專業(yè)設(shè)備公司管理制度（通用9篇）

第頁共頁專業(yè)設(shè)備公司管理制度〔通用9篇〕專業(yè)設(shè)備公司管理制度〔通用9篇〕專業(yè)設(shè)備公司管理制度1一、總那么第一條設(shè)備的重要性(管理思想)在現(xiàn)代化消費條件下,產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、本錢消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備,設(shè)備是消費的物質(zhì)技術(shù)根底。因此,必須處理好消費與設(shè)備的辯證關(guān)系,擺正現(xiàn)代設(shè)備在當(dāng)今企業(yè)消費活動中的應(yīng)有地位,充分認識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。第二條意義、目的(管理目的)設(shè)備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求消費操作人員與維修人員親密配合,嚴(yán)格履行各自應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任,對設(shè)備實在做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴(yán)格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。第三條維修業(yè)務(wù)分工公司實行全員維護制,即凡參加消費過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作。其中,消費操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責(zé)任,要承當(dāng)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間,消費操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承當(dāng)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準(zhǔn)備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承當(dāng)?shù)脑敿毠こ虄?nèi)容,應(yīng)與維修人員協(xié)商確定,并以雙方簽訂的消費與維修分工協(xié)議為準(zhǔn)。二、設(shè)備的使用第四條“三好、四會”崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求,實在做到“三好、四會”,“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備,“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準(zhǔn)”規(guī)定。1、不準(zhǔn)拼設(shè)備.嚴(yán)禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。2、不準(zhǔn)亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。3、不準(zhǔn)隨意改動整定值,嚴(yán)禁取消平安裝置。4、不準(zhǔn)在無光滑狀態(tài)下運行。5、不準(zhǔn)考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。6、特殊崗位不準(zhǔn)未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。第六條規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(即油脂使用標(biāo)準(zhǔn)、繼電保護標(biāo)準(zhǔn)和法定檢查標(biāo)準(zhǔn)等),詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。第七條執(zhí)行有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?未批準(zhǔn)前仍按原文件執(zhí)行。第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置消費操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理,假設(shè)有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修方案。三、設(shè)備的環(huán)境第九條設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū),把管理責(zé)任落實到工段、班組及個人,設(shè)備環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn):1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件,分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。3、規(guī)定平安走行道路,設(shè)置平安標(biāo)記及平安設(shè)施。4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆,易于識別。5、場地平整,物品定位堆放整齊有序。第十條“四整”活動各責(zé)任單位及個人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進展“四整”活動:1、整理:把不用的物品去除掉。2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。3、整潔:工作場地要每天清掃,責(zé)任區(qū)要定期清掃,保持清潔整齊。4、整修:物品、道路、場地、標(biāo)志、平安保護設(shè)施等假設(shè)有損壞時要及時修復(fù)。第十一條清掃分工對設(shè)備的清掃工作實行分工責(zé)任制,設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負責(zé),崗位操作工不能承當(dāng)?shù)?如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責(zé),設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按方案進展。第十二條緊固設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修方案,平時容易松動的螺絲那么列為日常點檢工程,隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。第十三條設(shè)備的光滑工作1、光滑是設(shè)備正常運行的必備條件,因此必須加強光滑工作,凡需光滑的設(shè)備部必須嚴(yán)格執(zhí)行給油脂標(biāo)準(zhǔn)。2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進展加油,難以承當(dāng)時,可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進展加油,光滑作業(yè)表見附表。3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備,由專職點檢人員委托檢修人員按方案定期加油或更換油脂。4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?，F(xiàn)象時要及時處理。5、要嚴(yán)格進展油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用,儲油、加油用器具要妥善管理,保持清潔。第十四條平安裝置的檢查,校正試驗對設(shè)備上的平安防護、行程控制等裝置,必須嚴(yán)加監(jiān)護檢查,及時校驗。責(zé)任分工的原那么是:誰點檢、誰負責(zé)。如責(zé)任者不能承當(dāng)時,可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進展。第十五條設(shè)備的防腐工作1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備,必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備,使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。2、安裝在地下的設(shè)備,必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。3、做好設(shè)備本體及鋼構(gòu)造構(gòu)件、管道等防腐工作。第十六條本制度自下發(fā)之日起生效,解釋權(quán)屬設(shè)備部。專業(yè)設(shè)備公司管理制度2一、設(shè)備檔案資料管理總那么設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要根據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，進步使用、維修程度，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用效勞的職能，特制定本制度。二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型〔設(shè)計〕、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負責(zé)全公司消費設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容⑴、廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。⑵、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。⑶、設(shè)備附件及工具清單。⑷、設(shè)備大、小修理記錄，開工驗收單，修理檢查記錄。⑸、精度校驗及檢查記錄。⑹、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。⑺、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書〔原因分析處理結(jié)果〕。⑻、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。⑼、安裝根底圖及土建圖。⑽、設(shè)備構(gòu)造及易損件、主要配件圖紙。⑾、設(shè)備操作規(guī)程〔包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)工程等〕。⑿、其他資料。三、設(shè)備檔案的管理由公司檔案資料室負責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。四、設(shè)備檔案的搜集整理1、新設(shè)備進公司，供給公司人員及有關(guān)部門管理人員負責(zé)搜集整理。2、設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進展測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。3、設(shè)備管理部門負責(zé)搜集審查各種資料，并負責(zé)將審查合格完好的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。五、設(shè)備檔案資料管理的詳細要求1、技術(shù)文件力求齊全、完好、準(zhǔn)確。2、檢驗〔檢測〕、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備管理局部管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。4、圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙明晰。5、型號一樣的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。9、外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備一樣。10、嚴(yán)禁將圖冊中的圖紙設(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)前方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可借閱。3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，喪失、損壞者作價賠償。4、非為我公司效勞的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司效勞的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來效勞人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否那么，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。七、本制度由黨政工作部負責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責(zé)監(jiān)視。專業(yè)設(shè)備公司管理制度3一、備品備件的方案管理1、備件需用方案應(yīng)分類編制一般分為：⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。⑶、事故性需用的備件，即主要構(gòu)造件。⑷、進口備件，即引進設(shè)備專用備件。2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)消費方案和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查〔查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工方案〕以后確定的實際需用量進展編制，四查由設(shè)備管理員負責(zé)。3、每年備品備件需用方案編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各消費工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管消費領(lǐng)導(dǎo)審批。4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制方案，不能混淆。5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供給。6、備品備件方案，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準(zhǔn)確無誤，滿足訂貨要求。二、事故備件的處理設(shè)備發(fā)惹事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)消費。三、對外訂貨管理1、嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月方案開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。2、嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比效勞訂貨。3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。4、非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責(zé)及時聯(lián)絡(luò)處理，不得影響消費需要和造成經(jīng)濟損失。四、備件、部件的修復(fù)再生設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有奉獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。五、備件的報廢1、腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。2、技術(shù)落后的備件。六、本制度由消費廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)視執(zhí)行。專業(yè)設(shè)備公司管理制度4一、設(shè)備維護根本原那么1、設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原那么，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的平安運行，為消費提供最正確狀態(tài)的消費設(shè)備。2、操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”〔管好、用好、維護好〕，“四會”〔會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障〕。二、設(shè)備維護的要點1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制：⑴、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。⑵、嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。⑶、開車前要仔細檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。⑷、正確地按車間制訂的光滑表規(guī)定，定期添加光滑油或光滑脂，定期換油，保持油路暢通。⑸、操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。⑹、認真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。2、專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：⑴、班組包區(qū)域，個人包機組。⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。⑶、包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進展循回檢查包修。⑷、維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修方案，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、設(shè)備光滑裝置保持齊全完好并貫徹五定〔定點、定人、定時、定質(zhì)、定量〕原那么。3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好。根底螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。4、平安防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完好齊全，準(zhǔn)確可靠。四、設(shè)備技術(shù)檔案管理1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動〔包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程〕的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。2、凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。⑴、按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。⑵、必需要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。⑶、必需要有光滑五定圖表。⑷、必需要有點檢表〔包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、人員及處理結(jié)果〕。⑸、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載〔包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等〕。⑹、檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊明晰。3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料〔包括圖紙、說明書、裝箱單等〕交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。5、設(shè)備大、中修，必須將檢修情況〔包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改良局部及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄〕歸檔。6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責(zé)。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，消費技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)視，每季度進展一次。專業(yè)設(shè)備公司管理制度5一、總那么設(shè)備的光滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成局部，正確與合理光滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，進步設(shè)備的消費效率的一項有效措施。二、光滑管理的組織在設(shè)備管理負責(zé)人的指導(dǎo)下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。三、光滑管理的任務(wù)和職責(zé)1、設(shè)備管理部門光滑管理的任務(wù)和職責(zé)⑴、制訂設(shè)備光滑工作的各項制度，并負責(zé)光滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深化現(xiàn)場檢查、監(jiān)視。⑵、編制各類設(shè)備光滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。⑶、貫徹施行光滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。⑷、制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的光滑油料方案，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。⑸、編制設(shè)備油箱和光滑站的年、季、月清洗換油和檢修方案。⑹、組織廢油回收及再生工作。⑺、檢查光滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。⑻、檢查光滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備光滑的先進經(jīng)歷，并提出光滑工作的獎罰意見。2、工段設(shè)備光滑管理的內(nèi)容和職責(zé)⑴、工段段長負責(zé)本工段設(shè)備光滑管理工作，對設(shè)備管理部門負責(zé)。⑵、建立健全“五定”光滑工作制度。⑶、管理本工段光滑油〔脂〕的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。⑷、結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備光滑情況和記錄。⑸、負責(zé)審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油方案，每月統(tǒng)計光滑油〔脂〕消耗情況，并向有關(guān)部門上報。⑹、負責(zé)本工段崗位人員的光滑技術(shù)培訓(xùn)。⑺、協(xié)同設(shè)備管理部門處理光滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用光滑新技術(shù)。3、崗位工人光滑工作職責(zé)⑴、按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備光滑工作。⑵、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)光滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。⑶、保持光滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及光滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。⑷、按光滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。⑸、根據(jù)光滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。四、設(shè)備光滑的“五定”工作內(nèi)容1、定人：按照專群結(jié)合的原那么，規(guī)定什么光滑部位和光滑點由操作工人負責(zé)加油，什么部位由光滑工人負責(zé)加油、換油。2、定點：根據(jù)設(shè)備的光滑部位和光滑點的位置及數(shù)量，進展加油、換油。3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和詳細情況定光滑油品。4、定量：在保證良好光滑的根底上，本著節(jié)約用油的原那么規(guī)定油箱換油和各光滑點每班用油的定額。5、定期：按照光滑卡或圖表規(guī)定的時間進展加油、添油和換油周期進展清洗換油。五、光滑卡片的編制1、光滑卡片是組織設(shè)備光滑的根本文件，由設(shè)備管理部門負責(zé)編制。2、光滑卡片是設(shè)備光滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、光滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。六、光滑油脂的管理1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責(zé)光滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。2、光滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號和類別。七、廢油的回收和再生1、為了節(jié)約光滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。2、各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供給部門進展回收。3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。4、高級的廢光滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。5、儲存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。7、再生油經(jīng)化驗合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進展管理。八、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，消費廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)視，每季度進展一次。專業(yè)設(shè)備公司管理制度61．目的1.1保證設(shè)備完好率，使消費正常運行；1.2改良設(shè)備性能以滿足不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量和消費效率的要求，設(shè)備管理程序公司管理制度。2．適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。3．職責(zé)3.1設(shè)備管理部門負責(zé)：3.1.1跟蹤和理解本行業(yè)裝備開展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；b.建立設(shè)備使用和維修檔案；c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對消費部門的骨干進展培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進展培訓(xùn)；d.編制《設(shè)備年度檢修方案》、《設(shè)備檢修程序》；e.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進展管理；f.編制委外修理設(shè)備工程清單，簽訂修理合同，施行修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；g.編制易損件的合理庫存量；h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；i.每月一次將整機、零配件供給商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲，管理制度《設(shè)備管理程序公司管理制度》。3.1.3承受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。3.2設(shè)備使用部門負責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。4.工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和消費經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的.技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置方案”。4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責(zé)人討論；b.組織對兩家以上的供給商進展詢問報價；c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、平安性、售后效勞等工程作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原那么，對“設(shè)備購置方案”進展審批。4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購置方案”，跟多家供給商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供給商安裝試機或由我司人員安裝試機，到達預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：搜集資料，進展分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；b.在設(shè)備上進展標(biāo)識；c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責(zé)人和操作工進展培訓(xùn)和考試。d.對設(shè)備運行和完好檢查進展記錄統(tǒng)計。4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備管理部門專業(yè)設(shè)備公司管理制度7一、辦公設(shè)備：1.公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布情況如下：辦公室：銷售部：場務(wù)部：經(jīng)營部：競技部：財務(wù)部：保安部：2.以上三部門各指定專人負責(zé)對辦公設(shè)施進展管理、使用、清潔及維護并做好詳細記錄。3.有需要使用以上設(shè)備者，應(yīng)交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。4.各部門負責(zé)人應(yīng)認真維護以上設(shè)備，損壞時應(yīng)及時上報，屬正常磨損的應(yīng)及時修理，屬意外損壞的應(yīng)上報說明原因，并做相應(yīng)記錄。5.負責(zé)辦公設(shè)施的人員必須正確、純熟地進展操作，并嚴(yán)格執(zhí)行本方法。6.需要購置新設(shè)備時應(yīng)寫明原因，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可施行。部門經(jīng)理應(yīng)實事求是，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕重復(fù)及浪費現(xiàn)象。7.不得使用公司撥打信息臺，因此造成的費用一經(jīng)查處由本人承當(dāng)。各部門員工應(yīng)互相監(jiān)視，假設(shè)責(zé)任不能明確到人，那么費用由該部門全體員工分攤。二、辦公用品：1.公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購置，各部門需用品應(yīng)由專人負責(zé)到辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。2.各部門每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦公室統(tǒng)一方案、調(diào)動、購置，便于掌握各部門的辦公用品消耗情況。3.各部門應(yīng)建立辦公用品發(fā)放方法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登記到人，由辦公室定期予以檢查。4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過一支，可換筆芯的應(yīng)更換筆芯繼續(xù)使用。5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超過一支。6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量，不得浪費。8.以上各項規(guī)定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。專業(yè)設(shè)備公司管理制度8一、總那么〔一〕根據(jù)公司的詳細情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。〔二〕建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失?！踩硻C電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。〔四〕機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進展考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人〔可兼職〕對設(shè)備管理負責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反應(yīng)。〔五〕在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全?！擦硨υ鲋眯略O(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡方案，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進展經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合理論、開展消費、產(chǎn)業(yè)晉級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置方案，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作?！财摺硻C電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修方案，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責(zé)檢查監(jiān)視和考核。二、設(shè)備前期管理規(guī)定〔一〕設(shè)備選型與購置1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡方案申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報方案負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進展調(diào)劑。2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標(biāo)，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)開展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令制止使用淘汰設(shè)備。3、公司所需購置的設(shè)備材料方案，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置方案及購置范圍分別報機電部和供給部，機電部和供給部根據(jù)設(shè)備及材料購置方案及時按時按質(zhì)的完成購置方案，不得擅自更改方案內(nèi)容，如不能按方案內(nèi)容完成，按責(zé)任進展考核。4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，防止資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格?！捕?、設(shè)備到貨驗收1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供給部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門存檔一份備查。2、設(shè)備驗收合格后，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、字跡工整。3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準(zhǔn)私自拘留和發(fā)放?！踩吃O(shè)備出入庫管理1、供給部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部答應(yīng)，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。2、各隊需要設(shè)備時，必須提早一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備挪動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款?！菜摹吃O(shè)備技術(shù)檔案管理1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志等資料。2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因消費需要技術(shù)檔案時，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機電部，不得損壞、喪失、涂改。三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費，降低本錢，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為消費效勞，特制定本規(guī)定：〔一〕各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各消費單位負責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款?！捕硻C電部負責(zé)對各單位的設(shè)備進展核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進展調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。〔三〕各單位要認真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元?！菜摹掣鲉挝粋溆迷O(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常消費的前提下厲行節(jié)約?！参濉掣鲉挝凰玫脑O(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒喪失按原價的兩倍賠償。〔六〕對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。〔七〕使用的鋼絲繩，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進展罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進展一次檢查?！舶恕硨嵭薪慌f領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否那么不予支領(lǐng)。三、設(shè)備使用管理規(guī)定〔一〕機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理1、各消費單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供給支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時入賬。2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為防止發(fā)活力電事故而影響消費，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進展落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，防止因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部?！捕吃O(shè)備備件上井驗收、存放管理1、基層單位撤除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。2、驗收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號設(shè)備及主要零配件〔包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架〕不允許喪失。3、電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲〔栓〕鞏固的防爆部件，螺絲〔栓〕必須齊全緊固，止口構(gòu)造的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件喪失由機電部開據(jù)喪失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。5、各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核?！踩吃O(shè)備現(xiàn)場管理1、為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清〔井上挪動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備挪動變更圖紙〕，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。2、設(shè)備管理員對挪動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標(biāo)記。3、機電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，喪失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、喪失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。4、設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲方法給予考核。5、井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志，運輸過程必需要保護設(shè)備，不許野蠻運輸，防止設(shè)備的喪失損壞。6、在消費過程中，撤除、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井，否那么視為設(shè)備、備件積壓，進展考核處理。7、如有特殊情況，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。8、不能及時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)喪失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌?！菜摹?、設(shè)備移交驗收管理1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責(zé)組織有關(guān)單位進展移交。2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，認真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬。3、對設(shè)備、配件移交過程中喪失、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、喪失管理規(guī)定》進展考核，對于移交順利、無喪失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單。4、對于組裝和解體挪動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體出現(xiàn)喪失，由原使用單位負責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。五、設(shè)備回收損壞、喪失管理規(guī)定〔一〕、凡井下停用設(shè)備〔特殊情況經(jīng)公司機電副總批準(zhǔn)的除外〕，一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種情況進展考核：1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種情況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機電部提出考核方法。2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的設(shè)備回收上井交庫，否那么，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元?！捕?、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所喪失的部件、損壞部件，按《喪失、損壞設(shè)備零部件考核款明細》考核?！踩?、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進展考核。〔四〕皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫?！参濉痴w皮帶機回收上井，由調(diào)度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設(shè)備組予以消賬，喪失零部件的按規(guī)定考核。六、設(shè)備的維修、保管規(guī)定〔一〕設(shè)備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效?！捕臣訌娫O(shè)備檢修質(zhì)量管理，如出現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人?！踩彻┙o部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥善保管不得喪失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必須按要求保存好，否那么對責(zé)任單位和責(zé)任者分別給予處分。〔四〕各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必須按設(shè)備存放要求保管好，并報機電部備案，否那么對責(zé)任單位和責(zé)任者予以處分。七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定〔一〕、新購進的防爆設(shè)備〔包括小型電器、電纜〕必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品平安標(biāo)志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦平安規(guī)程》的規(guī)定，否那么不準(zhǔn)入井使用。〔二〕、新設(shè)備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進展防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用?！踩?、非防爆電氣設(shè)備嚴(yán)禁入井使用〔井下中央變電室、泵房、主要架線機車運輸巷道除外〕，因特殊工程需要非防爆設(shè)備入井使用時，必須由單位制定平安技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準(zhǔn)審批前方可入井使用。八、機電設(shè)備井下使用的管理規(guī)定各單位井下機電設(shè)備管理要求：1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要到達95%。2、井下電氣設(shè)備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。3、井下所有的機電設(shè)備都要實行包機責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人，掛牌管理。4、在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。5、井下各單位未經(jīng)機電部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自用電。6、井下設(shè)備的調(diào)撥、回收應(yīng)到機電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進展。專業(yè)設(shè)備公司管理制度9電氣維修管理規(guī)定一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴(yán)格按照國家建立部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。二、在進展電氣維修時維修人員應(yīng)戴好平安防護用品，裝備絕緣良好的電工工具。三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時，應(yīng)按要求做好保證平安的組織和技術(shù)措施