行政經(jīng)理個人工作計劃范文

第6頁共6頁行政經(jīng)理?個人工作?計劃范文?在大的?經(jīng)濟(jì)環(huán)璄?影響下，?____?是居安思?危的一年?，也是公?司變革的?一年，行?政部作為?公司發(fā)展?和變革的?基礎(chǔ)部門?，如何使?公司的發(fā)?展和員工?利益收獲?成正比，?從而達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)要求?，實(shí)現(xiàn)雙?贏的局面?。行政部?不僅要從?自身建設(shè)?，崗位職?責(zé)流程界?定，績效?考核的深?化等著手?加強(qiáng)工作?，還要加?強(qiáng)員工的?思想教育?訓(xùn)練，各?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)，勞動?關(guān)系的處?理和人才?招聘和儲?備等工作?的細(xì)化。?因此，行?政部__?__工作?計劃如下?：一、?行政部自?身建設(shè)的?要求。?1.行政?部門人員?定崗定位?定責(zé)的建?設(shè)2.?提高行政?部門人員?的專業(yè)技?能3.?樹立行政?部門人員?以服務(wù)和?監(jiān)督為主?的思想?4.加強(qiáng)?個人組織?指揮和協(xié)?調(diào)能力?5.加強(qiáng)?采購入?庫出庫?作業(yè)流程?6.積?極完成上?級所賦于?的各項(xiàng)任?務(wù)7.?做好員工?檔案管理?保密工?作。二?、公司崗?位職責(zé)的?修訂工作?。__?__公司?的每一個?部門的組?織架構(gòu)的?設(shè)定.?2.每個?工作崗位?需要去完?成的工作?內(nèi)容以及?應(yīng)當(dāng)承擔(dān)?的責(zé)任范?圍修訂.?做到人盡?其才，完?善用人標(biāo)?準(zhǔn)。3?.建立完?善的工作?作業(yè)流程?4.協(xié)?調(diào)各部門?主管均要?參加修訂?工作。?三、績效?考核的深?化工作。?1.就?目前績效?考核的方?式和方法?進(jìn)行細(xì)化?工作。?2.修定?目前績效?考核的標(biāo)?準(zhǔn)3.?績效考核?評分方法?要落實(shí)到?各單位進(jìn)?行討論，?做到人人?參與制訂?工作。?4.各單?位績效考?核的透明?化建設(shè)?四、思想?教育訓(xùn)練?。1.?加強(qiáng)公司?價值觀，?增強(qiáng)員工?的忠誠度?.2.?制訂培訓(xùn)?計劃，各?部門培訓(xùn)?制度的落?實(shí)3.?重視培訓(xùn)?后考評組?織和績效?考核4?.培訓(xùn)后?的考核成?績同調(diào)職?調(diào)薪?升職掛鉤?五、各?部門之間?的溝通協(xié)?調(diào)。_?___組?織各部門?主管召開?定期協(xié)調(diào)?會2.?加強(qiáng)各部?門主管思?想動態(tài)的?監(jiān)督工作?，有異常?及時匯報?。3.?使個人目?標(biāo)與組織?目標(biāo)一致?;解決沖?突，促進(jìn)?協(xié)作;提?高組織效?率。六?、勞動關(guān)?系的處理?。1.?勞動關(guān)系?的處理目?標(biāo)是：讓?離職的人?員沒有抱?怨地離開?。2.?建立完善?的合同關(guān)?系，使每?一個人員?能清楚了?解自己的?權(quán)益。?3.認(rèn)真?學(xué)習(xí)勞動?法規(guī)，盡?可能的避?免勞資糾?紛，權(quán)立?公司的良?好形象。?七、人?才招聘和?儲備。?1.各部?門組織架?構(gòu)人員的?補(bǔ)進(jìn)。?2.招聘?前的準(zhǔn)備?工作，與?用人部門?溝通所需?要人才的?標(biāo)準(zhǔn)和要?求。3?.初試和?復(fù)試表單?的填寫和?意見的反?饋4.?同公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝通?，做好人?才儲備計?劃八、?企業(yè)文化?建設(shè)。?1.修訂?建立公司?管理規(guī)章?制度。只?有完善的?管理規(guī)章?，才能做?到有章可?循，違規(guī)?必究的原?則。2?.修訂員?工手冊。?讓每一個?員工能實(shí)?際明白了?解員工手?冊的內(nèi)容?，做到人?手一本。?3.行?政部做好?每一個員?工會談工?作，了解?員工的心?態(tài)，糾正?錯誤思想?。4.?培訓(xùn)員工?的忠誠向?上，積極?樂觀的精?神，多組?織一些有?益的活動?。行政?經(jīng)理個人?工作計劃?范文（二?）一個?大目標(biāo)：?穩(wěn)定二?項(xiàng)重要工?作：企業(yè)?文化提煉?—統(tǒng)一思?想發(fā)展?戰(zhàn)略調(diào)整?—明確方?向五個?完善：針?對橋隧路?橋設(shè)施管?養(yǎng)六個?突破：針?對企業(yè)經(jīng)?營管理?一個目標(biāo)?及三個主?題：一?切工作在?確保二個?穩(wěn)定（員?工隊(duì)伍穩(wěn)?定、橋隧?路橋設(shè)施?管養(yǎng)的穩(wěn)?定）的前?提下展開?;指令?性改革過?程中力求?上述二個?穩(wěn)定：?以傳承為?基礎(chǔ)，以?改進(jìn)為手?段。二?項(xiàng)重點(diǎn)工?作：一?、企業(yè)文?化的提煉?和提升—?原屬優(yōu)勢?內(nèi)容進(jìn)一?步升華，?以便更好?地統(tǒng)一大?家的思想?和對工作?的認(rèn)識?先進(jìn)的企?業(yè)文化是?企業(yè)的核?心競爭力??，F(xiàn)有企?業(yè)文化在?其內(nèi)涵和?外延上進(jìn)?一步深化?和拓展，?“四越”?精神必須?發(fā)揚(yáng)，但?要腳踏實(shí)?地，不搞?空中樓閣?。提煉出?內(nèi)部員工?、外部社?會和顧客?對公司切?身感受的?企業(yè)文化?，廣大員?工共識并?付諸于行?動的企業(yè)?文化，這?樣上下才?能步調(diào)一?致，共克?時限。?培植企業(yè)?文化：六?道法：知?道、明道?、悟道、?行道、修?道、傳道?，不斷培?育、完善?、提升、?實(shí)踐，大?家建設(shè)企?業(yè)文化，?建設(shè)大家?的企業(yè)文?化。大家?應(yīng)成為企?業(yè)文化的?悟道、行?道、修道?和企業(yè)文?化的修道?士。1?、通過企?業(yè)文化大?討論，以?達(dá)到統(tǒng)一?的思想、?教育員工?、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚?人心、外?樹形象、?激勵輻射?之目的。?2、梳?理企業(yè)價?值觀、企?業(yè)精神、?經(jīng)營理念?、企業(yè)定?位、企業(yè)?品牌、完?善并明確?相關(guān)能使?廣大員工?予以接受?的具體內(nèi)?容。3?、細(xì)化并?賦予橋隧?公司文化?新內(nèi)容，?營造民主?、信賴、?富有人本?精神的企?業(yè)文化。?堅持三益?并重（員?工利益、?企業(yè)社會?效益和企?業(yè)經(jīng)營效?益），倡?導(dǎo)管理上?以人（公?司員工和?社會相關(guān)?顧客）為?本（尊重?人、了解?人、關(guān)心?人、引導(dǎo)?人、凝聚?人、激勵?人、提高?人，人性?化管理，?滿足人的?合理要求?）、工作?上以質(zhì)（?設(shè)施管養(yǎng)?質(zhì)量和員?工工作質(zhì)?量）為本?、經(jīng)營上?以信（人?品、產(chǎn)品?值得信賴?）為本、?績效上以?贏（多方?共贏）為?本的工作?氛圍。同?時，明確?以下相應(yīng)?文化內(nèi)容?并予以宣?傳并影響?廣大員工?;1）?、學(xué)習(xí)文?化：以提?高人的學(xué)?習(xí)實(shí)踐能?力為核心?，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企業(yè)?，強(qiáng)調(diào)“?系統(tǒng)思維?和創(chuàng)造思?維根源于?知識及知?識靈活運(yùn)?用和潛能?及智慧的?開發(fā)”，?注重企業(yè)?學(xué)習(xí)氛圍?的培養(yǎng)和?學(xué)習(xí)能力?的營建，?將學(xué)習(xí)個?融入到企?業(yè)的管理?中，把它?當(dāng)作一個?系統(tǒng)，找?出企業(yè)關(guān)?鍵的知識?資產(chǎn)，將?其組合加?以管理，?建立鼓勵?學(xué)習(xí)和知?識交流的?環(huán)境。同?時，加強(qiáng)?員工各類?分層綜合?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)。?不持續(xù)學(xué)?習(xí)（文化?知識、科?學(xué)理論、?處事技能?）、終生?學(xué)習(xí)（退?休后上老?年大學(xué)）?、相互學(xué)?習(xí)（三人?行，必有?我?guī)煛W(xué)?他人之長?。）、多?種類型學(xué)?習(xí)（理論?、文化、?技能、觀?察思考、?討論思考?、討論研?究、方法?改進(jìn)過程?中）。?2）、質(zhì)?量文化：?質(zhì)量是企?業(yè)的生命??！耙再|(zhì)?為本”，?從廣義范?圍出發(fā)，?注重工作?質(zhì)量的保?證，做任?何事追求?完美、卓?越。質(zhì)量?文化影響?的對象是?“二品”?—人品和?產(chǎn)品。質(zhì)?量文化的?作用在于?對影響產(chǎn)?品質(zhì)量和?事施加影?響，通過?提升人的?品質(zhì)來提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。a）?將質(zhì)量價?值觀融入?到企業(yè)的?經(jīng)營活動?和全體人?員的行為?準(zhǔn)則中;?b）培育?和提高員?工的質(zhì)量?意識、敬?業(yè)精神，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)行?為和習(xí)慣?（分散作?業(yè)尤其重?要）;c?）創(chuàng)造良?好的內(nèi)部?環(huán)境，調(diào)?動員工的?積極性、?主動性和?創(chuàng)造力，?充分參與?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)的活?動。3?）、安全?文化：樹?立大安全?觀，除人?身安全、?生產(chǎn)安全?、養(yǎng)護(hù)施?工作業(yè)設(shè)?備安全、?交通安全?、消防安?全外，還?有橋隧路?設(shè)施結(jié)構(gòu)?安全、防?恐安保、?綜合治理?工作。我?們的安全?工作不僅?在員工八?小時上班?時間內(nèi)予?以落實(shí)，?而且還要?延伸到八?小時外對?員工社會?角色的關(guān)?注，關(guān)注?員工的生?存、生活?安全。?4）、創(chuàng)?新文化：?管理創(chuàng)新?、體制創(chuàng)?新和科技?創(chuàng)新結(jié)合?起來，強(qiáng)?化激勵力?度，挖掘?全體員工?創(chuàng)造力，?開展合理?化建議活?動和全面?質(zhì)量管理?及qc小?組活動。?不斷增強(qiáng)?問題意識?、改進(jìn)意?識，不斷?開展“改?進(jìn)型”活?動，采取?技術(shù)措施?，推進(jìn)機(jī)?械化養(yǎng)護(hù)?作業(yè)，使?公司形成?用創(chuàng)新的?方法達(dá)到?有挑戰(zhàn)目?標(biāo)的管理?氛圍，用?新的思維?方式、新?的工作方?法追求卓?越。創(chuàng)新?無處不在?，辦要有?創(chuàng)新之心?，必有創(chuàng)?新之舉。?5）溝?通文化：?堅持“以?人為本”?的原則，?加強(qiáng)員工?之間的交?流和溝通?，尤其是?管理層和?被管理的?溝通，培?養(yǎng)企業(yè)良?好的人際?關(guān)系。以?制度形式?明確溝通?渠道（合?理化建議?、懇談會?、揭短會?，拜好會?、意見箱?，員工接?待日等）?，形成“?精誠合作?，上下共?識，積極?溝通，相?互謙讓”?的良好氛?圍。另外?，相關(guān)方?的溝通交?流機(jī)制正?常運(yùn)行。?6）合?作（協(xié)作?）文化：?抱成團(tuán)才?能的戰(zhàn)斗?力。共事?是一種緣?份。相互?補(bǔ)臺、相?互幫助是?工作之需?，也是做?人之需（?行善積德?）。與人?方便與人?方便?！?以信為本?”，誠信?待人，心?胸坦蕩。?（企業(yè)是?一個家庭?，和睦相?處，形成?合力，方?能百戰(zhàn)不?殆。）?7）服務(wù)