車間班組月度工作總結(jié)范文

第10頁共10頁車間班?組月度?工作總?結(jié)范文?回顧?過去一?年的工?作歷程?，在公?司及各?位領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導和?支持下?，我們?鍋爐車?間全體?員工齊?心協(xié)力?，奮勇?拼搏，?圓滿的?完成了?公司及?領(lǐng)導交?給的各?項運行?工作。?實現(xiàn)了?日常運?行指標?完成率?100?%，日?常檢修?工作完?成率1?00%?，為公?司的奮?斗目標?做出了?顯著的?貢獻。?在即?將過去?的一年?里，我?們主要?對以下?幾個方?面的工?作進行?總結(jié)：?一、?安全方?面我?們鍋爐?車間人?員除了?嚴格遵?守公司?的各項?，并且?積極開?展，始?終堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?搞好員?工的培?訓。在?方面做?到了以?下幾點?：第?一，從?思想上?認識到?安全生?產(chǎn)的重?要性;?第二?，提高?運行/?檢修技?術(shù)能力?，熟悉?各種設(shè)?備的安?全操作?規(guī)程;?第三?，發(fā)揚?良好的?團結(jié)協(xié)?作和相?互監(jiān)督?的精神?。所以?只有端?正了自?己的思?想作風?，樹立?起了“?安全重?于泰山?”的責?任意識?，熟練?掌握了?安全專?業(yè)知識?。我們?才能做?好各方?面的安?全防范?措施。?二、?生產(chǎn)方?面運?行工作?：我們?鍋爐運?行班組?堅定的?實行崗?位負責?制，不?斷強調(diào)?運行人?員加強?責任心?，認真?貫徹各?項既定?的規(guī)章?制度，?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，設(shè)備?巡視檢?查制度?，進一?步開展?了每周?一次的?班長碰?頭會，?加強班?組與班?組之間?、班長?與班長?之間對?一周內(nèi)?設(shè)備運?行情況?及分析?心得的?交流互?補，并?將電廠?生產(chǎn)會?議及班?長碰頭?會的內(nèi)?容有效?落實。?不斷督?促員工?加強對?工作環(huán)?境及設(shè)?備衛(wèi)生?狀況的?重視。?在保證?機組安?全穩(wěn)定?運行的?前提下?，努力?解決“?跑、冒?、滴、?漏”問?題，保?證設(shè)備?及運行?人員處?于健康?的生產(chǎn)?工作環(huán)?境之中?。_?___?年，鍋?爐累計?產(chǎn)汽量?萬噸，?耗水量?萬噸，?汽水比?，耗煤?量累計?萬噸，?煤汽比?，生物?質(zhì)量累?計噸。?鍋爐累?計運行?295?2小時?;2#?鍋爐累?計運行?345?6小時?;3#?鍋爐累?計運行?573?6小時?。_?___?年，車?間完成?了年初?制訂的?對1#?、2#?、3#?鍋爐內(nèi)?部，尤?其是高?溫旋風?分離器?內(nèi)部脫?落澆注?料的砌?筑維修?工程，?對分離?器靶區(qū)?磨損部?位進行?了較為?徹底的?修復，?1#鍋?爐北側(cè)?分離器?頂部也?進行了?重新澆?筑。?___?_月，?對1#?、2#?除塵器?上箱體?維修工?程如期?展開，?上箱體?內(nèi)壁增?加一層?厚度δ?=6m?m（Q?235?A）鋼?板，上?箱體頂?板由原?來的5?0mm?增加至?80m?m,內(nèi)?部重新?填充相?同厚度?的輕質(zhì)?保溫棉?。為了?保證密?封性，?蓋板與?邊框也?進行了?重新加?工。?目前，?1#、?2#除?塵器上?箱體維?修改造?工作已?完成，?經(jīng)過運?行驗證?，密封?性與保?溫性符?合預期?目標。?3#除?塵器上?箱體維?修改造?工作將?于明年?鍋爐檢?修工作?同時進?行。?日常檢?修工作?：面對?進入檢?修期的?設(shè)備，?檢修班?組人員?發(fā)揚實?干加巧?干的精?神，使?得日常?檢修工?作有條?不紊的?開展著?，做到?了設(shè)備?出現(xiàn)問?題早準?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?，出色?的完成?了各項?檢修任?務(wù)。在?時間緊?，工作?量大的?情況下?，發(fā)揚?艱苦奮?斗、團?結(jié)的精?神和不?怕臟不?怕累的?作風，?為設(shè)備?的長期?運行提?供了強?有力的?保障。?三、?不足之?處1?.個別?員工的?主動性?、積極?性較差?,嚴重?時，將?會影響?運行/?檢修質(zhì)?量,如?果疏于?管理，?小隱患?也會變?成大事?故。一?方面積?極探索?調(diào)動此?類員工?的工作?積極性?的方法?，另一?方面就?是加大?考核力?度,將?切身利?益與本?職工作?緊密相?連才能?有效提?高個人?的主觀?能動性?與積極?性。?2.事?故的防?范及應(yīng)?變處理?能力還?有待于?提高。?這不僅?是員工?們普遍?存在的?問題,?也是管?理人員?存在的?不足之?處。只?有對運?行的設(shè)?備構(gòu)造?，性能?以及運?行原理?了解透?徹,并?且在長?期運行?實踐中?積累大?量的,?在處理?突發(fā)問?題時才?不至于?出現(xiàn)盲?目性或?多走彎?路,我?們的管?理及運?行工作?才會高?效、有?序。?四、_?___?年工作?展望?___?_年鍋?爐車間?順利完?成了公?司下達?的各項?工作指?標,3?值得我?們欣慰?,我們?會將扎?實的工?作作風?、認真?的工作?態(tài)度、?成熟的?工作經(jīng)?驗帶入?下一年?度,并?不斷克?服工作?中的不?足之處?，進一?步加強?員工的?崗位學?習，提?高自身?業(yè)務(wù)水?平及動?手實踐?能力。?在__?__年?我們依?然會把?安全放?在全部?工作的?首位,?在避免?出現(xiàn)各?類惡性?事故的?前提下?,調(diào)動?各方面?的積極?性,努?力完成?全年的?供汽、?發(fā)電計?劃,將?各項工?作帶上?新的臺?階。?車間班?組月度?工作總?結(jié)范文?（二）?時光?似水，?光陰如?梭，在?繁忙充?實的工?作中，?送走了?豐收的?___?_年。?回顧?過去的?一年，?本人在?公司領(lǐng)?導的正?確指示?下，主?要從事?車間生?產(chǎn)一線?的管理?工作。?一年來?，我盡?職盡責?做了各?項工作?，工作?技能、?管理能?力得到?進一步?提升，?我十分?珍惜公?司給了?我發(fā)揮?作用的?平臺和?機會。?具體總?結(jié)如下?：一?、細，?部門協(xié)?作強。?在從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?中，我?在公司?董事會?領(lǐng)導和?部門經(jīng)?理的支?持下，?在工作?開展前?，仔細?研究工?作各環(huán)?節(jié)，制?定了各?項工作?的計劃?目標、?工作步?驟，確?保在工?作中，?能做到?忙而不?亂，緊?張而又?有秩序?。與各?班組帶?班長之?間能很?好地溝?通協(xié)調(diào)?，集合?中層管?理人員?的力量?，更好?地協(xié)調(diào)?管理生?產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)?，明確?員工的?工作責?任，從?而提高?工作效?率。車?間生產(chǎn)?全年完?成四件?套產(chǎn)品?數(shù)量達?974?844?套，配?五件套?263?38套?，毯子?與窗簾?336?00條?。這些?業(yè)績的?取得，?與公司?高層的?正確指?引是分?不開的?，與公?司各部?門的管?理人員?的通力?合作也?是分不?開的。?二、?管理人?性化，?團隊創(chuàng)?和諧。?在生?產(chǎn)管理?中，我?們接觸?到的更?多的是?來自各?方的員?工，由?于背景?、社會?閱歷等?因素影?響，員?工素質(zhì)?高低不?一，工?作生活?中，磨?擦在所?難免，?這給我?們管理?帶來一?定的難?度，我?深知，?要切實?搞好工?作，必?須堅持?一手抓?生產(chǎn)，?一手抓?思想。?在平時?的工作?中，我?非常關(guān)?注員工?的思想?，與普?通員工?打成一?片，不?卑不亢?，直面?員工們?的工作?、生活?動態(tài)，?與各班?組的負?責人常?交流溝?通情況?，及時?關(guān)心員?工的疾?苦與困?惑，給?員工實?實在在?的幫助?和指點?，幫助?員工樹?立正確?的人生?觀，明?示為人?處世的?道理，?只有付?出，才?有回報?，調(diào)整?心態(tài)，?提升員?工的工?作熱誠?。在工?作中，?我注意?自我表?率，要?求員工?做到的?，我和?其他管?理人員?一樣，?首先從?自我做?起，從?不擅自?遲到或?早退，?或在工?作場所?做與工?作不相?關(guān)的事?。誠懇?對待每?一位同?事，不?偏心眼?，公正?無私，?以理服?人，讓?員工們?明白：?公司與?員工的?利益是?一致的?!我在?工作中?注重講?信譽，?對領(lǐng)導?、對員?工答應(yīng)?的事情?我堅定?去做，?不能做?的不輕?易許諾?，接受?的事情?不論多?難都要?想法完?成。因?此，盡?管我們?生產(chǎn)管?理嚴格?，但獎?懲公正?合理，?員工們?在心理?上是折?服的。?一年?來，我?們在公?司領(lǐng)導?的英明?指導下?，啟用?了多項?獎勵，?參與并?豐富職?工業(yè)余?生活，?建立了?同事之?間的友?愛關(guān)系?，使職?工漸漸?感到公?司這個?大家庭?的溫暖?，和諧?融洽的?團隊氛?圍已在?逐步形?成。我?們的目?標是：?領(lǐng)導對?員工有?關(guān)心，?員工之?間有愛?心，團?隊合作?有決心?，大家?對收入?有信心?!三?、學習?無止境?，提升?我做起?回顧?過去，?我們盡?管取得?了不少?成績，?但也看?到一些?存在的?問題。?員工的?素質(zhì)有?高低，?時有打?罵現(xiàn)象?出現(xiàn)，?我們在?管理中?，要使?員工的?思想常?規(guī)化，?盡量防?患于未?然;生?產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量時有?不穩(wěn)定?狀況出?現(xiàn)，亟?需完善?每道工?藝流程?的規(guī)范?培訓、?督查監(jiān)?理等機?制;生?產(chǎn)工藝?上，要?不斷學?習新事?物，動?腦筋采?取更科?學的，?改進生?產(chǎn)流程?，節(jié)約?開支;?在如何?穩(wěn)定員?工隊伍?這方面?，要積?極配合?領(lǐng)導，?提出合?理化的?策略，?力求進?一步提?升公司?的凝聚?力。學?習無止?境，提?升我做?起，我?相信，?只有認?識分析?存在的?問題，?才能更?好的解?決問題?。在新?的一年?里，我?愿在公?司領(lǐng)導?的指導?下，嚴?格要求?自己，?保持一?顆積極?的心態(tài)?，與公?司上下?齊心協(xié)?力，為?公司發(fā)?展狀大?作貢獻?。車?間班組?月度工?作總結(jié)?范文（?三）?伴著新?年歡快?的氣氛?，__?__年?在緊張?和忙碌?中過去?了?；?首過去?的一年?，或許?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?確實經(jīng)?歷了不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?對本部?門一年?來的工?作做以?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?___?_年生?產(chǎn)車間?全體員?工齊心?合力，?克服了?種.種?不利因?素，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計?劃展開?工作，?總體上?完成了?公司下?達的工?作目標?：一?、生產(chǎn)?計劃完?成率1?00%?，供貨?及時率?95%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)2?029?8臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)28?254?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?404?00極?↓。外?購__?__產(chǎn)?品共入?庫34?107?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?164?5臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫33?1臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫24?75↑?臺，_?___?產(chǎn)品共?入庫1?748?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?120?43臺?↓、_?___?產(chǎn)品共?入庫2?032?1臺↓?。_?___?月份以?后，長?沙、沈?陽、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購部件?供應(yīng)不?及時等?困難，?調(diào)整工?作時間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：00?～8：?00，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率95?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計?劃進行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測計劃?進行關(guān)?鍵檢測?設(shè)備的?周期校?準。設(shè)?備出現(xiàn)?問題做?到早準?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0。?年初按?設(shè)備維?護保養(yǎng)?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗?設(shè)備的?校準工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復，解?決了風?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機的?現(xiàn)有隱?患。?另外，?車間組?織利用?不常用?的焊機?改造成?焊接_?___?產(chǎn)品靜?觸頭的?設(shè)備，?避免了?以往_?___?與__?__產(chǎn)?品在某?些焊接?工序上?存在著?人員設(shè)?備上的?沖突，?現(xiàn)在二?種產(chǎn)品?可以由?不同人?員在二?臺設(shè)備?上同步?加工，?大大提?高了生?產(chǎn)效率?。三?、按5?s進行?現(xiàn)場管?理經(jīng)?過查找?相關(guān)資?料補充?、細化?了原來?的5s?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運?管理規(guī)?定。對?車間現(xiàn)?場的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細?規(guī)定。?并組織?班組長?及其成?員學習?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當中?。對生?產(chǎn)現(xiàn)場?以車間?班組為?單位劃?分5s?區(qū)域及?責任人?，每個?班組的?每臺設(shè)?備，工?作臺都?有專人?負責，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?完善對?責任人?、責任?班組的?考核監(jiān)?督制度?，堅持?對各班?組的5?s運行?情況進?行監(jiān)督?考核。?按照班?組5s?考核表?不定期?對各班?組的現(xiàn)?場時行?檢查，?將檢查?結(jié)果進?行匯總?分析，?對多次?檢查不?合格的?班組和?個人按?照相關(guān)?規(guī)定處?理。并?根據(jù)個?人德（?敬業(yè)精?神、責?任感及?道德行?為規(guī)范?）、勤?（工作?態(tài)度）?、能（?技術(shù)能?力，完?成任務(wù)?的效率?和質(zhì)量?、出差?錯率的?高低）?、績（?工作成?果、能?否開展?創(chuàng)造性?的工作?）進行?評選，?將優(yōu)秀?員工上?報到公?司給予?一定的?獎勵。?四、?制定并?實施車?間各項?工作流?程年?初按公?司要求?制定了?各班組?班組（?零件班?，預裝?配班，?裝配班?，成品?班，維?修班）?、退回?產(chǎn)品處?理、不?合格品?處理、?廢品處?理、外?購整機?產(chǎn)品檢?測等工?作流程?，并下?發(fā)各班?組進行?消化吸?收，逐?步按照?已制定?的工作?流程進?行每項?工作，?使之成?為一種?工作習?慣。在?實際運?行中不?斷對近?各種工?作流程?做以總?結(jié)，提?高工作?流程的?適用性?和有效?性。經(jīng)?過近一?年的運?行，對?生產(chǎn)管?理，提?高工作?效率，?避免質(zhì)?量問題?起到了?積極的?作用。?五、?減少不?必要返?修工序?，控制?返修工?時制?定完善?了新的?工資管?理規(guī)定?，每批?次零部?件、產(chǎn)?品完成?后，由?班長收?集核實?班組成?員在本?批次零?部件、?產(chǎn)品所?完成工?作及數(shù)?量，確?認無誤?后在工?票上簽?章，并?連同本?批次零?部件、?產(chǎn)品的?臨時計?劃單、?入庫票?、成品?轉(zhuǎn)序卡?/交檢?單一起?交到車?間統(tǒng)計?上賬。?取消原?來與返?修相關(guān)?的計件?工序，?工票上?只能反?映出所?做的返?修工作?及數(shù)量?，返修?工時由?車間給?出。同?時，根?據(jù)實際?情況對?車間計?件工資?的基數(shù)?提高了?1～5?%，如?有加班?，除計?件工資?外，每?小時還?有一定?的加班?工資。?按新?的工資?統(tǒng)計方?法計算?工資后?，返修?工時減?少了，?員工工?資收入?也有了?一定程?度的改?善，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得的?原則，?員工的?工作積?極性有?了顯著?的提高?，對員?工的穩(wěn)?定性也?起到了?很大作?用。?生產(chǎn)部?門在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導的?正確領(lǐng)?導下，?基本順?利的完?成了公?司下達?的各項?生產(chǎn)任?務(wù)。雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?：1?.補充?配備一?線工人?迫在眉?睫。?目前車?間五個?班組共?36人?，其中?新員工?達到1?/3，?而且大?部分入?廠時間?在1～?3個月?，一年?中平均?每個月?有2人?。按今?年的產(chǎn)?量來看?現(xiàn)有人?員和素?質(zhì)略顯?不足。?更重要?的是面?對明年?的搬遷?，現(xiàn)有?人員的?不穩(wěn)定?性仍然?極大，?我公司?一線工?人幾乎?都是熟?練工種?，人的?因素對?生產(chǎn)非?常重要?。2?.車間?新員工?缺乏必?要的培?訓。?公司產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?增多，?多批次?的新員?工進入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?。大部?分新員?工以前?沒有接?觸到我?公司產(chǎn)?品，而?且我公?司很多?產(chǎn)品缺?少工藝?文件，?即使老?員工的?操作方?法也并?非完全?正確，?生產(chǎn)時?只是機?械地將?產(chǎn)品