采購助理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（19篇）

第54頁共54頁采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___即?將過去，?新的一年?即將開始?，在此我?將過去的?幾個月的?工作總結(jié)?向各位領(lǐng)?導(dǎo)做個匯?報。眾?所周知采?購部是公?司業(yè)務(wù)部?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，，將我?放在如此?重要的崗?位上。尤?其是像我?這種剛步?入社會沒?有任何經(jīng)?驗的年輕?人。在此?我很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。在董事?長、總經(jīng)?理以及我?們采購部?秦經(jīng)理和?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，通過這?段時間的?工作，使?我懂得了?許多道理?，也積累?了一些過?去從來沒?有的經(jīng)驗?。首先身?為采購部?的一員所?要具備的?最基本素?質(zhì)就是要?在具備良?好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)?上，要保?持對企業(yè)?的絕對忠?誠;堅持?以誠信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ)，不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?。在這?里我想說?作為一個?采購部經(jīng)?理助理，?并不是常?規(guī)想象中?那樣，僅?僅打打文?件，跑跑?腿那樣簡?單。你要?工作中考?慮很多因?素，幫助?經(jīng)理分擔(dān)?不必要地?工作量。?因為我們?是領(lǐng)導(dǎo)的?助理，而?不是阻力?。當(dāng)材料?員遞交過?來的材料?付款申請?表時，要?仔細核對?單據(jù)，對?比合同付?款金額以?及了解此?材料付款?情況，然?后在承交?領(lǐng)導(dǎo)審批?。初次接?待供應(yīng)商?，以及初?次審閱供?應(yīng)商合同?，如有不?合適處遞?交領(lǐng)導(dǎo)時?說明有誤?的地方，?減少領(lǐng)導(dǎo)?的工作量?。還要及?時做好付?款情況的?記錄，避?免造成多?付、重付?材料款的?現(xiàn)象。最?后還要實?時關(guān)注、?了解一些?材料價格?的浮動情?況，以及?一些新品?材料上市?，多方面?不斷搜集?信息，及?時匯報經(jīng)?理，避免?公司造成?不必要的?盈利損失??？傊?作要做到?三點：認(rèn)?真、細心?、仔細。?接下來?說一說，?明年工作?計劃，首?要的事認(rèn)?真聽從領(lǐng)?帶的工作?安排，其?次努力提?升自己工?作專業(yè)方?面的知識?，積累經(jīng)?驗，跟上?領(lǐng)導(dǎo)的時?代步伐，?與時俱進?。工作中?遇到問題?及時和領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?領(lǐng)導(dǎo)指出?的錯誤要?及時糾正?。要利用?空閑時間?學(xué)習(xí)財務(wù)?、合同等?等方面的?知識，以?至于更好?的促進與?公司其他?部門間的?工作配合?。爭取在?明年的時?間，完善?一套采購?信息系統(tǒng)?，及材料?供應(yīng)商、?付款明細?、采購合?同明細一?體的信息?，以減少?工作間的?紕漏、更?好的提高?工作效率?。在最?后，感謝?公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有?今天的進?步離不開?大家對我?的幫助與?支持。?采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）回溯?____?我們大家?一塊兒并?肩經(jīng)歷了?風(fēng)風(fēng)雨雨?，酸甜苦?辣，我發(fā)?現(xiàn)我實在?是長大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的引?導(dǎo)下，工?作不再像?曾經(jīng)那么?稚嫩，比?曾經(jīng)有分?寸了許多?，能和企?業(yè)一塊兒?成長，我?覺得很自?豪!一?、在__?__采集?購買工作?：1.?工作中，?尊崇上層?，團結(jié)同?事，能準(zhǔn)?確處置好?與上層同?事之間的?關(guān)系，維?持令人滿?意的溝通?。充分施?展崗位職?能，不斷?改進工作?辦法，增?長工作速?率，較好?地完成了?各項工作?擔(dān)任的工?作，保障?貨按照期?限出貨，?滿意客戶?要求，輔?佐銷行工?作。2?.與各供?應(yīng)商樹立?令人滿意?關(guān)系，沒?有遇到困?難將貨物?按照期限?跟崔到位?，保障工?程順利通?暢出產(chǎn)。?3.以?最低的價?錢購買最?好的產(chǎn)品?，并依據(jù)?市場行情?減低單價?減損成本?。4.?因為資金?周轉(zhuǎn)問題?，盡量與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單準(zhǔn)確?率達99?%。二?、不充足?方面上?半年因為?太忙顯露?出來下單?漏訂率0?.1%，?但未構(gòu)成?訂單遲延?耽誤。（?如今已經(jīng)?修改沒有?顯露出來?此問題）?;三、?思想方面?1.本?人恪守廠?里規(guī)章制?度，不來?晚，不早?退，各個?地方嚴(yán)明?要求自己?，無尤其?關(guān)緊事物?從未請病?假;2?.積極加?入各種培?養(yǎng)訓(xùn)練，?并經(jīng)過閱?覽數(shù)量多?的書籍，?敢于解剖?自己，剖?析自己，?增長自身?素質(zhì)能力?水準(zhǔn)以便?更快地適?合社會形?態(tài)進展的?勢頭。?四、__?__工作?計劃：?1.采集?購買管理?制度、采?集購買作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?備;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?質(zhì)量、供?貨有經(jīng)驗?、公司品?質(zhì)保障有?經(jīng)驗、公?司信用等?方面，在?現(xiàn)存供應(yīng)?商基礎(chǔ)上?不斷征求?新的供應(yīng)?商，以保?證供應(yīng)資?源的浩博?與寬敞的?挑選范圍?，負(fù)責(zé)新?增供應(yīng)商?的采訪、?調(diào)查，并?團體有關(guān)?部門施行?評估、檢?查核對。?3.依?照要求保?質(zhì)保量地?團體好原?料采集購?買供應(yīng)工?作，并任?何時間掌?握合約履?做事情狀?況，合約?中務(wù)必注?明我企業(yè)?對產(chǎn)質(zhì)量?要求的條?款，如需?更改合約?，在請求?指示后，?獲得準(zhǔn)許?方可執(zhí)行?;4.?對供應(yīng)商?施行詢價?、比價、?議價，并?向上級報?告有關(guān)信?息（交貨?周期、最?低約定購?買量、包?裝要求、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、價錢條?件等）;?5.依?業(yè)務(wù)訂單?適合時宜?、適品、?數(shù)量適宜?的采集購?買，并跟?催采集購?買進程度?，保證約?定購買物?料按照規(guī)?定的時間?、按量、?保質(zhì)送達?我司庫房?，協(xié)調(diào)銷?行、出產(chǎn)?的管用施?行。訂單?改變與撤?消、質(zhì)量?要求改變?與供方之?間的趁早?信息傳交?，保證供?方滿意我?企業(yè)之需?要。6?.與供應(yīng)?商采集購?買異常、?退、換貨?、償還事?宜的處置?，保證我?司好處;?7.增?強與供應(yīng)?商的溝通?與彼此交?接，保證?貨源豐足?，供貨品?質(zhì)牢穩(wěn)，?交貨時間?正確;?做到遵紀(jì)?守法、秉?正做事、?鐵面無私?、不貪污?自律的職?業(yè)道德，?做到誠實?虛心、盡?責(zé)盡職、?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，增長業(yè)?務(wù)經(jīng)驗。?五、總?結(jié)工作?中還不能?充分做到?精益求精?，嚴(yán)密謹(jǐn)?慎精細周?密，對所?定購的元?部件件還?不能充分?理解其制?造過程中?的出產(chǎn)工?藝;個人?的溝通有?經(jīng)驗和獨?立解決問?題的有經(jīng)?驗還遠遠?不夠。面?臨沒有辦?法解決的?問題，比?較不主動?。這一方?面需求我?往后更加?的不斷盡?力盡量工?作，積累?經(jīng)驗。?另一方面?還需企業(yè)?上層給予?幫忙解決?。在從今?以后的工?作中，我?會努力看?見自身存?在的問題?和脆弱環(huán)?節(jié)，增強?學(xué)習(xí)，不?斷的改進?，加強與?各部門的?溝通學(xué)習(xí)?，多請求?指示、多?交流、多?動腦。?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作，不斷?在實踐中?提高知識?才干，發(fā)?揚耐勞吃?苦，知難?而進，積?極努力向?前的工作?風(fēng)紀(jì)。?采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__即將?過去，新?的一年即?將開始，?在此我將?過去的幾?個月的工?作總結(jié)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?做個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)部的?后勤保障?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?，將我放?在如此重?要的崗位?上。尤其?是像我這?種剛步入?社會沒有?任何經(jīng)驗?的年輕人?。在此我?很感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對?我的培養(yǎng)?與信任。?在董事長?、總經(jīng)理?以及我們?采購部秦?經(jīng)理和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過這段?時間的工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗。?首先身為?采購部的?一員所要?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對企業(yè)的?絕對忠誠?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?，不斷努?力提高自?己在采購?工作的作?業(yè)流程上?的知識。?在這里?我想說作?為一個采?購部經(jīng)理?助理，并?不是常規(guī)?想象中那?樣，僅僅?打打文件?，跑跑腿?那樣簡單?。你要工?作中考慮?很多因素?，幫助經(jīng)?理分擔(dān)不?必要地工?作量。因?為我們是?領(lǐng)導(dǎo)的助?理，而不?是阻力。?當(dāng)材料員?遞交過來?的材料付?款申請表?時，要仔?細核對單?據(jù)，對比?合同付款?金額以及?了解此材?料付款情?況，然后?在承交領(lǐng)?導(dǎo)審批。?初次接待?供應(yīng)商，?以及初次?審閱供應(yīng)?商合同，?如有不合?適處遞交?領(lǐng)導(dǎo)時說?明有誤的?地方，減?少領(lǐng)導(dǎo)的?工作量。?還要及時?做好付款?情況的記?錄，避免?造成多付?、重付材?料款的現(xiàn)?象。最后?還要實時?關(guān)注、了?解一些材?料價格的?浮動情況?，以及一?些新品材?料上市，?多方面不?斷搜集信?息，及時?匯報經(jīng)理?，避免公?司造成不?必要的盈?利損失。?總之工作?要做到三?點：認(rèn)真?、細心、?仔細。?接下來說?一說，明?年工作計?劃，首要?的事認(rèn)真?聽從領(lǐng)帶?的工作安?排，其次?努力提升?自己工作?專業(yè)方面?的知識，?積累經(jīng)驗?，跟上領(lǐng)?導(dǎo)的時代?步伐，與?時俱進。?工作中遇?到問題及?時和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，領(lǐng)?導(dǎo)指出的?錯誤要及?時糾正。?要利用空?閑時間學(xué)?習(xí)財務(wù)、?合同等等?方面的知?識，以至?于更好的?促進與公?司其他部?門間的工?作配合。?爭取在明?年的時間?，完善一?套采購信?息系統(tǒng)，?及材料供?應(yīng)商、付?款明細、?采購合同?明細一體?的信息，?以減少工?作間的紕?漏、更好?的提高工?作效率。?在最后?，感謝公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，我有今?天的進步?離不開大?家對我的?幫助與支?持?？傊?;___?_年我會?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機與活力?!我保證?以發(fā)自內(nèi)?心的真誠?和用飽滿?的熱情去?對待工作?。和大家?一起齊心?協(xié)力，從?新的起點?開始，邁?向成功。?采購助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）_?___年?已經(jīng)過去?，回首_?___年?，我在總?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級?主管的親?切關(guān)懷和?各位同事?的真情幫?助下，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司采?購管理規(guī)?定和實施?細則，努?力提高自?身采購業(yè)?務(wù)水平，?按時按量?按質(zhì)的完?成了皮邊?收購工作?。現(xiàn)把一?年來的工?作情況總?結(jié)匯報如?下：一?、著眼職?業(yè)需求，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?采購豬?皮的好壞?直接影響?著我們公?司產(chǎn)品的?質(zhì)量。作?為一名皮?邊收購員?，深感責(zé)?任重大，?使命光榮?，必須不?斷提高自?己的基礎(chǔ)?理論知識?。一年來?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)采購?基礎(chǔ)知識?，認(rèn)真研?讀《皮革?質(zhì)量檢測?標(biāo)準(zhǔn)實用?手冊》，?我虛心求?教，不斷?向周圍有?經(jīng)驗的老?采購學(xué)習(xí)?，努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在干中?學(xué)、在學(xué)?中干，通?過實踐摸?索出符合?實際的豬?皮采購理?論，以厚?實地理論?支撐保證?工作能力?的不斷進?步。二?、著眼使?命牽引，?全力完成?采購任務(wù)?采購工?作看似簡?單，卻是?保證產(chǎn)品?與服務(wù)的?正常供應(yīng)?，以支持?我公司生?產(chǎn)及其他?經(jīng)營活動?順利運作?的最基礎(chǔ)?、最關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。一?年來，我?按照公司?的要求，?積極圍繞?價、質(zhì)、?量、地、?時等基本?要素展開?采購工作?，按照供?應(yīng)計劃指?標(biāo)，積極?開拓貨源?市場，貨?比三家、?價比三家?，選擇物?美價平的?物資材料?，全年共?完成豬皮?采購工作?，圓滿完?成了本年?度的采購?任務(wù)，為?公司的發(fā)?展做出了?自己應(yīng)盡?的貢獻。?三、著?眼公司發(fā)?展，不斷?提高供應(yīng)?質(zhì)量為?了能采購?的質(zhì)量好?的原材料?，我積極?聯(lián)系親朋?好友，努?力開拓進?貨渠道，?多次跑、?下，以責(zé)?任擔(dān)當(dāng)重?任，以忠?誠回饋信?任，有時?為了降低?采購成本?，不惜動?用自己的?關(guān)系，甚?至和供應(yīng)?商爭得面?紅耳赤。?今年_?___月?，我從一?個朋友那?里得知有?物美價廉?的豬皮供?應(yīng)，可以?有效地降?低采購成?本，但我?深深地明?白與未經(jīng)?審查和不?熟悉的供?應(yīng)商做交?易存在的?風(fēng)險是很?大的，為?了掌握第?一手資料?，我利用?節(jié)假日時?間前去“?明察暗訪?”，幾次?與之洽談?，最終為?公司采購?開辟了一?條不錯的?進貨渠道?。幾年來?，我在采?購工作中?禮貌待人?，誠信于?人，樹立?了公司的?良好形象?,在面對?各種誘惑?時,能以?公司大局?為重，以?自身的人?格為重，?做到了不?迷失自我?。采購?工作是個?艱苦的工?作，常常?風(fēng)里來，?雨里去，?在外奔波?錯過飯點?更是常有?的事，但?我既然選?擇了這個?行業(yè)，就?會以崇高?的使命感?和責(zé)任感?把這項工?作干好。?一份春華?，一份秋?實，在采?購的道路?上我付出?的是辛勤?的汗水，?但收獲的?卻是那一?份份充實?和一份份?沉甸甸的?喜悅。有?工作是快?樂的，采?購工作在?給我艱辛?的同時，?更給了我?不斷地成?長與收獲?。新的?一年已經(jīng)?來臨，在?新的一年?里，我決?心以感恩?公司、回?饋公司的?使命感，?繼續(xù)發(fā)揚?不怕苦、?不怕累的?精神，不?斷提高自?己的責(zé)任?心，不斷?減少工作?失誤，提?高工作效?率，并利?用業(yè)余時?間充實提?高自己，?參加國家?注冊采購?師資格培?訓(xùn)，把自?己的進步?與公司的?發(fā)展壯大?緊緊聯(lián)系?在一起，?提高成本?概念，利?潤思維、?風(fēng)險意識?和統(tǒng)籌能?力，向一?個更優(yōu)秀?的采購靠?近，做一?名真正的?優(yōu)秀采購?助理。?采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）__?__如流?水般從指?縫間滑過?，這一年?對于我，?對于公司?，對于整?個醫(yī)藥行?業(yè)而言都?是特別的?一年。剛?畢業(yè)的我?進入了一?家在一個?月后就要?進行新版?GSP檢?查的醫(yī)藥?有限公司?。于是大?量的新版?GSP培?訓(xùn)課程、?培訓(xùn)資料?如流水般?的涌現(xiàn)在?我眼前。?這也是一?個畢業(yè)生?了解新版?GSP最?快捷、最?有效的方?法。那時?的我最常?做的事情?，就是熟?悉新版G?SP的內(nèi)?容、采購?流程和穎?琦系統(tǒng)。?在熟悉了?這些之后?，我之后?的工作便?主要是圍?繞在系統(tǒng)?上審核首?營、合同?、訂單是?否符合新?版GSP?而展開，?同時整理?合同和訂?單。其次?就是__?__經(jīng)理?不定時交?代下來的?工作。?在審核首?營時，我?主要是查?看所有資?質(zhì)是否齊?全、是否?蓋章、是?否符合要?求、是否?與系統(tǒng)上?填寫的相?一致。如?有問題，?立刻與銷?售內(nèi)勤聯(lián)?系并解決?。雖然只?是簡單的?核對信息?，但從我?和銷售內(nèi)?勤的工作?效率來看?，這需要?絕對的細?心和耐心?。若一方?不認(rèn)真，?就可能導(dǎo)?致工作量?翻倍，甚?至更多。?在審核?合同時，?我主要是?將紙質(zhì)合?同與系統(tǒng)?編制的合?同相對照?，確保雙?方內(nèi)容一?致，然后?將相對應(yīng)?的合同留?存，按日?期歸檔。?在審核訂?單時，首?先要確定?該訂單是?有合同的?還是有協(xié)?議的，然?后核對訂?單金額及?運輸信息?，若為省?外藥品，?則需收取?運輸告知?函歸檔。?還要定期?查看訂單?是否正常?入庫，若?有問題，?則立刻和?銷售內(nèi)勤?聯(lián)系，弄?清楚來龍?去脈，再?解決問題?。在合?同與運輸?告知函的?管理方面?，我是每?天下午把?當(dāng)天的合?同與運輸?告知函按?日期排好?，再將這?些歸到前?面的合同?與運輸告?知函中。?這樣既可?以節(jié)約時?間，也可?以提高準(zhǔn)?確性，更?有利于日?后查找。?正所謂?把一件簡?單的事情?做好，很?簡單，但?是把千千?萬萬件簡?單的事情?做好，就?不簡單了?!我所有?的工作，?看上去都?只是簡單?的核對信?息，但是?一個不留?神或者出?了問題沒?有及時和?銷售內(nèi)勤?溝通，解?決問題的?話，就可?能導(dǎo)致自?己和銷售?內(nèi)勤的工?作量翻倍?，以至于?更多、更?繁瑣。此?時，就需?要了解問?題的根源?，找出解?決問題的?方法__?__度采?購助理年?終工作總?結(jié)工作總?結(jié)?；蛘?是根據(jù)解?決現(xiàn)象的?方法去尋?找問題的?根源，再?從根源上?來解決問?題。這也?就是說簡?單問題復(fù)?雜化，只?是一個不?留神的態(tài)?度問題，?復(fù)雜問題?簡單化，?便是一個?靈活處理?的方法問?題。工?作中無處?不在學(xué)習(xí)?，要問一?個應(yīng)屆畢?業(yè)生如何?在工作生?涯中找到?方向，單?靠自己埋?頭苦干是?遠遠不夠?的，更多?的時候是?看著那些?久經(jīng)沙場?的領(lǐng)導(dǎo)和?老員工們?是如何對?待工作的?。要問我?從___?_經(jīng)理那?里學(xué)到了?什么，那?么談?wù)勎?眼中的那?個令人欽?佩的她，?便一目了?然了。?一個生活?中溫柔，?工作上嚴(yán)?格的她，?與同事們?的關(guān)系是?那么的和?諧融洽。?一說到工?作嚴(yán)格，?便會給人?一種不會?變通的感?覺。但是?有一種嚴(yán)?格叫做酌?情處理，?就是既不?違反相關(guān)?規(guī)章制度?，又能最?大限度的?降低了問?題的難度?，使事情?得以圓滿?的解決。?當(dāng)然要做?到這一點?并非易事?，至少必?須對相關(guān)?規(guī)章制度?、流程了?如指掌，?應(yīng)運自如?，還要能?敏銳地找?出問題所?在，并想?出解決方?法。有了?解決方法?還不行，?還得和別?人溝通，?得到別人?認(rèn)可，按?這個方法?去配合行?動，這件?事才算是?完美了?有這樣的?一位領(lǐng)導(dǎo)?，我們辦?公室的工?作氛圍那?自然就是?和諧、團?結(jié)、積極?向上了。?愉快地工?作也是提?高工作效?率的最佳?方法之一?。這就?是我所在?的采購部?，它是一?個承上啟?下的部門?，是業(yè)務(wù)?部門與公?司的橋梁?。所以在?工作中，?往往需要?業(yè)務(wù)部與?采購部的?相互交流?、相互理?解，認(rèn)真?貫徹實施?公司制度?，從而共?同面向一?個光明的?未來。同?時，也希?望我能在?采購部與?公司共同?發(fā)展，共?同進步。?采購助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，在此?我將過去?的幾個月?的工作總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)做個?匯報。?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?部的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個銷?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，，將?我放在如?此重要的?崗位上。?尤其是像?我這種剛?步入社會?沒有任何?經(jīng)驗的年?輕人。在?此我很感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?培養(yǎng)與信?任。在董?事長、總?經(jīng)理以及?我們采購?部秦經(jīng)理?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?這段時間?的工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過去從來?沒有的經(jīng)?驗。首先?身為采購?部的一員?所要具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的絕對?忠誠;堅?持以誠信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ)，不?斷努力提?高自己在?采購工作?的作業(yè)流?程上的知?識。在?這里我想?說作為一?個采購部?經(jīng)理助理?，并不是?常規(guī)想象?中那樣，?僅僅打打?文件，跑?跑腿那樣?簡單。你?要工作中?考慮很多?因素，幫?助經(jīng)理分?擔(dān)不必要?地工作量?。因為我?們是領(lǐng)導(dǎo)?的助理，?而不是阻?力。當(dāng)材?料員遞交?過來的材?料付款申?請表時，?要仔細核?對單據(jù)，?對比合同?付款金額?以及了解?此材料付?款情況，?然后在承?交領(lǐng)導(dǎo)審?批。初次?接待供應(yīng)?商，以及?初次審閱?供應(yīng)商合?同，如有?不合適處?遞交領(lǐng)導(dǎo)?時說明有?誤的地方?，減少領(lǐng)?導(dǎo)的工作?量。還?要及時做?好付款情?況的記錄?，避免造?成多付、?重付材料?款的現(xiàn)象?。最后還?要實時關(guān)?注、了解?一些材料?價格的浮?動情況，?以及一些?新品材料?上市，多?方面不斷?搜集信息?，及時匯?報經(jīng)理，?避免公司?造成不必?要的盈利?損失。總?之工作要?做到三點?：認(rèn)真、?細心、仔?細。接?下來說一?說，明年?工作計劃?，首要的?事認(rèn)真聽?從領(lǐng)帶的?工作安排?，其次努?力提升自?己工作專?業(yè)方面的?知識，積?累經(jīng)驗，?跟上領(lǐng)導(dǎo)?的時代步?伐，與時?俱進。工?作中遇到?問題及時?和領(lǐng)導(dǎo)溝?通，領(lǐng)導(dǎo)?指出的錯?誤要及時?糾正。要?利用空閑?時間學(xué)習(xí)?財務(wù)、合?同等等方?面的知識?，以至于?更好的促?進與公司?其他部門?間的工作?配合。爭?取在明年?的時間，?完善一套?采購信息?系統(tǒng)，及?材料供應(yīng)?商、付款?明細、采?購合同明?細一體的?信息，以?減少工作?間的紕漏?、更好的?提高工作?效率。?在最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進步離?不開大家?對我的幫?助與支持?。總之;?____?年我會以?一顆感恩?的心，不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?。我要用?全部的激?情和智慧?創(chuàng)造差異?，讓事業(yè)?充滿生機?與活力!?我保證以?發(fā)自內(nèi)心?的真誠和?用飽滿的?熱情去對?待工作。?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點開?始，邁向?成功。?采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）時間?老是在悄?無聲息中?流逝，_?___年?將要畫上?一個圓全?句號。實?在很拜謝?x企業(yè)給?我供給鍛?煉自個兒?的機緣，?更拜謝企?業(yè)永久以?來對我的?相信和栽?培!回?溯___?_年我們?大家一塊?兒并肩經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)覺我?實在發(fā)覺?我長大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的引?導(dǎo)下，做?工不在像?曾經(jīng)那末?自嫩比曾?經(jīng)有分寸?了眾多，?能和企業(yè)?一塊兒生?長，我覺?得很自豪?!一轉(zhuǎn)?瞬發(fā)覺我?已經(jīng)來企?業(yè)___?_年了，?從商業(yè)上?的事務(wù)助?理到采集?購買助理?，如今兼?行政專員?。剛才接?替行政上?頭的事，?有好多事?都很陌生?，所以約?略的說下?行政專員?職務(wù)和責(zé)?任修養(yǎng)：?生業(yè)修養(yǎng)?里面含有?生業(yè)道德?、生業(yè)技?能、生業(yè)?行徑、生?業(yè)風(fēng)紀(jì)和?生業(yè)認(rèn)識?等方面。?行政專?員：主要?是溝通，?溝通是處?置人際關(guān)?系的不可?缺少形式?，對于行?政工作，?特別關(guān)緊?。假如溝?通比不過?時、不正?確，會嚴(yán)?重影響工?作的速率?甚至于顯?露出來背?道而馳的?不正確。?樹立令人?滿意的人?際關(guān)系是?溝通的金?鑰匙，日?常重視同?事間的友?善關(guān)系，?力挽狂瀾?地幫忙身?邊需求幫?忙的同仁?，互相支?持工作，?有助于大?家積極、?管用地推?興工作進?程度。工?作若是一?成未變的?，便會沒?有生意，?久而久之?更會影響?工作情緒?，間接地?為高效工?作筑起一?道兒無形?的城垣。?在平時?工作中，?經(jīng)過對細?節(jié)的仔細?查看，盡?力盡量找?尋改進的?有可能，?使工作具?有活力、?飽含樂趣?，也在潛?移默化中?提高了自?個兒的創(chuàng)?新思惟有?經(jīng)驗。在?社會形態(tài)?整體中，?沒有人能?獨自保存?生命，在?企業(yè)也同?樣，沒有?若干工作?是可以不?必不論什?么人幫忙?就可以獨?立完成的?。不止只?針對自個?兒，一樣?適合使用?于不論什?么人。在?一般的日?子里，積?極參加、?合適約事?的工作，?供給不可?缺少的輔?佐，開創(chuàng)?令人滿意?的工作氣?氛，使之?良性循環(huán)?下去，是?本人一直?遵循的不?二法則。?我們企業(yè)?雖不曲直?常大，但?我喜歡這?么的工作?背景，喜?歡和企業(yè)?一塊兒生?長，期望?能夠經(jīng)過?我們大家?一塊兒盡?力盡量看?著企業(yè)一?天天兒壯?大，我覺?得很光榮?幸運和自?豪!一?、在__?__年采?集購買助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊崇上?層，團結(jié)?同事，能?準(zhǔn)確處置?好與上層?同事之間?的關(guān)系，?維持令人?滿意的溝?通。充分?施展崗位?職能，不?斷改進工?作辦法，?增長工作?速率，較?好地完成?了各項工?作擔(dān)任的?工作，保?障貨按照?期限出貨?,滿意客?戶要求，?輔佐銷行?工作。?2.與各?供應(yīng)商樹?立令人滿?意關(guān)系，?沒有遇到?困難將貨?物按照期?限跟崔到?位，保障?工程順利?通暢出產(chǎn)?。3.?以最低的?價錢購買?的產(chǎn)品，?并依據(jù)市?場行情減?低單價減?損成本。?4.因?為資金周?轉(zhuǎn)問題，?盡量與廠?商協(xié)調(diào)月?結(jié)。5?.下單跟?單準(zhǔn)確率?達99%?。二、?不充足方?面上半?年因為太?忙顯露出?來下單漏?訂率0.?1%，但?未構(gòu)成訂?單遲延耽?誤。（如?今已經(jīng)修?改沒有顯?露出來此?問題）;?三、概?率方面、?思想方面?1.本?人恪守廠?里規(guī)章制?度，不來?晚，不早?退，各個?地方嚴(yán)明?要求自個?兒，無尤?其關(guān)緊事?物從未請?病假;?2.積極?加入各種?培養(yǎng)訓(xùn)練?，并經(jīng)過?閱覽數(shù)量?多的卷帙?，敢于解?剖自個兒?，剖析自?個兒，增?長自身素?質(zhì)能力水?準(zhǔn)以便更?快地適合?社會形態(tài)?進展的勢?頭;_?___年?工作計劃?：采集?購買助理?方面：?1.采集?購買管理?制度、采?集購買作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?備;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?質(zhì)量量、?供貨有經(jīng)?驗、公司?品質(zhì)保障?有經(jīng)驗、?公司信用?等方面，?在現(xiàn)存供?應(yīng)商基礎(chǔ)?上不斷征?求新的供?應(yīng)商，以?保證供應(yīng)?資源的浩?博與寬敞?的挑選范?圍，負(fù)責(zé)?新增供應(yīng)?商的采訪?、調(diào)查，?并團體有?關(guān)部門施?行評估、?檢查核對?。3.?依照要求?保質(zhì)保量?地團體好?原料采集?購買供應(yīng)?工作，并?任何時間?掌握合約?履做事情?狀況，合?約中務(wù)必?注明我企?業(yè)對產(chǎn)質(zhì)?量量要求?的條款，?如需更改?合約，在?請求指示?后，獲得?準(zhǔn)許方可?執(zhí)行;?4.對供?應(yīng)商施行?詢價、比?價、議價?，并向上?級報告有?關(guān)信息（?交貨周期?、最低約?定購買量?、包裝要?求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、價?錢條件等?）;5?.依業(yè)務(wù)?訂單適合?時宜、適?品、數(shù)量?適宜的采?集購買，?并跟催采?集購買進?程度，保?證約定購?買物料按?照規(guī)定的?時間、按?量、保質(zhì)?送達我司?庫房，協(xié)?調(diào)銷行、?出產(chǎn)的管?用施行。?訂單改變?與撤消、?質(zhì)量要求?改變與供?方之間的?趁早信息?傳交，保?證供方滿?意我企業(yè)?之需要。?6.與?供應(yīng)商采?集購買異?常、退、?換貨、償?還事宜的?處置，保?證我司好?處;7?.增強與?供應(yīng)商的?溝通與彼?此交接，?保證貨源?豐足，供?貨品質(zhì)牢?穩(wěn)，交貨?時間正確?;做到?遵紀(jì)守法?、秉正做?事、鐵面?無私、不?貪污自律?的生業(yè)道?德，做到?誠實虛心?、盡責(zé)盡?職、不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，增?長業(yè)務(wù)工?作有經(jīng)驗?的敬業(yè)神?魂;行?政專員方?面：1?.負(fù)責(zé)企?業(yè)的行政?工作，安?全保證額?平時管理?工作，發(fā)?明舒服安?逸、優(yōu)美?、干凈的?工作工作?背景;?2.負(fù)責(zé)?誠聘新員?工，對新?參加擔(dān)任?職務(wù)的人?施行入職?培養(yǎng)訓(xùn)練?工作;?3.負(fù)責(zé)?企業(yè)的各?項規(guī)章制?度的推行?，執(zhí)行與?追蹤，保?護企業(yè)各?項規(guī)章制?度的4?.負(fù)責(zé)對?企業(yè)暴發(fā)?事情的處?置工作，?輔佐企業(yè)?處置各項?暴發(fā)事情?;5.?負(fù)責(zé)企業(yè)?各部門的?工作秩序?和概率狀?態(tài)，保證?工作正常?有序無違?紀(jì)現(xiàn)象;?6.查?緝每日工?作擔(dān)任職?務(wù)的人的?工作證和?工作服的?穿戴事情?狀況;?7.打草?稿或輔佐?行政經(jīng)理?施行規(guī)章?制度的擬?訂和修繕?，并關(guān)心?注視執(zhí)做?事情狀況?;8.?負(fù)責(zé)文件?歸檔和管?理工作;?9.輔?佐行政經(jīng)?理對各項?行政事務(wù)?的安置和?秩序;;?10.?完成較高?等級交辦?的其它行?政工作;?總結(jié)：?固然工作?沒空，自?個兒也在?逐層的進?入了角色?，但工作?中也有很?多不充足?及沒有辦?法解決的?問題。?工作中還?不可以充?分做到精?益求精，?嚴(yán)密謹(jǐn)慎?精細周密?，對所定?購的元部?件件還不?可以充分?理解其制?造過程中?的出產(chǎn)工?藝;個人?的溝通有?經(jīng)驗和獨?立解決問?題的有經(jīng)?驗還遠遠?不夠。?面臨沒有?辦法解決?的問題，?比較不主?動。這一?方面需求?我往后更?加的不斷?盡力盡量?工作，積?累經(jīng)驗。?另一方?面還需企?業(yè)上層給?與幫忙能?力解決。?在從今以?后的工作?中，我會?清醒看見?自身存在?的問題和?脆弱環(huán)節(jié)?，增強學(xué)?習(xí)，不斷?的改進，?加強與各?部門的溝?通學(xué)習(xí)，?多請求指?示、多交?流、多動?腦。在?工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作?，不斷在?實踐中提?高知識才?干，發(fā)揚?耐勞吃苦?，知難而?進，積極?努力向前?的工作風(fēng)?紀(jì)。采?購助理年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（八）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任?，讓我在?采購部這?個重要的?位置，給?我個學(xué)習(xí)?的機會，?讓我從中?認(rèn)識更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識，?增長了更?多見識!?同時也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒有做出?轟轟烈烈?的事，但?對每一件?事我都會?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動去?做事。我?每天按采?購計劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時節(jié)?對一年來?的工作做?一個總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?的到來。?我們所?購進藥品?的質(zhì)優(yōu)價?廉，關(guān)系?到采購成?本的高低?，直接影?響到整體?效益的快?慢，起著?至關(guān)重要?的作用，?我作為一?名經(jīng)驗不?足的采購?員，經(jīng)過?一段時間?的了解，?深知做采?購的，要?了解各藥?品信息的?重要性，?為確保采?購藥品的?質(zhì)量好，?價格低廉?，今后我?要做好每?一項工作?，要用敏?銳的眼光?看待事情?的變化與?發(fā)展，主?動和個部?門溝通!?經(jīng)過這幾?個月的采?購，深知?并不是單?單做個計?劃表和打?電話報計?劃，那么?簡單的事?，公司開?票處與銷?售部每個?星期要有?個總結(jié)，?把客戶所?需的信息?反饋給采?購部、采?購人員也?要對公司?暢銷品種?有個基本?的了解，?在采購大?量數(shù)量的?情況下，?我們要與?供貨商業(yè)?務(wù)員及時?聯(lián)系。為?了滿足我?們所需的?庫存，滿?足質(zhì)管部?要求，還?要總結(jié)質(zhì)?量問題的?因素，反?饋給供貨?商，并與?供貨商達?到共識，?共同解決?質(zhì)量問題?，做到及?時退貨。?我發(fā)現(xiàn)要?做好“質(zhì)?優(yōu)價廉”?是作為一?個采購員?的工作精?髓，這個?過程的操?作與實踐?，是需要?平時的細?心積累才?得到的經(jīng)?驗。_?___里?我主要從?以下方面?去做：?1.認(rèn)真?做好采購?計劃，做?好內(nèi)勤工?作,多多?與各部門?的人員溝?通，共同?及的滿足?客戶需求?!2.?報計劃時?要細心、?多多了解?各品種的?信息變更?、變更的?信息要及?時反饋給?質(zhì)管部、?開票處、?銷售部、?當(dāng)有新品?種引進時?，要授集?好信息，?及時與銷?售部、質(zhì)?檢部、開?票處溝通?，，還要?多多了解?供貨商與?廠家在各?個時間段?的優(yōu)惠政?策等。?3.對于?公司經(jīng)營?的產(chǎn)品，?要注意看?月銷量，?暢銷品種?要經(jīng)常查?看庫存是?否斷貨，?要保證庫?存不缺貨?，如因天?氣原因或?節(jié)假日要?結(jié)合現(xiàn)實?分析，針?對不同品?種做好備?貨準(zhǔn)備。?4.對?于采購了?的品種要?及時跟蹤?貨是否到?庫，在第?二天早上?查看是否?入庫，查?清楚原因?，以免做?重復(fù)計劃?。以上的?工作都是?本著公司?的經(jīng)營理?念。自?從進入公?司以來，?讓我更明?白做好自?己本職工?作的重要?性。在這?里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾?個月來對?我的工作?指導(dǎo)，今?后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的?支持與培?養(yǎng)，請領(lǐng)?導(dǎo)放心，?我會繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?、努力工?作的，昨?日的成績?已成過去?，現(xiàn)在重?要的是在?新的一年?里好好珍?惜時間，?珍惜機會?發(fā)揚優(yōu)點?，改正缺?點，改進?工作的方?式方法，?全面提高?綜合素質(zhì)?，更完美?地完成新?一年的工?作。首?先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任，讓?我在采購?部這個重?要的位置?，給我個?學(xué)習(xí)的機?會，讓我?從中認(rèn)識?更多的人?與事，接?觸更多的?新鮮事物?，學(xué)到了?一些新知?識，增長?了更多見?識!同時?也明白，?還有很多?事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完?善的去提?高的，在?這一年里?，我沒有?做出轟轟?烈烈的事?，但對每?一件事我?都會用心?去想，用?頭腦去思?考，用行?動去做事?。我每天?按采購計?劃基本完?成了所負(fù)?責(zé)的劑型?，值此辭?舊迎新的?時節(jié)對一?年來的工?作做一個?總結(jié)，更?多地便于?自己以后?的工作中?總結(jié)找到?更好的方?式方法去?迎接__?__的到?來。我?們所購進?藥品的質(zhì)?優(yōu)價廉，?關(guān)系到采?購成本的?高低，直?接影響到?整體效益?的快慢，?起著至關(guān)?重要的作?用，我作?為一名經(jīng)?驗不足的?采購員，?經(jīng)過一段?時間的了?解，深知?做采購的?，要了解?各藥品信?息的重要?性，為確?保采購藥?品的質(zhì)量?好，價格?低廉，今?后我要做?好每一項?工作，要?用敏銳的?眼光看待?事情的變?化與發(fā)展?，主動和?個部門溝?通!經(jīng)過?這幾個月?的采購，?深知并不?是單單做?個計劃表?和打電話?報計劃，?那么簡單?的事，公?司開票處?與銷售部?每個星期?要有個總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購部?、采購人?員也要對?公司暢銷?品種有個?基本的了?解，在采?購大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達到共?識，共同?解決質(zhì)量?問題，做?到及時退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價?廉”是作?為一個采?購員的工?作精髓，?這個過程?的操作與?實踐，是?需要平時?的細心積?累才得到?的經(jīng)驗。?___?_里我主?要從以下?方面去做?：1.?認(rèn)真做好?采購計劃?，做好內(nèi)?勤工作,?多多與各?部門的人?員溝通，?共同及的?滿足客戶?需求!?2.報計?劃時要細?心、多多?了解各品?種的信息?變更、變?更的信息?要及時反?饋給質(zhì)管?部、開票?處、銷售?部、當(dāng)有?新品種引?進時，要?授集好信?息，及時?與銷售部?、質(zhì)檢部?、開票處?溝通，，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個時?間段的優(yōu)?惠政策等?。3.?對于公司?經(jīng)營的產(chǎn)?品，要注?意看月銷?量，暢銷?品種要經(jīng)?常查看庫?存是否斷?貨，要保?證庫存不?缺貨，如?因天氣原?因或節(jié)假?日要結(jié)合?現(xiàn)實分析?，針對不?同品種做?好備貨準(zhǔn)?備。4?.對于采?購了的品?種要及時?跟蹤貨是?否到庫，?在第二天?早上查看?是否入庫?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營理念。?自從進?入公司以?來，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個月?來對我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績已成?過去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時?間，珍惜?機會發(fā)揚?優(yōu)點，改?正缺點，?改進工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?九）又?一年過去?了，時間?總是在悄?無聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供了一?個磨練自?己的機會?，更感謝?公司長久?以來對我?的信任和?栽培!感?恩的心，?感謝愛生?，讓她伴?我一生，?讓我作堅?強的自己?。感恩的?心，感謝?命運讓我?認(rèn)識愛生?，花開花?落我一樣?會珍惜!?新的一年?已經(jīng)開始?了，我將?過去一年?中的工作?總結(jié)如下?：眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的龍?頭老大，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我調(diào)到?如此重要?的崗位上?，給我一?個學(xué)習(xí)的?機會，讓?我從原來?對采購的?一無所知?到認(rèn)識了?更多的人?和事，接?觸了更多?新鮮的事?物，學(xué)到?一些新的?知識，增?長了更多?見識!在?劉董事長?的直接關(guān)?注和公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支?持下，通?過一年多?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等，相?信這些我?都已經(jīng)做?到了。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，今?年我們及?時調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過?去的錯誤?意識--?--采購?與銷售無?多大聯(lián)系?，而且在?采購的同?時充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷?售，今年?采購部銷?售額達到?1900?多萬，毛?利28萬?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購部都積?極配合!?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購?與銷售是?密不可分?的!因為?我們是一?個整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個目標(biāo)?!在采?購過程中?我不僅要?考慮到價?格因素，?更要限度?的節(jié)約成?本，做到?貨比三家?;還要了?解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)?的操作，?明確采購?在各個環(huán)?節(jié)中的不?同特點、?作用及意?義。只要?能降低成?本，不管?是哪個環(huán)?節(jié)，我們?都會認(rèn)真?研究，商?討辦法。?真得很感?謝董事長?，在采購?方法方面?為我出謀?劃策。是?她的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在她的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則，?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。?在付款方?面，逐漸?將一部分?供應(yīng)商的?付款方式?從原來的?電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯?票，間接?性地降低?成本。在?這里我還?要對公司?所有業(yè)務(wù)?人員說聲?：“謝謝?“!感謝?他們及時?將市場價?格信息傳?遞給我，?讓我與供?應(yīng)商談判?時做到了?心中有數(shù)?，從而成?功降低了?庫存成本?。截止今?年___?_月底，?共計降低?成本、節(jié)?約費用達?____?萬元。別?外，每月?月底，因?為銷項稅?遠遠大于?進項稅，?為了降低?公司不必?要的稅收?，我都積?極主動向?客戶催要?增值稅票?，包括所?有通過銀?行托收的?客戶，經(jīng)?過協(xié)商，?對方也將?抵扣聯(lián)寄?予我公司?，及時供?財務(wù)認(rèn)證?!從而每?月都能減?免一些不?必要的稅?收。今?年是進步?的一年，?在公司各?個部門的?配合和采?購部的多?方努力下?，我公司?與供應(yīng)商?建立了非?常良好的?合作關(guān)系?，尤其是?合資企業(yè)?，例如：?北京費森?尤斯，北?京拜耳，?賽諾菲，?杭州默沙?東，北京?諾華，等?等，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開?始友好商?業(yè)往來!?在引進?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和純?銷部與調(diào)?拔部溝通?，并快速?備貨。對?于新進品?種，采購?部平均每?十五天都?會向業(yè)務(wù)?人員提供?新進品種?目錄表或?在公司內(nèi)?部網(wǎng)上發(fā)?布，以供?他們學(xué)習(xí)?之用。?關(guān)于退換?貨方面，?近效或破?損（包括?終端醫(yī)院?換貨）藥?品，積極?主動與供?方溝通，?跟蹤，以?最快的速?度及時調(diào)?換。相比?之下國產(chǎn)?品種換貨?沒合資品?種那么堅?難。如南?陽醫(yī)院咳?喘寧19?合失效，?江蘇先聲?已答應(yīng)調(diào)?換。對于?部分合資?企業(yè)，他?們概不處?理近效、?失效或終?端破損，?在多方努?力下，有?的已協(xié)商?解決。例?如許瓦滋?的異舒已?（新鄉(xiāng)一?商業(yè)客戶?自身原因?不慎破損?），諾華?的善寧（?安陽醫(yī)院?破損），?山地明針?（庫存破?損），雅?培的思美?泰，等等?調(diào)換成功?;特別是?托畢西的?東菱迪芙?，蔡向陽?、郭勝利?共11支?已失效，?經(jīng)過長時?間的艱難?協(xié)商，北?京托畢西?也已調(diào)換?。我們的?原則是不?管是國產(chǎn)?、進口或?合資產(chǎn)品?，盡量協(xié)?商后讓廠?方調(diào)換。?所以_?___的?來說公司?報損的品?種并不多?，大部分?都是廠家?調(diào)換。一?年來，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運用各種?采購技巧?的重要性?。對與價?格影響因?素要有敏?銳的感覺?，并且能?夠及時的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個優(yōu)秀的?采購比須?擁有較強?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購經(jīng)驗?，我知道?自己距離?一個優(yōu)秀?的采購還?有很遠的?差距，因?為采購經(jīng)?驗是靠長?期不斷積?累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)?，達到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點?是非常困?難的，不?過，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步!?采購助理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（十?）新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成__?__工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我過去?一年中工?作情況作?一個匯報?。在過去?的一年里?，嚴(yán)格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務(wù)。在今?后的工作?中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項?采購工作?，使各項?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭達到?100%?為了更好?的完善采?購工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不?斷提高自?己的采購?業(yè)務(wù)水平?，加強與?供應(yīng)商溝?通，及時?做好跟催?工作，讓?他們能主?動爭取配?合我們工?作，及時?解決問題?尤其是按?時、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料二、?跟現(xiàn)場，?逐步加強?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購時間?和采購周?期，保證?各種輔料?的購進科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項?財產(chǎn)運營?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進廠前，?要及時的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。三、?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?五、學(xué)會?主動與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉庫，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購進物?品與材料?時發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進行協(xié)?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝!爭取?在新的一?年里能取?得更大的?進步!!?采購助?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?十一）?我很榮幸?地加入翔?鷹集團，?成為翔鷹?企業(yè)的一?分子!?我將立足?自己的崗?位，從四?大方面著?手,為領(lǐng)?導(dǎo)和同事?分擔(dān)更多?的壓力和?任務(wù)。?我要求自?己：全力?以赴的投?入到工作?中，盡早?熟悉工作?內(nèi)容和流?程，把自?己掌握的?采購管理?的經(jīng)驗、?技術(shù)與翔?鷹企業(yè)的?實際結(jié)合?起來，早?日為翔鷹?企業(yè)節(jié)省?更多的成?本，創(chuàng)造?更多的利?潤!我?加入翔鷹?到已經(jīng)快?2個月了?。在這個?2個月中?，我感受?到翔鷹企?業(yè)的良好?氛圍,快?速成長的?高效率。?在吳總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?采購部門?的工作效?率還是比?較高的，?我從中也?學(xué)習(xí)到不?少的經(jīng)驗?，受益匪?淺。再?美麗的玉?石，其中?也難免會?有一些瑕?疵。成功?的采購管?理也像玉?石一樣，?難免會有?一些細微?的瑕疵。?我就做個?挑刺者，?提提對我?們翔鷹企?業(yè)的采購?工作的建?議,不妥?之處請領(lǐng)?導(dǎo)諒解。?我現(xiàn)在就?分三個方?面闡述我?的建議：?一、降?低采購成?本管理?一般來說?，一個產(chǎn)?品的60?%的成本?花在采購?物料上。?降低采購?成本是每?個企業(yè)的?永恒的主?題，在日?資企業(yè)和?臺資企業(yè)?的采購管?理上，這?一點顯得?更為突出?。他們一?邊用銷售?創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另?一邊不斷?減少采購?成本，從?采購中獲?取更多的?凈利潤。?從采購的?角度來，?我想這可?能就是日?資和臺資?公司能夠?占領(lǐng)全球?市場的重?要原因吧?。我提到?三點關(guān)于?降低采購?成本的看?法，可能?對我們目?前降低采?購成本會?有一些借?鑒作用。?第一點?：價格審?查管理在?價格審查?方面，首?先是要書?面規(guī)定采?購相關(guān)的?人員的職?責(zé)和權(quán)限?：①采購?員對所采?購的物料?價格進行?日常維護?，并建立?相關(guān)價格?統(tǒng)計表與?價格檔案?;②新的?物料開發(fā)?的價格由?采購員安?采購流程?操作;③?供應(yīng)科長?對物料采?購的單價?、采購訂?單和采購?合同進行?審核，采?購總監(jiān)進?行復(fù)核和?批準(zhǔn)。④?制定的訂?單審批權(quán)?限，如供?應(yīng)科長可?批準(zhǔn)__?__元以?下，50?00至_?___元?由采購總?監(jiān)批準(zhǔn)，?____?元至__?__元由?總經(jīng)理批?準(zhǔn)，__?__元以?上由董事?長批準(zhǔn)。?這樣可以?明確權(quán)限?又可以提?高采購工?作效率。?惡意折單?除外!?其次就是?書面規(guī)定?審查流程?：①詢價?：每種物?料原則上?要有三家?或三家經(jīng)?上供應(yīng)商?參與報價?，生產(chǎn)輔?料至少二?家以上供?應(yīng)商騎參?與報價，?定做的物?料和供應(yīng)?的物料要?提供至少?5次以上?的采購價?格記錄表?，審批時?必須把相?關(guān)供應(yīng)商?的報價資?料附上一?同呈報審?批。②比?價：對每?一家供應(yīng)?商的報價?，采購員?必須對其?各項物料?的成本進?行充分溝?通和分析?。并將所?溝通的相?關(guān)信息記?錄下來，?做最終價?格資料的?確認(rèn)，在?審批時這?這些資料?附上呈報?。③議價?：對較符?合的供應(yīng)?商進行價?格談判，?小訂單采?購由采購?員直接談?判即可，?大宗物料?的價格談?判時應(yīng)由?供應(yīng)科長?一起陪同?采購員與?供應(yīng)商談?判，供應(yīng)?科長對價?格進行審?核后，采?購總監(jiān)進?行復(fù)核和?批準(zhǔn)，大?金額訂單?的可由總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第二?點：采購?降價管理?：所謂“?重獎之下?必有勇夫?”，采購?降價管理?工作也是?這樣的，?要對采購?的降價業(yè)?績進行考?核。采購?員對自己?所采購的?物料進行?價格談判?與降價。?①獎勵辦?法：按已?降下的價?格與過去?采購價格?的平均差?額計：獎?金計算公?式=降價?差額×獎?勵%。如?____?月的2個?訂單采購?物料的單?價為__?__元/?PCS，?通過談判?或找到新?供應(yīng)商降?價為__?__元/?PCS，?____?月份下單?采購了1?0000?PCS，?如果獎勵?是降價的?5%，那?么___?_月份的?獎金額=?（10.?2-10?）×5%?×100?00=_?___元?。（注：?從降從日?期起算到?____?月里所采?購的數(shù)量?為準(zhǔn)。以?當(dāng)月采購?數(shù)量為核?算資金后?不延續(xù)。?后續(xù)采購?用量供應(yīng)?科長可根?據(jù)實際情?況和采購?員的綜合?業(yè)績再定?。②懲罰?考核：采?購員如在?一個月內(nèi)?沒有一次?降價，處?罰___?_元/月?，連續(xù)兩?個月沒有?一次降價?，扣除當(dāng)?年資金5?0%，三?個月沒有?一次降價?當(dāng)年全部?年終獎。?供應(yīng)科長?和財務(wù)部?對對降價?數(shù)據(jù)的真?實性進行?核實。?特注：生?產(chǎn)輔料由?于經(jīng)常是?品種多、?采購不確?定性，價?格審查難?度大，實?行定點采?購，防止?可能出現(xiàn)?的“混水?摸魚”。?另外，?我們充分?運用降價?采購成本?的十分常?用手法：?①VA分?析法;②?VE工程?;③改變?談判方法?;④目標(biāo)?成本法;?⑤早期供?應(yīng)商參與?;⑥杠桿?采購;⑦?聯(lián)合采購?;⑧為便?利采購而?設(shè)計;⑨?價格與成?本分析;?⑩物料標(biāo)?準(zhǔn)化。?第三點：?采購網(wǎng)絡(luò)?化管理我?們可以在?翔鷹公司?網(wǎng)站上建?立采購中?心網(wǎng)頁，?要把采購?的物料特?別是批量?及大宗采?購物料公?布在網(wǎng)站?上，讓更?多優(yōu)秀的?供應(yīng)商參?與競爭，?這樣采購?更公開透?明，可以?大大降低?降采購成?本!這一?點現(xiàn)在國?內(nèi)很多集?團公司都?在實行，?效果很好?。二、?供應(yīng)商管?理在供?應(yīng)商管理?方面，我?認(rèn)為還可?以從以下?二點進行?發(fā)掘潛能?，能夠進?一步從管?理供應(yīng)商?中得到更?安全穩(wěn)定?的物料來?源，培養(yǎng)?出更優(yōu)秀?的供應(yīng)商?。第一?點：供應(yīng)?鏈危機管?理在防止?供應(yīng)鏈中?斷的危機?管理方面?，我們翔?鷹企業(yè)確?實有待于?加強，我?們的危機?管理的方?式與我們?的企業(yè)規(guī)?不相適應(yīng)?，基本上?處于發(fā)展?階段。根?據(jù)以往的?經(jīng)驗，在?防止供應(yīng)?鏈中斷的?危機管理?方面，我?總結(jié)了以?下7種辦?法：①?我們定期?了解供應(yīng)?商的生產(chǎn)?狀況：了?解我們翔?鷹供應(yīng)商?的生產(chǎn)狀?況的權(quán)利?可以事先?在簽訂合?同時說明?。我們應(yīng)?該不時地?詢問供應(yīng)?商所使用?技術(shù)情況?以確定它?所使用的?技術(shù)是否?是當(dāng)今行?業(yè)先進的?，或這些?技術(shù)在生?產(chǎn)時是否?得到運用?;詢問其?財會系統(tǒng)?以便掌握?其經(jīng)營狀?況。通過?這種方法?來及時掌?握他們的?生產(chǎn)狀況?。②我?們實時監(jiān)?控供應(yīng)商?運送環(huán)節(jié)?：其實出?現(xiàn)供應(yīng)鏈?中斷的跡?象也許能?夠從供應(yīng)?商的運送?環(huán)節(jié)中發(fā)?現(xiàn)。這些?跡象包括?：不能按?時送貨、?對顧客的?需求反應(yīng)?遲鈍、要?價提高、?所提供原?料質(zhì)量發(fā)?生變化等?。這些細?節(jié)問題很?容易被忽?視，如長?此積累而?最終導(dǎo)致?事故發(fā)生?時，補救?也往往為?時已晚。?③我們?在事故發(fā)?生之前做?好應(yīng)急預(yù)?案：我們?能成立一?個專門負(fù)?責(zé)監(jiān)督管?理供應(yīng)商?的人員，?配備一名?接受過專?門訓(xùn)練和?了解供應(yīng)?商的人，?來處理與?供應(yīng)商之?間的各種?糾紛。?④我們掌?握供應(yīng)鏈?上各環(huán)節(jié)?的操作權(quán)?：若我們?的某個環(huán)?節(jié)的加工?業(yè)務(wù)需要?外包給其?它合作伙?伴時，我?們要注意?掌握該加?工業(yè)務(wù)的?主動權(quán)。?這樣的話?，一旦出?現(xiàn)其合作?伙伴沒有?能力或拒?絕進行該?項加工業(yè)?務(wù)時，我?們就能及?時與之中?斷合同，?轉(zhuǎn)而另尋?合作伙伴?。⑤我?們與供應(yīng)?商簽訂一?份有保障?的訂單或?合同：在?簽定訂單?或其他相?關(guān)合同時?，應(yīng)該向?曾有處理?供應(yīng)鏈糾?紛經(jīng)驗的?法務(wù)人員?進行咨詢?，以確保?所簽訂的?合同具有?法律保障?。否則的?話，盡管?合同內(nèi)容?全面、詳?細，但當(dāng)?糾紛發(fā)生?時仍不能?有效地保?護我們企?業(yè)的正當(dāng)?權(quán)益。?⑥我們事?先預(yù)備好?訴訟文書?：我們應(yīng)?該就供應(yīng)?鏈上所有?環(huán)節(jié)可能?出現(xiàn)的各?種糾紛事?先預(yù)備好?相應(yīng)的訴?訟文書。?這樣的話?，當(dāng)與供?應(yīng)商出現(xiàn)?不可調(diào)和?的矛盾時?就能及時?向法院提?交訴訟書?，從而及?時解決問?題，確保?供應(yīng)鏈早?日恢復(fù)正?常。⑦?我們判斷?是否需要?建立安全?庫存儲備?：若更換?原材料供?應(yīng)商或發(fā)?生其它影?響原材料?正常供應(yīng)?的事情，?通常都會?中斷供應(yīng)?鏈運轉(zhuǎn)。?在這種情?況下，可?以通過設(shè)?立安全庫?存儲備來?避免供應(yīng)?鏈中斷，?使用預(yù)先?備好的原?材料，維?持生產(chǎn)繼?續(xù)進行。?具體辦法?是通過協(xié)?商建立一?個雙贏的?方案，若?公司所需?要的原材?料不能用?別的來替?代或不容?易從市場?上獲取，?在這種情?況下，公?司應(yīng)該派?專員進駐?供應(yīng)商所?在地，其?最終目的?在于確保?我們的生?產(chǎn)能夠順?利進行，?即使遇到?供應(yīng)鏈中?斷也不會?遭受損失?。總之?，做好防?范是極其?重要的。?另外，擁?有一支在?處理供應(yīng)?商突發(fā)事?件方面有?著豐富經(jīng)?驗的專業(yè)?團隊也是?維護我們?供應(yīng)鏈正?常運轉(zhuǎn)的?一個關(guān)鍵?因素。?第二點：?供應(yīng)商開?發(fā)管理在?開發(fā)供應(yīng)?商管理這?一方面，?我們翔鷹?由于公司?比較大，?有一定的?品牌推動?效益，所?以還是比?較成功的?。很多供?應(yīng)商在質(zhì)?量合格率?和交貨及?時率上，?表示很不?錯。開?發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，可以?減少采購?成本、降?低采購風(fēng)?險、提高?物料及時?到貨率，?保證物料?的質(zhì)量。?在開發(fā)供?應(yīng)商方面?，我們必?須制定的?供應(yīng)商開?發(fā)程序，?首先從制?度上規(guī)范?與明細作?業(yè)程序，?編制供應(yīng)?商開發(fā)計?劃書，規(guī)?定開發(fā)進?程、開發(fā)?要求和開?發(fā)考核項?目，說明?開發(fā)供應(yīng)?商對采購?工作和企?業(yè)的必要?性和戰(zhàn)略?性，從思?想上統(tǒng)一?采購人員?的行為準(zhǔn)?則。在?開發(fā)和選?擇供應(yīng)商?的過程中?，我們可?以學(xué)習(xí)日?資和臺資?企業(yè)的十?大原則：?①系統(tǒng)?全面性原?則：全面?系統(tǒng)評價?體系的建?立和使用?。②簡?明科學(xué)性?原則：供?應(yīng)商評價?和選擇步?驟、選擇?過程透明?化、制度?化和科學(xué)?化。③?穩(wěn)定可比?性原則：?評估體系?應(yīng)該穩(wěn)定?運做，標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)一，?減少主觀?因素。?④靈活可?操作性原?則：不同?行業(yè)、企?業(yè)、產(chǎn)品?需求、不?同環(huán)境下?的供應(yīng)商?評價應(yīng)是?不一樣的?，保持一?定的靈活?操作性。?⑤門當(dāng)?戶對原則?：供應(yīng)商?的規(guī)模和?層次和采?購商相當(dāng)?。⑥半?數(shù)比例原?則：購買?數(shù)量不超?過供應(yīng)商?產(chǎn)能的5?0%，反?對全額供?貨的供應(yīng)?商。⑦?供應(yīng)源數(shù)?量控制原?則：同類?物料的供?應(yīng)商數(shù)量?約2~3?家，主次?供應(yīng)商之?分。⑧?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略原則：?與重要供?應(yīng)商發(fā)展?供應(yīng)鏈戰(zhàn)?略合作關(guān)?系。⑨?學(xué)習(xí)更新?原則：評?估的指標(biāo)?、標(biāo)桿對?比的對象?以及評估?的工具與?技術(shù)都需?要不斷的?更新。?⑩全面了?解原則：?供應(yīng)商的?生產(chǎn)狀況?、商業(yè)信?譽和交貨?能力你了?解的有多?深，直接?決定與供?應(yīng)商共作?的深度與?廣度。?我們要對?開發(fā)的供?應(yīng)商進行?考核，建?立合格供?應(yīng)商名單?和檔案，?對供應(yīng)商?進行分A?、B、C?級管理。?對內(nèi)在?以后公司?條件成熟?的情況下?，建議引?進ERP?系統(tǒng)管理?。三、?采購物料?管理對?于我們公?司的日常?采購管理?，我認(rèn)為?還可以從?下四點挖?取管理的?潛力：?第一點：?采購計劃?管理目前?在這方面?，我們公?司還是比?較薄弱，?有待于加?強。目前?我們公司?還缺少采?購計劃，?采購部門?沒有自主?權(quán)，只能?見《采購?申請單》?作業(yè)。這?樣雖然可?以實現(xiàn)按?訂單作業(yè)?，減少庫?存量，但?是我們采?購部門的?采購作業(yè)?將會很盲?目，很被?動，把采?購人員那?種對價格?靈敏的能?力束縛起?來，缺少?發(fā)揮主觀?能動性的?空間，既?不能實行?“集中采?購”，也?不能實行?“逢低買?進”!其?實在今年?不銹鋼市?場價格動?蕩的時期?，發(fā)揮采?購人員主?動性的顯?得更為重?要性。有?時眼睜睜?看著材料?漲跌卻不?能“逢低?買進”。?其實“逢?低買進”?就是為企?業(yè)創(chuàng)造凈?利潤呀!?我個人?認(rèn)為要按?下面的步?驟著手：?①國際外?貿(mào)部和國?內(nèi)銷售部?要在月底?（季底）?將下個月?（季）的?銷售計劃?中所使用?的材料量?匯總報表?移交到采?購中心;?②塞爾公?司、英峰?公司和B?BQ事業(yè)?部要將下?半月（或?下個周、?下個月）?的使用或?可能使用?的物料和?各種生產(chǎn)?輔料交到?各個公司?對應(yīng)的倉?庫，由倉?庫匯總后?交到采購?中心;③?翔鷹采購?中心根據(jù)?匯總的資?料進行分?析規(guī)劃，?并根據(jù)實?際的《采?購申請單?》選擇采?購時間和?采購方式?。第二?點：采購?周期管理?關(guān)于采購?周期，我?司目前是?按習(xí)慣操?作，有很?大的隨意?性，還沒?有一個成?文的采購?周期方面?的文件規(guī)?定，這一?點有待加?強。編制?規(guī)范細致?的《采購?周期表》?，優(yōu)點多?多：①不?僅可以規(guī)?范日常采?購作業(yè)，?還可以防?止由于相?關(guān)人員變?動造成的?盲目性采?購;②加?強采購物?料的準(zhǔn)時?率的管理?，給供應(yīng)?商套上準(zhǔn)?時交貨的?緊箍咒;?③還可以?提高車間?的生產(chǎn)的?生產(chǎn)效率?，減少扯?皮現(xiàn)象;?④更可以?為前方的?銷售人員?提供堅強?的后援支?持，滿足?客戶及時?交貨的要?求，從而?提高銷售?量，以此?提高企業(yè)?信譽和品?牌影響力?，創(chuàng)造更?多的利潤?!我們?還要把編?制規(guī)范的?采購周期?表告之相?關(guān)部門，?讓他們知?道并盡可?能的執(zhí)行?起來，這?樣會更容?易實現(xiàn)確?認(rèn)的出貨?時間不會?因采購物?料不到位?而延期。?第三點?：安全庫?存管理目?前我們?nèi)?爾公司和?英峰公司?安全庫存?方面的已?經(jīng)開始做?了，倉庫?人員及采?購人員都?有這面的?基本意識?。不過B?BQ事業(yè)?部的人員?對采購周?期和安全?庫存方面?的觀念比?較差，老?是會出現(xiàn)?這樣的現(xiàn)?象：急著?向采購人?員要東西?，采購人?員采購辦?不到，B?BQ的人?：吵，采?購到的東?西又不用?了，采購?人員看到?心情不舒?服：吵。?我們下?一步要做?的是：進?一步加強?安全庫存?管理，摸?索一個適?合我們公?司的安全?庫存量，?這個特別?需要銷售?人員、倉?庫管理人?員和車間?生產(chǎn)人員?的全力配?合。做好?規(guī)范準(zhǔn)確?的安全庫?存，給我?們企業(yè)將?帶來的好?處也是很?明顯的：?①提高生?產(chǎn)效率，?防止車間?停工斷料?造成浪費?;②對供?應(yīng)商突發(fā)?不能交貨?具有很好?的應(yīng)急能?力;③保?證客戶及?時交貨的?要求;④?減少資金?呆滯倉庫?，提高資?金利用率?，從而可?以進行更?多的投資?，獲得更?多的利潤?!按照?我們翔鷹?的企業(yè)習(xí)?慣動作模?式，要實?現(xiàn)以上建?議需要比?較長時間?。組織機?構(gòu)和人員?分開也需?要作適當(dāng)?的調(diào)整。?但是我相?信經(jīng)過大?家的共同?努力肯定?是會實現(xiàn)?的。到那?時，翔鷹?的采購將?會更多規(guī)?范，更能?降低采購?成本，為?我們翔鷹?企業(yè)創(chuàng)造?更多的凈?利潤!?在今后的?工作中，?還需要領(lǐng)?導(dǎo)費心多?多指導(dǎo)，?我會銘記?在心，用?實際行動?報答領(lǐng)導(dǎo)?對我的培?養(yǎng)與信任?。我相?信：選擇?了翔鷹，?就是選擇?了成功!?在推動企?業(yè)走向更?加成功的?同時也實?現(xiàn)自己的?人生價值?。采購?助理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（十二）?時間嘩?啦啦如同?流水，一?年又將結(jié)?束，在這?一年工作?從實，及?時完成了?上級安排?的采購任?務(wù)，與同?事積極配?合，做好?工作。?一、了解?掌握基本?采購常識?在采購?過程中我?們采購助?理需要熟?悉很多采?購的東西?，在采購?中我必須?要老街采?購的產(chǎn)品?名稱，采?購的單價?，用途是?什么，對?公司有什?么作用，?規(guī)格是多?少，還要?保證產(chǎn)品?不會出現(xiàn)?品質(zhì)上的?問題，在?工作是會?更具公司?的具體需?要做好知?識的儲備?，在這時?，我會提?前做好這?些常識的?儲備，有?的是自己?掌握的就?不需要做?詳細了解?，有些是?自己所陌?生的就會?好好的與?他他人??接洽工作?，保證自?己在工作?哦中并不?會犯下錯?漏，任何?問題都要?第一時間?解決，不?在錯誤問?題上犯下?錯誤。為?了掌握這?些技巧會?通過網(wǎng)上?查詢，也?會做好各?種數(shù)據(jù)的?調(diào)查，檢?驗這些產(chǎn)?品的數(shù)據(jù)?真實性，?在經(jīng)理需?要我?guī)蛥f(xié)?助的時候?能夠及時?的給經(jīng)理?提供建議?和意見，?保證自己?能夠完成?工作，不?拖后腿，?在這過程?中需要背?誦記憶，?方便第一?時間查詢?到用到。?二、做?好訂單跟?進驗收工?作在經(jīng)?歷與客戶?簽訂了協(xié)?議之后我?們就要做?好其他工?作比如在?客戶生產(chǎn)?產(chǎn)品的時?候我作為?跟單員作?為助理，?就要跟進?制作情況?，查看他?們最左過?程匯總有?什么疏漏?的地方?jīng)]?有，如果?一旦發(fā)現(xiàn)?有為題，?不符合要?求就要及?時要求生?產(chǎn)商及時?重新制作?，保證產(chǎn)?品符合條?件，同時?也肩負(fù)著?催促的作?用，查看?他們工作?的進度，?保證工作?能偶第一?時間做好?，保證工?作能夠按?要求完成?，不會影?響到公司?的計劃，?在產(chǎn)品制?作好之后?我們還會?作抽樣調(diào)?查，查看?產(chǎn)品的質(zhì)?量問題，?保證產(chǎn)品?的質(zhì)量合?格，沒有?任何的疏?漏，保證?產(chǎn)品滿足?要求，在?經(jīng)過多道?驗證之后?然后做好?驗收工作?把這些產(chǎn)?品運送到?公司，把?產(chǎn)品及時?做好處理?，完成采?購的任務(wù)?，保證在?采購的過?程中不會?有什么遺?漏。三?、掌握部?門需求，?節(jié)省成本?做為助?理在經(jīng)理?因為事務(wù)?繁忙二抽?不開身的?時候，就?要肩負(fù)著?調(diào)查各個?部門的需?要，把握?好要采購?的安排，?各個部門?之間需要?采購的東?西都有所?不同，想?要最節(jié)省?經(jīng)濟的辦?法把工作?做好就要?理解具體?的需要，?把我好工?作的分配?，用最有?效的方案?來完成采?購工作。?四、學(xué)?習(xí)提升自?己的能力?提升自?己的能力?才能夠把?工作做好?，才能夠?及時完成?公主，自?身強才是?更本，因?此在工作?的時候我?會保證學(xué)?習(xí)和好好?工作的態(tài)?度去學(xué)習(xí)?，保證自?己能夠完?成工作的?任務(wù)，我?一般學(xué)習(xí)?的對象，?是那些有?能力有經(jīng)?驗的啊、?老員工，?這些員工?知道我們?學(xué)習(xí)掌握?很多方法?，通過不?斷學(xué)習(xí)能?力得到了?明顯提升?在今后?的日自己?將會面對?新的挑戰(zhàn)?，我會繼?續(xù)努力不?斷超越自?己，創(chuàng)造?出更好的?成績出來?。采購?助理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（十三）?時間總?是在悄無?聲息中流?逝，__?__即將?畫上一個?圓滿句號?。真的很?感謝呈達?公司給我?提供磨練?自己的機?會，更感?謝公司長?久以來對?我的信任?和栽培!?回顧_?___我?們大家一?起共同經(jīng)?歷了風(fēng)風(fēng)?雨雨，酸?甜苦辣，?我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)?我長大了?成熟了。?在經(jīng)理和?副總的指?導(dǎo)下，做?事不在像?以前那么?自嫩比以?前穩(wěn)重了?很多，能?和公司一?起成長，?我感到很?自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)?現(xiàn)我已經(jīng)?來公司_?___年?了，從商?務(wù)助理到?采購助理?，現(xiàn)在兼?行政專員?。剛剛接?手行政上?面的事，?有好多事?都很生疏?，所以大?概的說下?行政專員?職責(zé)素養(yǎng)?：職業(yè)素?養(yǎng)包含職?業(yè)道德、?職業(yè)技能?、職業(yè)行?為、職業(yè)?作風(fēng)和職?業(yè)意識等?方面。?行政專員?：主要是?溝通，溝?通是處理?人際關(guān)系?的必要方?式，對于?行政工作?，尤其重?要。如果?溝通不及?時、不準(zhǔn)?確，會嚴(yán)?重影響工?作的效率?甚至出現(xiàn)?南轅北轍?的錯誤。?建立良好?的人際關(guān)?系是溝通?的金鑰匙?，平時注?重同事間?的友好關(guān)?系，力所?能及地幫?助身邊需?要幫助的?同仁，相?互支持工?作，有助?于大家積?極、有效?地推動工?作進度。?工作如果?是一成不?變的，就?會沒有生?機，久而?久之更會?影響工作?情緒，間?接地為高?效工作筑?起一道無?形的城墻?。在日?常工作中?，通過對?細節(jié)的觀?察，努力?找尋改進?的可能，?使工作生?動、充滿?樂趣，也?在潛移默?化中提升?了自己的?創(chuàng)新思維?能力。在?社會群體?中，沒有?人能獨自?生存，在?公司也一?樣，沒有?多少工作?是可以不?需要任何?人幫助就?可以獨立?完成的。?不僅僅針?對自己，?同樣適用?于任何人?。在平日?里，積極?參與、配?合同事的?工作，提?供必要的?協(xié)助，創(chuàng)?建良好的?工作氛圍?，使之良?性循環(huán)下?去，是本?人一直遵?循的不二?法則。我?們公司雖?不是很大?，但我喜?歡這樣的?工作環(huán)境?，喜歡和?公司一起?成長，希?望能夠通?過我們大?家一起努?力看著公?司一天天?壯大，我?感到很榮?幸和自豪?!一、?在___?_采購助?理工作總?結(jié)：1?.工作中?，尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通。?充分發(fā)揮?崗位職能?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，較好地?完成了各?項工作任?務(wù)，保證?貨如期出?貨,滿足?客戶要求?，協(xié)助銷?售工作。?2.與?各供應(yīng)商?建立良好?關(guān)系，順?利將貨物?如期跟崔?到位，保?證工程順?暢生產(chǎn)。?3.以?最低的價?格購買最?好的產(chǎn)品?，并根據(jù)?市場行情?降低單價?減少成本?。4.?由于資金?周轉(zhuǎn)問題?，盡力與?廠商協(xié)調(diào)?月結(jié)。?5.下單?跟單正確?率達99?%。二?、不足方?面上半?年由于太?忙出現(xiàn)下?單漏訂率?0.1%?，但未構(gòu)?成訂單延?誤。（現(xiàn)?在已經(jīng)改?正沒有出?現(xiàn)此問題?）;三?、紀(jì)律方?面、思想?方面1?.本人嚴(yán)?格遵守廠?里規(guī)章制?度，不遲?到，不早?退，處處?嚴(yán)格要求?自己，無?特別重要?事情從未?請假;?2.積極?參加各種?培訓(xùn)，并?通過閱讀?大量的書?籍，勇于?解剖自己?，分析自?己，提高?自身素質(zhì)?水平以便?更快地適?應(yīng)社會發(fā)?展的形勢?;__?__工作?計劃：?采購助理?方面：?1.采購?管理制度?、采購作?業(yè)流程的?執(zhí)行與完?善;2?.考察供?貨商的產(chǎn)?品質(zhì)量、?供貨能力?、企業(yè)質(zhì)?量保證能?力、企業(yè)?信譽等方?面，在現(xiàn)?有供應(yīng)商?基礎(chǔ)上不?斷尋求新?的供應(yīng)商?，以確保?供應(yīng)資源?的豐富與?寬闊的選?擇范圍，?負(fù)責(zé)新增?供應(yīng)商的?尋訪、調(diào)?查，并組?織相關(guān)部?門進行評?估、審查?。3.?按照要求?保質(zhì)保量?地組織好?原料采購?供應(yīng)工作?，并隨時?掌握合同?履行情況?，合同中?必須注明?我公司對?產(chǎn)品質(zhì)量?要求的條?款，如需?更改合同?，在請示?后，得到?批準(zhǔn)方可?執(zhí)行;?4.對供?應(yīng)商進行?詢價、比?價、議價?，并上報?相關(guān)信息?（交貨周?期、最低?訂購量、?包裝要求?、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價格?條件等）?;5.?依業(yè)務(wù)訂?單適時、?適品、適?量的采購?，并跟催?采購進度?，確保訂?購物料按?時、按量?、保質(zhì)送?達我司倉?庫，協(xié)調(diào)?銷售、生?產(chǎn)的有效?進行。訂?單變更與?撤消、品?質(zhì)要求變?更與供方?之間的及?時信息傳?遞，確保?供方滿足?我公司之?需求。?6.與供?應(yīng)商采購?異常、退?、換貨、?補償事宜?的處理，?確保我司?利益;?7.加強?與供應(yīng)商?的溝通與?聯(lián)絡(luò)，確?保貨源充?足，供貨?質(zhì)量穩(wěn)定?，交貨時?間準(zhǔn)確;?做到遵?紀(jì)守法、?秉公辦事?、大公無?私、廉潔?自律的職?業(yè)道德，?做到誠實?虛心、盡?職盡責(zé)、?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，提高業(yè)?務(wù)工作能?力的敬業(yè)?精神;?行政專員?方面：?1.負(fù)責(zé)?公司的行?政工作，?安全保障?額日常管?理工作，?創(chuàng)造舒適?、優(yōu)美、?整潔的辦?公工作環(huán)?境;2?.負(fù)責(zé)招?聘新職員?，對新加?入人員