車間統(tǒng)計年終工作總結(jié)2023年

第27頁共27頁車間統(tǒng)計?年終工作?總結(jié)20?23年?轉(zhuǎn)眼間，?一年就這?么結(jié)束了?。有時候?時間過的?速度連你?自己都無?法掌握，?只能就這?樣一天一?天的過，?吃飯、睡?覺，一年?就這么過?去了。?但是我一?年來是辛?勤工作過?來的，為?了公司的?業(yè)績，我?一直十分?努力。在?年末的時?候，我要?寫出我一?年來的工?作總結(jié)，?讓我在過?去一年的?工作在新?的一年得?到繼續(xù)的?發(fā)揮和努?力。我?在四車間?工作，崗?位是統(tǒng)計?，負責本?車間人員?的考勤、?所生產(chǎn)品?種的成本?核算、包?裝材料的?領(lǐng)取制表?以及獎金?、勞保的?發(fā)放工作?，自__?__年開?始從事本?崗位以來?，每年都?能按照領(lǐng)?導的安排?準確、及?時地完成?任務(wù)。為?了將本職?工作做好?，我于_?___年?取得高等?教育自學?考試財務(wù)?會計大專?學歷，并?每年按時?參加會計?人員繼續(xù)?教育，不?斷學習新?知識、新?技能，努?力提高自?己的工作?能力。?____?年對我公?司來說是?具有重大?歷史意義?的一年，?在這一年?中，公司?完成了搬?遷、復(fù)產(chǎn)?、認證工?作，工作?量之大是?不言而喻?的。我車?間是擁有?近___?_人的大?車間，人?員多，設(shè)?備多，生?產(chǎn)品種多?，而辦公?室管理人?員又太少?，因此，?我沒有只?把自己的?工作看成?簡單的報?報出勤、?做做成本?，而是主?動的將力?所能及的?工作多做?一點。下?面簡單總?結(jié)一下我?今年的工?作情況：?一、公?司于年初?完成了搬?遷、復(fù)產(chǎn)?、改造工?程。這期?間大多數(shù)?員工放假?，只有辦?公室、班?組長及部?分生產(chǎn)骨?干上班，?面對新落?成的諾大?廠房，我?們不怕苦?，不叫累?，清理垃?圾，安裝?設(shè)備，為?盡快復(fù)產(chǎn)?作準備。?我們從沒?休過公休?日，就連?元旦也一?天未休，?有時甚至?加班到深?夜，在大?家的努力?下，僅用?____?天便恢復(fù)?了生產(chǎn)，?并于__?__月份?順利通過?gmp認?證，這其?中也有我?的汗水和?功勞。?二、我車?間擁有員?工___?_多人，?其中一半?以上是臨?時工，由?于身份性?質(zhì)，臨時?工流動性?很大，甚?至有些人?才來兩三?天就不干?了，還得?重新補充?員工，每?一名新員?工報到后?，我都及?時做好出?勤記錄，?收好押金?，將工作?服、工作?鞋等勞保?品發(fā)放到?個人手中?，以便他?們及時上?崗，不耽?誤生產(chǎn)。?我的日常?工作就是?每天將生?產(chǎn)所需的?各種輔料?、包裝物?制表，交?供運班組?領(lǐng)料，及?時領(lǐng)取就?餐卡，以?保證職工?按時就餐?，對于各?班組所需?清潔劑、?清潔工具?、備品備?件等做到?隨時領(lǐng)取?隨時發(fā)放?，我從未?因這些工?作平常、?繁瑣而不?盡心盡力?。每月的?月末是我?最忙的時?候，我將?車間所有?人員的考?勤進行整?理，經(jīng)主?任審核后?上報人力?資源部；?將各種材?料領(lǐng)用單?據(jù)等整理?登帳，進?行成本核?算，將報?表上報財?務(wù)部，并?保證報表?資料準確?，數(shù)據(jù)正?確，上報?及時。?三、我車?間共有大?小設(shè)備多?臺套，有?進口的，?有國產(chǎn)的?，現(xiàn)在產(chǎn)?量大，所?有設(shè)備幾?乎都是全?負荷運轉(zhuǎn)?，甚至有?些設(shè)備是?超負荷運?轉(zhuǎn)，因此?出現(xiàn)故障?在所難免?。我及時?將維修工?提出的所?需備件做?成采購計?劃，由主?管領(lǐng)導批?復(fù)后送交?職能部門?，并隨時?與職能部?門聯(lián)系物?品到貨情?況。四?、我車間?主要生產(chǎn)?兩個劑型?，膠囊和?口服液，?共計__?__個品?種。劑型?不同，生?產(chǎn)工藝也?不同。膠?囊是固體?制劑，在?我車間要?經(jīng)過制粒?、膠囊灌?裝、鋁塑?包裝、封?袋、包裝?等工序制?成成品入?庫，完成?生產(chǎn)過程??？诜?是液體口?服制劑，?在我車間?經(jīng)過配劑?、滅菌、?過濾、灌?裝、燈檢?、包裝后?入庫，完?成生產(chǎn)。?我要求自?己對車間?生產(chǎn)的所?有品種的?工藝流程?都有所了?解，掌握?各品種的?原輔料及?包材的領(lǐng)?用量和消?耗。以?上是我對?今年工作?的簡單總?結(jié)，工作?中還有很?多不完美?之處，我?決心在今?后的工作?中克服缺?點，發(fā)揚?優(yōu)點，爭?取把工作?做的更好?，也請領(lǐng)?導和同志?們進行監(jiān)?督和指導??，F(xiàn)在時?全球金融?危機的高?峰時刻，?任何企業(yè)?都面臨著?巨大的壓?力，稍有?不慎，一?家企業(yè)就?會倒閉關(guān)?門，很多?人失去工?作，連養(yǎng)?家都成了?難題。所?以我們一?定要時刻?警惕，不?要被眼前?的巨大困?難打倒，?相信金融?危機很快?就要過去?，我們公?司美好的?明天就在?明天。?車間統(tǒng)計?年終工作?總結(jié)20?23年（?二）時?間過的真?快，不知?不覺之間?，___?_年已經(jīng)?來到！在?過去的一?年里，讓?我的人生?又遇到了?一個小小?的轉(zhuǎn)機。?由于領(lǐng)導?的栽培以?及信任，?我有幸在?____?年___?_月進生?產(chǎn)車間辦?公室工作?，擔任車?間統(tǒng)計一?職。自從?進入辦公?室以來，?在各領(lǐng)導?以及各位?同事的幫?助支持下?，緊緊以?車間統(tǒng)計?中心任務(wù)?為中心，?服從工作?安排，認?真學習，?加強鍛煉?，全面提?高自己，?將自己的?本職工作?和領(lǐng)導交?辦的各項?工作劃上?圓滿的句?號。以下?是我這幾?個月以來?的簡單總?結(jié)。一?、加強學?習，提高?自己做?車間統(tǒng)計?是我工作?以來第一?次接觸到?的知識。?根據(jù)領(lǐng)導?的安排及?以自己個?人工作的?需要，在?工作的同?時先后進?行了電腦?知識和一?些統(tǒng)計知?識等的培?訓，使我?對于統(tǒng)計?工作有了?初步的熟?悉，這將?對我以后?能夠熟練?的進行統(tǒng)?計工作打?下良好的?基礎(chǔ)。?在工作上?堅持做到?事事都要?有積極性?，主動性?，責任性?。無論處?于何種崗?位中，都?能及時的?調(diào)整自己?的狀態(tài)，?保證有充?沛的精力?投入工作?，爭取將?自己工作?做到最好?。從車間?到辦公室?，思想上?沒有任何?準備，一?到崗就投?入工作中?。雖然進?車間辦公?室以來沒?有大批量?的生產(chǎn)過?，但作為?剛剛接手?統(tǒng)計的我?來說，也?絕不松懈?每一個步?驟。爭取?每一樣事?都能做到?位、做到?好，隨時?迎接大批?量生產(chǎn)。?團結(jié)同志?、虛心請?教。因為?剛調(diào)到辦?公室工作?，對產(chǎn)品?還不是非?常的熟悉?，難免會?碰到這樣?那樣的不?理解，每?當此時，?我都會主?動向工作?經(jīng)驗豐富?的同事或?領(lǐng)導請教?。對同志?們提出的?意見、建?議甚至批?評，我會?虛心接受?、認真思?考。無論?在哪個崗?位，我都?能與同事?們和睦相?處、團結(jié)?協(xié)作，爭?取獲得一?個良好的?人際關(guān)系?，從而能?形成一個?和諧的工?作氛圍，?進而激起?對工作的?熱愛與激?情，促使?在各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，達到事?倍功半的?成效。?二、認真?負責、積?極工作?統(tǒng)計工作?是一項非?常重要的?工作，也?是我平時?的工作重?心，隨著?公司的不?斷發(fā)展狀?大，計劃?產(chǎn)量不斷?增加，這?將要求我?的報表工?作要做的?更加的及?時、準確?、精益求?精，同時?也將激勵?我要更好?的做好統(tǒng)?計工作。?每個月?的___?_日是最?令我措手?不及的日?子，既要?進行盤點?、考勤匯?總、員工?計件工資?的核算，?也要將下?月的輔材?計劃整理?好，保證?生產(chǎn)能夠?正常的運?作。即使?在這樣忙?碌的情況?下，我也?要嚴格要?求自己保?證盤點的?數(shù)據(jù)及員?工計件工?資做到準?確無誤。?定期做好?辦公用品?、勞保用?品的申領(lǐng)?發(fā)放，始?終把工作?做到前面?。積極配?合各部門?、各班組?，履行自?己的職責?。在這?幾個月生?產(chǎn)過程當?中，積極?配合部門?，及時統(tǒng)?計好加班?申請人員?名單。協(xié)?助各班組?將6S進?行到位，?隨時保持?6S標示?清晰可見?。對員工?的服務(wù)工?作進行了?補充和完?善，工具?卡的維護?、更衣柜?的鑰匙的?配發(fā)，對?員工提出?的要求，?隸屬范圍?內(nèi)、都力?所能及的?給予了滿?足和幫助?。生產(chǎn)?車間是我?公司的重?要部門，?身處其中?的我，要?做到積極?學習，主?動工作，?不計較個?人得失，?將各項交?辦的事項?做到圓滿?完成。同?時，也看?到自己工?作中存在?著一些缺?點與不足?：一是工?作細節(jié)方?面還不夠?注重，只?考慮工作?的大致，?有些細節(jié)?還是忽略?了，不到?位。二?是工作上?沒有什么?突破與創(chuàng)?新，還是?按著老的?思路走著?。對情況?變化不夠?敏感，在?對有些工?作的領(lǐng)會?上還沒能?完全吃透?。三是?工作中處?理事情沒?有什么魄?力，心里?總覺得自?己是從員?工走過來?的、技不?如人，怕?得罪別人?的壞思想?。四是?寫作上還?需要進一?步提高，?需要多學?習，以更?好地促進?本職工作?。在新?的一年里?，我會加?倍努力，?認真改正?存在的缺?點，做到?揚長避短?，認真學?習新知識?，不斷完?善自己，?使工作水?平能有質(zhì)?提高，達?到理想中?的自我。?為我公司?多做貢獻?，以全新?的自己迎?接今年更?大的挑戰(zhàn)?，不辜負?領(lǐng)導和同?事們對我?的期望。?車間統(tǒng)?計年終工?作總結(jié)2?023年?（三）?回顧__?__年這?一年來，?車間在公?司領(lǐng)導班?子的正確?領(lǐng)導下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?完善化。?車間在上?級職能部?門的正確?領(lǐng)導下，?在車間廣?大干部職?工的共同?努力下，?圓滿完成?了一年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?生產(chǎn)管理?1.根?據(jù)生產(chǎn)部?門下達的?生產(chǎn)計劃?，合理調(diào)?配各個崗?位的人員?，以保證?生產(chǎn)的正?常進行以?及計劃按?期完成。?___?_組織車?間有關(guān)人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，主?持召開每?周生產(chǎn)作?業(yè)例會，?安排布置?車間生產(chǎn)?。3.?定期的對?車間各級?人員進行?崗位培訓?及生產(chǎn)技?術(shù)培訓，?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控，保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?。在大?家的共同?努力下圓?滿完成了?____?年預(yù)期的?生產(chǎn)目標?及任務(wù)。?二、質(zhì)?量管理?1.認真?執(zhí)行各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?堅持“質(zhì)?量第一”?方針，正?確處理好?進度與質(zhì)?量的關(guān)系?，嚴肅工?藝紀律，?對本車間?人員違反?工藝紀律?造成的質(zhì)?量問題負?領(lǐng)導責任?。__?__組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標分解到?班組和個?人，以完?成車間質(zhì)?量指標。?3.定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進行?分析，及?時向上級?領(lǐng)導反饋?質(zhì)量信息?。三、?成本控制?___?_年我們?嚴格控制?物質(zhì)資源?的消耗，?加強質(zhì)量?管理，控?制質(zhì)量成?本，堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞，充?分利用資?源，創(chuàng)造?的效益。?四、設(shè)?備管理?今年我們?專門安排?工作人員?時刻關(guān)注?設(shè)備技術(shù)?狀況，根?據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)?品的情況?及時對設(shè)?備進行調(diào)?整，出現(xiàn)?問題及時?上報，并?安排相關(guān)?技術(shù)人員?盡快維修?，確保了?生產(chǎn)的正?常進行。?與此同時?還安排了?相關(guān)人員?對設(shè)備進?行維護和?調(diào)整，確?保設(shè)備正?常運轉(zhuǎn)，?避免影響?生產(chǎn)。?五、安全?工作要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以打?造安全為?主線，以?實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為?目標，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1.?樹立安全?生產(chǎn)責任?意識。把?安全工作?真正放在?了首位，?放在了心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成了?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2.?切實做好?安全檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?.嚴格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，不?接班，防?止因交接?班不清楚?而危機生?產(chǎn)安全。?4.定?期對設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，隨?時檢查設(shè)?備的運行?情況及潤?滑油補加?。六、?節(jié)能降耗?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?原料的使?用效率，?杜絕了浪?費現(xiàn)象。?嚴格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，從細節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?____?年工作計?劃風風?雨雨的_?___年?過去了，?迎來了挑?戰(zhàn)性的_?___年?，回顧_?___年?的工作，?首先感謝?領(lǐng)導對我?工作的支?持與幫助?，感謝所?有班組長?以及員工?，在這坎?坷的一年?里勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)，共?同努力，?圓滿的完?成了公司?下達的各?項工作指?標；__?__年我?車間認真?執(zhí)行上級?領(lǐng)導們的?會議精神?，雖然有?些成績但?離領(lǐng)導的?要求距離?還很遠；?質(zhì)量的不?穩(wěn)定，工?作事故的?出現(xiàn)，設(shè)?備的損壞?，面對著?種種困難?，方法總?比困難多?，在這一?年里更能?體現(xiàn)我們?的管理能?力，更能?發(fā)揮我們?本身的潛?力，結(jié)合?實踐經(jīng)驗?對以后的?工作做以?下計劃：?1.繼?續(xù)做好安?全工作，?精心組織?開展隱患?排查工作?，確保安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量地完?成公司下?達的各項?安全指標?與任務(wù)。?2.加?強設(shè)備的?基礎(chǔ)性管?理，做好?檢修前的?安全防護?措施，加?強巡回檢?查制度的?監(jiān)督與落?實工作，?提高設(shè)備?的完好率?，更好地?為生產(chǎn)服?務(wù)。3?.在__?__年的?生產(chǎn)過程?中根據(jù)每?臺機組的?性能，及?時調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和?原材料的?使用。?4.進一?步的提高?操作人員?的技術(shù)水?平，及時?調(diào)整操作?人員的技?能和崗位?，加強崗?位責任制?，不斷的?進行崗位?培訓，提?高操作技?術(shù)水平，?為___?_年生產(chǎn)?目標做堅?實的基礎(chǔ)?。5.?繼續(xù)做好?現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作?，抓住細?節(jié)，著眼?死角，努?力使現(xiàn)場?文明生產(chǎn)?再上一個?臺階。?6.集思?廣益，群?策群力，?努力做一?些具有開?拓性的工?作，為安?全生產(chǎn)方?面，節(jié)能?降耗方面?做出應(yīng)有?的貢獻。?7.用?敏銳的眼?光不斷發(fā)?現(xiàn)身邊的?一些亮點?，努力做?好對外宣?傳工作，?樹立一個?良好的外?部形象。?八、共?擠設(shè)備和?制袋機組?的維修和?養(yǎng)護方案?1.在?生產(chǎn)過程?中設(shè)備出?現(xiàn)的故障?爭取在班?內(nèi)及時處?理和維修?，根據(jù)不?同的產(chǎn)品?要求和需?求，在不?影響生產(chǎn)?的前提下?，及時調(diào)?整人員休?息時間進?行搶修，?或上報公?司設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?和維修方?案。2?.安排電?工必須每?天檢查巡?視，并做?好檢查記?錄，出現(xiàn)?問題及時?處理上報?。確保每?臺機組不?帶病運轉(zhuǎn)?，設(shè)備正?常生產(chǎn)運?轉(zhuǎn)，為公?司的銷售?人員能正?常的銷售?出貨做好?堅強的后?盾?？?之，在_?___年?的工作中?我會繼續(xù)?加大學習?和工作熱?情，樹立?____?。認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?公司交給?的各項工?作任務(wù)。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧車間?、和諧企?業(yè)、和諧?社會貢獻?自己的全?部力量。?車間統(tǒng)?計年終工?作總結(jié)2?023年?（四）?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了?；厥?過去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實經(jīng)歷?了不平凡?的考驗和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對本部門?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時祈愿我?們公司明?年會更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?種不利因?素，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?按照年初?制定工作?計劃展開?工作，總?體上完成?了公司下?達的工作?目標：?一、生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，供?貨及時率?____?%以上?截止__?__月_?___日?本年度共?生產(chǎn)公司?產(chǎn)品__?__極，?其中__?__產(chǎn)品?（包括_?___附?件）共生?產(chǎn)___?_極，_?___（?包括__?__附件?）產(chǎn)品共?生產(chǎn)__?__極，?____?產(chǎn)品共生?產(chǎn)___?_臺。?二、設(shè)備?完好率_?___%?以上，安?全事故率?為0本?年度車間?能按年度?保養(yǎng)計劃?進行設(shè)備?的月保養(yǎng)?，并能按?設(shè)備周期?檢測計劃?進行關(guān)鍵?檢測設(shè)備?的周期校?準。設(shè)備?出現(xiàn)問題?做到早準?備，早發(fā)?現(xiàn)，早解?決。生產(chǎn)?設(shè)備基本?可滿足公?司的生產(chǎn)?需求。車?間天天不?忘安全，?不管什么?情況，都?嚴格遵守?安全守則?，按操作?規(guī)程工作?。全年度?未發(fā)生重?大人身傷?害、設(shè)備?損壞之類?的安全事?故。生產(chǎn)?人員事故?為0。?年初按設(shè)?備維護保?養(yǎng)計劃完?成了熱脫?扣檢測、?型式試驗?設(shè)備的校?準工作，?保證了產(chǎn)?品檢測的?可靠性。?通過對端?子加工機?以及線圈?加工設(shè)備?送料氣缸?的修復(fù)，?解決了風?壓不足0?.7mp?a設(shè)備不?能工作的?問題，現(xiàn)?在0.5?mpa左?右即可正?常工作。?____?月份更換?了一臺注?射機的控?制系統(tǒng)，?并通過幾?次集中維?修，更換?密封圈及?易損、老?化部件，?解決了設(shè)?備漏油的?問題，同?時也基本?消除注射?機的現(xiàn)有?其它隱患?。三、?按5s進?行現(xiàn)場管?理經(jīng)過?查找相關(guān)?資料補充?、細化了?原來的5?s管理規(guī)?定、工位?器具管理?規(guī)定、周?轉(zhuǎn)搬運管?理規(guī)定。?對車間現(xiàn)?場的原料?部件、合?格品、返?修品、廢?品、工量?具、工位?器具、生?活用品、?生產(chǎn)垃圾?等都做了?詳細規(guī)定?。并組織?班組長及?其成員學?習，將5?s管理深?入傳播到?員工當中?。對生產(chǎn)?現(xiàn)場以車?間班組為?單位劃分?5s區(qū)域?及責任人?，每個班?組的每臺?設(shè)備，工?作臺都有?專人負責?，做到日?清掃、周?整理、月?整頓。?完善對責?任人、責?任班組的?考核監(jiān)督?制度，堅?持對各班?組的5s?運行情況?進行監(jiān)督?考核。按?照班組5?s考核表?不定期對?各班組的?現(xiàn)場時行?檢查，將?檢查結(jié)果?進行匯總?分析，對?多次檢查?不合格的?班組和個?人按照相?關(guān)規(guī)定處?理。并根?據(jù)個人德?（敬業(yè)精?神、責任?感及道德?行為規(guī)范?）、勤（?工作態(tài)度?）、能（?技術(shù)能力?，完成任?務(wù)的效率?和質(zhì)量、?出差錯率?的高低）?、績（工?作成果、?能否開展?創(chuàng)造性的?工作）進?行評選，?將優(yōu)秀員?工上報到?公司給予?一定的獎?勵。四?、制定并?實施車間?各項工作?流程年?初按公司?要求制定?了各班組?班組（零?件班，預(yù)?裝配班，?裝配班，?成品班，?維修班）?、退回產(chǎn)?品處理、?不合格品?處理、廢?品處理、?外購整機?產(chǎn)品檢測?等工作流?程，并下?發(fā)各班組?進行消化?吸收，逐?步按照已?制定的工?作流程進?行每項工?作，使之?成為一種?工作習慣?。在實際?運行中不?斷對近各?種工作流?程做以總?結(jié)，提高?工作流程?的適用性?和有效性?。經(jīng)過近?一年的運?行，對生?產(chǎn)管理，?提高工作?效率，避?免質(zhì)量問?題起到了?積極的作?用。五?、減少不?必要返修?工序，控?制返修工?時制定?完善了新?的工資管?理規(guī)定，?每批次零?部件、產(chǎn)?品完成后?，由班長?收集核實?班組成員?在本批次?零部件、?產(chǎn)品所完?成工作及?數(shù)量，確?認無誤后?在工票上?簽章，并?連同本批?次零部件?、產(chǎn)品的?臨時計劃?單、入庫?票、成品?轉(zhuǎn)序卡/?交檢單一?起交到車?間統(tǒng)計上?賬。取消?原來與返?修相關(guān)的?計件工序?，工票上?只能反映?出所做的?返修工作?及數(shù)量，?返修工時?由車間給?出。同時?，根據(jù)實?際情況對?車間計件?工資的基?數(shù)提高了?____?%，如有?加班，除?計件工資?外，每小?時還有一?定的加班?工資。?按新的工?資統(tǒng)計方?法計算工?資后，返?修工時減?少了，員?工工資收?入也有了?一定程度?的改善，?充分體現(xiàn)?了多勞多?得的原則?，員工的?工作積極?性有了顯?著的提高?，對員工?的穩(wěn)定性?也起到了?很大作用?。生產(chǎn)?部門在過?去的一年?里，在公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，基本?順利的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)。雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但是?也還存在?較多的問?題：1?.補充配?備一線工?人迫在眉?睫目前?車間五個?班組共_?___人?，其中新?員工達到?1/3，?而且大部?分入廠時?間在__?__個月?，一年中?平均每個?月有__?__人離?職。按今?年的產(chǎn)量?來看現(xiàn)有?人員和素?質(zhì)略顯不?足。更重?要的是面?對明年的?搬遷，現(xiàn)?有人員的?不穩(wěn)定性?仍然極大?，我公司?一線工人?幾乎都是?熟練工種?，人的因?素對生產(chǎn)?非常重要?。2.?車間新員?工缺乏必?要的培訓?公司產(chǎn)?品型號的?多樣化，?公司新招?聘員工增?多，多批?次的新員?工進入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?。大部分?新員工以?前沒有接?觸到我公?司產(chǎn)品，?而且我公?司很多產(chǎn)?品缺少工?藝文件，?即使老員?工的操作?方法也并?非完全正?確，生產(chǎn)?時只是機?械地將產(chǎn)?品裝上，?并不知道?怎樣是對?的，有利?于下工序?的調(diào)試，?怎樣操作?能提高效?率。因此?崗位培訓?對新老員?工同樣重?要。3?.加強部?件（產(chǎn)品?）的自入?廠檢測，?及時解決?生產(chǎn)過程?中的工藝?技術(shù)問題?。很多?外購件（?____?）沒有入?廠檢測標?準，入廠?檢驗工作?不到位，?在車間使?時暴露出?很多問題?，整型，?去刺，挑?選，返修?時有發(fā)生?，影響生?產(chǎn)效率，?浪費工時?，浪費原?料。應(yīng)?按公司程?序文件實?行評審制?度，參見?附件：不?合格品處?理流程。?以便及時?總結(jié)、解?決日常工?作中發(fā)生?的問題。?運行中重?要的是質(zhì)?檢、技術(shù)?、生產(chǎn)、?采購部門?傳遞連貫?，有始有?終，發(fā)現(xiàn)?問題就要?徹底解決?問題。?____?年對生產(chǎn)?部門來說?是極具挑?戰(zhàn)性的一?年，補充?配備車間?班組人員?、保證生?產(chǎn)設(shè)備正?常運行、?儲備材料?、部件及?常規(guī)型號?成品的庫?存，為迎?接公司銷?售上升到?一個新的?臺階，尤?其是即將?進行的搬?遷工作做?好充分的?準備，是?本年度工?作的重中?之重。?新的一年?已經(jīng)開始?，生產(chǎn)部?全體員工?將以飽滿?的熱情迎?接新的生?產(chǎn)任務(wù)和?挑戰(zhàn)，團?結(jié)協(xié)作，?再接再厲?，克服存?在不足之?處，提高?工作質(zhì)量?，抓好安?全生產(chǎn)，?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻！車?間統(tǒng)計年?終工作總?結(jié)202?3年（五?）__?__年由?于生產(chǎn)工?廠___?_萬噸設(shè)?備剛剛投?產(chǎn)，生產(chǎn)?工作在緊?張和探索?中度過，?這一年我?作為生產(chǎn)?統(tǒng)計也是?在摸索中?不斷的總?結(jié)努力提?高自己的?工作能力?，工作在?工廠領(lǐng)導?和全體同?事的支持?下，圍繞?服務(wù)車間?生產(chǎn)展開?，現(xiàn)將工?作作如下?匯報：?一、__?__年主?要工作完?成情況?1.車間?生產(chǎn)：?主要負責?統(tǒng)計上報?車間各班?組日產(chǎn)量?、月產(chǎn)量?，盤點每?月半成品?、在制品?；___?_年__?__月份?生產(chǎn)總量?____?噸，完成?計劃產(chǎn)量?的___?_%。欠?產(chǎn)主要原?因是__?__年_?___月?底剛搬入?新工廠，?____?年___?_月份一?直處于設(shè)?備調(diào)試和?設(shè)備改造?階段，再?一方面員?工不穩(wěn)定?，缺少熟?練工人，?____?月份生產(chǎn)?了___?_噸，_?___月?份生產(chǎn)_?___噸?，設(shè)備根?本沒達產(chǎn)?，___?_月份設(shè)?備基本達?產(chǎn)，月產(chǎn)?量___?_噸，而?____?月份滴灌?肥生產(chǎn)期?又因原料?供應(yīng)不足?也沒達產(chǎn)?，所以今?年生產(chǎn)產(chǎn)?量沒達到?目標產(chǎn)量?。監(jiān)督?生產(chǎn)車間?嚴格按照?生產(chǎn)工藝?使用原材?料，嚴密?監(jiān)督投入?產(chǎn)出比，?以確保產(chǎn)?品符合質(zhì)?量要求，?將生產(chǎn)消?耗控制在?合理的范?圍內(nèi)。發(fā)?現(xiàn)問題及?時和數(shù)控?員溝通查?找原因，?及時糾正?，避免物?料損耗節(jié)?約成本。?2.后?勤保障：?后勤保?障的工作?多而雜，?主要有以?下幾方面?：（1?）制作勞?保用品領(lǐng)?用表，做?好各種辦?公用品、?辦公用具?的領(lǐng)用和?發(fā)放及各?種物品的?管理臺帳?工作。嚴?格控制辦?公用品的?支出，降?低辦公費?用的開支?。（2?）擬寫車?間行政文?件，做好?生產(chǎn)記錄?、行政文?件資料的?傳遞與保?管工作，?保證文件?按正確的?處理程序?進行流轉(zhuǎn)?，檔案要?按照管理?要求及時?、準確歸?檔，防止?資料遺失?。3.?員工計件?工資的核?算：每?個月的月?末是最忙?碌的日子?，既要進?行盤點、?考勤匯總?、員工計?件工資的?核算，也?要將下月?的原材料?輔材需求?計劃做好?，保證生?產(chǎn)能夠正?常的運作?。即使在?這樣忙碌?的情況下?，我也嚴?格要求自?己保證盤?點的數(shù)據(jù)?及員工計?件工資做?到準確無?誤。定期?做好辦公?用品、勞?保用品的?申領(lǐng)發(fā)放?，始終把?工作做到?前面。積?極配合各?部門、各?班組，履?行自己的?職責。?（二）工?作中存在?的不足與?反省這?一年的工?作中也存?在許多不?足之處，?主要體現(xiàn)?在以下幾?方面：?1.生產(chǎn)?車間相關(guān)?文件、車?間行政文?件、生產(chǎn)?記錄文件?等分類存?放，但是?分類不詳?細。2?.去車間?的次數(shù)較?少，對公?司的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、工?藝流程了?解不夠透?徹。二?、來年工?作計劃?來年我的?工作將以?鞏固成果?，吸取教?訓，進一?步明確統(tǒng)?計員的工?作職責為?中心。牢?固樹立服?務(wù)思想，?為車間員?工服務(wù)好?。做好領(lǐng)?導臨時交?辦的事宜?。針對以?前存在的?不足之處?，明年除?完成每個?月的各項?工作任務(wù)?外，我將?多去車間?了解公司?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?、工藝流?程、操作?規(guī)程、各?班組各崗?位的人員?配置情況?。三、?對本崗位?的認識?統(tǒng)計員的?工作知識?面廣，需?要有財務(wù)?、行政、?人力、等?方面的知?識，而且?要具備細?心、耐心?的品質(zhì)，?肯干的工?作態(tài)度。?保證上報?各類數(shù)據(jù)?的真實性?、準確性?、及時性?。在今后?的工作中?我要從細?處著手，?把事做細?做精，持?之以恒地?堅持，工?作前置化?，將問題?及時向領(lǐng)?導匯報，?并提出合?理化建議?，從而使?領(lǐng)導的決?策更加準?確、更加?合理。?車間統(tǒng)計?年終工作?總結(jié)20?23年（?六）過?去的一年?在領(lǐng)導和?同事們的?悉心關(guān)懷?和指導下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足，現(xiàn)將?過去一年?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想政?治表現(xiàn)，?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?一年來本?人認真遵?守勞動紀?律，按時?出勤，有?效利用工?作時間；?堅守崗位?，需要加?班完成工?作按時加?班加點，?保證工作?按時完成?二、日?常工作方?面我的?工作崗位?是車間統(tǒng)?計主要負?責統(tǒng)計并?匯報車間?每天的生?產(chǎn)情況。?近一年來?，通過每?天對質(zhì)量?記錄的整?理、分析?基本上能?及時的向?上級領(lǐng)導?匯報各類?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?。除此?以外，就?是收集各?類生產(chǎn)數(shù)?據(jù)對生產(chǎn)?成本進行?核算，這?事一項長?期而艱巨?的工作。?通過對成?本的核算?就能更清?楚的知道?從哪些方?面控制成?本，從而?降低成本?提高公司?的效益。?三、加?強自身學?習、提高?業(yè)務(wù)水平?我從事?工作的時?間將近五?年，但自?身的素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平離工作?的實際要?求還有很?大的差距?，不過我?能夠克服?困難，努?力學習，?端正工作?態(tài)度，積?極的向其?他同志請?教和學習?，能踏實?、認真地?做好本職?工作，堅?持理論聯(lián)?系實際，?學以致用?。不僅僅?要能夠工?作埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗?進行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化！從?而在百尺?桿頭，更?進一步，?達到新層?次，進入?新境界，?創(chuàng)開新篇?章！四?、存在的?不足一?年來本人?能敬業(yè)愛?崗，創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績但也?存在一些?問題和不?足：1?、許多工?作都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來不?能游刃有?余，工作?效率有待?進一步提?高；2?、有些工?作還不夠?仔細，一?些工作協(xié)?調(diào)的不是?十分到位?；3、?自己的理?論水平有?待進一步?提高。?經(jīng)過這樣?緊張有序?的一年，?我感覺自?已工作技?能上了一?個新臺階?，做每一?項工作都?有了明確?的計劃和?步驟，行?動有了方?向，工作?有了目標?，心中真?正有了底?！基本做?到了忙而?不亂，緊?而不散，?條理清楚?，事事分?明，從根?本上擺脫?了以前工?作時只顧?埋頭苦干?，不知總?結(jié)經(jīng)驗的?現(xiàn)象。就?這樣，我?從無限繁?忙中走進?這一年，?又從無限?輕松中走?出這一年?，當__?__來到?我面前，?我只想說?，來吧，?我已從工?作中長大?！還有?，在工作?的同時，?我還明白?了為人處?事的道理?，也明白?了，一個?良好的心?態(tài)、一份?對工作的?熱誠及其?相形之下?的責任心?是如何重?要?？?結(jié)下來：?在這一年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學習到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認識和工?作能力上?有了新的?提高和進?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標準?、嚴要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。_?___，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我會繼?續(xù)努力，?多向領(lǐng)導?匯報自己?在工作中?的思想和?感受，及?時糾正和?彌補自身?的不足和?缺陷，把?新一年的?工作做好?，為公司?的發(fā)展盡?一份力。?車間統(tǒng)?計年終工?作總結(jié)2?023年?（七）?不知不覺?間，__?__已經(jīng)?結(jié)束！由?于領(lǐng)導的?栽培以及?信任，我?有幸在_?___月?份在生產(chǎn)?辦公室工?作，擔任?生產(chǎn)統(tǒng)計?一職。自?從進入辦?公室以來?，在部門?領(lǐng)導以及?同事的幫?助支持下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)統(tǒng)?計中心任?務(wù)，服從?工作安排?，加強學?習鍛煉，?認真履行?職責，全?面提高了?自己的思?想熟悉、?工作能力?和綜合素?質(zhì)，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導交辦?的各項工?作?，F(xiàn)將?我___?_的工作?情況簡單?總結(jié)如下?：一、?加強理論?學習，提?升個人修?養(yǎng)第一?、認真加?強思想改?造，不斷?提高自己?的理論水?平。來到?生產(chǎn)部以?后，是我?第一次接?觸到統(tǒng)計?的知識，?我根據(jù)領(lǐng)?導的安排?及以自身?工作的需?要，在工?作的同時?先后學習?了電腦知?識和一些?統(tǒng)計知識?等，使我?對于統(tǒng)計?工作有了?初步的熟?悉，這將?對我以后?更好的進?行統(tǒng)計工?作打下良?好的基礎(chǔ)?。同時，?在本榨季?____?月，經(jīng)組?織培養(yǎng)考?察、支部?大會通過?，我光榮?的加入了?預(yù)備黨員?的隊伍。?第二、?積極肯干?，不怕苦?累。在工?作上堅持?“事事保?持積極主?動、盡力?而為，決?不懈怠”?的工作準?則。無論?在什么崗?位上，處?于何種環(huán)?境中，均?能及時調(diào)?整自己的?狀態(tài)，保?證以旺盛?的精力投?入工作。?從車間到?辦公室，?思想上沒?有預(yù)備、?時間上沒?有過渡，?一到崗馬?上投入緊?張工作中?，雖然兩?個崗位存?在著時間?松緊的差?異、工作?方式方法?的變換、?角度心態(tài)?的調(diào)整等?多個問題?，但在自?己的努力?下，順利?克服。?第三、、?團結(jié)同志?、虛心請?教。因為?剛調(diào)到辦?公室工作?，對業(yè)務(wù)?還不是很?熟悉，難?免會碰到?這樣那樣?的困惑和?不解，每?當這時，?我就會主?動向工作?經(jīng)驗豐富?的同事或?領(lǐng)導請教?；對同志?們提出的?意見、建?議甚至批?評，我都?會虛心接?受、認真?反思；被?人誤解時?，我也會?會心一笑?：“有則?改之，無?則加勉！?”；無論?在哪個部?門，都能?與同事們?和睦相處?、團結(jié)協(xié)?作，爭取?獲得一個?好的人際?關(guān)系，從?而能夠擁?有一個和?諧的工作?氛圍，工?作起來也?會更加舒?心、更加?起勁兒。?并且積極?參加各種?義務(wù)勞動?。二、?認真履行?職責，積?極開展工?作第一?、統(tǒng)計工?作是一項?非常重要?的工作，?也是我平?時的工作?重心，隨?著公司的?不斷發(fā)展?狀。大公?司領(lǐng)導對?統(tǒng)計工作?也逐漸的?重視起來?。這就要?求我的報?表工作將?要更加的?精益求精?，同時也?將激勵我?更好的做?好統(tǒng)計工?作。第?二、每月?和庫房溝?通，按時?對員工勞?保進行發(fā)?放，始終?把工作做?到前面。?第三、?在榨季生?產(chǎn)過程當?中，積極?配合部門?，對揀果?人員進行?了補充招?收和各班?組的人員?分配。并?且在榨季?初期對部?門員工的?服務(wù)工作?進行了補?充和完善?，對更衣?柜的鑰匙?更換和重?新配發(fā)，?對員工提?出的要求?，隸屬范?圍的都力?所能及的?給予了滿?足和幫助?。第四?、團支部?工作，作?為團支部?組織委員?，我發(fā)揮?了我最大?的能力，?進行組織?和配合黨?工團及辦?公室的工?作。先后?開展了乒?乓球、拔?河、籃球?等文體活?動和十一?、元旦、?元宵晚及?知識競賽?。并且，?我提出了?利用無菌?袋紙箱進?行刻字并?積極要求?這項工作?由我來完?成，此舉?不僅僅是?廢品再利?用，更重?要的是給?公司節(jié)約?了開支，?先后受到?辦公室和?黨工團的?多次表揚?。第五?、堅持對?多功能廳?的開放和?設(shè)備及衛(wèi)?生的維護?。多功能?廳是我們?大家學習?培訓，娛?樂活動的?場所。對?他的維護?，不僅是?我的責任?，更是我?的義務(wù)。?在平時我?就時常對?多功能廳?的音響設(shè)?備進行維?護和檢查?，對衛(wèi)生?進行打掃?或督促值?班人員，?從而使我?們的活動?場所保持?干凈，舒?心，使各?種活動或?培訓所需?的后勤保?障得到充?分的保證?。總之?，生產(chǎn)部?是我公司?的中樞要?害部門，?身處其中?，我能夠?做到識大?局、顧大?體，積極?學習，工?作主動，?不計較個?人得失，?圓滿完成?各項交辦?事項。同?時，也看?到自己工?作中存在?著一些缺?點：一?是工作細?節(jié)方面還?不夠注重?，只考慮?工作大致?做的差不?多就行了?，有些細?節(jié)工作忽?略了，不?到位，使?工作有瑕?疵。二?是服務(wù)仍?不到位，?有不少事?情需要提?醒著才能?做到，對?情況變化?不夠敏感?，在對有?些工作的?領(lǐng)會上還?沒能完全?吃透。?三是寫作?上還需要?進一步提?高，需要?多學習，?以更好地?促進本職?工作。?今后，我?將繼續(xù)發(fā)?揮自身的?優(yōu)點，認?真改正存?在的缺點?，加強學?習，多虛?心求教，?多動腦思?考，不斷?充實自己?、完善自?己，使工?作水平能?有質(zhì)的提?高，為我?公司多做?貢獻，不?辜負領(lǐng)導?和同志們?的期望。?車間統(tǒng)?計年終工?作總結(jié)2?023年?（八）?____?，在廠長?的正確領(lǐng)?導下，我?廠生產(chǎn)的?國家__?__-x?，經(jīng)過廣?大用戶的?使用，備?受好，深?受廣大用?戶喜愛。?由統(tǒng)計局?的業(yè)務(wù)指?導，本著?以積極主?動、認真?負責的工?作態(tài)度，?做好工作?。在工作?中，首先?在思想上?。認識工?作的重要?性、責任?性。推進?統(tǒng)計工作?，向經(jīng)濟?社會發(fā)展?搞好統(tǒng)計?；其次在?工作力度?上。以謀?劃工作機?制，奪取?統(tǒng)計工作?的進展，?賦予工作?效率。以?認清職任?、明確任?務(wù)、提高?工作效率?；然后在?業(yè)務(wù)技術(shù)?上。搞好?經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)?的統(tǒng)計測?算。就以?經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)?發(fā)展的價?值計量、?增長率的?提高，均?為做到數(shù)?出有據(jù)的?統(tǒng)計準則?。匯報如?下：一?、所做的?工作今年?來，緊緊?圍繞本職?工作的要?求以有?序的工作?機制，抓?住工作中?的重點、?難點。其?次，在理?清工作思?路的基礎(chǔ)?上。側(cè)重?于工作中?的三抓：?抓重統(tǒng)計?基儲抓重?統(tǒng)計測算?、抓重統(tǒng)?計調(diào)查，?促使統(tǒng)計?工作得到?有條不紊?地開展。?（一）?抓重統(tǒng)計?基儲力求?質(zhì)量提高?抓重統(tǒng)計?基礎(chǔ)，是?搞好統(tǒng)計?工作的首?要之舉。?也是體現(xiàn)?了統(tǒng)計業(yè)?務(wù)技術(shù)得?到有序進?行，更是?為數(shù)據(jù)質(zhì)?量提供正?確依據(jù)，?急需奠定?統(tǒng)計基矗?就工作要?求，力求?抓重統(tǒng)計?員的業(yè)務(wù)?技術(shù)和工?作基矗在?工作基礎(chǔ)?的要求上?：一是抓?住統(tǒng)計網(wǎng)?點（即：?分散型產(chǎn)?業(yè)戶、規(guī)?模型產(chǎn)業(yè)?戶）；二?是抓重產(chǎn)?業(yè)播種量?的構(gòu)成；?三是抓重?產(chǎn)業(yè)樣本?定量基矗?尤其是針?對分散型?和規(guī)模型?的統(tǒng)計測?算規(guī)則，?急需確定?產(chǎn)業(yè)戶的?調(diào)查基矗?就工作要?求，著重?要求各統(tǒng)?計員做好?三項工作?：①抓?重樣本面?積測算的?正確性。?對樣本面?積的統(tǒng)計?，已作出?了逐戶上?門統(tǒng)計。?在工作中?，均無出?現(xiàn)樣本面?積的差錯?，體現(xiàn)了?總量面積?的正確性?；②抓?重多種產(chǎn)?品的測算?。已做到?了分門別?類的統(tǒng)計?上報。?③抓重全?廠總量的?推算。根?據(jù)各樣本?測算的真?實性，取?得了有序?的總量推?算。即如?去年__?__的統(tǒng)?計測算，?體現(xiàn)了_?___，?并作出了?數(shù)出有據(jù)?的統(tǒng)計規(guī)?則，及時?搞好上報?。（二?）抓重統(tǒng)?計總量、?勤于經(jīng)濟?測算。一?年來，為?加強統(tǒng)計?測算，還?需作出了?統(tǒng)計工作?步伐。在?工作中，?緊扣著統(tǒng)?計數(shù)值反?映的時效?性、責任?性。及時?搞好統(tǒng)計?總量上報?。就工作?的要求，?搞好本廠?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的收集、?測算、分?析。就上?半年的經(jīng)?濟總量，?全廠總產(chǎn)?值已完成?____?萬元，增?長率__?__%、?其中（_?___）?烤箱總產(chǎn)?值為__?__萬元?，增長率?已達__?__%、?（___?_）烤箱?生產(chǎn)總值?為___?_萬元，?增長__?__%、?人均收入?高達__?__元，?增速高達?____?%。（?三）抓重?統(tǒng)計調(diào)查?、提供信?息返饋抓?住產(chǎn)業(yè)調(diào)?查，提供?發(fā)展信息?。自從今?年以來，?廠里數(shù)次?聲稱搞好?統(tǒng)計調(diào)查?，特別是?對___?_結(jié)構(gòu)調(diào)?查，例如?：___?_的發(fā)展?趨勢調(diào)查?、以及社?會事業(yè)發(fā)?展情況的?收集，同?時搞好今?年經(jīng)濟形?勢分析。?二、服?從中心工?作、接受?領(lǐng)導安排?1、在?工作中，?力求工作?的重要性?和責任性?，2、?存在的問?題：回顧?今年來的?工作，按?照工作的?要求，尚?有很多不?足有待改?進。對經(jīng)?濟社會發(fā)?展的調(diào)查?分析尚有?欠缺，還?需加強。?3、通?過今年的?工作總結(jié)?，對明年?的工作要?求，有一?個新的認?識和提高?。在業(yè)務(wù)?技術(shù)上，?工作效率?上和職能?管理上有?一個新的?打算，促?使下明年?的工作做?得更好。?針對本職?工作的要?求：首先?保持年度?工作機制?要求，繼?續(xù)發(fā)揮今?年的工作?優(yōu)勢，推?進明年運?行工作機?制的效率?優(yōu)勢；其?次加強二?項工作：?①、加?強經(jīng)濟社?會發(fā)展調(diào)?查，提供?領(lǐng)導參考?；②、?加強業(yè)務(wù)?技術(shù)輔導?，提高統(tǒng)?計員的工?作效率。?，特別是?抓住工作?中的重點?、難點。?所謂重點?，是提高?工作效率?深化產(chǎn)業(yè)?調(diào)查，確?保數(shù)據(jù)質(zhì)?量，搞好?經(jīng)濟分析?；其次，?搞好個別?的統(tǒng)計員?因兼職多?、任務(wù)重?、業(yè)務(wù)生?疏，尚有?怕統(tǒng)計煩?惱的傾向?。為此，?抓住有利?時機做好?工作，使?整個統(tǒng)計?工作有個?圓滿結(jié)局?.車間?統(tǒng)計年終?工作總結(jié)?2023?年（九）?___?_由于生?產(chǎn)工廠_?___萬?噸設(shè)備剛?剛投產(chǎn)，?生產(chǎn)工作?在緊張和?探索中度?過，這半?年我作為?生產(chǎn)統(tǒng)計?也是在摸?索中不斷?的總結(jié)努?力提高自?己的工作?能力，工?作在工廠?領(lǐng)導和全?體同事的?支持下，?圍繞服務(wù)?車間生產(chǎn)?展開，現(xiàn)?將工作作?如下匯報?：一、?____?主要工作?完成情況?1、車?間生產(chǎn)：?主要負?責統(tǒng)計上?報車間各?班組日產(chǎn)?量、月產(chǎn)?量，盤點?每月半成?品、在制?品；__?__月份?生產(chǎn)總量?____?噸，完成?計劃產(chǎn)量?的___?_%。欠?產(chǎn)主要原?因是__?__年_?___月?底剛搬入?新工廠，?____?月份一直?處于設(shè)備?調(diào)試和設(shè)?備改造階?段，再一?方面員工?不穩(wěn)定，?缺少熟練?工人，_?___月?份生產(chǎn)了?____?噸，__?__月份?生產(chǎn)__?__噸，?設(shè)備根本?沒達產(chǎn)，?____?月份設(shè)備?基本達產(chǎn)?，月產(chǎn)量?____?噸，而_?___月?份滴灌肥?生產(chǎn)期又?因原料供?應(yīng)不足也?沒達產(chǎn)，?所以__?__生產(chǎn)?產(chǎn)量沒達?到目標產(chǎn)?量。監(jiān)?督生產(chǎn)車?間嚴格按?照生產(chǎn)工?藝使用原?材料，嚴?密監(jiān)督投?入產(chǎn)出比?，以確保?產(chǎn)品符合?質(zhì)量要求?，將生產(chǎn)?消耗控制?在合理的?范圍內(nèi)。?發(fā)現(xiàn)問題?及時和數(shù)?控員溝通?查找原因?，及時糾?正，避免?物料損耗?節(jié)約成本?。2、?后勤保障?：后勤?保障的工?作多而雜?，主要有?以下幾方?面：1?）制作勞?保用品領(lǐng)?用表，做?好各種辦?公用品、?辦公用具?的領(lǐng)用和?發(fā)放及各?種物品的?管理臺帳?工作。嚴?格控制辦?公用品的?支出，降?低辦公費?用的開支?。2）?擬寫車間?行政文件?，做好生?產(chǎn)記錄、?行政文件?資料的傳?遞與保管?工作，保?證文件按?正確的處?理程序進?行流轉(zhuǎn)，?檔案要按?照管理要?求及時、?準確歸檔?，防止資?料遺失。?3、員?工計件工?資的核算?：每個?月的月末?是最忙碌?的日子，?既要進行?盤點、考?勤匯總、?員工計件?工資的核?算，也要?將下月的?原材料輔?材需求計?劃做好，?保證生產(chǎn)?能夠正常?的運作。?即使在這?樣忙碌的?情況下，?我也嚴格?要求自己?保證盤點?的數(shù)據(jù)及?員工計件?工資做到?準確無誤?。定期做?好辦公用?品、勞保?用品的申?領(lǐng)發(fā)放，?始終把工?作做到前?面。積極?配合各部?門、各班?組，履行?自己的職?責。（?二）工作?中存在的?不足與反?省這_?___的?工作中也?存在許多?不足之處?，主要體?現(xiàn)在以下?幾方面：?1、生?產(chǎn)車間相?關(guān)文件、?車間行政?文件、生?產(chǎn)記錄文?件等分類?存放，但?是分類不?詳細。?2、去車?間的次數(shù)?較少，對?公司的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)、?工藝流程?了解不夠?透徹。?二、明年?年工作計?劃__?__我的?工作將以?鞏固成果?，吸取教?訓，進一?步明確統(tǒng)?計員的工?作職責為?中心。牢?固樹立服?務(wù)思想，?為車間員?工服務(wù)好?。做好領(lǐng)?導臨時交?辦的事宜?。針對以?前存在的?不足之處?，下半年?除完成每?個月的各?項工作任?務(wù)外，我?將多去車?間了解公?司產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、工藝?流程、操?作規(guī)程、?各班組各?崗位的人?員配置情?況。三?、對本崗?位的認識?統(tǒng)計員?的工作