采購(gòu)助理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（19篇）

第54頁(yè)共54頁(yè)采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___即?將過(guò)去，?新的一年?即將開(kāi)始?，在此我?將過(guò)去的?幾個(gè)月的?工作總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)做個(gè)匯?報(bào)。眾?所周知采?購(gòu)部是公?司業(yè)務(wù)部?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷(xiāo)售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會(huì)沒(méi)?有任何經(jīng)?驗(yàn)的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理以及我?們采購(gòu)部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過(guò)這?段時(shí)間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過(guò)?去從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)驗(yàn)?。首先身?為采購(gòu)部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對(duì)企業(yè)?的絕對(duì)忠?誠(chéng);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?。在這?里我想說(shuō)?作為一個(gè)?采購(gòu)部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡(jiǎn)?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因?yàn)槲覀?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過(guò)?來(lái)的材料?付款申請(qǐng)?表時(shí)，要?仔細(xì)核對(duì)?單據(jù)，對(duì)?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時(shí)?說(shuō)明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時(shí)做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實(shí)?時(shí)關(guān)注、?了解一些?材料價(jià)格?的浮動(dòng)情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)匯報(bào)經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失??？傊?作要做到?三點(diǎn)：認(rèn)?真、細(xì)心?、仔細(xì)。?接下來(lái)?說(shuō)一說(shuō)，?明年工作?計(jì)劃，首?要的事認(rèn)?真聽(tīng)從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專(zhuān)業(yè)方?面的知識(shí)?，積累經(jīng)?驗(yàn)，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)?代步伐，?與時(shí)俱進(jìn)?。工作中?遇到問(wèn)題?及時(shí)和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯(cuò)誤要?及時(shí)糾正?。要利用?空閑時(shí)間?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?、合同等?等方面的?知識(shí)，以?至于更好?的促進(jìn)與?公司其他?部門(mén)間的?工作配合?。爭(zhēng)取在?明年的時(shí)?間，完善?一套采購(gòu)?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細(xì)?、采購(gòu)合?同明細(xì)一?體的信息?，以減少?工作間的?紕漏、更?好的提高?工作效率?。在最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進(jìn)?步離不開(kāi)?大家對(duì)我?的幫助與?支持。?采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）回溯?____?我們大家?一塊兒并?肩經(jīng)歷了?風(fēng)風(fēng)雨雨?，酸甜苦?辣，我發(fā)?現(xiàn)我實(shí)在?是長(zhǎng)大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的引?導(dǎo)下，工?作不再像?曾經(jīng)那么?稚嫩，比?曾經(jīng)有分?寸了許多?，能和企?業(yè)一塊兒?成長(zhǎng)，我?覺(jué)得很自?豪!一?、在__?__采集?購(gòu)買(mǎi)工作?：1.?工作中，?尊崇上層?，團(tuán)結(jié)同?事，能準(zhǔn)?確處置好?與上層同?事之間的?關(guān)系，維?持令人滿(mǎn)?意的溝通?。充分施?展崗位職?能，不斷?改進(jìn)工作?辦法，增?長(zhǎng)工作速?率，較好?地完成了?各項(xiàng)工作?擔(dān)任的工?作，保障?貨按照期?限出貨，?滿(mǎn)意客戶(hù)?要求，輔?佐銷(xiāo)行工?作。2?.與各供?應(yīng)商樹(shù)立?令人滿(mǎn)意?關(guān)系，沒(méi)?有遇到困?難將貨物?按照期限?跟崔到位?，保障工?程順利通?暢出產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?錢(qián)購(gòu)買(mǎi)最?好的產(chǎn)品?，并依據(jù)?市場(chǎng)行情?減低單價(jià)?減損成本?。4.?因?yàn)橘Y金?周轉(zhuǎn)問(wèn)題?，盡量與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單準(zhǔn)確?率達(dá)99?%。二?、不充足?方面上?半年因?yàn)?太忙顯露?出來(lái)下單?漏訂率0?.1%，?但未構(gòu)成?訂單遲延?耽誤。（?如今已經(jīng)?修改沒(méi)有?顯露出來(lái)?此問(wèn)題）?;三、?思想方面?1.本?人恪守廠?里規(guī)章制?度，不來(lái)?晚，不早?退，各個(gè)?地方嚴(yán)明?要求自己?，無(wú)尤其?關(guān)緊事物?從未請(qǐng)病?假;2?.積極加?入各種培?養(yǎng)訓(xùn)練，?并經(jīng)過(guò)閱?覽數(shù)量多?的書(shū)籍，?敢于解剖?自己，剖?析自己，?增長(zhǎng)自身?素質(zhì)能力?水準(zhǔn)以便?更快地適?合社會(huì)形?態(tài)進(jìn)展的?勢(shì)頭。?四、__?__工作?計(jì)劃：?1.采集?購(gòu)買(mǎi)管理?制度、采?集購(gòu)買(mǎi)作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?備;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?質(zhì)量、供?貨有經(jīng)驗(yàn)?、公司品?質(zhì)保障有?經(jīng)驗(yàn)、公?司信用等?方面，在?現(xiàn)存供應(yīng)?商基礎(chǔ)上?不斷征求?新的供應(yīng)?商，以保?證供應(yīng)資?源的浩博?與寬敞的?挑選范圍?，負(fù)責(zé)新?增供應(yīng)商?的采訪、?調(diào)查，并?團(tuán)體有關(guān)?部門(mén)施行?評(píng)估、檢?查核對(duì)。?3.依?照要求保?質(zhì)保量地?團(tuán)體好原?料采集購(gòu)?買(mǎi)供應(yīng)工?作，并任?何時(shí)間掌?握合約履?做事情狀?況，合約?中務(wù)必注?明我企業(yè)?對(duì)產(chǎn)質(zhì)量?要求的條?款，如需?更改合約?，在請(qǐng)求?指示后，?獲得準(zhǔn)許?方可執(zhí)行?;4.?對(duì)供應(yīng)商?施行詢(xún)價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，并?向上級(jí)報(bào)?告有關(guān)信?息（交貨?周期、最?低約定購(gòu)?買(mǎi)量、包?裝要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、價(jià)錢(qián)條?件等）;?5.依?業(yè)務(wù)訂單?適合時(shí)宜?、適品、?數(shù)量適宜?的采集購(gòu)?買(mǎi)，并跟?催采集購(gòu)?買(mǎi)進(jìn)程度?，保證約?定購(gòu)買(mǎi)物?料按照規(guī)?定的時(shí)間?、按量、?保質(zhì)送達(dá)?我司庫(kù)房?，協(xié)調(diào)銷(xiāo)?行、出產(chǎn)?的管用施?行。訂單?改變與撤?消、質(zhì)量?要求改變?與供方之?間的趁早?信息傳交?，保證供?方滿(mǎn)意我?企業(yè)之需?要。6?.與供應(yīng)?商采集購(gòu)?買(mǎi)異常、?退、換貨?、償還事?宜的處置?，保證我?司好處;?7.增?強(qiáng)與供應(yīng)?商的溝通?與彼此交?接，保證?貨源豐足?，供貨品?質(zhì)牢穩(wěn)，?交貨時(shí)間?正確;?做到遵紀(jì)?守法、秉?正做事、?鐵面無(wú)私?、不貪污?自律的職?業(yè)道德，?做到誠(chéng)實(shí)?虛心、盡?責(zé)盡職、?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，增長(zhǎng)業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)。?五、總?結(jié)工作?中還不能?充分做到?精益求精?，嚴(yán)密謹(jǐn)?慎精細(xì)周?密，對(duì)所?定購(gòu)的元?部件件還?不能充分?理解其制?造過(guò)程中?的出產(chǎn)工?藝;個(gè)人?的溝通有?經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)?立解決問(wèn)?題的有經(jīng)?驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。面?臨沒(méi)有辦?法解決的?問(wèn)題，比?較不主動(dòng)?。這一方?面需求我?往后更加?的不斷盡?力盡量工?作，積累?經(jīng)驗(yàn)。?另一方面?還需企業(yè)?上層給予?幫忙解決?。在從今?以后的工?作中，我?會(huì)努力看?見(jiàn)自身存?在的問(wèn)題?和脆弱環(huán)?節(jié)，增強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷的改進(jìn)?，加強(qiáng)與?各部門(mén)的?溝通學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)求?指示、多?交流、多?動(dòng)腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實(shí)踐中?提高知識(shí)?才干，發(fā)?揚(yáng)耐勞吃?苦，知難?而進(jìn)，積?極努力向?前的工作?風(fēng)紀(jì)。?采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__即將?過(guò)去，新?的一年即?將開(kāi)始，?在此我將?過(guò)去的幾?個(gè)月的工?作總結(jié)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?做個(gè)匯報(bào)?。眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)部的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個(gè)銷(xiāo)售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?，將我放?在如此重?要的崗位?上。尤其?是像我這?種剛步入?社會(huì)沒(méi)有?任何經(jīng)驗(yàn)?的年輕人?。在此我?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的培養(yǎng)?與信任。?在董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理?以及我們?采購(gòu)部秦?經(jīng)理和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過(guò)這段?時(shí)間的工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。?首先身為?采購(gòu)部的?一員所要?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?絕對(duì)忠誠(chéng)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?，不斷努?力提高自?己在采購(gòu)?工作的作?業(yè)流程上?的知識(shí)。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)部經(jīng)理?助理，并?不是常規(guī)?想象中那?樣，僅僅?打打文件?，跑跑腿?那樣簡(jiǎn)單?。你要工?作中考慮?很多因素?，幫助經(jīng)?理分擔(dān)不?必要地工?作量。因?為我們是?領(lǐng)導(dǎo)的助?理，而不?是阻力。?當(dāng)材料員?遞交過(guò)來(lái)?的材料付?款申請(qǐng)表?時(shí)，要仔?細(xì)核對(duì)單?據(jù)，對(duì)比?合同付款?金額以及?了解此材?料付款情?況，然后?在承交領(lǐng)?導(dǎo)審批。?初次接待?供應(yīng)商，?以及初次?審閱供應(yīng)?商合同，?如有不合?適處遞交?領(lǐng)導(dǎo)時(shí)說(shuō)?明有誤的?地方，減?少領(lǐng)導(dǎo)的?工作量。?還要及時(shí)?做好付款?情況的記?錄，避免?造成多付?、重付材?料款的現(xiàn)?象。最后?還要實(shí)時(shí)?關(guān)注、了?解一些材?料價(jià)格的?浮動(dòng)情況?，以及一?些新品材?料上市，?多方面不?斷搜集信?息，及時(shí)?匯報(bào)經(jīng)理?，避免公?司造成不?必要的盈?利損失。?總之工作?要做到三?點(diǎn)：認(rèn)真?、細(xì)心、?仔細(xì)。?接下來(lái)說(shuō)?一說(shuō)，明?年工作計(jì)?劃，首要?的事認(rèn)真?聽(tīng)從領(lǐng)帶?的工作安?排，其次?努力提升?自己工作?專(zhuān)業(yè)方面?的知識(shí)，?積累經(jīng)驗(yàn)?，跟上領(lǐng)?導(dǎo)的時(shí)代?步伐，與?時(shí)俱進(jìn)。?工作中遇?到問(wèn)題及?時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，領(lǐng)?導(dǎo)指出的?錯(cuò)誤要及?時(shí)糾正。?要利用空?閑時(shí)間學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)、?合同等等?方面的知?識(shí)，以至?于更好的?促進(jìn)與公?司其他部?門(mén)間的工?作配合。?爭(zhēng)取在明?年的時(shí)間?，完善一?套采購(gòu)信?息系統(tǒng)，?及材料供?應(yīng)商、付?款明細(xì)、?采購(gòu)合同?明細(xì)一體?的信息，?以減少工?作間的紕?漏、更好?的提高工?作效率。?在最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進(jìn)步?離不開(kāi)大?家對(duì)我的?幫助與支?持?？傊?;___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿(mǎn)生?機(jī)與活力?!我保證?以發(fā)自?xún)?nèi)?心的真誠(chéng)?和用飽滿(mǎn)?的熱情去?對(duì)待工作?。和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點(diǎn)?開(kāi)始，邁?向成功。?采購(gòu)助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，回首_?___年?，我在總?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級(jí)?主管的親?切關(guān)懷和?各位同事?的真情幫?助下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司采?購(gòu)管理規(guī)?定和實(shí)施?細(xì)則，努?力提高自?身采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平，?按時(shí)按量?按質(zhì)的完?成了皮邊?收購(gòu)工作?。現(xiàn)把一?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、著眼職?業(yè)需求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?采購(gòu)豬?皮的好壞?直接影響?著我們公?司產(chǎn)品的?質(zhì)量。作?為一名皮?邊收購(gòu)員?，深感責(zé)?任重大，?使命光榮?，必須不?斷提高自?己的基礎(chǔ)?理論知識(shí)?。一年來(lái)?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)采購(gòu)?基礎(chǔ)知識(shí)?，認(rèn)真研?讀《皮革?質(zhì)量檢測(cè)?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用?手冊(cè)》，?我虛心求?教，不斷?向周?chē)?經(jīng)驗(yàn)的老?采購(gòu)學(xué)習(xí)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在干中?學(xué)、在學(xué)?中干，通?過(guò)實(shí)踐摸?索出符合?實(shí)際的豬?皮采購(gòu)理?論，以厚?實(shí)地理論?支撐保證?工作能力?的不斷進(jìn)?步。二?、著眼使?命牽引，?全力完成?采購(gòu)任務(wù)?采購(gòu)工?作看似簡(jiǎn)?單，卻是?保證產(chǎn)品?與服務(wù)的?正常供應(yīng)?，以支持?我公司生?產(chǎn)及其他?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?順利運(yùn)作?的最基礎(chǔ)?、最關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。一?年來(lái)，我?按照公司?的要求，?積極圍繞?價(jià)、質(zhì)、?量、地、?時(shí)等基本?要素展開(kāi)?采購(gòu)工作?，按照供?應(yīng)計(jì)劃指?標(biāo)，積極?開(kāi)拓貨源?市場(chǎng)，貨?比三家、?價(jià)比三家?，選擇物?美價(jià)平的?物資材料?，全年共?完成豬皮?采購(gòu)工作?，圓滿(mǎn)完?成了本年?度的采購(gòu)?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展做出了?自己應(yīng)盡?的貢獻(xiàn)。?三、著?眼公司發(fā)?展，不斷?提高供應(yīng)?質(zhì)量為?了能采購(gòu)?的質(zhì)量好?的原材料?，我積極?聯(lián)系親朋?好友，努?力開(kāi)拓進(jìn)?貨渠道，?多次跑、?下，以責(zé)?任擔(dān)當(dāng)重?任，以忠?誠(chéng)回饋信?任，有時(shí)?為了降低?采購(gòu)成本?，不惜動(dòng)?用自己的?關(guān)系，甚?至和供應(yīng)?商爭(zhēng)得面?紅耳赤。?今年_?___月?，我從一?個(gè)朋友那?里得知有?物美價(jià)廉?的豬皮供?應(yīng)，可以?有效地降?低采購(gòu)成?本，但我?深深地明?白與未經(jīng)?審查和不?熟悉的供?應(yīng)商做交?易存在的?風(fēng)險(xiǎn)是很?大的，為?了掌握第?一手資料?，我利用?節(jié)假日時(shí)?間前去“?明察暗訪?”，幾次?與之洽談?，最終為?公司采購(gòu)?開(kāi)辟了一?條不錯(cuò)的?進(jìn)貨渠道?。幾年來(lái)?，我在采?購(gòu)工作中?禮貌待人?，誠(chéng)信于?人，樹(shù)立?了公司的?良好形象?,在面對(duì)?各種誘惑?時(shí),能以?公司大局?為重，以?自身的人?格為重，?做到了不?迷失自我?。采購(gòu)?工作是個(gè)?艱苦的工?作，常常?風(fēng)里來(lái)，?雨里去，?在外奔波?錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)?更是常有?的事，但?我既然選?擇了這個(gè)?行業(yè)，就?會(huì)以崇高?的使命感?和責(zé)任感?把這項(xiàng)工?作干好。?一份春華?，一份秋?實(shí)，在采?購(gòu)的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水，?但收獲的?卻是那一?份份充實(shí)?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂(lè)的，采?購(gòu)工作在?給我艱辛?的同時(shí)，?更給了我?不斷地成?長(zhǎng)與收獲?。新的?一年已經(jīng)?來(lái)臨，在?新的一年?里，我決?心以感恩?公司、回?饋公司的?使命感，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?不怕苦、?不怕累的?精神，不?斷提高自?己的責(zé)任?心，不斷?減少工作?失誤，提?高工作效?率，并利?用業(yè)余時(shí)?間充實(shí)提?高自己，?參加國(guó)家?注冊(cè)采購(gòu)?師資格培?訓(xùn)，把自?己的進(jìn)步?與公司的?發(fā)展壯大?緊緊聯(lián)系?在一起，?提高成本?概念，利?潤(rùn)思維、?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?和統(tǒng)籌能?力，向一?個(gè)更優(yōu)秀?的采購(gòu)靠?近，做一?名真正的?優(yōu)秀采購(gòu)?助理。?采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）__?__如流?水般從指?縫間滑過(guò)?，這一年?對(duì)于我，?對(duì)于公司?，對(duì)于整?個(gè)醫(yī)藥行?業(yè)而言都?是特別的?一年。剛?畢業(yè)的我?進(jìn)入了一?家在一個(gè)?月后就要?進(jìn)行新版?GSP檢?查的醫(yī)藥?有限公司?。于是大?量的新版?GSP培?訓(xùn)課程、?培訓(xùn)資料?如流水般?的涌現(xiàn)在?我眼前。?這也是一?個(gè)畢業(yè)生?了解新版?GSP最?快捷、最?有效的方?法。那時(shí)?的我最常?做的事情?，就是熟?悉新版G?SP的內(nèi)?容、采購(gòu)?流程和穎?琦系統(tǒng)。?在熟悉了?這些之后?，我之后?的工作便?主要是圍?繞在系統(tǒng)?上審核首?營(yíng)、合同?、訂單是?否符合新?版GSP?而展開(kāi)，?同時(shí)整理?合同和訂?單。其次?就是__?__經(jīng)理?不定時(shí)交?代下來(lái)的?工作。?在審核首?營(yíng)時(shí)，我?主要是查?看所有資?質(zhì)是否齊?全、是否?蓋章、是?否符合要?求、是否?與系統(tǒng)上?填寫(xiě)的相?一致。如?有問(wèn)題，?立刻與銷(xiāo)?售內(nèi)勤聯(lián)?系并解決?。雖然只?是簡(jiǎn)單的?核對(duì)信息?，但從我?和銷(xiāo)售內(nèi)?勤的工作?效率來(lái)看?，這需要?絕對(duì)的細(xì)?心和耐心?。若一方?不認(rèn)真，?就可能導(dǎo)?致工作量?翻倍，甚?至更多。?在審核?合同時(shí)，?我主要是?將紙質(zhì)合?同與系統(tǒng)?編制的合?同相對(duì)照?，確保雙?方內(nèi)容一?致，然后?將相對(duì)應(yīng)?的合同留?存，按日?期歸檔。?在審核訂?單時(shí)，首?先要確定?該訂單是?有合同的?還是有協(xié)?議的，然?后核對(duì)訂?單金額及?運(yùn)輸信息?，若為省?外藥品，?則需收取?運(yùn)輸告知?函歸檔。?還要定期?查看訂單?是否正常?入庫(kù)，若?有問(wèn)題，?則立刻和?銷(xiāo)售內(nèi)勤?聯(lián)系，弄?清楚來(lái)龍?去脈，再?解決問(wèn)題?。在合?同與運(yùn)輸?告知函的?管理方面?，我是每?天下午把?當(dāng)天的合?同與運(yùn)輸?告知函按?日期排好?，再將這?些歸到前?面的合同?與運(yùn)輸告?知函中。?這樣既可?以節(jié)約時(shí)?間，也可?以提高準(zhǔn)?確性，更?有利于日?后查找。?正所謂?把一件簡(jiǎn)?單的事情?做好，很?簡(jiǎn)單，但?是把千千?萬(wàn)萬(wàn)件簡(jiǎn)?單的事情?做好，就?不簡(jiǎn)單了?!我所有?的工作，?看上去都?只是簡(jiǎn)單?的核對(duì)信?息，但是?一個(gè)不留?神或者出?了問(wèn)題沒(méi)?有及時(shí)和?銷(xiāo)售內(nèi)勤?溝通，解?決問(wèn)題的?話(huà)，就可?能導(dǎo)致自?己和銷(xiāo)售?內(nèi)勤的工?作量翻倍?，以至于?更多、更?繁瑣。此?時(shí)，就需?要了解問(wèn)?題的根源?，找出解?決問(wèn)題的?方法__?__度采?購(gòu)助理年?終工作總?結(jié)工作總?結(jié)?；蛘?是根據(jù)解?決現(xiàn)象的?方法去尋?找問(wèn)題的?根源，再?從根源上?來(lái)解決問(wèn)?題。這也?就是說(shuō)簡(jiǎn)?單問(wèn)題復(fù)?雜化，只?是一個(gè)不?留神的態(tài)?度問(wèn)題，?復(fù)雜問(wèn)題?簡(jiǎn)單化，?便是一個(gè)?靈活處理?的方法問(wèn)?題。工?作中無(wú)處?不在學(xué)習(xí)?，要問(wèn)一?個(gè)應(yīng)屆畢?業(yè)生如何?在工作生?涯中找到?方向，單?靠自己埋?頭苦干是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，更多?的時(shí)候是?看著那些?久經(jīng)沙場(chǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)和?老員工們?是如何對(duì)?待工作的?。要問(wèn)我?從___?_經(jīng)理那?里學(xué)到了?什么，那?么談?wù)勎?眼中的那?個(gè)令人欽?佩的她，?便一目了?然了。?一個(gè)生活?中溫柔，?工作上嚴(yán)?格的她，?與同事們?的關(guān)系是?那么的和?諧融洽。?一說(shuō)到工?作嚴(yán)格，?便會(huì)給人?一種不會(huì)?變通的感?覺(jué)。但是?有一種嚴(yán)?格叫做酌?情處理，?就是既不?違反相關(guān)?規(guī)章制度?，又能最?大限度的?降低了問(wèn)?題的難度?，使事情?得以圓滿(mǎn)?的解決。?當(dāng)然要做?到這一點(diǎn)?并非易事?，至少必?須對(duì)相關(guān)?規(guī)章制度?、流程了?如指掌，?應(yīng)運(yùn)自如?，還要能?敏銳地找?出問(wèn)題所?在，并想?出解決方?法。有了?解決方法?還不行，?還得和別?人溝通，?得到別人?認(rèn)可，按?這個(gè)方法?去配合行?動(dòng)，這件?事才算是?完美了?有這樣的?一位領(lǐng)導(dǎo)?，我們辦?公室的工?作氛圍那?自然就是?和諧、團(tuán)?結(jié)、積極?向上了。?愉快地工?作也是提?高工作效?率的最佳?方法之一?。這就?是我所在?的采購(gòu)部?，它是一?個(gè)承上啟?下的部門(mén)?，是業(yè)務(wù)?部門(mén)與公?司的橋梁?。所以在?工作中，?往往需要?業(yè)務(wù)部與?采購(gòu)部的?相互交流?、相互理?解，認(rèn)真?貫徹實(shí)施?公司制度?，從而共?同面向一?個(gè)光明的?未來(lái)。同?時(shí)，也希?望我能在?采購(gòu)部與?公司共同?發(fā)展，共?同進(jìn)步。?采購(gòu)助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年即將開(kāi)?始，在此?我將過(guò)去?的幾個(gè)月?的工作總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?部的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，，將?我放在如?此重要的?崗位上。?尤其是像?我這種剛?步入社會(huì)?沒(méi)有任何?經(jīng)驗(yàn)的年?輕人。在?此我很感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?培養(yǎng)與信?任。在董?事長(zhǎng)、總?經(jīng)理以及?我們采購(gòu)?部秦經(jīng)理?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?這段時(shí)間?的工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)。首先?身為采購(gòu)?部的一員?所要具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的絕對(duì)?忠誠(chéng);堅(jiān)?持以誠(chéng)信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)，不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí)。在?這里我想?說(shuō)作為一?個(gè)采購(gòu)部?經(jīng)理助理?，并不是?常規(guī)想象?中那樣，?僅僅打打?文件，跑?跑腿那樣?簡(jiǎn)單。你?要工作中?考慮很多?因素，幫?助經(jīng)理分?擔(dān)不必要?地工作量?。因?yàn)槲?們是領(lǐng)導(dǎo)?的助理，?而不是阻?力。當(dāng)材?料員遞交?過(guò)來(lái)的材?料付款申?請(qǐng)表時(shí)，?要仔細(xì)核?對(duì)單據(jù)，?對(duì)比合同?付款金額?以及了解?此材料付?款情況，?然后在承?交領(lǐng)導(dǎo)審?批。初次?接待供應(yīng)?商，以及?初次審閱?供應(yīng)商合?同，如有?不合適處?遞交領(lǐng)導(dǎo)?時(shí)說(shuō)明有?誤的地方?，減少領(lǐng)?導(dǎo)的工作?量。還?要及時(shí)做?好付款情?況的記錄?，避免造?成多付、?重付材料?款的現(xiàn)象?。最后還?要實(shí)時(shí)關(guān)?注、了解?一些材料?價(jià)格的浮?動(dòng)情況，?以及一些?新品材料?上市，多?方面不斷?搜集信息?，及時(shí)匯?報(bào)經(jīng)理，?避免公司?造成不必?要的盈利?損失?？?之工作要?做到三點(diǎn)?：認(rèn)真、?細(xì)心、仔?細(xì)。接?下來(lái)說(shuō)一?說(shuō)，明年?工作計(jì)劃?，首要的?事認(rèn)真聽(tīng)?從領(lǐng)帶的?工作安排?，其次努?力提升自?己工作專(zhuān)?業(yè)方面的?知識(shí)，積?累經(jīng)驗(yàn)，?跟上領(lǐng)導(dǎo)?的時(shí)代步?伐，與時(shí)?俱進(jìn)。工?作中遇到?問(wèn)題及時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，領(lǐng)導(dǎo)?指出的錯(cuò)?誤要及時(shí)?糾正。要?利用空閑?時(shí)間學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)、合?同等等方?面的知識(shí)?，以至于?更好的促?進(jìn)與公司?其他部門(mén)?間的工作?配合。爭(zhēng)?取在明年?的時(shí)間，?完善一套?采購(gòu)信息?系統(tǒng)，及?材料供應(yīng)?商、付款?明細(xì)、采?購(gòu)合同明?細(xì)一體的?信息，以?減少工作?間的紕漏?、更好的?提高工作?效率。?在最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開(kāi)大家?對(duì)我的幫?助與支持??？傊??____?年我會(huì)以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿(mǎn)生機(jī)?與活力!?我保證以?發(fā)自?xún)?nèi)心?的真誠(chéng)和?用飽滿(mǎn)的?熱情去對(duì)?待工作。?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開(kāi)?始，邁向?成功。?采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）時(shí)間?老是在悄?無(wú)聲息中?流逝，_?___年?將要畫(huà)上?一個(gè)圓全?句號(hào)。實(shí)?在很拜謝?x企業(yè)給?我供給鍛?煉自個(gè)兒?的機(jī)緣，?更拜謝企?業(yè)永久以?來(lái)對(duì)我的?相信和栽?培!回?溯___?_年我們?大家一塊?兒并肩經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)覺(jué)我?實(shí)在發(fā)覺(jué)?我長(zhǎng)大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的引?導(dǎo)下，做?工不在像?曾經(jīng)那末?自嫩比曾?經(jīng)有分寸?了眾多，?能和企業(yè)?一塊兒生?長(zhǎng)，我覺(jué)?得很自豪?!一轉(zhuǎn)?瞬發(fā)覺(jué)我?已經(jīng)來(lái)企?業(yè)___?_年了，?從商業(yè)上?的事務(wù)助?理到采集?購(gòu)買(mǎi)助理?，如今兼?行政專(zhuān)員?。剛才接?替行政上?頭的事，?有好多事?都很陌生?，所以約?略的說(shuō)下?行政專(zhuān)員?職務(wù)和責(zé)?任修養(yǎng)：?生業(yè)修養(yǎng)?里面含有?生業(yè)道德?、生業(yè)技?能、生業(yè)?行徑、生?業(yè)風(fēng)紀(jì)和?生業(yè)認(rèn)識(shí)?等方面。?行政專(zhuān)?員：主要?是溝通，?溝通是處?置人際關(guān)?系的不可?缺少形式?，對(duì)于行?政工作，?特別關(guān)緊?。假如溝?通比不過(guò)?時(shí)、不正?確，會(huì)嚴(yán)?重影響工?作的速率?甚至于顯?露出來(lái)背?道而馳的?不正確。?樹(shù)立令人?滿(mǎn)意的人?際關(guān)系是?溝通的金?鑰匙，日?常重視同?事間的友?善關(guān)系，?力挽狂瀾?地幫忙身?邊需求幫?忙的同仁?，互相支?持工作，?有助于大?家積極、?管用地推?興工作進(jìn)?程度。工?作若是一?成未變的?，便會(huì)沒(méi)?有生意，?久而久之?更會(huì)影響?工作情緒?，間接地?為高效工?作筑起一?道兒無(wú)形?的城垣。?在平時(shí)?工作中，?經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)?節(jié)的仔細(xì)?查看，盡?力盡量找?尋改進(jìn)的?有可能，?使工作具?有活力、?飽含樂(lè)趣?，也在潛?移默化中?提高了自?個(gè)兒的創(chuàng)?新思惟有?經(jīng)驗(yàn)。在?社會(huì)形態(tài)?整體中，?沒(méi)有人能?獨(dú)自保存?生命，在?企業(yè)也同?樣，沒(méi)有?若干工作?是可以不?必不論什?么人幫忙?就可以獨(dú)?立完成的?。不止只?針對(duì)自個(gè)?兒，一樣?適合使用?于不論什?么人。在?一般的日?子里，積?極參加、?合適約事?的工作，?供給不可?缺少的輔?佐，開(kāi)創(chuàng)?令人滿(mǎn)意?的工作氣?氛，使之?良性循環(huán)?下去，是?本人一直?遵循的不?二法則。?我們企業(yè)?雖不曲直?常大，但?我喜歡這?么的工作?背景，喜?歡和企業(yè)?一塊兒生?長(zhǎng)，期望?能夠經(jīng)過(guò)?我們大家?一塊兒盡?力盡量看?著企業(yè)一?天天兒壯?大，我覺(jué)?得很光榮?幸運(yùn)和自?豪!一?、在__?__年采?集購(gòu)買(mǎi)助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊崇上?層，團(tuán)結(jié)?同事，能?準(zhǔn)確處置?好與上層?同事之間?的關(guān)系，?維持令人?滿(mǎn)意的溝?通。充分?施展崗位?職能，不?斷改進(jìn)工?作辦法，?增長(zhǎng)工作?速率，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作擔(dān)任的?工作，保?障貨按照?期限出貨?,滿(mǎn)意客?戶(hù)要求，?輔佐銷(xiāo)行?工作。?2.與各?供應(yīng)商樹(shù)?立令人滿(mǎn)?意關(guān)系，?沒(méi)有遇到?困難將貨?物按照期?限跟崔到?位，保障?工程順利?通暢出產(chǎn)?。3.?以最低的?價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)?的產(chǎn)品，?并依據(jù)市?場(chǎng)行情減?低單價(jià)減?損成本。?4.因?為資金周?轉(zhuǎn)問(wèn)題，?盡量與廠?商協(xié)調(diào)月?結(jié)。5?.下單跟?單準(zhǔn)確率?達(dá)99%?。二、?不充足方?面上半?年因?yàn)樘?忙顯露出?來(lái)下單漏?訂率0.?1%，但?未構(gòu)成訂?單遲延耽?誤。（如?今已經(jīng)修?改沒(méi)有顯?露出來(lái)此?問(wèn)題）;?三、概?率方面、?思想方面?1.本?人恪守廠?里規(guī)章制?度，不來(lái)?晚，不早?退，各個(gè)?地方嚴(yán)明?要求自個(gè)?兒，無(wú)尤?其關(guān)緊事?物從未請(qǐng)?病假;?2.積極?加入各種?培養(yǎng)訓(xùn)練?，并經(jīng)過(guò)?閱覽數(shù)量?多的卷帙?，敢于解?剖自個(gè)兒?，剖析自?個(gè)兒，增?長(zhǎng)自身素?質(zhì)能力水?準(zhǔn)以便更?快地適合?社會(huì)形態(tài)?進(jìn)展的勢(shì)?頭;_?___年?工作計(jì)劃?：采集?購(gòu)買(mǎi)助理?方面：?1.采集?購(gòu)買(mǎi)管理?制度、采?集購(gòu)買(mǎi)作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?備;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?質(zhì)量量、?供貨有經(jīng)?驗(yàn)、公司?品質(zhì)保障?有經(jīng)驗(yàn)、?公司信用?等方面，?在現(xiàn)存供?應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷征?求新的供?應(yīng)商，以?保證供應(yīng)?資源的浩?博與寬敞?的挑選范?圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)?商的采訪?、調(diào)查，?并團(tuán)體有?關(guān)部門(mén)施?行評(píng)估、?檢查核對(duì)?。3.?依照要求?保質(zhì)保量?地團(tuán)體好?原料采集?購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)?工作，并?任何時(shí)間?掌握合約?履做事情?狀況，合?約中務(wù)必?注明我企?業(yè)對(duì)產(chǎn)質(zhì)?量量要求?的條款，?如需更改?合約，在?請(qǐng)求指示?后，獲得?準(zhǔn)許方可?執(zhí)行;?4.對(duì)供?應(yīng)商施行?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，并向上?級(jí)報(bào)告有?關(guān)信息（?交貨周期?、最低約?定購(gòu)買(mǎi)量?、包裝要?求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)?錢(qián)條件等?）;5?.依業(yè)務(wù)?訂單適合?時(shí)宜、適?品、數(shù)量?適宜的采?集購(gòu)買(mǎi)，?并跟催采?集購(gòu)買(mǎi)進(jìn)?程度，保?證約定購(gòu)?買(mǎi)物料按?照規(guī)定的?時(shí)間、按?量、保質(zhì)?送達(dá)我司?庫(kù)房，協(xié)?調(diào)銷(xiāo)行、?出產(chǎn)的管?用施行。?訂單改變?與撤消、?質(zhì)量要求?改變與供?方之間的?趁早信息?傳交，保?證供方滿(mǎn)?意我企業(yè)?之需要。?6.與?供應(yīng)商采?集購(gòu)買(mǎi)異?常、退、?換貨、償?還事宜的?處置，保?證我司好?處;7?.增強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通與彼?此交接，?保證貨源?豐足，供?貨品質(zhì)牢?穩(wěn)，交貨?時(shí)間正確?;做到?遵紀(jì)守法?、秉正做?事、鐵面?無(wú)私、不?貪污自律?的生業(yè)道?德，做到?誠(chéng)實(shí)虛心?、盡責(zé)盡?職、不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，增?長(zhǎng)業(yè)務(wù)工?作有經(jīng)驗(yàn)?的敬業(yè)神?魂;行?政專(zhuān)員方?面：1?.負(fù)責(zé)企?業(yè)的行政?工作，安?全保證額?平時(shí)管理?工作，發(fā)?明舒服安?逸、優(yōu)美?、干凈的?工作工作?背景;?2.負(fù)責(zé)?誠(chéng)聘新員?工，對(duì)新?參加擔(dān)任?職務(wù)的人?施行入職?培養(yǎng)訓(xùn)練?工作;?3.負(fù)責(zé)?企業(yè)的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的推行?，執(zhí)行與?追蹤，保?護(hù)企業(yè)各?項(xiàng)規(guī)章制?度的4?.負(fù)責(zé)對(duì)?企業(yè)暴發(fā)?事情的處?置工作，?輔佐企業(yè)?處置各項(xiàng)?暴發(fā)事情?;5.?負(fù)責(zé)企業(yè)?各部門(mén)的?工作秩序?和概率狀?態(tài)，保證?工作正常?有序無(wú)違?紀(jì)現(xiàn)象;?6.查?緝每日工?作擔(dān)任職?務(wù)的人的?工作證和?工作服的?穿戴事情?狀況;?7.打草?稿或輔佐?行政經(jīng)理?施行規(guī)章?制度的擬?訂和修繕?，并關(guān)心?注視執(zhí)做?事情狀況?;8.?負(fù)責(zé)文件?歸檔和管?理工作;?9.輔?佐行政經(jīng)?理對(duì)各項(xiàng)?行政事務(wù)?的安置和?秩序;;?10.?完成較高?等級(jí)交辦?的其它行?政工作;?總結(jié)：?固然工作?沒(méi)空，自?個(gè)兒也在?逐層的進(jìn)?入了角色?，但工作?中也有很?多不充足?及沒(méi)有辦?法解決的?問(wèn)題。?工作中還?不可以充?分做到精?益求精，?嚴(yán)密謹(jǐn)慎?精細(xì)周密?，對(duì)所定?購(gòu)的元部?件件還不?可以充分?理解其制?造過(guò)程中?的出產(chǎn)工?藝;個(gè)人?的溝通有?經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)?立解決問(wèn)?題的有經(jīng)?驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。?面臨沒(méi)有?辦法解決?的問(wèn)題，?比較不主?動(dòng)。這一?方面需求?我往后更?加的不斷?盡力盡量?工作，積?累經(jīng)驗(yàn)。?另一方?面還需企?業(yè)上層給?與幫忙能?力解決。?在從今以?后的工作?中，我會(huì)?清醒看見(jiàn)?自身存在?的問(wèn)題和?脆弱環(huán)節(jié)?，增強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?的改進(jìn)，?加強(qiáng)與各?部門(mén)的溝?通學(xué)習(xí)，?多請(qǐng)求指?示、多交?流、多動(dòng)?腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實(shí)踐中提?高知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)?耐勞吃苦?，知難而?進(jìn)，積極?努力向前?的工作風(fēng)?紀(jì)。采?購(gòu)助理年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（八）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，讓我在?采購(gòu)部這?個(gè)重要的?位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?讓我從中?認(rèn)識(shí)更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)!?同時(shí)也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒(méi)有做出?轟轟烈烈?的事，但?對(duì)每一件?事我都會(huì)?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動(dòng)去?做事。我?每天按采?購(gòu)計(jì)劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來(lái)?的工作做?一個(gè)總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?的到來(lái)。?我們所?購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系?到采購(gòu)成?本的高低?，直接影?響到整體?效益的快?慢，起著?至關(guān)重要?的作用，?我作為一?名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購(gòu)?員，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的了解，?深知做采?購(gòu)的，要?了解各藥?品信息的?重要性，?為確保采?購(gòu)藥品的?質(zhì)量好，?價(jià)格低廉?，今后我?要做好每?一項(xiàng)工作?，要用敏?銳的眼光?看待事情?的變化與?發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部?門(mén)溝通!?經(jīng)過(guò)這幾?個(gè)月的采?購(gòu)，深知?并不是單?單做個(gè)計(jì)?劃表和打?電話(huà)報(bào)計(jì)?劃，那么?簡(jiǎn)單的事?，公司開(kāi)?票處與銷(xiāo)?售部每個(gè)?星期要有?個(gè)總結(jié)，?把客戶(hù)所?需的信息?反饋給采?購(gòu)部、采?購(gòu)人員也?要對(duì)公司?暢銷(xiāo)品種?有個(gè)基本?的了解，?在采購(gòu)大?量數(shù)量的?情況下，?我們要與?供貨商業(yè)?務(wù)員及時(shí)?聯(lián)系。為?了滿(mǎn)足我?們所需的?庫(kù)存，滿(mǎn)?足質(zhì)管部?要求，還?要總結(jié)質(zhì)?量問(wèn)題的?因素，反?饋給供貨?商，并與?供貨商達(dá)?到共識(shí)，?共同解決?質(zhì)量問(wèn)題?，做到及?時(shí)退貨。?我發(fā)現(xiàn)要?做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”?是作為一?個(gè)采購(gòu)員?的工作精?髓，這個(gè)?過(guò)程的操?作與實(shí)踐?，是需要?平時(shí)的細(xì)?心積累才?得到的經(jīng)?驗(yàn)。_?___里?我主要從?以下方面?去做：?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)?計(jì)劃，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門(mén)?的人員溝?通，共同?及的滿(mǎn)足?客戶(hù)需求?!2.?報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時(shí)反饋給?質(zhì)管部、?開(kāi)票處、?銷(xiāo)售部、?當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)?，要授集?好信息，?及時(shí)與銷(xiāo)?售部、質(zhì)?檢部、開(kāi)?票處溝通?，，還要?多多了解?供貨商與?廠家在各?個(gè)時(shí)間段?的優(yōu)惠政?策等。?3.對(duì)于?公司經(jīng)營(yíng)?的產(chǎn)品，?要注意看?月銷(xiāo)量，?暢銷(xiāo)品種?要經(jīng)常查?看庫(kù)存是?否斷貨，?要保證庫(kù)?存不缺貨?，如因天?氣原因或?節(jié)假日要?結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針?對(duì)不同品?種做好備?貨準(zhǔn)備。?4.對(duì)?于采購(gòu)了?的品種要?及時(shí)跟蹤?貨是否到?庫(kù)，在第?二天早上?查看是否?入庫(kù)，查?清楚原因?，以免做?重復(fù)計(jì)劃?。以上的?工作都是?本著公司?的經(jīng)營(yíng)理?念。自?從進(jìn)入公?司以來(lái)，?讓我更明?白做好自?己本職工?作的重要?性。在這?里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾?個(gè)月來(lái)對(duì)?我的工作?指導(dǎo)，今?后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的?支持與培?養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?、努力工?作的，昨?日的成績(jī)?已成過(guò)去?，現(xiàn)在重?要的是在?新的一年?里好好珍?惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質(zhì)?，更完美?地完成新?一年的工?作。首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，讓?我在采購(gòu)?部這個(gè)重?要的位置?，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我?從中認(rèn)識(shí)?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)?了更多見(jiàn)?識(shí)!同時(shí)?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒(méi)有?做出轟轟?烈烈的事?，但對(duì)每?一件事我?都會(huì)用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動(dòng)去做事?。我每天?按采購(gòu)計(jì)?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時(shí)節(jié)對(duì)一?年來(lái)的工?作做一個(gè)?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來(lái)。我?們所購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?關(guān)系到采?購(gòu)成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的?采購(gòu)員，?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的了?解，深知?做采購(gòu)的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購(gòu)藥?品的質(zhì)量?好，價(jià)格?低廉，今?后我要做?好每一項(xiàng)?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動(dòng)和?個(gè)部門(mén)溝?通!經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月?的采購(gòu)，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話(huà)?報(bào)計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)單?的事，公?司開(kāi)票處?與銷(xiāo)售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶(hù)所需的?信息反饋?給采購(gòu)部?、采購(gòu)人?員也要對(duì)?公司暢銷(xiāo)?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購(gòu)大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了滿(mǎn)?足我們所?需的庫(kù)存?，滿(mǎn)足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問(wèn)?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達(dá)到共?識(shí)，共同?解決質(zhì)量?問(wèn)題，做?到及時(shí)退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作?為一個(gè)采?購(gòu)員的工?作精髓，?這個(gè)過(guò)程?的操作與?實(shí)踐，是?需要平時(shí)?的細(xì)心積?累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購(gòu)計(jì)劃?，做好內(nèi)?勤工作,?多多與各?部門(mén)的人?員溝通，?共同及的?滿(mǎn)足客戶(hù)?需求!?2.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要細(xì)?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時(shí)反?饋給質(zhì)管?部、開(kāi)票?處、銷(xiāo)售?部、當(dāng)有?新品種引?進(jìn)時(shí)，要?授集好信?息，及時(shí)?與銷(xiāo)售部?、質(zhì)檢部?、開(kāi)票處?溝通，，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)?惠政策等?。3.?對(duì)于公司?經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)?品，要注?意看月銷(xiāo)?量，暢銷(xiāo)?品種要經(jīng)?常查看庫(kù)?存是否斷?貨，要保?證庫(kù)存不?缺貨，如?因天氣原?因或節(jié)假?日要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析?，針對(duì)不?同品種做?好備貨準(zhǔn)?備。4?.對(duì)于采?購(gòu)了的品?種要及時(shí)?跟蹤貨是?否到庫(kù)，?在第二天?早上查看?是否入庫(kù)?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計(jì)劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營(yíng)理念。?自從進(jìn)?入公司以?來(lái)，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月?來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績(jī)已成?過(guò)去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時(shí)?間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購(gòu)助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?九）又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供了一?個(gè)磨練自?己的機(jī)會(huì)?，更感謝?公司長(zhǎng)久?以來(lái)對(duì)我?的信任和?栽培!感?恩的心，?感謝愛(ài)生?，讓她伴?我一生，?讓我作堅(jiān)?強(qiáng)的自己?。感恩的?心，感謝?命運(yùn)讓我?認(rèn)識(shí)愛(ài)生?，花開(kāi)花?落我一樣?會(huì)珍惜!?新的一年?已經(jīng)開(kāi)始?了，我將?過(guò)去一年?中的工作?總結(jié)如下?：眾所?周知采購(gòu)?部是公司?業(yè)務(wù)的龍?頭老大，?是關(guān)系到?公司整個(gè)?銷(xiāo)售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?將我調(diào)到?如此重要?的崗位上?，給我一?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓?我從原來(lái)?對(duì)采購(gòu)的?一無(wú)所知?到認(rèn)識(shí)了?更多的人?和事，接?觸了更多?新鮮的事?物，學(xué)到?一些新的?知識(shí)，增?長(zhǎng)了更多?見(jiàn)識(shí)!在?劉董事長(zhǎng)?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過(guò)一年多?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的?分別和差?距。了解?到一個(gè)采?購(gòu)所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?;不帶個(gè)?人偏見(jiàn)，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?;堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象;不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?;在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等，相?信這些我?都已經(jīng)做?到了。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話(huà)，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，今?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤?意識(shí)--?--采購(gòu)?與銷(xiāo)售無(wú)?多大聯(lián)系?，而且在?采購(gòu)的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷(xiāo)?售，今年?采購(gòu)部銷(xiāo)?售額達(dá)到?1900?多萬(wàn)，毛?利28萬(wàn)?。凡是有?關(guān)銷(xiāo)售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合!?，一切以?銷(xiāo)售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷(xiāo)售是?密不可分?的!因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?!在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購(gòu)?在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不?同特點(diǎn)、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝董事長(zhǎng)?，在采購(gòu)?方法方面?為我出謀?劃策。是?她的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計(jì)去降低?成本，也?是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時(shí)遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷(xiāo)售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門(mén)的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費(fèi)用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來(lái)的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對(duì)公司?所有業(yè)務(wù)?人員說(shuō)聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時(shí)?將市場(chǎng)價(jià)?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時(shí)做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫(kù)存成本?。截止今?年___?_月底，?共計(jì)降低?成本、節(jié)?約費(fèi)用達(dá)?____?萬(wàn)元。別?外，每月?月底，因?為銷(xiāo)項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動(dòng)向?客戶(hù)催要?增值稅票?，包括所?有通過(guò)銀?行托收的?客戶(hù)，經(jīng)?過(guò)協(xié)商，?對(duì)方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。今?年是進(jìn)步?的一年，?在公司各?個(gè)部門(mén)的?配合和采?購(gòu)部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，尤其是?合資企業(yè)?，例如：?北京費(fèi)森?尤斯，北?京拜耳，?賽諾菲，?杭州默沙?東，北京?諾華，等?等，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個(gè)方?面不斷搜?集信息，?及時(shí)和純?銷(xiāo)部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對(duì)?于新進(jìn)品?種，采購(gòu)?部平均每?十五天都?會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供?新進(jìn)品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學(xué)習(xí)?之用。?關(guān)于退換?貨方面，?近效或破?損（包括?終端醫(yī)院?換貨）藥?品，積極?主動(dòng)與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時(shí)調(diào)?換。相比?之下國(guó)產(chǎn)?品種換貨?沒(méi)合資品?種那么堅(jiān)?難。如南?陽(yáng)醫(yī)院咳?喘寧19?合失效，?江蘇先聲?已答應(yīng)調(diào)?換。對(duì)于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。例?如許瓦滋?的異舒已?（新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶(hù)?自身原因?不慎破損?），諾華?的善寧（?安陽(yáng)醫(yī)院?破損），?山地明針?（庫(kù)存破?損），雅?培的思美?泰，等等?調(diào)換成功?;特別是?托畢西的?東菱迪芙?，蔡向陽(yáng)?、郭勝利?共11支?已失效，?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)?間的艱難?協(xié)商，北?京托畢西?也已調(diào)換?。我們的?原則是不?管是國(guó)產(chǎn)?、進(jìn)口或?合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)?商后讓廠?方調(diào)換。?所以_?___的?來(lái)說(shuō)公司?報(bào)損的品?種并不多?，大部分?都是廠家?調(diào)換。一?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?采購(gòu)助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（十?）新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成__?__工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)去?一年中工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?。在過(guò)去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購(gòu)管理制?度，極力?控制采購(gòu)?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)。在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢(xún)產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?100%?為了更好?的完善采?購(gòu)工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通，及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問(wèn)題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料二、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門(mén)?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門(mén)做好協(xié)?調(diào)與溝通?。三、?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫(xiě)好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問(wèn)題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿(mǎn)?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購(gòu)?原則。?五、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開(kāi)的，在?此表示感?謝!爭(zhēng)取?在新的一?年里能取?得更大的?進(jìn)步!!?采購(gòu)助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?十一）?我很榮幸?地加入翔?鷹集團(tuán)，?成為翔鷹?企業(yè)的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事?分擔(dān)更多?的壓力和?任務(wù)。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內(nèi)容和流?程，把自?己掌握的?采購(gòu)管理?的經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的?實(shí)際結(jié)合?起來(lái)，早?日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省?更多的成?本，創(chuàng)造?更多的利?潤(rùn)!我?加入翔鷹?到已經(jīng)快?2個(gè)月了?。在這個(gè)?2個(gè)月中?，我感受?到翔鷹企?業(yè)的良好?氛圍,快?速成長(zhǎng)的?高效率。?在吳總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?采購(gòu)部門(mén)?的工作效?率還是比?較高的，?我從中也?學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗(yàn)?，受益匪?淺。再?美麗的玉?石，其中?也難免會(huì)?有一些瑕?疵。成功?的采購(gòu)管?理也像玉?石一樣，?難免會(huì)有?一些細(xì)微?的瑕疵。?我就做個(gè)?挑刺者，?提提對(duì)我?們翔鷹企?業(yè)的采購(gòu)?工作的建?議,不妥?之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)諒解。?我現(xiàn)在就?分三個(gè)方?面闡述我?的建議：?一、降?低采購(gòu)成?本管理?一般來(lái)說(shuō)?，一個(gè)產(chǎn)?品的60?%的成本?花在采購(gòu)?物料上。?降低采購(gòu)?成本是每?個(gè)企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺(tái)資企業(yè)?的采購(gòu)管?理上，這?一點(diǎn)顯得?更為突出?。他們一?邊用銷(xiāo)售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤(rùn)，另?一邊不斷?減少采購(gòu)?成本，從?采購(gòu)中獲?取更多的?凈利潤(rùn)。?從采購(gòu)的?角度來(lái)，?我想這可?能就是日?資和臺(tái)資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場(chǎng)的重?要原因吧?。我提到?三點(diǎn)關(guān)于?降低采購(gòu)?成本的看?法，可能?對(duì)我們目?前降低采?購(gòu)成本會(huì)?有一些借?鑒作用。?第一點(diǎn)?：價(jià)格審?查管理在?價(jià)格審查?方面，首?先是要書(shū)?面規(guī)定采?購(gòu)相關(guān)的?人員的職?責(zé)和權(quán)限?：①采購(gòu)?員對(duì)所采?購(gòu)的物料?價(jià)格進(jìn)行?日常維護(hù)?，并建立?相關(guān)價(jià)格?統(tǒng)計(jì)表與?價(jià)格檔案?;②新的?物料開(kāi)發(fā)?的價(jià)格由?采購(gòu)員安?采購(gòu)流程?操作;③?供應(yīng)科長(zhǎng)?對(duì)物料采?購(gòu)的單價(jià)?、采購(gòu)訂?單和采購(gòu)?合同進(jìn)行?審核，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④?制定的訂?單審批權(quán)?限，如供?應(yīng)科長(zhǎng)可?批準(zhǔn)__?__元以?下，50?00至_?___元?由采購(gòu)總?監(jiān)批準(zhǔn)，?____?元至__?__元由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，__?__元以?上由董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)。?這樣可以?明確權(quán)限?又可以提?高采購(gòu)工?作效率。?惡意折單?除外!?其次就是?書(shū)面規(guī)定?審查流程?：①詢(xún)價(jià)?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報(bào)價(jià)?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報(bào)價(jià)，?定做的物?料和供應(yīng)?的物料要?提供至少?5次以上?的采購(gòu)價(jià)?格記錄表?，審批時(shí)?必須把相?關(guān)供應(yīng)商?的報(bào)價(jià)資?料附上一?同呈報(bào)審?批。②比?價(jià)：對(duì)每?一家供應(yīng)?商的報(bào)價(jià)?，采購(gòu)員?必須對(duì)其?各項(xiàng)物料?的成本進(jìn)?行充分溝?通和分析?。并將所?溝通的相?關(guān)信息記?錄下來(lái)，?做最終價(jià)?格資料的?確認(rèn)，在?審批時(shí)這?這些資料?附上呈報(bào)?。③議價(jià)?：對(duì)較符?合的供應(yīng)?商進(jìn)行價(jià)?格談判，?小訂單采?購(gòu)由采購(gòu)?員直接談?判即可，?大宗物料?的價(jià)格談?判時(shí)應(yīng)由?供應(yīng)科長(zhǎng)?一起陪同?采購(gòu)員與?供應(yīng)商談?判，供應(yīng)?科長(zhǎng)對(duì)價(jià)?格進(jìn)行審?核后，采?購(gòu)總監(jiān)進(jìn)?行復(fù)核和?批準(zhǔn)，大?金額訂單?的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第二?點(diǎn)：采購(gòu)?降價(jià)管理?：所謂“?重獎(jiǎng)之下?必有勇夫?”，采購(gòu)?降價(jià)管理?工作也是?這樣的，?要對(duì)采購(gòu)?的降價(jià)業(yè)?績(jī)進(jìn)行考?核。采購(gòu)?員對(duì)自己?所采購(gòu)的?物料進(jìn)行?價(jià)格談判?與降價(jià)。?①獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：按已?降下的價(jià)?格與過(guò)去?采購(gòu)價(jià)格?的平均差?額計(jì)：獎(jiǎng)?金計(jì)算公?式=降價(jià)?差額×獎(jiǎng)?勵(lì)%。如?____?月的2個(gè)?訂單采購(gòu)?物料的單?價(jià)為_(kāi)_?__元/?PCS，?通過(guò)談判?或找到新?供應(yīng)商降?價(jià)為_(kāi)_?__元/?PCS，?____?月份下單?采購(gòu)了1?0000?PCS，?如果獎(jiǎng)勵(lì)?是降價(jià)的?5%，那?么___?_月份的?獎(jiǎng)金額=?（10.?2-10?）×5%?×100?00=_?___元?。（注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購(gòu)的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購(gòu)?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購(gòu)?用量供應(yīng)?科長(zhǎng)可根?據(jù)實(shí)際情?況和采購(gòu)?員的綜合?業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰?考核：采?購(gòu)員如在?一個(gè)月內(nèi)?沒(méi)有一次?降價(jià)，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個(gè)月沒(méi)有?一次降價(jià)?，扣除當(dāng)?年資金5?0%，三?個(gè)月沒(méi)有?一次降價(jià)?當(dāng)年全部?年終獎(jiǎng)。?供應(yīng)科長(zhǎng)?和財(cái)務(wù)部?對(duì)對(duì)降價(jià)?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性進(jìn)行?核實(shí)。?特注：生?產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是?品種多、?采購(gòu)不確?定性，價(jià)?格審查難?度大，實(shí)?行定點(diǎn)采?購(gòu)，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚(yú)”。?另外，?我們充分?運(yùn)用降價(jià)?采購(gòu)成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購(gòu);⑦?聯(lián)合采購(gòu)?;⑧為便?利采購(gòu)而?設(shè)計(jì);⑨?價(jià)格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點(diǎn)：?采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購(gòu)中?心網(wǎng)頁(yè)，?要把采購(gòu)?的物料特?別是批量?及大宗采?購(gòu)物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競(jìng)爭(zhēng)，?這樣采購(gòu)?更公開(kāi)透?明，可以?大大降低?降采購(gòu)成?本!這一?點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)?內(nèi)很多集?團(tuán)公司都?在實(shí)行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點(diǎn)進(jìn)行?發(fā)掘潛能?，能夠進(jìn)?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來(lái)?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點(diǎn)：供應(yīng)?鏈危機(jī)管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實(shí)有待于?加強(qiáng)，我?們的危機(jī)?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗(yàn)，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機(jī)管理?方面，我?總結(jié)了以?下7種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：了?解我們翔?鷹供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利?可以事先?在簽訂合?同時(shí)說(shuō)明?。我們應(yīng)?該不時(shí)地?詢(xún)問(wèn)供應(yīng)?商所使用?技術(shù)情況?以確定它?所使用的?技術(shù)是否?是當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)的?，或這些?技術(shù)在生?產(chǎn)時(shí)是否?得到運(yùn)用?;詢(xún)問(wèn)其?財(cái)會(huì)系統(tǒng)?以便掌握?其經(jīng)營(yíng)狀?況。通過(guò)?這種方法?來(lái)及時(shí)掌?握他們的?生產(chǎn)狀況?。②我?們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商?運(yùn)送環(huán)節(jié)?：其實(shí)出?現(xiàn)供應(yīng)鏈?中斷的跡?象也許能?夠從供應(yīng)?商的運(yùn)送?環(huán)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這些?跡象包括?：不能按?時(shí)送貨、?對(duì)顧客的?需求反應(yīng)?遲鈍、要?價(jià)提高、?所提供原?料質(zhì)量發(fā)?生變化等?。這些細(xì)?節(jié)問(wèn)題很?容易被忽?視，如長(zhǎng)?此積累而?最終導(dǎo)致?事故發(fā)生?時(shí)，補(bǔ)救?也往往為?時(shí)已晚。?③我們?在事故發(fā)?生之前做?好應(yīng)急預(yù)?案：我們?能成立一?個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商?的人員，?配備一名?接受過(guò)專(zhuān)?門(mén)訓(xùn)練和?了解供應(yīng)?商的人，?來(lái)處理與?供應(yīng)商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)?的操作權(quán)?：若我們?的某個(gè)環(huán)?節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要?外包給其?它合作伙?伴時(shí)，我?們要注意?掌握該加?工業(yè)務(wù)的?主動(dòng)權(quán)。?這樣的話(huà)?，一旦出?現(xiàn)其合作?伙伴沒(méi)有?能力或拒?絕進(jìn)行該?項(xiàng)加工業(yè)?務(wù)時(shí)，我?們就能及?時(shí)與之中?斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應(yīng)?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關(guān)合同時(shí)?，應(yīng)該向?曾有處理?供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗(yàn)的?法務(wù)人員?進(jìn)行咨詢(xún)?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話(huà)，盡管?合同內(nèi)容?全面、詳?細(xì)，但當(dāng)?糾紛發(fā)生?時(shí)仍不能?有效地保?護(hù)我們企?業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好?訴訟文書(shū)?：我們應(yīng)?該就供應(yīng)?鏈上所有?環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各?種糾紛事?先預(yù)備好?相應(yīng)的訴?訟文書(shū)。?這樣的話(huà)?，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和?的矛盾時(shí)?就能及時(shí)?向法院提?交訴訟書(shū)?，從而及?時(shí)解決問(wèn)?題，確保?供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫(kù)存儲(chǔ)備?：若更換?原材料供?應(yīng)商或發(fā)?生其它影?響原材料?正常供應(yīng)?的事情，?通常都會(huì)?中斷供應(yīng)?鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。?在這種情?況下，可?以通過(guò)設(shè)?立安全庫(kù)?存儲(chǔ)備來(lái)?避免供應(yīng)?鏈中斷，?使用預(yù)先?備好的原?材料，維?持生產(chǎn)繼?續(xù)進(jìn)行。?具體辦法?是通過(guò)協(xié)?商建立一?個(gè)雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來(lái)替?代或不容?易從市場(chǎng)?上獲取，?在這種情?況下，公?司應(yīng)該派?專(zhuān)員進(jìn)駐?供應(yīng)商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產(chǎn)能夠順?利進(jìn)行，?即使遇到?供應(yīng)鏈中?斷也不會(huì)?遭受損失??？傊?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應(yīng)?商突發(fā)事?件方面有?著豐富經(jīng)?驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)?團(tuán)隊(duì)也是?維護(hù)我們?供應(yīng)鏈正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)關(guān)鍵?因素。?第二點(diǎn)：?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)管理在?開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商管理這?一方面，?我們翔鷹?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動(dòng)?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應(yīng)商在質(zhì)?量合格率?和交貨及?時(shí)率上，?表示很不?錯(cuò)。開(kāi)?發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，可以?減少采購(gòu)?成本、降?低采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)、提高?物料及時(shí)?到貨率，?保證物料?的質(zhì)量。?在開(kāi)發(fā)供?應(yīng)商方面?，我們必?須制定的?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細(xì)作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)計(jì)?劃書(shū)，規(guī)?定開(kāi)發(fā)進(jìn)?程、開(kāi)發(fā)?要求和開(kāi)?發(fā)考核項(xiàng)?目，說(shuō)明?開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商對(duì)采購(gòu)?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購(gòu)人員?的行為準(zhǔn)?則。在?開(kāi)發(fā)和選?擇供應(yīng)商?的過(guò)程中?，我們可?以學(xué)習(xí)日?資和臺(tái)資?企業(yè)的十?大原則：?①系統(tǒng)?全面性原?則：全面?系統(tǒng)評(píng)價(jià)?體系的建?立和使用?。②簡(jiǎn)?明科學(xué)性?原則：供?應(yīng)商評(píng)價(jià)?和選擇步?驟、選擇?過(guò)程透明?化、制度?化和科學(xué)?化。③?穩(wěn)定可比?性原則：?評(píng)估體系?應(yīng)該穩(wěn)定?運(yùn)做，標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品?需求、不?同環(huán)境下?的供應(yīng)商?評(píng)價(jià)應(yīng)是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門(mén)當(dāng)?戶(hù)對(duì)原則?：供應(yīng)商?的規(guī)模和?層次和采?購(gòu)商相當(dāng)?。⑥半?數(shù)比例原?則：購(gòu)買(mǎi)?數(shù)量不超?過(guò)供應(yīng)商?產(chǎn)能的5?0%，反?對(duì)全額供?貨的供應(yīng)?商。⑦?供應(yīng)源數(shù)?量控制原?則：同類(lèi)?物料的供?應(yīng)商數(shù)量?約2~3?家，主次?供應(yīng)商之?分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則：?與重要供?應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。⑨?學(xué)習(xí)更新?原則：評(píng)?估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對(duì)?比的對(duì)象?以及評(píng)估?的工具與?技術(shù)都需?要不斷的?更新。?⑩全面了?解原則：?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?、商業(yè)信?譽(yù)和交貨?能力你了?解的有多?深，直接?決定與供?應(yīng)商共作?的深度與?廣度。?我們要對(duì)?開(kāi)發(fā)的供?應(yīng)商進(jìn)行?考核，建?立合格供?應(yīng)商名單?和檔案，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分A?、B、C?級(jí)管理。?對(duì)內(nèi)在?以后公司?條件成熟?的情況下?，建議引?進(jìn)ERP?系統(tǒng)管理?。三、?采購(gòu)物料?管理對(duì)?于我們公?司的日常?采購(gòu)管理?，我認(rèn)為?還可以從?下四點(diǎn)挖?取管理的?潛力：?第一點(diǎn)：?采購(gòu)計(jì)劃?管理目前?在這方面?，我們公?司還是比?較薄弱，?有待于加?強(qiáng)。目前?我們公司?還缺少采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)部門(mén)?沒(méi)有自主?權(quán)，只能?見(jiàn)《采購(gòu)?申請(qǐng)單》?作業(yè)。這?樣雖然可?以實(shí)現(xiàn)按?訂單作業(yè)?，減少庫(kù)?存量，但?是我們采?購(gòu)部門(mén)的?采購(gòu)作業(yè)?將會(huì)很盲?目，很被?動(dòng)，把采?購(gòu)人員那?種對(duì)價(jià)格?靈敏的能?力束縛起?來(lái)，缺少?發(fā)揮主觀?能動(dòng)性的?空間，既?不能實(shí)行?“集中采?購(gòu)”，也?不能實(shí)行?“逢低買(mǎi)?進(jìn)”!其?實(shí)在今年?不銹鋼市?場(chǎng)價(jià)格動(dòng)?蕩的時(shí)期?，發(fā)揮采?購(gòu)人員主?動(dòng)性的顯?得更為重?要性。有?時(shí)眼睜睜?看著材料?漲跌卻不?能“逢低?買(mǎi)進(jìn)”。?其實(shí)“逢?低買(mǎi)進(jìn)”?就是為企?業(yè)創(chuàng)造凈?利潤(rùn)呀!?我個(gè)人?認(rèn)為要按?下面的步?驟著手：?①?lài)?guó)際外?貿(mào)部和國(guó)?內(nèi)銷(xiāo)售部?要在月底?（季底）?將下個(gè)月?（季）的?銷(xiāo)售計(jì)劃?中所使用?的材料量?匯總報(bào)表?移交到采?購(gòu)中心;?②塞爾公?司、英峰?公司和B?BQ事業(yè)?部要將下?半月（或?下個(gè)周、?下個(gè)月）?的使用或?可能使用?的物料和?各種生產(chǎn)?輔料交到?各個(gè)公司?對(duì)應(yīng)的倉(cāng)?庫(kù)，由倉(cāng)?庫(kù)匯總后?交到采購(gòu)?中心;③?翔鷹采購(gòu)?中心根據(jù)?匯總的資?料進(jìn)行分?析規(guī)劃，?并根據(jù)實(shí)?際的《采?購(gòu)申請(qǐng)單?》選擇采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)方式?。第二?點(diǎn)：采購(gòu)?周期管理?關(guān)于采購(gòu)?周期，我?司目前是?按習(xí)慣操?作，有很?大的隨意?性，還沒(méi)?有一個(gè)成?文的采購(gòu)?周期方面?的文件規(guī)?定，這一?點(diǎn)有待加?強(qiáng)。編制?規(guī)范細(xì)致?的《采購(gòu)?周期表》?，優(yōu)點(diǎn)多?多：①不?僅可以規(guī)?范日常采?購(gòu)作業(yè)，?還可以防?止由于相?關(guān)人員變?動(dòng)造成的?盲目性采?購(gòu);②加?強(qiáng)采購(gòu)物?料的準(zhǔn)時(shí)?率的管理?，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)?時(shí)交貨的?緊箍咒;?③還可以?提高車(chē)間?的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率?，減少扯?皮現(xiàn)象;?④更可以?為前方的?銷(xiāo)售人員?提供堅(jiān)強(qiáng)?的后援支?持，滿(mǎn)足?客戶(hù)及時(shí)?交貨的要?求，從而?提高銷(xiāo)售?量，以此?提高企業(yè)?信譽(yù)和品?牌影響力?，創(chuàng)造更?多的利潤(rùn)?!我們?還要把編?制規(guī)范的?采購(gòu)周期?表告之相?關(guān)部門(mén)，?讓他們知?道并盡可?能的執(zhí)行?起來(lái)，這?樣會(huì)更容?易實(shí)現(xiàn)確?認(rèn)的出貨?時(shí)間不會(huì)?因采購(gòu)物?料不到位?而延期。?第三點(diǎn)?：安全庫(kù)?存管理目?前我們?nèi)?爾公司和?英峰公司?安全庫(kù)存?方面的已?經(jīng)開(kāi)始做?了，倉(cāng)庫(kù)?人員及采?購(gòu)人員都?有這面的?基本意識(shí)?。不過(guò)B?BQ事業(yè)?部的人員?對(duì)采購(gòu)周?期和安全?庫(kù)存方面?的觀念比?較差，老?是會(huì)出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象：急著?向采購(gòu)人?員要東西?，采購(gòu)人?員采購(gòu)辦?不到，B?BQ的人?：吵，采?購(gòu)到的東?西又不用?了，采購(gòu)?人員看到?心情不舒?服：吵。?我們下?一步要做?的是：進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全庫(kù)存?管理，摸?索一個(gè)適?合我們公?司的安全?庫(kù)存量，?這個(gè)特別?需要銷(xiāo)售?人員、倉(cāng)?庫(kù)管理人?員和車(chē)間?生產(chǎn)人員?的全力配?合。做好?規(guī)范準(zhǔn)確?的安全庫(kù)?存，給我?們企業(yè)將?帶來(lái)的好?處也是很?明顯的：?①提高生?產(chǎn)效率，?防止車(chē)間?停工斷料?造成浪費(fèi)?;②對(duì)供?應(yīng)商突發(fā)?不能交貨?具有很好?的應(yīng)急能?力;③保?證客戶(hù)及?時(shí)交貨的?要求;④?減少資金?呆滯倉(cāng)庫(kù)?，提高資?金利用率?，從而可?以進(jìn)行更?多的投資?，獲得更?多的利潤(rùn)?!按照?我們翔鷹?的企業(yè)習(xí)?慣動(dòng)作模?式，要實(shí)?現(xiàn)以上建?議需要比?較長(zhǎng)時(shí)間?。組織機(jī)?構(gòu)和人員?分開(kāi)也需?要作適當(dāng)?的調(diào)整。?但是我相?信經(jīng)過(guò)大?家的共同?努力肯定?是會(huì)實(shí)現(xiàn)?的。到那?時(shí)，翔鷹?的采購(gòu)將?會(huì)更多規(guī)?范，更能?降低采購(gòu)?成本，為?我們翔鷹?企業(yè)創(chuàng)造?更多的凈?利潤(rùn)!?在今后的?工作中，?還需要領(lǐng)?導(dǎo)費(fèi)心多?多指導(dǎo)，?我會(huì)銘記?在心，用?實(shí)際行動(dòng)?報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的培?養(yǎng)與信任?。我相?信：選擇?了翔鷹，?就是選擇?了成功!?在推動(dòng)企?業(yè)走向更?加成功的?同時(shí)也實(shí)?現(xiàn)自己的?人生價(jià)值?。采購(gòu)?助理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（十二）?時(shí)間嘩?啦啦如同?流水，一?年又將結(jié)?束，在這?一年工作?從實(shí)，及?時(shí)完成了?上級(jí)安排?的采購(gòu)任?務(wù)，與同?事積極配?合，做好?工作。?一、了解?掌握基本?采購(gòu)常識(shí)?在采購(gòu)?過(guò)程中我?們采購(gòu)助?理需要熟?悉很多采?購(gòu)的東西?，在采購(gòu)?中我必須?要老街采?購(gòu)的產(chǎn)品?名稱(chēng)，采?購(gòu)的單價(jià)?，用途是?什么，對(duì)?公司有什?么作用，?規(guī)格是多?少，還要?保證產(chǎn)品?不會(huì)出現(xiàn)?品質(zhì)上的?問(wèn)題，在?工作是會(huì)?更具公司?的具體需?要做好知?識(shí)的儲(chǔ)備?，在這時(shí)?，我會(huì)提?前做好這?些常識(shí)的?儲(chǔ)備，有?的是自己?掌握的就?不需要做?詳細(xì)了解?，有些是?自己所陌?生的就會(huì)?好好的與?他他人??接洽工作?，保證自?己在工作?哦中并不?會(huì)犯下錯(cuò)?漏，任何?問(wèn)題都要?第一時(shí)間?解決，不?在錯(cuò)誤問(wèn)?題上犯下?錯(cuò)誤。為?了掌握這?些技巧會(huì)?通過(guò)網(wǎng)上?查詢(xún)，也?會(huì)做好各?種數(shù)據(jù)的?調(diào)查，檢?驗(yàn)這些產(chǎn)?品的數(shù)據(jù)?真實(shí)性，?在經(jīng)理需?要我?guī)蛥f(xié)?助的時(shí)候?能夠及時(shí)?的給經(jīng)理?提供建議?和意見(jiàn)，?保證自己?能夠完成?工作，不?拖后腿，?在這過(guò)程?中需要背?誦記憶，?方便第一?時(shí)間查詢(xún)?到用到。?二、做?好訂單跟?進(jìn)驗(yàn)收工?作在經(jīng)?歷與客戶(hù)?簽訂了協(xié)?議之后我?們就要做?好其他工?作比如在?客戶(hù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的時(shí)?候我作為?跟單員作?為助理，?就要跟進(jìn)?制作情況?，查看他?們最左過(guò)?程匯總有?什么疏漏?的地方?jīng)]?有，如果?一旦發(fā)現(xiàn)?有為題，?不符合要?求就要及?時(shí)要求生?產(chǎn)商及時(shí)?重新制作?，保證產(chǎn)?品符合條?件，同時(shí)?也肩負(fù)著?催促的作?用，查看?他們工作?的進(jìn)度，?保證工作?能偶第一?時(shí)間做好?，保證工?作能夠按?要求完成?，不會(huì)影?響到公司?的計(jì)劃，?在產(chǎn)品制?作好之后?我們還會(huì)?作抽樣調(diào)?查，查看?產(chǎn)品的質(zhì)?量問(wèn)題，?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量合?格，沒(méi)有?任何的疏?漏，保證?產(chǎn)品滿(mǎn)足?要求，在?經(jīng)過(guò)多道?驗(yàn)證之后?然后做好?驗(yàn)收工作?把這些產(chǎn)?品運(yùn)送到?公司，把?產(chǎn)品及時(shí)?做好處理?，完成采?購(gòu)的任務(wù)?，保證在?采購(gòu)的過(guò)?程中不會(huì)?有什么遺?漏。三?、掌握部?門(mén)需求，?節(jié)省成本?做為助?理在經(jīng)理?因?yàn)槭聞?wù)?繁忙二抽?不開(kāi)身的?時(shí)候，就?要肩負(fù)著?調(diào)查各個(gè)?部門(mén)的需?要，把握?好要采購(gòu)?的安排，?各個(gè)部門(mén)?之間需要?采購(gòu)的東?西都有所?不同，想?要最節(jié)省?經(jīng)濟(jì)的辦?法把工作?做好就要?理解具體?的需要，?把我好工?作的分配?，用最有?效的方案?來(lái)完成采?購(gòu)工作。?四、學(xué)?習(xí)提升自?己的能力?提升自?己的能力?才能夠把?工作做好?，才能夠?及時(shí)完成?公主，自?身強(qiáng)才是?更本，因?此在工作?的時(shí)候我?會(huì)保證學(xué)?習(xí)和好好?工作的態(tài)?度去學(xué)習(xí)?，保證自?己能夠完?成工作的?任務(wù)，我?一般學(xué)習(xí)?的對(duì)象，?是那些有?能力有經(jīng)?驗(yàn)的啊、?老員工，?這些員工?知道我們?學(xué)習(xí)掌握?很多方法?，通過(guò)不?斷學(xué)習(xí)能?力得到了?明顯提升?在今后?的日自己?將會(huì)面對(duì)?新的挑戰(zhàn)?，我會(huì)繼?續(xù)努力不?斷超越自?己，創(chuàng)造?出更好的?成績(jī)出來(lái)?。采購(gòu)?助理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（十三）?時(shí)間總?是在悄無(wú)?聲息中流?逝，__?__即將?畫(huà)上一個(gè)?圓滿(mǎn)句號(hào)?。真的很?感謝呈達(dá)?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培!?回顧_?___我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長(zhǎng)大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長(zhǎng)，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來(lái)公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購(gòu)助理?，現(xiàn)在兼?行政專(zhuān)員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說(shuō)下?行政專(zhuān)員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識(shí)等?方面。?行政專(zhuān)員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對(duì)于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時(shí)、不準(zhǔn)?確，會(huì)嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯(cuò)誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時(shí)注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動(dòng)工?作進(jìn)度。?工作如果?是一成不?變的，就?會(huì)沒(méi)有生?機(jī)，久而?久之更會(huì)?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無(wú)?形的城墻?。在日?常工作中?，通過(guò)對(duì)?細(xì)節(jié)的觀?察，努力?找尋改進(jìn)?的可能，?使工作生?動(dòng)、充滿(mǎn)?樂(lè)趣，也?在潛移默?化中提升?了自己的?創(chuàng)新思維?能力。在?社會(huì)群體?中，沒(méi)有?人能獨(dú)自?生存，在?公司也一?樣，沒(méi)有?多少工作?是可以不?需要任何?人幫助就?可以獨(dú)立?完成的。?不僅僅針?對(duì)自己，?同樣適用?于任何人?。在平日?里，積極?參與、配?合同事的?工作，提?供必要的?協(xié)助，創(chuàng)?建良好的?工作氛圍?，使之良?性循環(huán)下?去，是本?人一直遵?循的不二?法則。我?們公司雖?不是很大?，但我喜?歡這樣的?工作環(huán)境?，喜歡和?公司一起?成長(zhǎng)，希?望能夠通?過(guò)我們大?家一起努?力看著公?司一天天?壯大，我?感到很榮?幸和自豪?!一、?在___?_采購(gòu)助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿(mǎn)足?客戶(hù)要求?，協(xié)助銷(xiāo)?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價(jià)?格購(gòu)買(mǎi)最?好的產(chǎn)品?，并根據(jù)?市場(chǎng)行情?降低單價(jià)?減少成本?。4.?由于資金?周轉(zhuǎn)問(wèn)題?，盡力與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單正確?率達(dá)99?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?0.1%?，但未構(gòu)?成訂單延?誤。（現(xiàn)?在已經(jīng)改?正沒(méi)有出?現(xiàn)此問(wèn)題?）;三?、紀(jì)律方?面、思想?方面1?.本人嚴(yán)?格遵守廠?里規(guī)章制?度，不遲?到，不早?退，處處?嚴(yán)格要求?自己，無(wú)?特別重要?事情從未?請(qǐng)假;?2.積極?參加各種?培訓(xùn)，并?通過(guò)閱讀?大量的書(shū)?籍，勇于?解剖自己?，分析自?己，提高?自身素質(zhì)?水平以便?更快地適?應(yīng)社會(huì)發(fā)?展的形勢(shì)?;__?__工作?計(jì)劃：?采購(gòu)助理?方面：?1.采購(gòu)?管理制度?、采購(gòu)作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?善;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?品質(zhì)量、?供貨能力?、企業(yè)質(zhì)?量保證能?力、企業(yè)?信譽(yù)等方?面，在現(xiàn)?有供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不?斷尋求新?的供應(yīng)商?，以確保?供應(yīng)資源?的豐富與?寬闊的選?擇范圍，?負(fù)責(zé)新增?供應(yīng)商的?尋訪、調(diào)?查，并組?織相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行評(píng)?估、審查?。3.?按照要求?保質(zhì)保量?地組織好?原料采購(gòu)?供應(yīng)工作?，并隨時(shí)?掌握合同?履行情況?，合同中?必須注明?我公司對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?要求的條?款，如需?更改合同?，在請(qǐng)示?后，得到?批準(zhǔn)方可?執(zhí)行;?4.對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，并上報(bào)?相關(guān)信息?（交貨周?期、最低?訂購(gòu)量、?包裝要求?、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格?條件等）?;5.?依業(yè)務(wù)訂?單適時(shí)、?適品、適?量的采購(gòu)?，并跟催?采購(gòu)進(jìn)度?，確保訂?購(gòu)物料按?時(shí)、按量?、保質(zhì)送?達(dá)我司倉(cāng)?庫(kù)，協(xié)調(diào)?銷(xiāo)售、生?產(chǎn)的有效?進(jìn)行。訂?單變更與?撤消、品?質(zhì)要求變?更與供方?之間的及?時(shí)信息傳?遞，確保?供方滿(mǎn)足?我公司之?需求。?6.與供?應(yīng)商采購(gòu)?異常、退?、換貨、?補(bǔ)償事宜?的處理，?確保我司?利益;?7.加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通與?聯(lián)絡(luò)，確?保貨源充?足，供貨?質(zhì)量穩(wěn)定?，交貨時(shí)?間準(zhǔn)確;?做到遵?紀(jì)守法、?秉公辦事?、大公無(wú)?私、廉潔?自律的職?業(yè)道德，?做到誠(chéng)實(shí)?虛心、盡?職盡責(zé)、?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)工作能?力的敬業(yè)?精神;?行政專(zhuān)員?方面：?1.負(fù)責(zé)?公司的行?政工作，?安全保障?額日常管?理工作，?創(chuàng)造舒適?、優(yōu)美、?整潔的辦?公工作環(huán)?境;2?.負(fù)責(zé)招?聘新職員?，對(duì)新加?入人員