從一個(gè)普通工人成長(zhǎng)為董事副總的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

從一個(gè)通工人成長(zhǎng)董事副的點(diǎn)點(diǎn)滴滴我應(yīng)該是從大學(xué)畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)工人最快的一個(gè)在們年級(jí)一百五十多人里面。大學(xué)畢業(yè)到單位報(bào)到都會(huì)有安家費(fèi)的，我有的同學(xué)畢業(yè)前已經(jīng)拿到了?？吹梦倚睦锇W癢的，我那年6月30號(hào)拿到畢業(yè)證書(shū)7月1號(hào)午就興沖沖地跑到公司里拿錢(qián)了，至少可以腐敗個(gè)把月了公老看到我，大喜過(guò)望：公司正在用人之機(jī)這么快就來(lái)報(bào)到了太了馬去人事部填領(lǐng)工作服上班了，我看著老總那殷切的目光，也不好意思提出齷齪的要求家費(fèi)一分錢(qián)沒(méi)有拿到月號(hào)上午10點(diǎn)30分開(kāi)了我的工人生涯。我一直認(rèn)為營(yíng)業(yè)以前那套畢業(yè)生到車(chē)間鍛煉還是很有好處的從個(gè)普通的投料工干起都要扛累計(jì)超過(guò)1噸半的各種原料從倉(cāng)庫(kù)走二十多米再爬到三米高的投料臺(tái)上操作累像個(gè)孫似的但是我知道，我不可能一輩子就當(dāng)投料工，先踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職崗位吧這樣我從最不需要技術(shù)的投料工開(kāi)始整個(gè)生產(chǎn)的工序全部干了一遍，和那些高中畢業(yè)生、老工人沒(méi)有二樣干什么我就做什么大很快接納了我，一個(gè)勁夸我：你根本不像大學(xué)生！我認(rèn)為這是對(duì)我最高的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在的大學(xué)生我感覺(jué)太浮躁總得自己如何如何，其實(shí)未必拿我來(lái)說(shuō)，塑料加工專(zhuān)業(yè)課學(xué)了十多門(mén)了廠一看部要重新開(kāi)始然基礎(chǔ)理論還是用的著的，我們工廠操作的設(shè)備機(jī)器專(zhuān)業(yè)課程只是一筆帶過(guò)那行業(yè)最新的發(fā)展方向?qū)嶋H上工廠早就開(kāi)始應(yīng)用了有大學(xué)生至研究生專(zhuān)業(yè)理論一套一套的但是由于種種原因從來(lái)沒(méi)有在基層第一線干過(guò)，就會(huì)鬧出笑話。一年后我到了廣州一家公司做技術(shù)開(kāi)發(fā)，公司當(dāng)年花了二千多萬(wàn)進(jìn)口了一條生產(chǎn)線，配套設(shè)備是國(guó)產(chǎn)的開(kāi)逐件試的時(shí)候研究生廠長(zhǎng)就向老板匯報(bào)采購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備是偽劣產(chǎn)品板怒會(huì)上把負(fù)責(zé)采購(gòu)的高工當(dāng)眾狗血噴頭地臭罵了一頓居何在，罵了半天我聽(tīng)明白高混機(jī)啟動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)出一聲凄慘的尖叫，全公司不得安寧這是混料設(shè)備的必由過(guò)程啊，我當(dāng)眾就對(duì)老板說(shuō)：這是正常工藝情況，無(wú)法避免的了以后想了想，那就再了解一下了。會(huì)后那個(gè)老高工對(duì)我感謝道：如果不是你仗義執(zhí)言是跳進(jìn)黃河都洗不清啊現(xiàn)的生……他苦笑著搖了搖頭第二天我過(guò)車(chē)間，忽然聞到一股臭味，進(jìn)去一看來(lái)廠長(zhǎng)在投料試機(jī)，說(shuō)按照工藝條件已經(jīng)二十分鐘了是有升到預(yù)定溫度。這設(shè)備肯定有問(wèn)題，我就告訴他：已經(jīng)糊料了，溫度早就超過(guò)了，他還不相信，我心念一轉(zhuǎn)，問(wèn)他投了幾包料，他說(shuō)試機(jī)啊，就要給公司節(jié)省，只投了一包料。我簡(jiǎn)直暈倒這規(guī)格的混料機(jī)至少投包料才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)則連測(cè)溫探頭都蓋不住開(kāi)機(jī)一看，白色的原料全部變成了棕色，這個(gè)廠長(zhǎng)是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的研究生知很厲害，但是從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)機(jī)器，所以才鬧出這些笑話。后來(lái)成為我們公司的技術(shù)骨干，那是后話了。幾年過(guò)后，當(dāng)我開(kāi)始招新人的時(shí)候，那些大學(xué)生最后總會(huì)問(wèn)我一個(gè)相同的問(wèn)題：老總我么時(shí)候可以做管理？又笑了為什么想做管理呢？我對(duì)管理有興趣我喜歡管理。我上學(xué)期間一直在研究管理……等等。

我就想起了我自己的經(jīng)歷年，公司接到了一個(gè)大單，深圳市政府為了迎接香港回歸準(zhǔn)備采購(gòu)我們的產(chǎn)品是必須提供樣本售部的人接到訂單一個(gè)月后竟然還沒(méi)有加工出樣板，后來(lái)那個(gè)老高工推薦了我，當(dāng)時(shí)條件非常簡(jiǎn)陋，手邊也沒(méi)有相應(yīng)的加工設(shè)備，也不知道還有激光制模加工中心只好按照?qǐng)D紙用手工一點(diǎn)一點(diǎn)扣出了樣品圳面非常滿意讓我們報(bào)價(jià)老板召集人員開(kāi)會(huì)討論了整整一個(gè)下午仍然沒(méi)有結(jié)果家在那里東說(shuō)西扯不著邊際我始一言發(fā)，最后我實(shí)在忍耐不住老不用開(kāi)會(huì)了明天早上我把報(bào)價(jià)給你我了一個(gè)通宵算出了所有的制造成本連同報(bào)價(jià)方案策略一同送給了老板老當(dāng)天下午就專(zhuān)門(mén)找到問(wèn)我是不是學(xué)財(cái)務(wù)的沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)的不可能報(bào)出這么專(zhuān)業(yè)的成本分析我有學(xué)過(guò)務(wù)，只是在原來(lái)的工廠人緣比較好地較善良經(jīng)幫財(cái)務(wù)部的老會(huì)計(jì)小妹測(cè)算產(chǎn)成本，幫銷(xiāo)售部的經(jīng)理定報(bào)價(jià)，時(shí)間久了，就知道豬是怎么走路的了老希望我能到身邊去做的副手幫他管理這家公司我沒(méi)有考慮就直接拒絕了我個(gè)人生性比較散不太喜歡去管人，而且在這種私營(yíng)企業(yè)，人事關(guān)系太復(fù)雜了不想多事，我告訴老板我喜歡管理術(shù)是我的立身之本我需要更多的時(shí)間來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。老板勸了我半天，我都沒(méi)有改變主意。我的直接上司－公司副董事長(zhǎng)中山大學(xué)的一個(gè)老教授也找我談話他矛盾方面希望我有更好的發(fā)展前途去老板那里一面又希望我能留下來(lái)幫他做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)他說(shuō)，在你手下做事情很開(kāi)心，我不想管人，也不想給其他人管，只要你在，我就不會(huì)干別的。這絕對(duì)是我肺腑之言，而不是拍馬匹，我什么都會(huì)，就是不會(huì)阿諛?lè)畛?。副董很欣慰，但是最后說(shuō)了一句在個(gè)社會(huì)你不管人就要給人管，你能跟我多久呢？為了你好，將來(lái)還是管人的好至名言！這樣又過(guò)了幾年副董因病去世好公司準(zhǔn)備上市走創(chuàng)業(yè)板雙高認(rèn)證板名調(diào)將把我從開(kāi)發(fā)中心抽了出來(lái)，全職負(fù)責(zé)上市工作，從那以后，我先后擔(dān)任過(guò)質(zhì)檢、開(kāi)發(fā)、企管、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，也兼職過(guò)財(cái)務(wù)、行政、電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，基本上一個(gè)公司的全部業(yè)務(wù)流程全都做過(guò)來(lái)了一點(diǎn)我至今都衷心感謝我的老板種歷不是每一個(gè)人都能得到的我業(yè)生涯最寶貴的一筆財(cái)富是這一點(diǎn)論公司安排我去做任何工作，我從來(lái)不提任何條件都義無(wú)反的全身心投入進(jìn)去多時(shí)候我如同一個(gè)救火隊(duì)員那里出現(xiàn)問(wèn)題我就調(diào)到那里板對(duì)我一直都很信任們公司的年終財(cái)務(wù)報(bào)表都是由我總結(jié)分析后送給老板一非常核心的業(yè)事務(wù)法糾紛都是親自交給我去打理也最大的努力回報(bào)老板的知遇之恩。想到這里我就對(duì)那些渴望管理大學(xué)生們說(shuō)術(shù)才是你們的立身之本從校出來(lái)，到真正掌握你要學(xué)的專(zhuān)業(yè)需要一段時(shí)間們要有耐心要努力學(xué)習(xí)等你在這專(zhuān)業(yè)內(nèi)可以算是基本掌握的時(shí)候那再根據(jù)自己的興趣愛(ài)好進(jìn)一步發(fā)展去做管理銷(xiāo)售都可以否你基礎(chǔ)不穩(wěn)等到將來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己什么都沒(méi)有得到一無(wú)成所管理，是很虛的東西，在民營(yíng)企業(yè)，老板信任你、用你，你才能管理，有時(shí)候很可能一個(gè)中學(xué)生都管理的比你們好但是技術(shù)是誰(shuí)奪不走的真正掌握一門(mén)技術(shù)再根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐熟悉管理，到那個(gè)時(shí)候，可能所有的老板都會(huì)搶著要你。可惜，很多人聽(tīng)不進(jìn)去我的苦口婆心，甚

至有學(xué)生當(dāng)面表態(tài)根不想做一行想去做銷(xiāo)售，呵呵來(lái)一個(gè)研究生分到技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，我想起了原來(lái)的那個(gè)廠長(zhǎng)讓他到車(chē)間鍛煉一下先從投料開(kāi)始干起結(jié)他只干了一個(gè)晚上，第二天就憤然辭工了，我也沒(méi)有再挽留?；蛟S我是從一個(gè)普通生產(chǎn)工人走出來(lái)的工人在想什么需什么？很多人都說(shuō)車(chē)間工人很難管理是在我看來(lái)，車(chē)間工人是最好管理的，他們都很淳樸，只要你做到以下幾點(diǎn)，我想，你就得到了一批生力軍。第一：尊重他們，不要擺出一副我是領(lǐng)導(dǎo)你們都要聽(tīng)我的臭面孔，而是把他們當(dāng)作自己的兄弟朋友，我們都是打工的，只是位置不同而已。從生活上、工作上關(guān)心他們，換位思考。第二：自己技術(shù)要過(guò)硬。生產(chǎn)管理首先自己要成為專(zhuān)家。工人解決不了的故障問(wèn)題你能解決這他們就會(huì)佩你，尊重你。如果你自己不懂生產(chǎn)或者技術(shù)不精，工人只會(huì)看笑話，再不幸，如果讓工人討厭你，你死都不知道怎么死的。第三：在力所能及的條件下，提高他們的待遇，讓他們的收入和付出成正比。工人是出來(lái)打工的是了養(yǎng)家口不可能要求他們象老板一樣考慮問(wèn)題現(xiàn)人收入和公司利益的雙贏。第四：管理要公平公正、管理透明化，重獎(jiǎng)勵(lì)而輕處罰，這樣大家才會(huì)心服口服。工人如果有情緒，或者想搗亂，那方法多的是了當(dāng)然會(huì)受到處罰，但是你也要跟著倒霉，公司損失更大。我隨手舉幾個(gè)真實(shí)的反面例子給大看看看吧。在第一個(gè)工廠當(dāng)工人的時(shí)候廠是往屆大學(xué)畢業(yè)生牛的不行天天對(duì)工人吆五喝六的管方法簡(jiǎn)單粗暴工人意見(jiàn)很大，經(jīng)常消極怠工。當(dāng)時(shí)我們的注塑機(jī)雖然是全自動(dòng)的但是不帶自檢報(bào)警功能一天一個(gè)工人偶爾發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)的一個(gè)射程行程開(kāi)關(guān)松脫移位個(gè)器注塑完畢后就再動(dòng)作工人正好剛挨了一頓批把行程開(kāi)關(guān)復(fù)位，但是差那么一點(diǎn)點(diǎn)行開(kāi)關(guān)表上已經(jīng)壓下去是并沒(méi)有給機(jī)器信號(hào)就樣機(jī)器癱瘓了。把廠長(zhǎng)叫過(guò)來(lái)折騰了一晚上都沒(méi)有搞好到下班的時(shí)候，那個(gè)工人用手輕輕一頂，把行程開(kāi)關(guān)真正復(fù)位機(jī)又好了后的結(jié)論是機(jī)器線路接觸不良然這個(gè)工人的做法不可取，工廠的損失就大了。這個(gè)小竅門(mén)就在工人里面?zhèn)鏖_(kāi)，一旦工人不滿意，就拿出來(lái)搞，最后連廠家的人都過(guò)來(lái)了，還是找不到原因（估計(jì)廠家維修水平也不到家），大家也聰明，就拿那臺(tái)機(jī)器生事，最后工廠把所有的行程開(kāi)關(guān)全部換成進(jìn)口的，工人才停止這種行為。還有一次，廠長(zhǎng)調(diào)試生產(chǎn)配方，產(chǎn)品出來(lái)沒(méi)有多久，操作工就說(shuō)：廠長(zhǎng)，這個(gè)配方有問(wèn)題，要糊料了。廠長(zhǎng)大怒：你懂個(gè)屁！操作工一聽(tīng)，也不說(shuō)話，就老老實(shí)實(shí)的看著廠長(zhǎng)調(diào)機(jī)。扭過(guò)頭來(lái)對(duì)其它人說(shuō)：我就要看你是怎么死的。結(jié)果，沒(méi)有多久，整個(gè)生產(chǎn)線全部糊料，拆機(jī)器，擦螺桿，折騰了一天才算搞好。其實(shí)車(chē)工人可能不懂配方不原理是他們懂操作他擁有自己的眼光和智慧我手下的工人可以依靠任何參數(shù)儀表是用手指捏一下產(chǎn)品表面就能判斷出幾分鐘后產(chǎn)品的質(zhì)量而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整然這經(jīng)驗(yàn)是經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的摸索形成的且

只可意會(huì)不可言傳，比任何儀表都準(zhǔn)確。這就是熟練工人的含金量。我們的行業(yè)算是技術(shù)資金密集型行業(yè)，工人工資只占整個(gè)制造成本的2％，我曾經(jīng)對(duì)老板說(shuō)過(guò)你給工人多一錢(qián)工可能會(huì)多給你創(chuàng)造十元錢(qián)的利潤(rùn)是果克扣工人一塊錢(qián)，你的損失可能超過(guò)了一百塊錢(qián)惜多老板不明白這個(gè)道理。有一次和一個(gè)老板聊天說(shuō)的更實(shí)在午人碗里多了一塊肥肉干活的勁頭就立馬不一樣。他說(shuō)道：你對(duì)工人好，工人自然也對(duì)你好，我去其它廠看到生產(chǎn)線旁邊有好多廢料、工人在上面踩來(lái)踏去根就沒(méi)有當(dāng)回那就真成了廢料了無(wú)法利用了廠里這些廢料工人就會(huì)自覺(jué)的把它收好不污損可以直接破碎回爐，一塊廢料十幾公斤，工人把它收好再破碎，和當(dāng)廢料賣(mài)出去，中間要差五六十塊錢(qián)，一個(gè)月下來(lái)要多少錢(qián)？這個(gè)老板是明事理的，所以幾年期間，他從一個(gè)小廠發(fā)展年產(chǎn)值三四個(gè)億的大廠，當(dāng)然，他的成功還有其它原因，但這也算一個(gè)吧。有一次，我們接到一個(gè)大單，客戶(hù)要求的很急，如果按著正常生產(chǎn)根本無(wú)法完成，當(dāng)時(shí)我們的訂單不穩(wěn)定，生產(chǎn)線多，工人少，我一直沒(méi)有把工人招滿，我也給老板解釋過(guò)原因，新招一個(gè)工人訓(xùn)成為熟練工，至少要付出三萬(wàn)到四萬(wàn)的廢品代價(jià)，雖然廢品可以重新利用但是要重新加工耗能源增的廢品就是減少的合格品數(shù)量少公司利潤(rùn)，這些都是隱形成本，另外，新招一個(gè)工人公司要負(fù)擔(dān)伙食300，各種保險(xiǎn)200多，其公司多花這么多錢(qián)如這500塊錢(qián)發(fā)到工人身上做加班費(fèi)板意并肯定了我的想法。我就發(fā)動(dòng)工人加班加點(diǎn)完成，那個(gè)月的產(chǎn)量是平時(shí)的半。工人基本一個(gè)月干了個(gè)小時(shí)以上最后算工資的時(shí)候家平均拿到了3000多塊平常也就是2000不到我實(shí)行的是計(jì)件工資，詳細(xì)方法我下面再說(shuō)果板大怒但是又不好對(duì)我發(fā)火，據(jù)說(shuō)把財(cái)務(wù)部經(jīng)理罵了個(gè)狗血噴頭問(wèn)時(shí)務(wù)部是怎么核算工資方案的說(shuō)我鉆了公司的空子不能發(fā)這么多我老板說(shuō)明情況老板聽(tīng)了后想了半天說(shuō)你這樣做沒(méi)有問(wèn)題，但是其它廠會(huì)有意見(jiàn)，我不好管理。再說(shuō)原來(lái)的方案也有問(wèn)題其它廠有意見(jiàn)可以和我們學(xué)啊你不要光看工人拿了多少工資還要看我們實(shí)際的工作量公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn)啊工資方案那是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測(cè)算出來(lái)的，這次是訂單太多造成的，可老板最后只同意發(fā)2500，共少發(fā)了萬(wàn)錢(qián)。我說(shuō)了半天也沒(méi)有改變老板的意見(jiàn)對(duì)老板說(shuō)樣我怎么去管理工人，我失信于他們后會(huì)出惡果的老板不以為然個(gè)月拿這么高的工資去那里找，誰(shuí)不好好干就重罰，或者讓他們滾蛋不招不來(lái)工人。員工自然群情激憤，我做了好多安撫工作也無(wú)濟(jì)于事。第二個(gè)月惡果出來(lái)，產(chǎn)量比平時(shí)掉下來(lái)％，合格率更是降低了40％，工人平均工資只有1000出頭資是少了4萬(wàn)是公司僅廢料處理就增加了5萬(wàn)塊的成本，利潤(rùn)更是減少了30多?。?！我也無(wú)可奈何，到第三個(gè)月才緩慢回升。關(guān)于罰的問(wèn)題，我也和許多公司老總探討過(guò)，有些老總的意見(jiàn)是嚴(yán)格管理，要重罰，員工不罰不知道厲害。這個(gè)也有道理，但是員工能罰他多少錢(qián)，一個(gè)月的工資000多塊錢(qián)，全部罰完，他靠什么生活，他造成的損失又豈是這1000多錢(qián)挽回的，而且有些員工會(huì)報(bào)以無(wú)所謂心理，你就罰吧，能罰我多少老子不干了。我們其它分公司曾經(jīng)

出過(guò)重大事故個(gè)員工違規(guī)操作進(jìn)口生產(chǎn)線主要部件報(bào)廢新進(jìn)口要花100多萬(wàn)空運(yùn)最快也要三個(gè)月工個(gè)的損失又是多少錢(qián)？而且根據(jù)勞動(dòng)法工罰工資不能超過(guò)工資總額的％最后他動(dòng)辭職，我們一點(diǎn)辦法也沒(méi)有，你能怎么辦？所以，罰不是目的，而是要防患于未然啊。其實(shí)我們的計(jì)件工資是經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算過(guò)的，就是按著正常的產(chǎn)量、合格率經(jīng)過(guò)幾個(gè)月運(yùn)轉(zhuǎn)后折算出來(lái)而且我把全部細(xì)化了還有各種獎(jiǎng)懲措施比如比標(biāo)準(zhǔn)合格率上升一點(diǎn)獎(jiǎng)1.5％下降一點(diǎn)罰1.5耗減少增加一噸按著成本的10％獎(jiǎng)罰重量也是如此。我把所有的產(chǎn)品全部換算出來(lái)員工知道你一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品的基本工資是多少這合格產(chǎn)品每減輕公你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)多少錢(qián)所以員工都很清楚自己應(yīng)該拿到多少錢(qián)，根本不用財(cái)務(wù)計(jì)算們自己每天都在算呢我邊的工資是完全透明的，根據(jù)每個(gè)人產(chǎn)量合格率等等分別算出來(lái)平高的工資自然也高時(shí)候同一崗位的人工資差別能達(dá)到1000塊，但是大家毫無(wú)怨言。只是委屈了工廠的統(tǒng)計(jì)，大大增加了她的工作量。其它公司工資是完全不透明的然們有比我更詳細(xì)的考核指標(biāo)么紀(jì)律表現(xiàn)多少多少分，工作態(tài)度多少多少分，精神文明多少多少分境衛(wèi)生多少多少分，非常詳細(xì)，但是作為一個(gè)廠長(zhǎng)或者班長(zhǎng)你能給每個(gè)工這么詳細(xì)的打分嗎了最后只能想當(dāng)然憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好打分了而且員工誰(shuí)拿多少資不準(zhǔn)互相問(wèn)則嚴(yán)肅處理這增加了員工的猜疑和不信任感每人都覺(jué)得自己的資比別人低，不公平加了抵觸情緒人給管理制造麻煩。我做事情喜歡只看結(jié)果不看過(guò)程曾對(duì)員工說(shuō)過(guò)要你做出合格產(chǎn)品出來(lái)，哪怕你趴著干活，我都不管。也就是這句話老還鬧過(guò)別扭。因?yàn)槲臆?chē)間工人都是工作個(gè)小的，很辛苦，我調(diào)試新配方工藝的時(shí)候也是陪著他們一站就是十五六個(gè)小時(shí)，深知此中的勞累，小腿酸漲，腳底疼痛站累經(jīng)常都是半靠在機(jī)器上操作，我就讓車(chē)間做了一批小凳子，允許他們可以坐著。其實(shí)，也不可能一直坐著，要調(diào)整工藝參數(shù)，要檢測(cè)要搬動(dòng)成品只是在每個(gè)產(chǎn)品生空隙可以稍微坐一下而已里說(shuō)一句按公司的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)小時(shí)檢測(cè)下產(chǎn)品質(zhì)量、重量，而我比較狠，要求他們每張產(chǎn)品必須檢測(cè)大增加了他們的勞動(dòng)強(qiáng)這算是一種補(bǔ)償吧。至少有一點(diǎn)，我的產(chǎn)品出廠合格率是全公司最高的按質(zhì)檢部話來(lái)說(shuō)我們的合格成品根本不用檢驗(yàn)因?yàn)槊繌埗家呀?jīng)檢驗(yàn)過(guò)了開(kāi)也沒(méi)有什么事情后來(lái)公司請(qǐng)來(lái)了個(gè)管理專(zhuān)家，對(duì)此提出了嚴(yán)厲批評(píng)來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣生產(chǎn)的，工人容易松懈，要堅(jiān)決禁止，老板也同意了。我覺(jué)得好笑，小型注塑機(jī)許多都是坐著操作的因?yàn)槌隽峡陔x地面只有幾十公分不坐著根本夠不著更要說(shuō)鞋廠、玩具廠、電子廠，難道都是站著操作的？我開(kāi)始沒(méi)有執(zhí)行，老板嚴(yán)厲批評(píng)了我，我據(jù)理力爭(zhēng)，老板最后只好說(shuō)，我知道大家辛苦，但是公司要管理，你作為領(lǐng)導(dǎo)也要配合啊，要理解啊我公司現(xiàn)在強(qiáng)化管你的管理在整個(gè)公司是最松懈的大意見(jiàn)很大啊。我反問(wèn)老板你理的目的是什么是所謂的好看嗎？管理松懈承認(rèn)但是可以比一比全公司誰(shuí)的產(chǎn)品投訴最少，誰(shuí)能按時(shí)交貨，誰(shuí)的員工最穩(wěn)定。結(jié)果老板回:這和管理是兩碼

事，我聽(tīng)了也無(wú)話可說(shuō)。后來(lái)，公司出臺(tái)規(guī)定，凡是坐著的員工發(fā)現(xiàn)一次元資，大家又成了半依半靠的生產(chǎn)。只是為了所謂的現(xiàn)代化管理好看一點(diǎn)。我的公司成立后帶幾個(gè)股去設(shè)備廠驗(yàn)收調(diào)試設(shè)備機(jī)器邊站了三個(gè)小時(shí)而已，結(jié)果他們一個(gè)個(gè)哭爹喊娘腳疼的要病，看著我在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍的樣子，才恍然大悟我你這家伙非要我們過(guò)說(shuō)什么了解生產(chǎn)工藝來(lái)你要我們幾個(gè)體驗(yàn)生產(chǎn)啊生產(chǎn)真的太辛苦就著你說(shuō)的辦我們也要體諒工人啊呵這才是我?guī)麄冞^(guò)來(lái)的真正目的。對(duì)待生產(chǎn)員工還要公平公正，不能有雜念，不能和員工奪利。我是年薪制，總公司直接發(fā)放工資但有些生產(chǎn)老喜歡吃雙餉車(chē)間計(jì)件工資里面再拿一份我從來(lái)沒(méi)有拿過(guò)，雖然看著廠長(zhǎng)有時(shí)候的的工資比我基本工資還高(平常領(lǐng)基本工資，年底再根據(jù)完成情況領(lǐng)余額總工資肯定超廠長(zhǎng)了但堅(jiān)決不肯拿一分錢(qián)廠長(zhǎng)也多次提出讓我領(lǐng)一份，我都回絕了。機(jī)修也是在車(chē)間里面按計(jì)件工資總額提取，后來(lái)有些普通崗位工人找我提意見(jiàn)，說(shuō)自己累的要死，可機(jī)修天天沒(méi)有事情干，拿的工資比他們還高不衡。我就給大家開(kāi)會(huì)說(shuō)：機(jī)修的工作非常重要，你們要想想，如果停工一天，你少拿多少錢(qián)，關(guān)鍵是停工一天，你月底可能就完不成生產(chǎn)定額，就拿不了雙倍計(jì)件工資，等于停工一天少拿兩天工資。機(jī)修沒(méi)有事情干，說(shuō)明他們平時(shí)保養(yǎng)的好。你們應(yīng)該高興才對(duì)。我底下也找到機(jī)修，你們平時(shí)如果沒(méi)有事情，就去生產(chǎn)線幫幫忙，至少大家也看到你們?cè)诿σ猜?tīng)話后大家也沒(méi)有什么怨言了。訂單越來(lái)越多，就需要擴(kuò)招工人，當(dāng)時(shí)許多其它分公司的員工都想到我這里來(lái)，我怕影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)一沒(méi)有答只一次某公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整刷下來(lái)六七個(gè)最差的工人，別的公司都不想要分到我這里來(lái)，結(jié)果干得都相當(dāng)不錯(cuò)廠員工還有一些班組長(zhǎng)也介紹一下親戚老鄉(xiāng)進(jìn)來(lái)都意了是人事部哪里出來(lái)點(diǎn)小問(wèn)題事部經(jīng)理對(duì)我，你不怕這些人在里面拉幫結(jié)派加管理難度嗎其公司的教訓(xùn)你不是不知道啊其它公司