工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：１、精干高效的原則２、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、工程部的編制根據(jù)客戶的總體需求和工程部目前的工作任務(wù)量，一般采用以代建單位的項(xiàng)目工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，其余分別由：合鴻達(dá)電建事業(yè)部、代建單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、協(xié)助單位（核心隊(duì)伍）等各單位派出專人負(fù)責(zé)。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況適當(dāng)增加人員。２、工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)（代建單位）；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位１個(gè)（推薦：監(jiān)理單位）。根據(jù)項(xiàng)目相應(yīng)增加崗位。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。二、工程部崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、配合電建事業(yè)部、市局市場(chǎng)部、區(qū)供電局等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包及相關(guān)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合電建事業(yè)部、市局市場(chǎng)部、區(qū)供電局等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包及相關(guān)單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)（2）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（3）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各施工單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。三、工作流程規(guī)定（一）、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)參加人員：參加部門：業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位人員；4、例會(huì)內(nèi)容：各施工單位匯報(bào)上周施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況，上周例會(huì)決定的落實(shí)情況，下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題；業(yè)主提出意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，提出下周的工作要點(diǎn)和要求。現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)在完成后的12小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后，分發(fā)給各相關(guān)單位。（二）、現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查：1、現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查為每月一次，時(shí)間安排在每月第二周的周二，共一天時(shí)間；2、參加部門：業(yè)主代表、施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位人員；檢查對(duì)象：所有在建工程，以項(xiàng)目部為單位接受檢查；檢查內(nèi)容：在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況（以月進(jìn)度目標(biāo)為準(zhǔn)）、文明施工狀況。3、綜合檢查由業(yè)主代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。檢查人員分為業(yè)主投資范圍項(xiàng)目進(jìn)度情況、供電局投資范圍項(xiàng)目進(jìn)度情況、安全文明施工等三方面，根據(jù)工作計(jì)劃安排檢查活動(dòng)，并負(fù)責(zé)有關(guān)匯總工作。4、由監(jiān)理工程師對(duì)綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題向施工單位提出要求，限期整改，并監(jiān)督實(shí)施；同時(shí)向業(yè)主代表書面匯報(bào)整改結(jié)果。（三）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)依據(jù)合同約定辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；辦理簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主專業(yè)工程師及造價(jià)工程師確認(rèn)，（4）由工程部經(jīng)理對(duì)簽證再次確認(rèn)；（5）報(bào)管理公司領(lǐng)導(dǎo)審核。合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，并符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；必須在需簽證內(nèi)容完工后7天內(nèi)辦理完簽證手續(xù)；如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。（四）、設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方的設(shè)計(jì)變更：（1）、施工單位應(yīng)書面通知監(jiān)理工程師、業(yè)主代表；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、業(yè)主代表（專業(yè)工程師、造價(jià)工程師參與）作出審查意見；（4）、報(bào)管理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定同意；（5）、業(yè)主代表在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位；因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位。（五）、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由施工單位提出支付申請(qǐng)單；（2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程