建筑公司年終工作小結(jié)

第16頁共16頁建筑公?司年終?工作小?結(jié)進?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時?間，在?公司領?導的強?有力的?領導以?及關心?支持下?，個人?在__?__年?度取得?了不小?的進步?。本人?在工作?過程中?，較好?地完成?了__?__年?年度工?作目標??，F(xiàn)將?有關_?___?年度個?人工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、年?度工作?情況：?1、?熟悉了?解公司?各項規(guī)?章制度?我于?___?_年_?___?月進入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過了?解和熟?悉，我?為能進?入公司?這個團?隊感到?自豪，?同時也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項?規(guī)章制?度為準?則，嚴?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務?。2?、熟悉?項工程?的結(jié)構(gòu)?，現(xiàn)場?情況?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場?對以后?的工作?是相當?有利的?。為了?以后能?更好地?開展工?作，我?多次深?入現(xiàn)場?，對現(xiàn)?場的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，我?查閱相?關技術?資料，?對工程?的結(jié)構(gòu)?情況進?行研究?，對以?后施工?重難點?進行分?析，對?項目的?基礎形?式進行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項目?施工管?理的實?際情況?做較為?客觀的?預測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實際情?況，并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責?，為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制，?我對項?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項目開?發(fā)任務?，并做?出科學?而且符?合實際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項目?施工進?度計劃?，我對?___?_年全?年的天?氣情況?進行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對_?___?年的天?氣進行?了預測?，同時?將天氣?情況和?工程進?度互相?結(jié)合，?對工程?進度進?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護措施?。二?、存在?的不足?以及改?進措施?__?__年?即將隨?風逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯誤?，不能?達到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動加?強和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個?平臺達?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務?水平。?2、?缺乏計?劃性?在工作?過程中?，特別?是項目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達到?事倍功?半的效?果，領?導不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認真?制訂工?作計劃?，做事?加強目?的認識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個現(xiàn)代?化人才?，他應?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認識?不夠，?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強?其他專?業(yè)的學?習，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一專多?能的復?合型人?才。?三、完?成__?__年?目標計?劃的措?施以及?建議?為了公?司項目?的順利?開展，?也為了?公司的?可持續(xù)?性發(fā)展?，我在?工程管?理方面?以及其?它方面?做以下?建議。?1、?合同管?理合?同在項?目管理?中的地?位非同?小可，?離開他?，項目?管理就?無從談?起，合?同是項?目管理?的依據(jù)?。熟?悉合同?。并對?合同進?行深入?細致的?研究，?對合同?的關鍵?條款、?存在的?漏洞及?可能產(chǎn)?生變化?并引起?糾紛的?地方做?到心中?有數(shù)。?樹立?強烈的?合同意?識。在?合同面?前，業(yè)?主和承?包商的?地位是?平等的?。一方?面，項?目管理?人員不?以勢壓?人，逼?迫承包?商接受?合同外?的條件?;另一?方面，?也要警?惕承包?商在項?目實施?過程中?埋設陷?阱。當?承包商?提出各?種各樣?的建議?時，首?先想到?要遵守?合同，?對采納?建議可?能帶來?的經(jīng)濟?問題要?有充分?估計。?2、?質(zhì)量控?制工?程項目?實施階?段，工?程部要?開展多?方面的?工作，?對工程?項目的?質(zhì)量進?行控制?和監(jiān)督?，概括?地說有?審查確?認承包?商的質(zhì)?量保證?體系，?進場材?料、設?備的質(zhì)?量控制?，監(jiān)理?規(guī)劃、?監(jiān)理實?施細則?的審查?以及對?監(jiān)理工?程師日?常監(jiān)理?工作的?監(jiān)督和?檢查等?幾個方?面。?承包商?質(zhì)量保?證體系?的審查?確認。?著重檢?查承包?商是否?已建立?質(zhì)量保?證體系?，質(zhì)量?保證體?系是否?經(jīng)認證?單位認?證，是?否制定?了明確?的質(zhì)量?目標和?計劃以?及質(zhì)量?保證體?系是否?行之有?效等。?工程?材料的?質(zhì)量控?制。檢?查承包?商是否?根據(jù)設?計圖紙?的規(guī)定?和合同?的要求?制定了?材料檢?驗和檢?查制度?并在實?際工作?中嚴格?對材料?的采購?訂貨、?材料的?進場和?材料的?使用進?行質(zhì)量?控制。?監(jiān)理?規(guī)劃和?監(jiān)理工?作實施?細則的?審查。?業(yè)主的?意志要?通過監(jiān)?理工程?師來實?現(xiàn)。監(jiān)?理工作?的好壞?與監(jiān)理?規(guī)劃和?監(jiān)理工?作實施?細則的?優(yōu)劣有?直接關?系。?經(jīng)常深?入工地?了解情?況，同?時對監(jiān)?理工程?師的日?常監(jiān)理?工作進?行監(jiān)督?檢查。?特別強?調(diào)帶著?問題下?工地進?行調(diào)查?研究。?3、?進度控?制進?度控制?是項目?成功與?否的關?鍵因素?之一，?工程部?要做的?就是編?制項目?管理規(guī)?劃，研?究項目?的總進?度、施?工布置?、重大?施工技?術和施?工難題?，對項?目實施?過程中?可能出?現(xiàn)的問?題做好?預案。?制定一?整套制?度來規(guī)?范管理?以提高?工作效?率。?4、加?強全員?經(jīng)營意?識許?多人錯?誤認為?項目開?發(fā)只是?工程部?和銷售?部的事?情，與?自己部?門關系?并不是?很大。?其實項?目開發(fā)?相當復?雜，他?綜合了?各個部?門的智?慧和汗?水，并?不是單?純的開?發(fā)和銷?售如此?簡單。?所以作?為公司?的員工?，我們?要牢牢?樹立全?員經(jīng)營?的意識?，以主?人翁的?精神投?入到工?作中去?。_?___?年已過?去，雖?然項目?還沒有?正式完?工，但?收獲也?不少。?特別是?公司幾?位領導?塌實的?工作作?風以及?認真負?責的工?作態(tài)度?給我們?員工樹?立了榜?樣?？?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_年工?作多，?任務重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新?機遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自己，?不斷學?習新技?術新經(jīng)?驗，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領導?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。建?筑公司?年終工?作小結(jié)?（二）?時光?飛逝，?年輪輕?駛。不?知不覺?中，半?年的見?習期已?滿?；?望過去?，有很?多奔波?與艱辛?，更多?的是感?動、欣?慰與收?獲。自?從到華?南公司?以來，?我由一?個滿臉?稚氣的?懵懂學?生逐步?成長為?一名勤?奮敬業(yè)?的鐵建?員工。?在這半?年中，?我不斷?的努力?學習，?努力提?高自己?的各方?面能力?，盡快?讓自己?適應建?筑工程?行業(yè)。?在導師?和同事?的幫助?下，我?完全融?入了這?個大家?庭，也?較圓滿?完成了?各項工?作任務?，各方?面能力?也得到?一定提?高，為?今后的?工作學?習打下?了良好?的基礎??？偨Y(jié)?見習期?這半年?，主要?是從以?下幾個?方面做?的：?一、轉(zhuǎn)?變觀念?，正視?不足，?努力使?自己成?為工程?人。初?到西廠?項目部?，我就?認識到?了自身?知識尤?其是工?程方面?知識的?缺乏給?工作帶?來的不?便。因?此，我?利用在?西廠項?目部與?人和項?目部做?測量工?的機會?，積極?涉獵工?程項目?管理的?基礎知?識，看?圖紙、?查工程?資料、?翻專業(yè)?書籍、?請教前?輩……?，從而?掌握了?很多諸?如工程?術語、?測量技?術、隧?道工藝?等等方?面初步?的工程?知識，?目前基?本上滿?足我在?綜合辦?這個新?崗位上?的工作?需求。?不過，?學無止?境，在?工程方?面我仍?然是個?門外漢?。目前?我所在?的海南?東環(huán)是?客專標?準的雙?線鐵路?工程項?目，我?將堅持?不懈地?努力學?習各種?工程理?論知識?，并用?于實際?工作中?，以便?更好的?適應行?業(yè)發(fā)展?的需要??？?結(jié)過去?，浮躁?不嚴謹?，對新?事物新?知識學?習不夠?深入這?些缺點?伴隨在?工作當?中，今?后如何?克服這?些缺點?，將是?以后工?作。?建筑公?司年終?工作小?結(jié)（三?）各?位領導?：你?們好!?新年?伊始，?我們齊?聚一堂?，在此?隆重召?開公司?年度會?議。今?天，我?非常榮?幸能參?加此次?會議。?首先，?我代表?___?_工地?項目部?向各位?給予我?們大力?支持和?信任的?領導表?示誠摯?地感謝?。“?百年大?計，質(zhì)?量第一?，精心?施工，?重在管?理”。?保證工?程達到?預期目?標是我?項目部?進行工?程管理?的首要?任務，?為此，?我項目?部將從?施工進?度、質(zhì)?量、安?全、文?明、配?合等全?方位加?強管理?，突出?重點，?確保本?工程優(yōu)?質(zhì)、高?效的完?成。?1、施?工進度?管理?根據(jù)建?設方對?工期的?要求，?以及施?工現(xiàn)場?實際情?況，在?確保工?程質(zhì)量?的前提?下，合?理安排?施工進?度計劃?，合理?調(diào)配人?力、物?力、財?力，利?用自身?現(xiàn)有優(yōu)?勢協(xié)調(diào)?各方關?系，前?期抓進?度，后?期抓配?合。?2、施?工質(zhì)量?管理?“質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，質(zhì)量?更是企?業(yè)的品?牌”。?為了實?現(xiàn)本工?程質(zhì)量?目標，?我項目?部制定?了一系?列行之?有效的?管理措?施、方?案，包?括建立?完善的?質(zhì)量管?理體系?、實行?質(zhì)量責?任制和?經(jīng)濟控?制措施?以及加?強施工?過程質(zhì)?量控制?措施。?3、?施工安?全管理?4、?施工文?明管理?文明?標準化?施工管?理是體?現(xiàn)一個?企業(yè)現(xiàn)?代化管?理水平?與一個?企業(yè)總?體精神?面貌的?根本途?徑。針?對本工?程的現(xiàn)?場條件?，我項?目部對?施工現(xiàn)?場進行?了合理?規(guī)劃布?置，并?已全部?布置到?位。文?明施工?是一個?系統(tǒng)工?程，貫?穿于項?目施工?的全過?程，為?了始終?保持施?工現(xiàn)場?的文明?施工，?我項目?部將采?取相應?的措施?加強控?制。?我項目?部將嚴?格秉承?我公司?“守誠?以薄己?，取信?而厚人?”的企?業(yè)宗旨?，以對?用戶高?度負責?的態(tài)度?，科學?管理，?精心施?工，以?飽滿的?熱情、?充足的?干勁，?積極投?身到本?工程施?工建設?中。我?們堅信?，在各?位領導?的關心?支持下?，通過?我們不?懈的努?力，一?定會優(yōu)?質(zhì)、高?效的完?成施工?任務，?將本項?目打造?成精品?工程、?示范工?程!?最后，?祝各位?領導工?作順利?、身體?健康、?萬事如?意!謝?謝大家?。建?筑公司?年終工?作小結(jié)?（四）?__?__年?，是我?公司在?建設公?司下不?畏困難?，大刀?闊斧進?行人事?改革的?一年，?也是我?公司全?面總結(jié)?以往的?經(jīng)驗，?不斷探?索發(fā)展?新路，?努力尋?求新的?發(fā)展的?一年，?更是我?公司在?面對金?融危機?下不斷?萎縮的?市場在?寒冬中?不懈地?打基礎?、練內(nèi)?功、強?管理、?謀發(fā)展?，為盡?快實現(xiàn)?脫困走?上發(fā)展?之路的?關鍵性?一年。?一年?來，我?公司緊?跟建設?公司的?發(fā)展步?伐，按?照年初?職代會?暨生產(chǎn)?工作會?議的精?神，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?我公司?的人事?改革、?經(jīng)營管?理、質(zhì)?量安全?、__?__建?設以及?隊伍穩(wěn)?定等各?項工作?都有了?良好的?開端。?一、?各項指?標完成?情況?今年，?公司共?完成國?內(nèi)：企?業(yè)總產(chǎn)?值__?__萬?元，其?中：完?成自找?任務_?___?萬元;?完成國?外產(chǎn)值?：__?__萬?元;?全年工?亡率為?0;工?傷重傷?率億元?產(chǎn)值≤?0.4?（重傷?事故為?0）;?工傷傷?亡率≤?2（輕?傷一起?，與_?___?年相比?下降5?0%）?;全年?無新增?職業(yè)病?人;機?械事故?率為0?;交通?事故為?0;特?種人員?體檢覆?蓋率未?達標;?環(huán)境污?染事故?為0;?各項環(huán)?保指標?全部達?標。?二、認?真貫徹?職代會?精神，?全面落?實各項?工作要?求公?司年初?召開的?職代會?暨生產(chǎn)?工作會?議，對?今年的?工作進?行了詳?細部署?和安排?，提出?了“圍?繞一個?目標、?抓好兩?個建設?、解決?三個問?題、推?動四個?提升”?的__?__年?工作思?路。一?年來，?我們圍?繞“建?立高效?、精干?的員工?隊伍，?重塑土?建王牌?軍形象?，全面?完成全?年施工?生產(chǎn)任?務”的?目標，?不斷加?強公司?兩級班?子建設?，切實?利用人?事改革?的契機?，抓好?人才隊?伍的建?設。?一是基?本上解?決了對?公司發(fā)?展信心?不足的?問題，?廣大員?工在今?年任務?極度不?飽滿的?困難面?前，不?氣餒、?不泄氣?，充分?用好建?設公司?給予我?們的減?負政策?，尋求?主動、?苦練內(nèi)?功，加?快改革?步伐，?積極做?好準備?;二?是在彭?州項目?工程中?，不斷?克服這?樣或者?那樣的?困難，?基本解?決了我?們在項?目管理?中管理?粗放的?問題，?為下一?步不斷?提高項?目管理?水平，?努力化?解經(jīng)營?風險進?行了有?益的探?索;為?了經(jīng)營?部生存?空間，?公司今?年還成?立了機?電工程?處;?三是解?決了合?同及資?料的管?理不夠?細致的?問題，?針對過?去合同?管理上?存在的?不足，?不斷加?強對合?同的監(jiān)?督和落?實，使?合同管?理貫穿?于從草?擬到簽?訂、履?行的全?過程，?保證合?同目標?的實現(xiàn)?，防范?合同的?風險。?并且?，公司?還整合?了資料?室，提?要求、?明目標?，文書?檔案和?生產(chǎn)技?術檔案?并為資?料室實?現(xiàn)一體?化管理?。三?、努力?干好在?手項目?，不斷?拓展生?存空間?1、?彭州災?后重建?項目：?該項目?是公司?___?_年重?點建設?項目，?汶川地?震后，?彭州被?國家劃?為十個?極重災?區(qū)之一?，災后?重建任?務異常?繁重。?___?_市_?___?等四鎮(zhèn)?政策性?安置房?建設項?目工期?150?天，建?筑面積?300?00平?米，建?設地點?分布在?___?_市_?___?鎮(zhèn)__?__村?、__?__鎮(zhèn)?___?_村、?___?_鎮(zhèn)_?___?村、_?___?鎮(zhèn)__?__路?等地方?，四個?施工點?相距有?120?公里，?公司項?目部針?對此工?程分布?廣、條?件差、?現(xiàn)場“?三通一?平”沒?有完成?、協(xié)調(diào)?難等情?況下，?立即開?始了項?目部的?組建工?作。針?對該工?程為災?后重建?項目，?具有其?特殊性?，沒有?施工用?電、用?水，沒?有施工?道路等?困難，?項目部?積極配?合業(yè)主?解決完?成這些?工作。?雖然_?___?月__?__日?項目部?就進場?，但是?由于業(yè)?主方的?原因，?工程實?際開工?時間滯?后，工?期緊、?任務重?、責任?大，在?工程開?工以后?，項目?部嚴格?控制施?工質(zhì)量?，強化?安全措?施，在?施工過?程中，?管理做?到細化?，責任?做到落?實，進?度天天?檢查，?跟不上?就采取?措施。?所以雖?然該工?程有諸?多困難?，但是?通過全?體干部?職工的?共同努?力，到?現(xiàn)在為?止整個?工程已?經(jīng)完成?工作量?100?0多萬?。__?__、?___?_兩鎮(zhèn)?___?_月1?0開工?，建筑?面積1?___?_平米?，現(xiàn)主?體結(jié)構(gòu)?已經(jīng)完?成，受?到了業(yè)?主方的?認同和?好評。?后期_?___?月20?曰、_?___?月__?__日?兩鎮(zhèn)相?繼開工?，正在?緊張有?序地進?行基礎?和結(jié)構(gòu)?施工。?其建筑?面積為?180?00平?米。為?確保整?個工程?的順利?交付，?項目部?發(fā)揚“?艱苦奮?斗，追?求卓越?”的鐵?軍精神?，在項?目建設?中，講?誠信、?講質(zhì)量?、講安?全、講?文明施?工，決?心優(yōu)質(zhì)?、高速?完成建?設任務?，為災?區(qū)人民?交上一?份滿意?的答卷?。2?、瑞麗?工程處?：在市?場競爭?激烈遠?離公司?的情況?下，工?程處不?等不靠?、積極?主動四?處找活?，憑借?著良好?的信譽?和踏實?的作風?先后承?擔了瑞?麗畹町?木薯淀?粉廠土?建及鋼?構(gòu)工程?，完成?工作量?___?_余萬?元，建?筑面積?約40?00平?米;騰?沖雷華?賓館改?造工程?土建及?鋼構(gòu)工?程，完?成工作?量約_?___?萬元;?海關犬?基地食?堂改造?裝飾及?水電工?程，完?成工作?量__?__萬?元;姐?告__?__倉?庫土建?及鋼構(gòu)?工程，?完成工?作量_?___?萬元;?姐告_?___?市場三?層改建?工程，?完成工?作量2?5萬，?建筑面?積約1?100?平米等?項目工?程。?___?_年，?瑞麗工?程處完?成產(chǎn)值?約__?__萬?元，實?現(xiàn)利潤?約__?__萬?元，上?繳國家?各項稅?收15?萬余元?，支付?職工工?資：x?元，人?均x元?。支付?上繳公?司各項?社保費?用：_?___?元，其?中建筑?公司分?攤社保?費用：?x元，?支付上?繳公司?住房公?積金：?x元。?3、?成都工?程處：?___?_年，?成都工?程處在?全體員?工的共?同努力?下，共?完成_?___?萬元的?產(chǎn)值。?其中：?廣東_?___?噴煤系?統(tǒng)約_?___?萬元（?該項目?己全面?完工，?正在辦?理結(jié)算?。）;?江西_?___?鋼絞線?擴產(chǎn)工?程約_?___?萬元（?該項目?己進入?終審階?段，初?審約_?___?萬元）?;德陽?___?_電爐?工程約?___?_萬元?（該項?目已完?工進入?辦理結(jié)?算階段?）。?4、重?慶工程?處：今?年在開?拓業(yè)務?上，取?得了較?好的成?績。今?年以來?，土建?項目上?開拓的?業(yè)務有?：西南?鋁業(yè)集?團科研?成所_?___?噸爐改?造工程?;重慶?恒通商?住樓土?石方工?程;西?彭農(nóng)民?新村土?石方工?程;西?彭東臨?、西永?飲水渠?工程;?西彭工?業(yè)園區(qū)?西干道?工程;?楊家坪?中學校?舍樓拆?遷工程?;天醉?園五星?地產(chǎn)鄉(xiāng)?都一號?26#?樓地下?車庫工?程等。?上述工?程已完?成產(chǎn)值?達62?0多萬?元。另?還有約?___?_萬元?的任務?正在商?談中。?此外，?鋼結(jié)構(gòu)?上開拓?的業(yè)務?有：重?慶精美?公司分?沙筒工?程;重?慶有孚?金屬材?料公司?盤管器?加工;?西南鋁?業(yè)集團?科研所?料斗加?工;西?鋁捷和?鋁業(yè)校?管加工?;重慶?曙光印?務輕鋼?結(jié)構(gòu)食?堂工程?;中國?六冶鐵?件、剪?板加工?等。這?些工程?己完成?加工費?用約_?___?萬元。?在盤活?資產(chǎn)上?，重慶?開展的?設備租?賃工作?也有新?的發(fā)展?，先后?在陶家?農(nóng)業(yè)生?態(tài)園;?納黔高?速路上?c4段?;壁山?的青杠?、丁家?二級公?路;西?彭及周?邊鎮(zhèn)范?圍的場?坪、公?路等地?開展了?租賃業(yè)?務。?5、_?___?朝陽項?目部：?截止目?前，煉?鋼、煉?鐵工程?結(jié)構(gòu)部?分基本?完成，?建筑部?分還待?完善。?因市場?的大氣?候和業(yè)?主的原?因，導?致工程?到現(xiàn)在?還未竣?工驗收?。另?外，公?司機電?工程處?今年完?成產(chǎn)值?___?_萬元?，也取?得較好?成績。?質(zhì)量?安全管?理工作?：公司?始終按?照創(chuàng)鐵?軍品牌?和形象?工程的?要求，?嚴把質(zhì)?量關和?安全關?，把質(zhì)?量、安?全當作?一項常?抓不懈?的工作?認真落?實。?為提高?公司的?施工信?譽，樹?立公司?形象，?___?_月針?對萬能?生產(chǎn)線?申報_?___?年魯班?獎工程?，我公?司按照?要求對?萬能生?產(chǎn)線進?行全面?整改，?已達到?申報要?求，合?理組織?，精心?施工，?取得了?顯著效?果。該?工程榮?獲__?__年?度建設?工程魯?班獎。?今年?，公司?組織了?10次?安全環(huán)?保大檢?查，共?查處事?故隱患?241?條，整?改23?5條，?隱患整?改率達?97.?5%。?安全投?入方面?：截止?___?_月我?公司投?入安全?生產(chǎn)費?用共計?：28?3，_?___?元。?建筑公?司年終?工作小?結(jié)（五?）回?顧過去?的半年?里，歷?經(jīng)緊張?、忙碌?奔波的?工作環(huán)?境中，?渡過了?難忘的?半年。?迎來了?展望未?來、目?標奮進?、光輝?燦爛的?下半年?。在下?半年里?，本人?將一如?繼往地?全面服?從公司?的領導?、嚴格?遵守公?司的各?項管理?制度，?認真努?力加強?業(yè)務技?能學習?，增強?管理技?術水平?，在項?目部的?整體安?排下，?積極努?力配合?同事們?做好本?職份內(nèi)?工作。?一、?加強學?習，更?新觀念?我是?一個性?格倔強?、較為?好勝、?永不服?輸、勇?于戰(zhàn)勝?的人，?因此，?在實際?工作中?，往往?愛說，?愛堅持?自己的?意志觀?點，這?樣難免?在實際?工作中?使一些?同事們?難以接?受我這?個觀點?。首先?要申明?的是，?盡管如?此，但?我絕對?是以工?作上的?認識、?觀點來?堅持自?己意見?，而不?是以個?人私念?來針對?某一件?事情。?當然，?人無完?人，在?今后的?實際工?作中，?我將努?力克服?工作中?的不足?之處，?來適應?整體團?隊的工?作環(huán)境?。二?、堅守?崗位，?履行職?責作?為一名?建筑施?工專業(yè)?技術人?員，如?何在工?作崗位?上履行?好工作?職責是?衡量一?名專業(yè)?技術管?理人員?工作業(yè)?務水平?，思想?道德素?質(zhì)，工?作作風?是否簡?單粗糙?的尺度?。要做?一名合?格的建?筑行業(yè)?專業(yè)管?理技術?人才，?他首先?必須具?備有一?種愛崗?敬業(yè)，?忠于職?守不怕?吃苦，?辛勤付?出，勇?于拼搏?的事業(yè)?心責任?。并在?實際工?作中去?認真發(fā)?揮自己?的專業(yè)?特長，?履行職?責，做?好份內(nèi)?工作，?以求真?務實的?工作態(tài)?度，扎?實的工?作作風?，去處?理好本?職工作?中的具?體問題?，遇事?不回避?，不踢?皮球，?向部門?領導多?請示、?多匯報?，盡職?、盡責?、盡心?、盡力?去處理?好本職?工作范?圍內(nèi)的?相關業(yè)?務。?三、加?強業(yè)務?學習，?全面提?升管理?技能?隨著現(xiàn)?代建筑?行業(yè)技?術規(guī)范?要求的?全面提?高，作?為一名?建筑行?業(yè)技術?管理人?員來講?，他必?須適應?建筑行?業(yè)新的?規(guī)范要?求，不?斷更新?業(yè)務知?識，提?升業(yè)務?管理水?平，掌?握業(yè)務?技能，?才能在?實際工?作中去?更好地?發(fā)揮。?在此?并祝公?司在下?半年里?，事業(yè)?發(fā)達，?鴻運高?照，萬?事順心?如意!?也祝公?司全體?員工家?庭美滿?幸福，?新年吉?祥如意?!建?筑公司?年終工?作小結(jié)?（六）?__?__年?即將過?去，新?的一年?也即將?開始，?在這辭?舊迎新?之際，?回顧兩?年多來?的工作?歷程，?總結(jié)參?加工作?來工作?中的經(jīng)?驗、教?訓，有?利于在?以后的?工作中?揚長避?短更好?的做好?技術管?理工作?，下面?分幾方?面對一?年來的?工作進?行一下?總結(jié)。?自_?___?年__?__月?進入單?位以來?，我主?要負責?管理處?景區(qū)開?發(fā)建設?規(guī)劃、?可研、?初設等?前期工?作。以?及工程?建設現(xiàn)?場施工?管理，?資料收?集、整?理、報?送。入?管理處?規(guī)劃建?設科以?來，按?照管理?處工作?安排和?領導的?要求按?時按質(zhì)?的完成?了天河?古城、?北鎮(zhèn)關?、虎踞?山環(huán)境?綜合治?理項目?規(guī)劃、?設計;?沙帽山?環(huán)境整?治項目?路燈工?程、登?山棧道?步道工?程、三?泉點牌?樓工程?、烈士?陵園園?路工程?、天河?古城道?路改造?工程的?建設施?工現(xiàn)場?管理和?資料收?集、整?理、報?送。現(xiàn)?就進入?管理處?規(guī)劃建?設科專?業(yè)技術?崗位兩?年多來?的工作?總結(jié)如?下：?1、施?工現(xiàn)場?管理?做為規(guī)?劃建設?科工程?管理人?員，過?去兩年?多時間?里，累?計參加?項目工?程建設?6個，?負責現(xiàn)?場管理?的項目?工程3?個，不?論是施?工質(zhì)量?、施工?進度、?施工現(xiàn)?場的管?理都給?我很大?的壓力?，我工?作的好?壞已不?是個人?問題，?直接影?響到我?們景區(qū)?項目建?設的聲?譽和今?后發(fā)展?。所以?在管理?處安排?我負責?工程施?工現(xiàn)場?管理后?，在每?個工程?的施工?中我必?須認真?學習施?工圖紙?和施工?規(guī)范以?確保施?工質(zhì)量?，在學?習同時?把施工?重點、?施工方?法和處?罰條例?都記錄?下來，?以便技?術交底?中不遺?漏，盡?量做到?事先預?料，事?前解決?，針對?有些重?點問題?在每個?階段施?工初期?都要