班組建設制度

PAGEPAGE2目錄總則1現(xiàn)場管理制度16S活動實施方案1班組安全管理3班組安全管理制度3班組安全目標管理及其實施措施4安全生產教育和培訓制度5班組安全活動制度5設備管理5設備使用、維護及檢修制度6設備包機制度6設備潤滑管理制度6設備的定期切換及實驗制度7隱患報告、處理制度8班組建設8班前班后會度8班組民主管理制度9班組考核、激勵獎懲制度9與的濃厚氛圍。通過學習，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。學習與改善同時開展：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。每一次課程學完后按照各S中的要領，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。各區(qū)域通過學習6S及各自的學習理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。系統(tǒng)的學習完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。成果展示、發(fā)表。獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領整理階段整理的實施要領：對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。制定“要”和“不要”的判別基準。按照基準清除不要的物品。制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。每日自我檢查，循環(huán)整理。整理的范圍：辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。電子文件夾的整理。工作流程、工作行為的整理。自檢：各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。整頓階段整頓的實施要領徹底地進行整理。確定放置場所（包括私人物品）。規(guī)定擺放方法。進行標識。大量使用“目視管理”。整頓的要求：一目了然，取用快捷。自檢：各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內容，進行改善。制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。清掃階段清掃的實施要領建立清掃責任區(qū)。每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。清潔階段清潔的實施要領：落實前面3S工作。制訂目視管理及看板管理的標準。領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。素養(yǎng)階段素養(yǎng)的實施要領：持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。教育訓練。員工嚴格遵守規(guī)章制度。推動各種精神提升活動。培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。安全階段安全的實施要領：各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內有無安全隱患。查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細則班組安全管理班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。班組安全管理制度：目的：為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經?；?，達到預防和控制事故的目的。范圍：本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。內容及要求：班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。班組長兼職安全質量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員完成與安全有關的工作。班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術規(guī)程。嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。每班對轄區(qū)設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和有關法律、法規(guī)、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規(guī)定、制度、決議和決定。能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。指導思想及工作思路堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。班組安全目標故障為零；事故為零；影響生產時間為零。實施措施班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術規(guī)程。建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。8、在與腐蝕性?；方佑|時，必須穿戴好防腐蝕護具。9、在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。10、認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》和有關法律、法規(guī)、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業(yè)。廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業(yè)。進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。發(fā)生事故后，要組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。班組安全活動制度班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。設備管理一、設備使用、維護及檢修制度操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執(zhí)行。嚴禁拼設備，超負荷。設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規(guī)定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。設備檢修根據(jù)生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執(zhí)行。采用周期計劃檢修的設備應按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定年度檢修計劃并嚴格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。二、設備包機制度對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養(yǎng)。對所包設備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。嚴格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。使用的設備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。設備必須掛牌，標明規(guī)格型號、技術參數(shù)。所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。管理維修好所包設備，認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。三、設備潤滑管理制度設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業(yè)經濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態(tài)。各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。當班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執(zhí)行。四、設備定期實驗及切換制度（一）、定期切換制度1、每月月初切換一次的設備有循環(huán)泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。3、切換設備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。4、以上設備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護罰各專工50元。5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態(tài)。6、附定期設備切換記錄表（二）、定期試驗制度1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業(yè)水位計進行沖洗檢查。（三）、應注意事項1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設備定期切換表五、隱患報告、處理制度在生產中發(fā)現(xiàn)隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領導匯報和備案。發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行?！叭ā奔矗憾ň唧w負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設備管理辦法班組建設班前、班后會制度班前會：班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對此進行總結。全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。散會，進入各自工作崗位。班后會：班長總結當班生產情況，提出發(fā)生的問題及相應的整改措施。班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。散會，列隊出廠。班組民主管理制度民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組民主管理會議每月召開一次。班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。班組民主管理會的主要內容：聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。結合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。根據(jù)相關規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。班組民主管理會議記錄由班組長整理。班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；?、制度化。班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。公開內容要做到公平、公開、公正。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度認真執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。對在安全管理、設備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。年內實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或