采購(gòu)部的日常工作總結(jié)范本

第21頁(yè)共21頁(yè)采購(gòu)部的?日常工作?總結(jié)范本?上半年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面完善?采購(gòu)制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購(gòu)?計(jì)劃，按?時(shí)、按需?對(duì)公司主?要產(chǎn)品及?輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，?并把材料?的價(jià)格信?息及時(shí)提?供給相關(guān)?技術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選材?提供圖紙?和成本估?價(jià)。提高?采購(gòu)員的?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)?到材料，?減少工程?成本，提?高采購(gòu)效?率，提高?企業(yè)利潤(rùn)?。與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來(lái)訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。二、?采購(gòu)工作?的體會(huì)?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門(mén)?的監(jiān)督，?有問(wèn)題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過(guò)程中，?采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門(mén)采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?采購(gòu)部?的日常工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年全廠?上下鼓足?干勁，從?高層領(lǐng)導(dǎo)?到生產(chǎn)車(chē)?間層層領(lǐng)?導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)?管理努力?實(shí)行雙增?雙節(jié)，全?體采購(gòu)人?員認(rèn)真貫?徹董事長(zhǎng)?的講話。?有條不紊?地辦好采?購(gòu)合同和?物資調(diào)運(yùn)?工作。全?體采購(gòu)人?員在x經(jīng)?理帶領(lǐng)下?，頂著多?方壓力，?加班加點(diǎn)?恪盡職守?完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)?，確保各?個(gè)車(chē)間正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?現(xiàn)將年度?采購(gòu)后勤?工作總結(jié)?如下：?一、配合?工作二?、自我工?作評(píng)價(jià)?____?年工作中?，本人自?始至終堅(jiān)?持以廠為?家，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任?務(wù)，沒(méi)有?多請(qǐng)一天?假，不遲?到、不早?退。節(jié)假?日?qǐng)?jiān)持上?班安排到?貨。每周?采購(gòu)計(jì)劃?詳實(shí)細(xì)致?，做到勤?查庫(kù)存、?勤跑車(chē)間?、多方溝?通供應(yīng)商?和生產(chǎn)車(chē)?間之間的?輸紐。本?人不僅業(yè)?務(wù)熟悉、?協(xié)調(diào)工作?能力強(qiáng)，?很少給領(lǐng)?導(dǎo)帶來(lái)麻?煩，加班?加點(diǎn)任勞?任怨、不?計(jì)個(gè)人得?失。在全?廠所有大?小原料進(jìn)?貨電話中?最忙，有?時(shí)候一晚?接駕駛員?問(wèn)路電話?3—5起?。在同各?部門(mén)協(xié)調(diào)?工作中，?調(diào)度有方?協(xié)同到位?，身入現(xiàn)?場(chǎng)主動(dòng)提?出解決可?行辦法，?多次節(jié)省?資源做出?應(yīng)有的奉?獻(xiàn)。三?、內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理?遇到物流?公司車(chē)輛?或急待下?貨的駕駛?員，我能?方便就給?予協(xié)調(diào)盡?快跟下貨?班商量即?時(shí)下貨，?必須要等?質(zhì)檢報(bào)告?的貨物我?會(huì)耐心做?好說(shuō)服工?作，尤其?是過(guò)磅缺?少噸位的?駕駛員，?更要細(xì)致?耐心說(shuō)明?情況，幫?他們尋找?原因，讓?人信服防?止?fàn)幊尺^(guò)?激言論和?行為。中?午下班前?沒(méi)有下完?貨的駕駛?員安排就?餐，提供?可行性的?方便。質(zhì)?檢部在我?們調(diào)度制?單后方抽?樣化驗(yàn)，?在停電或?電腦出故?障時(shí)，我?們需要主?動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢?部不按電?腦操作程?序工作，?即時(shí)提供?化驗(yàn)開(kāi)據(jù)?產(chǎn)品合格?單。針?對(duì)相關(guān)原?藥我們需?要物管部?保管員配?合，先下?貨后抽樣?化驗(yàn)，由?我們采購(gòu)?部調(diào)度簽?字（認(rèn)證?貨物數(shù)量?、注明化?驗(yàn)未果）?。在同一?原料多個(gè)?車(chē)間使用?中，及時(shí)?通知車(chē)間?監(jiān)磅員到?磅房，跟?車(chē)間協(xié)商?好分灌下?貨，防止?后續(xù)原料?一時(shí)跟上?，確保各?車(chē)間生產(chǎn)?的需要。?在每周清?查庫(kù)存中?，經(jīng)常要?催促車(chē)間?打領(lǐng)料單?，協(xié)同保?管員核對(duì)?好數(shù)據(jù)，?灌區(qū)要抄?寫(xiě)記錄（?換算準(zhǔn)確?）。有時(shí)?要協(xié)助保?管員夜晚?加班、過(guò)?磅、安全?下貨工作?。四、?新年工作?計(jì)劃積?極配合合?肥采購(gòu)員?工作，認(rèn)?真做好每?周計(jì)劃申?報(bào)，做到?每周二查?驗(yàn)庫(kù)存、?核對(duì)使用?結(jié)果，保?持和車(chē)間?溝通、密?切跟蹤產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保生產(chǎn)?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。周三按?規(guī)程上報(bào)?采購(gòu)計(jì)劃?。并即時(shí)?跟蹤計(jì)劃?到貨情況?。尤其是?灌區(qū)隨著?車(chē)間使用?量的變化?（包括臨?時(shí)停電停?機(jī)）而需?要即時(shí)調(diào)?整。針對(duì)?工作中出?現(xiàn)問(wèn)題要?及時(shí)和相?關(guān)部門(mén)協(xié)?調(diào)解決的?更好，不?能解決的?要電話匯?報(bào)或書(shū)面?文字匯報(bào)?。努力把?后勤保障?工作做好?!為華星?再創(chuàng)輝煌?作出的努?力!采?購(gòu)部的日?常工作總?結(jié)范本（?三）_?___年?已經(jīng)進(jìn)入?____?月份，回?顧這一年?來(lái)的工作?，我部門(mén)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的支持?與幫助下?，嚴(yán)格遵?守公司的?相關(guān)制度?，順利地?完成了本?部么的工?作。為了?更好的完?成接下來(lái)?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我部門(mén)在?過(guò)去8個(gè)?月中的工?作情況作?一個(gè)匯報(bào)?與總結(jié)。?一、嚴(yán)?格遵守公?司的采購(gòu)?管理制度?，做好每?日計(jì)劃與?總結(jié)。為?了達(dá)到日?事日畢的?要求，我?部門(mén)將每?日寫(xiě)好當(dāng)?天要做的?工作，要?處理的事?情，對(duì)每?天的工作?情況做一?個(gè)總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有處?理好的事?情，抓緊?時(shí)間處理?，盡量做?到問(wèn)題不?推遲，盡?最快速度?解決。?二、堅(jiān)持?“多快好?省”的采?購(gòu)原則，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)成本?。我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是要以?最低的成?本采購(gòu)到?高質(zhì)量的?生產(chǎn)原料?，所以一?定要對(duì)要?采購(gòu)的原?材料進(jìn)行?細(xì)致的分?析，衡量?它們的性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持“?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省”的?采購(gòu)原則?。三、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，要?及時(shí)做好?跟催工作?，讓他們?積極配合?我們的工?作;遇到?問(wèn)題要及?時(shí)采取措?施解決，?一定要保?證按時(shí)、?按質(zhì)、按?量提供好?生產(chǎn)所需?的各種原?材料。?四、加強(qiáng)?與各部門(mén)?的溝通與?協(xié)調(diào)，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種原材料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理;?極力配合?公司的各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)工作，?當(dāng)不同種?類的物品?或原材料?進(jìn)廠時(shí)，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門(mén)做好協(xié)?調(diào)與溝通?。五、?要控制物?品與原材?料入庫(kù)的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購(gòu)?進(jìn)物品與?原材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門(mén)?進(jìn)行協(xié)商?處理。?六、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通、交?流，經(jīng)常?與車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?采購(gòu)部?的日常工?作總結(jié)范?本（四）?歲末已?至，采購(gòu)?中心全體?員工在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以提高經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，真?抓實(shí)干，?奮力拼搏?，開(kāi)放視?野，拓展?思路，求?實(shí)創(chuàng)新。?在過(guò)去?的一年里?，隨著我?國(guó)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的步伐?加快，各?種原材料?的持續(xù)上?漲，給采?購(gòu)工作加?大了一定?的難度。?在此情況?下，我們?嚴(yán)格按照?公司的管?理規(guī)定，?規(guī)范化、?程序化地?進(jìn)行操作?，以一切?為了公司?效益的原?則，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將主?要完成的?工作、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)及?今后工作?打算匯報(bào)?一下：?一、__?__原材?料具體?采購(gòu)情況?如下：（?____?原料截止?____?月份進(jìn)貨?量）1?、磷礦石?：進(jìn)貨量?噸，平均?品位%;?2、硫?礦（砂）?（1）?硫砂（礦?）進(jìn)貨量?噸，平均?品位;?3、內(nèi)供?包裝袋條?。磷礦?是我公司?生產(chǎn)主產(chǎn)?品的原料?，在采購(gòu)?中深入市?場(chǎng)調(diào)研，?及時(shí)掌握?市場(chǎng)和客?戶動(dòng)態(tài)，?并能及時(shí)?采取措施?應(yīng)對(duì)變化?。對(duì)于_?___地?區(qū)今年_?___月?份以后的?磷礦禁止?出省的政?策，由于?我們及時(shí)?獲悉并及?時(shí)突擊采?購(gòu)?fù)偷V的?措施，在?8、9兩?個(gè)月進(jìn)行?了突擊性?采購(gòu)，從?而有力地?保證了公?司第四季?度生產(chǎn)用?礦，并為?磷礦冬儲(chǔ)?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。針對(duì)?今年磷礦?采購(gòu)資金?的先付款?的情況我?們自我加?壓，努力?規(guī)避資金?風(fēng)險(xiǎn)。今?年我們采?取了“緊?盯”的方?法，要求?自己務(wù)必?做到款到?貨必發(fā)出?，有效地?實(shí)現(xiàn)資金?零風(fēng)險(xiǎn)，?其中針對(duì)?應(yīng)礦石質(zhì)?量原因而?無(wú)法繼續(xù)?合作的_?___礦?業(yè)，我們?及時(shí)地采?取對(duì)策進(jìn)?行催要，?在較短時(shí)?間將64?萬(wàn)余元的?磷礦預(yù)付?款催要到?位。加?大磷礦質(zhì)?量管理力?度，努力?做到不合?格磷礦不?采購(gòu)。為?此我們和?公司質(zhì)檢?部門(mén)配合?，對(duì)供應(yīng)?商的磷礦?質(zhì)量隨時(shí)?隨機(jī)抽檢?摸底，并?做到在質(zhì)?檢合格后?，方可裝?船發(fā)貨。?比較分?析，細(xì)致?工作，盡?可能降低?采購(gòu)成本?。今年我?們?cè)诹椎V?價(jià)格一路?“瘋漲”?的情況下?，通過(guò)對(duì)?市場(chǎng)的比?較分析，?始終保持?為_(kāi)__?_磷礦采?購(gòu)最低價(jià)?，同時(shí)在?船舶運(yùn)輸?方面，我?們更是緊?扣市場(chǎng)緊?跌慢漲，?將船運(yùn)價(jià)?始終維持?在低價(jià)位?運(yùn)行，堅(jiān)?持將磷礦?采購(gòu)成本?降到最低?點(diǎn)。今年?在我們多?方位的努?力下與市?場(chǎng)相比仍?然節(jié)約約?____?元/t，?使今年的?磷礦采購(gòu)?成本節(jié)約?了約萬(wàn)元?。我們建?立了多方?信息渠道?，以最低?價(jià)格采購(gòu)?，保質(zhì)保?量來(lái)滿足?生產(chǎn)。?從今年的?市場(chǎng)看，?磷礦價(jià)格?上漲，采?購(gòu)難度加?大，而與?之相應(yīng)的?硫礦市場(chǎng)?也發(fā)生了?很大的變?化，硫砂?有公司內(nèi)?供，但硫?礦需要在?市場(chǎng)上采?購(gòu)。硫礦?今年一直?處上漲勢(shì)?頭，到年?底出現(xiàn)了?小幅下跌?，雖然年?采購(gòu)量不?大，只有?x萬(wàn)噸/?年，我們?仍然從公?司的大局?出發(fā)，在?采購(gòu)成本?上努力爭(zhēng)?取，哪怕?0、__?__元/?t都去爭(zhēng)?取。在硫?礦采購(gòu)上?與市場(chǎng)價(jià)?相比約節(jié)?約___?_元/t?。二、?輔材設(shè)備?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的作?用下，設(shè)?備及輔材?的價(jià)格存?在諸多不?確定因素?，加之我?公司設(shè)備?即輔材的?計(jì)劃性不?強(qiáng)，給采?購(gòu)工作增?加了一定?難度。_?___年?采購(gòu)中心?通過(guò)加強(qiáng)?內(nèi)部管理?很抓產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)、?價(jià)格關(guān)，?很抓基礎(chǔ)?促管理，?提高利用?社會(huì)庫(kù)存?為我公司?生產(chǎn)服務(wù)?的功能，?提高資金?周轉(zhuǎn)率，?樹(shù)立服務(wù)?生產(chǎn)第一?線的思想?，改善服?務(wù)態(tài)度，?深入車(chē)間?熟悉生產(chǎn)?工藝，了?解所供物?資的使用?情況。利?用市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的功能?，落實(shí)公?司的“物?資采購(gòu)管?理規(guī)定”?。大批量?、大件物?資實(shí)行招?議標(biāo)，小?批量及小?件物資實(shí)?行比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)。?各種物資?年采購(gòu)總?額萬(wàn)元;?招議標(biāo)金?額萬(wàn)元;?比質(zhì)比價(jià)?金額萬(wàn)元?，因此節(jié)?約采購(gòu)成?本萬(wàn)元。?回顧過(guò)?去的一年?，在波瀾?起伏的價(jià)?格市場(chǎng)中?，我們克?服了重重?困難，圓?滿地完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃，對(duì)?公司經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完?成作出了?一定的成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足。采?購(gòu)部的日?常工作總?結(jié)范本（?五）_?___年?是具有轉(zhuǎn)?折意義的?重要一年?。材料采?購(gòu)工作從?最初的一?個(gè)人負(fù)責(zé)?及項(xiàng)目部?各自負(fù)責(zé)?，直至到?公司提升?為乙級(jí)資?質(zhì)后，采?購(gòu)部從無(wú)?到有，這?是一個(gè)不?斷探索不?斷改變的?過(guò)程，也?是公司為?了不斷的?發(fā)展壯大?必經(jīng)的過(guò)?程。目?前采購(gòu)部?共有四人?，包括采?購(gòu)經(jīng)理、?采購(gòu)主管?、采購(gòu)員?各一名。?雖然采購(gòu)?部在各個(gè)?時(shí)期的整?合都在一?定程度上?給部門(mén)工?作帶來(lái)了?影響，但?從總體上?看，整個(gè)?部門(mén)還是?漸入佳境?，員工各?司其職，?工作有條?不紊。?這一年來(lái)?，采購(gòu)部?全體員工?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)和其?他各部門(mén)?同事的支?持與配合?下，圓滿?地完成了?部門(mén)建設(shè)?和各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?以下是采?購(gòu)部對(duì)_?___年?度工作總?結(jié)如下：?一、本?年度完成?工作情況?1、制?定采購(gòu)員?工作職責(zé)?與采購(gòu)部?制度，并?且編寫(xiě)了?采購(gòu)部《?材料采購(gòu)?流程管理?與控制》?和《常用?園林綠化?樹(shù)種圖例?講解》。?2、三?星項(xiàng)目材?料采購(gòu)工?作，在材?料采購(gòu)過(guò)?程中，深?入市場(chǎng)，?尤其苗木?、草皮的?采購(gòu)、進(jìn)?場(chǎng)、栽植?，各個(gè)環(huán)?節(jié)跟蹤到?底。3?、陜西高?速集團(tuán)太?白路基地?項(xiàng)目辦公?區(qū)苗木栽?植、補(bǔ)植?、家屬區(qū)?苗木補(bǔ)植?以及燈具?維修和苗?木越冬保?護(hù)。4?、配合預(yù)?算部參與?公司項(xiàng)目?報(bào)價(jià)如：?慶陽(yáng)東湖?公園二期?、漢中洋?縣釩鈦磁?鐵礦、高?速集團(tuán)紫?禁長(zhǎng)安一?、二、三?、四標(biāo)、?空港商務(wù)?中心以及?對(duì)外協(xié)作?項(xiàng)目如：?臨潼秦皇?大劇院景?觀綠化、?灞橋區(qū)_?___年?綠化植坡?面綠化工?程、九錦?臺(tái)三期景?觀綠化工?程、芙蓉?南路、曲?江池東路?、寒窯路?、雁棲三?路、長(zhǎng)征?集團(tuán)陽(yáng)光?臺(tái)365?等項(xiàng)目材?料投標(biāo)報(bào)?價(jià)以及材?料封樣。?二、日?常工作方?面1、?采購(gòu)部?jī)?nèi)?部員工比?較穩(wěn)定，?整個(gè)部門(mén)?人員配置?比較完整?，工作責(zé)?任心和工?作熱情都?有了很大?提高，相?互配合密?切，分工?細(xì)化。?三、內(nèi)部?管理方面?1、加?強(qiáng)職業(yè)道?德修養(yǎng)，?品行端正?，誠(chéng)信自?律。嚴(yán)格?遵守公司?采購(gòu)制度?，積極按?采購(gòu)的規(guī)?范和要求?進(jìn)行采購(gòu)?工作，做?到不吃回?扣，不貪?污受賄，?不吃請(qǐng)，?不從中牟?利，不卡?、拿、要?，公正廉?明。不論?是大宗材?料還是零?星的材料?采購(gòu)，接?受公司調(diào)?查監(jiān)督。?2、逐?步建立一?套責(zé)權(quán)明?確、分工?細(xì)致的采?購(gòu)授權(quán)管?理組織體?系，營(yíng)造?積極熱情?、敢于付?出、敢于?承擔(dān)責(zé)任?、顯露真?才實(shí)學(xué)又?不失誠(chéng)信?的工作氛?圍，適應(yīng)?公司發(fā)展?的實(shí)際需?要。3?、逐步加?強(qiáng)與各部?門(mén)的溝通?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)時(shí)?間和采購(gòu)?周期，保?證各種材?料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理?，極力配?合公司各?項(xiàng)工作正?常運(yùn)營(yíng)，?材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)，要及?時(shí)的和各?項(xiàng)目部門(mén)?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?4、要?控制好材?料進(jìn)場(chǎng)的?數(shù)量與質(zhì)?量，在購(gòu)?進(jìn)材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，并?和各項(xiàng)目?部進(jìn)行協(xié)?商處理。?5、_?___年?采購(gòu)部特?別注重，?除組織部?門(mén)人員進(jìn)?行培訓(xùn)外?，還注重?在平時(shí)的?每項(xiàng)具體?工作和每?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中不斷?的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?人員的責(zé)?任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采?購(gòu)的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)?到底，保?證了對(duì)材?料采購(gòu)過(guò)?程的有效?追蹤。?6、在日?常工作當(dāng)?中，采購(gòu)?部提倡平?易近人、?自我批評(píng)?的工作作?風(fēng)，用透?明如水的?工作方針?去協(xié)調(diào)和?處理內(nèi)部?問(wèn)題，做?到公司內(nèi)?部上下溝?通，關(guān)系?和諧。?四、工作?中存在的?主要問(wèn)題?和整改措?施盡管?這一年來(lái)?采購(gòu)部的?采購(gòu)任務(wù)?完成較圓?滿，也有?不少經(jīng)驗(yàn)?可循，但?仍在諸多?方面存在?不足，很?多問(wèn)題有?待解決。?1、部?門(mén)內(nèi)部管?理不夠到?位采購(gòu)?部成立不?久，需要?改進(jìn)的方?面很多，?首先還是?部門(mén)的內(nèi)?部管理。?采購(gòu)部的?工作任務(wù)?變得相對(duì)?單一，即?投標(biāo)項(xiàng)目?材料的詢?價(jià)、定價(jià)?及在建項(xiàng)?目材料的?采購(gòu)，導(dǎo)?致了部分?問(wèn)題的出?現(xiàn)。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的執(zhí)行發(fā)?現(xiàn)，存在?的主要問(wèn)?題是沒(méi)有?最大限度?地激發(fā)部?門(mén)員工的?主觀能動(dòng)?性，自我?約束力等?。為改善?這種情況?，我們要?做好部門(mén)?員工自我?管理意識(shí)?的養(yǎng)成工?作，以保?證部門(mén)員?工工作的?主動(dòng)性、?積極性以?及工作效?率。2?、供應(yīng)商?渠道有待?拓寬，穩(wěn)?定的資源?有待開(kāi)發(fā)?我們應(yīng)?該意識(shí)到?，我們?cè)?材料供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和維持過(guò)?程中受到?了一定的?限制，這?種現(xiàn)狀的?形成是有?因可循的?。關(guān)鍵問(wèn)?題還是我?們?cè)诿鎸?duì)?采購(gòu)中的?問(wèn)題時(shí)沒(méi)?有把握好?。例如驗(yàn)?收現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)問(wèn)題苗?木后的處?理方式過(guò)?于軟弱，?對(duì)待供應(yīng)?商的態(tài)度?不夠真誠(chéng)?等，既損?害了公司?聲譽(yù)也不?利于工程?的質(zhì)量。?我們?cè)诮?后的工作?中應(yīng)該轉(zhuǎn)?變思想，?做事如做?人，解決?供應(yīng)商問(wèn)?題時(shí)不要?過(guò)于留情?面，應(yīng)在?保證我方?利益的前?提下與供?貨商進(jìn)行?洽談，態(tài)?度要謙和?，并和供?應(yīng)商建立?長(zhǎng)期合作?戰(zhàn)略性的?伙伴，公?平、互利?、共同發(fā)?展為原則?。我們有?選擇客戶?的權(quán)利，?客戶也在?選擇我們?。3、?制定采購(gòu)?預(yù)算與成?本核算。?制定采?購(gòu)預(yù)算是?在具體實(shí)?施項(xiàng)目采?購(gòu)行為之?前對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)成本?的一種摸?排和預(yù)算?，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資?金的一種?理性的規(guī)?劃。它不?單對(duì)項(xiàng)目?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?項(xiàng)目資金?的使用在?一定的合?理范圍內(nèi)?浮動(dòng)。有?了采購(gòu)預(yù)?算的約束?，能提高?項(xiàng)目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項(xiàng)目采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過(guò)?程中的一?些例外情?況，有效?的控制項(xiàng)?目資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?的目的。?4、改?進(jìn)供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)行供?應(yīng)商的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)充足?，以獲取?供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策?，降低材?料的價(jià)格?和采購(gòu)成?本。這樣?既能保證?采購(gòu)材料?供應(yīng)的質(zhì)?量，又能?有效的控?制采購(gòu)支?出。五?、今后計(jì)?劃與重點(diǎn)?在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)能力，?開(kāi)發(fā)材料?源頭信息?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項(xiàng)采購(gòu)?工作，使?各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)?達(dá)到10?0%。?1、為了?更好的完?善采購(gòu)工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，對(duì)?沒(méi)有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問(wèn)題不?推遲，盡?最快解決?。2、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?各項(xiàng)目，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的工程需?要，一定?要對(duì)采購(gòu)?的材料細(xì)?心的分析?，在做性?價(jià)比，始?終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省的?采購(gòu)原則?。3、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通要及時(shí)?做好跟促?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問(wèn)題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種材?料。我?們部門(mén)要?虛心向其?它部門(mén)學(xué)?習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好?的工作方?法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理水?平。采?購(gòu)部的日?常工作總?結(jié)范本（?六）一?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在采?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門(mén)，?為產(chǎn)品提?供成本估?價(jià)。提高?自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)買(mǎi)?到材料，?減少成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找多方供?方，做到?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，從中選?擇物美價(jià)?廉的供方?。二、?采購(gòu)繼續(xù)?圍繞控制?成本在?采購(gòu)和外?協(xié)加工中?多找兩家?到三家廠?家進(jìn)行對(duì)?比，從產(chǎn)?品的性價(jià)?比和加工?質(zhì)量等方?面開(kāi)展工?作。采購(gòu)?性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品?的工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。?三、眾所?周知采購(gòu)?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障四?、安全工?作方面?本著安全?第一，預(yù)?防為主的?主導(dǎo)思想?，時(shí)刻提?示加強(qiáng)安?全意識(shí)，?每筆業(yè)務(wù)?資金安全?第一的反?復(fù)強(qiáng)調(diào)要?與企業(yè)知?名度高，?信譽(yù)好，?資質(zhì)證件?齊全的企?業(yè)作為合?作伙伴，?每項(xiàng)合同?條款必須?反復(fù)推敲?，防止出?現(xiàn)意外，?給公司和?個(gè)人造成?經(jīng)濟(jì)損失?。在采購(gòu)?前、采購(gòu)?中、采購(gòu)?后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都?主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其?他部門(mén)監(jiān)?督。有問(wèn)?題第一時(shí)?間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。五、?存在問(wèn)題?及建議?采購(gòu)部的?日常工作?總結(jié)范本?（七）?又一年過(guò)?去了，時(shí)?間總是在?悄無(wú)聲息?中流逝。?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?，根據(jù)自?身工作的?實(shí)際情況?，我對(duì)自?己的工作?做出分析?評(píng)定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便使?自己在今?后的工作?中能懲前?毖后，揚(yáng)?長(zhǎng)補(bǔ)短，?為今后不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率提供?依據(jù)，總?結(jié)主要有?個(gè)人成長(zhǎng)?、工作和?存在的不?足三個(gè)方?面。一?、個(gè)人成?長(zhǎng)方面：?轉(zhuǎn)變心態(tài)?。工作中?，我們要?考慮如何?提高工作?效率，怎?樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事之?間的關(guān)系?，還有在?工作當(dāng)中?的不盡人?意的事情?，這些都?要我們以?一顆平常?心去對(duì)待?。別人對(duì)?我所講的?，我將會(huì)?重視和珍?惜，即使?你已把這?件事忘了?很久;可?是他還牢?牢記著你?所說(shuō)的話??！边@是?一種多么?難能可貴?與人相處?的心態(tài)，?所以及時(shí)?的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我?們工作更?加順利。?有明確的?計(jì)劃，只?有這樣目?標(biāo)才夠清?晰，以至?于在以后?的工作中?不會(huì)茫然?。在生?活中只要?你留心處?處都有學(xué)?問(wèn)在，不?要總是期?盼別人告?訴你怎么?去做，應(yīng)?該學(xué)會(huì)思?考自己應(yīng)?該怎樣去?做，留心?別人怎么?做。認(rèn)識(shí)?的提高。?以前我只?泛泛認(rèn)為?采購(gòu)就是?買(mǎi)東西，?簡(jiǎn)單的金?錢(qián)與物質(zhì)?的交易，?只要價(jià)格?合適、質(zhì)?量過(guò)關(guān)那?就可以。?通過(guò)工作?才知道其?實(shí)不然，?采購(gòu)并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的，?這個(gè)簡(jiǎn)單?的買(mǎi)賣(mài)關(guān)?系并不簡(jiǎn)?單。保證?適時(shí)適地?適質(zhì)適價(jià)?都是采購(gòu)?過(guò)程中必?須滿足的?要求。調(diào)?入采購(gòu)部?后，我首?先從思想?上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正?確的觀念?。特別?采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非?常重要的?環(huán)節(jié)，也?是生產(chǎn)后?勤的主要?環(huán)節(jié)。要?求我們以?滿足市場(chǎng)?和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)則?，任何錯(cuò)?誤都有可?能造成經(jīng)?濟(jì)損失。?所以說(shuō)采?購(gòu)崗位需?要的是完?美的人，?是有根據(jù)?的。我自?覺(jué)自己離?要求還有?很遠(yuǎn)，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?一步步向?這個(gè)方向?靠近，跟?上公司發(fā)?展的腳步?!通過(guò)自?己的努力?成為一名?優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者?。三、?存在的不?足：我渴?望通過(guò)自?己的不懈?努力和奮?斗為公司?多做一些?貢獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)及?同事對(duì)工?作的要求?還存在一?定的距離?。一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距;一方?面，由于?個(gè)人能力?素養(yǎng)不夠?高;另一?方面，就?是時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒(méi)有提?前量，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?三是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手作用發(fā)?揮不夠明?顯;對(duì)全?局工作情?況掌握不?細(xì)，還不?能主動(dòng)、?提前的謀?思路、想?辦法，許?多工作還?只是充當(dāng)?“算盤(pán)珠?”。今?后一定要?改進(jìn)不足?，拓寬思?路，求真?務(wù)實(shí)，全?力做好領(lǐng)?導(dǎo)交付的?每一項(xiàng)任?務(wù)。打算?以后從以?下幾個(gè)方?面開(kāi)展工?作：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌。根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對(duì)今后?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門(mén)與部門(mén)?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起來(lái)?，理清工?作思路，?提高辦事?效率，增?強(qiáng)工作實(shí)?效。二是?加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。四、?主要工作?任務(wù)：生?產(chǎn)輔料，?目前生產(chǎn)?輔料分成?三部分，?化學(xué)品，?凈化用品?和包裝材?料，重點(diǎn)?在于化學(xué)?用品，技?術(shù)含量較?高，品種?比較多，?我現(xiàn)在對(duì)?這一塊的?了解還不?多，在_?___年?我要熟悉?的了解車(chē)?間生產(chǎn)線?上的化學(xué)?用品使用?量，使用?品質(zhì)，要?求?？?之，在新?的一年開(kāi)?始一定要?以一個(gè)嶄?新的面貌?來(lái)迎接工?作中的各?種挑戰(zhàn)，?無(wú)論是個(gè)?人成長(zhǎng)方?面還是工?作方面都?要以積極?的態(tài)度以?求進(jìn)步，?從而彌補(bǔ)?以往存在?的缺點(diǎn)與?不足。?采購(gòu)部的?日常工作?總結(jié)范本?（八）?時(shí)光如白?駒過(guò)隙一?樣轉(zhuǎn)瞬即?逝，回首?過(guò)去的上?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有好?處，半年?中學(xué)到很?多的東西?，無(wú)論在?思想上還?是在業(yè)務(wù)?潛力上都?有很大的?提高與進(jìn)?步。時(shí)光?帶走了歲?月，卻留?下了永恒?的記憶。?現(xiàn)將主要?狀況總結(jié)?如下：?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力提?高政治思?想素質(zhì)?在思想上?，我時(shí)刻?提醒自己?任何時(shí)候?思想決不?能放松，?行為決不?能墮落，?要時(shí)刻牢?記為人民?服務(wù)的宗?旨，明白?自己所肩?負(fù)的職責(zé)?;時(shí)刻不?忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?自己的信?任與支持?，同事們?給予的關(guān)?懷與幫忙?，永遠(yuǎn)懷?有感激之?情，是他?們使我不?斷進(jìn)步與?成長(zhǎng)。必?須要用心?參與公司?及車(chē)間的?建設(shè)，在?工作中要?起到模范?帶頭作用?，做廣大?職工的表?率。二?、踏實(shí)認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作?上半年里?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開(kāi)展工?作，由于?車(chē)間生產(chǎn)?的品種多?、任務(wù)大?、且需求?急等，采?購(gòu)工作一?向處于忙?碌之中。?雖然工作?忙，任務(wù)?大，但我?經(jīng)過(guò)不斷?努力，克?服種.種?困難，忙?而不亂的?開(kāi)展，從?未因個(gè)人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選取與管?理到采購(gòu)?計(jì)劃的下?發(fā)，采購(gòu)?價(jià)格的控?制到交貨?期和質(zhì)量?的控制等?，我都嚴(yán)?格管理，?有條不紊?，一絲不?茍。除車(chē)?間的原輔?料、包材?、機(jī)物料?的采購(gòu)工?作外，還?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量保證?部日常的?試劑、玻?璃儀器、?各種物料?及日常雜?品的采購(gòu)?工作，雖?然是領(lǐng)導(dǎo)?交予的額?外工作，?但我都盡?職盡責(zé)，?不懈努力?的完成。?三、千?方百計(jì)，?降低采購(gòu)?成本實(shí)?話說(shuō)，采?購(gòu)工作是?不斷的花?公司的錢(qián)?，但怎樣?節(jié)約，怎?樣以最低?的價(jià)格買(mǎi)?到最好的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問(wèn)題?和努力的?方向。上?半年我最?滿意和值?得驕傲的?是透過(guò)不?斷努力為?車(chē)間，為?公司節(jié)約?了很多采?購(gòu)資金，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購(gòu)?過(guò)程中，?我始終堅(jiān)?持充分調(diào)?研，貨比?三家，事?先收集超?多的信息?，調(diào)查市?場(chǎng)行情，?收集有關(guān)?廠家的資?料等，在?分析、權(quán)?衡、綜合?評(píng)價(jià)質(zhì)量?、價(jià)格、?交貨時(shí)間?、售后服?務(wù)等因素?的基礎(chǔ)上?與供應(yīng)商?議定最終?的價(jià)格，?最后到達(dá)?質(zhì)量高，?價(jià)格低的?目的。?四、努力?做好與各?部門(mén)的溝?通協(xié)調(diào)工?作以前?總認(rèn)為，?只要自己?盡心盡力?把本職工?作做好就?行了，不?需要?jiǎng)e人?明白，與?別人無(wú)關(guān)?。其實(shí)則?不然，采?購(gòu)業(yè)務(wù)牽?涉范圍廣?，相關(guān)部?門(mén)多，是?需要企業(yè)?內(nèi)部個(gè)有?關(guān)部門(mén)的?密切配合?的一項(xiàng)全?面工作，?與生產(chǎn)、?營(yíng)銷、財(cái)?務(wù)、質(zhì)保?、倉(cāng)儲(chǔ)等?部門(mén)有著?千絲萬(wàn)縷?、錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)系?，且需要?掌握這些?部門(mén)的相?關(guān)知識(shí)。?在與這些?部門(mén)不斷?的接觸與?合作中，?使我的專?業(yè)知識(shí)、?各種知識(shí)?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?潛力、分?析與表達(dá)?潛力等都?有了突飛?猛進(jìn)的發(fā)?展，使工?作邁向了?一個(gè)新的?高度。?采購(gòu)部的?日常工作?總結(jié)范本?（九）?時(shí)光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___年?，回顧過(guò)?去的一年?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時(shí)?也學(xué)到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進(jìn)步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開(kāi)?展工作，?力求業(yè)務(wù)?能力不斷?提高1?、踏實(shí)認(rèn)?真，更好?的完成本?職工作。?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開(kāi)展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購(gòu)工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購(gòu)?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過(guò)?不斷努力?，克服種?.種困難?，忙而不?亂的開(kāi)展?工作，從?未因個(gè)人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購(gòu)計(jì)劃的?下發(fā)，采?購(gòu)價(jià)格的?控制到交?貨期等，?我都嚴(yán)格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共14?9個(gè)制造?號(hào)的生產(chǎn)?任務(wù)。?另外，在?日常工作?中積極的?向同事們?了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并且?能夠在同?事請(qǐng)假、?休假的情?況下主動(dòng)?負(fù)擔(dān)起電?器業(yè)務(wù)，?保障生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。2、?千方百計(jì)?，降低采?購(gòu)成本。?采購(gòu)工?作是不斷?的花公司?的錢(qián)，但?怎樣節(jié)約?，以最低?的價(jià)格買(mǎi)?到最合適?的產(chǎn)品，?是我不斷?思考的問(wèn)?題和努力?的方向。?一年里我?的絕大部?分付款都?為承兌匯?票，間接?的為公司?節(jié)省了資?金使用效?率。一年?中我通過(guò)?嚴(yán)格控制?鑄鍛件的?毛坯余量?，為生產(chǎn)?降低了成?本。在采?購(gòu)過(guò)程中?，我始終?堅(jiān)持在分?析、權(quán)衡?質(zhì)量保證?、價(jià)格、?交貨時(shí)間?等因素的?基礎(chǔ)上才?與供應(yīng)商?確定最終?的合作。?上半年?，由于生?鐵、廢鋼?、焦炭等?原材料價(jià)?格的不斷?上漲，供?應(yīng)商紛紛?要求多次?漲價(jià)從而?使鑄鍛件?的組織更?加有難度?，但是我?通過(guò)多多?的溝通，?理順價(jià)格?構(gòu)成的各?個(gè)明細(xì)，?適當(dāng)合理?的進(jìn)行了?價(jià)格的調(diào)?整，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。3、?努力做好?與各部門(mén)?的溝通協(xié)?調(diào)工作。?采購(gòu)業(yè)?務(wù)牽涉范?圍廣，相?關(guān)部門(mén)多?，是需要?公司內(nèi)部?各個(gè)有關(guān)?部門(mén)的密?切配合的?一項(xiàng)工作?，與設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、質(zhì)?量等部門(mén)?有著緊密?的聯(lián)系，?且需要或?多或少的?掌握這些?部門(mén)的相?關(guān)知識(shí)。?在與這些?部門(mén)不斷?的接觸與?合作中，?使我的業(yè)?務(wù)知識(shí)及?人際溝通?、協(xié)調(diào)能?力、分析?與表達(dá)能?力等都有?了顯著的?提高。?二、嚴(yán)格?要求自己?，摒棄工?作中的不?足雖然?工作忙碌?，自己也?在逐步的?進(jìn)入角色?，但工作?中也有許?多不足及?無(wú)法解決?的問(wèn)題。?工作中還?不能充分?做到精益?求精，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?對(duì)所定購(gòu)?的鑄鍛件?還不能充?分了解其?制作過(guò)程?中的生產(chǎn)?工藝;對(duì)?一些復(fù)雜?的毛坯訂?貨圖還不?能夠完全?的看懂;?個(gè)人的溝?通能力和?獨(dú)立解決?問(wèn)題的能?力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。面?對(duì)無(wú)法解?決的問(wèn)題?，比較被?動(dòng)。今?年面對(duì)的?壓力與困?難就是：?“擔(dān)心自?己的業(yè)務(wù)?能力跟不?上公司的?發(fā)展需求?以及公司?緊張的財(cái)?務(wù)狀況。?”這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一方?面還需公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會(huì)清醒?看到自身?存在的問(wèn)?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)?與各部門(mén)?的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)?示、多交?流、多動(dòng)?腦。在工?作中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中工作，?不斷在實(shí)?踐中增長(zhǎng)?知識(shí)才干?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，?知難而進(jìn)?，積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?時(shí)光又將?翻過(guò)__?__年的?最后一頁(yè)?，步入新?的一年，?面對(duì)國(guó)際?、國(guó)內(nèi)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)公?司也即將?迎來(lái)更加?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，我的?工作也會(huì)?更加繁重?，要求也?會(huì)更高，?為此，我?將會(huì)更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力的上?進(jìn)，全面?提高自身?的素質(zhì)，?與企業(yè)共?命運(yùn)。?采購(gòu)部的?日常工作?總結(jié)范本?（十）?____?年___?_月我加?入了公司?的這個(gè)大?家庭，我?充分感受?到公司的?氣氛融洽?和溫暖，?深深的被?同事們努?力工作的?敬業(yè)精神?所鼓舞，?能成為其?中的一員?我倍感榮?幸?；?顧這一年?的工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和指導(dǎo)下?，在同事?們的大力?幫助下，?現(xiàn)對(duì)一年?的工作總?結(jié)做如下?匯報(bào)：?在采購(gòu)部?的這段時(shí)?間里主要?的工作就?是材料的?考察、詢?價(jià)、進(jìn)場(chǎng)?等。通過(guò)?考察，我?逐步把握?了各種材?料的市場(chǎng)?行情，對(duì)?諸如鋼材?、石材、?苗木等材?料的產(chǎn)地?，衡量了?規(guī)格等，?做到了心?中有數(shù)。?我在趙經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，不斷?的加深對(duì)?苗木的學(xué)?習(xí)了解，?結(jié)識(shí)了很?多的新老?供應(yīng)商，?為以后的?采購(gòu)工作?奠定了良?好基礎(chǔ)。?一、配?合部門(mén)經(jīng)?理參與編?寫(xiě)采購(gòu)員?工作職責(zé)?與采購(gòu)部?制度，并?且參與編?寫(xiě)了采購(gòu)?部《材料?采購(gòu)流程?管理與控?制》和《?常用園林?綠化樹(shù)種?圖例講解?》。在編?寫(xiě)過(guò)程中?，深感自?己對(duì)材料?的知識(shí)欠?缺，在通?過(guò)大量的?查閱資料?，請(qǐng)教材?料商，進(jìn)?行反復(fù)修?改，并且?在同事們?協(xié)商幫助?下，勉強(qiáng)?完成。?二、參與?三星項(xiàng)目?材料采購(gòu)?工作，在?材料采購(gòu)?過(guò)程中，?深