)出考察后評(píng)分分值。2.3、計(jì)算措施：平均分分值=（考察前評(píng)分分值+考察后評(píng)分分值）/2平均分分值為60-70為C類，平均分分值為71-85為B類，平均分分值為86-100為A類。2.4、登記供應(yīng)商信息/供應(yīng)商考察/各部門評(píng)分/協(xié)議采購(gòu)部記錄評(píng)分/完善審批程序3、已經(jīng)有合作經(jīng)歷供應(yīng)商分級(jí)：指通過《供應(yīng)商管理庫(kù)》中與我司已經(jīng)有過合作經(jīng)歷供應(yīng)商進(jìn)行過程評(píng)估、履約后評(píng)估，根據(jù)其得分分為優(yōu)秀、合格、不合格供應(yīng)商，詳細(xì)詳見表1.1所有供應(yīng)商所有供應(yīng)商戰(zhàn)略合作常規(guī)合作試用備選合格不合格通過履約后評(píng)價(jià)未通過履約后評(píng)價(jià)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)入1、信息登記待考察不合格2A、通過考察3、初次合作2B、未通過考察4、過程評(píng)價(jià)5、履約后評(píng)價(jià)6B、評(píng)價(jià)合格6C、確認(rèn)不合格7A、再次合作7B、再次合作6A、評(píng)估為優(yōu)秀4、優(yōu)秀供應(yīng)商投標(biāo)優(yōu)先原則：4.1、備選供應(yīng)商按照A類、B類、C類在招投標(biāo)定標(biāo)階段依次享有優(yōu)先權(quán)，即：同一次招標(biāo)中，在評(píng)標(biāo)措施評(píng)比基礎(chǔ)上，中標(biāo)候選人，按照等級(jí)差異依次優(yōu)先考慮，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、施工難度大、工藝規(guī)定高、實(shí)力規(guī)定高項(xiàng)目應(yīng)遵照優(yōu)先原則，對(duì)于規(guī)定不高，工藝成熟常規(guī)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際狀況確定。4.2、試用供應(yīng)商按照優(yōu)秀、合格分類后，再次參與投標(biāo)時(shí)具有加分權(quán)，優(yōu)秀供應(yīng)商在經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)按照1%~3%讓利后評(píng)標(biāo)。詳細(xì)措施根據(jù)工程實(shí)際狀況在招標(biāo)文獻(xiàn)階段予以明確。十、供應(yīng)商評(píng)估1、工程類、材設(shè)類、設(shè)計(jì)類、監(jiān)理合作單位考核采用二評(píng)機(jī)制，即：過程評(píng)價(jià)、履約后評(píng)價(jià)。1.1、過程評(píng)價(jià)：（1）作業(yè)環(huán)節(jié)：確定中標(biāo)人后，根據(jù)項(xiàng)目工期或材料供應(yīng)周期確定過程評(píng)價(jià)時(shí)間，由協(xié)議采購(gòu)部組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)，參與部門為：協(xié)議采購(gòu)部、成本管理部、項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部、審計(jì)中心，各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況填寫《供方履約過程評(píng)價(jià)表》得出評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)采用5分制，其中：5分表達(dá)“非常好”表達(dá)每首先都很滿意，能積極為業(yè)主方利益考慮；4分表達(dá)“很好”意為認(rèn)同，但有部分需要改善地方；3分表達(dá)“一般”意為合格，能基本推進(jìn)工作需求，2分表達(dá)“較差”不能滿足企業(yè)基本規(guī)定，迫切需要改善；1分表達(dá)“差”基本不認(rèn)同，不能作為合格供應(yīng)商。由協(xié)議采購(gòu)部按照各部門得分計(jì)算平均分，過程評(píng)價(jià)成果作為該供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)構(gòu)成部分，由協(xié)議采購(gòu)部存檔。（2）作業(yè)指導(dǎo)：在項(xiàng)目關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)成果移交節(jié)點(diǎn)、材料（設(shè)備）供貨批次等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)兩次以上。1.2、履約后評(píng)價(jià)：（1）作業(yè)指導(dǎo)：項(xiàng)目完畢后，由協(xié)議采購(gòu)部組織評(píng)審，參與部門為：協(xié)議采購(gòu)部、成本管理部、項(xiàng)目部/設(shè)計(jì)部、審計(jì)中心，各部門根據(jù)項(xiàng)目狀況填寫《供方履約后評(píng)價(jià)表》、得出評(píng)分，各項(xiàng)指標(biāo)采用5分制，其中：5分表達(dá)“非常好”表達(dá)每首先都很滿意，能積極為業(yè)主方利益考慮；4分表達(dá)“很好”意為認(rèn)同，但有部分需要改善地方；3分表達(dá)“一般”意為合格，能基本推進(jìn)工作需求，2分表達(dá)“較差”不能滿足企業(yè)基本規(guī)定，迫切需要改善；1分表達(dá)“差”基本不認(rèn)同，不能作為合格供應(yīng)商。由協(xié)議采購(gòu)部按照各部門得分計(jì)算平均分。過程評(píng)價(jià)按60%計(jì)入最終評(píng)審，履約后評(píng)價(jià)按照40%計(jì)入最終評(píng)審，計(jì)算公式為：得分=過程評(píng)價(jià)*60%+履約后評(píng)分*40%，得分為60如下評(píng)估為不合格，60-79評(píng)估為合格，80-100評(píng)估為優(yōu)秀。（2）作業(yè)環(huán)節(jié)：在供應(yīng)商協(xié)議履約完畢后一種月內(nèi)進(jìn)行。履約后評(píng)價(jià)完畢后形成《供方履約后評(píng)估表》。沒有完畢供應(yīng)商履約后評(píng)價(jià)，工程款不予支付。4、材設(shè)類合作供應(yīng)商考核原則上只進(jìn)行履約后評(píng)價(jià)。履約后評(píng)價(jià)是在供應(yīng)商協(xié)議履約完畢后一種月內(nèi)進(jìn)行，沒有完畢供應(yīng)商履約后評(píng)價(jià)，材料款不予支付。5、征詢服務(wù)類合作供應(yīng)商考核原則上只作后期評(píng)價(jià)（監(jiān)理除外），即：只在協(xié)議履行完畢后進(jìn)行評(píng)價(jià)。十一、合格供應(yīng)商信息管理：1、操作指導(dǎo)：在供應(yīng)商資格預(yù)審合格開始進(jìn)入合格供應(yīng)商庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目狀況及動(dòng)態(tài)變化對(duì)合格供應(yīng)商等級(jí)作出調(diào)整，調(diào)整時(shí)間為資格預(yù)審后、考察完畢后、履約后評(píng)價(jià)完畢后。2、作業(yè)環(huán)節(jié)：報(bào)名登記/資格預(yù)審/考察（無需考察忽視此步）/評(píng)分/備選供應(yīng)商分類/確定中標(biāo)人/試用供應(yīng)商過程中評(píng)價(jià)/履約后評(píng)價(jià)/確定等級(jí)/更新供應(yīng)商管理庫(kù)3、協(xié)議采購(gòu)部在工程招標(biāo)前進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)名登記，供應(yīng)商登記應(yīng)按照《工程/材料類別編號(hào)清單》二級(jí)類別編號(hào)分類，信息包括單位名稱、資質(zhì)等級(jí)、近年業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式，登記信息在OA系統(tǒng)共享。4、由協(xié)議采購(gòu)部組織資格審查，符合規(guī)定作為待考察供應(yīng)商納入?yún)f(xié)議采購(gòu)部建立《合格供應(yīng)商名目》，備注為“待考察”類，合作項(xiàng)目前期考察結(jié)束后，根據(jù)評(píng)審成果及時(shí)分級(jí)，無需考察項(xiàng)目直接根據(jù)分類措施確定出A、B、C類。5、確定中標(biāo)人后“試用供應(yīng)商”履約完畢并完畢履約后評(píng)價(jià)5個(gè)工作日內(nèi)根