磚廠年度工作總結(jié)范文

第8頁共8頁磚廠年度?工作總結(jié)?范文一?、生產(chǎn)情?況1－?____?月份產(chǎn)量?為標(biāo)準(zhǔn)磚?____?萬塊，2?40空心?磚___?_萬塊，?190空?心磚__?__萬塊?，步道磚?____?萬塊，路?沿石__?__萬塊?。總產(chǎn)值?為___?_萬元。?____?-___?_月份龍?大磚廠銷?售量為標(biāo)?準(zhǔn)磚__?__萬塊?，平均售?價___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元。24?0空心磚?____?萬塊，平?均售價_?___元?/塊，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元。?步道磚_?___萬?塊，平均?銷售價格?為___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，路沿?石___?_塊，平?均售價_?___元?/塊，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?190空?心磚__?__萬塊?，平均售?價___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，銷售?收入合計?____?萬元，銷?售成本合?計___?_萬元，?利潤：_?___萬?元。二?、“兩壓?一調(diào)整”?___?_年開工?后，我們?積級響應(yīng)?集團(tuán)公司?關(guān)于__?__年年?底提出的?“兩壓一?調(diào)整”口?號，對口?號中提出?調(diào)整工人?工資，壓?縮非生產(chǎn)?人員及非?生產(chǎn)性開?資方面進(jìn)?行貫徹落?實(shí)。1?、調(diào)整工?人工資方?面，我們?主要從增?加產(chǎn)量并?從單塊磚?的價格上?進(jìn)行了較?大幅度的?降低，由?原來的_?___元?/塊降到?____?元/塊，?僅此一項?就可以使?每塊磚的?成本降低?____?元，年可?降低成本?費(fèi)用__?__萬元?。2、?壓縮非生?產(chǎn)人員方?面，磚廠?人員本來?不多，在?此方面我?們按照一?人多用的?原則，不?養(yǎng)閑人，?領(lǐng)導(dǎo)干部?都帶頭干?活，能用?一個人的?工作，我?們堅決不?用兩個人?去做，從?而減少非?生產(chǎn)人員?的數(shù)量，?降低了成?本費(fèi)用。?____?年我們壓?縮人員，?實(shí)際要少?用兩人，?此方面每?年可節(jié)約?開資__?__萬元?。3、?壓縮非生?產(chǎn)性開資?方面，主?要從辦公?用品的采?購，使用?方面進(jìn)行?了壓縮，?非生產(chǎn)_?___，?原則上不?超過__?__元的?由個人出?資購買。?超過__?__元以?上的必須?經(jīng)過嚴(yán)格?審核，由?主要領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?才允許購?買。另外?對外線電?話，進(jìn)行?了嚴(yán)格控?制，并實(shí)?行了承包?制，由專?人負(fù)責(zé)，?每月電話?費(fèi)限額，?超出部份?由責(zé)任人?自行承擔(dān)?。通過以?上途徑，?我們控制?了非生產(chǎn)?開資，年?可為公司?節(jié)約__?__萬元?。三、?安全工作?，重中之?重__?__年工?作我們還?是把安全?工作放在?首位，做?到了__?__年全?年安全運(yùn)?行無事故?。1、?安全會議?，為了抓?好安全工?作，全廠?性安全會?議我們每?月召開_?___次?，另外每?班組在每?天上班前?，都__?__班組?長召開班?前會，總?結(jié)，開始?今天，結(jié)?束后班組?長再__?__員工?召開班前?會，加大?力度強(qiáng)調(diào)?安全工作?的重要性?，及做好?安全工作?的重要意?義，每次?會議都是?有針對性?的，使每?位員工能?夠在工作?中時刻繃?緊安全這?根弦，保?護(hù)好自己?和他人的?安全。_?___年?我們共召?開全廠性?安全會議?____?次。通過?各種安全?會議，我?們先后同?職工簽定?了安全用?工合同書?及摩托車?安全駕駛?合同書，?并要求每?位員工再?寫出個人?決心書，?保證書，?做到安全?工作雙保?險。2?、安全學(xué)?習(xí)，安全?工作會不?會做，安?全生產(chǎn)知?識有沒有?掌握，這?就要看安?全教育是?不是到位?，從開工?后我們就?通過報紙?，網(wǎng)頁，?新聞的相?關(guān)相關(guān)安?全報道，?相繼對員?工進(jìn)行了?，各方面?安全知識?的教育工?作，內(nèi)容?包括：規(guī)?章制度、?操作規(guī)程?、機(jī)械防?護(hù)、安全?用電、火?災(zāi)防治、?家庭安全?、化學(xué)藥?品、事故?急救等各?個方面。?磚廠年?度工作總?結(jié)范文（?二）一?、生產(chǎn)情?況1－?____?月份產(chǎn)量?為標(biāo)準(zhǔn)磚?____?萬塊，2?40空心?磚___?_萬塊，?190空?心磚__?__萬塊?，步道磚?____?萬塊，路?沿石__?__萬塊??？偖a(chǎn)值?為___?_萬元。?____?-___?_月份龍?大磚廠銷?售量為標(biāo)?準(zhǔn)磚__?__萬塊?，平均售?價___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元。24?0空心磚?____?萬塊，平?均售價_?___元?/塊，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元。?步道磚_?___萬?塊，平均?銷售價格?為___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，路沿?石___?_塊，平?均售價_?___元?/塊，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?190空?心磚__?__萬塊?，平均售?價___?_元/塊?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___萬?元，銷售?收入合計?____?萬元，銷?售成本合?計___?_萬元，?利潤：_?___萬?元。二?、“兩壓?一調(diào)整”?___?_年開工?后，我們?積級響應(yīng)?集團(tuán)公司?關(guān)于__?__年年?底提出的?“兩壓一?調(diào)整”口?號，對口?號中提出?調(diào)整工人?工資，壓?縮非生產(chǎn)?人員及非?生產(chǎn)性開?資方面進(jìn)?行貫徹落?實(shí)。1?、調(diào)整工?人工資方?面，我們?主要從增?加產(chǎn)量并?從單塊磚?的價格上?進(jìn)行了較?大幅度的?降低，由?原來的_?___元?/塊降到?____?元/塊，?僅此一項?就可以使?每塊磚的?成本降低?____?元，年可?降低成本?費(fèi)用__?__萬元?。2、?壓縮非生?產(chǎn)人員方?面，磚廠?人員本來?不多，在?此方面我?們按照一?人多用的?原則，不?養(yǎng)閑人，?領(lǐng)導(dǎo)干部?都帶頭干?活，能用?一個人的?工作，我?們堅決不?用兩個人?去做，從?而減少非?生產(chǎn)人員?的數(shù)量，?降低了成?本費(fèi)用。?____?年我們壓?縮人員，?實(shí)際要少?用兩人，?此方面每?年可節(jié)約?開資__?__萬元?。3、?壓縮非生?產(chǎn)性開資?方面，主?要從辦公?用品的采?購，使用?方面進(jìn)行?了壓縮，?非生產(chǎn)_?___，?原則上不?超過__?__元的?由個人出?資購買。?超過__?__元以?上的必須?經(jīng)過嚴(yán)格?審核，由?主要領(lǐng)導(dǎo)?簽字后，?才允許購?買。另外?對外線電?話，進(jìn)行?了嚴(yán)格控?制，并實(shí)?行了承包?制，由專?人負(fù)責(zé)，?每月電話?費(fèi)限額，?超出部份?由責(zé)任人?自行承擔(dān)?。通過以?上途徑，?我們控制?了非生產(chǎn)?開資，年?可為公司?節(jié)約__?__萬元?。三、?安全工作?，重中之?重__?__年工?作我們還?是把安全?工作放在?首位，做?到了__?__年全?年安全運(yùn)?行無事故?。1、?安全會議?，為了抓?好安全工?作，全廠?性安全會?議我們每?月召開_?___次?，另外每?班組在每?天上班前?，都__?__班組?長召開班?前會，總?結(jié)昨天，?開始今天?，結(jié)束后?班組長再?____?員工召開?班前會，?加大力度?強(qiáng)調(diào)安全?工作的重?要性，及?做好安全?工作的重?要意義，?每次會議?都是有針?對性的，?使每位員?工能夠在?工作中時?刻繃緊安?全這根弦?，保護(hù)好?自己和他?人的安全?。___?_年我們?共召開全?廠性安全?會議__?__次。?通過各種?安全會議?，我們先?后同職工?簽定了安?全用工合?同書及摩?托車安全?駕駛合同?書，并要?求每位員?工再寫出?個人決心?書，保證?書，做到?安全工作?雙保險。?2、安?全學(xué)習(xí)，?安全工作?會不會做?，安全生?產(chǎn)知識有?沒有掌握?，這就要?看安全教?育是不是?到位，從?開工后我?們就通過?報紙，網(wǎng)?頁，新聞?的相關(guān)相?關(guān)安全報?道，相繼?對員工進(jìn)?行了，各?方面安全?知識的教?育工作，?內(nèi)容包括?：規(guī)章制?度、操作?規(guī)程、機(jī)?械防護(hù)、?安全用電?、火災(zāi)防?治、家庭?安全、化?學(xué)藥品、?事故急救?等各個方?面。使員?工學(xué)到了?安全方面?知識，另?外還通過?____?收看安全?生產(chǎn)警示?報道，并?寫出心得?體會，對?寫的好的?給予物質(zhì)?上的獎勵?，并上宣?傳欄進(jìn)行?表揚(yáng)。以?此來提醒?員工，安?全事故的?可怕性，?鞏固職工?在生產(chǎn)中?的安全意?識。__?__年度?我們共_?___安?全學(xué)習(xí)_?___次?，___?_安全考?試___?_次，觀?看警示報?道___?_次，教?育效果達(dá)?到預(yù)期計?劃。3?、安全檢?查，安全?檢查工作?是檢驗安?全工作的?一個重要?環(huán)節(jié)，通?過安全檢?查，我們?可以發(fā)現(xiàn)?安全工作?中疏漏，?更好的鞏?固安全工?作成果，?____?年我們共?____?安全檢查?____?次，發(fā)現(xiàn)?及整改安?全隱患_?___處?，收安全?罰款__?__元，?通過安全?檢查我們?及時做好?了防護(hù)工?作，并制?定出了安?全管理體?系，從主?要領(lǐng)導(dǎo)到?班組基層?，層層抓?落實(shí)，對?于生產(chǎn)中?出現(xiàn)事故?的班組，?主要領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損失?的10，?直接領(lǐng)導(dǎo)?承擔(dān)損失?20，班?組承擔(dān)損?失的20?，直接個?人承擔(dān)損?失的50?，并且班?組年終不?得評為先?進(jìn)班組，?個人不得?評為先進(jìn)?個人。通?過以上手?段，我們?嚴(yán)格控制?了安全工?作，至_?___年?____?月未發(fā)生?任何安全?事故，相?信___?_月的安?全工作我?們一樣能?保持好。?四、嚴(yán)?格管理，?爭創(chuàng)效益?在生產(chǎn)?方面，我?們吸取_?___年?工作中不?足和好的?經(jīng)驗，嚴(yán)?格抓管理?，抓質(zhì)量?，使__?__年的?工作比_?___年?有了較大?幅度的提?高。1?、嚴(yán)抓管?理，進(jìn)入?____?年來，我?們就將管?理工作，?納入__?__年工?作的重點(diǎn)?，開工后?先制定了?管理體系?，并確定?了管磚廠?年度工作?總結(jié)磚廠?年度工作?總結(jié)理獎?罰制度，?車間生產(chǎn)?出現(xiàn)任何?事故，主?要領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失的?20，直?接領(lǐng)導(dǎo)承?擔(dān)損失的?30，所?在班組承?擔(dān)損失的?50，年?終不得被?評為先進(jìn)?班組和個?人，以此?方式來做?到獎罰分?明，管理?中的第二?重點(diǎn)上將?工人積級?性充分調(diào)?動起來，?____?年生產(chǎn)工?作要將工?人的主人?翁精神充?分調(diào)動起?來，將責(zé)?任明確到?個人，做?到任何工?序都有明?確的責(zé)任?人，這就?要將權(quán)力?適當(dāng)?shù)姆?到個人手?中，使每?位員工調(diào)?動主人翁?的精神，?將工作當(dāng)?做自己的?事情來做?，積級努?力的將本?職工作做?好。在此?同時我們?的管理工?作還是本?著親情化?的原則。?這樣可以?更好的調(diào)?動職工積?級性。?2、開展?生產(chǎn)競爭?，___?_年__?__月_?___日?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?批準(zhǔn)，我?們正式開?始兩班生?產(chǎn)，兩班?生產(chǎn)前我?們做了充?分的準(zhǔn)備?工作，兩?班生產(chǎn)后?產(chǎn)量有很?大提高，?但平均產(chǎn)?量卻相對?下降，針?對此我們?開展了各?方面的競?爭，兩個?班之間開?展比產(chǎn)量?、質(zhì)量、?用料量等?方面的競?爭，每日?統(tǒng)計，每?月進(jìn)行評?比，評比?結(jié)果同工?資掛鉤，?優(yōu)勝班組?工資將比?另外班組?工資高出?____?個百分點(diǎn)?。在生產(chǎn)?中掀起了?比、學(xué)、?趕、幫、?超的熱潮?，將工人?的積級性?調(diào)動起來?，為產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)?量的提高?注入了新?鮮的血液?，在競爭?中，我們?提高了產(chǎn)?量，抓好?了質(zhì)量，?減少了工?作時間（?每天約少?一個小時?的工作強(qiáng)?度），降?低了水，?電，汽，?油的用量?，降低了?成本。年?可降低成?本費(fèi)用約?____?萬元。?3、精打?細(xì)算，降?低成本，?根據(jù)__?__年工?作的經(jīng)驗?，我們對?各種砌塊?的配合比?進(jìn)行了調(diào)?整，并在?投入生產(chǎn)?前做了多?次試驗，?經(jīng)統(tǒng)計實(shí)?驗次數(shù)為?____?次，實(shí)驗?砌塊__?__塊。?由主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，?質(zhì)檢員和?班組長_?___進(jìn)?行實(shí)驗，?為了能夠?盡早算出?強(qiáng)度及配?合比，多?次進(jìn)行通?宵實(shí)驗，?充分利用?試壓儀器?，冰柜等?試驗器材?，對各種?配合比的?砌塊進(jìn)行?測試，保?證了質(zhì)量?的前提下?，找好最?合理的配?合比，目?標(biāo)是增加?低成本原?料的摻加?量，__?__年我?們共做試?驗___?_次，檢?測磚__?__塊。?經(jīng)過試驗?后，我們?將粉煤灰?的摻加量?由___?_年的1?5摻加到?現(xiàn)在的2?0-23?，爐渣由?____?年的10?-15摻?加到現(xiàn)在?的15-?20，將?水泥的摻?加量由_?___年?的11-?13降低?到現(xiàn)在9?，并減少?了沙的摻?加量，僅?水泥一項?就可以使?每塊磚成?本降低將?近___?_分錢，?年可降低?成本__?__萬元?。五、?嚴(yán)抓質(zhì)量?工作質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?沒有質(zhì)量?就談不上?效益，在?質(zhì)量方面?我們主要?做了以下?工作1?、嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)，進(jìn)廠?的所有材?料都通過?嚴(yán)格的質(zhì)?量把關(guān)，?做到了有?合格證，?檢驗報告?，尤其是?水泥的質(zhì)?量。2?、建立并?完善了磚?廠質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)體?系，由主?要領(lǐng)導(dǎo)為?首，質(zhì)量?檢查員負(fù)?責(zé)的質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)?體系，對?磚廠的產(chǎn)?品質(zhì)量全?權(quán)負(fù)責(zé)，?有抓好磚?廠質(zhì)量管?理的義務(wù)?，對出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要承擔(dān)責(zé)?任。對于?生產(chǎn)中出?現(xiàn)質(zhì)量事?故的班組?，主要領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)損?失的10?，直接領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)損?失20，?班組承擔(dān)?損失的2?0，直接?個人承擔(dān)?損失的5?0，并且?班組年終?不得評為?先進(jìn)班組?，個人不?得評為先?進(jìn)個人。?3、我?們不但自?己抓質(zhì)量?，還同萊?陽市技術(shù)?監(jiān)督局簽?定了合同?，由萊陽?市技術(shù)監(jiān)?督局對我?們的質(zhì)量?工作進(jìn)行?監(jiān)督，力?求將我們?的產(chǎn)品質(zhì)?量工作做?的更好。?六、銷?售工作_?___年?我們在滿?足集團(tuán)公?司內(nèi)部用?磚的情況?下，積極?開拓外部?市場，將?我們的產(chǎn)?品推向了?市場，并?取得了一?定的市場?份額，雖?然銷售工?作不同于?采購，存?在著相當(dāng)?的難度，?但我們的?銷售人員?，不怕苦?不怕累