紅磚路施工組織設計

文檔目錄第一章述2據(jù)...........................................3...................................55.....................................法................................................................................16......................................20....................................21文明施22................................工程的工總平

1234

30312MM1

在度造價全全《則竣《竣和備案管細則》辦30全明不發(fā)生全事；杜絕大和職和全員輕在明

照全明樣地垃地同防止并定將垃括供水供電運情況用本程用為范用不提供紅線以紅線用租具體布置情況詳見圖“總圖供水供電情況本程需用電水電用電水電線3運輸情況范供運輸程需范運輸線運6據(jù)范1279文檔2市道路設計規(guī)范》3性路面設計數(shù)測定方法標》4市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范》5路》6路瀝青路面設計范》7路交通安全設施設計細則》8路交通安全設施設計規(guī)范》9面基層和底基層技術規(guī)程》10市測量規(guī)范》CJJ8-9911城市道路及驗收規(guī)范》12筑機械使用安全技術規(guī)程》13施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》14政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》15路工程施工安全技術規(guī)程》076-9516路技術規(guī)范》17路規(guī)范》18路橋涵施技術規(guī)范》19路工程質(zhì)量檢驗評定標準》20路工程集試驗規(guī)程》21市道路養(yǎng)技術規(guī)范》22市道路收規(guī)范》23青路面基層施工及驗規(guī)范》24青路面施及驗收規(guī)范》25強度檢驗評定標準》26設工監(jiān)理程》27設工程文件規(guī)檔整理規(guī)范》GB/T50328-200128市建設檔案著錄規(guī)范》29政基礎設施管理規(guī)定》號30政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》設部號31市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》號32政基礎設施管理規(guī)定》號文件1本工程招標文件、工程量清單和施工圖紙2）國家其他現(xiàn)行的律、法規(guī)及范文檔系工保施工安全特設項目經(jīng)理部外代表我公司與建設單位、工、保、協(xié)系。工程實施全面的全過程負四總方準、、工程地文、質(zhì)十定，認真履行其職責。積極推廣貫徹質(zhì)體認證標準加強各環(huán)節(jié)的管理著縮短工期精品本的，工的和的置以及工的關系，合理的組織行、體、、水作業(yè)。管、、、面以作，以的工配管設安、、、、、，以的配合以業(yè)，以部工，動。設備及配備表。文檔叉順利實現(xiàn)，應加強領導并配足夠的機械和人員力量。，修工程。機，施度要求分批進場復核測量圖表、樁網(wǎng)）開展正常施。主施順為，量數(shù)據(jù)、樁量→土方開挖→路基施→路面施工標志、標線施工。工期要求：甲方要求工期天完成該合同段。本段工程于201611月15日開2016年1214日完工。在接到中標通知書后日內(nèi)完善簽訂施工合同手續(xù)后立即進現(xiàn)場開工本工程整個施工過程實行平行體交叉水作業(yè)的施工方式。任劃如工隊；管道、安由管安隊成路面基面標標線橋涵由場道工程隊完成，、溝、、、接由合施工隊完成。工程工行。臨設工程時，在道路，總平面圖。文檔主要施工機械及試驗儀設備需要量詳見下表：1）主要施工機械需計劃及人員備表機械及人員配備表序號

工種

型號數(shù)配人數(shù)注

履帶挖土機輪式挖土機1履帶推土機裝載機2振動壓路機1壓路機17自卸車2量本標段主要材料用量計劃詳下表：序號

工程用量注

鋼材水泥

含臨設模攤含臨設模攤

圓木m鋸材m細砂m中砂m

3333

含臨設模攤9

紅（青）磚

千文檔、立項目經(jīng)理部行全面質(zhì)量管理施工過程中對施工度、工程成本、質(zhì)量、安全行控制與管理。一、管理手段1工程進度管理安排，使工程按計劃工期提前完成。2成本控制與管從而獲得責、權、細工作流程圖并作為控制成本工作程序標準高低成本，實行全項目管理。3質(zhì)量控制與管的質(zhì)達到合以，單位程質(zhì)量總標優(yōu)，具體法面質(zhì)量管文檔高工質(zhì)量4施工技術管理理的重要條件我們要做到：（1建立技術理合格率和位責任制實行以項目總工程師為主序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范（2）認真編好施工組及各項施工工藝1）運統(tǒng)法進計劃技術現(xiàn)化理法。在經(jīng)周調(diào)查度計，施工過程時控態(tài)，做到序2）真制工術。由項工程技術責人，對程以，提人提的施方進行對分、化，確定實施方（3）保技術施工經(jīng)，的工文檔時派有施工經(jīng)驗任心強的工程技術人參加該工程施工，以確保技術作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工1）認核設文和圖紙資，實會計意圖，找否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)問題。2）認進行技術交底圖會后，由目理部的總工程、工術交底，確保操作人員掌握項施工點、質(zhì)量標準等。3）認真進行測補齊定時設置點樁，地界樁復測工核對，并換復測。（5）抓好技術資料管理施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。（6設立工地試驗室配備合任職資格的試驗人員和經(jīng)過計量定的設備，確料、原料、和合技術標準。（7）制定工藝標準，實標準作?；⒌仁┕すに嚇藴蔬M行。5全管理文和人、施工的，意的及，單位會，施全施工。施全員

12并證任務3造價將局通優(yōu)先技術經(jīng)策造價得最各優(yōu)化順向推；材備造型協(xié)調(diào)與各個方面這化議方案加過”“追求過免不拆浪大造價筆基礎文檔資資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。4安全目標全發(fā)在‰。5環(huán)境保護和明施工目標施工工程”和該，將成為我公樣板和代表性工程。6技術創(chuàng)新目標技在成目行、高、實現(xiàn)量目標的效。7和目標管理的，施工作業(yè)的進強化和全立固的、保、為業(yè)的文檔意識以及相互合作協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。8團結合作目標，急業(yè)，處合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第方，著重施，主施施工工程工序具體的施工程材質(zhì)定質(zhì)量評定種試驗檢測等。，，并編制詳盡的實施性施工組織設計建設單位和監(jiān)公司審批后實。一、施工測量、的后技施進術點、、管道、位以及一重，后，全后照與設計報業(yè)主、設計及監(jiān)理程，批后進施工。文檔方1、路基施工路、穩(wěn)固、密實，排水良好。2基層施工路準平整、整體強合格。3紅磚路面施工紅磚路面施工分縱向“”字型砌磚橫向“人”字砌磚。，“人字擺放后的寬度約米“人字型的個數(shù)N個。向“人磚：路肩內(nèi)向另一路肩內(nèi)成“人”字型放，縱向“人字型的個數(shù)為N。磚的擺放方式與縱向“人”字形式相同。時面和側面磚連密量磚面間間隙。磚路在放，局路不時應砂進找，錘擊實后進鋪磚。實。，文檔達到縫隙飽、砌磚穩(wěn)固。待施工完成后正式開放交通。準路基、基層檢驗評按《公路工程質(zhì)量驗評定標準》規(guī)定執(zhí)。路面檢查磚破的塊數(shù)。紅磚路面質(zhì)檢查實測項目項目目或允許偏差備注壓實度≧平度≦10MM橫坡路基度

不于計度縱高程中線差邊坡1壓度≧94%平度≦10MM橫坡基層度

不于計度縱高程中線差彎沉值≦1.0MM文檔度≦10MM橫坡寬度

不于計度面磚縫≦3.0MM彎沉≦1.0MM磚破1.0%本合同段為保按期交工。為此，我們應作好以下幾點：1、貴公協(xié)，好施場的理分工作，這樣不響雙方的正施工。2、方立好作系，期開調(diào)，處理解決施中的盾問3、對司工員強政治思教工，大局為重遇以忍讓為主，盡量把事情處理好。4對施工現(xiàn)場的交通安全和保衛(wèi)工作等問題建議雙方派專人責辦理。若施工中臨中斷交通，應事先知對方。做好應急準5、量、施工準備文檔1、置建位程目經(jīng)部公選施工經(jīng)驗豐富技全格，進行管理，，施工班全技術學習，保證工程質(zhì)，確保工期順利完成2公司工程部在收到建設單位施工圖紙和地勘資料后首先組織、建關成冊，送報有關單位審批，審批手完善后，作完成工程施工的技術、員及有關的種規(guī)范規(guī)程公司定度心“有，行有”的施工組，工程批準行。項責人、工程、安全，內(nèi)，工工施，安施要求程34產(chǎn)到終5材采購材料家品牌結家產(chǎn)品供應入時材料復料司制原材料取樣可發(fā)材不產(chǎn)品立退貨材料應隔離存放免材料混影響材料注類產(chǎn)品可追溯到廠家位文檔6、設調(diào)配管理，由司勤專人負，格按設備管理度進實程質(zhì)量安全。理施工。公按工組施工，制定如下質(zhì)量保證措施：將GB/T9000量體系用于施工生產(chǎn)理，確保工程質(zhì)。建立健全術質(zhì)量管理體系以各級技術量責任制加強全面質(zhì)量管理。堅持技術交底制，使有關人施工時做到心中有數(shù)。嚴格把好原材料進場驗收關杜絕不合格材料進場。認做施測工作，嚴格遵測規(guī)，保測工者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。嚴把施各工序質(zhì)量關，堅持自檢、檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)量事故，將責任者以嚴。加強工程技術檔管理工作，做到標、規(guī)范系。質(zhì)量保證體系，工質(zhì)量監(jiān)督后。建現(xiàn)場質(zhì)管理組QC，使全體員工加到質(zhì)量管理中。文檔章、保證施為了保證優(yōu)質(zhì)高速地完本段工作任務精品工程實施，我公司特制定如保證工程施工進度的措施：期控施公領定到場召開協(xié)調(diào)會，時決現(xiàn)上問，以免影響工程進度配性能良好、數(shù)量足夠的套機械及機操修員、保證機械正常的完好率和利用率安排好季施，切察氣候情，取效的防雨排措施。維護好施工便道，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿足施工生產(chǎn)。做勞力機設備的合理調(diào)，要實行班三連續(xù)作配備全套驗器有驗的試驗員加試驗檢查作時提出試驗告，確保施工順利進行。做好協(xié)調(diào)工作為工的水作業(yè)，免影響，進8施工理人員和設要，工12溝底兩側設據(jù)候可距離設置集坑便件定截溝3路基土挖杜絕挖地貌設置截溝集坑溝抽4溝路基土文檔施標據(jù)（1996）環(huán)境管理標準，的和到到不色。場成為干、整潔安全和理的文工地，之成為佳標準化文明工地。鑒于本工程的特殊性們將重點制和管理現(xiàn)場布置建劃、以業(yè)程、合性、資源、節(jié)約環(huán)保節(jié)能的等。、1在項目理建立環(huán)境保護體系明確體系中各的和，建立并保工程與的行相應的文檔。2工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立人的場容潔隊，每天負責場地內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。三、制度1、每周召開次施工現(xiàn)文明施和環(huán)境護”工例會，施工文明和環(huán)境保護管理工作。2建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度每周組織一次由各查中所發(fā)現(xiàn)的問題隱患問題通知單業(yè)施工單在收隱患題知后應根據(jù)具體情況定時間定人定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門監(jiān)落實問題的解決情況。度1建立嚴格的各種管理制度，領導掛帥，責任明確，定人定崗。2為美化環(huán)境，在主要出入和圍墻邊進行綠化和擺放盆。3、在主要大，明、單開工，規(guī)、美，并保潔。工現(xiàn)場“四”施、、施工況主要地段的明顯位置，掛、進度、。文檔4、現(xiàn)臨標化規(guī)范化；格照案面布置搭，到室內(nèi)外整潔，周圍環(huán)干凈，有一個良好生產(chǎn)、工作、生活環(huán)5、工場筑料平面置點齊放，砂石成堆方路做到暢通無阻6工現(xiàn)場劃區(qū)管理行交通便無亂石堆入便行人和安全，每道工序做到工完場清；搞交叉配合工作，垃圾及時清危險施工區(qū)域派人佩章值班并懸警示牌或警示燈。掛崗位責任牌和安全操作規(guī)程標牌。9、運輸各種料土方、圾等應遮蓋和護措施嚴格防泥環(huán)境生。有運車輸運土可10、嚴格道理關有關的和制施工，作到施工不。防止1、嚴格行關建工環(huán)境管理制施工的施工，時道路行，。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾清運搭設臨時垃圾輸裝，嚴，施工垃圾應及時清1501000m

2678認真落“前三包”任制證工周邊以入無垃圾無等做到工邊整暢9禁工焚燒廢棄毒以工工等做到無

1禁工廢入文檔排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。5加強對現(xiàn)場油品和化學品管理對存放油和化學品的庫房進防處采取有效措施在儲存和使用中防止油料跑冒滴、漏污水體。染現(xiàn)場混凝振采低音混凝土搗，搗混凝土，振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢撥。合理安排施工度對產(chǎn)生噪（動）的施工機應取有效控制措施，減輕噪聲擾民。3除特殊情況，在每天10時至次日早時，嚴格控制噪聲作業(yè)對混凝土攪拌機電鋸柴油發(fā)電機等強噪音設備隔棚檔，實現(xiàn)降噪。加強環(huán)保意識的宣傳用有力措施人為的施工噪聲格管，最大限度地少噪音擾民。設人擾民工，場置民接，接和民。文檔施為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，特制定下安全生產(chǎn)制度：一、管理目標1、在工中，始全第一，預安全生產(chǎn)工真執(zhí)行同心施工企業(yè)安管的項定安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合證施工人員生產(chǎn)過程中的安全與健康防各類事故發(fā)生力爭達全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全產(chǎn)管理，通過組織落、責任到人、定期檢、認真整改，杜絕死事故，確保無重大工，嚴格控制輕傷頻率在分之五以內(nèi)?，F(xiàn)管理嚴格按照《建筑施安全檢查標準JGJ59-99行。二、組織管理1成立由項目經(jīng)理為首，各工管理人、班組長組成“安全生產(chǎn)導小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全管理工作2、項目理部主要負責人與各施負責人簽訂安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)責任到人，層各級生產(chǎn)負責人管理生產(chǎn)的同負責管理安全工，認真落實生“五同時安全生產(chǎn)要做到“六要”思想要正，實施要對，交要，責任要明，檢查要，要嚴建立安全責任制，立安全標?！鞍踩a(chǎn)領導小組”工作結一安全生產(chǎn)下一安全生產(chǎn)作5各方施工組織施工中，必須保證工人員施工作業(yè)必須導在現(xiàn)場班，、文檔。6格執(zhí)行工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術方案和措施行中發(fā)現(xiàn)問題應及時有關部門匯報方案和措施時，應經(jīng)原設計方的技術主管部門導審批簽字后實施，否任何人不得擅自更改案和措施。7建立并堅決貫徹全生產(chǎn)技術交底制度要求各施工項目必須有書面安全技術交安全技術交底必須有針對性，并有交底與被交底人簽字。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度由項目經(jīng)理每半月組織一由各有關單位全生產(chǎn)負責人加的聯(lián)合檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單施單在收到“患題通知單后，應根具體情況，定時間、人、措施予以解決，項經(jīng)理部有關部門應督落實總是的解決況。發(fā)現(xiàn)重大不安全隱問題，檢查組有權下達停工指令待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批后方可施工。建立機械設、設施和各設后的收度。經(jīng)收收不合格嚴。、制施工現(xiàn)場的人必須定安全，并。事以可施的人必須安全。安應，不得，中應，事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的有工人必須并報項目經(jīng)理部安全產(chǎn)領導組。理1各施人，必須建施安生經(jīng)合格方可建施工安生文檔不合格者嚴禁上崗作業(yè)。2每日上班，