個人年末工作總結(jié)報告范文（6篇）

第11頁共11頁個人年末?工作總結(jié)?報告范文?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1、公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實?際情況和?工作重點?，有針對?性地對各?部門的定?員定編進?行適當?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立3、?人事管理?體系的確?立人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。制定了?新的薪酬?制度體系?，并且為?了系統(tǒng)配?合公司新?的薪酬制?度，制定?了公司績?效考評制?度草案，?并不斷進?行調(diào)整和?完善。?二、職工?人數(shù)的確?定三年?的經(jīng)營中?，我深深?感到確定?職工人數(shù)?是人力資?源部重中?之重的工?作。人力?資源部，?是一個“?管人”的?部門，只?有確切知?道公司公?司的職工?數(shù)量信息?，接下來?計算工資?、個人所?得稅、福?利費等其?他工作才?能順利進?行。假如?職工人數(shù)?有誤，那?接下來所?作的都將?會是無用?功，而且?還會為公?司帶來災(zāi)?難性得損?失。而公?司在每年?都會跟隨?市場變化?而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，生產(chǎn)?線、直接?工人、管?理人員等?都在變動?，因此職?工人數(shù)的?確定的工?作顯得相?當繁重。?三、公?司人員招?聘工作?第一年是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在招聘?工作中花?費了較多?的時間和?精力。?四、培訓(xùn)?工作職?工培訓(xùn)主?要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費的?提取。因?為產(chǎn)品的?合格率、?iso都?與培訓(xùn)有?直接關(guān)系?，所以職?工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為?了能申請?到iso?9000?，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須?達到90?%以上，?因此每年?都得投入?培訓(xùn)費來?保持90?%的合格?率。然而?，培訓(xùn)會?提升職工?級別，經(jīng)?過一年培?訓(xùn)，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現(xiàn)職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是的選擇?。因此，?在進行培?訓(xùn)費用提?取時，還?應(yīng)做好來?年裁減多?余高級工?人的賠償?金。五?、日常人?事管理工?作總之?，在公司?市場運作?的三年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當然，?在三年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒能按時?完成。?2、在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強。3?、各部門?的分工還?不夠明確?，有待跟?進。4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)?地組織展?開。個?人年末工?作總結(jié)報?告范文（?二）_?___年?行政人事?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略?思想的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支?持、關(guān)愛?下，在各?部門負責?人的大力?配合下，?在部門全?體員工的?努力下，?較之去年?各項工作?有了顯著?的改變：?首先表現(xiàn)?在通過加?強制度化?管理，全?面提升了?管理水平?，增強了?員工凝聚?力和積極?開展各項?工作的動?力。根?據(jù)公司的?戰(zhàn)略思想?，把公司?目標及部?門的各項?工作分解?到人，部?門領(lǐng)導(dǎo)職?責明確，?個人工作?分工明細?，作為定?位于服務(wù)?型的公司?，加強服?務(wù)意識，?提高服務(wù)?質(zhì)量是每?個員工的?第一職責?，作為職?能部門，?首先是以?身作則，?嚴于律己?，作好表?率，同時?在管理中?體現(xiàn)“細?、實”。?下面將一?年的工作?簡要總結(jié)?如下：?一、規(guī)范?招聘流程?，及時完?成招聘任?務(wù)1、?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，及時掌?握業(yè)務(wù)發(fā)?展對人員?的需求，?規(guī)范招聘?流程，制?定有效的?人員供給?、配制計?劃。自今?年___?_月到目?前，共有?效招聘_?___人?。2、?根據(jù)工作?需要和員?工特長進?行人崗匹?配的調(diào)整?，做到人?盡其才，?崗得其人?，人崗匹?配，全年?共調(diào)員工?____?人。二?、制定公?司培訓(xùn)框?架，分三?部走1?、針對今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結(jié)合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓(xùn)?手冊》，?截止目前?，共培訓(xùn)?新員工_?___余?場，培訓(xùn)?____?人。2?、組織中?層以上干?部學習《?____?制度》，?共安排_?___場?，參加人?數(shù)共計_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)___?_人次，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括《超?級客戶服?務(wù)》、《?狼世代的?企業(yè)競爭?之道》《?勞動爭議?的預(yù)防與?解決》等?。3、?從第__?__季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動，并定?期舉辦讀?書研討會?，對員工?的讀書活?動，行政?人事部負?責監(jiān)督、?檢查各部?門落實情?況。為使?公司成為?學習型的?組織做必?要的準備?工作。?4、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報培訓(xùn)需?求，對業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一貫徹績?效考核，?為下一步?全面提升?績效評估?工作打下?基礎(chǔ)公?司加大各?部門主管?的評估力?度，每季?度按期進?行季度考?核。1?、修訂《?季度考核?表》并及?時匯總，?為年終的?各項評比?工作打下?了基礎(chǔ)，?同時針對?出現(xiàn)的問?題及時與?各部門溝?通，積極?尋找解決?辦法。?2、完成?年度內(nèi)市?場部、工?程部月績?效考核。?每月將市?場部、工?程部月績?效考核結(jié)?果進行核?算后與當?月工資掛?鉤、做到?獎勤罰懶?，同時保?證按時發(fā)?放，并完?成了個人?所得稅的?處理及帳?外返款事?宜的處理?。3、?認真兌現(xiàn)?考核結(jié)果?，通過考?核對不符?合公司要?求、違反?公司紀律?的部分員?工進行了?處罰，其?中辭退_?___人?，罰款_?___人?，行政警?告×人。?對優(yōu)秀員?工和部門?全年頒發(fā)?總經(jīng)理獎?共計__?__次。?將___?_名優(yōu)秀?直銷人員?轉(zhuǎn)為有固?定底薪的?可培養(yǎng)人?才。5?、結(jié)合月?考核和季?度考核結(jié)?果，著手?進行各部?門梯隊人?員建設(shè)，?要求各部?門選出各?自梯隊人?選。并將?此項工作?作為今后?人力資源?管理常抓?不懈的重?點工作。?個人年?末工作總?結(jié)報告范?文（三）?人事行?政部公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平要求?不斷提升?，對外要?應(yīng)對勞動?部門，安?監(jiān)部門、?環(huán)保、技?監(jiān)等機關(guān)?部的各項?檢查。_?___年?人事行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針，目?標展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?，現(xiàn)將_?___年?的工作簡?要總結(jié)如?下：一?、人事管?理方面?2、較好?完成各部?門人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作。?3、規(guī)?范員工檔?案，對資?料不齊全?的作出補?齊。二?、行政、?后勤工作?方面1?、加強保?安日常紀?律管理，?不定期組?織全體保?安學習消?防知識并?開展實操?演練、檢?查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是?否齊全。?2、對?現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進行?巡查。?3、加強?食堂管理?，盡量提?高員工伙?食質(zhì)量，?確保飲食?衛(wèi)生。?4、合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?。__?__年工?作尚存不?足之處?1、作為?公司的綜?合管理部?門，在對?部門的管?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對部?門工作情?況，人員?紀律的檢?查力度還?不夠。?2、公司?內(nèi)部的監(jiān)?、管理（?如環(huán)境、?衛(wèi)生等的?檢查）不?力。4?、員工培?訓(xùn)機制的?待完善和?加強。?5、對外?接待能力?有待提高?。6、?人事工作?還處于傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?過渡。?____?年工作重?點將從以?下幾方面?著手工作?1、繼?續(xù)完善公?司制度特?別是在日?常行政管?理和人事?管理方面?加大制度?建設(shè)的力?度，修訂?和完善獎?懲規(guī)定，?激勵機制?等制度。?2、加?強培訓(xùn)力?度，完善?培訓(xùn)機制?企業(yè)的競?爭最終歸?于人才的?競爭，目?前公司各?部人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是部門?負責人，?強化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓(xùn)計劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實的?效果。?3、協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境。4?、加強勞?動人事管?理工作勞?動人事管?理工作實?現(xiàn)規(guī)范化?管理方面?仍有待加?強，提升?管理水平?，完善人?事檔案管?理，從單?純的事務(wù)?性工作向?現(xiàn)代人力?資源管理?過渡。?5、提升?對外部門?接待能力?，避免公?司蒙受損?失。6?、組織員?工活動，?加強企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認同感?和歸屬感?。人事?行政部在?____?年度的工?作表現(xiàn)雖?不算太理?想但我們?會繼續(xù)努?力工作，?加強學習?，積極配?合各部門?工作，盡?的努力使?公司的整?體形象，?工作水平?上升到一?個新的臺?階。個?人年末工?作總結(jié)報?告范文（?四）自?____?年___?_月__?__日來?到燒堿車?間工作，?已有八個?月的時間?。這八個?多月在設(shè)?備組擔任?見習設(shè)備?員一職，?得到車間?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心培養(yǎng)和?同事們的?熱心幫助?，讓我的?工作能力?有了快速?的提升，?在此感謝?車間領(lǐng)導(dǎo)?對我的信?任及同事?們的支持?。下面是?見習期的?個人工作?總結(jié)，請?各位領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)與糾?正：一?、主要工?作內(nèi)容?1、虛心?學習，努?力進步?見習期間?，我清晰?的認識到?自己在實?際工作中?的不足之?處，缺少?生產(chǎn)工藝?知識，設(shè)?備管理經(jīng)?驗匱乏。?所以在日?常的工作?中，我不?斷向領(lǐng)導(dǎo)?和同事以?及現(xiàn)場生?產(chǎn)操作人?員學習，?加快補充?自己缺乏?的生產(chǎn)工?藝知識和?現(xiàn)場實踐?經(jīng)驗。車?間設(shè)備檢?修時，總?會遇到很?多需要協(xié)?調(diào)解決得?事，在設(shè)?備組領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?指導(dǎo)和幫?助下逐步?熟悉，到?現(xiàn)在能自?己獨立完?成各種工?作的協(xié)調(diào)?，使自己?的工作能?力得到了?大幅度的?提升。?2、恪守?本質(zhì)，扎?實工作?我深知車?間設(shè)備工?作的重要?性，所以?一開始就?要嚴格要?求自己，?在日常工?作中不能?有半點馬?虎、半點?差錯，相?信只有兢?兢業(yè)業(yè)、?踏踏實實?工作，才?能做到優(yōu)?質(zhì)高效。?為此，我?把履行崗?位職責、?虛心學習?作為自己?的核心任?務(wù)。在?見習期間?，天天和?同事一起?進現(xiàn)場，?查設(shè)備隱?患，檢查?設(shè)備維護?保養(yǎng)記錄?，了解設(shè)?備運行狀?況。在此?期間車間?領(lǐng)導(dǎo)安排?我負責《?燒堿車間?現(xiàn)場“5?S”管理?推行方案?》的制定?及推進工?作。由于?前期車間?現(xiàn)場管理?松懈，現(xiàn)?場以及設(shè)?備維護保?養(yǎng)的都不?太理想，?現(xiàn)場“5?S”管理?推行起來?也有較大?難度。但?是經(jīng)過我?和同事以?及領(lǐng)導(dǎo)們?的努力，?車間現(xiàn)場?環(huán)境以及?設(shè)備狀況?都有了較?大改觀。?這些也得?到了機動?處領(lǐng)導(dǎo)以?及車間領(lǐng)?導(dǎo)的認可?。燒堿?車間片堿?機循環(huán)冷?卻水泄漏?一直是困?擾車間領(lǐng)?導(dǎo)及員工?的重要問?題。泄漏?不僅造成?了生產(chǎn)成?本的提高?，而且破?壞了生產(chǎn)?現(xiàn)場的衛(wèi)?生，并為?片堿出料?場地的安?全埋下了?隱患。我?經(jīng)過多次?現(xiàn)場勘查?，向車間?領(lǐng)導(dǎo)提出?改換轉(zhuǎn)鼓?軸封水密?封形式，?即填料盤?根密封改?為骨架油?封。經(jīng)過?近一個月?的試用發(fā)?現(xiàn)設(shè)備運?行良好，?試用設(shè)備?再沒出現(xiàn)?軸封水泄?漏情況。?如果能保?持長周期?的不泄露?，將為公?司以及車?間節(jié)省不?少產(chǎn)量及?費用。?在燒堿車?間見習期?間，我還?參與了包?裝秤、包?裝線的改?造，11?線、22?線、31?線及42?線燃燒器?的改造以?及生產(chǎn)現(xiàn)?場的定檢?工作。在?改造期間?既保證了?生產(chǎn)的正?常，又保?證了現(xiàn)場?施工的進?度，使各?項改造順?利完成。?為降低?燒堿生產(chǎn)?成本，公?司研究決?定將燒堿?車間熔鹽?爐單燒天?然氣改為?燃燒煤氣?，更換燃?燒器。后?續(xù)因兗礦?設(shè)備壞造?成供氣不?足，嚴重?影響燒堿?的產(chǎn)量及?質(zhì)量，公?司決定將?燃燒器燒?嘴進行雙?燃料改造?。在此時?設(shè)備組組?長因為工?作的調(diào)動?，無法繼?續(xù)進行此?項工作，?因此，車?間領(lǐng)導(dǎo)決?定讓我來?主抓此項?工作。此?項工作任?務(wù)重、施?工時間短?，為次我?克服各種?困難，使?此次工作?按時保質(zhì)?保量完成?。二、?工作心得?1、扎?實的專業(yè)?功底是出?色完成工?作的前提?條件，因?此要求提?前做好功?課，將管?轄范圍的?設(shè)備工作?原理、裝?配零件，?性能和運?行故障處?理方法熟?悉掌握。?2、工?作要積極?主動，工?作態(tài)度認?真，主動?溝通，避?免信息滯?后。3?、一個項?目的開展?進度取決?于團隊合?作精神，?一項工程?完工需要?多個部門?的密切配?合，只有?整個團隊?形成密切?合作，才?會有強大?的戰(zhàn)斗力?。4、?設(shè)備和行?業(yè)規(guī)范在?不斷地更?新，主動?學習才能?提高工作?效率，提?升自身技?術(shù)素養(yǎng)，?才能更好?的完成各?項工作。?不知不?覺在燒堿?車間設(shè)備?員崗位上?工作了八?個月，總?的來說，?這是學習?充電的八?個月，是?鍛煉的八?個月，也?是收獲的?八個月。?在設(shè)備組?，我很好?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作，從車?間現(xiàn)場管?理到車間?各種大小?檢維修以?及技措設(shè)?備改造，?我都認真?的完成，?積極的做?好自己力?所能及的?事情，雖?然忙點累?點，但是?我感覺到?了自己在?慢慢變得?強大，自?己的能力?在天天的?工作中得?到了提高?。我知道?未來學習?和工作之?路還很長?，但是我?會始終保?持嚴謹扎?實的態(tài)度?，積極思?考，善于?開拓，爭?取在自己?的崗位上?為公司的?發(fā)展貢獻?自己微薄?之力!?個人年末?工作總結(jié)?報告范文?（五）?今年是我?人生之中?重要的一?年，是我?第一次正?式從事產(chǎn)?品研發(fā)工?作，也是?我職業(yè)生?涯的一個?起點，對?此我十分?珍惜，盡?自己最大?的努力來?勝任這份?工作，在?這一年的?工作中，?自己工作?技能也明?顯提高，?雖然工作?中還有好?多地方需?要完善，?但應(yīng)該說?自己付出?的不少，?也收獲了?很多，這?些收獲也?是和領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?同事的幫?助分不開?的。在處?理各項工?作中我自?己感到了?成長，也?逐漸成熟?。現(xiàn)將我?在本年度?的工作總?結(jié)匯報如?下：一?、開年之?初我配合?廠領(lǐng)導(dǎo)、?我研發(fā)部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對研發(fā)?部的工作?制定了工?作方案和?計劃。?二、在開?年的三_?___月?里盡我所?能的配合?研發(fā)部同?事及廠領(lǐng)?導(dǎo)鼓勵和?幫助同事?申報火花?獎，今年?我報的的?火花獎申?報了四項?：《電熱?護膝》，?《等離子?切割機的?應(yīng)用》，?《砂輪坡?口機》，?《不燙手?電焊鉗》?。通過了?兩項分別?取得了：?《等離子?切割機的?應(yīng)用》一?等獎和《?砂輪坡口?機》二等?獎的好成?績。三?、在今年?的五、六?、七、_?___月?份服從領(lǐng)?導(dǎo)，配合?我研發(fā)部?同事對多?功能割草?機進行了?設(shè)計和論?證，配合?我研發(fā)部?同事對《?水利部工?程技術(shù)研?究中心建?設(shè)項目申?請書》的?申報工作?;申報了?三項創(chuàng)新?成果獎：?取得了《?等離子切?割機的數(shù)?控應(yīng)用》?特等獎，?《沙河漯?河節(jié)制閘?工程平臥?式鋼閘門?挑流板的?制作革新?》二等獎?，《蟒河?口水庫工?程泄洪洞?工作閘門?軌道組裝?件（一、?二）的制?作技術(shù)報?告》一等?獎好成績?;除了本?質(zhì)工作外?，還會經(jīng)?常有計劃?之外臨時?的事情需?要處理，?如服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?去信陽工?地解決了?信陽長洲?河水庫拉?桿變形，?水封不封?水的問題?，都是我?自己設(shè)計?，自己制?作，安裝?更換;去?安陽工地?馬家?guī)r水?庫指導(dǎo)安?裝，去南?水北調(diào)工?程安陽南?流寺水庫?指導(dǎo)安裝?，去湖北?堵河工地?指導(dǎo)安裝?及售后工?作，為我?廠的利益?取得了一?定成績。?四、在?今年的九?、十、_?___月?份對我廠?現(xiàn)有的氧?氣-乙炔?數(shù)控切割?機進行了?系統(tǒng)全面?的改造分?析，對其?切割機具?和運行系?統(tǒng)進行了?改造升級?。改造升?級后能夠?對3～2?0毫米不?銹鋼板或?同厚度規(guī)?格的不銹?復(fù)合鋼板?及碳鋼鋼?板進行切?割，切割?口齊整，?割渣容易?清理，省?時省工。?改造成本?為___?_萬元，?設(shè)備廠家?改造成本?為___?_萬元，?為我廠節(jié)?約資金_?___萬?元。對南?水北調(diào)工?程中應(yīng)用?材料的合?格性，進?行了實驗?;申報了?一項科技?進步獎：?《氧氣-?乙炔數(shù)控?切割機的?技術(shù)改進?與應(yīng)用》?取得了二?等獎的好?成績;?五、現(xiàn)在?____?月份正在?研發(fā)一種?新型發(fā)電?機;對我?廠___?_年度科?技研發(fā)進?行了立項?。在這?一年中經(jīng)?常是忙忙?碌碌，加?班加點，?但是每天?都很充實?，很開心?。我本著?為廠為大?家