車站站長的年終工作總結(jié)范文

第5頁共5頁車站站長?的年終工?作總結(jié)范?文時光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間一年?時間又過?去了，回?顧在這一?年時間里?，我作為?____?車站站長?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，在全?體職工的?共同支持?和努力下?，帶領(lǐng)全?站職工較?為圓滿地?完成了上?級下達的?各項任務(wù)?。車站整?體工作呈?上升趨勢?，個人也?在思想覺?悟、工作?能力等方?面得到了?一定的提?高。現(xiàn)將?自己一年?來的工作?情況作工?作總結(jié)如?下，不妥?之處請領(lǐng)?導(dǎo)批評指?正。一?、全年工?作情況回?顧車站?認真按照?上級的工?作要求，?組織職工?進行了春?運大會戰(zhàn)?、經(jīng)歷了?路局直管?站段后又?一次的生?產(chǎn)力布局?調(diào)整改革?，迎接了?路局春秋?行車設(shè)備?大檢查，?開展了安?全專項整?治、“大?檢查、大?反思、大?整治”等?活動，通?過了段季?度檢查、?按照段要?求在全站?開展了“?規(guī)范、提?素、強三?基”和“?爭創(chuàng)一流?車站，建?設(shè)安全標(biāo)?準(zhǔn)示范線?”大型主?題活動，?結(jié)合“三?嚴(yán)”管理?方針和“?嚴(yán)、細、?實、早、?真”的五?字工作法?，細化健?全了車站?的各項管?理制度，?使車站整?體工作呈?現(xiàn)出全面?推進、和?諧發(fā)展的?良好態(tài)勢?。全年車?站共糾違?____?件，處理?制止各類?違章違紀(jì)?差錯等_?___余?件，有效?地促進了?車站全年?生產(chǎn)安全?穩(wěn)定。截?止___?_月__?__日，?車站實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?____?天，人身?安全__?__天，?完成客發(fā)?____?萬人，完?成年計劃?的___?_，運輸?收入__?__萬元?，完成年?計劃的_?___。?在段開展?的兩項大?型活動中?，均名列?前矛，并?獲得段嘉?獎___?_元。?1、更新?理念，準(zhǔn)?確定位，?實現(xiàn)思路?保安全?生產(chǎn)力布?局調(diào)整后?，面對新?形勢，作?為車站第?一負責(zé)人?，我們組?織班子成?員審時度?勢，深入?分析改革?調(diào)整帶來?的新變化?、新情況?，更新思?想觀念，?及時確立?了“一條?主線、三?個不動搖?”的安全?管理理念?：即以創(chuàng)?建自控型?班組活動?為主線，?落實新體?制下安全?生產(chǎn)的主?體責(zé)任，?增強班組?安全管理?的自控能?力和獨立?作戰(zhàn)水平?。堅持“?三嚴(yán)”的?工作方針?和“嚴(yán)、?細、實、?早、真”?五字工作?法，立足?車站實際?，把確保?安全暢通?，把好路?局“東大?門”做為?第一要務(wù)?，抓關(guān)鍵?、抓重點?、盯問題?、抓落實?，整章建?制強基礎(chǔ)?，精細管?理促規(guī)范?，提升素?質(zhì)保安全?。2、?前移關(guān)口?，積聚合?力，夯實?基礎(chǔ)保安?全一是?整章建制?，依法治?站。針對?生產(chǎn)力布?局調(diào)整后?帶來的新?變化、新?要求，車?站結(jié)合段?下發(fā)的各?項規(guī)章制?度以及車?站實際情?況，多次?召開站務(wù)?、職工大?會，共商?良策，建?立健全了?《車站管?理十大制?度》使職?工有章可?循、有規(guī)?可依。初?步形成了?一套嚴(yán)密?合理的安?全管理制?度體系，?為規(guī)范管?理、依法?治站打下?了基礎(chǔ)。?二是規(guī)范?管理，夯?實基礎(chǔ)。?一方面加?強文電管?理，對局?、段下發(fā)?的各類文?電，及時?進行打印?分類實行?檔案化管?理一方面?落實各項?會議制度?，按照召?開旬分析?會、站務(wù)?會、職工?大會及各?類專題分?析會，對?日常存在?的問題進?行及時匯?總分析，?不斷尋找?問題根源?，制定切?實可行的?整改措施?，進行分?工負責(zé)，?確保各類?問題得到?有效解決?。三是安?全講評，?層層共保?。按照段?安全講評?辦法和一?、二、七?比例規(guī)定?，充分發(fā)?揮經(jīng)濟杠?桿的調(diào)節(jié)?作用，促?使干部職?工達成“?問題越早?被發(fā)現(xiàn)、?越早得到?處理越好?”的共識?，提升了?車站、班?組自我管?理的能動?性。3?、培養(yǎng)習(xí)?慣，提升?素質(zhì)，打?牢基本功?保安全?一是業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不放?松。堅持?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?制度，按?照段下達?的季度職?工素質(zhì)達?標(biāo)計劃和?月度業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)題，?細化月度?學(xué)習(xí)計劃?，二是班?前提問不?動搖。堅?持班前規(guī)?章提問，?提前布置?提問題，?問題涉及?《站細》?、重要文?件及各類?規(guī)章制度?，職工自?覺背誦，?理解含義?，班前點?名時，對?所有職工?進行提問?，三是模?擬演練不?走樣。以?各崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?應(yīng)知應(yīng)會?為重點，?按照每月?每班演練?不得少于?____?次的規(guī)定?，堅持每?周一小練?，每旬一?大練，每?月驗收一?次，演練?注重效果?，自行設(shè)?定演練題?目，結(jié)合?段下發(fā)的?《標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)光盤?》不斷規(guī)?范作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，切實?提職工的?應(yīng)急處理?能力。?車站站長?的年終工?作總結(jié)范?文（二）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間一年時?間又過去?了，回顧?在這一年?時間里，?我作為_?___車?站站長，?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，在全體?職工的共?同支持和?努力下，?帶領(lǐng)全站?職工較為?圓滿地完?成了上級?下達的各?項任務(wù)。?車站整體?工作呈上?升趨勢，?個人也在?思想覺悟?、工作能?力等方面?得到了一?定的提高??，F(xiàn)將自?己一年來?的工作情?況作工作?總結(jié)如下?，不妥之?處請領(lǐng)導(dǎo)?批評指正?。一、?全年工作?情況回顧?車站認?真按照上?級的工作?要求，組?織職工進?行了春運?大會戰(zhàn)、?經(jīng)歷了路?局直管站?段后又一?次的生產(chǎn)?力布局調(diào)?整改革，?迎接了路?局春秋行?車設(shè)備大?檢查，開?展了安全?專項整治?、“大檢?查、大反?思、大整?治”等活?動，通過?了段季度?檢查、按?照段要求?在全站開?展了“規(guī)?范、提素?、強三基?”和“爭?創(chuàng)一流車?站，建設(shè)?安全標(biāo)準(zhǔn)?示范線”?大型主題?活動，結(jié)?合“三嚴(yán)?”管理方?針和“嚴(yán)?、細、實?、早、真?”的五字?工作法，?細化健全?了車站的?各項管理?制度，使?車站整體?工作呈現(xiàn)?出全面推?進、和諧?發(fā)展的良?好態(tài)勢。?全年車站?共糾違_?___件?，處理制?止各類違?章違紀(jì)差?錯等__?__余件?，有效地?促進了車?站全年生?產(chǎn)安全穩(wěn)?定。截止?____?月___?_日，車?站實現(xiàn)安?全生產(chǎn)_?___天?，人身安?全___?_天，完?成客發(fā)_?___萬?人，完成?年計劃的?____?，運輸收?入___?_萬元，?完成年計?劃的__?__。在?段開展的?兩項大型?活動中，?均名列前?矛，并獲?得段嘉獎?____?元。1?、更新理?念，準(zhǔn)確?定位，實?現(xiàn)思路保?安全生?產(chǎn)力布局?調(diào)整后，?面對新形?勢，作為?車站第一?負責(zé)人，?我們組織?班子成員?審時度勢?，深入分?析改革調(diào)?整帶來的?新變化、?新情況，?更新思想?觀念，及?時確立了?“一條主?線、三個?不動搖”?的安全管?理理念：?即以創(chuàng)建?自控型班?組活動為?主線，落?實新體制?下安全生?產(chǎn)的主體?責(zé)任，增?強班組安?全管理的?自控能力?和獨立作?戰(zhàn)水平。?堅持“三?嚴(yán)”的工?作方針和?“嚴(yán)、細?、實、早?、真”五?字工作法?，立足車?站實際，?把確保安?全暢通，?把好路局?“東大門?”做為第?一要務(wù)，?抓關(guān)鍵、?抓重點、?盯問題、?抓落實，?整章建制?強基礎(chǔ)，?精細管理?促規(guī)范，?提升素質(zhì)?保安全。?2、前?移關(guān)口，?積聚合力?，夯實基?礎(chǔ)保安全?一是整?章建制，?依法治站?。針對生?產(chǎn)力布局?調(diào)整后帶?來的新變?化、新要?求，車站?結(jié)合段下?發(fā)的各項?規(guī)章制度?以及車站?實際情況?，多次召?開站務(wù)、?職工大會?，共商良?策，建立?健全了《?車站管理?十大制度?》使職工?有章可循?、有規(guī)可?依。初步?形成了一?套嚴(yán)密合?理的安全?管理制度?體系，為?規(guī)范管理?、依法治?站打下了?基礎(chǔ)。二?是規(guī)范管?理，夯實?基礎(chǔ)。一?方面加強?文電管理?，對局、?段下發(fā)的?各類文電?，及時進?行打印分?類實行檔?案化管理?一方面落?實各項會?議制度，?按照召開?旬分析會?、站務(wù)會?、職工大?會及各類?專題分析?會，對日?常存在的?問題進行?及時匯總?分析，不?斷尋找問?題根源，?制定切實?可行的整?改措施，?進行分工?負責(zé)，確?保各類問?題得到有?效解決。?三是安全?講評，層?層共保。?按照段安?全講評辦?法和一、?二、七比?例規(guī)定，?充分發(fā)揮?經(jīng)濟杠桿?的調(diào)節(jié)作?用，促使?干部職工?達成“問?題越早被?發(fā)現(xiàn)、越?早得到處?理越好”?的共識，?提升了車?站、班組?自我管理?的能動性?。3、?培養(yǎng)習(xí)慣?，提升素?質(zhì)，打牢?基本功保?安全一?是業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)不放松?。堅持業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)制?度，按照?段下達的?季度職工?素質(zhì)達標(biāo)?計劃和月?度業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)題，細?化月度學(xué)?習(xí)計劃，?二是班前?提問不動?搖。堅持?班前規(guī)章?提問，提?前布置提?問題，問?題涉及《?站細》、?重要文件?及各類規(guī)?章制度，?職