經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和工作計(jì)劃樣本

第10頁(yè)共10頁(yè)經(jīng)營(yíng)工?作總結(jié)?和工作?計(jì)劃樣?本一?、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理工作?1、?認(rèn)真分?析考核?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?。為全?面掌握?經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)，跟?蹤各單?位的指?標(biāo)完成?情況，?增強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)考核?的科學(xué)?合理性?，經(jīng)營(yíng)?部結(jié)合?各子公?司上報(bào)?的經(jīng)營(yíng)?周報(bào)和?月報(bào)，?對(duì)各子?公司工?作量及?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成?情況進(jìn)?行核實(shí)?、統(tǒng)計(jì)?、分析?和考核?。在對(duì)?原有的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)月報(bào)?細(xì)化調(diào)?整的基?礎(chǔ)上，?著重分?析未完?成經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)單?位的原?因，查?找經(jīng)營(yíng)?中存在?的問(wèn)題?，提出?初步的?解決方?案。?根據(jù)上?半年的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)完成?情況并?結(jié)合所?服務(wù)市?場(chǎng)形勢(shì)?，適時(shí)?對(duì)部分?子公司?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行了相?應(yīng)調(diào)整?，確保?了各公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的?穩(wěn)定有?序進(jìn)行?。__?__月?份，依?據(jù)審計(jì)?結(jié)果完?成了對(duì)?各子公?司的半?年經(jīng)營(yíng)?考核，?為完成?全年任?務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。__?__月?份，根?據(jù)__?__年?指標(biāo)完?成情況?及經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)，?對(duì)__?__年?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行了詳?細(xì)測(cè)算?，為明?年各子?公司生?產(chǎn)運(yùn)行?工作制?定了明?確的目?標(biāo)。?2、編?制上報(bào)?結(jié)算日?報(bào)，督?促辦理?結(jié)算手?續(xù)。通?過(guò)對(duì)涉?油服務(wù)?企業(yè)進(jìn)?行調(diào)研?，為提?高結(jié)算?速度，?加快資?金回籠?，每天?匯總上?報(bào)涉油?服務(wù)企?業(yè)工程?結(jié)算情?況，協(xié)?助處理?結(jié)算過(guò)?程中存?在的困?難，督?促相關(guān)?公司加?快辦理?結(jié)算手?續(xù)，從?___?_月_?___?日截止?目前，?已結(jié)算?資金_?___?元。?3、組?織生產(chǎn)?運(yùn)行例?會(huì)，共?同商討?經(jīng)營(yíng)對(duì)?策。為?全面了?解各子?公司的?生產(chǎn)情?況，協(xié)?助解決?經(jīng)營(yíng)中?存在的?問(wèn)題，?在集團(tuán)?公司分?管領(lǐng)導(dǎo)?的主持?下，按?期組織?召開月?度及季?度生產(chǎn)?運(yùn)行例?會(huì)，針?對(duì)各公?司經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的?完成情?況，分?析總結(jié)?經(jīng)營(yíng)和?管理中?存在的?不足，?查找原?因，商?討對(duì)策?，確保?了下一?步工作?的順利?推進(jìn)。?4、?協(xié)助子?公司進(jìn)?行資質(zhì)?準(zhǔn)入證?書辦理?工作。?為拓展?各子公?司生存?發(fā)展空?間，增?強(qiáng)企業(yè)?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?，經(jīng)營(yíng)?部協(xié)助?督促各?子公司?進(jìn)行各?項(xiàng)資質(zhì)?取證及?市場(chǎng)準(zhǔn)?入工作?。目前?，集團(tuán)?公司共?取得的?資質(zhì)_?___?項(xiàng)，包?括：《?危險(xiǎn)化?學(xué)品經(jīng)?營(yíng)許可?證》、?《成品?油零售?經(jīng)營(yíng)批?準(zhǔn)證書?》、勝?利油田?鉆井隊(duì)?伍準(zhǔn)入?證、勝?利油田?井下作?業(yè)隊(duì)伍?準(zhǔn)入證?等;正?在辦理?___?_項(xiàng)，?包括：?工程公?司《海?上安全?生產(chǎn)許?可證》?、建設(shè)?公司《?壓力管?道安裝?資質(zhì)》?等;計(jì)?劃辦理?___?_項(xiàng)，?包括：?工程公?司《勝?利油田?承包商?安全施?工資格?證書》?等。?二、安?全生產(chǎn)?管理工?作1?、完成?了集團(tuán)?公司安?全生產(chǎn)?許可證?換證工?作。當(dāng)?前，油?田加大?了對(duì)改?制企業(yè)?的監(jiān)管?力度，?為增強(qiáng)?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力?，積極?擴(kuò)大油?田市場(chǎng)?占有率?，__?__月?，經(jīng)營(yíng)?部完成?了《安?全生產(chǎn)?許可證?》到期?換證所?需材料?的搜集?、匯總?，接受?了油田?有關(guān)專?家的資?料審查?和現(xiàn)場(chǎng)?勘查，?按要求?進(jìn)行了?安全評(píng)?估，對(duì)?暴露出?的問(wèn)題?及時(shí)進(jìn)?行了整?改，順?利完成?了《安?全生產(chǎn)?許可證?》延期?換證工?作。?2、加?大現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管力?度，強(qiáng)?化隱患?治理。?從各子?公司施?工服務(wù)?方向和?站場(chǎng)分?布來(lái)看?，具有?點(diǎn)多、?面廣、?行業(yè)多?、戰(zhàn)線?長(zhǎng)的特?點(diǎn)。_?___?年度集?團(tuán)公司?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?東營(yíng)市?、中石?化集團(tuán)?公司、?勝利石?油管理?局下發(fā)?的各類?文件精?神，以?道路交?通、危?險(xiǎn)化學(xué)?品、工?礦企業(yè)?生產(chǎn)、?公共場(chǎng)?所及車?間消防?、建筑?施工等?為重點(diǎn)?，強(qiáng)化?安全監(jiān)?管，建?立了以?各子公?司自查?自改為?主，經(jīng)?營(yíng)部不?定期檢?查通報(bào)?為輔的?安全檢?查模式?，對(duì)各?子公司?的安全?基礎(chǔ)資?料、勞?保防護(hù)?、設(shè)備?、用電?、消防?、車輛?等方面?進(jìn)行全?面細(xì)致?的檢查?，并做?到了有?檢查、?有記錄?、有整?改，提?高各子?公司對(duì)?安全生?產(chǎn)重要?性的認(rèn)?識(shí)，促?進(jìn)了公?司安全?形勢(shì)的?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?。在?現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?，我們?堅(jiān)持深?入各子?公司生?產(chǎn)一線?，對(duì)各?子公司?安全生?產(chǎn)活動(dòng)?進(jìn)行督?導(dǎo)、檢?查，同?時(shí)在東?營(yíng)市、?管理局?、魯明?公司進(jìn)?行的各?項(xiàng)安全?檢查活?動(dòng)中予?以積極?配合。?此外，?鉆井、?工程公?司等涉?油企業(yè)?通過(guò)與?魯明公?司簽訂?安全施?工協(xié)議?書，讓?魯明公?司參與?到對(duì)我?方隊(duì)伍?施工過(guò)?程的監(jiān)?管，通?過(guò)雙方?共同努?力，有?效提升?了我方?施工隊(duì)?伍的安?全作戰(zhàn)?能力，?在油田?組織的?安全大?檢查以?及承包?商安全?評(píng)審過(guò)?程中，?得到了?上級(jí)主?管部門?的肯定?和好評(píng)?。_?___?月份，?經(jīng)營(yíng)部?共組織?、參與?各類安?全檢查?___?_次，?查出安?全隱患?___?_處，?下發(fā)隱?患整改?通報(bào)_?___?份，各?子公司?已整改?或已制?定整改?計(jì)劃_?___?項(xiàng)。?3、安?全教育?常抓不?懈，不?斷提高?員工安?全意識(shí)?。為提?高大家?對(duì)安全?生產(chǎn)重?要性的?認(rèn)識(shí)，?達(dá)到提?高自我?保護(hù)的?能力，?一直以?來(lái)，經(jīng)?營(yíng)部加?大力度?，通過(guò)?多種方?式開展?安全教?育工作?：積?極營(yíng)造?安全氛?圍。_?___?年，在?管理局?組織的?我要安?全主題?活動(dòng)中?，經(jīng)營(yíng)?部積極?響應(yīng)油?田號(hào)召?，引導(dǎo)?各單位?廣泛參?與，開?展了以?安全法?律法規(guī)?、安全?生產(chǎn)技?術(shù)知識(shí)?、井控?技能等?為主要?內(nèi)容的?學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)?，運(yùn)用?培訓(xùn)講?座、通?訊簡(jiǎn)報(bào)?、知識(shí)?競(jìng)賽、?技能比?武等多?種方式?予以具?體落實(shí)?實(shí)施。?在我要?安全活?動(dòng)后期?總結(jié)學(xué)?習(xí)階段?，組織?各單位?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《?勝利油?田安全?生產(chǎn)禁?令細(xì)化?解釋》?等活動(dòng)?成果;?下發(fā)了?我要安?全演講?比賽光?盤，要?求各單?位組織?基層員?工學(xué)習(xí)?。通?過(guò)案例?教學(xué)，?以案釋?法。_?___?月__?__日?，__?__集?團(tuán)公司?召開了?___?_集團(tuán)?公司_?___?年以來(lái)?的井噴?事故（?事件）?通報(bào)視?頻會(huì)議?，對(duì)近?年來(lái)勝?利油田?發(fā)生的?___?_起井?噴事故?做了深?刻的原?因剖析?。會(huì)議?結(jié)束后?，經(jīng)營(yíng)?部立即?對(duì)會(huì)議?精神進(jìn)?行了傳?達(dá)落落?實(shí)，并?將有關(guān)?會(huì)議材?料下發(fā)?到各個(gè)?基層隊(duì)?、站，?讓大家?真正理?解了條?條規(guī)程?血染成?，不可?再用血?驗(yàn)證的?含義，?有效提?高了員?工安全?生產(chǎn)的?自覺性?。針對(duì)?發(fā)生的?安全事?故，集?團(tuán)公司?多次組?織召開?安全專?題會(huì)議?，對(duì)事?故原因?進(jìn)行總?結(jié)剖析?，并要?求各子?公司高?度重視?，深刻?吸取事?故經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?建立健?全隱患?排查整?改工作?長(zhǎng)效機(jī)?制，確?保公司?安全形?勢(shì)的和?諧與穩(wěn)?定。?繼續(xù)加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)取?證工作?。為適?應(yīng)當(dāng)前?復(fù)雜的?安全形?勢(shì)和提?高隊(duì)伍?的整體?素質(zhì)，?根據(jù)《?安全生?產(chǎn)法》?等法規(guī)?、制度?的相關(guān)?要求，?我們繼?續(xù)加強(qiáng)?集團(tuán)公?司各個(gè)?崗位的?安全培?訓(xùn)力度?。__?__年?全年，?共組織?___?_人次?參加了?包括井?控、H?SE管?理、防?H2S?傷害、?司鉆、?電工、?鍋爐、?壓力容?器等在?內(nèi)的_?___?個(gè)項(xiàng)目?的安全?取證、?復(fù)審培?訓(xùn)，人?員取證?率逾_?___?%;其?中，組?織各子?公司安?全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人?及安全?管理人?員共計(jì)?___?_人次?參加了?安全生?產(chǎn)資格?證書取?證及復(fù)?審培訓(xùn)?。4?、設(shè)備?運(yùn)行動(dòng)?態(tài)管理?，抓好?設(shè)備管?理基礎(chǔ)?工作。?目前，?各子公?司設(shè)備?配套時(shí)?間尚短?，設(shè)備?新度較?高，設(shè)?備運(yùn)行?狀況良?好。在?設(shè)備管?理過(guò)程?中，我?們要求?嚴(yán)格做?好設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄以及?設(shè)備維?修保養(yǎng)?記錄，?通過(guò)合?理生產(chǎn)?組織、?機(jī)械調(diào)?配，提?高機(jī)械?設(shè)備的?利用率?和完好?率。加?強(qiáng)設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)維?修、保?養(yǎng)工作?，延長(zhǎng)?設(shè)備使?用壽命?，減少?設(shè)備外?出大修?次數(shù)。?同時(shí)，?持續(xù)開?展設(shè)備?操作人?員的崗?位技能?培訓(xùn)，?不斷提?高設(shè)備?操作的?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化，避?免由于?人的誤?操作造?成設(shè)備?的損壞?。對(duì)重?點(diǎn)、關(guān)?鍵設(shè)備?，嚴(yán)格?做好檢?驗(yàn)檢測(cè)?工作，?杜絕設(shè)?備帶病?、帶傷?運(yùn)行。?5、?嚴(yán)格車?輛管理?，保障?交通安?全。目?前，公?司現(xiàn)有?車輛（?不計(jì)私?家車）?共計(jì)_?___?余輛，?具有資?產(chǎn)不統(tǒng)?一、車?輛類型?繁多、?服務(wù)區(qū)?域廣等?特點(diǎn)，?管理難?度相對(duì)?較大，?安全責(zé)?任相對(duì)?較重。?為保證?車輛的?正常、?安全運(yùn)?行，經(jīng)?營(yíng)部通?過(guò)不定?期檢查?的方式?，對(duì)集?團(tuán)公司?車輛運(yùn)?行情況?進(jìn)行了?階段性?掌握，?督促各?單位做?好車輛?檢修、?保養(yǎng)、?防腐、?除銹工?作，杜?絕車輛?設(shè)備跑?、冒、?滴、漏?的現(xiàn)象?。三?、合同?管理工?作1?、建章?立制。?為加強(qiáng)?和規(guī)范?集團(tuán)公?司合同?管理工?作,依?法維護(hù)?集團(tuán)公?司的合?法權(quán)益?,通過(guò)?征集意?見，并?與各部?門進(jìn)行?充分討?論，_?___?月份，?正式下?發(fā)了集?團(tuán)公司?合同管?理規(guī)定?。2?、規(guī)范?合同審?批流程?。在對(duì)?東營(yíng)地?區(qū)各子?公司合?同管理?執(zhí)行情?況調(diào)研?的基礎(chǔ)?上，在?集團(tuán)公?司分管?領(lǐng)導(dǎo)的?主持下?，召開?了合同?管理工?作會(huì)議?。通過(guò)?這次會(huì)?議及之?后__?__個(gè)?月的運(yùn)?行，集?團(tuán)公司?合同管?理執(zhí)行?力度得?到了強(qiáng)?化,合?同管理?邁上了?新的臺(tái)?階。?3、強(qiáng)?化支出?性合同?簽訂的?監(jiān)督管?理。在?廣泛征?求各公?司意見?的基礎(chǔ)?上，起?草并下?發(fā)了各?類支出?性合同?范本，?進(jìn)一步?規(guī)范了?合同條?款，避?免了可?能出現(xiàn)?的各類?糾紛，?減少了?公司的?經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)。?___?_年共?計(jì)簽訂?各類合?同__?__份?，涉及?標(biāo)的額?約__?__元?。四?、證券?事務(wù)工?作_?___?年集團(tuán)?公司召?開股東?大會(huì)及?臨時(shí)股?東大會(huì)?___?_次、?董事會(huì)?___?_次、?監(jiān)事會(huì)?___?_次。?通過(guò)了?《更換?公司股?權(quán)代表?》、《?更換公?司董事?》、《?___?_調(diào)整?企業(yè)承?擔(dān)員工?家屬及?子女相?關(guān)費(fèi)用?》及《?員工補(bǔ)?助補(bǔ)償?金相關(guān)?事宜》?等__?__項(xiàng)?議案。?根據(jù)決?議內(nèi)容?的要求?，我們?及時(shí)對(duì)?相關(guān)股?權(quán)代表?及董事?更換進(jìn)?行了工?商變更?。為進(jìn)?一步規(guī)?范員工?的退休?管理，?向公司?___?_位董?事發(fā)放?《__?__員?工退休?管理規(guī)?定》征?詢意見?函。?五、工?商事務(wù)?工作?1、工?商變更?：為給?企業(yè)營(yíng)?造造良?好的經(jīng)?營(yíng)環(huán)境?，在集?團(tuán)公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下積極?協(xié)調(diào)相?關(guān)職能?部門，?在最短?的時(shí)間?內(nèi)為相?關(guān)單位?辦理各?類工商?變更_?___?項(xiàng)，這?其中主?要包括?：對(duì)中?勝環(huán)保?的摘牌?及對(duì)對(duì)?管理局?股權(quán)收?購(gòu)的工?商變更?;更換?股東代?表及董?事的工?商變更?;國(guó)貿(mào)?、工程?、燃?xì)?公司增?資的工?商變更?;對(duì)科?貿(mào)公司?的注銷?登記;?對(duì)集團(tuán)?公司經(jīng)?營(yíng)范圍?增設(shè)了?成品油?銷售的?工商變?更;新?大明加?油站的?注冊(cè)及?老加油?站的注?銷登記?;中勝?磺酸鹽?公司類?型的工?商變更?等。?2、工?商年檢?：__?__月?份，積?極與局?法律事?務(wù)處聯(lián)?系，統(tǒng)?一辦理?了涉及?勝利油?田冠名?權(quán)所有?審核手?續(xù)，為?各子公?司辦理?年檢手?續(xù)作好?充足的?準(zhǔn)備;?截至到?___?_月底?，集團(tuán)?公司所?屬__?__家?公司全?部順利?通過(guò)年?檢。?3、商?標(biāo)事務(wù)?：__?__月?份，經(jīng)?營(yíng)部協(xié)?調(diào)防水?公司和?建材公?司參加?了市工?商局組?織的知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?保護(hù)日?知名商?標(biāo)宣傳?活動(dòng)，?對(duì)企業(yè)?及產(chǎn)品?進(jìn)行宣?傳的同?時(shí)，也?樹立了?企業(yè)的?良好形?象。?4、其?他業(yè)務(wù)?：__?__月?份，為?協(xié)助財(cái)?務(wù)部辦?理相關(guān)?業(yè)務(wù)，?及時(shí)高?效地辦?理了鉆?井等四?家單位?《法定?代表人?證明書?》。?六、其?他工作?1、?組織調(diào)?整工業(yè)?園周末?班車發(fā)?車方案?。為降?低車輛?使用費(fèi)?，減少?班車空?載運(yùn)行?率，經(jīng)?營(yíng)部通?過(guò)組織?運(yùn)輸公?司、防?水公司?、建材?公司針?對(duì)工業(yè)?園周末?班車行?駛路線?問(wèn)題進(jìn)?行研究?討論，?在合并?南北兩?條線路?停車點(diǎn)?的基礎(chǔ)?上，確?定了一?條新的?班車行?駛路線?，周末?上班人?員集中?乘坐一?輛班車?，通過(guò)?隨車調(diào)?研及試?運(yùn)行，?員工反?映良好?。周末?班車由?兩輛減?少至一?輛，每?年可為?防水和?建材公?司節(jié)約?車輛使?用費(fèi)_?___?萬(wàn)元。?2、?辦理東?趙房產(chǎn)?事宜。?在集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?參與東?趙大廈?房產(chǎn)合?同的談?判簽署?事宜;?積極與?房產(chǎn)公?司溝通?協(xié)調(diào)，?使其對(duì)?出現(xiàn)問(wèn)?題的裝?修部分?進(jìn)行及?時(shí)整改?維修，?并以最?快的速?度準(zhǔn)備?齊所有?相關(guān)資?料，預(yù)?計(jì)產(chǎn)權(quán)?證手續(xù)?將于_?___?月__?__日?前辦理?完畢。?3、?對(duì)建材?公司庫(kù)?存情況?進(jìn)行調(diào)?研。_?___?月份，?針對(duì)建?材公司?原材料?及產(chǎn)成?品庫(kù)存?較高的?情況，?為減輕?資金沉?淀壓力?，提高?資金使?用效率?，根據(jù)?集團(tuán)公?司的要?求，對(duì)?建材公?司從原?料采購(gòu)?、入庫(kù)?、生產(chǎn)?到成品?出庫(kù)等?環(huán)節(jié)進(jìn)?行了調(diào)?研，通?過(guò)分析?提出了?生產(chǎn)組?織流程?的優(yōu)化?方案及?相關(guān)建?議，經(jīng)?過(guò)建材?公司的?努力，?其庫(kù)存?狀況有?了一定?的改善?。4?、組織?對(duì)立放?井架車?的移交?工作。?通過(guò)對(duì)?立放井?架車的?經(jīng)營(yíng)情?況進(jìn)行?調(diào)研，?本著方?便生產(chǎn)?，便于?管理的?原則，?___?_月_?___?日，在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的主持?下，經(jīng)?營(yíng)部組?織召開?了立放?井架車?交接專?題會(huì)，?將兩輛?立井架?車由運(yùn)?輸公司?移交至?工程公?司，并?對(duì)設(shè)備?交接導(dǎo)?致兩公?司的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?增減額?進(jìn)行了?測(cè)算。?__?__年?，我們?的工作?雖然取?得了一?定得成?績(jī)，但?還存在?一定的?問(wèn)題和?不足，?主要表?現(xiàn)在：?1、?對(duì)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)的?分析不?夠細(xì)致?透徹;?2、?對(duì)安全?及設(shè)備?的監(jiān)督?管理工?作落實(shí)?不到位?;3?、業(yè)務(wù)?水平有?待于進(jìn)?一步提?高。這?些問(wèn)題?和不足?，在今?后的工?作中我?們會(huì)加?以改進(jìn)?。第?二部分?___?_年的?工作計(jì)?劃_?___?年，經(jīng)?營(yíng)部將?進(jìn)一步?加強(qiáng)部?門內(nèi)部?管理，?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?主動(dòng)完?成各項(xiàng)?工作。?為此，?我們將?理清思?路，加?大工作?力度，?切實(shí)做?好以下?幾方面?工作：?一、?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?工作?1、進(jìn)?一步細(xì)?化經(jīng)營(yíng)?分析內(nèi)?容，并?加強(qiáng)對(duì)?各子公?司月度?、季度?以及年?度指標(biāo)?的考核?落實(shí);?為實(shí)現(xiàn)?___?_年各?項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)提?供有力?保障。?2、?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?服務(wù)管?理水平?。隨著?各項(xiàng)工?作的深?入開展?，我們?遇到了?許多新?問(wèn)題、?新情況?，我們?將通過(guò)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平和?服務(wù)管?理水平?，把學(xué)?習(xí)與工?作有機(jī)?結(jié)合起?來(lái)。在?努力學(xué)?習(xí)與各?子公司?業(yè)務(wù)相?關(guān)的知?識(shí)的基?礎(chǔ)上，?做好各?項(xiàng)服務(wù)?及管理?工作。?3、?督促協(xié)?助各子?公司辦?理相關(guān)?的資質(zhì)?、準(zhǔn)入?證書，?并及時(shí)?協(xié)助辦?理相關(guān)?證書的?年審工?作，確?保企業(yè)?合理合?法地進(jìn)?行施工?和生產(chǎn)?。二?、安全?設(shè)備管?理工作?1、?落實(shí)集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求，結(jié)?合集團(tuán)?公司實(shí)?際，建?立、完?善、形?成適合?集團(tuán)公?司發(fā)展?的安全?生產(chǎn)制?度體系?，重點(diǎn)?做好資?料檔案?的整理?完善和?現(xiàn)有規(guī)?章制度?的補(bǔ)充?完善，?使之規(guī)?范化。?2、?深入企?業(yè)搞好?安全檢?查工作?，對(duì)易?出現(xiàn)安?全隱患?的企業(yè)?要跟蹤?檢查整?改。深?入調(diào)查?研究，?分析解?決難點(diǎn)?和疑點(diǎn)?問(wèn)題，?推進(jìn)安?全隱患?整改方?案的落?實(shí)，杜?絕事故?。3?、加強(qiáng)?生產(chǎn)裝?置、要?害部位?的安全?管理，?針對(duì)化?工、鉆?井、作?業(yè)、壓?氣站、?加油站?等要害?單位開?展安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，系?統(tǒng)分析?安全技?術(shù)狀況?，編制?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估報(bào)告?，完善?安全防?范措施?，加強(qiáng)?應(yīng)急預(yù)?案的修?訂和應(yīng)?急演練?。嚴(yán)格?監(jiān)督控?制關(guān)鍵?生產(chǎn)裝?置和重?點(diǎn)要害?部位。?4、?加強(qiáng)井?控安全?管理，?認(rèn)真落?實(shí)《勝?利油田?鉆井井?控工作?細(xì)則》?、《勝?利油田?井下作?業(yè)井控?細(xì)則》?，抓好?井控管?理基礎(chǔ)?工作，?監(jiān)督、?檢查子?公司貫?徹落實(shí)?井控標(biāo)?準(zhǔn)、井?控工作?細(xì)則情?況，提?高井控?管理工?作水平?，嚴(yán)防?井控事?故的發(fā)?生。?5、做?好防火?工作，?尤其是?做好餐?飲公司?等防火?重點(diǎn)單?位的消?防督導(dǎo)?工作，?落實(shí)預(yù)?防為主?，防消?結(jié)合。?酒店、?工地及?其他公?眾聚集?場(chǎng)所，?要保證?疏散通?道的暢?通，滅?火設(shè)備?的完好?，抓好?工作計(jì)?