采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板

第18頁共18頁采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板一、?完成的工?作：1?、完善采?購制度，?嚴(yán)格審核?采購計劃?，降低采?購成本。?本年度對?部門采購?人員進行?了采購流?程及制度?的相關(guān)培?訓(xùn)，重點?加強采購?人員對采?購業(yè)務(wù)工?作流程的?管理，提?高采購業(yè)?務(wù)質(zhì)量和?工作效益?，降低采?購成本;?針對各部?門提出的?采購計劃?進行嚴(yán)格?把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批示的采?購計劃一?律不予采?購。部門?人員根據(jù)?庫存量和?生產(chǎn)計劃?安排制定?的生產(chǎn)采?購計劃嚴(yán)?格審核，?避免出現(xiàn)?重復(fù)采購?及采購量?過大增加?庫存壓力?及降低庫?存周轉(zhuǎn)率?等情況。?2、培?養(yǎng)部門人?員加強完?善采購合?同執(zhí)行力?度。日常?工作中及?時解決員?工在采購?合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的?各種問題?，緊缺物?料屢催不?來的究其?真正原因?，親自去?供方實地?考察溝通?解決。?3、加強?庫房5S?管理，確?保庫房物?料帳卡物?一致。本?年度對庫?房管理人?員進行了?倉庫管理?工作流程?和庫房安?全管理制?度的培訓(xùn)?，重點加?強庫咳嗽?憊ぷ饕滴?窳鞒碳翱?夥堪踩意?識，物料?嚴(yán)格按照?庫房管理?制度做到?先進先出?，碼放整?齊有序，?標(biāo)識做到?明顯易見?，提高庫?房人員工?作效率，?提高庫存?周轉(zhuǎn)率降?低庫存成?本/p>?4、積?極開發(fā)新?的可替代?的供應(yīng)商?并維護現(xiàn)?有供應(yīng)商?，建立并?保持良好?關(guān)系。本?年初針對?有機玻璃?出現(xiàn)的缺?貨問題，?積極尋找?供方，我?部門人員?屢次配合?技術(shù)部和?質(zhì)檢部去?廠商實地?考察，幾?近周折最?終圓滿確?認了供貨?方;本年?度部分注?塑件產(chǎn)品?期間出現(xiàn)?過大規(guī)模?不合格品?現(xiàn)象，針?對此種情?況數(shù)次去?供方生產(chǎn)?基地查看?并指導(dǎo)相?應(yīng)生產(chǎn)，?順利完成?生產(chǎn)任務(wù)?所需;_?___年?____?月份供應(yīng)?部進一步?加強了對?供應(yīng)商系?統(tǒng)管理，?重新更新?了合格供?方名錄，?對新供應(yīng)?商進行了?供方調(diào)查?分析和評?價，確保?每一個合?格的供應(yīng)?商資料完?整齊全。?根據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理念?，和供應(yīng)?商逐步建?立為真正?意義上的?戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系?，以助于?提高公司?成本核心?競爭力。?5、積?極配合各?部門相關(guān)?工作業(yè)務(wù)?，團結(jié)同?事，實現(xiàn)?積極有效?溝通，更?好的完成?工作任務(wù)?。工作中?團結(jié)同事?，正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認真?完成各項?工作任務(wù)?。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要求?，及時與?相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝?通，為我?廠提供質(zhì)?量合格的?物料。?采購訂單?執(zhí)行力度?欠佳，部?分供方未?能嚴(yán)格按?照采購合?同去執(zhí)行?，某些物?料在交期?方面存在?不足，偶?爾出現(xiàn)影?響生產(chǎn)部?門正常運?作的情況?。我部門?在明年會?著重加強?供方在交?期方面的?處罰力度?，不斷完?善采購合?同的執(zhí)行?情況，努?力把工作?做得更好?;目前有?部分供應(yīng)?商剛開始?合作，短?期內(nèi)無法?形成真正?意義的戰(zhàn)?略合作伙?伴關(guān)系;?部門與部?門之間的?溝通未能?達到預(yù)計?理想效果?，未來一?年中需加?強各部門?員工的工?作責(zé)任感?，真正實?現(xiàn)理想溝?通效果。?采購員?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）時間?一晃而過?，轉(zhuǎn)眼間?試用期已?接近尾聲?。這是我?職業(yè)生涯?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?的人生留?下了美好?的回憶。?在這段時?間里您們?以及總庫?同事給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了迪信?通物流人?的胸襟，?同時也體?會到了總?庫作為迪?信通物流?中心的任?務(wù)的艱巨?。在對您?們肅然起?敬的同時?，也為我?有機會成?為迪信通?的一份子?而驚喜萬?分。在這?一個多月?的時間里?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，通過?自身的不?懈努力，?各方面均?取得了一?定的進步?，現(xiàn)將我?的工作情?況作如下?總結(jié)匯報?。記得?初次應(yīng)聘?時，我對?總庫的認?識僅僅局?限于物流?層面的了?解，對倉?管的認識?也僅局限?于從事貨?物收發(fā)。?除此之外?，便一無?所知了。?所以，試?用期中如?何盡快的?去認識、?了解并熟?悉自己的?職責(zé)，便?成了我的?當(dāng)務(wù)之急?。一、?通過制度?學(xué)習(xí)和日?常工作積?累使我對?總庫的物?流中心概?念和作業(yè)?有了較為?深刻的認?識。二?、堅持系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?和總結(jié)讓?我的理論?和工作素?養(yǎng)不斷得?到提高。?三、認?真學(xué)習(xí)崗?位職能，?工作能力?得到了一?定的提高?。根據(jù)?崗位職責(zé)?的要求，?我的主要?工作任務(wù)?是（1）?采購入庫?驗收;（?2）公司?新開門店?之備貨、?交接;（?3）門店?日常采購?計劃之配?置;（4?）公司門?店調(diào)貨工?作;（5?）門店正?常退貨驗?收工作;?（6）采?購?fù)素涷?收工作;?（7）對?外地分公?司發(fā)貨和?到貨驗收?工作;（?8）外地?市場的配?貨和退貨?驗收工作?;（9）?公司門店?歇業(yè)時退?貨驗收工?作;（1?0）實物?保管具體?作業(yè)工作?,日常盤?點。通過?完成上述?工作，使?我認識到?一個稱職?的庫員應(yīng)?當(dāng)具有良?好的溝通?能力、協(xié)?調(diào)能力、?問題處理?分析能力?、工作效?率不斷提?升的能力?及踏實認?真的工作?態(tài)度。我?在總庫組?織的裝箱?競賽中出?現(xiàn)的問題?與不足，?讓我更清?晰的認識?到了我在?近期將要?繼續(xù)努力?的方向。?為了讓自?己做一個?稱職的迪?信通物流?人，我會?努力提高?自身的綜?合素質(zhì)和?工作效率?，以便在?以后的倉?庫工作中?實現(xiàn)自身?的提升。?___?_年是一?個充滿激?情的奧運?年，也是?公司進一?步發(fā)展的?一年，在?今后的工?作中，我?將努力提?高自身素?質(zhì)，克服?不足，朝?著以下幾?個方向努?力：1?、學(xué)無止?鏡，時代?的發(fā)展瞬?息萬變，?各種知識?日新月異?。我將堅?持不懈地?努力學(xué)習(xí)?物流及其?設(shè)施的知?識，并用?于指導(dǎo)和?提升自己?在總庫工?作。2?、“業(yè)精?于勤而荒?于嬉”，?在以后的?工作中不?斷與同事?交流、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識，通過?多看、多?學(xué)、多練?來不斷的?提高自己?的各項業(yè)?務(wù)技能。?3、不?斷磨練自?己的服務(wù)?及客戶公?關(guān)意識，?提高自己?解決實際?問題和突?發(fā)問題的?能力，并?在工作過?程中慢慢?克服急躁?情緒，積?極、熱情?、細致地?的對待每?一項工作?。曾經(jīng)?看到過一?個關(guān)于管?理的總結(jié)?“管理的?內(nèi)容在于?流程，管?理的核心?在于控制?，管理的?成敗在于?制度，管?理的提高?在于創(chuàng)新?”，我相?信在公司?、總庫領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,以及?與同事們?的努力，?公司的發(fā)?展會更好?，總庫的?發(fā)展也會?更好。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?時光荏?苒、日月?如梭。本?人已在荊?門市金科?合成纖維?廠從事采?購員工作?20余年?。過去的?工作中，?我作為采?購部的一?名員工，?在董事長?的領(lǐng)導(dǎo)下?、同事們?的配合下?，竭忠盡?智，嘔心?瀝血，認?真地履行?了崗位職?責(zé)，圓滿?地完成了?采購任務(wù)?。由于按?時按期，?保質(zhì)保量?，優(yōu)化流?程，降低?成本，因?而得到了?領(lǐng)導(dǎo)的贊?賞，廠里?的嘉獎，?并曾多次?獲得“先?進工作者?”榮譽稱?號。下面?我就作一?簡單總結(jié)?，上報各?級領(lǐng)導(dǎo)同?志。1?、優(yōu)化采?購流程?采購流程?是：收集?信息，詢?價，比價?、議價，?評估，索?樣，決定?，請購，?訂購，協(xié)?調(diào)與溝通?，催交，?進貨檢收?，整理付?款。我十?分注意優(yōu)?化采購流?程，同時?認真執(zhí)行?工廠采購?管理規(guī)定?和實施細?則，嚴(yán)格?按采購計?劃采購，?做到及時?、適用;?對購進物?品做到票?證齊全、?票物相符?，報帳及?時。2?、降低采?購成本?我了解供?應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購在各?個環(huán)節(jié)中?的不同特?點、作用?及意義。?尤其注重?收集市場?信息，及?時向部門?領(lǐng)導(dǎo)反饋?市場價格?和有關(guān)信?息。在熟?悉和掌握?市場行情?的情況下?，我按“?質(zhì)優(yōu)、價?廉”的原?則貨比三?家，擇優(yōu)?采購。我?不僅合理?安排采購?順序，對?緊缺物資?和需要長?途采購的?原料提前?安排采購?計劃，及?時購進;?而且注意?合理降低?物資積壓?和采購成?本。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?都會認真?研究，并?與同事商?討辦法，?千方百計?降低成本?。我發(fā)貨?時遵循少?量多次的?原則,在?不影響銷?售的前提?下，盡量?充分利用?供應(yīng)商的?信貸期，?保證公司?資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨?方式上面?，盡量以?送貨上門?的方式進?行，從而?降低公司?的額外提?貨費用。?在付款方?面，也間?接性地降?低成本。?當(dāng)其他同?事及時將?市場價格?信息傳遞?給我后，?我便在與?供應(yīng)商談?判時做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?庫存成本?。另外，?每月月底?，因為銷?項稅遠遠?大于進項?稅，為了?降低工廠?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?稅票。?3、嚴(yán)格?采購質(zhì)量?4、加?強物品保?管采購?單執(zhí)行、?到貨接收?、檢驗入?庫后，我?加強與驗?收、保管?人員的協(xié)?作，并提?供有效的?物品保管?方法，以?防止物品?保管不妥?而受損失?。5、?檢查工作?缺點眾?所周知，?采購部是?工廠業(yè)務(wù)?的后勤保?障，關(guān)系?到工廠整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?因此采購?員崗位責(zé)?任重大。?而成為一?個優(yōu)秀的?采購員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?有良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?多年以來?，我在工?作中勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)、?盡職盡責(zé)?、任勞任?怨。雖然?取得了一?定的成績?，但同時?也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生?產(chǎn)的要求?還有很大?差距，具?體表現(xiàn)在?：1）?、在思想?上觀念老?舊，有時?跟不上形?勢發(fā)展的?要求，不?能與時俱?進，銳意?進取意識?差。必須?加強學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?企業(yè)深化?改革的需?要。2?）、在管?理上力度?不夠，有?時執(zhí)行制?度不夠堅?決，工作?中還有拖?拉現(xiàn)象，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的問?題。3?）、在工?作中容易?急躁，有?時不能妥?善處理好?設(shè)備和生?產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)?和同事等?問題的關(guān)?系。4?）、在工?作上偶爾?懶散，要?有吃苦耐?勞的精神?才行，這?樣才能把?把工作做?到。6?、設(shè)想努?力方向?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（四）?不知不?覺的一年?過去了，?____?年-月份?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?，我從聊?城采購調(diào)?到深圳采?購主要原?材料，負?責(zé)采購訂?單完成以?及采購制?度制定主?要工作，?以及收集?采購執(zhí)行?情況，組?織簽訂采?購合同，?解決合同?上的履行?有關(guān)問題?，雖然工?作非常寬?，工作內(nèi)?容非常雜?。但是?近幾個月?來一直緊?緊圍繞公?司總部領(lǐng)?導(dǎo)指定的?工作思路?，刻苦學(xué)?習(xí)，扎實?工作，不?斷改進工?作方法，?提高工作?效率，增?強工作的?系統(tǒng)性，?預(yù)見性，?科學(xué)性，?較好地完?成了各項?工作任務(wù)?，先將這?幾個月的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購制度，?降低成本?。把材料?價格信息?及時提供?給技術(shù)工?程部，為?產(chǎn)品設(shè)計?選材提供?樣品和成?本估價。?提高采購?人員的自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買原?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找第?二供方或?談判使主?要原材料?價格有所?降低。L?ED54?6單紅燈?由原來的?39/K?元降低到?35/K?元同比下?降10%?，PCB?有原來的?12.5?/PCS?降低到現(xiàn)?在的11?.8/P?CS同比?下降5.?6%，3?528全?彩由原來?的___?_元/K?組降到現(xiàn)?在的__?__元/?K組，同?比下降2?4%，3?46全彩?由原來的?____?元/K組?降到現(xiàn)在?的___?_元/K?組同比下?降9.5?%等一些?主要原材?料成本都?有明顯降?低。堅持?零庫存管?理方法，?在采購量?大，部分?物資緊缺?的情況下?，千方百?計，精心?組織尋找?貨源，積?極組織落?實，始終?把保障生?產(chǎn)所需放?在首要位?置，一切?工作圍繞?正常生產(chǎn)?和研發(fā)來?開展，較?好的完成?了工作任?務(wù)。2?、與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系。?____?年-月份?采購部進?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?對每一位?來訪的供?應(yīng)商進行?分析了解?，確保了?每一個合?適的供應(yīng)?商資料不?會流失。?同時也利?于采供對?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?了市場信?息空間。?建立了合?格供方名?錄，對商?家進行評?價和分析?，合格者?才能進入?合格供方?名錄、才?具有供應(yīng)?資格。?根據(jù)公司?經(jīng)營理念?，供應(yīng)商?也應(yīng)建立?為真正的?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。因?為公司的?成本核心?競爭力的?體現(xiàn)最主?要的來自?于公司所?有供應(yīng)商?的支持力?度，供應(yīng)?商對每家?客戶不同?的政策特?別給予我?司的競爭?對手的政?策的好壞?將直接影?響到我司?的成本核?心競爭力?的高低。?3、工?作中團結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?能，認真?完成了各?項工作任?務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的?工作需要?。按照技?術(shù)質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時與?各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)?，盡努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。對采?購工作的?幾點心得?和體會總?結(jié)如下：?1）、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。在?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中都主動?接受財務(wù)?及其他部?門監(jiān)督。?有問題第?一時間反?饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2）、圍?繞控制成?本、采購?性價比的?產(chǎn)品等方?面開展工?作。采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢比價?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3）?、加強對?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?。合作過?程中，采?購人員必?須公正嚴(yán)?明，杜絕?徇私舞弊?。最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系的供應(yīng)?商。4?）、逐步?加強對材?料、設(shè)備?價格信息?的管理。?保證公司?ERP系?統(tǒng)被采購?信息資料?的完整，?以備隨時?查閱、對?比。5?）、提高?部門工作?員工的責(zé)?任感。_?___年?采購部將?特別注重?采購人員?的責(zé)任感?，保證采?購材料信?息的有效?追蹤。在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?提高的同?時，責(zé)任?感很重要?。做一個?有責(zé)任感?的采購，?把好原材?料質(zhì)量。?二、工?作不足方?面三、?明年工作?計劃1?、完善供?應(yīng)商體系?，開發(fā)新?供方，特?別是重要?原材料的?供方要達?到3—6?家。確保?原材料能?夠及時供?應(yīng)，隨時?關(guān)注市場?變化，盡?力利用多?渠道來降?低成本價?格，控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系?。在工作?中不斷改?進工作方?法，不斷?積累經(jīng)驗?。2、?隨著公司?發(fā)展和市?場因素的?影響，以?短期銷售?訂單來安?排采購，?生產(chǎn)已經(jīng)?無法使流?程正常運?轉(zhuǎn)。__?__年將?把采購模?式由零星?訂單采購?往定量采?購模式靠?攏。以減?緩采購周?期壓力，?同時能應(yīng)?對___?_年，由?于供應(yīng)商?生產(chǎn)成本?上漲提出?的漲價要?求。3?、配合技?術(shù)部完成?產(chǎn)品開發(fā)?、送樣過?程。4?、配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市?場水平的?解決方案?。5、?采購物資?進行分類?，制定分?類物資采?購制度。?比如，設(shè)?備和設(shè)備?部件因制?定采購計?劃，不能?混同到生?產(chǎn)原料采?購模式，?因為由于?設(shè)備和備?件的特殊?性，無法?短期內(nèi)完?成采購，?勢必會影?響到生產(chǎn)?的展開。?6、配?合倉庫，?掌握倉庫?庫存情況?，使采購?工作不處?于被動狀?態(tài)。7?、采購員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?業(yè)務(wù)水平?得到提高?，同時培?養(yǎng)新員工?，使之盡?快熟悉業(yè)?務(wù)。在?____?年的工作?中，我仍?會認真工?作，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理?水平。增?強責(zé)任意?識，提高?完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)。?同時我們?會選擇性?得采納公?司其他部?門提出關(guān)?于下降成?本和提高?效率的方?法，并不?斷的大膽?嘗試，取?其精華、?修改弊端?。為公司?在新年度?的中更上?一層樓貢?獻出力量?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?五）我?于___?_年--?月--日?開始到公?司上班，?從來公司?的第一天?開始，我?就把自己?融入到我?們的這個?團隊中，?不知不覺?已經(jīng)三個?多月了，?現(xiàn)將這三?個月的工?作情況總?結(jié)如下：?一、向?前輩學(xué)習(xí)?非常注?意的向周?圍的老同?事學(xué)習(xí)，?在工作中?處處留意?，多看，?多思考，?多學(xué)習(xí)，?以較快的?速度熟悉?著公司的?情況，較?好的融入?到了我們?的這個團?隊中。?二、幫助?采購核對?前期的應(yīng)?付賬款余?額，并對?賬袋進行?了分類整?理，為以?后的工作?提供便利?并協(xié)助?采購帶新?員工，雖?然我自己?還是一個?來公司不?久的尚在?試用期的?新員工，?但在__?__月份?，還是積?極主動的?協(xié)助采購?帶新人，?將自己知?道的和在?工作中應(yīng)?該著重注?意的問題?都教給-?--，教?會她如何?記賬袋，?如何查錯?，如何發(fā)?傳真等。?三、核?賬根據(jù)?核對后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時?的填制應(yīng)?付憑證。?登記應(yīng)付?賬款明細?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。四?、建立庫?存明細賬?五、思?路在工?作中，善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?單據(jù)在處?理上存在?問題，便?首先同同?事進行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級經(jīng)理?，同時提?出自己的?意見提供?參考。?六、接手?運費的登?記工作?由于開始?時未交待?明白，所?以前段時?間一直延?用前期的?做法，對?運費進行?流水登記?。運費管?理修正后?，根據(jù)應(yīng)?付報表及?運費管理?的要求，?重新設(shè)計?了一套運?費統(tǒng)計的?表格，我?想在以后?的工作中?再根據(jù)需?要進行相?應(yīng)的調(diào)整?。七、?熱心回答?同事詢問?的問題?由于自己?以前接觸?計算機應(yīng)?用多一點?兒，積累?了一些經(jīng)?驗，在工?作中，經(jīng)?常會有同?事詢問，?我總是會?把自己知?道的分享?給大家。?我認為大?家的能力?都提高了?，我們的?公司才會?整體的提?高。關(guān)?于我們目?前的狀況?，我提一?點看法，?就是關(guān)于?月末結(jié)賬?的問題，?應(yīng)收。應(yīng)?付。采購?。制單。?庫務(wù)等相?關(guān)人員口?徑要一致?，統(tǒng)一時?間結(jié)賬，?便于賬賬?之間進行?核對。要?強化月末?盤點的概?念，盤點?就是要進?行賬實核?對，目的?是要達到?賬實相符?。賬面數(shù)?和實數(shù)之?間差了未?達單據(jù)，?所以盤點?時一定要?處理好未?達單據(jù)，?不僅是送?貨單，入?庫單。庫?與庫之間?的送貨單?等與庫存?相關(guān)的單?據(jù)都存在?著未達情?況，都要?列全，而?且要注明?單據(jù)的性?質(zhì)（是送?貨單還是?入庫單還?是庫與庫?之間的送?貨單，只?列單據(jù)號?不易區(qū)分?），單據(jù)?的情況（?做廢或改?單）現(xiàn)在?這些方面?做的還不?夠，未達?單據(jù)提供?不是很全?，有些入?庫單未提?供，未達?單據(jù)如果?不準(zhǔn)確，?庫存核對?就無法有?效的進行?，更談不?上賬實相?符了。還?有盤點日?的單據(jù)一?定要和庫?務(wù)確定好?是盤點前?還是盤點?后，不能?再出現(xiàn)同?一天的單?據(jù)，有的?是盤點前?，有的是?盤后的情?況，這樣?我們在處?理單據(jù)是?會出現(xiàn)混?亂?？?之，經(jīng)過?三個月的?試用期，?我認為我?能夠積極?。采購?員轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?六）我?于___?_年__?__月_?___日?正式開始?到公司采?購部上班?。由于自?己的學(xué)識?、經(jīng)驗和?閱歷與采?購工作都?有一定的?距離，所?以感到身?上的擔(dān)子?很重，總?不敢掉以?輕心。從?來公司的?第一天開?始，努力?把自己融?入到采購?中心團隊?中，不知?不覺已經(jīng)?一個多月?了，現(xiàn)將?這一個月?的工作情?況總結(jié)如?下：1?.現(xiàn)在是?我努力學(xué)?習(xí)的階段??！叭?行，必有?我?guī)煛保?公司中的?每一位同?事都是我?的老師，?他們的豐?富經(jīng)驗和?工作行為?對于我來?說就是一?筆寶貴的?財富。所?以我總在?經(jīng)理的指?導(dǎo)和同事?的幫助下?不斷的學(xué)?習(xí)。在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著采?購工作情?況，較好?的融入到?我們采購?團隊中。?2.排?版和學(xué)習(xí)?采購制度?匯編，了?解采購流?程、采購?管理、采?購結(jié)款方?式。_?___年?未統(tǒng)計電?子版供貨?商信息_?___個?。4.?接手日常?采購費用?工作。掌?握了公司?采購費用?報銷流程?。5.?協(xié)助經(jīng)理?完成市場?調(diào)研、日?常采購_?___次?。6.?對文件檔?案在年底?進一步完?善整理、?歸類，統(tǒng)?計份數(shù)_?___份?，為以后?的工作提?供便利。?7.通?過協(xié)助做?上半年采?購物流中?心經(jīng)濟分?析報告及?在經(jīng)理虛?心的指導(dǎo)?下，讓我?重新認識?了制作表?格的要求?和數(shù)據(jù)文?字的嚴(yán)謹?性，同時?也增加自?身ppt?的制作能?力，對各?公司的采?購工作也?有了一定?的認識。?后期工?作：1?、工作中?采購方面?缺少經(jīng)驗?，因此在?以后工作?中，要多?記錄并理?解領(lǐng)導(dǎo)、?同事的談?話，要有?不怕苦的?精神，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)多?辦實事，?從中積累?經(jīng)驗提高?自身采購?能力。?2、辦公?室里的工?作已開始?接手，但?在培訓(xùn)會?議的整理?、文檔詳?細內(nèi)容等?方面要向?同事學(xué)習(xí)?，更快的?介入到日?常工作中?。3、?工作要細?心，善于?思考，發(fā)?現(xiàn)存在問?題，首先?與領(lǐng)導(dǎo)進?行溝通，?指出自己?的解決思?路和意見?提供參考?。4、?多學(xué)習(xí)同?事的長處?，嚴(yán)格按?照領(lǐng)導(dǎo)的?安排完成?日常工作?。這一?個月來，?我能敬業(yè)?愛崗，積?極、主動?的完成自?己的工作?，配合公?司的要求?來完成工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?但也存在?一些問題?，主要表?現(xiàn)在：第?一，雖然?領(lǐng)導(dǎo)和同?事都很熱?心的幫助?我，但采?購對我而?言是一個?新的崗位?，許多工?作我還是?得邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高；?第二，有?些工作還?不夠細致?，一些工?作協(xié)調(diào)的?不是十分?到位；第?三，自己?的理論水?平還不太?適應(yīng)公司?工作的要?求，第四?，不擅言?辭，文筆?比較粗糙?。在以后?的工作中?我會改正?、改善存?在的不足?，對人與?人為善，?對工作力?求完美，?不斷的提?升自己的?業(yè)務(wù)水平?及綜合素?質(zhì)，后期?為公司的?發(fā)展盡自?己的一份?力量。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（七）?在剛剛?大學(xué)畢業(yè)?之后就來?到了這里?工作，在?這種熱情?、積極、?向上的環(huán)?境中，很?榮幸能成?為其中的?一員，我?在努力學(xué)?習(xí)和工作?，希望能?早日融入?到這個集?體中，做?為其中的?一員，實?現(xiàn)我的人?生價值和?社會價值?。1按?計劃完成?工作踏入?工作的第?一天起，?在唐工的?帶領(lǐng)和指?導(dǎo)下，我?了解了我?的職責(zé)和?任務(wù)，熟?悉了工作?環(huán)境和同?事，為勝?任這個職?務(wù)鋪平了?道路，在?之后的工?作中都能?夠順利進?行，從測?試第一臺?售電機到?組裝第一?臺售電機?，從第一?次走進焊?接工廠到?組織生產(chǎn)?，都體會?到了我工?作的重要?，工作中?的每一個?細結(jié)都會?影響到將?來客戶的?使用，以?優(yōu)秀的品?質(zhì)來服務(wù)?用戶是我?最終目標(biāo)?。入職起?，就開始?參加售電?機的測試?工作，希?望每一臺?機器都能?夠正常工?作，但檢?查出問題?才是我的?職責(zé)，剛?開始測試?的慌亂無?序到現(xiàn)在?的沉著冷?靜，現(xiàn)在?還能夠在?測試中尋?求快速高?效的測試?方法和流?程，及時?、準(zhǔn)確、?快速的完?成測試工?作。在之?后的一個?月又迎來?了售電機?的生產(chǎn)，?在其中主?要負責(zé)監(jiān)?督和管理?臨時工的?工作，在?臨時工的?變動情況?下，也順?利的按時?完成了生?產(chǎn)工作，?但在工作?中也有疏?忽，臨時?工生產(chǎn)的?產(chǎn)品存在?些問題不?能及時查?出，在后?期的測試?和發(fā)貨中?會增加壓?力。與嵌?入式的協(xié)?調(diào)和溝通?，及時反?饋在生產(chǎn)?中遇到的?問題及時?解決，負?責(zé)對檢測?出來的返?修板送修?。與采購?之間聯(lián)系?物料購買?，在__?__臺機?器生產(chǎn)中?，時不時?的就會有?物料缺少?問題，提?前通知采?購才能順?利生產(chǎn)，?生產(chǎn)中也?有通知不?及時和物?流較慢問?題，整體?上都能及?時采購。?2工作?態(tài)度在進?入公司之?后，每個?人都在各?司其職，?在祥和上?進的氛圍?里，我以?飽滿的熱?情開始這?份工作，?工作中感?覺到比想?象中的輕?松，每天?都能以輕?松、快樂?的心情開?始工作，?完成自己?的工作而?感到充實?，實現(xiàn)自?己的價值?而感到快?樂。3?客戶服務(wù)?意識在入?職以后就?參加了員?工入職培?訓(xùn)，了解?了公司概?況，也了?解到服務(wù)?用戶的思?想，我們?應(yīng)該以優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?在用戶處?實現(xiàn)價值?，我們提?供實用、?易用、適?用的解決?方案，對?用戶進行?合理的定?位，滿足?用戶需求?。在解決?問題上我?們以不回?避的態(tài)度?，熱情及?時的與客?戶溝通，?維護好公?司和客戶?兩方面的?利益，找?到解決問?題的最佳?平衡點。?4溝通?能力各部?門之間良?好的溝通?才能更好?的為客戶?服務(wù)，我?的工作主?要負責(zé)和?嵌入式開?發(fā)組和項?目實施組?之間的溝?通，與開?發(fā)組的溝?通主要是?在測試中?找到問題?主板和整?機交付維?修和返修?問題點的?總結(jié)溝通?，解決和?減少售電?機問題集?的出現(xiàn)。?與實施組?的溝通主?要集中在?發(fā)貨前的?配置和統(tǒng)?計，及時?交流盡早?提供給客?戶我、是?我們最大?的追求，?也有在現(xiàn)?場售電機?出現(xiàn)問題?的返修和?售電機的?售后問題?，只有他?們及時準(zhǔn)?確的描述?和處理，?我們才能?更快、更?早的解決?客戶遇到?的問題。?5專業(yè)?技能在電?路硬件技?能上還有?待提高，?在原理圖?的理解上?和電路焊?接技術(shù)上?，我一直?沒有停止?學(xué)習(xí)的腳?步，在嘗?試貼片焊?接技術(shù)，?也在研究?嵌入式軟?件的編程?，在硬件?設(shè)計和p?cb制版?方向一直?是空白，?以后的發(fā)?展方向是?嵌入式軟?件。6?編碼規(guī)范?（僅針對?開發(fā)人員?）7解?決問題的?能力在熟?悉了硬件?測試工程?師的職責(zé)?后，現(xiàn)在?能夠解決?遇到的大?部分問題?，在測試?技術(shù)上，?能夠獨立?完成測試?的全部問?題，與嵌?入式部門?之間溝通?解決問題?，在生產(chǎn)?協(xié)調(diào)上，?還有待提?高，在組?裝生產(chǎn)能?夠獨立解?決，在生?產(chǎn)協(xié)調(diào)安?排上的一?些流程和?事項還需?要進一步?理解和學(xué)?習(xí)。8?團隊合作?進入到新?的環(huán)境里?，對同事?進一步熟?識和了解?，同事們?都熱情的?幫助讓我?快速的融?入到這個?優(yōu)秀的集?體里，在?硬件部分?工作量大?時，同事?都能夠提?供幫助，?讓原本繁?重的工作?頓時輕松?許多，使?我懂得團?隊才是職?業(yè)發(fā)展的?力量。來?到這里，?唐工的指?導(dǎo)和關(guān)懷?，我快速?的融入到?這個集體?中來，在?這個團隊?中找到自?己的位置?，貢獻出?自己的力?量。馬姐?在工作中?也能抽空?溝通和交?流，幫助?我處理不?懂的問題?，解決在?工作和生?活中遇到?的困難，?我體會到?了在團隊?中工作的?快樂。?采購員轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（八）?回顧這?一年的工?作，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事的配合?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，緊?緊圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作?思路扎實?工作，改?進工作方?法，提高?部門員工?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?一年以來?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、完成的?工作：?1、完善?采購制度?