2023年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板

第63頁共63頁2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)模板?經(jīng)過一年?多的努力?，使自己?在企業(yè)管?理和工程?項(xiàng)目管理?方面取得?了一些成?績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其?中主要業(yè)?績(jī)?nèi)缦拢?一、優(yōu)?化組織施?工方案，?提高科學(xué)?管理水平?___?_以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保?工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用。縮?短工期3?6天，節(jié)?省投資近?46萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術(shù)，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?。在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?30%，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_萬元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模板?費(fèi)用的投?入，避免?因質(zhì)量通?病造成的?大量修理?費(fèi)用發(fā)生?。在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來?滿足業(yè)主?需求，來?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項(xiàng)目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?什么部位?，我心中?有數(shù)。由?此在施工?管理上，?我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排?，嚴(yán)格控?制施工管?理節(jié)奏，?確保施工?進(jìn)度，按?照計(jì)劃去?落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工組織?，落實(shí)資?源到位。?為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順?利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具?、勞動(dòng)力?、材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程進(jìn)?展情況，?提前做好?生產(chǎn)要素?的測(cè)算，?工作予見?性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、?人力的合?理配置，?保證了施?工不間斷?。3、?加強(qiáng)工程?插入度，?落實(shí)施工?工效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4、加?強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)?分片包打?。按照施?工布置，?自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)行?分解，責(zé)?任落實(shí)到?每個(gè)工長(zhǎng)?身上，按?照旬保月?、月保季?、季保年?的工作安?排，做好?層層包計(jì)?劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分?片包打。?通過多年?來，自己?堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措?施，使自?己在工程?進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上?的施工信?譽(yù)。四?、嚴(yán)細(xì)成?本管理，?提高工程?效益_?___，?針對(duì)項(xiàng)目?成本，自?已在往常?施工中始?終堅(jiān)持效?益是項(xiàng)目?立足的根?基，沒有?了效益，?項(xiàng)目就意?味著乏值?。多年來?，我在抓?項(xiàng)目成本?管理上，?作法有兩?點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目?成本分析?制度、完?善內(nèi)部管?理交口。?自己帶頭?組織項(xiàng)目?成本員、?定額員、?預(yù)算員、?器材員開?好每月工?程成本分?析會(huì)。并?要求成本?員把當(dāng)月?中的列支?情況進(jìn)行?匯報(bào)，做?到計(jì)劃部?位、預(yù)算?收入、器?材耗料、?成本核算?達(dá)到數(shù)交?圈、核算?對(duì)口把住?工程的實(shí)?際成本。?同時(shí)，在?成本分析?上，要求?各大員要?對(duì)下月工?程成本提?前預(yù)控，?對(duì)易造成?浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象?，提前預(yù)?測(cè)，并制?定相應(yīng)解?決措施。?把成本管?理問題消?滅在萌芽?。二是?提高項(xiàng)目?核算意識(shí)?，杜絕不?合理開支?。節(jié)約挖?潛項(xiàng)目是?大戶。我?們項(xiàng)目多?年來不斷?增強(qiáng)和改?革自己的?核算意識(shí)?，不斷校?正自己的?節(jié)約措施?，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本?管理上注?重節(jié)約。?如小型工?具制作，?盡量?jī)?nèi)部?加工。材?料碼放，?盡量一次?到位，減?少二倒。?文明施工?，不追形?勢(shì)，追得?是高標(biāo)準(zhǔn)?。特別是?在材料使?用上，大?家齊抓共?管。形成?人人算細(xì)?賬，人人?會(huì)賬的管?理局面。?通過多?年堅(jiān)持和?完善這兩?項(xiàng)成本管?理措施，?使我們項(xiàng)?目施工的?任務(wù)無一?虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效?做出了一?些工作。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（二）?____?月___?_日公司?承接了汽?車運(yùn)輸綜?合實(shí)驗(yàn)室?工程及公?路橋梁安?全檢測(cè)加?固實(shí)驗(yàn)室?工程（以?下簡(jiǎn)稱“?橋梁實(shí)驗(yàn)?室工程”?），按照?公司的總?體部署，?成立了“?第三分公?司”。今?年是分公?司成立的?第一年，?是打基礎(chǔ)?，練內(nèi)功?、關(guān)鍵性?一年。分?公司緊跟?公司改革?的步伐，?按照“三?個(gè)有利于?”的要求?，扎扎實(shí)?實(shí)地開展?各項(xiàng)工作?，使本單?位的經(jīng)營?工作、質(zhì)?量生產(chǎn)、?安全文明?施工以及?穩(wěn)定工作?有了良好?的開端。?一、生?產(chǎn)經(jīng)營情?況__?__年分?公司在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各個(gè)職?能部門的?支持下，?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，與時(shí)?俱進(jìn)，認(rèn)?真完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)。經(jīng)?過全體員?工的努力?，截止_?___月?底，分公?司共完成?產(chǎn)值15?00余萬?元，新增?合同額_?___萬?元，為公?司創(chuàng)造了?良好的經(jīng)?濟(jì)效益，?同時(shí)也得?到了客戶?的好評(píng)。?（一）?成本管理?工作加?強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理，?能有效地?降低工程?成本，提?高資金的?使用效率?，增強(qiáng)企?業(yè)的生存?競(jìng)爭(zhēng)力和?盈利能力?。橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程?是分公司?承攬的第?一個(gè)工程?，采用的?是切塊承?包的模式?。因此要?想完成公?司制定的?承包指標(biāo)?，分公司?有一定的?利潤(rùn)，不?下大力氣?降低項(xiàng)目?成本，千?方百計(jì)做?好成本挖?潛、增加?利潤(rùn)，是?不可能達(dá)?到目標(biāo)的?。成本管?理作為項(xiàng)?目部管理?工作的重?點(diǎn)之一，?主要抓了?以下幾個(gè)?環(huán)節(jié)：?1、材料?成本管理?材料管?理的好與?壞，直接?關(guān)系到項(xiàng)?目總體的?成本高與?低。項(xiàng)目?部從進(jìn)場(chǎng)?時(shí)就狠抓?材料管理?，按照公?司提出的?要求，首?先從材料?管理入手?，堅(jiān)持材?料的市場(chǎng)?調(diào)查詢價(jià)?。從供應(yīng)?商的選擇?，到材料?進(jìn)場(chǎng)的計(jì)?量驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)材?料的退場(chǎng)?方面摸索?了一定的?經(jīng)驗(yàn)，積?累了一定?的資源，?建立了一?些值得信?賴的合作?伙伴。分?公司針對(duì)?材料需求?和材料使?用制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?制度，獎(jiǎng)?罰分明，?做到“誰?提料，誰?負(fù)責(zé)”。?加強(qiáng)材料?現(xiàn)場(chǎng)使用?的管理力?度，降低?材料采購?成本，減?少材料使?用過程中?的浪費(fèi)。?2、加?強(qiáng)工期管?理在保?證質(zhì)量和?安全的前?提下，盡?可能地壓?縮工期。?目的是減?少項(xiàng)目成?本的支出?，同時(shí)加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，制定?科學(xué)的方?案，合理?調(diào)配有限?資源，減?少施工浪?費(fèi)。例?如橋梁實(shí)?驗(yàn)室基礎(chǔ)?施工。本?工程為獨(dú)?立柱、條?形基礎(chǔ)（?局部地下?室為箱型?），在±?0.00?左右獨(dú)立?柱間均有?一道地拉?梁。設(shè)計(jì)?為先回填?土然后再?澆筑地拉?梁砼，但?在地下室?四周的條?形基礎(chǔ)受?地下室進(jìn)?度影響不?能進(jìn)行回?填，如果?按圖紙要?求進(jìn)行施?工則地下?室的進(jìn)度?將進(jìn)入關(guān)?鍵工序，?影響整個(gè)?工程的結(jié)?構(gòu)工期。?為使工期?不受大的?影響，項(xiàng)?目部積極?主動(dòng)地與?設(shè)計(jì)單位?進(jìn)行了協(xié)?商，做了?大量的工?作，最后?設(shè)計(jì)同意?該部位地?拉梁可先?支模板澆?筑砼，拆?模后再回?填。這樣?使得結(jié)構(gòu)?總工期不?再受地下?室進(jìn)度的?影響，提?前了1個(gè)?月左右的?時(shí)間。?3、優(yōu)化?施工方案?在制定?對(duì)項(xiàng)目成?本影響較?大的施工?方案時(shí)，?采取對(duì)不?同方案進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)、?質(zhì)量對(duì)比?分析的辦?法。通過?集體討論?，優(yōu)先采?用能夠保?證一定質(zhì)?量要求，?方案可行?而成本支?出較小的?施工方案?。例如?：在制定?框架梁、?柱模板施?工方案時(shí)?，提出的?方案有4?種：⑴?全部使用?木模;?⑵柱使用?定型組合?鋼模板，?梁使用木?模;⑶?使用市政?鋼模板，?局部附以?普通小鋼?模及木模?;⑷全?部采用普?通小鋼模?。對(duì)以上?4種方案?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?、質(zhì)量對(duì)?比分析結(jié)?果為：?第一種方?案達(dá)到的?質(zhì)量效果?較好。模?板需要全?部購買，?而由于本?工程框架?梁、柱截?面較小，?工程結(jié)束?后剩余模?板的板面?很小，不?能繼續(xù)在?今后的工?程中使用?。討論結(jié)?果：此方?案質(zhì)量滿?足要求，?但在經(jīng)濟(jì)?方面投入?太大，模?板一次性?使用，沒?有剩余價(jià)?值，此種?方案不予?采用。?第二種方?案達(dá)到的?質(zhì)量效果?。定型組?合鋼模板?為租賃，?僅梁木模?需要購買?，模板投?入相對(duì)較?小。但定?型組合鋼?模自重較?大，入模?、出模及?垂直運(yùn)輸?需使用塔?吊（或汽?車吊）。?討論結(jié)果?：此方案?質(zhì)量滿足?要求，模?板投入不?大，但需?要增加大?型起重設(shè)?備費(fèi)用，?方案不可?行，此種?方案不予?采用。?第三種方?案能最小?限度的滿?足質(zhì)量要?求，市政?鋼模為租?賃，木模?購買量小?，投入不?大。討論?結(jié)果：質(zhì)?量滿足要?求，經(jīng)濟(jì)?性較好，?方案可行?，決定采?用。第?四種方案?不能滿足?質(zhì)量要求?，小鋼模?為租賃，?投入最小?。討論結(jié)?果：雖然?此方案經(jīng)?濟(jì)性，但?不能滿足?質(zhì)量要求?，不予采?用。4?、因地制?宜，利用?一切可以?利用的資?源由于?建筑施工?流動(dòng)性大?，各個(gè)工?程項(xiàng)目所?處的地理?區(qū)域、施?工環(huán)境都?不盡相同?，如果對(duì)?有利的環(huán)?境資源加?以利用，?能夠減少?一定的項(xiàng)?目成本支?出。對(duì)?于橋梁實(shí)?驗(yàn)室工程?有利的環(huán)?境是：?⑴地處郊?區(qū)縣。郊?區(qū)有大量?的小型挖?掘及運(yùn)輸?機(jī)械，它?們的特點(diǎn)?是機(jī)動(dòng)靈?活、價(jià)錢?低廉、沒?有進(jìn)出場(chǎng)?費(fèi)用，適?合于土方?量不大、?工期要求?不高的土?方分項(xiàng)工?程。本工?程中，我?們?cè)谌斯?湖、回填?土等分項(xiàng)?工程中采?用了此類?機(jī)械，節(jié)?約了大量?的機(jī)械費(fèi)?用。⑵?本工程在?交通部公?路試驗(yàn)場(chǎng)?院內(nèi)。我?們?cè)谑┕?中充分利?用了試驗(yàn)?場(chǎng)原有的?硬件設(shè)施?：a、?施工臨時(shí)?用水。以?往施工我?們的臨時(shí)?用水一般?都使用市?政自來水?，費(fèi)用較?高。本工?程我們除?生活用水?使用自來?水外，其?它工程用?水均利用?了試驗(yàn)場(chǎng)?現(xiàn)有的綠?化用水井?。由于井?水收費(fèi)較?低而且不?計(jì)流量，?施工結(jié)束?后只需一?次性支付?較少的費(fèi)?用即可。?b、冬?期辦公臨?設(shè)采暖全?部使用了?暖氣，我?們直接從?試驗(yàn)場(chǎng)暖?氣管網(wǎng)接?入。2?023年?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?模板（三?）__?__年經(jīng)?過項(xiàng)目經(jīng)?理認(rèn)證以?來，一年?的工作時(shí)?間里有成?功的喜悅?也有困難?的蹉跎，?既有成績(jī)?也有不足?。一年來?，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，單?位同事的?幫忙和支?持下，立?足本職工?作，不斷?學(xué)習(xí)和進(jìn)?取，勤奮?工作，遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，較好?的完成了?一年來的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。以?下是本人?的工作總?結(jié)：一?、樹立正?確管理心?態(tài)，嚴(yán)格?要求。?作為公司?派遣到黑?龍江辦事?處的一名?管理者，?對(duì)每位員?工都應(yīng)當(dāng)?做到公平?、公正、?客觀，在?解決團(tuán)隊(duì)?成員在工?作中的分?歧時(shí)不能?參雜個(gè)人?情感。對(duì)?團(tuán)隊(duì)成員?要嚴(yán)格要?求，從而?幫忙員工?提高，逼?迫他們提?高。我給?辦事處成?員開會(huì)時(shí)?說過：“?我們大家?如果想要?更好體現(xiàn)?出自我的?價(jià)值，就?要使發(fā)展?的更好。?而僅有我?們大家共?同努力，?公司才能?發(fā)展的更?好，公司?發(fā)展要應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的潛規(guī)?則，一個(gè)?行業(yè)逃可?是發(fā)展期?，飽和期?，優(yōu)勝劣?汰期，我?們此刻所?處的就是?這個(gè)行業(yè)?的優(yōu)勝劣?汰期，逆?水行舟不?進(jìn)則退，?如果我們?沒有過硬?的工作作?風(fēng)和技術(shù)?，就會(huì)被?市場(chǎng)淘汰?”。公司?好則員工?才能好這?是我堅(jiān)信?的準(zhǔn)繩。?二、建?立堅(jiān)實(shí)團(tuán)?隊(duì)，營造?良好工作?氣氛。?在我的工?作重，我?進(jìn)取主張?一個(gè)理念?：“管理?者對(duì)工作?的熱忱態(tài)?度，會(huì)像?太陽一樣?給周圍的?人以活力?”。在團(tuán)?隊(duì)管理重?，我會(huì)經(jīng)?過各種途?徑樹立一?個(gè)進(jìn)取的?榜樣，讓?每一個(gè)團(tuán)?隊(duì)成員都?有一把衡?量自我的?標(biāo)尺，都?有一個(gè)努?力的方向?。對(duì)待犯?錯(cuò)誤的員?工，我主?張要先了?解實(shí)際情?景，根據(jù)?實(shí)際情景?去確定如?何處分員?工，以免?給員工造?成破罐破?摔的消極?心理，努?力幫忙每?一個(gè)員工?進(jìn)度，但?我也堅(jiān)持?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?要取得勝?利就要有?鐵的紀(jì)律?，就是龍?舟一樣，?僅有每一?個(gè)槳手步?調(diào)一致，?最終才能?到達(dá)終點(diǎn)?。對(duì)于明?知故犯或?屢犯不限?者，應(yīng)堅(jiān)?決按制度?進(jìn)行處分?。所以我?依據(jù)公司?的管理規(guī)?則制度又?結(jié)合黑龍?江的本地?的實(shí)際情?景，制定?了《黑龍?江辦事處?管理制度?》。我在?日常工作?中進(jìn)取幫?忙員工建?立正確的?職業(yè)規(guī)劃?，讓員工?能看到他?們的職業(yè)?道路，從?而讓員工?從被動(dòng)工?作到自我?想去工作?，依據(jù)公?司績(jī)效制?度結(jié)合辦?事處實(shí)際?情景，制?定《辦事?處績(jī)效考?核制度》?，對(duì)于員?工的得失?、態(tài)度，?該肯定的?就肯定，?給予適當(dāng)?的獎(jiǎng)勵(lì)和?表揚(yáng);該?否定的就?否定，給?予適當(dāng)?shù)?批評(píng)和教?育。三?、建立組?織框架，?爭(zhēng)取完成?公司給予?的任務(wù)指?標(biāo)。辦?事處__?__年的?合同任務(wù)?是300?w，雖然?產(chǎn)值不高?，但包含?了大興安?嶺、黑河?、鶴崗、?雙鴨山、?哈爾濱五?個(gè)地市，?因?yàn)榈赜?市場(chǎng)的分?散工作的?難度十分?大，辦事?處成立之?初，公司?只派駐了?我一人，?其余員工?全為本地?招募，新?招募的員?工本事差?，針對(duì)實(shí)?際情景我?進(jìn)取組織?給新進(jìn)員?工培訓(xùn)，?并手把手?的帶著員?工生產(chǎn)，?五個(gè)地市?選取較為?優(yōu)秀的新?員工任命?為技術(shù)骨?干，地市?工作皆有?我進(jìn)行統(tǒng)?管的矩陣?式管理結(jié)?構(gòu)，經(jīng)過?一年多的?發(fā)展，部?分新員工?以逐漸成?長(zhǎng)起來，?地市監(jiān)理?工作也開?始逐漸由?任命的技?術(shù)骨干進(jìn)?行牽頭管?理。任務(wù)?完成方面?合同和進(jìn)?度任務(wù)辦?事處正在?按計(jì)劃準(zhǔn)?時(shí)完成，?但開票與?回款任務(wù)?完成情景?還不夢(mèng)想?，針對(duì)?情景辦事?處正進(jìn)取?尋求所面?臨問題的?突破口，?并堅(jiān)決在?第三季度?將任務(wù)完?成情景追?上，在年?底前堅(jiān)決?完成公司?任務(wù)。?最終在接?下來的日?子里，我?必須會(huì)更?加努力，?勇于應(yīng)對(duì)?各種困難?和挑戰(zhàn)，?在即完成?自我本職?工作同時(shí)?也做好客?戶的關(guān)系?維系和擴(kuò)?展工作，?努力凸顯?公司的品?牌和形象?，為公司?的發(fā)展做?出自我的?貢獻(xiàn)。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)模板（?四）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__年被?評(píng)為高級(jí)?工程師，?____?年___?_月被評(píng)?為___?_立功先?進(jìn)個(gè)人。?在日常工?作中，能?以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;參加?工作__?__年來?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線?，先后參?加和主持?了十六項(xiàng)?工程近2?____?平方米，?優(yōu)良工程?率100?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會(huì)評(píng)為_?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績(jī)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績(jī)?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年以來，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無通病示?范工程，?為了保工?期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄?，周圍居?民樓住戶?多的特點(diǎn)?，將原方?案設(shè)計(jì)的?基坑支護(hù)?灌注樁止?水帷幕，?12m一?根共25?0根，支?出費(fèi)用_?___元?。改為圓?型平面布?置的密排?水泥攪拌?樁，即達(dá)?到了支護(hù)?樁又起了?止水作用?。縮短工?期___?_天，節(jié)?省投資近?____?余元。深?得甲方滿?意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了_?___變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)?破損率3?0，還節(jié)?省費(fèi)用1?.___?_元。?2、原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人?員要對(duì)各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對(duì)施工部?位計(jì)劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅(jiān)持?用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時(shí)刻針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測(cè)算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對(duì)工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅(jiān)持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措施，?使自己在?工程進(jìn)度?管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)?目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對(duì)?項(xiàng)目成本?，自已在?往常施工?中始終堅(jiān)?持效益是?項(xiàng)目立足?的根基，?沒有了效?益，項(xiàng)目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項(xiàng)目?成本管理?上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會(huì)?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達(dá)到?數(shù)字交圈?、核算對(duì)?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時(shí)，在成?本分析上?，要求各?大員要對(duì)?下月工程?成本提前?預(yù)控，對(duì)?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項(xiàng)目核?算意識(shí)，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大?戶。我們?項(xiàng)目多年?來不斷增?強(qiáng)和改革?自己的核?算意識(shí)，?不斷校正?自己的節(jié)?約措施，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本管?理上注重?節(jié)約。如?小型工具?制作，盡?量?jī)?nèi)部加?工。材料?碼放，盡?量一次到?位，減少?二倒。文?明施工，?不追形勢(shì)?，追得是?高標(biāo)準(zhǔn)。?特別是在?材料使用?上，大家?齊抓共管?。形成人?人算細(xì)賬?，人人會(huì)?賬的管理?局面。?通過多年?堅(jiān)持和完?善這兩項(xiàng)?成本管理?措施，使?我們項(xiàng)目?施工的任?務(wù)無一虧?損，為企?業(yè)創(chuàng)效做?出了一些?工作。在?新的一年?中，我將?繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)?發(fā)展盡努?力。2?023年?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?模板（五?）__?__年我?項(xiàng)目在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在指揮部?、監(jiān)理辦?的具體指?導(dǎo)下，以?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?為綜合方?針，全面?貫徹實(shí)施?《安全生?產(chǎn)法》，?認(rèn)真落實(shí)?公司、指?揮部、監(jiān)?理辦下發(fā)?的安全文?件，以安?全措施的?落實(shí)和標(biāo)?準(zhǔn)化工地?建設(shè)為重?點(diǎn)，建立?了完善的?安全管理?制度并制?定了標(biāo)準(zhǔn)?化工地實(shí)?施方案。?在項(xiàng)目經(jīng)?理的支持?下，初期?各項(xiàng)安全?工作進(jìn)展?順利，為?全面開工?做好了準(zhǔn)?備。現(xiàn)將?今年的安?全工作總?結(jié)如下：?一、安?全目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況。?重大安?全責(zé)任事?故0案次?，重大環(huán)?境污染責(zé)?任事故0?案次，嚴(yán)?重職業(yè)病?危害事故?0案次。?已開工工?程項(xiàng)目檢?查安全合?格率10?0%，優(yōu)?良率85?%，安全?隱患整改?率達(dá)到9?5%以上?。新職工?入場(chǎng)三級(jí)?安全教育?率100?%，技術(shù)?業(yè)務(wù)管理?人員持證?上崗率9?0%以上?，特種作?業(yè)人員持?證上崗率?100%?，中小型?機(jī)械操作?持證上崗?率90%?以上。實(shí)?現(xiàn)了本年?的安全目?標(biāo)。二?、安全管?理制度的?制定和實(shí)?施情況?項(xiàng)目部根?據(jù)相關(guān)要?求完善了?安全管理?制度、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、安?全檢查及?隱患整改?制度，增?加了農(nóng)民?工工資管?理制度、?進(jìn)場(chǎng)工人?動(dòng)態(tài)登記?制度、工?人檔案制?度。項(xiàng)?目部安全?臺(tái)帳已建?立完成，?并根據(jù)安?全工作的?開展情況?每月進(jìn)行?完善。臺(tái)?帳共包括?安全生產(chǎn)?管理規(guī)章?制度臺(tái)帳?、部門及?崗位職責(zé)?臺(tái)帳、安?全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案臺(tái)?帳、安全?操作規(guī)程?臺(tái)帳、安?全技術(shù)交?底臺(tái)帳、?安全檢查?及隱患整?改臺(tái)帳、?安全學(xué)習(xí)?資料臺(tái)帳?、安全培?訓(xùn)臺(tái)帳、?崗前安全?教育登記?臺(tái)帳、月?度安全管?理計(jì)劃臺(tái)?帳、安全?費(fèi)用使用?臺(tái)帳、勞?動(dòng)防保護(hù)?用品購買?計(jì)劃臺(tái)帳?、專項(xiàng)施?工方案臺(tái)?帳、特種?設(shè)備臺(tái)帳?、特種作?業(yè)人員登?記臺(tái)帳、?危險(xiǎn)源清?單、危險(xiǎn)?源評(píng)價(jià)及?風(fēng)險(xiǎn)控制?臺(tái)帳、安?全會(huì)議記?錄臺(tái)帳、?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)機(jī)構(gòu)?登記臺(tái)帳?、文明施?工臺(tái)帳、?傷亡事故?記錄臺(tái)帳?、臨時(shí)用?電方案臺(tái)?帳，共2?2部分。?三、標(biāo)?準(zhǔn)化工地?建設(shè)情況?自進(jìn)場(chǎng)?以來，我?項(xiàng)目始終?把標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)?作為一項(xiàng)?重點(diǎn)，根?據(jù)實(shí)際情?況制訂了?標(biāo)準(zhǔn)化工?地實(shí)施方?案和標(biāo)準(zhǔn)?化工地示?范點(diǎn)詳細(xì)?方案：?（一）項(xiàng)?目經(jīng)理部?駐地建設(shè)?1.我?項(xiàng)目經(jīng)理?部駐地交?通便利、?通電、通?水、通電?話，實(shí)現(xiàn)?了信息化?辦公管理?。2.?項(xiàng)目經(jīng)理?部辦公區(qū)?、生活區(qū)?及車輛、?機(jī)具停放?區(qū)等功能?設(shè)置科學(xué)?合理，區(qū)?內(nèi)場(chǎng)地及?主要道路?應(yīng)作硬化?處理，排?水設(shè)施?完善，庭?院適當(dāng)綠?化，環(huán)境?優(yōu)美整潔?。項(xiàng)目部?公共場(chǎng)所?設(shè)置功能?分區(qū)平面?示意圖及?指路導(dǎo)向?牌。3?.項(xiàng)目經(jīng)?理部駐地?房屋租用?沿線單位?用房，堅(jiān)?固、安全?、耐用，?并滿足工?作要求。?4.辦?公和生活?用房：辦?公、生活?用房堅(jiān)固?、實(shí)用、?美觀、隔?熱通風(fēng)，?符合招投?標(biāo)文件及?施工管理?需要。?5.辦公?區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)?目經(jīng)理室?、各業(yè)務(wù)?科室和檔?案室、中?心實(shí)驗(yàn)室?、會(huì)議室?等，各科?室門口應(yīng)?掛設(shè)名稱?牌。會(huì)議?室內(nèi)管理?圖表已裝?裱上墻。?管理圖表?包括平面?圖、項(xiàng)目?經(jīng)理部組?織機(jī)構(gòu)框?圖、質(zhì)量?自檢體系?框圖、安?全管理體?系框圖、?工程進(jìn)度?柱狀圖、?工程管理?曲線圖、?開展勞動(dòng)?立功競(jìng)賽?活動(dòng)有關(guān)?圖表、各?項(xiàng)規(guī)章制?度、工程?總體目標(biāo)?、各部門?職責(zé)、工?作計(jì)劃、?晴雨表及?管理人員?考勤表。?6.生?活用房設(shè)?置：宿舍?、食堂、?浴室、廁?所等，并?設(shè)有設(shè)文?體活動(dòng)室?或活動(dòng)場(chǎng)?地。為員?工提供了?較好的生?活環(huán)境。?7.辦?公區(qū)和生?活區(qū)內(nèi)配?置了必要?的消防安?全器具，?建立安全?、衛(wèi)生管?理制度，?落實(shí)專人?維護(hù)和保?潔。8?..標(biāo)示?標(biāo)牌、公?示牌（?1）施工?告示牌：?在項(xiàng)目經(jīng)?理部及隊(duì)?部醒目位?置設(shè)立施?工平面示?意圖和施?工告示牌?。（2?）民工工?資發(fā)放公?示牌：在?項(xiàng)目經(jīng)理?部駐地及?民工駐地?應(yīng)設(shè)置民?工工資發(fā)?放公示牌?，公示發(fā)?放人員名?單、發(fā)放?月份及?金額、投?訴電話等?內(nèi)容，每?月如實(shí)公?示民工工?資發(fā)放到?位情況。?（3）?在洞口建?立值班室?，嚴(yán)格出?入登記制?度。（?二）預(yù)制?場(chǎng)、拌和?占及施工?便道建設(shè)?1.選?擇安全的?橋梁梁板?預(yù)制場(chǎng)設(shè)?置地點(diǎn)，?隧道施工?場(chǎng)地、橋?梁基礎(chǔ)及?下部結(jié)構(gòu)?施工場(chǎng)地?就近設(shè)置?。梁板（?包括小橋?涵梁板）?預(yù)制根據(jù)?我標(biāo)段內(nèi)?橋梁建設(shè)?分布的實(shí)?際情況，?以方便、?合理、安?全、經(jīng)濟(jì)?和滿足工?期為原則?，選擇分?開幾個(gè)預(yù)?制場(chǎng)進(jìn)行?預(yù)制，未?占用橋頭?路基作預(yù)?制場(chǎng)，場(chǎng)?地占地面?積滿足施?工需要。?2.施?工場(chǎng)地應(yīng)?設(shè)置材料?堆放區(qū)、?梁板存放?區(qū)、拌和?區(qū)、作業(yè)?區(qū)、模板?、鋼筋制?作區(qū)，各?施工區(qū)域?布置合理?。場(chǎng)內(nèi)主?要作業(yè)區(qū)?、場(chǎng)內(nèi)道?路等應(yīng)作?硬化處理?，排水設(shè)?施完善。?3.砂?石等地方?材料堆放?場(chǎng)地做硬?化處理，?不同規(guī)格?砂石料應(yīng)?分隔堆放?。修建鋼?材、水泥?存放倉庫?。4.?預(yù)制（拌?和）場(chǎng)內(nèi)?施工標(biāo)識(shí)?牌，在材?料堆放處?設(shè)立，注?明材料品?名、規(guī)格?、產(chǎn)地、?抽檢時(shí)間?、檢驗(yàn)結(jié)?果、監(jiān)理?工程師是?否同意使?用等內(nèi)容?。在拌和?設(shè)備前設(shè)?混合料配?合比標(biāo)牌?，嚴(yán)格按?施工配合?比施工。?5.臨?時(shí)施工便?道要按施?工組織設(shè)?計(jì)的要求?合理布設(shè)?。施工便?道路基邊?線順直，?排水順暢?，并設(shè)簡(jiǎn)?易路面，?由專人負(fù)?責(zé)維護(hù)，?保證路面?平整并防?止積水、?揚(yáng)塵。?（三）路?基工程現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理__?__路基?填筑掛線?施工，確?保填筑質(zhì)?量。路基?外觀做到?表面平整?、邊線順?直、邊坡?順適，排?水通暢;?填方路基?修筑邊坡?臨時(shí)急流?槽及排水?溝，防止?路基邊坡?雨水沖刷?。2.?修筑擋墻?、邊溝等?所用的塊?、片石及?砂石材料?堆放整齊?，保持路?基施工在?整個(gè)施工?期內(nèi)規(guī)范?、文明的?施工現(xiàn)場(chǎng)?形象。?（四）橋?梁基礎(chǔ)及?下部構(gòu)造?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理1?.橋梁基?礎(chǔ)及下部?施工場(chǎng)地?基礎(chǔ)及下?部施工場(chǎng)?地平整，?排水順暢?。2.?設(shè)置專用?沉淀池、?泥漿池，?做到不隨?意排放泥?漿，排污?工作規(guī)范?到位。?3.澆注?基礎(chǔ)及下?部構(gòu)造的?混凝土混?合料，實(shí)?行集中拌?和、運(yùn)送?。4.?施工場(chǎng)地?內(nèi)的水泥?袋、鋼筋?頭等雜物?及時(shí)清理?，確保施?工場(chǎng)地清?潔、整齊?。做到一?天一清理?，并有專?門的地點(diǎn)?分類存放?。（五?）隧道工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)管理?1.隧道?施工現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)區(qū)分?部合理，?生活區(qū)與?施工作業(yè)?區(qū)要分開?，地面全?部進(jìn)行了?硬化。洞?口施工場(chǎng)?地布設(shè)安?全、規(guī)則?、平整，?排水良好?。2.?隧道施工?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行?封閉式管?理，嚴(yán)格?出入登記?制度。?四、安全?目標(biāo)責(zé)任?書簽訂情?況。項(xiàng)?目部與各?施工隊(duì)、?施工隊(duì)與?班組分別?簽訂了安?全目標(biāo)責(zé)?任書，作?為勞務(wù)合?同的一部?分。明確?了各施工?隊(duì)和各作?業(yè)班組的?安全責(zé)任?，確保安?全責(zé)任落?實(shí)到人。?本年度?安全工作?的順利開?展、安全?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，與公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)?目經(jīng)理的?大力支持?是分不開?的。五?、___?_年安全?工作計(jì)劃?一、安?全管理目?標(biāo)1、?重大安全?責(zé)任事故?0案次，?重大環(huán)境?污染責(zé)任?事故0案?次，嚴(yán)重?職業(yè)病危?害事故0?案次。?2、實(shí)現(xiàn)?六無（無?死亡、無?重傷、無?倒塌、無?中毒、無?火災(zāi)、無?機(jī)械車輛?事故）目?標(biāo)。3?、年輕傷?頻率控制?在___?_‰以內(nèi)?。4、?月輕傷頻?率控制在?____?‰內(nèi)。?5、工程?項(xiàng)目月檢?查安全合?格率應(yīng)達(dá)?到100?%，優(yōu)良?率達(dá)到8?5%，安?全隱患整?改率達(dá)到?90%以?上。6?、新職工?入場(chǎng)三級(jí)?安全教育?率100?%。7?、技術(shù)業(yè)?務(wù)管理人?員持證上?崗率90?%以上。?8、特?種作業(yè)人?員持證上?崗率10?0%，中?小型機(jī)械?操作持證?上崗率9?0%以上?。二、?安全工作?重點(diǎn)。?____?年度安全?工作重點(diǎn)?是標(biāo)準(zhǔn)化?工地建設(shè)?和隧道施?工。把隧?道隊(duì)作為?標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)的?重點(diǎn)，從?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?開始，做?到各作業(yè)?面的形象?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，并逐步?建立各施?工工序的?標(biāo)準(zhǔn)化安?全控制程?序，最終?形成標(biāo)準(zhǔn)?化的安全?管理體系?。__?__年是?各作業(yè)面?全面開工?，抓安全?、搶進(jìn)度?的一年，?我項(xiàng)目將?繼續(xù)把安?全工作作?為重中之?重，確保?年度安全?工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（六）?____?年初至_?___月?份在韓家?墅擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理，?后擔(dān)任寶?武公路項(xiàng)?目經(jīng)理，?主要負(fù)責(zé)?施工生產(chǎn)?及協(xié)調(diào)工?作。一年?的風(fēng)雨兼?程，一年?的酸甜苦?辣，對(duì)于?我個(gè)人來?說是一個(gè)?鍛煉成長(zhǎng)?的過程，?也是人生?價(jià)值值得?升華的時(shí)?期。一?年來非常?感謝組織?及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，給我機(jī)?會(huì)到企業(yè)?的第一線?鍛煉，作?為一名年?輕的項(xiàng)目?經(jīng)理，我?非常珍惜?現(xiàn)場(chǎng)的崗?位實(shí)踐，?熟悉了施?工單位從?投標(biāo)、作?標(biāo)、開標(biāo)?、中標(biāo)、?合同擬定?、合同簽?訂、施工?準(zhǔn)備、施?工進(jìn)度、?質(zhì)量安全?等控制以?及竣工資?料的整理?各個(gè)環(huán)節(jié)?，開闊了?眼界，增?長(zhǎng)了見識(shí)?。在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事的幫助?支持下，?取得了一?定的成績(jī)??，F(xiàn)對(duì)這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、把握項(xiàng)?目本質(zhì)的?措施項(xiàng)?目，是為?了創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?。服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?工程項(xiàng)目?開始階段?，我重點(diǎn)?的工作是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?簽訂的商?業(yè)合同。?但是每個(gè)?工程的特?點(diǎn)是不同?的，最主?要的是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，在開展?工作時(shí)才?能有主線?貫穿始終?。寶武公?路的特點(diǎn)?就是戰(zhàn)線?長(zhǎng)、工期?緊、質(zhì)量?要求高，?在控制上?就要交叉?作業(yè)、流?水施工、?節(jié)省一些?非關(guān)鍵費(fèi)?用開支。?二、項(xiàng)?目計(jì)劃控?制項(xiàng)目?計(jì)劃控制?分為時(shí)間?計(jì)劃和成?本計(jì)劃。?時(shí)間計(jì)劃?就是按照?整體工程?量找出節(jié)?點(diǎn)項(xiàng)目，?定出節(jié)點(diǎn)?工期，結(jié)?果都是能?順利完成?的。成本?計(jì)劃關(guān)系?到工料機(jī)?的各方面?管理，合?理安排用?工、機(jī)械?及項(xiàng)目部?管理人員?。三、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來說?有著重要?的作用。?所以，我?要求項(xiàng)目?部的每一?個(gè)動(dòng)作都?要嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?管理制度?和行業(yè)規(guī)?范。無論?在勞務(wù)用?工、機(jī)械?租賃、材?料采購等?方面，務(wù)?必在公司?制度規(guī)定?的框架內(nèi)?進(jìn)行。工?程質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)更要在?規(guī)范值內(nèi)?進(jìn)行施工?，從宏觀?上來說，?全國統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該是行?業(yè)的最低?標(biāo)準(zhǔn)，我?們必須百?分百的達(dá)?到，但在?實(shí)際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因?yàn)榉N.?種原因出?現(xiàn)問題，?特別是二?灰碎石養(yǎng)?生及二灰?碎級(jí)配方?面做的不?夠，帶來?的教訓(xùn)也?足以使我?們更加重?視質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生存?的意義。?四、項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變應(yīng)市?項(xiàng)目經(jīng)理?每天的都?要考慮的?實(shí)際問題?。做項(xiàng)目?要與建委?、質(zhì)檢站?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、勘?察、檢測(cè)?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部等方方?面面打交?道，每一?個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都可能?決定項(xiàng)目?的成敗，?所以我每?天都在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別?是外部能?否及時(shí)的?協(xié)調(diào)溝通?，在公司?利益最大?化的前提?下，達(dá)到?滿意的效?果是最重?要的。通?過誠實(shí)可?信，保質(zhì)?保量的實(shí)?力、能力?的展現(xiàn)，?為公司贏?得市場(chǎng)的?認(rèn)可，獲?得效益。?但一個(gè)人?的經(jīng)理畢?竟有限，?處理外部?關(guān)系的時(shí)?候忽略了?內(nèi)部關(guān)系?的溝通，?產(chǎn)生了一?定的誤解?，本人也?將努力改?正這些不?足。_?___年?工作計(jì)劃?：在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?做出努力?、做好工?作。繼?續(xù)抓好寶?武公路項(xiàng)?目管理工?作，寶武?公路工程?時(shí)間緊，?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?的要求，?我將繼續(xù)?抓好施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?控制，積?極組織好?人力投入?，確保工?期按照預(yù)?期要求全?部完成，?保證寶武?公路按照?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)與?工期目標(biāo)?順利交工?。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?，隨著時(shí)?代的前進(jìn)?，新技術(shù)?的應(yīng)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的在?教育。所?以在新的?一年里，?我首先加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?盡管基礎(chǔ)?薄弱，學(xué)?習(xí)很吃力?，但是我?相信只要?努力，就?會(huì)有結(jié)果?。另一方?面，積極?學(xué)習(xí)他人?的先進(jìn)之?處，做到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，進(jìn)一步?提高思想?認(rèn)識(shí)，開?闊視野。?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過去才?能更好地?服務(wù)未來?。新的一?年中，我?要進(jìn)一步?終點(diǎn)做好?三方面的?管理：一?是人的管?理。認(rèn)識(shí)?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員的密?切配合，?各負(fù)其責(zé)?，才能做?到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?的環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是材?料的管理?，在新的?一年我將?繼續(xù)做好?現(xiàn)場(chǎng)材料?與工程預(yù)?算兩進(jìn)行?對(duì)比，找?出不足，?制定對(duì)策?。三是施?工方法的?研究與管?理，在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?的實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行?優(yōu)化和改?進(jìn)，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?人工操作?。在即?將到來的?新一年了?，我代表?寶武公路?所有參建?人員承諾?：在保證?質(zhì)量與工?期目標(biāo)的?前提下，?一定給公?司交出一?份滿意的?答卷。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)模板（?七）轉(zhuǎn)?眼___?_即將過?去，本年?度在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和關(guān)心?下，在同?事的幫助?和配合下?，使我在?項(xiàng)目經(jīng)理?的崗位上?逐漸成長(zhǎng)?起來，并?升職為工?程部經(jīng)理?，過去的?一年中通?過在施工?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐及公司?內(nèi)部的培?訓(xùn)課程，?在專業(yè)技?術(shù)上、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面、競(jìng)投?標(biāo)的策略?方面以及?與裝飾單?位在施工?中的交接?面配合上?等方面的?技能都有?了顯著提?高;并在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的提攜指?導(dǎo)下對(duì)管?理部門方?面也有了?一定的認(rèn)?識(shí)，我從?項(xiàng)目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工程?部經(jīng)理后?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、強(qiáng)?化形象，?提高自身?素質(zhì)為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理的工?作，我堅(jiān)?持嚴(yán)格要?求自己，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。工程?部工作地?特點(diǎn)就是?“計(jì)劃性?”，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，?并階段性?的對(duì)部門?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行有針?對(duì)性的管?理目標(biāo)，?如周工作?計(jì)劃、項(xiàng)?目施工日?志檢查、?部門例會(huì)?制度等，?以對(duì)工作?需要在各?個(gè)工地現(xiàn)?場(chǎng)及材料?分包等處?跑動(dòng)的項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行管理。?二、強(qiáng)?化職能，?做好服務(wù)?工作工?作中，我?注重把自?己融入于?部門員工?中，作為?一個(gè)基層?干部除了?要做好部?門建設(shè)的?工作及本?職工作外?，還是做?好對(duì)員工?的服務(wù)工?作，在部?門職員需?要幫助時(shí)?要主動(dòng)的?幫助其解?決問題，?以保證部?門各項(xiàng)目?的順利進(jìn)?行。一?是認(rèn)真辦?文。公文?是傳達(dá)公?司政策、?意圖的載?體，公文?的質(zhì)量和?水平直接?影響司令?的暢通，?撰寫了工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書;?工廠發(fā)貨?流程圖及?說明，細(xì)?化到各個(gè)?細(xì)部節(jié)點(diǎn)?的分解流?程;二?是嚴(yán)格辦?會(huì)，工程?部從無到?有，從成?立到部門?制度初具?雛形，到?每周三固?定的項(xiàng)目?問題研討?會(huì);每周?六固定的?部門例會(huì)?制度，有?效的落實(shí)?了領(lǐng)導(dǎo)的?安排部署?，保證了?工作的順?利進(jìn)行。?一年來?的工作雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但還?存在許多?不足，主?要是思想?解放程度?還不夠，?對(duì)待問題?時(shí)站的高?度還不夠?，距離做?一個(gè)合格?的部門主?管還有一?定距離，?管理上嚴(yán)?肅性還不?足，部門?建設(shè)工作?的嚴(yán)密性?還欠缺，?在今后工?作中，我?一定認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服不?足，努力?把工作做?得更好。?一、入?門階段?年初接手?了綠洲仕?格維項(xiàng)目?的收尾工?作，施工?現(xiàn)場(chǎng)要與?十三家裝?飾單位配?合，作為?一個(gè)剛剛?入行的新?手，還是?有很大的?思想壓力?的。但是?本著公司?領(lǐng)導(dǎo)：“?火線入黨?，在實(shí)踐?中快速成?長(zhǎng)”的培?養(yǎng)新人及?用人不疑?的策略鼓?勵(lì)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?手把手的?耳提面命?下、在公?司同事的?幫助和配?合下，順?利的完成?了收尾工?作，并順?利的通過?驗(yàn)收。通?過在現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐積?累了不少?的經(jīng)驗(yàn)。?期間參與?了“__?__河畔?”“__?__”等?項(xiàng)目的競(jìng)?標(biāo)工作。?二、試?煉階段?在領(lǐng)導(dǎo)的?信任下，?獨(dú)立操作?了___?_-__?__公寓?的櫥柜項(xiàng)?目，期間?雖然由于?施工經(jīng)驗(yàn)?及現(xiàn)場(chǎng)管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，遇到?了種.種?困難，但?是在生產(chǎn)?部門、安?裝班組等?公司同事?的協(xié)助下?，順利地?完成了項(xiàng)?目，并收?回項(xiàng)目款?。在施工?過程中與?甲方代表?保持了良?好的合作?關(guān)系。?三、成長(zhǎng)?階段_?___國?際項(xiàng)目全?程參與了?招投標(biāo)、?方案確定?、與甲方?工程部材?料確定、?材料商篩?選、與施?工單位協(xié)?調(diào)櫥柜安?裝進(jìn)度如?何與裝飾?配合的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)及?交接面收?頭處理方?案，主持?了項(xiàng)目準(zhǔn)?備會(huì)、材?料準(zhǔn)備會(huì)?等施工前?的準(zhǔn)備工?作。此項(xiàng)?目中在領(lǐng)?導(dǎo)的協(xié)調(diào)?下通過總?公司的資?源平臺(tái)順?利地解決?了施工方?無暇收頭?廚房進(jìn)水?管三角閥?問題，保?證了工程?按期完成?。與甲方?項(xiàng)目部工?作人員建?立了良好?的伙伴關(guān)?系，在項(xiàng)?目完成后?與___?_公司也?保留了暢?通的溝通?渠道，隨?時(shí)掌握是?否有新的?合作機(jī)會(huì)??，F(xiàn)正?在操作兩?個(gè)樓盤的?樣板房工?作。__?__項(xiàng)目?配合開發(fā)?人員與總?包方及甲?方設(shè)計(jì)師?協(xié)商家具?項(xiàng)目的圖?紙深化、?材料樣選?定、材料?商篩選、?與總包方?簽訂供貨?合同、工?料分析、?與總包方?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?交界面施?工方案及?工期配合?、外加工?廠商加工?工藝與我?司施工要?求配合的?協(xié)調(diào)。_?___天?地家具配?套項(xiàng)目的?工料分析?、材料樣?確定、材?料商篩選?、現(xiàn)場(chǎng)施?工協(xié)調(diào)、?并配合完?成簽約前?準(zhǔn)備工作??；仡?一年的工?作有成績(jī)?也有缺點(diǎn)?，在下一?個(gè)年度里?我會(huì)秉承?公司“務(wù)?精、務(wù)實(shí)?”的企業(yè)?精神，學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，工作?要做得更?加細(xì)致，?多思考多?看書勤用?腦，不斷?提高自己?現(xiàn)場(chǎng)管理?能力，并?在工作中?虛心請(qǐng)教?，多了解?裝飾工程?的知識(shí)，?以便能夠?在工作中?更好的與?裝飾單位?配合好，?將工作做?得更好，?順利地完?成每一個(gè)?經(jīng)手的項(xiàng)?目，讓自?己成為一?個(gè)符合公?司形象的?合格的項(xiàng)?目經(jīng)理。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（八）?本年度在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?關(guān)心下，?在同事的?幫助和配?合下，使?我在項(xiàng)目?經(jīng)理的崗?位上逐漸?成長(zhǎng)起來?，并升職?為工程部?經(jīng)理，過?去的一年?中通過在?施工現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)踐及?公司內(nèi)部?的培訓(xùn)課?程，在專?業(yè)技術(shù)上?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面、?競(jìng)投標(biāo)的?策略方面?以及與裝?飾單位在?施工中的?交接面配?合上等方?面的技能?都有了顯?著提高;?并在公司?領(lǐng)導(dǎo)的提?攜指導(dǎo)下?對(duì)管理部?門方面也?有了一定?的認(rèn)識(shí)，?我從項(xiàng)目?經(jīng)理轉(zhuǎn)到?工程部經(jīng)?理后，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?為做好?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作，?我堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?工程部工?作地特點(diǎn)?就是“計(jì)?劃性”，?因此，我?正確認(rèn)識(shí)?自身的工?作和價(jià)值?，正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬?業(yè)，并階?段性的對(duì)?部門項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?有針對(duì)性?的管理目?標(biāo)，如周?工作計(jì)劃?、項(xiàng)目施?工日志檢?查、部門?例會(huì)制度?等，以對(duì)?工作需要?在各個(gè)工?地現(xiàn)場(chǎng)及?材料分包?等處跑動(dòng)?的項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行管?理。二?、強(qiáng)化職?能，做好?服務(wù)工作?工作中?，我注重?把自己融?入于部門?員工中，?作為一個(gè)?基層干部?除了要做?好部門建?設(shè)的工作?及本職工?作外，還?是做好對(duì)?員工的服?務(wù)工作，?在部門職?員需要幫?助時(shí)要主?動(dòng)的幫助?其解決問?題，以保?證部門各?項(xiàng)目的順?利進(jìn)行。?一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)?格辦會(huì)，?工程部從?無到有，?從成立到?部門制度?初具雛形?，到每周?三固定的?項(xiàng)目問題?研討會(huì);?每周六固?定的部門?例會(huì)制度?，有效的?落實(shí)了領(lǐng)?導(dǎo)的安排?部署，保?證了工作?的順利進(jìn)?行。一?年來的工?作雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但還存在?許多不足?，主要是?思想解放?程度還不?夠，對(duì)待?問題時(shí)站?的高度還?不夠，距?離做一個(gè)?合格的部?門主管還?有一定距?離，管理?上嚴(yán)肅性?還不足，?部門建設(shè)?工作的嚴(yán)?密性還欠?缺，在今?后工作中?，我一定?認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，克?服不足，?努力把工?作做得更?好。一?、入門階?段年初?接手了綠?洲仕格維?項(xiàng)目的收?尾工作，?施工現(xiàn)場(chǎng)?要與十三?家裝飾單?位配合，?作為一個(gè)?剛剛?cè)胄?的新手，?還是有很?大的思想?壓力的。?但是本著?公司領(lǐng)導(dǎo)?：“火線?入黨，在?實(shí)踐中快?速成長(zhǎng)”?的培養(yǎng)新?人及用人?不疑的策?略鼓勵(lì)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)手把?手的耳提?面命下、?在公司同?事的幫助?和配合下?，順利的?完成了收?尾工作，?并順利的?通過驗(yàn)收?。通過在?現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?踐積累了?不少的經(jīng)?驗(yàn)。期間?參與了“?____?河畔”“?____?”等項(xiàng)目?的競(jìng)標(biāo)工?作。二?、試煉階?段在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了_?___-?____?公寓的櫥?柜項(xiàng)目，?期間雖然?由于施工?經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)?場(chǎng)管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?遇到了種?.種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。三、?成長(zhǎng)階段?___?_國際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)及交接?面收頭處?理方案，?主持了項(xiàng)?目準(zhǔn)備會(huì)?、材料準(zhǔn)?備會(huì)等施?工前的準(zhǔn)?備工作。?此項(xiàng)目中?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)調(diào)下通?過總公司?的資源平?臺(tái)順利地?解決了施?工方無暇?收頭廚房?進(jìn)水管三?角閥問題?，保證了?工程按期?完成。與?甲方項(xiàng)目?部工作人?員建立了?良好的伙?伴關(guān)系，?在項(xiàng)目完?成后與_?___公?司也保留?了暢通的?溝通渠道?，隨時(shí)掌?握是否有?新的合作?機(jī)會(huì)。?現(xiàn)正在操?作兩個(gè)樓?盤的樣板?房工作。?____?項(xiàng)目配合?開發(fā)人員?與總包方?及甲方設(shè)?計(jì)師協(xié)商?家具項(xiàng)目?的圖紙深?化、材料?樣選定、?材料商篩?選、與總?包方簽訂?供貨合同?、工料分?析、與總?包方細(xì)化?節(jié)點(diǎn)交界?面施工方?案及工期?配合、外?加工廠商?加工工藝?與我司施?工要求配?合的協(xié)調(diào)?。___?_天地家?具配套項(xiàng)?目的工料?分析、材?料樣確定?、材料商?篩選、現(xiàn)?場(chǎng)施工協(xié)?調(diào)、并配?合完成簽?約前準(zhǔn)備?工作。?2023?年項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)模板（?九）時(shí)?光荏苒，?____?年很快過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?從___?_街的竣?工驗(yàn)收及?____?路開工到?年末、這?一年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過。在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年一?年來的工?作情況做?以下匯報(bào)?：一、?工程質(zhì)量?完成情況?___?_路__?__市政?工程于_?___年?____?月份開工?至今，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，立?即開始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位責(zé)任制?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對(duì)施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道路?工程重點(diǎn)?控制路基?測(cè)量放線?，灰土、?二灰石鋪?設(shè)施工。?在施工?過程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施內(nèi)?容，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?通病。整?個(gè)工程的?施工，經(jīng)?過項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合自檢要?求，主體?質(zhì)量較好?，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?___?_河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處__?__村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護(hù)?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?二、工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?____?路___?_工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個(gè)?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會(huì)。?對(duì)其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實(shí)際?情況，通?過制定月?計(jì)劃和周?計(jì)劃，對(duì)?整個(gè)工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。從整?個(gè)工程進(jìn)?度來看，?與原合同?工期相比?有滯后，?但還是達(dá)?到了甲方?要求的進(jìn)?度。為_?___年?春季施工?減輕了工?作量，以?確保整個(gè)?工程能夠?順利完成?按時(shí)交付?。三、?安全管理?施工進(jìn)?場(chǎng)的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?1、加強(qiáng)?安全技術(shù)?交底工作?。通過進(jìn)?場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教?育、上崗?時(shí)的專項(xiàng)?安全交底?來加強(qiáng)職?工的安全?意識(shí)。?2、加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。?3、施工?中，定期?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)用電?檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安?全隱患，?及時(shí)進(jìn)行?修理更換?。整個(gè)施?工期間，?未發(fā)生安?全隱患，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。四?、材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各個(gè)班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時(shí)與預(yù)?算量進(jìn)行?對(duì)比分析?，控制各?個(gè)分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。五?、全年工?作存在的?不足1?、工程質(zhì)?量：施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量?總體較好?。但也存?在著不足?。為創(chuàng)建?優(yōu)質(zhì)工程?，我仍需?加大努力?，提醒自?己對(duì)后期?的質(zhì)量管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)?。2、?施工進(jìn)度?：從總體?來講，進(jìn)?度基本上?達(dá)到了業(yè)?主的要求?。但是與?合同工期?及其它標(biāo)?段進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?202?3年項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)模板?（十）?一、積極?采取的措?施，精心?組織、精?心管理?1、進(jìn)一?步完善各?項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制?度、完善?管理體制?通過多?年來的施?工生產(chǎn)實(shí)?際，進(jìn)一?步完善安?全、質(zhì)量?等管理體?系，建立?安全質(zhì)量?月檢、旬?檢、日檢?制度及整?改制度。?項(xiàng)目部除?設(shè)立一名?專職安全?員外，各?工區(qū)也層?層設(shè)立專?職安全員?。將安全?工作提高?到了前所?未有的高?度。質(zhì)量?方面，絕?不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施?工過程控?制，堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問題在?每道工序?作業(yè)中都?能得以有?效控制。?2、完?善激勵(lì)機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?員工生產(chǎn)?積極性?通過完善?內(nèi)部承包?機(jī)制、制?定循環(huán)獎(jiǎng)?勵(lì)措施及?月目標(biāo)任?務(wù)考核獎(jiǎng)?等手段，?極大的提?高了員工?的勞動(dòng)積?極性，部?分的緩解?了因資金?緊張帶來?的消極影?響。3?、提高生?產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)?成本通?過不斷完?善施工工?藝，合理?安排人員?，精心組?織，精心?施工，在?全體員工?的努力下?，施工產(chǎn)?量不斷提?高，效率?不斷提升?。4、?加強(qiáng)成本?控制，強(qiáng)?化數(shù)據(jù)管?理，確保?數(shù)據(jù)真實(shí)?性項(xiàng)目?部每月_?___日?定期召開?成本分析?會(huì)，認(rèn)真?分析上月?存在的問?題，找出?不足，層?層落實(shí)，?下月改進(jìn)?，要求各?項(xiàng)對(duì)比實(shí)?現(xiàn)數(shù)據(jù)化?，數(shù)據(jù)必?須真實(shí)可?靠，施工?現(xiàn)場(chǎng)的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，層層控?制，每道?工序都做?到有據(jù)可?查，為了?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?，做到每?班質(zhì)檢工?程師和領(lǐng)?工員進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)收方?互相復(fù)核?簽認(rèn)，確?保了數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?。進(jìn)場(chǎng)所?有材料無?論多晚，?都由材料?員簽收，?保證足額?入庫。?5、文明?工地建設(shè)?繼續(xù)加?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理?，根據(jù)實(shí)?際成立了?第一文明?施工班和?第二文明?施工班，?總?cè)藬?shù)8?人。專門?進(jìn)行文明?工地建設(shè)?相關(guān)工作?，保持工?地衛(wèi)生清?潔，使道?路干凈暢?通，盡量?減少對(duì)周?圍居民和?環(huán)境的影?響。各種?設(shè)備物資?標(biāo)識(shí)齊全?，堆放有?序。6?、認(rèn)真搞?環(huán)保、水?保工作?積極與業(yè)?主和地方?水務(wù)、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求?意見，逐?步完善排?污、水保?方案、措?施。7?、關(guān)心員?工生活，?處處都想?著員工的?疾苦進(jìn)?入冬季，?天氣寒冷?，千方百?計(jì)籌措資?金，盡快?發(fā)放工資?、獎(jiǎng)金。?二、及?時(shí)總結(jié)，?及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目部?定期組織?進(jìn)行安全?、質(zhì)量、?環(huán)水保等?有關(guān)方面?的檢查與?總結(jié)，總?結(jié)成功的?經(jīng)驗(yàn)和存?在的不足?，成功的?加以推廣?，不足的?采取措施?防止再犯?，使工作?在一個(gè)良?好的循環(huán)?狀態(tài)中前?進(jìn)。以?質(zhì)量保安?全、以安?全保進(jìn)度?，全面細(xì)?致，人性?化的管理?，以人為?本，有制?度、有落?實(shí)，人人?重視安全?質(zhì)量，人?人實(shí)施安?全質(zhì)量。?三、注?重自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?。領(lǐng)導(dǎo)?的行動(dòng)就?是無聲的?命令，“?其身正，?不令而行?”。因此?，我把加?強(qiáng)自身修?養(yǎng)，努力?做好表率?，做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法?。一是?不斷豐富?知識(shí)，提?高工作能?力。二?是認(rèn)真履?行崗位職?責(zé)，精心?做好本職?工作。?三是嚴(yán)格?約束自己?，力求做?到公平公?正。自?覺遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，不搞?特殊化，?注意勤儉?節(jié)約，不?搞高消費(fèi)?娛樂活動(dòng)?。辦公條?件因陋就?簡(jiǎn)，控制?奢侈浪費(fèi)?。工作中?實(shí)行“對(duì)?事不對(duì)人?”、“實(shí)?物工作量?考核”原?則?？?而言之，?____?年是我們?豐收的一?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)心?和支持下?，我部精?心組織合?理安排，?克服了工?期緊、任?務(wù)重、外?觀質(zhì)量要?求高等種?種不利因?素，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)圖?紙、施工?技術(shù)要求?及相關(guān)的?規(guī)程和規(guī)?范進(jìn)行施?工，按質(zhì)?保量完成?了本工程?的施工任?務(wù)。施工?中做到了?無一安全?事故及質(zhì)?量事故。?同時(shí)，業(yè)?主、設(shè)計(jì)?與總承包?、質(zhì)監(jiān)站?和監(jiān)理單?位對(duì)我項(xiàng)?目部的施?工/給予?了很大的?幫助和指?導(dǎo)，在此?，我們表?示最衷心?的感謝!?我們也將?更加努力?認(rèn)真的完?成好工程?的后續(xù)工?作。最?后，愿所?有參建單?位事業(yè)蒸?蒸日上，?蓬勃發(fā)展?!20?23年項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)模?板（十一?）一年?來非常感?謝組織及?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?給我機(jī)會(huì)?到企業(yè)的?第一線鍛?煉，作為?一名年輕?的項(xiàng)目經(jīng)?理，我非?常珍惜現(xiàn)?場(chǎng)的崗位?實(shí)踐，熟?悉了施工?單位從投?標(biāo)、作標(biāo)?、開標(biāo)、?中標(biāo)、合?同擬定、?合同簽訂?、施工準(zhǔn)?備、施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全等?控制以及?竣工資料?的整理各?個(gè)環(huán)節(jié)，?開闊了眼?界，增長(zhǎng)?了見識(shí)。?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和同事?的幫助支?持下，取?得了一定?的成績(jī)。?現(xiàn)對(duì)這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?把握項(xiàng)目?本質(zhì)的措?施項(xiàng)目?，是為了?創(chuàng)造獨(dú)特?的產(chǎn)品。?服務(wù)或結(jié)?果而進(jìn)行?的暫時(shí)性?努力。為?此，在工?程項(xiàng)目開?始階段，?我重點(diǎn)的?工作是熟?悉招標(biāo)文?件、圖紙?、現(xiàn)場(chǎng)條?件、項(xiàng)目?部人員配?備情況及?與業(yè)主簽?訂的商業(yè)?合同。但?是每個(gè)工?程的特點(diǎn)?是不同的?，最主要?的是把握?好本項(xiàng)目?的特點(diǎn)，?在開展工?作時(shí)才能?有主線貫?穿始終。?寶武公路?的特點(diǎn)就?是戰(zhàn)線長(zhǎng)?、工期緊?、質(zhì)量要?求高，在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工、節(jié)?省一些非?關(guān)鍵費(fèi)用?開支。?二、項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃控制分?為時(shí)間計(jì)?劃和成本?計(jì)劃。時(shí)?間計(jì)劃就?是按照整?體工程量?找出節(jié)點(diǎn)?項(xiàng)目，定?出節(jié)點(diǎn)工?期，結(jié)果?都是能順?利完成的?。成本計(jì)?劃關(guān)系到?工料機(jī)的?各方面管?理，合理?安排用工?、機(jī)械及?項(xiàng)目部管?理人員。?三、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)管?理來說有?著重要的?作用。所?以，我要?求項(xiàng)目部?的每一個(gè)?動(dòng)作都要?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的管?理制度和?行業(yè)規(guī)范?。無論在?勞務(wù)用工?、機(jī)械租?賃、材料?采購等方?面，務(wù)必?在公司制?度規(guī)定的?框架內(nèi)進(jìn)?行。工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?更要在規(guī)?范值內(nèi)進(jìn)?行施工，?從宏觀上?來說，全?國統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)?該是行業(yè)?的最低標(biāo)?準(zhǔn)，我們?必須百分?百的達(dá)到?，但在實(shí)?際施工中?，一些環(huán)?節(jié)還是因?為種種原?因出現(xiàn)問?題，特別?是二灰碎?石養(yǎng)生及?二灰碎級(jí)?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我們更?加重視質(zhì)?量對(duì)企業(yè)?生存的意?義。四?、項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?應(yīng)市項(xiàng)目?經(jīng)理每天?的都要考?慮的實(shí)際?問題。做?項(xiàng)目要與?建委、質(zhì)?檢站、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、勘察、?檢測(cè)站、?分包單位?以及公司?工程部、?經(jīng)營部、?財(cái)務(wù)部等?方方面面?打交道，?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?個(gè)細(xì)節(jié)都?可能決定?項(xiàng)目的成?敗，所以?我每天都?在考慮、?平衡、處?理各方的?要求，特?別是外部?能否及時(shí)?的協(xié)調(diào)溝?通，在公?司利益最?大化的前?提下，達(dá)?到滿意的?效果是最?重要的。?通過誠實(shí)?可信，保?質(zhì)保量的?實(shí)力、能?力的展現(xiàn)?，為公司?贏得市場(chǎng)?的認(rèn)可，?獲得效益?。但一個(gè)?人的經(jīng)理?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時(shí)候忽略?了內(nèi)部關(guān)?系的溝通?，產(chǎn)生了?一定的誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。從?____?年年初擔(dān)?任項(xiàng)目經(jīng)?理到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?一年就此?告一段落?了。以下?是我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?的年度工?作總結(jié)報(bào)?告。我?是___?_年年末?有幸被_?___公?司錄用項(xiàng)?目經(jīng)理一?職的，就?職后因新?的環(huán)境新?的項(xiàng)目都?比較陌生?，所以在?公司勤奮?苦干，以?求可盡快?掌握公司?的各項(xiàng)工?程項(xiàng)目重?點(diǎn)。在公?司橋梁檢?測(cè)地鐵部?擔(dān)任橋梁?檢測(cè)的工?作，至今?已有十個(gè)?多月了。?這一年?來，從剛?入職時(shí)對(duì)?檢測(cè)工作?的渺茫和?不懂，到?現(xiàn)在領(lǐng)悟?了部分儀?器的操作?，這一切?離不開領(lǐng)?導(dǎo)們和同?事們的關(guān)?心和指導(dǎo)?。從最初?剛接觸到?櫻花西橋?、把我領(lǐng)?入了橋梁?檢測(cè)的領(lǐng)?域，到后?來春夏之?季橋下那?些日子的?艱苦奮斗?，師傅耐?心且嚴(yán)格?的教導(dǎo)下?，在一次?次一步步?地磨練中?受益到了?不淺的知?識(shí)。在?后來接觸?的橋、天?橋、路三?座天橋、?與路五座?天橋、等?等又加強(qiáng)?了我對(duì)橋?梁檢測(cè)行?業(yè)的認(rèn)識(shí)?和學(xué)習(xí)。?因自己所?學(xué)與橋檢?專業(yè)跨度?較大、知?識(shí)尚淺，?所以在工?作方面領(lǐng)?導(dǎo)們更是?仁義至極?，對(duì)我的?尺度放寬?，讓我在?工作和學(xué)?習(xí)中獲益?不淺、動(dòng)?力十足。?后來公?司又讓我?接觸了許?多橋梁檢?測(cè)的任務(wù)?，例如：?東單通道?、安慧立?交橋與安?慧人行通?道的檢測(cè)?工作，還?有金融街?旁月壇橋?的檢測(cè)工?作，還有?在寒風(fēng)中?讓我和同?事可以有?機(jī)會(huì)并肩?戰(zhàn)斗兩個(gè)?通宵、記?憶尤深的?艱巨任務(wù)?橋，到后?來的橋、?橋、從建?造中到鋪?平后高粱?橋，還有?立交橋的?檢測(cè)工作?、一號(hào)橋?、等等還?有很多讓?我學(xué)習(xí)和?檢測(cè)工作?過的橋梁?就不一一?陳述了。?我和其?他項(xiàng)目經(jīng)?理們?cè)诘?鐵號(hào)線、?號(hào)線、直?徑線、還?有人行通?道與熱力?管線工程?挖掘工作?旁的橋梁?間排回著?，作著橋?梁觀測(cè)的?工作。?雖然努力?接觸、學(xué)?習(xí)橋梁檢?測(cè)工作的?知識(shí)、以?豐富自己?，從而更?快地跟上?工作專業(yè)?的腳步。?但是出錯(cuò)?在所難免?，有時(shí)