2023年2月培訓主管年終個人總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年2月培?訓主管年?終個人總?結(jié)范文?____?年已接近?尾聲，回?顧自己在?剛升為副?主管的這?一年來的?工作，在?領(lǐng)導的悉?心關(guān)懷和?指導下，?在同事的?幫助和鼓?勵下，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?現(xiàn)就分管?的培訓工?作，向上?級領(lǐng)導匯?報一、?培訓工作?情況_?___年?我部與培?訓部協(xié)作?共舉辦了?新入職員?工消防培?訓___?_期，共?____?人，每屆?培訓合格?率達__?__%以?上，基本?達到了目?標要求;?內(nèi)部員工?培訓__?__次（?其中包括?全公司處?置突發(fā)事?件培訓_?___次?，員工消?防知識_?___次?，消防實?戰(zhàn)練習_?___次?，參訓人?員達__?__人次?。二、?培訓工作?分析1?、___?_年的培?訓工作比?起___?_年相比?有了較大?的進步，?無論是在?培訓課程?還是培訓?質(zhì)量上都?有了一定?的增長幅?度。2?、完整了?培訓計劃?：建立了?制度性培?訓體系，?比起以往?的培訓工?作缺乏制?度完善和?系統(tǒng)化，?培訓管理?幅度和力?度較弱，?員工培訓?意識差，?培訓工作?開展起來?較為困難?的情形。?我部與培?訓部經(jīng)過?多次溝通?，改變了?原有的培?訓模式，?將“為什?么培訓和?培訓什么?”融入到?整個公司?培訓工作?中來，在?總結(jié)了以?往的培訓?經(jīng)驗基礎?上，優(yōu)化?了培訓的?重要性，?重點加強?了培訓內(nèi)?容全面性?，提升了?培訓工作?的制度化?管理。?3、不斷?改進培訓?方式，積?極探索新?的培訓模?式：__?__年的?培訓工作?，我們主?要采取幻?燈片、實?踐訓練和?理論與實?踐相結(jié)合?的方式來?提高培訓?工作，讓?新入職員?工盡快掌?握相關(guān)知?識，在投?入工作。?三、培?訓工作存?在的問題?與不足?1、培訓?工作考核?少，造成?培訓“參?加與不參?加一個樣?，學好與?學孬一個?樣”的消?極局面，?導致培訓?工作的被?動性。?2、雖改?變了培訓?制度但是?培訓形式?缺乏創(chuàng)新?，只是一?味的采取?“上面講?，下面聽?‘形式，?呆板、枯?燥，提不?起員工的?興趣，導?致員工注?意力不集?中，影響?了培訓的?效果。?3、培訓?過于形式?化：培訓?時間與課?時的不長?是導致形?式化的主?要體現(xiàn)，?短短的半?個小時不?能完全將?所要講的?課程融入?到培訓工?作中來。?4、作?為部門的?培訓副主?管，個人?的授課技?巧不高、?制作課件?水平不足?、知識面?也需要亟?待提高。?四、除?了分管的?培訓工作?外，還協(xié)?助部門主?管或其它?副主管處?理好消防?及治安等?日常工作?，還完成?了___?_公務員?年度部門?職場約定?，并進入?到全公司?前五名之?列。五?、由于本?身經(jīng)驗尚?淺，對于?一些突發(fā)?事件的處?理和應對?顯得有點?舍本逐末?。在處理?事件時有?時忽略了?公司的利?益和宗旨?，使公司?蒙受了不?好的影響?。六、?要檢討的?是部門各?種規(guī)章制?度那都是?“聾子的?耳朵—擺?設”，我?們的工作?應該做到?一切從實?際出發(fā)而?不是拘于?各種規(guī)章?制度。?2023?年2月培?訓主管年?終個人總?結(jié)范文（?二）_?___年?已接近尾?聲，回顧?自己在剛?升為副主?管的這一?年來的工?作，在領(lǐng)?導的悉心?關(guān)懷和指?導下，在?同事的幫?助和鼓勵?下，通過?自身的不?懈努力，?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足?，F(xiàn)?就分管的?培訓工作?，向上級?領(lǐng)導匯報?一、培?訓工作情?況__?__年我?部與培訓?部協(xié)作共?舉辦了新?入職員工?消防培訓?____?期，共_?___人?，每屆培?訓合格率?達___?_%以上?，基本達?到了目標?要求;內(nèi)?部員工培?訓___?_次（其?中包括全?公司處置?突發(fā)事件?培訓__?__次，?員工消防?知識__?__次，?消防實戰(zhàn)?練習__?__次，?參訓人員?達___?_人次。?二、培?訓工作分?析1、?____?年的培訓?工作比起?____?年相比有?了較大的?進步，無?論是在培?訓課程還?是培訓質(zhì)?量上都有?了一定的?增長幅度?。2、?完整了培?訓計劃：?建立了制?度性培訓?體系，比?起以往的?培訓工作?缺乏制度?完善和系?統(tǒng)化，培?訓管理幅?度和力度?較弱，員?工培訓意?識差，培?訓工作開?展起來較?為困難的?情形。我?部與培訓?部經(jīng)過多?次溝通，?改變了原?有的培訓?模式，將?“為什么?培訓和培?訓什么”?融入到整?個公司培?訓工作中?來，在總?結(jié)了以往?的培訓經(jīng)?驗基礎上?，優(yōu)化了?培訓的重?要性，重?點加強了?培訓內(nèi)容?全面性，?提升了培?訓工作的?制度化管?理。3?、不斷改?進培訓方?式，積極?探索新的?培訓模式?：___?_年的培?訓工作，?我們主要?采取幻燈?片、實踐?訓練和理?論與實踐?相結(jié)合的?方式來提?高培訓工?作，讓新?入職員工?盡快掌握?相關(guān)知識?，在投入?工作。?三、培訓?工作存在?的問題與?不足1?、培訓工?作考核少?，造成培?訓“參加?與不參加?一個樣，?學好與學?孬一個樣?”的消極?局面，導?致培訓工?作的被動?性。2?、雖改變?了培訓制?度但是培?訓形式缺?乏創(chuàng)新，?只是一味?的采取“?上面講，?下面聽‘?形式，呆?板、枯燥?，提不起?員工的興?趣，導致?員工注意?力不集中?，影響了?培訓的效?果。3?、培訓過?于形式化?：培訓時?間與課時?的不長是?導致形式?化的主要?體現(xiàn)，短?短的半個?小時不能?完全將所?要講的課?程融入到?培訓工作?中來。?4、作為?部門的培?訓副主管?，個人的?授課技巧?不高、制?作課件水?平不足、?知識面也?需要亟待?提高。?四、除了?分管的培?訓工作外?，還協(xié)助?部門主管?或其它副?主管處理?好消防及?治安等日?常工作，?還完成了?____?公務員年?度部門職?場約定，?并進入到?全公司前?五名之列?。五、?由于本身?經(jīng)驗尚淺?，對于一?些突發(fā)事?件的