《系統(tǒng)集成項目經(jīng)理》考試題

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

法律法規(guī)試題匯總

總題量：

一、難

數(shù)量：4

1、【案例背景介紹】順風科技開發(fā)公司已確定要開發(fā)一個“農(nóng)作物病蟲害技術(shù)指導專家系統(tǒng)”。投資決策作

出后，順風公司與一顧問小組簽訂了技術(shù)咨詢合同，合同約定，顧問小組對“專家系統(tǒng)”進行技術(shù)經(jīng)濟論證，

評估該開發(fā)項目所需費用、投資和實施后可取得的技術(shù)經(jīng)濟效益，咨詢方式為顧問小組對咨詢題目提交以定量

分析為主的咨詢報告，期限為合同簽字后一個月之內(nèi)。順風公司的義務為提供充分和必要的資料、數(shù)據(jù)及有關(guān)

協(xié)作事項，支付咨詢活動的一切經(jīng)費和一次性支付報酬L2萬元咨詢報酬。

【案例執(zhí)行情況】合同簽定之后，上述合同條款均由雙方當事人履行完畢。數(shù)月后，順風公司開發(fā)的“專家系

統(tǒng)”軟件正式發(fā)表并投放市場，但因價格高、難以推廣等原因，市場銷售情況不好，公司不僅未達到預期的經(jīng)

濟效益，而且連開發(fā)投資也未能收回。

【案例執(zhí)行結(jié)果】在此情況下，順風公司認為其所受到的損失與顧問小組未能預測分析到不利情況有很大關(guān)系，

顧問小組提交的咨詢報告中“報喜多，報憂少”，因而導致項目草率實施，遂提出追回已支付的1.2萬元咨詢

報酬。

依據(jù)技術(shù)合同法：

A.因順風公司作出決策以后委托顧問小組對決策項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，是先決策后論證，故顧問小組沒有

責任。

B.顧問小組應退回1.2萬元咨詢報酬。

C.顧問小組應退回0.6萬元咨詢報酬。

D.顧問小組應退回1.2萬元咨詢報酬并賠償順風公司的損失。

正確答案：A

2、【案例背景介紹】1991年8月某絲廠與科學技術(shù)聯(lián)合公司簽訂技術(shù)服務合同，由科技公司為絲廠開發(fā)調(diào)試

4噸燃煤微機自動控制系統(tǒng)。合同約定，科技公司負責設(shè)計圖紙、控制方案，儀表機器選型，編制軟件，調(diào)試

投運及維修、培訓人員：絲廠訂購調(diào)速電機一套，上位機一套，安裝儀器機械，支付科技公司技術(shù)服務費5萬

元，為科技公司調(diào)試投運提供工作生活條件。合同中還約定，合同履行期限為1991年8月15日至10月15日，

違約方賠償履約方百分之十損失。

【案例執(zhí)行情況】合同簽定之后，絲廠分期付給科技公司人民幣5萬元，又按合同作了相應準備，并投入原有

的一套調(diào)速電機，科技公司亦為絲廠選購了機器儀表，并十數(shù)次派員為絲廠調(diào)試，均未能達到合同要求。1993

年5月，科技公司經(jīng)辦人包某調(diào)離原單位而成立某自動化控制技術(shù)研究所，科技公司與包某簽約將與絲廠的技

術(shù)服務業(yè)務轉(zhuǎn)入該所，催促該所履行而認為已盡責。

【案例執(zhí)行結(jié)果】絲廠因科技公司超期1年始終未能調(diào)試成功而訴至法院。

依據(jù)技術(shù)合同法：

A.絲廠告錯了對象。絲廠應該告包某的某自動化控制技術(shù)研究所，不應告科技公司。

B.科技公司理應免收報酬并支付違約金或者賠償損失。

C.絲廠和科技公司都應承擔損失。

D.絲廠訴科技公司的日期已超過了合同有效期。

正確答案：B

3、案例題

【背景介紹】

某新技術(shù)開發(fā)公司為填補國內(nèi)外A和B兩個系列產(chǎn)品的空白，聘請退休高級工程師袁某、胡某二人為技術(shù)容詢

顧問，雙方于1996年10月簽訂技術(shù)咨詢合同，約定由新技術(shù)開發(fā)公司提出咨詢的問題，并提供有關(guān)技術(shù)資料

及數(shù)據(jù)，支付技術(shù)咨詢費10萬元；由袁某、胡某承擔公司的技術(shù)咨詢工作，于1997年1月前提交咨詢報告。

【執(zhí)行情況】

袁某、胡某按約完成了技術(shù)咨詢?nèi)蝿?，?996年12月向新技術(shù)開發(fā)公司提交了咨詢報告。但由于該公司正值

內(nèi)部重組，一直未對咨詢報告進行評價鑒定予以驗收，也未向二人支付報酬。1997年9月，公司工作恢復正

常，撤銷了該技術(shù)項目。

【執(zhí)行結(jié)果】

袁、胡二人多次催問報酬，公司以咨詢報告尚未經(jīng)驗收，現(xiàn)已無使用價值為由拒絕付酬。袁、胡二人遂訴至法

院。

依據(jù)技術(shù)合同法，正確的是：

A.因已過咨詢報告交付期，新技術(shù)開發(fā)公司不應付袁某、胡某咨詢報酬。

B.新技術(shù)開發(fā)公司應付袁某、胡某咨詢報酬5萬元。

C.新技術(shù)開發(fā)公司應付袁某、胡某咨詢報酬10萬元。

D.袁某、胡某應賠償新技術(shù)開發(fā)公司的損失。

正確答案：C

4、按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，下列說法正確的是：

A.投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權(quán)對投標文件進行補充、修改或者撤回了；

B.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成

的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級。

C.中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任。

D.中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。

正確答案：D

二、中

數(shù)量：10

1、案例題

描述：工程師王某開發(fā)了一種計算機軟件，某計算機公司聞訊后打算購買，但因價格問題雙方未達成協(xié)議。計

算機公司遂復制后自用。

以下描述與判斷哪個是不正確的：

A.計算機公司的做法是侵權(quán)的；

B.計算機軟件受著作權(quán)法的保護，王某對其開發(fā)的計算機軟件享有著作權(quán)；

C,計算機軟件保護的內(nèi)容有：計算機軟件程序及其有關(guān)文文件，所以王某的權(quán)益應該得到保護

D.計算機軟件著作權(quán)保護期為20年，截止于軟件首次發(fā)表后第20年的12月31日，所以如果到該軟件首次

發(fā)表23后，計算機公司就可以復制自用了。

正確答案：D

2、案例題

描述：甲為某國營企業(yè)，乙為某民間高科技研究所，雙方簽訂了一份技術(shù)開發(fā)合同。甲為委托方，乙為開發(fā)方。

合同約定，乙方為甲方開發(fā)大型污水凈化器，甲方支付開發(fā)經(jīng)費100萬元（包括報酬）。開發(fā)周期為2年。為

了保證合同履行，合同約定，某市財政局作為甲方的保證人，千萬富翁我國居民丙某作為乙的保證人。甲按合

同約定如期支付了開發(fā)經(jīng)費，提供了有關(guān)背景資料和原始數(shù)據(jù)。在開發(fā)過程中，乙因開發(fā)經(jīng)費不足，多次找甲

方商量補足開發(fā)經(jīng)費，遭甲拒絕。乙遭甲拒絕3個月后，根據(jù)《技術(shù)合同法實施細則》第42條：“……委托

方逾期兩個月不支付研究開發(fā)經(jīng)費……，研究方有權(quán)解除合同，……”的規(guī)定，單方解除合同，并將開發(fā)的中

試成果一次性轉(zhuǎn)讓給香港某公司，作價100萬港元。甲發(fā)現(xiàn)乙轉(zhuǎn)讓中試成果予香港某公司后，訴至法院。香港

某公司因使用該中試成果，未達到約定要求，也與乙方發(fā)生糾紛。

假定該污水凈化器涉及國家重大技術(shù)利益，甲與乙之間的技術(shù)開發(fā)合同是否生效？

A.有效

B、無效

C.信息不足，無從判斷

D.頭緒太多，不好說

正確答案：B

3、案例題

描述：濱海出版社和計算機科學家關(guān)某簽訂了8年期的圖書出版合同，出版關(guān)某的《計算機的明天》。該書首

次印刷出版后，很快售光，于是濱海出版社在半年后再次印刷出版了此書。出版社認為自己是在合同有效期間

再次出版此書，而且兩次出版的時間間隔又很短，因此不必再版時給關(guān)某報酬。于是該出版社在再版時既沒有

通知關(guān)某，又沒給關(guān)某報酬。

以下描述與判斷哪個是正確的（）：

A.濱海出版社沒有侵權(quán)，因為合同有效期間再次出版此書，而且兩次出版的時間間隔又很短；

B.濱海出版社再版關(guān)某的著作時，未給其報酬，侵犯了關(guān)某的著作權(quán)；

C.濱海出版社錯在沒有通知關(guān)某，但可以不付給關(guān)某報酬；

D.無從判斷

正確答案：B

4、案例題

【案例背景介紹】為在激烈的市場競爭中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的市場機會。公司考慮競標

由某省交通部門發(fā)布的一個項目的招標書，該項目建造一個自動系統(tǒng)來警告、記錄并統(tǒng)計越過中線的司機。這

將是一個大合同。你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才有可能中標，

從而贏得合同。你擔心與市場行情和別人可能的報價相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工資

過高。因為公司決定讓你負責該項目，并讓你想辦法降低項目成本。你應該向管理層提出以下哪條建議：

A、將現(xiàn)有員工的工資降低到與競爭對手類似的水平，也可以選擇從另一個項目的帳號中付給員工以補償公司

降低的部分；

B、將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率結(jié)合以降低項目的整體成本；

C、將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工；

D、應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。

正確答案：B

5、在技術(shù)開發(fā)合同中，（）命題是正確的。

A.委托方超過約定期限兩個月不支付開發(fā)經(jīng)費或不提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和必要協(xié)作事項，開發(fā)方有權(quán)解

除合同并要求賠償損失

B.委托方超過約定期限兩個月不支付開發(fā)報酬或不接受開發(fā)成果，開發(fā)方有權(quán)解除合同并要求賠償損失

C.委托方超過約定期限兩個月不支付開發(fā)經(jīng)費或不接受開發(fā)成果，開發(fā)方有權(quán)解除合同并要求賠償損失

D.委托方超過約定期限兩個月不提供必要協(xié)作事項或拒付開發(fā)經(jīng)費，開發(fā)方有權(quán)解除合同并要求賠償損失

正確答案：D

6、請指出下面的陳述中錯誤的表達：

A.非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無效。

B.技術(shù)合同是當事人就技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢或者服務訂立的確立相互之間權(quán)利和義務的合同。

C.非職務技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)屬于完成技術(shù)成果的個人，完成技術(shù)成果的個人可以就該項非職務技術(shù)

成果訂立技術(shù)合同。］

D.專利實施許可合同的受讓人按照約定實施專利，也可以許可約定以外的第三人實施該專利。

正確答案：D

7、按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，下列說法錯誤的是：

A.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，只要文件密封完好，招標人可以接收該投標

文件。

B.投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。

C.投標人根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包

的，應當在投標文件中載明。

D.中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任。

正確答案：A

8、按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)咨詢合同，下列說法錯誤的是：

A.技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工

作成果的，支付的報酬不得追回，未支付的報酬應當支付。

B.技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報告或者提出的咨詢報告不符合約定的，應當承擔減收或者免收報

酬等違約責任。

C.技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔,

但當事人另有約定的除外。

D.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技

術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當事人

另有約定的，按照其約定。

正確答案：D

9、按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，有關(guān)技術(shù)合同價款、報酬或者使用費的支付方式說法錯誤的是：

A.由當事人約定，可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。

B.由當事人約定，可以采取提成支付或者提成支付附加預付入門費的方式。

C.約定提成支付的，當事人應該在合同中明確寫明提成金額，不能在合同中約定查閱會計帳目的辦法。

D.約定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。

正確答案：C

10、下面咖一條要求不是國務院2000年18號文《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》的規(guī)定：

A.由國家扶持，成立風險投資公司，設(shè)立風險投資基金。

B.盡快開辟證券市場創(chuàng)業(yè)板。軟件企業(yè)不分所有制性質(zhì)，凡符合證券市場創(chuàng)業(yè)板上市條件的，應優(yōu)先予以安

排。

C.在我國境內(nèi)設(shè)立的軟件企業(yè)可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。新創(chuàng)辦軟件企業(yè)經(jīng)認定后，自獲利年度起，享受

企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。

D.軟件企業(yè)人員薪酬和培訓費用不能按實際發(fā)生額在企業(yè)所得稅稅前列支。

正確答案：D

三、易

數(shù)量：7

1、()命題符合技術(shù)合同法規(guī)定。

A.技術(shù)開發(fā)合同在開發(fā)方所在地履行，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同在受讓方所在地履行，技術(shù)咨詢合同在顧問方所在地履

行，技術(shù)服務合同在委托方所在地履行。

B.技術(shù)開發(fā)合同在委托方所在地履行，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同在轉(zhuǎn)讓方所在地履行，技術(shù)咨詢合同在委托方所在地履

行，技術(shù)服務合同在服務方所在地履行。

C.技術(shù)開發(fā)合同在開發(fā)方所在地履行，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同在受讓方所在地履行，技術(shù)咨詢合同在委托方所在地履

行，技術(shù)服務合同在服務方所在地履行。

D.技術(shù)開發(fā)合同在開發(fā)方所在地履行，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同在受讓方所在地履行，技術(shù)咨詢合同在委托方所在地履

行，技術(shù)服務合同在委托方所在地履行。

正確答案：D

2、按照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的

部分、工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資格條件，并再次分包。

A.主體、關(guān)鍵性；可以

B.主體或非主體、關(guān)鍵或非關(guān)鍵性；不得

C.主體或非主體、關(guān)鍵或非關(guān)鍵性；可以

D.主體、關(guān)鍵性；不得

正確答案：B

3、按照《中華人民共和國合同法》的規(guī)定：行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名

義訂立的合同，未經(jīng)被代理人追認，。

A.亦對被代理人發(fā)生效力，由被代理人承擔主要責任。

B.亦對被代理人發(fā)生效力，由被代理人承擔次要責任。

C.對被代理人不發(fā)生效力，由行為人承擔責任。

D.對被代理人不發(fā)生效力，由委托方與行為人共同承擔責任。

正確答案：C

4、《中華人民共和國合同法》第三百六十三條規(guī)定：

在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成

果，屬于__。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于—o當事人另有約定的，按照其約

定。

A.受托人委托人

B.委托人受托人

C.受托人受托人

D.委托人委托人

正確答案：A

5、《中華人民共和國合同法》第一百零七條規(guī)定：當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定

的，應當承擔等違約責任。

A.繼續(xù)履行

B.采取補救措施

C.賠償損失

D.以上都是

正確答案：D

6、按照《中華人民共和國著作權(quán)法》的規(guī)定，著作權(quán)不包括以下哪些權(quán)利：

A.署名權(quán)

B.修改權(quán)

C.內(nèi)部研討權(quán)

D.信息網(wǎng)絡傳播權(quán)

正確答案：C

7、按照《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，招標投標活動應當遵循以下哪些原則：

A.公開、公平原則

B.誠實信用的原則

C.公開、公平、公正與誠實信用原則

D.合法合理原則

正確答案：C

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

項目管理——難

總題量：50

1、你被任命為你的組織內(nèi)一個項目經(jīng)理，負責設(shè)計，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你

將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。你認識到詳細規(guī)劃這些實時系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一

個由重要股東組成的小組準備計劃。為了幫助項目計劃的制定，你應該：

A.分析是進行“自造”還是“購買”；

B.利用課程知識和以前項目積累的歷史信息（數(shù)據(jù)）；

C.收益一成本分析

D.利用項目管理信息系統(tǒng)

D

2、作為項目經(jīng)理，你意識到了項目進展評估會議的重要性。在項目執(zhí)行過程中，這些會議：

A.應該經(jīng)常舉行以取得對項目執(zhí)行的目標和達到目標方法上的共識；

B.可以減少舉行此類會議的頻度；

C.需得到加強，以綜合分散的目標；

D.必須定期舉行以明確客戶的需求；

B

3、你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議

該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求：

A.外部事件

B.確定產(chǎn)品范圍過程中的錯誤或疏漏

C.增值性的變更（增加項目價值）

D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

D

4、邏輯框架分析是以下什么例子

A.收益衡量方法

B.經(jīng)濟模型

C.決策模型

D.層次分析方法

C

5、為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項目經(jīng)理應該采用；

A.工作分解包指數(shù)

B.項目工作分解包

C.成本帳目矩陣

D.工作包任務指數(shù)

C

6、你為一家咨詢公司管理電子商務項目。負責的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷

詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：

A.營業(yè)利潤

B.預期利潤

C.毛利

D.累積利潤

A

7、你是你的項目的管理員。你的項目經(jīng)理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要

建設(shè)項目提高預算或是降低預算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的：

A.類似項目的成本預計

B.工作分解包

C.長期天氣預報

D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請求

D

8、你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。你從此對?Imai-san'

s看板(KANBAN)的質(zhì)量哲學推崇備至。雖然你的項目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，

與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用?？窗宓牟粩喔倪M質(zhì)量的原則強調(diào)了：

A.客戶滿意度成本更重要

B.在經(jīng)營過程中進行根本性的變更

C.逐步增強的改進

D.通過質(zhì)量控制提高士氣

C

9、質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來：

A.作為質(zhì)量計劃的考慮因素

B.制定操作規(guī)范

C.制作控制圖表

D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

D

10、你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體

活動，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你

組織這些活動的主要目的是：

A.改善小組工作'業(yè)績

B.提高士氣

C.提高質(zhì)量

D.提高個人績效

A

11、當各小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關(guān)

系有效管理通常是誰的職責：

A.有關(guān)小組成員

B.項目經(jīng)理

C.項目所有權(quán)人和贊助人

D.職能經(jīng)理

B

12、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個

小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：

A.10分鐘

B.15分鐘

C.50分鐘

D.60分鐘

A

13、當你正在結(jié)束項目下的所有合同時，你應該審查以下文件，除了哪一項：

A.正要結(jié)束的合同文件

B.采購審計結(jié)果

C.發(fā)票和支付記錄

D.供應商合同履行情況報告

B

14、你的職責是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為了有效地進行合同管理，你應該：

A.舉行投標會

B.選擇適當?shù)暮贤悇e

C.實施合同變更控制制度

D.制定工作情況陳述制度

C

15、用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是

A.因果分析圖

B.散點圖

C.Ishikawa圖

D.A和C

D

16、表示過程趨勢的最好的兩種圖是

A.帕累托和控制圖

B.控制圖和運行圖

C.直方圖和運行圖

D.GATT和PERT

B

17、下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出：

A.統(tǒng)計抽樣

B.質(zhì)量管理計劃

C.工作結(jié)果

D.過程調(diào)整

B

18、統(tǒng)計控制圖最主要的作用是：

A.決定產(chǎn)品結(jié)果是否與要求一致

B.對問題產(chǎn)生的原因進行分析

C.對產(chǎn)品進行測量

D.監(jiān)控隨時間推移的過程偏差

D

19、用下表數(shù)據(jù)計算，工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是：

A.1.10

B.0.90

C.0.956

D.1.15

工作分解結(jié)構(gòu)計劃執(zhí)行預已執(zhí)行工作已執(zhí)行工作

WBS活動算成本預算成本實際成本

BCWSBCWPACWP

P$1,000$1,100$1,150

Q$2,000$1,800$2,100

R$1,000$1,200$1,050

S$2,000$1,900$1,800

20、你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況，分配了任務并且制定了計劃執(zhí)行預算成本的基準.

然而,分配了新的項目團隊成員，他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高.這對項目績效最可能的影響會

是：

A,負的成本偏差CV,負的進度偏差SV

B,負的成本偏差CV,正的進度偏差SV

C.正的成本偏差CV,負的進度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的進度偏差SV

B

21、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標，還要幫助團隊成員完全理解：

A.不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示

B.他們未來的提升只依賴于項目的成功

C.技術(shù)知識對項目成功是必不可少的

D.要進行新項目對團隊成員不容易

A

22、某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理反該：

A.變更范圍基準計劃

B.準備一份偏差報告

C.召集變更控制委員會的開會

D.依照最初的基準計劃完成項目后，為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整

C

23、利用下表數(shù)據(jù)，工作分解結(jié)構(gòu)WBS要素Q是預算多少百分比。

A.超過，16.66

B.低于，16.66

C.超過，10.0

D.低于,10.0

計劃執(zhí)行預

工作分解結(jié)構(gòu)要已執(zhí)行工作預已執(zhí)行工作實

算成本

素算成本BCWP際成本ACWP

BCWS

P$1.000$1,100$1,150

Q$2,000$1,800$2,100

R$1,000$1,200$1,050

S$2,000$1,900$1,800

A

24、利用下表數(shù)據(jù)計算，人工費用成本偏差是:

A.$68,329.00

B.$386.00

C.($0.22)

D.$18.36

直接人工直接原材料

單位計劃價格$10.50$14.77

每小時實際單位6374hrs.5433units

實際成本$68,329$83.994

單位實際價格$10.72$15.46

c

25、Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領(lǐng)

導。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為？

A.在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理

B.只與組織內(nèi)的項目利害相關(guān)者進行了溝通

C.她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突

D.在她的溝通計劃中，沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素

B

26、如果四個不同的策略Al,A2,A3和A4的最小報酬分別是70,15,0,和-20,用”最小最大化”

或Wald標準（避免風險），項目經(jīng)理會選擇哪一個策略？

A.策略A1

B.策略A2

C.策略A3

D.策略A4

C

27、獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預定的用途。這個過

程包括所有下列事項，除了：

A.預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略

B.設(shè)計客戶聯(lián)絡的專線關(guān)系（當有問題時）

C.調(diào)整項目基準

D.提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用

C

28、在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖。你有附加的資源可

利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是：

A.快速追蹤項目

B,引導一項MonteCarlo分析

C.利用參數(shù)估算

D.趕工進度

D

29、下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)？

A.項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著（通過產(chǎn)品經(jīng)理）全面的資源，包括成本和人事

B.不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放

C.項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責任

D.職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用

A

30、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何

變更。這是一個關(guān)于（）的例子？

A.目標管理

B.缺乏變更控制系統(tǒng)

C.良好的團隊關(guān)系

D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

B

31、在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。如果由于新的CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延

期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：

A.進行風險評估和制訂應對措施

B.在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通

C.為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求

D.建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)

A

32、項目計劃在變更控制中很重要，因為：

A.對于管理變更提供了基線

B.提供了項目績效的信息

C.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項

D.預期在項目進行期間發(fā)生變更

A

33、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是$1500,然而實際上成本用了$1350,而工作只完成了全部的

2/3,成本偏差是：

A.+$150

B.—$150

C.一$350

D.—$500

C

34、活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)

系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論？

A.兩項活動總工時為8天

B.活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(Calendartime)是11天

C.活動B完成日期是星期三，13號

D.活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天

B

35、完成成本的預測計算應包括：

A.EAC=ACWP十(BAC-BCWP)

B.EAC=BAC—CV

C.EAC=ACWP十(BAC/CPI)

D.A或B

D

36、你已經(jīng)決定對每項活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項目。然后，你將會采用下列哪種方法？

A.PERT

B.PDM

C.CPM

D.WBS

C

37、從項目中學到的經(jīng)驗是有意義的，因為它

A.必須收集起來以符合組織策略和程序的措施要求

B.顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由

C.顯示機構(gòu)為什么選擇某些項目

D.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員

B

38、定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是

A.項目風險偏差

B.選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差

C.損害項目目標的偏差

D.需要糾正措施的偏差

C

39、項目檢查將

A.提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術(shù)的項目

B.是交付客戶前的最后一項工作

C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務的主要特性

D.不同于質(zhì)量控制，因為項目檢查關(guān)注的是項目成果的接收，而不是成果的正確與否

D

40、項目章程應由以下各項中哪一個發(fā)布

A.項目經(jīng)理

B.執(zhí)行機構(gòu)的最高官員

C.項目外的一名經(jīng)理

D.項目贊助人

C

41、在哪種情況下，通過把剩余項目預算用績效系數(shù)修正后加到最近的實際狀況來計算EAC。

A.當目前的偏差被視為非典型偏差

B.由于情況變化，原來的預計已經(jīng)不再有效

C.目前的偏差被視為可以代表將來的偏差

D.原來的預計被認為有重大缺陷

C

42、下列哪三種項目最需要談判技巧：

A.與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

B.開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定主進度計劃，管理項目變更

C.使用分包商，制定項目范圍說明，在項目進行后管理變更

D.確保高層經(jīng)理對項目的支持，ij職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍

C

43、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：

A.建立WBS,并由它決定項目的組織結(jié)構(gòu)

B.制度初期項目計劃并決定負責單項任務的職能單位

C.參考由最高管理層制定的項目章程

D.制定項目進度表，包括流程圖，并決定負責單項任務的職能單位

B

44、你是CandyWorkscandy工廠的項目經(jīng)理，你項目的工作是將報表信息從新安裝的糖果計數(shù)機輸給財務

系統(tǒng)，使高層經(jīng)理能隨時檢查產(chǎn)品的實時計數(shù)報告。項目贊助方已經(jīng)向你許諾：假如能比計劃完工日提前兩周

完成，就能得到獎金。獎金遲早會在你四月底出差到Bahamas時給您。為了結(jié)束項目，你不得不在項目收尾前

將手頭尚未完成的工作掩蓋起來。下列哪項是最恰當?shù)幕卮?/p>

A.你告訴贊助方，項目已完成，并將剩余的活動看作是項目收尾后發(fā)生的問題，以便你仍可以獲得獎金。

B.你告訴贊助方，剩余的活動不屬于項目范圍，項目確實竣工了，并收取你的獎金。

C.你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項目運作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不同意將新增的需求納入

項目中，因此說，項目確實是竣工了，然后你收取了獎金。

D.你告訴贊助方，你不會提前兩周竣工，因為仍然有些項目工作需要完成。

D

45、你是Capella系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到些挫折，

被迫重新對其中一個程序進行再設(shè)計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，所以不

得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征

兆。以下哪些是屬實的？

A.問題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適

B.質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題

C.問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果

D.風險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風險以及當其發(fā)生時你應該采取的方式

C

46、你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應汲取的教訓，包括成功和失敗之處，這將有益于未

來的項目活動及未來的項目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？

A.產(chǎn)業(yè)文檔檢查

B.合同過程審核

C.績效量度審核

D.采購審計

D

47、你正在為公司計劃承擔的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是$525,000,預期的第一年的現(xiàn)金回流為$125,

000,第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75,000,之后每季度的現(xiàn)金回流為$100,000,該項目的回報期是多長？

A.16months

B.27months

C.32months

D.28months

B

48、你計劃為量度項目績效。已知你=450,AC=500,EV=375,累計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？

A.CPI=.90,andSPI=1.2

B.CPI=.75,andSPI=.83

C.CPI=1.2,andSPI=.90

D.CPI=.83,andSPI=.75

B

49、活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡或部分網(wǎng)

絡作為進度計劃編制技術(shù)的一部分，這個決策意味著什么？

A.該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖

B.在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡上可以獲取的資源管理軟件

C.在項目的整個生命期會反復重復一組相同的或幾乎相同的活動

D.項目中存在多條關(guān)鍵路徑

C

50、項目的BCWS（計劃工作預算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預算成本）=17000元，ACWP（已完成工

作實際成本）=18000元，那么該項目的CV（成本偏差）是多少，進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）是多少？

A.-2000元，0.85

B.-1000元,0.85

C.-3000元,0.94

D.-10000元，1.18

B

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

項目管理——中

總題量：164

1、項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)

生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項目計劃

B.全面的變更控制

C.報告績效

D.項目范圍認證

C

2、你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專

家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務在整個項目時間表中的順序。你擔心這

種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依

賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立：

A.時間表管理計劃

B.工作授權(quán)體系

C.變更控制系統(tǒng)

D.項目管理信息系統(tǒng)

B

3、你的技術(shù)小組領(lǐng)導準備提出?項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執(zhí)行變更導致的

變化的程序，你已經(jīng)要求進行獲得價值分析。這種方法是一種：

A.績效衡量技術(shù)

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.項目范圍報告機制

A

4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必

須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

C

5、你正在進行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些

活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需

要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？

A.PDM網(wǎng)絡

B.PERT網(wǎng)絡

C.GERT網(wǎng)絡

D.XDM網(wǎng)絡

C

6、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計范圍變更的程度

B.更新預算

C.記錄獲得的經(jīng)驗

D.執(zhí)行得到批準的范圍變更

B

7、你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保

獎勵反映真實的績效：

A.考慮超時工作量

B.確定成本基線

C.利用獲得價值管理來監(jiān)督績效

D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算

D

8、最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點同

時發(fā)生的幾起獨立事故。公司過去從未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近

新引進了加工系統(tǒng)。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的

項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)：

A.系統(tǒng)流程圖

B.試驗設(shè)計

C.帕累托分析

D.控制圖表

D

9、你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進

行場外馬賽。你被任命為這個項目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了MalcolmBaldridge獎，對所有項目質(zhì)量要求

很高。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。

你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質(zhì)量管理計劃。你的第一步工作是：

A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標準

B.為項目制定質(zhì)量標準

C.為項目制定質(zhì)量政策

D.為項目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責任

C

10、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分：

A.質(zhì)量保障流程

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改進計劃

D.流程調(diào)整計劃

A

11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經(jīng)進行幾

個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務

C.創(chuàng)造出強化分散小組成員間團結(jié)性的標志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進的通訊技術(shù)和工具并指導使用

C

12、作為項目經(jīng)理，你認識到項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境

如何。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到：

A.小組章程

B.項目計劃

C.人員配備管理計劃

D.組織政策和指導原則

B

13、你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：

A.時間表的問題

B.成本超支

C.技術(shù)問題

D.客戶不接受

A

14、你是公司負責五個項目的經(jīng)理。其中一個項目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新分配了工作。今天,

該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上

報到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項目經(jīng)理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶

的會議

B.要求項目經(jīng)理留任項目經(jīng)理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選

C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能

D.允許項目經(jīng)理離職向新工作報道，但要求她在業(yè)余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末

A

15、你負責一個為多個內(nèi)部客戶服務的系統(tǒng)集成項目，正在制定項目計戈I。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很

感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息

B.確定一個生產(chǎn)時間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時生產(chǎn)

C.描述你計劃發(fā)布的信息的情況

D.設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便

A

16、作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：

A.模擬信息的內(nèi)容

B.了解并評價信息內(nèi)容

C.評價信息內(nèi)容然后提出建議

D.重述內(nèi)容并表達感受

D

17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設(shè)計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。項目幾乎就要完

成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不

少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術(shù)工作。還有一個承包商有一些發(fā)

票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。為了結(jié)束所以這些合同項目你應該：

A.書面通知每個承包商項目已經(jīng)結(jié)束

B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件

C.進行差異分析

D.進行采購審計

D

18、你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于

你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制

定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是：

A.進行“購買”還是“自造”的分析

B.進行市場分析

C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目

D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應商

A

19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大

學有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪種例子：

A.進行獨立評估

B.為工作情況陳述制定要求

C.建立衡量體系

D.建立篩選體系

D

20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄

很好，與你的工作關(guān)系也不錯。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此

類似。在這種情況下，為了減小風險，你應該選擇何種類型的合同：

A.固定價格，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整

B.固定價格激勵（固定目標）

C.固定價格

D.成本加獎勵

c

21、周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為:

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

B

22、監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標準的過程被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計劃

D.質(zhì)量評審

B

23、質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有

A.收益/成本分析

B.標桿

C.質(zhì)量審計

D.以上所有的

D

24、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導：

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

A

25、質(zhì)量是

A.零缺陷

B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務滿足明確和隱含需求的能力

D.B和C

D

26、80-20規(guī)則是誰提出來的

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

D

27、零庫存的概念來自于

A.6西格瑪

B.持續(xù)改進

C.準時制

D.零缺陷

C

28、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了

A.質(zhì)量環(huán)的使用

B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進

C.工人建議系統(tǒng)的使用

D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

D

29、建立項目變更管理的前提條件是：

A.詳細的WBS計劃

B.項目基線

C.項目預算

D.明確項目組織結(jié)構(gòu)

B

30、對成本進行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動可以通過技術(shù)手段進行精確估算

B.項目中執(zhí)行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成

C.項目缺乏合理的風險管理計劃

D.項目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓

B

31、BCWS是10000,BCWP是70Q0,ACWP是5000,成本偏差為:

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%

D

32、質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：

A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同

B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務或合同

C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門

D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

A

33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是：

A.客戶的要求

B.規(guī)格要求

C.過程偏差的可接受范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍

C

34、下面哪一點在項目溝通中最為重要：

A.溝通應局限于工作內(nèi)容、進度、成本和質(zhì)量

B.嚴格控制溝通，避免信息擴散

C.項目報告要通知給所有的項目干系人

D.項目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點

D

35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：

A.起因(Cause)

B.后果(Effect)

C.發(fā)生的概率

D.風險級別

A

36、目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000,項目

工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什

么是預期的項目成本？.

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

C

37、適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作

B.批準范圍基準計劃

C.制定和批準項目章程

D.批準詳細的規(guī)劃，包括預算，資源調(diào)配，線性責任圖表和管理支持

A

38、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力，這要根據(jù)所有下列事項,除了：

A.成本-效果

B.容易達成績效

C.技術(shù)的能力

D.內(nèi)部的回報率

D

39、在關(guān)鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度,這是因為：

A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的

B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動

C.項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導致效率低

D

40、利用下圖數(shù)字計算，活動D最遲開始時間是周和最遲完成時間是周。

A.2,10

B.4,12

C.6,14

D.7,15

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

項目管理——中

總題量：164

41、下列哪一項不代表關(guān)鍵路線？

A.有高度風險

B.如果這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長

C.必須保持按進度

D.任何有最大數(shù)目活動的路線

D

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份，要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是：

A.人工,原材料,其它直接費用，管理儲備

B.人工，原材料,管理儲備,管理費用

C.管理儲備，人工，其它直接費用，管理費用

D.人工，原材料，其它直接費用，管理費用

D

43、某過程特性的真實（總體）均值150和真實（總體）標準差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

C

44、對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。這樣的審計目標通常是什么？

A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓以便改進項目績效

B.確定框圖管理問題的原因

C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒有達到項目績效要求

A

45、在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理人應該：

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程

B.對過程進行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人的注意

C

46、項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應該了解并使用：

A.符合項目利害相關(guān)者需要的適當?shù)恼Z言

B.項目經(jīng)理的語言

C.非言語方式

D.書面?zhèn)渫?/p>

A

47、正當項目順利進行時，客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規(guī)格，交貨

日期和進度來作些變更。在調(diào)整進行任何工作之前，項目經(jīng)理應該需要獲得什么溝通工具？

A.與業(yè)主的會議

B.與客戶的正式的書面溝通

C.來自客戶的備忘錄

D.發(fā)給客戶的備忘錄

B

48、如果一個項目經(jīng)理強調(diào)ij職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待

處理矛盾沖突：

A.回避

B.協(xié)商處理

C.妥協(xié)處理

D.正面對抗

B

49、為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要：

A.撥款

B.定位

C.授權(quán)

D.委托

B

50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項？

A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書

B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同

C.談判達成實盤固定價合同

D.談判達成成本分攤辦法

A

51、項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者：

A.作出了適當?shù)呢暙I

B.對項目提供了日常指導

C.盡可能不干預項目

D.在所有項目中能提供同樣的信息

A

52、一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。項目經(jīng)理應該確保讓項目相關(guān)者（特

別是業(yè)主）注意到：

A.在項目開發(fā)階段，變更成本較高

B.在項目開發(fā)階段，變更成本較低

C.在項目開發(fā)階段，變更帶來的附加價值較低

D.在項目實施階段，變更成本較低

B

53、當建立項目政策和方式程序時，項目經(jīng)理應該：

A.為所有的項目制定標準

B.基于假定

C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個的項目生命周期內(nèi)，保持嚴格的控制

C

54、使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu)，一個典型的工作包會是:

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.編碼

D.語言選擇

1.0.0系統(tǒng)分析

1.0.1需求調(diào)研

1.0.2需求分析

1.1.0系統(tǒng)設(shè)計

1.1.1硬件要求

1.L2流程圖

1.2.0編碼

1.2.1語言選擇

D

55、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了：

A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B.政策和方式程序

C.關(guān)鍵的人員配置決策

D.范圍基準計劃的制定

D

56、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性？

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流

D.花額外的時間進行估算

D

57、項目生命周期中，客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類：

A.研究開發(fā)R&D,維修，操作和輔助服務

B.收購，操作和維修

C.R&D,生產(chǎn)制造，操作和輔助服務

D.生產(chǎn)制造，操作和維修

B

58、下列明B一聲稱最好地描述了屬性抽樣？

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合

B.在一個連續(xù)的衡量標準尺度上,反映產(chǎn)品或服務的特性

C.表明管理層理解了變異性概念

D.是關(guān)于預防的主題

A

59、作為一個項目經(jīng)理，在項目進行的什么階段，提供質(zhì)量保證的觀念是非常重要的？

A.在初始規(guī)劃階段

B.在項目所有階段

C.在確認的檢查點上

D.在項目質(zhì)量評審期間

B

60、人力資源管理的主要程序是：

A.組織設(shè)計，團隊建設(shè)，資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵

B.組織規(guī)劃，人員招募，團隊發(fā)展

C.業(yè)主管理，團隊發(fā)展，項目計劃編制，項目相關(guān)者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購，團隊發(fā)展，業(yè)主管理

B

61、Herb成功開始進行他的項目。實際上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠在它

城.作為項目經(jīng)理，如果Herb要是能創(chuàng)建這需要審慎而且會引起關(guān)注項目：

A.每周一次視屏會議

B.更新業(yè)主的過程（當團隊覺得必要時）

C.緊急辦公室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)

D.所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得

C

62、在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其需要的源動力。

A.自尊

B.歸屬

C.自我實現(xiàn)

D.安全

B

63、是這樣的準備過程,不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項

目交付物和項目目標。

A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項目經(jīng)理

B.使員工認識到團隊比任何個人更重要

C.分配安排個人去進行技術(shù)上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實現(xiàn)項目宏偉藍圖

D

64、如果一個項目經(jīng)理向下屬傳達了一個口述的信息，并且下屬沒有說話就離開走了，項目經(jīng)理應該假定：

A.信息被理解了

B.信息沒被理解

C.信息可能被理解

D.信息不適當

C

65、為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到.

A.始發(fā)者

B.收受者

C.傳輸媒介

D.業(yè)主

B

66、下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份？

A.合同管理方式程序

B.探標周期

C.項目經(jīng)理的選擇

D.授標周期

C

67、客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當：

A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

A

68、在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣?

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實盤目標獎勵

69、在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支,客戶承擔著最大的風險？

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目標獎勵

A

70、框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術(shù)和管理的引導和監(jiān)督來：

A.不斷衡量項目狀態(tài)

B.控制產(chǎn)品特性的變更

C.確保高層管理的關(guān)注

D.定義掙值目標績效

B

71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結(jié)構(gòu)會最有效？

A.CWBS

B.0BS

C.RBS

D.PBS

B

72、工作分解結(jié)構(gòu)是被項目經(jīng)理和項目團隊利用的一個重要工具，其理由是所有下列項,除了:

A.改進的溝通

B.表明所有的項目工作的依賴關(guān)系

C.改進對于成本和工期估算的準確性

D.確認主要的項目交付物

B

73、保持項目規(guī)劃符合目標的一個有效方法是要：

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程

B.在開始規(guī)劃之前建立目標

C.向職能經(jīng)理提供預先決定的計劃

D.只考慮短期利益

B

74、利用下圖所示數(shù)字計算的關(guān)鍵路徑時長是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

C

6

D

83

M

8

7

D

75、一旦制定出網(wǎng)絡邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡進行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關(guān)于的

信息并且可確認。

A.每項活動的時差，關(guān)鍵路線

B.每項活動的時差，高風險活動

C.人力短缺，高風險活動

D.高風險活動，非關(guān)鍵路線

A

76、對活動工時估算的輸入不包括：

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

I）.資源能力

A

77、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為：

A.資源限制的進度

B.資源分配進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

A

78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險？

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

D

79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟方面包括利率、折現(xiàn)因

素、操作成本、折舊和。

A.資本化成本

B.技術(shù)性技能要求

C.技術(shù)預測

D.戰(zhàn)略行銷情報

A

80、用于決定經(jīng)濟成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟回報和成功概率的方法和技術(shù)，被稱為：

A.可行性研究

B.材料單

C.計劃評審技術(shù)PERT圖

D.管理儲備

A

系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結(jié)業(yè)考試題

項目管理——中

總題量：164

81、利用下表數(shù)據(jù)計算，我們應該研究而口試著首先減少哪一缺陷？（假定為每個賣主更正每個缺陷與為所有的

供應商更正每個缺陷對你來說成本相同）

A.不正確的發(fā)貨

B.不正確的存貨

C.不正確的檢查測試文件

D.根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),不能確定正確的答案

供應商

缺陷ABCD總數(shù)

不正確的發(fā)貨11111117

不正確的存貨1111