物業(yè)公司員工年終總結(jié)

第8頁共8頁物業(yè)公?司員工?年終總?結(jié)物?業(yè)公司?有不同?的崗位?，每個(gè)?人各司?其職，?一年終?了，到?了寫年?終總結(jié)?的時(shí)候?，不同?崗位的?人會(huì)寫?出什么?樣的年?終總結(jié)?呢?今?天為大?家的是?物業(yè)公?司員工?年終總?結(jié)【?物業(yè)公?司員工?年終總?結(jié)一】?采購員?年終總?結(jié)從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供?銷處以?來，被?安排在?中--?高壓閥?門（物?資碼2?09）?采購員?崗位，?需要我?熟悉全?新的工?作內(nèi)容?和工作?環(huán)境。?這兩個(gè)?月的工?作做的?磕磕絆?絆，不?是很順?利，雖?然勉強(qiáng)?做到差?強(qiáng)人意?，但是?距離自?己和崗?位的要?求還很?遠(yuǎn)。以?下是對?近期工?作的總?結(jié)和一?些自己?的積累?。一?、采購?價(jià)格的?確定?北營底?價(jià)是工?作的重?要信息?，對于?查到的?價(jià)格要?求是最?新的合?同執(zhí)行?價(jià)格。?所以在?北營網(wǎng)?上的_?___?、__?__、?___?_年最?新的價(jià)?格中有?待入庫?量才可?以作為?底價(jià)采?用;沒?有待入?庫量的?價(jià)格，?可以在?無其他?途徑的?情況下?作為才?參考。?對于_?___?年的價(jià)?格、首?次采購?的物品?、以及?其他的?特殊情?況都需?要詢價(jià)?作為參?考價(jià)格?來比價(jià)?。（?一）查?價(jià)格?對于基?本的價(jià)?格可以?通過價(jià)?格體系?（價(jià)格?手冊）?和北營?物流網(wǎng)?的計(jì)劃?編碼查?詢，以?及逐條?翻閱前?期的合?同來確?定準(zhǔn)確?的價(jià)格?。單就?閥門而?言，還?可以自?己轉(zhuǎn)出?前期合?同的執(zhí)?行價(jià)格?制作閥?門的價(jià)?格手冊?，北營?備件四?科采購?員張存?成和姜?海的前?期合同?中基本?涵蓋了?所有的?前期2?09閥?門。?而對于?一些首?次采購?的閥門?，或者?以上方?法查不?到價(jià)格?的閥門?，可以?查詢機(jī)?電產(chǎn)品?價(jià)格?手冊，?或者直?接向北?營備件?四科供?貨商詢?價(jià)。一?般這樣?的品種?在制作?比價(jià)表?的時(shí)候?，是平?價(jià)代購?給北營?。（?二）最?終價(jià)格?在采?購過程?中，除?北營底?價(jià)外涉?及的價(jià)?格就是?本次合?同價(jià)，?本次?合同價(jià)?依據(jù)的?是通過?供貨商?的報(bào)價(jià)?單，比?價(jià)后得?到的。?一般而?言，不?允許供?貨商二?次報(bào)價(jià)?，但是?可以對?原有的?采購項(xiàng)?目再次?壓價(jià)其?自己的?初次報(bào)?價(jià)。?（三）?供貨商?的遴選?采購?過程中?，選擇?什么樣?的供貨?商是一?個(gè)比較?重要而?敏感的?環(huán)節(jié)。?以價(jià)格?為依據(jù)?，以質(zhì)?量為前?提是重?要的遴?選依據(jù)?。嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)規(guī)定?的采購?流程，?通過制?度選擇?適合的?供貨商?，達(dá)到?供貨標(biāo)?準(zhǔn)，降?低生產(chǎn)?和采購?成本。?首先選?擇報(bào)價(jià)?達(dá)到集?團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)?廠家，?其次質(zhì)?量選優(yōu)?，同等?條件下?選擇長?期給北?臺供貨?熟悉具?體流程?和情況?的供貨?商。?對于特?殊閥門?的要求?，例如?：介質(zhì)?為水渣?的球閥?，一般?的標(biāo)準(zhǔn)?為合金?球體和?國產(chǎn)密?封圈，?但是壽?命為_?___?個(gè)月左?右，如?果采用?球體合?金鍍硌?，進(jìn)口?密封圈?可以保?證使用?8__?__月?。這樣?的閥門?除個(gè)別?廠家可?以保證?質(zhì)量外?，其他?廠家均?不能滿?足現(xiàn)場?的高標(biāo)?準(zhǔn)需要?，所以?在價(jià)格?上會(huì)比?一般的?閥門高?一倍左?右。?在查詢?價(jià)格的?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)許?多不符?合實(shí)際?情況的?價(jià)格發(fā)?生，比?如，口?徑45?0的閥?門比口?徑50?0的高?，配法?蘭的比?不配法?蘭的閥?門價(jià)格?低，北?營執(zhí)行?的合同?價(jià)雖然?有入庫?但是價(jià)?格違背?實(shí)際市?場價(jià)格?，同樣?的閥門?有不同?的物資?碼等。?遇到這?樣的情?況要根?據(jù)集團(tuán)?規(guī)定和?我們的?工作需?要來處?理。?二、采?購依據(jù)?的取得?。北?營物流?網(wǎng)下達(dá)?的采購?計(jì)劃是?主要的?采購依?據(jù)，工?作的內(nèi)?容就是?忠實(shí)采?購物流?中心下?達(dá)的月?計(jì)劃和?追加計(jì)?劃內(nèi)容?。采購?備件的?品種和?數(shù)量必?須嚴(yán)格?的依據(jù)?計(jì)劃下?達(dá)量。?但是由?于具體?情況的?需要，?和物流?系統(tǒng)的?具體操?作原因?，會(huì)出?現(xiàn)許多?不在下?達(dá)計(jì)劃?內(nèi)的采?購情況?，例如?：現(xiàn)場?需要計(jì)?劃中采?購的閥?門配法?蘭、螺?栓、墊?片;但?是在計(jì)?劃中沒?有上報(bào)?，或者?由于物?流網(wǎng)的?權(quán)限設(shè)?置看不?到分廠?計(jì)劃中?的備注?項(xiàng)，這?就需要?采購員?和分廠?計(jì)劃員?、物流?中心具?體溝通?類似的?情況，?同時(shí)需?要現(xiàn)場?出據(jù)采?購情況?說明，?由分廠?計(jì)劃員?和物流?中心簽?字。?鑒于以?上情況?的出現(xiàn)?，可以?在采購?計(jì)劃下?達(dá)后，?先聯(lián)系?物流中?心要求?查看分?廠計(jì)劃?的備注?項(xiàng)，這?樣可以?避免在?去現(xiàn)場?時(shí)出現(xiàn)?重復(fù)和?疏漏，?減少工?作量。?三、?閥門的?入庫?當(dāng)所購?進(jìn)的閥?門入庫?時(shí)，需?要去倉?儲(chǔ)現(xiàn)場?了解具?體的入?庫種類?和數(shù)量?。熟悉?結(jié)算流?程，并?可向質(zhì)?檢員了?解閥門?的檢驗(yàn)?常識便?于以后?的工作?，如：?閥體的?材質(zhì)，?一般為?鑄鋼、?球墨鑄?鐵、碳?鋼等;?硬密封?要看水?線是否?光滑齊?整;碟?板是否?是以舊?翻新等?。四?、一些?具體的?情況?（一）?在我所?有經(jīng)手?的計(jì)劃?中，都?會(huì)出現(xiàn)?現(xiàn)場報(bào)?錯(cuò)型號?的情況?。硬密?封會(huì)報(bào)?成軟密?封，例?如：d?971?h報(bào)成?d97?1__?__.?還有公?稱壓力?錯(cuò)誤的?。在_?___?月的計(jì)?劃中還?有閥門?型號全?部報(bào)錯(cuò)?的情況?;大口?徑閥門?報(bào)成手?動(dòng);調(diào)?節(jié)閥型?號__?__k?jw報(bào)?成__?__a?___?_t等?。這?需要與?計(jì)劃員?和廠家?的技術(shù)?人員逐?一調(diào)整?，如果?與計(jì)劃?不符合?，需要?現(xiàn)場出?具書面?說明，?否則沒?有采購?依據(jù)。?（二?）sq?開頭的?球閥原?廠家為?啟東冶?金機(jī)械?廠的閥?門，他?家的閥?門會(huì)把?原國標(biāo)?閥門加?長或是?縮短改?為非標(biāo)?準(zhǔn)閥門?，因此?按國標(biāo)?采購必?然不能?使用，?所以對?與這樣?的球閥?必須現(xiàn)?場測繪?或者使?用原廠?家（但?是價(jià)格?會(huì)比一?般高很?多）。?而且這?樣的球?閥介質(zhì)?為渣類?，容易?磨損，?啟東的?閥一般?會(huì)在一?年左右?。其他?廠家的?國標(biāo)閥?沒有特?殊處理?都不會(huì)?達(dá)到這?個(gè)時(shí)間?。（上?海特一?稱在經(jīng)?過球體?鍍硌，?密封圈?進(jìn)口的?情況下?也可以?達(dá)到這?樣的效?果，_?___?月計(jì)劃?中61?6g氣?動(dòng)球閥?有此類?技術(shù)協(xié)?議）北?臺鐵廠?介質(zhì)為?高溫高?壓煤粉?的噴煤?閥，也?為啟東?冶金機(jī)?械廠的?產(chǎn)品，?為他家?的專利?產(chǎn)品，?一般鐵?廠計(jì)劃?員會(huì)推?薦啟東?冶金的?噴煤閥?。啟東?冶金的?液動(dòng)蝶?閥為代?購，廠?家為啟?東焦化?。（?三）調(diào)?節(jié)閥一?般為儀?表閥，?表示方?法不同?于一般?閥門。?閥體材?料要依?據(jù)現(xiàn)場?情況確?定，我?遇到的?情況為?介質(zhì)氨?水，需?要耐腐?。重要?的是電?動(dòng)執(zhí)行?器，無?錫工裝?和川儀?的執(zhí)行?器比較?好但是?價(jià)格很?高，主?要是模?塊使用?時(shí)間比?國產(chǎn)的?長。現(xiàn)?場是否?需要電?機(jī)防暴?等具體?情況都?要知道?。對?于這樣?的閥詢?價(jià)時(shí)可?以找鞍?山熱工?，這是?專門產(chǎn)?儀表閥?的商家?。（?四）配?法蘭、?螺栓、?墊片。?這是最?常見的?落現(xiàn)場?需要知?道的信?息，在?計(jì)劃中?這樣的?信息經(jīng)?常沒有?，但是?現(xiàn)場要?求。所?以要和?計(jì)劃員?落實(shí)，?需要法?蘭的材?質(zhì)和數(shù)?量。同?時(shí)出具?現(xiàn)場說?明，作?為采購?依據(jù)。?有時(shí)?候是分?廠計(jì)劃?中有，?但是物?流中心?轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候?分廠計(jì)?劃備注?項(xiàng)看不?到，可?以找物?流中心?要采購?依據(jù)。?（五?）對于?口徑比?較大的?。如7?00、?800?的閥門?都需要?氣動(dòng)、?液動(dòng)、?電動(dòng)、?渦輪。?所以在?采購時(shí)?需要知?道所報(bào)?的價(jià)格?中是否?有渦輪?、是否?是含液?壓站、?電動(dòng)頭?是國產(chǎn)?還是進(jìn)?口，現(xiàn)?場要求?的具體?情況是?什么，?采購哪?一部分?等。?（六）?對于型?號hl?開頭的?閥門為?大連亨?利的進(jìn)?口閥，?一般為?氧槍閥?使用單?位為二?鋼，目?前由特?一代購?。所以?質(zhì)量一?定要保?證，合?同條款?也要嚴(yán)?格。?（七）?對于計(jì)?劃下達(dá)?到備件?部后，?要追蹤?計(jì)劃，?注意數(shù)?量是否?與開始?轉(zhuǎn)計(jì)劃?的時(shí)候?一致。?這樣當(dāng)?發(fā)生計(jì)?劃數(shù)量?變化時(shí)?，掌握?工作主?動(dòng)。?采購員?對閥門?的技術(shù)?不是很?精通，?所以落?現(xiàn)場的?主要內(nèi)?容就是?落以上?的情況?，對于?現(xiàn)場的?閥門只?是增加?感性認(rèn)?識，了?解基本?的閥門?語言。?五、?一點(diǎn)感?想在?拙笨的?工作了?兩個(gè)月?計(jì)劃、?兩個(gè)追?加計(jì)劃?后有一?點(diǎn)點(diǎn)感?受。?采購員?不但需?要手腳?勤快，?還需要?知道基?本的工?作方向?，這樣?才能滿?足現(xiàn)場?的需要?。采購?員是依?據(jù)集團(tuán)?的采購?制度，?進(jìn)行采?購工作?的崗位?人員。?所以采?購過程?中，要?忠實(shí)執(zhí)?行采購?流程中?的每一?個(gè)程序?，然后?在集團(tuán)?允許的?范圍內(nèi)?開展工?作。程?序不合?法，采?購工作?不具有?應(yīng)然性?和正當(dāng)?性，所?以采購?決策的?得出不?是由個(gè)?人決定?，而是?由制度?決定。?這樣的?理念不?但要求?采購員?領(lǐng)會(huì)，?更需要?我們通?過自己?的工作?，讓供?貨廠家?了解我?們的采?購語言?，配合?我們的?工作。?采購?供應(yīng)不?但是質(zhì)?量的保?證，更?是一種?利潤的?源泉，?面對2?1世紀(jì)?的機(jī)遇?和挑戰(zhàn)?世界各?地都非?常重視?采購供?應(yīng)隊(duì)伍?的建設(shè)?和管理?體制的?創(chuàng)新。?對我國?來說，?采購行?業(yè)的培?訓(xùn)形勢?異常緊?迫，一?方面大?批外資?、合資?企業(yè)涌?入，它?們對具?有專業(yè)?技能的?采購人?員的需?求量與?日俱增?;中國?作為全?球采購?和制造?中心，?各類型?采購人?才齊聚?中國，?調(diào)查顯?示，近?___?_%的?跨國公?司將中?國作為?首選物?資采購?基地。?因此對?從事采?購行業(yè)?人員實(shí)?行資格?化管理?，是對?企業(yè)采?購人員?管理的?重要舉?措，規(guī)?范采購?管理環(huán)?節(jié)，使?企業(yè)采?購人員?的操作?技能更?加趨于?正規(guī)化?、規(guī)范?化。隨?著企業(yè)?采購、?政府采?購、跨?國采購?的迅速?發(fā)展，?采購從?業(yè)者的?薪金水?平也呈?現(xiàn)水漲?船高的?趨勢，?取得采?購師國?家職業(yè)?資格證?書，讓?你在采?購行業(yè)?中脫穎?而出。?【物?業(yè)公司?員工年?終總結(jié)?二】倉?庫管理?員年終?總結(jié)?在這個(gè)?物業(yè)公?司工作?已經(jīng)快?兩年了?，在今?年中的?時(shí)候，?我被調(diào)?到倉庫?去成為?一名管?理員。?這也算?是我的?一個(gè)升?職吧。?我很高?興作為?一名管?理員，?我能管?著很多?的物品?，管著?很多的?東西，?當(dāng)做一?名管理?人員，?也是我?的榮幸?。因此?，我會(huì)?盡我最?大的努?力去完?成我的?任務(wù)，?去做好?每一步?的工作?。（?一）面?對現(xiàn)實(shí)?，接受?挑戰(zhàn)_?___?年__?__月?我到恒?生物業(yè)?公司接?任倉庫?管理員?一職，?要面臨?工作極?大挑戰(zhàn)?。由于?當(dāng)時(shí)倉?管員急?辭職，?中間間?斷了一?個(gè)月的?時(shí)間，?那時(shí)_?___?物業(yè)公?司不僅?是賬目?混亂，?而且有?大量的?不良庫?存，部?分物品?還有短?缺，我?的心一?下子就?變的沉?重起來?，怎么?辦?如?何來理?順這個(gè)?爛攤子??我沒?有灰心?，決心?憑借以?往的的?管理經(jīng)?驗(yàn)來盡?快理順?這個(gè)爛?攤子，?首先整?理帳目?，其次?對所有?物品進(jìn)?行大盤?點(diǎn)，對?所有貨?物進(jìn)行?分類有?序擺放?，通過?這些努?力后，?整個(gè)恒?生物業(yè)?公司倉?庫進(jìn)入?良性循?環(huán)。?（二）?理清頭?緒，細(xì)?化管理?每日庫?存報(bào)表?都由我?一人負(fù)?責(zé)，所?以在公?司一直?都很忙?碌。我?決定從?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行管?理：從?新設(shè)計(jì)?制定恒?生物業(yè)?公司管?理規(guī)范?，嚴(yán)把?出庫、?入庫和?在庫三?個(gè)方面?管理，?參考《?倉儲(chǔ)管?理人員?工作級?效考核?表》進(jìn)?行量化?管理，?每天抽?盤，每?周小盤?點(diǎn)，每?月配合?財(cái)務(wù)大?盤點(diǎn)，?作到賬?目清晰?，賬實(shí)?相符。?經(jīng)手貨?款無一?差錯(cuò)，?體現(xiàn)了?一名財(cái)?務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致?，近段?時(shí)間來?，賬實(shí)?相符基?本達(dá)到?___?_%，?實(shí)現(xiàn)無?庫損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫存的?結(jié)構(gòu)合?理。緊?盯各物?品流動(dòng)?,認(rèn)認(rèn)?真真做?好每月?的月報(bào)?表.每?月準(zhǔn)時(shí)?向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫?存月報(bào)?表。并?結(jié)合自?身崗位?，先后?做出《?進(jìn)銷存?明細(xì)帳?》，固?定資產(chǎn)?表格,?物品物?資表格?,物資?申購匯?總表格?等，有?力的配?合了財(cái)?務(wù)!對?在庫物?品進(jìn)行?分類管?理，對?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產(chǎn)類等?主要品?項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管?理，在?做申購?匯總表?時(shí)減小?在庫物?品的再?申購，?努力降?低其庫?存量，?對小品?項(xiàng)等實(shí)?行簡單?控制，?改方案?實(shí)施做?到了重?點(diǎn)與一?般的結(jié)?合，降?低了庫?存，加?速了庫?存周轉(zhuǎn)?率。?（三）?進(jìn)行信?息化隨?著公司?業(yè)務(wù)的?連年增?長，工?程部需?求物資?夠大,?日發(fā)貨?收貨量?也進(jìn)一?步擴(kuò)大?，在_?___?物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?下，實(shí)?現(xiàn)了對?倉庫的?實(shí)時(shí)管?理。我?每天只?要把出?入庫情?況及庫?存報(bào)表?輸入電?腦，可?以準(zhǔn)時(shí)?看到庫?存明細(xì)?!該舉?措大大?方便公?司領(lǐng)導(dǎo)?和員工?的查詢?，加強(qiáng)?與各部?門之間?的信息?交流，?整個(gè)_?___?年不良?庫存下?降基本?至零!?（四?）堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，?與公司?共成長?在倉庫?的這段?期間我?更加明?白了公?司領(lǐng)導(dǎo)?給我講?的倉庫?管理的?計(jì)劃和?