采購上半年工作總結(jié)模板

第9頁共9頁采購上?半年工?作總結(jié)?模板?時(shí)光飛?逝，伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，我們?迎來了?新的一?年。在?過去的?一年中?，我部?在董事?長的領(lǐng)?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?基本上?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成了各?項(xiàng)采購?工作。?取得了?一定的?成績，?但也暴?露了一?些問題??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?努力工?作，順?利完成?各項(xiàng)任?務(wù)二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽內(nèi)容?印錯(cuò)、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯(cuò)?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題，?重新嚴(yán)?格篩選?供應(yīng)商?，對(duì)供?應(yīng)商的?供貨能?力，質(zhì)?量保證?，價(jià)格?優(yōu)勢進(jìn)?行評(píng)估?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺(tái)?帳年?初剛調(diào)?至采購?部工作?，感覺?部門同?事對(duì)工?作流程?掌握不?清楚。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的工作?熟悉，?結(jié)合公?司IS?O質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)制?定了采?購部工?作流程?圖，用?以指導(dǎo)?采購員?的工作?，提高?采購效?率。要?求部門?員工對(duì)?所采購?物料建?帳登記?，年終?匯總，?關(guān)注市?場信息?，把握?市場價(jià)?格;每?月將主?要物料?價(jià)格以?電子郵?件方式?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部?門。對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)?或業(yè)務(wù)?部門臨?時(shí)詢價(jià)?，基本?做到不?隔天報(bào)?價(jià)。針?對(duì)我司?以前發(fā)?生過遇?有部門?之間的?交叉工?作時(shí)丟?失__?__、?延期或?未及時(shí)?轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)?和資料?給公司?造成損?失等情?況。一?切按規(guī)?范進(jìn)行?部門交?叉協(xié)作?工作，?我部全?年度未?發(fā)生一?起票據(jù)?和資料?遺失現(xiàn)?象。為?公司的?健康運(yùn)?行做出?了一定?的貢獻(xiàn)?。四?、廉潔?奉公，?保持良?好的工?作作風(fēng)?采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識(shí)?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購業(yè)務(wù)?都要本?著對(duì)公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動(dòng)來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司。?經(jīng)常?以傳真?、電話?或電子?郵件方?式提醒?供應(yīng)商?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?，價(jià)格?要符合?市場行?情，提?高服務(wù)?意識(shí)等?。但由?于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不?足造成?了少數(shù)?材料質(zhì)?量問題?和不及?時(shí)到貨?現(xiàn)象，?采購部?和我本?人及時(shí)?認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做?了整改?并積極?及時(shí)的?解決了?問題。?對(duì)此，?個(gè)人以?后一定?堅(jiān)持自?己的崗?位負(fù)責(zé)?態(tài)度，?擺正心?態(tài)，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?使供應(yīng)?商做到?提供優(yōu)?質(zhì)的原?材料，?提供優(yōu)?惠的價(jià)?格，提?供周到?的服務(wù)?。在工?作過程?中敢于?負(fù)責(zé)，?做到說?實(shí)話、?辦實(shí)事?、求實(shí)?效，保?持正派?的工作?作風(fēng)。?采購?上半年?工作總?結(jié)模板?（二）?今年?即將過?去，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，更感?謝公司?長久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?'最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個(gè)采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個(gè)電?話，簽?個(gè)合同?，發(fā)個(gè)?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時(shí)?將市場?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?。_?___?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?采購上?半年工?作總結(jié)?模板（?三）?___?_年即?將過去?，在這?將近一?年的時(shí)?間中我?通過努?力的工?作，得?到很多?收獲，?臨近年?終，我?感覺有?必要對(duì)?自己的?工作做?一下總?結(jié)，采?購工作?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?1）?熟悉采?購的流?程，讓?自己從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手,讓?自己熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式.?在收料?單的錄?入中，?每個(gè)物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時(shí)間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項(xiàng)?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅(jiān)?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃?自己的?物料到?貨會(huì)不?會(huì)造成?滿倉，?造成很?多的庫?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請款資?金會(huì)不?會(huì)影響?公司的?資金流?動(dòng)，明?年會(huì)把?遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計(jì)劃?對(duì)于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計(jì)劃的?生活及?工作才?是的。?2）?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價(jià)格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價(jià)位，?在以理?想的價(jià)?位壓自?己心中?最愿意?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購?的大門?里面。?3）?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。最?想說的?話，這?個(gè)ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）參與?盤點(diǎn)工?作.讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件.了?解倉庫?的庫存?量.通?過盤點(diǎn)?工作.?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存.?那些為?死庫存?,為何?會(huì)造成?這些庫?存量.?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫.?自己對(duì)?自行車?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。采?購上半?年工作?總結(jié)模?板（四?）時(shí)?光飛逝?，伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?我們迎?來了新?的一年?。在過?去的一?年中，?我部在?董事長?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，基?本上按?時(shí)、按?質(zhì)、按?量完成?了各項(xiàng)?采購工?作。取?得了一?定的成?績，但?也暴露?了一些?問題。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、努?力工作?，順利?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。今?年公司?采購部?人員變?動(dòng)與調(diào)?整較大?，造成?了采購?部工作?沒有延?續(xù)性和?采購工?作的困?難，但?采購部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要。在?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長要求?及比價(jià)?程序，?把握市?場價(jià)格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計(jì)?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購成本?。隨著?市場形?式的變?化，多?種原材?料出現(xiàn)?了供應(yīng)?難的局?面，大?部分原?材料價(jià)?格不斷?上漲，?在不利?的情況?下，采?購部人?員主動(dòng)?改變工?作方法?不怕難?，不怕?煩，想?方設(shè)法?和供應(yīng)?商溝通?，確保?原材料?不能斷?供，保?證了再?手訂單?的生產(chǎn)?，限度?的維護(hù)?了公司?的利益?。二?、采購?過程中?出現(xiàn)的?問題及?處理結(jié)?果。?采購過?程中不?可避免?的出現(xiàn)?了一些?問題，?其中最?為突出?的是印?染過程?中出現(xiàn)?嚴(yán)重的?色差、?布面異?色、油?漬、污?跡，運(yùn)?輸過程?中造成?的破損?，米數(shù)?短碼，?標(biāo)簽內(nèi)?容印錯(cuò)?、串標(biāo)?，紙箱?嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)?量問題?。為了?保證質(zhì)?量，盡?可能避?免出現(xiàn)?采購質(zhì)?量問題?，重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對(duì)?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價(jià)?格優(yōu)勢?進(jìn)行評(píng)?估。?取消原?有的印?染跟單?員，和?印染廠?簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)?量保證?協(xié)議，?包括布?面質(zhì)量?、伸長?約定和?索賠辦?法，用?合同約?定形式?強(qiáng)制供?應(yīng)商提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?建立了?合理的?警告與?處罰制?度，定?期向供?應(yīng)商傳?真或郵?寄我司?質(zhì)檢部?檢驗(yàn)報(bào)?告以示?預(yù)警，?一旦發(fā)?生質(zhì)量?問題，?及時(shí)與?供應(yīng)商?溝通并?確定索?賠方式?，盡全?力為公?司挽回?損失降?低成本?。同公?司質(zhì)檢?部進(jìn)庫?檢驗(yàn)緊?密配合?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，限度?的避免?有出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的材?料流到?生產(chǎn)線?上。?三、規(guī)?范工作?流程，?制定交?叉工作?臺(tái)帳。?年初?剛調(diào)至?采購部?工作，?感覺部?門同事?對(duì)工作?流程掌?握不清?楚。經(jīng)?過一段?時(shí)間的?工作熟?悉，結(jié)?合公司?ISO?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定?了采購?部工作?流程圖?，用以?指導(dǎo)采?購員的?工作，?提高采?購效率?。要求?部門員?工對(duì)所?采購物?料建帳?登記，?年終匯?總，關(guān)?注市場?信息，?把握市?場價(jià)格?;每月?將主要?物料價(jià)?格以電?子郵件?方式報(bào)?公司領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)部門?。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或?業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)?詢價(jià)，?基本做?到不隔?天報(bào)價(jià)?。針對(duì)?我司以?前發(fā)生?過遇有?部門之?間的交?叉工作?時(shí)丟失?___?_、延?期或未?及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)?票據(jù)和?資料給?公司造?成損失?等情況?。一切?按規(guī)范?進(jìn)行部?門交叉?協(xié)作工?作，我?部全年?度未發(fā)?生一起?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運(yùn)行?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?四、?廉潔奉?公，保?持良好?的工作?作風(fēng)。?采購?工作是?創(chuàng)造效?益的第?一道閘?門，事?關(guān)公司?的利益?得失，?也是容?易發(fā)生?問題、?備受別?人關(guān)注?的工作?。采購?不是簡?單的買?東西，?還有很?多其他?要做的?事，除?了不怕?苦不怕?累之外?，還有?廉潔的?品質(zhì)、?“吝嗇?”的心?，因?yàn)?廉潔的?品質(zhì)才?能抵制?誘惑，?為公司?爭取到?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問題，?為公司?節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識(shí)?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購業(yè)務(wù)?都要本?著對(duì)公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過?我們的?辛勤勞?動(dòng)來節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司。?經(jīng)常?以傳真?、電話?或電子?郵件方?式提醒?供應(yīng)商?注重產(chǎn)?品質(zhì)量?，價(jià)格?要符合?市場行?情，提?高服務(wù)?意識(shí)等?。但由?于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不?足造成?了少數(shù)?材料質(zhì)?量問題?和不及?時(shí)到貨?現(xiàn)象，?采購部?和我本?人及時(shí)?認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做?了整改?并積極?及時(shí)的?解決了?問題。?對(duì)此，?個(gè)人以?后一定?堅(jiān)持自?己的崗?位負(fù)責(zé)?態(tài)度，?擺正心?態(tài)，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?使供應(yīng)?商做到?提供優(yōu)?質(zhì)的原?材料，?提供優(yōu)?惠的價(jià)?格，提?供周到?的服務(wù)?。在工?作過程?中敢于?負(fù)責(zé)，?做到說?實(shí)話、?辦實(shí)事?、求實(shí)?效，保?持正派?的工作?作風(fēng)。?采購?上半年?工作總?結(jié)模板?（五）?不知?不覺間?，一年?的時(shí)間?又過去?了。_?___?年，我?幸運(yùn)的?來到了?___?_公司?，并在?通過了?層層篩?選后，?最終成?為了一?名采購?部的試?用期人?員!如?今，經(jīng)?過這一?年多的?努力，?我早已?結(jié)束了?自己的?試用期?工作，?真真正?正的成?為了一?名正式?的__?__采?購員!?一、?思想的?轉(zhuǎn)變?