青海公路工程技術(shù)安全交底

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（建設(shè)單位的委托和授權(quán)）在實(shí)施全過(guò)程監(jiān)監(jiān)理的建設(shè)工工程上，（建建設(shè)單位）是是建設(shè)項(xiàng)目的的管理主體。對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)監(jiān)理的工程范范圍作出具體體規(guī)定的法規(guī)規(guī)是（建設(shè)工工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定）在監(jiān)理過(guò)程中，工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)一般不具有有（工程建設(shè)設(shè)重大問(wèn)題的的決策權(quán)）在委托監(jiān)理的建建設(shè)工程中，監(jiān)監(jiān)理單位與承承建單位不得得有隸屬和其其他利害關(guān)系系，這個(gè)要求求反映了建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理的的（獨(dú)立性）根據(jù)公正性的要要求，工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)在處處理建設(shè)單位位與承建單位位之間的矛盾盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)（既既要維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的合法法權(quán)益，又要要不損害承建建單位的合同同權(quán)益）工程監(jiān)理企業(yè)參參與或承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目決策階段段的監(jiān)理工作作，有利于（提提高建設(shè)工程程投決策科學(xué)學(xué)化水平）從管理理論和方方法的角度看看，我國(guó)的建建設(shè)工程監(jiān)理理與國(guó)際上通通稱的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理是一一致的，我國(guó)國(guó)的建設(shè)工程程監(jiān)理是（專專業(yè)化、社會(huì)會(huì)化的建設(shè)單單位項(xiàng)目管理理）我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的特點(diǎn)之之一是作為（國(guó)國(guó)家強(qiáng)制推行行的制度）工程監(jiān)理企業(yè)有有權(quán)對(duì)承建單單位的（不當(dāng)當(dāng)建設(shè)行為）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。由國(guó)務(wù)院根據(jù)憲憲法和法律制制定的規(guī)范工工程建設(shè)活動(dòng)動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)規(guī)為（建設(shè)工工程行政法規(guī)規(guī)）建設(shè)工程法律、行行政法規(guī)、部部門規(guī)章的效效力從高到低低依次為（法法律、行政法法規(guī)、部門規(guī)規(guī)章）根據(jù)建筑法的規(guī)規(guī)定，建筑活活動(dòng)的基本要要求是建筑活活動(dòng)應(yīng)當(dāng)（確確保建筑工程程質(zhì)量和安全全，符合國(guó)家家的建筑工程程安全標(biāo)準(zhǔn)）建筑法規(guī)定，從從事建筑活動(dòng)動(dòng)的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)當(dāng)依法取得相相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)業(yè)資格）證書(shū)書(shū)，并在其許許可的范圍內(nèi)內(nèi)從事建筑活活動(dòng)。工程監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)計(jì)不符合建筑筑工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者合同同約定的質(zhì)量量要求的，（應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計(jì)單位改正正）工程監(jiān)理單位不不按照委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定履行監(jiān)理理義務(wù)，對(duì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查查的項(xiàng)目不檢檢查或者不按按照規(guī)定檢查查，給建設(shè)單單位造成損失失的，應(yīng)當(dāng)（承承擔(dān)相應(yīng)的陪陪償責(zé)任）建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例規(guī)定定，（除特殊殊要求外，設(shè)設(shè)計(jì)單位不得得指定生產(chǎn)廠廠和供應(yīng)商）建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例規(guī)定定，設(shè)計(jì)文件件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)規(guī)定的深度并并注明（合理理）使用年限限。工程監(jiān)理單位代代表建設(shè)單位位對(duì)施工質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)理，（并并對(duì)施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任）質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)規(guī)定，（國(guó)務(wù)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易主管部門）對(duì)對(duì)國(guó)家重大技技術(shù)改造項(xiàng)目目實(shí)施監(jiān)督檢檢查。項(xiàng)目監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)當(dāng)配備滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要的（常規(guī)檢檢測(cè)設(shè)備和工工具），不是是所有檢測(cè)設(shè)設(shè)備或主要監(jiān)監(jiān)理設(shè)施。我國(guó)的建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范適適用于（施工工階段全方位位監(jiān)理）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)由（3年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)）的的人員擔(dān)任。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委托監(jiān)監(jiān)理合同后及及（收到設(shè)計(jì)計(jì)文件后）開(kāi)開(kāi)始編制。根據(jù)旁站監(jiān)理管管理辦法，旁旁站監(jiān)理是指指監(jiān)理人員在在工程施工階階段監(jiān)理中，對(duì)對(duì)（關(guān)鍵部位位，關(guān)鍵工序序）的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過(guò)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。在下列關(guān)于可行行性研究報(bào)告告的表述中，正確的的是（可行性性研究報(bào)告需需經(jīng)具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的工程程咨詢單位評(píng)評(píng)估后報(bào)送有有關(guān)部門審批批）項(xiàng)目最終決策文文件是（批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究報(bào)告）按照項(xiàng)目法人責(zé)責(zé)任制的規(guī)定定，（項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告被批準(zhǔn)后后），正式成成立項(xiàng)目法人人。監(jiān)理工程師的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容具有有很強(qiáng)的（實(shí)實(shí)踐性）特點(diǎn)點(diǎn)。在FIDIC道道德準(zhǔn)則中，不不得故意或無(wú)無(wú)意地做出損損害他人名譽(yù)譽(yù)或事務(wù)的事事情屬于（對(duì)對(duì)他人的公正正）的內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師師出現(xiàn)工作過(guò)過(guò)失，違反了了合同約定，由由（工程監(jiān)理理企業(yè)）向建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任。在委托監(jiān)理合同同中，（不會(huì)會(huì)）約定監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)管理建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)。監(jiān)理工程師因過(guò)過(guò)錯(cuò)造成重大大質(zhì)量事故的的，（吊銷執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)書(shū)，5年內(nèi)不予以以注冊(cè)）除了要具有一定定的專業(yè)學(xué)歷歷外，參加監(jiān)監(jiān)理工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試的另一個(gè)報(bào)報(bào)名條件是要要具有（一定定年限的工程程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)）監(jiān)理工程師辦理理變更注冊(cè)后后，（1年內(nèi)）不能能再次進(jìn)行變變更注冊(cè)。監(jiān)理有限責(zé)任公公司帳目（可可以不公開(kāi)）在中外合營(yíng)企業(yè)業(yè)的注冊(cè)資本本中，外國(guó)合合營(yíng)者的投資資比例一般不不得低于（25%）中外合作企業(yè)的的合作期滿時(shí)時(shí)，企業(yè)的全全部固定資產(chǎn)產(chǎn)（歸中國(guó)合合作者所有）國(guó)有工程監(jiān)理企企業(yè)改制為有有限責(zé)任公司司應(yīng)當(dāng)遵循一一定的程序，在在資產(chǎn)評(píng)估后后的步驟是（產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定）管理參與要素分分配可采用（期期權(quán)制入股），根根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理理的業(yè)績(jī)按一一定比例提取取股權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)如如果申請(qǐng)多項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，則則其主要選擇擇的一項(xiàng)為主主項(xiàng)資質(zhì)，其其余的為（增增項(xiàng)資質(zhì)）對(duì)不同等級(jí)工程程監(jiān)理企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人的的共同要求是是（取得監(jiān)理理工程師注冊(cè)冊(cè)證書(shū)）新設(shè)立的工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，其其資質(zhì)等級(jí)（按按照最代等級(jí)級(jí)核定，并設(shè)設(shè)一年的暫定定期）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政政主管部門（每每年定期集中中審批一次）全全國(guó)甲級(jí)工程程監(jiān)理企業(yè)的的資質(zhì)。某甲級(jí)工程監(jiān)理理企業(yè)在資質(zhì)質(zhì)年檢時(shí)，取取得監(jiān)理工程程師注冊(cè)證書(shū)書(shū)的人員為20人，其他各各項(xiàng)均達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，其其年檢結(jié)論應(yīng)應(yīng)當(dāng)為（基本本合格）工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)應(yīng)按照合同的的約定認(rèn)真履履行，這是其其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基基本準(zhǔn)則（守守法）的要求求。不是誠(chéng)信信。工程監(jiān)理企業(yè)只只能在核定的的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，這是其其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基基本準(zhǔn)則（守守法）的要求求。加強(qiáng)對(duì)員工的職職業(yè)道德教育育屬于監(jiān)理企企業(yè)（人事管管理制度）的的內(nèi)容。用于監(jiān)理人員和和輔助人員的的其他專項(xiàng)開(kāi)開(kāi)支，如差旅旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)費(fèi)，屬于工程程監(jiān)理費(fèi)中的的（直接成本本）采用按建設(shè)工程程投資的百分分比計(jì)算監(jiān)理理費(fèi)的關(guān)鍵是是（確定計(jì)算算監(jiān)理費(fèi)的基基數(shù)）在控制流程投入入與反饋兩上上環(huán)節(jié)之間的的環(huán)節(jié)是（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換）在控制流程中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換與對(duì)比兩兩個(gè)環(huán)節(jié)之間間的環(huán)節(jié)是（反反饋）按照控制信息的的來(lái)源，可將將控制分為（前前饋控制和反反饋控制）被動(dòng)控制也可以以表述為（反反饋控制）下列關(guān)于主動(dòng)控控制與被動(dòng)控控制關(guān)系的表表述中正確的的是（應(yīng)將主主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制兩者者緊密結(jié)合，并并力求加大主主動(dòng)控制在控控制過(guò)程中的的比例）建設(shè)工程的目標(biāo)標(biāo)控制是一個(gè)個(gè)（有限循環(huán)環(huán)過(guò)程）目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃劃與目標(biāo)控制制都具有（動(dòng)動(dòng)態(tài)性）對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的的方法、措施施和過(guò)程的組組織和安排就就是（計(jì)劃）當(dāng)提高建設(shè)工程程的功能和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通通常會(huì)引起（投投資增加、工工期延長(zhǎng)）對(duì)按總投資構(gòu)成成內(nèi)容分解的的各項(xiàng)目費(fèi)用用都要進(jìn)行控控制，這體現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)工程程投資控制的的（全方位控控制）根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度控制早期期控制的思想想，建設(shè)單位位（在工程建建設(shè)的早期就就應(yīng)當(dāng)編制總總進(jìn)度計(jì)劃）為了既縮短工期期又獲得較好好的質(zhì)量且耗耗費(fèi)較低的投投資，建設(shè)工工程進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)制定得得既可行又優(yōu)優(yōu)化，使工程程進(jìn)度（具有有連續(xù)性、均均衡性）在建設(shè)工程實(shí)施施過(guò)程中，要要避免不斷提提高質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的傾向，是是質(zhì)量控制（系系統(tǒng)控制）的的要求。建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)對(duì)建設(shè)工程程目標(biāo)確定的的作用，在很很大程度上取取決于（數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中與擬建建工程相似的的同類工程的的數(shù)量）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與與組織分解結(jié)結(jié)構(gòu)之間存在在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因因此，目標(biāo)分分解結(jié)構(gòu)（在在較粗的層次次上應(yīng)當(dāng)與組組織分解結(jié)構(gòu)構(gòu)一致）而不不是在較細(xì)的的層次建設(shè)工程目標(biāo)分分解最基本的的方式是（按按工程內(nèi)容分分解）節(jié)約投資的可能能性（或影響響投資的程度度）從設(shè)計(jì)階階段到施工開(kāi)開(kāi)始前（迅速速降低）投資目標(biāo)的全方方位控制主要要是指（對(duì)按按總投資構(gòu)成成內(nèi)容分解的的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行控制）局部工程延誤的的嚴(yán)重程度與與其對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)的影響程程度之間（無(wú)無(wú)直接聯(lián)系）在建設(shè)工程三大大目標(biāo)控制中中，相對(duì)而言言，組織協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)（進(jìn)度控控制）的作用用最為突出且且最為直接。建設(shè)工程合同約約定的質(zhì)量目目標(biāo)（不得低低于）國(guó)家強(qiáng)強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理理的工程上，最最基本的要求求是（減少一一般性工程質(zhì)質(zhì)量事故，杜杜絕工程質(zhì)量量重大事故）決定建設(shè)工程價(jià)價(jià)值和使用價(jià)價(jià)值的主要階階段是（設(shè)計(jì)計(jì)階段）設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量與與設(shè)計(jì)勞動(dòng)投投入量之間（沒(méi)沒(méi)有必然聯(lián)系系）按圖施工的要求求表明，施工工階段是（以以執(zhí)行計(jì)劃為為主）的階段段。不是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)價(jià)值。監(jiān)理單位配合設(shè)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)計(jì)階段（質(zhì)量量控制）的任任務(wù)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)對(duì)投資控制和和質(zhì)量控制均均有作用的工工作是（優(yōu)化化設(shè)計(jì)）審查確認(rèn)施工分分包單位是（施施工階段質(zhì)量量控制）的任任務(wù)。改善目標(biāo)控制的的工作流程屬屬于（組織措措施）在建設(shè)工程目標(biāo)標(biāo)控制的措施施中，（組織織措施）是其其他各類措施施的前提和保保障。在下列內(nèi)容中，屬屬于合同措施施的是（協(xié)助助業(yè)主確定對(duì)對(duì)目標(biāo)控制有有利的建設(shè)工工程組織管理理模式）造成損失的偶發(fā)發(fā)事件，即造造成損失的外外在原因或直直接原因，稱稱為（風(fēng)險(xiǎn)事事件）在過(guò)去十年內(nèi)，若若某市投保車車輛險(xiǎn)的汽車車均為10萬(wàn)輛，每年年最少有1800輛，最多有2200輛，平均為2000輛汽車發(fā)生生車禍，則該該市汽車發(fā)生生車禍的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為10%。將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是按（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)造成的后后果）進(jìn)行的的分類。既可能造成損失失也可能創(chuàng)造造收益的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為（投機(jī)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)）在下列關(guān)于投標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的表述述中，正確的的是（重復(fù)的的概率較?。┰诠潭們r(jià)合同同條件下，通通貨膨脹（對(duì)對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)沒(méi)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)對(duì)承包商來(lái)說(shuō)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)大）在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生生后，風(fēng)險(xiǎn)管管理的目標(biāo)是是（使實(shí)際損損失最小）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的的特點(diǎn)之一是是（風(fēng)險(xiǎn)因素素和風(fēng)險(xiǎn)事件件的發(fā)生概率率均較大）相對(duì)于一般目標(biāo)標(biāo)控制措施而而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)（主主動(dòng)控制）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（不不確定性）對(duì)于肯定不能排排除但又不能能肯定予以確確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)（按確認(rèn)考考慮）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的結(jié)果是是（建立建設(shè)設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清清單）建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分分解常用的組組合分解方式式是按（時(shí)間間維、目標(biāo)維維和因素維）三三方面進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分解。采用專家調(diào)查法法進(jìn)行建設(shè)工工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別時(shí)，對(duì)專家家發(fā)表的意見(jiàn)見(jiàn)要由（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理人員）加加以歸納分類類、整理分析析。采用流程圖法進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的主要作用用在于（給決決策者一個(gè)總總體印象）為了便于人們較較全面地認(rèn)識(shí)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在在，不至于遺遺漏重要的工工程風(fēng)險(xiǎn)，有有必要（建立立初始風(fēng)險(xiǎn)清清單）建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)應(yīng)綜合采用多多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別方法，而不不論采用何種種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方方法，都必須須包括（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)調(diào)查法）由于建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的（個(gè)別別性），只有有對(duì)特定建設(shè)設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)評(píng)價(jià)，才能使使目標(biāo)規(guī)劃的的結(jié)果更合理理、更可靠。不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的的適用性需從從（效果和代代價(jià)）方面考考慮。若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的的發(fā)生概率大大于風(fēng)險(xiǎn)事件件乙的發(fā)生概概率，但風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件甲的潛潛在損失小于于風(fēng)險(xiǎn)事件乙乙的潛在損失失，則甲、乙乙兩風(fēng)險(xiǎn)事件件的風(fēng)險(xiǎn)量（可可能相等）風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量量就是定量確確定（風(fēng)險(xiǎn)損損失值）的大大小。用相對(duì)比較法衡衡量建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)概率主主要是依據(jù)（主主觀概率）在相對(duì)比較法中中，如果認(rèn)為為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生的概率為為一定的，這這意味著該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生生的概率（較較大）以一定的方式中中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生生或不再發(fā)生生，這一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策稱為（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避）在損失控制計(jì)劃劃系統(tǒng)中，在在風(fēng)險(xiǎn)損失基基本確定后的的處理計(jì)劃為為（應(yīng)急計(jì)劃劃）在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留（既既不改變風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的發(fā)生概率率，又不改變變風(fēng)險(xiǎn)潛在損損失的嚴(yán)重性性）在計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自自留的損失支支付方式中，不不能充分體現(xiàn)現(xiàn)其計(jì)劃性的的方式是（從從現(xiàn)金凈收入入中支出）第三方擔(dān)保在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬屬于（非保險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）工程保險(xiǎn)合同的的內(nèi)容較為復(fù)復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)（沒(méi)有統(tǒng)一一固定的費(fèi)率率）建立精干、高效效的項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)并使之之正常運(yùn)行，是是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工工程監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的（前提條條件）組織內(nèi)部各部分分之間所確立立的較為穩(wěn)定定的相互關(guān)系系和聯(lián)系方式式為（組織結(jié)結(jié)構(gòu)）不是組組織行為或組組織模式。組織中的（職權(quán)權(quán)）指的就是是組織中成員員之間的關(guān)系系，而不是某某一個(gè)人的屬屬性。組織結(jié)構(gòu)圖作為為組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)化的抽象模模型，它（不不能完整地表表達(dá)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)）所謂組織設(shè)計(jì)，是是對(duì)（組織活活動(dòng)和組織結(jié)結(jié)構(gòu)）的設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程。主要任務(wù)是直接接調(diào)動(dòng)和組織織人力、物力力、財(cái)力等具具體活動(dòng)內(nèi)容容的人員應(yīng)為為（執(zhí)行層）人人員。組織管理者的重重要任務(wù)就在在于使組織結(jié)結(jié)構(gòu)活動(dòng)的整整體效應(yīng)大于于其局部效應(yīng)應(yīng)之和，這是是（動(dòng)態(tài)相關(guān)關(guān)性）原理的的表現(xiàn)。比較承發(fā)包模式式和施工總分分包模式，工工程合同數(shù)量量關(guān)系有；平平行承發(fā)包模模式合同數(shù)量量（多于）施施工總分包模模式合同數(shù)量量。平行承發(fā)包模式式的缺點(diǎn)之一一是（不利于于投資控制）設(shè)計(jì)或施工總分分包模式中，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的完完成時(shí)間與施施工總招標(biāo)時(shí)時(shí)間關(guān)系是（設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的完完成時(shí)間在施施工總包招標(biāo)標(biāo)之前）管理跨度的大小小直接取決于于這一級(jí)管理理人員（所要要協(xié)調(diào)的工作作量）在組織設(shè)計(jì)中要要盡可能按照照（彈性）原原則來(lái)設(shè)置組組織結(jié)構(gòu)。對(duì)設(shè)計(jì)或施工總總分包模式，業(yè)業(yè)主除了可以以委托一家監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行實(shí)施階段全全過(guò)程監(jiān)理之之外，還可能能（委托1家監(jiān)理單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)階階段監(jiān)理，委委托一家監(jiān)理理單位進(jìn)行施施工階段監(jiān)理理）下列不是組織機(jī)機(jī)構(gòu)的基本要要素的是（目目標(biāo)），是的的有人力、時(shí)時(shí)間、信息。項(xiàng)目總承包模式式的優(yōu)點(diǎn)之一一是（縮短建建設(shè)周期）下列各項(xiàng)不是總總承包模式特特點(diǎn)的是（易易于質(zhì)量控制制），是的為為（合同關(guān)系系簡(jiǎn)單；利于于投資控制；；縮短建設(shè)周周期）交鑰匙工程指的的是（項(xiàng)目總總承包模式）下列說(shuō)法不正確確的是（項(xiàng)目目總承包模式式下宜委托多多家監(jiān)理單位位，以保證三三大控制的實(shí)實(shí)施）總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)外應(yīng)向（業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)）施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的層次不包括括（管理層），包包括決策層、協(xié)協(xié)調(diào)層和執(zhí)行行層。作業(yè)層層。嚴(yán)格監(jiān)理、熱情情服務(wù)的原則則是指（對(duì)承承建單位嚴(yán)格格監(jiān)理，對(duì)業(yè)業(yè)主熱情服務(wù)務(wù)）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建建立的前提是是（監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)）專業(yè)監(jiān)理工程師師審查分包單單位的資質(zhì)內(nèi)內(nèi)容包括（分分包單位業(yè)績(jī)績(jī)），無(wú)分包包單位資質(zhì)申申報(bào)表，分包包合同條件，分分包單位組織織結(jié)構(gòu)。對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師質(zhì)量控控制的考核時(shí)時(shí)間為（工程程各階段末）關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式，下下列四種說(shuō)法法中不正確的的是（職能制制的監(jiān)理組織織形式發(fā)揮了了職能機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管理作作用，提高管管理效率，減減輕總監(jiān)理工工程師負(fù)擔(dān)，適適用于小型項(xiàng)項(xiàng)目），正確確的是（直線線制監(jiān)理組織織形式組織結(jié)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)權(quán)力集中、命命令統(tǒng)一、職職責(zé)明確、對(duì)對(duì)總監(jiān)理工程程要求高；直直線職能制組組織是有直線線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一一指揮、職責(zé)責(zé)清楚的特點(diǎn)點(diǎn)，信息傳遞遞線路不利于于互通情報(bào)；；矩陣型監(jiān)理理組織形式，加加強(qiáng)了各職能能部門的橫向向聯(lián)系，具有有較大的機(jī)動(dòng)動(dòng)性和適應(yīng)性性；）職能部門與指揮揮部門易產(chǎn)生生矛盾的監(jiān)理理組織形式是是（直線職能能制）監(jiān)理組組織。處于施工階段協(xié)協(xié)調(diào)層和執(zhí)行行層項(xiàng)目管理理人員是（專專業(yè)監(jiān)理工程程師）對(duì)監(jiān)理人員的平平銜，搞好各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的配合合，屬于項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部（需求關(guān)關(guān)系）的協(xié)調(diào)調(diào)，不是人際際關(guān)系或組織織關(guān)系。施工階段項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量不少于（3個(gè)）。1具有縱向職能系系統(tǒng)和橫向子子項(xiàng)目系統(tǒng)的的監(jiān)理組織形形式為（矩陣陣制）監(jiān)理組組織形式。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分分為近外層和和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)調(diào)，他們不同同之外在于（合合同關(guān)系不同同）建設(shè)工程監(jiān)理工工作中最常用用的協(xié)調(diào)方法法是（會(huì)議協(xié)協(xié)調(diào)法）監(jiān)理大綱的作用用之一是（承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)）。下面錯(cuò)的是（監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則互相關(guān)聯(lián)，必必須齊全，缺缺一不可）工程建設(shè)的各種種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)屬于（工程程建設(shè)的法律律、法規(guī)）監(jiān)理規(guī)劃要隨著著建設(shè)工程的的開(kāi)展不斷補(bǔ)補(bǔ)充、修改和和完善，這表表明監(jiān)理規(guī)劃劃（應(yīng)遵循建建設(shè)工程的運(yùn)運(yùn)行規(guī)律）監(jiān)理規(guī)劃的基本本內(nèi)容不包括括（監(jiān)理細(xì)則則和監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)），包括（工工作目標(biāo)和工工作流程；監(jiān)監(jiān)理組織和目目標(biāo)控制；合合同管理和信信息管理）監(jiān)理單位參加設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位的技技術(shù)交底是（施施工準(zhǔn)備階段段）的監(jiān)理工工作。監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完完成后，需經(jīng)經(jīng)（監(jiān)理單位位技術(shù)主管部部門審核，業(yè)業(yè)主認(rèn)可）施工竣工驗(yàn)收階階段建設(shè)監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容不包括括（組織竣工工驗(yàn)收），審查施工單位選選擇的分包單單位的資質(zhì)在在（建設(shè)工程程施工準(zhǔn)備階階段）關(guān)于質(zhì)量控制錯(cuò)錯(cuò)誤的是（親親自對(duì)各類土土木和混凝土土試件按規(guī)定定進(jìn)行檢查和和抽查）監(jiān)理單位在業(yè)主主開(kāi)始委托監(jiān)監(jiān)理的過(guò)程中中，為承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而編編寫(xiě)的監(jiān)理方方案性文件是是（監(jiān)理大綱綱）處理延期事件的的時(shí)候，當(dāng)總總監(jiān)理工程師師與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商不一致致的時(shí)侯，應(yīng)應(yīng)交給（仲裁裁機(jī)構(gòu)）審核核。對(duì)材料、]設(shè)備備采購(gòu)，通過(guò)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比比選，合理確確定生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)單位是指（投投資控制的技技術(shù)措施）不不是經(jīng)濟(jì)措施施投資控制的比較較不包括（投投資目標(biāo)分解解值與施工圖圖預(yù)算值的比比較），包括括分解值與概概算值的比較較；概算值與與施工圖預(yù)算算值的比較；；合同價(jià)與實(shí)實(shí)際投資的比比較；建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃體系，監(jiān)監(jiān)控承建單位位的作業(yè)實(shí)施施計(jì)劃是指（進(jìn)進(jìn)度控制的技技術(shù)措施）對(duì)驗(yàn)收不符合合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求的應(yīng)應(yīng)該采用（拒拒付工程款）質(zhì)量控制的具體體措施不包括括（質(zhì)量控制制的標(biāo)準(zhǔn)措施施）下列單位不屬于于建設(shè)工程系系統(tǒng)外單位的的是（建設(shè)資資金提供單位位）業(yè)主提供滿足監(jiān)監(jiān)理工作需要要的設(shè)施不包包括（檢查設(shè)設(shè)施），包括括辦公、交通通、生活設(shè)施施。在施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師在在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中所占比比例一般為（20%-330%）監(jiān)理規(guī)劃編制的的依據(jù)為（監(jiān)監(jiān)理合同）監(jiān)理單位的內(nèi)部部審核工作由由（監(jiān)理單位位的技術(shù)主管管部門）來(lái)做做。就專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司的服務(wù)對(duì)象象來(lái)說(shuō)，應(yīng)用用最為普遍的的是（為業(yè)主主服務(wù)）的項(xiàng)項(xiàng)目管理。在國(guó)際上，衛(wèi)星星測(cè)繪屬于（勞勞務(wù)服務(wù)）在國(guó)際上，工程程咨詢的發(fā)展展趨勢(shì)之一是是（與工程承承包相互滲透透，相互融合合）對(duì)咨詢工程師精精通業(yè)務(wù)的要要求，意味著著（有實(shí)際動(dòng)動(dòng)手能力），而而不是協(xié)調(diào)管管理能力強(qiáng)或或責(zé)任心強(qiáng)。在下列內(nèi)容中，一一般不會(huì)由工工程咨詢公司司完成的是（為為大型承包商商提供技術(shù)咨咨詢服務(wù)）。在CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)計(jì)單位之間是是協(xié)調(diào)關(guān)系，這這一點(diǎn)（既適適用于代理型型CM模式，也適適用于非代理理型CM模式）在采用非代理型型CM模式時(shí)，為為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)費(fèi)用控制工作作，業(yè)主往往往要求在合同同中預(yù)先確定定（保證最大大價(jià)格）在EPC模式中中，采購(gòu)主要要是指（貨物物采購(gòu)），而而不是招標(biāo)采采購(gòu)。在EPC模式中中，業(yè)主方管管理工程實(shí)施施的人員可能能是（業(yè)主代代表）EPC模式的特特征之一是（業(yè)業(yè)主或業(yè)主代代表管理工程程實(shí)施）在EPC模式條條件下，工程程的期中付款款應(yīng)（由業(yè)主主直接按照合合同規(guī)定支付付）Partenrring協(xié)議的起草草方（不確定定）Partenrring協(xié)議通常是是由（建設(shè)工工程參與各方方共同）簽署署的協(xié)議。Partenrring模式要由參參與各方共同同組成工作小小組，要分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享享資源，因此此，（高層管管理的參與）是是關(guān)鍵因素。下列建設(shè)工程中中，適用于Parteenringg模式的是（業(yè)業(yè)主長(zhǎng)期有投投資活動(dòng)）的的建設(shè)工程。ProjecttConttrolliing模式的出現(xiàn)現(xiàn)反映了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理（專專業(yè)分工的細(xì)細(xì)化）下列內(nèi)容中，屬屬于ProjeectCoontrollling模式與建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理共共同點(diǎn)的是（工工作性質(zhì)相同同）ProjecttConttrolliing模式與Parteenringg模式的共同同點(diǎn)是（不能能作為獨(dú)立存存在的模式）信息分類體系應(yīng)應(yīng)建立在對(duì)基基本概念和劃劃分的透徹理理解基礎(chǔ)上，這這表明建設(shè)工工程的信息分分類應(yīng)具有（穩(wěn)穩(wěn)定性）預(yù)測(cè)性信息是按按照（信息時(shí)時(shí)間）劃分的的一種信息。信息管理的目的的就是通過(guò)（有有組織的信息息流通），使使決策者能及及時(shí)準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息。監(jiān)理工程師應(yīng)針針對(duì)不同管理理層提供不同同要求和濃縮縮程度的信息息，這體現(xiàn)了了建設(shè)工程信信息管理工作作的（有效性性原則）與項(xiàng)目資源相關(guān)關(guān)方面的信息息應(yīng)當(dāng)在建設(shè)設(shè)工程（決策策階段）收集集。從監(jiān)理單位的角角度，建設(shè)工工程場(chǎng)地原有有的建筑物及及周圍建筑物物等信息應(yīng)當(dāng)當(dāng)在（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期）收集集。施工文件屬于（建建設(shè)工程文件件），不是建建設(shè)工程檔案案或資料。按照規(guī)定，（建建設(shè)單位）應(yīng)應(yīng)當(dāng)將匯總的的建設(shè)工程文文件檔案向地地方城建檔案案管理部門移移交。監(jiān)理資料的管理理應(yīng)由（總監(jiān)監(jiān)理工程師）負(fù)負(fù)責(zé)。建設(shè)工程歸檔工工程文件應(yīng)按按（單位工程程）組卷。建設(shè)單位在組織織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)當(dāng)（提請(qǐng)城建建檔案部門對(duì)對(duì)工程檔案進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收）在下列內(nèi)容中，需需要建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位都長(zhǎng)期保存存的是（監(jiān)理理月報(bào)中有關(guān)關(guān)質(zhì)量問(wèn)題）而而不是月付款款報(bào)審與支付付或監(jiān)理規(guī)劃劃。監(jiān)理規(guī)范中所規(guī)規(guī)定的A類表是（承承包單位用表表）承包單位向監(jiān)理理單位的工程程質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收申報(bào)表采采用（報(bào)驗(yàn)申申請(qǐng)表）總監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的工程款款支付申請(qǐng)表表的批復(fù)用表表為（工程款款支付證書(shū)），而而不是工程款款支付審批表表或工程付款款簽證。安全事故的處理理記錄應(yīng)在建建設(shè)工程信息息管理系統(tǒng)中中的（質(zhì)量控控制子系統(tǒng)）中中反映。安全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例規(guī)定，工工程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工方方案是否符合合（工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）安全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位在實(shí)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改，情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位暫時(shí)停停止施工，并并及時(shí)（報(bào)告告建設(shè)單位），而而不是下達(dá)停停工指令。安全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例規(guī)定，分分包單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)服從總承包包單位的安全全生產(chǎn)管理，分分包單位不服服從管理導(dǎo)致致發(fā)生安全事事故的，（由由分包單位承承擔(dān)主要責(zé)任任）我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理與相關(guān)服服務(wù)收費(fèi)根據(jù)據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投投資額的不同同情況，分別別實(shí)行（政府府指導(dǎo)價(jià)和市市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)）施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)費(fèi)以建筑安裝裝工程費(fèi)分檔檔定額計(jì)費(fèi)方方式收費(fèi)的，其其計(jì)費(fèi)額為（工工程概算中的的建筑安裝工工程費(fèi)）二、多選題1、在下列工程程中，屬于實(shí)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)監(jiān)理工程范圍圍有（項(xiàng)目總總投資為4000萬(wàn)的給水工工程；建筑面面積為8萬(wàn)平的住宅宅建設(shè)工程；；總投資為1000萬(wàn)的學(xué)校），無(wú)無(wú)總投資為2000萬(wàn)的供熱工工程；建筑面面積為4萬(wàn)平的住宅/2、在下列內(nèi)容容中，體現(xiàn)建建設(shè)工程監(jiān)理理科學(xué)性的是是（有經(jīng)驗(yàn)豐豐富，應(yīng)變能能力強(qiáng)的監(jiān)理理工程師隊(duì)伍伍；有足夠的的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)據(jù)；實(shí)事求是是，創(chuàng)造性地地開(kāi)展工作；；）3、建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的作用主主要表現(xiàn)在，有有利于（提高高建設(shè)工程投投資決策科學(xué)學(xué)化水平；規(guī)規(guī)范工程建設(shè)設(shè)參與各方的的建設(shè)行為；；促使承建單單位保證建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量和和使用安全；；實(shí)現(xiàn)建設(shè)工工程投資效益益最大化；）4、我國(guó)現(xiàn)階段段建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理表現(xiàn)出以以下特點(diǎn)（服服務(wù)對(duì)象具有有單一性；屬屬于國(guó)家強(qiáng)制制推行的制度度；具有監(jiān)督督功能；市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入采用雙雙重控制），無(wú)無(wú)以建設(shè)項(xiàng)目目管理學(xué)作為為理論基礎(chǔ)。5、為了使我國(guó)國(guó)建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理在工程建建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮揮更大的作用用，至少應(yīng)從從以下幾個(gè)方方面發(fā)展（加加強(qiáng)法制建設(shè)設(shè)，走法制化化的道路；以以市場(chǎng)需求為為導(dǎo)向，向全全方位、全過(guò)過(guò)程監(jiān)理發(fā)展展；適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)需求，優(yōu)化化工程監(jiān)理企企業(yè)結(jié)構(gòu)；加加強(qiáng)培訓(xùn)工作作，不斷提高高從業(yè)人員素素質(zhì)；）6、與建設(shè)工程程監(jiān)理有關(guān)的的建設(shè)工程行行政法規(guī)有（建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例；；建設(shè)工程勘勘察設(shè)計(jì)管理理?xiàng)l例；建筑筑工程施工許許可管理辦法法）7、建筑法調(diào)整整的行為是（各各類房屋建筑筑的建造；各各類房屋建筑筑附屬設(shè)施的的建造；與房房屋建造配套套的線路、管管道的安裝活活動(dòng)；與房屋屋建筑配套的的設(shè)備安裝活活動(dòng)；）8、建筑法關(guān)于于建筑許可的的規(guī)定包括對(duì)對(duì)（建筑工程程施工許可；；從事建筑活活動(dòng)的單位應(yīng)應(yīng)具備的條件件；從事建筑筑活動(dòng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員執(zhí)執(zhí)業(yè)資格）的的規(guī)定；9、建筑法中中關(guān)于（建筑筑許可；建筑筑工程發(fā)包、承承包、禁止轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；建筑工工程監(jiān)理；建建筑工程安全全和質(zhì)量管理理；）等的規(guī)規(guī)定，也適用用于其他專業(yè)業(yè)建筑工程的的建筑活動(dòng)。10、建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例規(guī)定，建建設(shè)單位不得得（任意壓縮縮合理工期；；迫使承包方方以低于成本本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)標(biāo)；明示或暗暗示設(shè)計(jì)單位位或施工單位位違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，降低工工程質(zhì)量；）無(wú)無(wú)要求設(shè)計(jì)或或施工單位違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。11、建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任主體體，包括（建建設(shè)單位；勘勘察設(shè)計(jì)單位位；施工單位位；監(jiān)理單位位；）無(wú)縣級(jí)級(jí)以上建設(shè)主主管部門；12、質(zhì)量管理理?xiàng)l例規(guī)定，在在正常使用條條件下，建設(shè)設(shè)工程的最低低保修期限為為（主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程為合理理使用年限；；屋面防水工工程為5年；設(shè)備安安裝和裝修工工程為2年）13、監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定，下列列人員中的（總總監(jiān)理工程師師；總監(jiān)理工工程師代表；；專業(yè)監(jiān)理工工程師）均需需具有監(jiān)理工工程師資格；；無(wú)子項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工程師；；14、在施工過(guò)過(guò)程中發(fā)生工工程變更，應(yīng)應(yīng)經(jīng)過(guò)（建設(shè)設(shè)單位；設(shè)計(jì)計(jì)單位；承包包單位；監(jiān)理理單位），無(wú)無(wú)分包單位；；15、目前我國(guó)國(guó)的建設(shè)程序序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)期比較，發(fā)發(fā)生了如下重重要變化，實(shí)實(shí)行了（項(xiàng)目目決策咨詢?cè)u(píng)評(píng)估制；工程程招標(biāo)投標(biāo)制制；建設(shè)工程程監(jiān)理制；項(xiàng)項(xiàng)目法人責(zé)任任制）16、在下列工工作中，屬于于施工準(zhǔn)備階階段工作的是是（組織施工工招標(biāo)投標(biāo)；；征地、拆遷遷和平整場(chǎng)地地；辦理施工工許可證；組組織設(shè)備、材材料定貨；）17、堅(jiān)持建設(shè)設(shè)程序在以下下幾方面有重重要意義；（依依法管理工程程建設(shè)，保證證正常建設(shè)秩秩序；科學(xué)決決策，保證投投資效果；順順利實(shí)施建設(shè)設(shè)工程，保證證工程質(zhì)量；；順利開(kāi)展建建設(shè)工程監(jiān)理理）18、項(xiàng)目法人人責(zé)任制是項(xiàng)項(xiàng)目法人對(duì)（項(xiàng)項(xiàng)目的策劃、資資金籌措；建建設(shè)實(shí)施；生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，償償還債務(wù)；資資產(chǎn)的保值增增值；）19、在下列工工作中，屬于于項(xiàng)目法人董董事會(huì)職權(quán)的的是（負(fù)責(zé)籌籌措建設(shè)資金金；審核初步步設(shè)計(jì)和概算算文件；負(fù)責(zé)責(zé)提出項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告；）20、除了要具具有復(fù)合型的的知識(shí)結(jié)構(gòu)之之外，監(jiān)理工工程師還應(yīng)具具有較強(qiáng)的（專專業(yè)技術(shù)能力力；對(duì)工程建建設(shè)監(jiān)督管理理的能力；組組織協(xié)調(diào)能力力）、、21、監(jiān)理工程程師職業(yè)道德德的是（維護(hù)護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)譽(yù)和利益，按按照守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公正、科科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)執(zhí)行；不以個(gè)個(gè)人名義承攬攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；；不泄露所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認(rèn)為需要保保密的事項(xiàng)；；）無(wú)高尚情情操和科學(xué)的的工作態(tài)度；；22、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于FIDIC道德準(zhǔn)則對(duì)對(duì)社會(huì)和職業(yè)業(yè)的責(zé)任的是是（接受對(duì)社社會(huì)的職業(yè)責(zé)責(zé)任；尋求與與確認(rèn)的發(fā)展展原則相適應(yīng)應(yīng)的解決方法法；在任何時(shí)時(shí)侯維護(hù)執(zhí)業(yè)業(yè)的尊嚴(yán)、名名譽(yù)和榮譽(yù)；；）23、監(jiān)理工程程師在執(zhí)業(yè)中中享有的權(quán)利利主要包括（使使用監(jiān)理工程程師名稱；依依法自主執(zhí)行行業(yè)務(wù)；依法法簽署工程監(jiān)監(jiān)理及相關(guān)文文件并加蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)印章）24、監(jiān)理工程程師的法律責(zé)責(zé)任的表現(xiàn)行行為主要有（違違法行為、違違約行為）25、除了促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理人員努努力鉆研監(jiān)理理業(yè)務(wù)、提高高業(yè)務(wù)之外，實(shí)實(shí)行監(jiān)理工程程師執(zhí)業(yè)資格格考試的意義義在于（統(tǒng)一一監(jiān)理工程師師的業(yè)務(wù)能力力標(biāo)準(zhǔn)；有利利于公正地確確定監(jiān)理人員員是否具備監(jiān)監(jiān)理工程師的的資格；合理理建立工程監(jiān)監(jiān)理人員庫(kù)；；同國(guó)際接軌軌，開(kāi)拓國(guó)際際工程監(jiān)理市市場(chǎng)；）26、根據(jù)注冊(cè)冊(cè)內(nèi)容的不同同，監(jiān)理工程程師的注冊(cè)分分為（初始注注冊(cè)；續(xù)期注注冊(cè)；變更注注冊(cè)；）27、中外合資資與中外合作作監(jiān)理企業(yè)在在以下幾個(gè)方方面肯定不同同（出資方式式；回收投資資的期限；分分配利潤(rùn)和分分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依依據(jù)；）無(wú)組組織形式和組組織結(jié)構(gòu)；28、工程監(jiān)理理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按按照（注冊(cè)資資本；專業(yè)技技術(shù)人員數(shù)量量；監(jiān)理業(yè)績(jī)績(jī)；企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人所具備備的條件）29、乙級(jí)工程程監(jiān)理企業(yè)必必須具備下列列資質(zhì)等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的（技技術(shù)負(fù)責(zé)人具具有十年以上上從事工程建建設(shè)工作的經(jīng)經(jīng)歷且取得監(jiān)監(jiān)理工程師注注冊(cè)證書(shū)；取取得監(jiān)理工程程師注冊(cè)證書(shū)書(shū)的人員不少少于15人；近三年年內(nèi)監(jiān)理過(guò)五五個(gè)以上三等等房屋建筑工工程項(xiàng)目）30、國(guó)務(wù)院建建設(shè)行政主管管部門管理工工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)的主要職責(zé)責(zé)是（每年定定期集中審批批一次全國(guó)甲甲級(jí)工程監(jiān)理理企業(yè)的資質(zhì)質(zhì)；審查、批批準(zhǔn)全國(guó)甲級(jí)級(jí)工程監(jiān)理企企業(yè)資質(zhì)的變變更與終止；；制定有關(guān)全全國(guó)工程監(jiān)理理企業(yè)資質(zhì)的的管理辦法）31、工程監(jiān)理理企業(yè)年檢結(jié)結(jié)論分為（合合格、基本合合格、不合格格）32、工程監(jiān)理理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循循的基本準(zhǔn)則則有（守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公正、科科學(xué)）無(wú)獨(dú)立立33、工程監(jiān)理理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建建立健全企業(yè)業(yè)的信用管理理制度，包括括（合同管理理制度；與業(yè)業(yè)主的合作制制度；監(jiān)理服服務(wù)需求調(diào)查查制度；企業(yè)業(yè)內(nèi)部信用管管理責(zé)任制度度）無(wú)經(jīng)營(yíng)管管理制度；34在下列情況況中的（機(jī)密密工程；規(guī)模模較小的工程程；原工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)續(xù)用用），業(yè)主可可以直接委托托工程監(jiān)理企企業(yè)；35、監(jiān)理費(fèi)的的計(jì)算方法主主要有（按建建設(shè)工程投資資的百分比；；工資加一定定比例的其他他費(fèi)用；按工工作時(shí)間；固固定價(jià)格）計(jì)計(jì)算法；36、在控制流流程中處于投投入與糾正兩兩個(gè)環(huán)節(jié)之間間的環(huán)節(jié)是（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換；反饋；；對(duì)比）37、在將目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值與與計(jì)劃值進(jìn)行行比較時(shí)，要要注意以下幾幾點(diǎn)（明確目目標(biāo)實(shí)際值與與計(jì)劃值的內(nèi)內(nèi)涵；合理選選擇比較對(duì)象象；建立目標(biāo)標(biāo)實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系；確定定衡量目標(biāo)偏偏離的標(biāo)準(zhǔn)）38、主動(dòng)控制制也可以表術(shù)術(shù)為（事前控控制；前饋控控制；開(kāi)環(huán)控控制）39、目標(biāo)控制制的效果取決決于（目標(biāo)規(guī)規(guī)劃和計(jì)劃的的質(zhì)量；主動(dòng)動(dòng)控制是否與與被動(dòng)控制有有機(jī)結(jié)合；目目標(biāo)控制的組組織機(jī)構(gòu)和任任務(wù)分工是否否明確）40、在對(duì)建設(shè)設(shè)工程投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量三三大目標(biāo)之間間的統(tǒng)一關(guān)系系進(jìn)行定量分分析時(shí)，要注注意以下問(wèn)題題（掌握客觀觀規(guī)律，充分分考慮制約因因素；對(duì)未來(lái)來(lái)的，可能的的收益不宜過(guò)過(guò)于樂(lè)觀；將將目標(biāo)規(guī)劃和和計(jì)劃結(jié)合起起來(lái)）41、建設(shè)工程程數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)建建設(shè)工程（項(xiàng)項(xiàng)目決策；方方案設(shè)計(jì)；初初步設(shè)計(jì)）階階段的目標(biāo)確確定具有重要要作用。無(wú)施施工招標(biāo)和施施工42、除了目標(biāo)標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)與組織分分解結(jié)構(gòu)相對(duì)對(duì)應(yīng)之外，建建設(shè)工程項(xiàng)目目目標(biāo)分解應(yīng)應(yīng)遵循以下原原則（能分能能合；按工程程部位分解；；區(qū)別對(duì)待，有有粗有細(xì)；有有可靠的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源）43、在實(shí)踐中中，建設(shè)工程程實(shí)際投資不不超過(guò)計(jì)劃投投資的可能表表現(xiàn)為（在投投資目標(biāo)分解解的各個(gè)層次次上，實(shí)際投投資均不超過(guò)過(guò)計(jì)劃投資；；在投資目標(biāo)標(biāo)分解的較低低層次上，實(shí)實(shí)際投資在少少數(shù)情況下超超過(guò)計(jì)劃投資資，但在投資資目標(biāo)分解的的較高層次上上，實(shí)際投資資不超過(guò)計(jì)劃劃投資；實(shí)際際總投資未超超過(guò)計(jì)劃投資資，但在投資資目標(biāo)分解的的各個(gè)層次上上，都出現(xiàn)實(shí)實(shí)際投資超過(guò)過(guò)計(jì)劃投資的的情況）44、在對(duì)建設(shè)設(shè)工程投資進(jìn)進(jìn)行全方位控控制時(shí)，應(yīng)注注意以下問(wèn)題題（認(rèn)真分析析建設(shè)工程特特點(diǎn)，了解各各項(xiàng)費(fèi)用的變變化趨勢(shì)和影影響因素；抓抓主要矛盾，有有所側(cè)重；根根據(jù)各項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的特點(diǎn)選選擇適當(dāng)?shù)目乜刂品绞剑?5、在對(duì)建設(shè)設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程控控制時(shí)，應(yīng)注注意以下問(wèn)題題（在工程建建設(shè)的早期就就編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；在編制制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)時(shí)充分考慮各各階段工作之之間的合理搭搭接；抓好關(guān)關(guān)鍵線路的進(jìn)進(jìn)度控制）46、在對(duì)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)控制制時(shí)，應(yīng)注意意以下問(wèn)題（避避免不斷提高高質(zhì)量目標(biāo)的的傾向；確保?；举|(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；盡盡可能發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量控制對(duì)投投資目標(biāo)和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的積積極作用）47、建設(shè)工程程的設(shè)計(jì)工作作需要在以下下幾個(gè)方面反反復(fù)協(xié)調(diào)（同同一設(shè)計(jì)階段段不同專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)協(xié)調(diào)；不同設(shè)設(shè)計(jì)階段不同同專業(yè)設(shè)計(jì)之之間的協(xié)調(diào)；；不同設(shè)計(jì)階階段同一專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)之間的的協(xié)調(diào)；與外外部環(huán)境因素素進(jìn)行協(xié)調(diào)）48、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于施工階段特特點(diǎn)的有，施施工階段（是是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工工程價(jià)值和使使用價(jià)值的主主要階段；施施工質(zhì)量對(duì)建建設(shè)工程質(zhì)量量起保證作用用；施工階段段合同關(guān)系復(fù)復(fù)雜，合同爭(zhēng)爭(zhēng)議多）無(wú)施施工質(zhì)量對(duì)工工程質(zhì)量起決決定性影響。49、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于設(shè)計(jì)階段質(zhì)質(zhì)量控制任務(wù)務(wù)的是（配合合比設(shè)計(jì)單位位優(yōu)化設(shè)計(jì)；；確定設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審審查階段性設(shè)設(shè)計(jì)成果；（50、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于施工招標(biāo)階階段目標(biāo)控制制任務(wù)的是（協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制招標(biāo)文件；；協(xié)助業(yè)主編編制標(biāo)底；做做好投標(biāo)資格格預(yù)審工作；；組織評(píng)標(biāo)工工作）51、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于施工階段進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)的是（審查查施工單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；協(xié)調(diào)各各單位關(guān)系；；預(yù)防并處理理好工期索賠賠；）52、在下列內(nèi)內(nèi)容中，屬于于建設(shè)工程目目標(biāo)控制組織織措施的是（落落實(shí)目標(biāo)控制制的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人員；明確確目標(biāo)控制人人員的責(zé)任；；改善目標(biāo)控控制工作的流流程）53、在風(fēng)險(xiǎn)管管理理論中，將將風(fēng)險(xiǎn)因素分分為（自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素；道道德風(fēng)險(xiǎn)因素素；心理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素）54、在下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中，屬于于按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生原因劃分的的風(fēng)險(xiǎn)是（政政治風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；自自然風(fēng)險(xiǎn)）55、在下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中，相互互之間存在一一定聯(lián)系的是是（政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）56、風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)的確定定一般要滿足足以下幾個(gè)基基本要求（目目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性性；目標(biāo)的明明確性；目標(biāo)標(biāo)的層次性；；風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管管理主體總體體目標(biāo)的一致致性）57、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的特點(diǎn)包括括（個(gè)別性；；主觀性；不不確定性）58、建設(shè)工程程風(fēng)險(xiǎn)的分解解可以按以下下途徑進(jìn)行（目目標(biāo)維；時(shí)間間維；結(jié)構(gòu)維維；因素維）59、在下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法法中，主要作作用在于建立立初始風(fēng)險(xiǎn)清清單的是（專專家調(diào)查法；；財(cái)務(wù)報(bào)表法法；流程圖法法；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)法）60、通過(guò)定量量方法進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作作用主要表現(xiàn)現(xiàn)在（更準(zhǔn)確確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；保證目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的合理理性和計(jì)劃的的可行性；合合理選擇風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策，形成成最佳風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策組合）61、建設(shè)工程程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都會(huì)引起（造造成工期延誤誤的損失；第第三者責(zé)任損損失）無(wú)對(duì)工工程使用造成成的損失62衡量建設(shè)工工程風(fēng)險(xiǎn)概率率的方法有（相相對(duì)比較法；；概率分布法法）63、如果將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率率和潛在損失失分別分為L(zhǎng)小，M中，H大三個(gè)區(qū)間間，則在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量圖中（LH；HL；MM）區(qū)域的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量可認(rèn)為為大致相等。64、在采用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策策時(shí)需要注意意以下問(wèn)題（回回避一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另另一種新的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；回避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也也失去了從風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中獲益的的可能性；回回避風(fēng)險(xiǎn)可能能不實(shí)際或不不可能）65、損失控制制措施的作用用表現(xiàn)在以下下幾方面（避避免損失的發(fā)發(fā)生；降低損損失發(fā)生的概概率；降低損損失的嚴(yán)重性性；遏制損失失的進(jìn)一步發(fā)發(fā)展）66、非計(jì)劃性性風(fēng)險(xiǎn)自留可可能由下列原原因產(chǎn)生（缺缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)失誤；風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)決策延誤；；風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)實(shí)施延誤）67、能充分體體現(xiàn)計(jì)劃性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留計(jì)劃劃性的損失支支付方式有（建建立非基金儲(chǔ)儲(chǔ)備；自我保保險(xiǎn)；母公司司保險(xiǎn)），無(wú)無(wú)保險(xiǎn)。68、建設(shè)工程程最常見(jiàn)的非非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有有以下幾種情情況（業(yè)主將將合同責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給給承包商；承承包商進(jìn)行合合同轉(zhuǎn)讓或工工程分包；第第三方擔(dān)保）69、保險(xiǎn)作為為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的的方式之一，其其缺點(diǎn)是（機(jī)機(jī)會(huì)成本增加加；保險(xiǎn)談判判較為困難；；投保人可能能心理麻痹而而疏于損失控控制計(jì)劃）70、在決定投投保工程險(xiǎn)之之后，還需要要考慮以下幾幾上與保險(xiǎn)有有關(guān)的問(wèn)題（保保險(xiǎn)安排的方方式；選擇保保險(xiǎn)類別；選選擇保險(xiǎn)人；；準(zhǔn)備保險(xiǎn)合合同談判），無(wú)無(wú)決定保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)的支付方式式；71、組織理論論研究的主要要分支學(xué)科為為組織（結(jié)構(gòu)構(gòu)學(xué)；行為學(xué)學(xué)）72、組織應(yīng)具具有的基本含含義為（目標(biāo)標(biāo)是組織存在在的前提；組組織中人員應(yīng)應(yīng)分工協(xié)作；；組織中的人人員應(yīng)明確權(quán)權(quán)力層次）73、組織構(gòu)成成因素一般包包括（管理層層次；管理跨跨度；管理部部門；管理職職能），無(wú)管管理模式74、組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)遵循一些些基本原則，包包括下列的（集集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)統(tǒng)一；專業(yè)分分工與協(xié)作統(tǒng)統(tǒng)一；才職相相稱）75、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)遵循的基本本原理包括（要要素有用性原原量；動(dòng)態(tài)相相關(guān)性原理；；主觀能動(dòng)性性原理；規(guī)律律效應(yīng)性原理理）76、平行承發(fā)發(fā)包模式中，進(jìn)進(jìn)行任務(wù)分解解與確定合同同數(shù)量，內(nèi)容容時(shí)要考慮的的因素有（工工程情況；市市場(chǎng)情況；貸貸款協(xié)義要求求）77、在一個(gè)組組織中，下列列哪句話是正正確的（有職職位就有職權(quán)權(quán)；有職權(quán)就就有職責(zé)）78、組織的特特點(diǎn)是（不可可替代其他生生產(chǎn)要素；是是生產(chǎn)要素）79、管理層次次的劃分依據(jù)據(jù)（組織目標(biāo)標(biāo)；工作內(nèi)容容）80、組織設(shè)計(jì)計(jì)原則包括（專專業(yè)分工與協(xié)協(xié)作統(tǒng)一原則則；權(quán)責(zé)一致致原則；才職職相稱原則；；強(qiáng)性原則）81、平行承發(fā)發(fā)包模式的特特點(diǎn)是（有利利于縮短工期期；有利于質(zhì)質(zhì)量控制；有有利于選擇承承建單位）82、設(shè)計(jì)或施施工總分包模模式特點(diǎn)有（有有利于建設(shè)工工程施工組織織；有利于投投資控制；有有利于質(zhì)量控控制；有利于于工期控制），不不利于縮短建建設(shè)工期83、監(jiān)理工作作規(guī)范化體現(xiàn)現(xiàn)在（工作的的時(shí)序性；職職責(zé)分工的嚴(yán)嚴(yán)密性；工作作目標(biāo)的確定定性）84、監(jiān)理單位位受業(yè)主委托托對(duì)建設(shè)工程程實(shí)施監(jiān)理時(shí)時(shí)，應(yīng)遵守以以下基本原則則（公正、獨(dú)獨(dú)立、自立；；嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)；綜綜合效益），無(wú)無(wú)守法誠(chéng)信公公正科學(xué)85、建設(shè)工程程監(jiān)理實(shí)施原原則有（權(quán)責(zé)責(zé)一致原則；；總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)原則則；公正、獨(dú)獨(dú)立、自主原原則；嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理、熱情服服務(wù)；）86、總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制的內(nèi)涵是（總總監(jiān)理工程師師是工程監(jiān)理理的責(zé)任主體體；總監(jiān)理工工程師是工程程監(jiān)理的權(quán)力力主體）87、項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)形式選選擇的基本原原則是（有利利于工程合同同管理；有利利于決策指揮揮；有利于信信息溝通）88、下列說(shuō)法法正確的有（監(jiān)監(jiān)理人員包括括，總監(jiān)，專專監(jiān)，和監(jiān)理理員，以及總總監(jiān)理工程師師代表；監(jiān)理理人員的選擇擇除應(yīng)考慮個(gè)個(gè)人素質(zhì)外，還還應(yīng)考慮人員員總體構(gòu)成的的合理性與協(xié)協(xié)調(diào)性；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)由具有1年以上同類類工程監(jiān)理工工作經(jīng)驗(yàn)的人人員擔(dān)任；）89、可能對(duì)基基層監(jiān)理人員員產(chǎn)生矛看命命令的監(jiān)理組組織形式是（職職能制；矩陣陣制）無(wú)直線線職能制。90、影響監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員數(shù)數(shù)量的主要因因素有（工程程建設(shè)強(qiáng)度；；建設(shè)工程復(fù)復(fù)雜程度；監(jiān)監(jiān)理單位的業(yè)業(yè)務(wù)水平；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和任務(wù)職能能分工）無(wú)合合同中要求。91、總監(jiān)理工工程師不得將將（審核簽認(rèn)認(rèn)竣工結(jié)算；；調(diào)解建設(shè)單單位與承建單單位合同爭(zhēng)議議，處理索賠賠；簽發(fā)開(kāi)工工復(fù)工報(bào)審報(bào)報(bào)；調(diào)轉(zhuǎn)不稱稱職人員）委委托給總監(jiān)代代表；92、建設(shè)工程程的協(xié)調(diào)分為為（人員/人員界面；；系統(tǒng)/環(huán)境界面；；系統(tǒng)/系統(tǒng)界面）93、從項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的角角度出發(fā)，屬屬于近外層關(guān)關(guān)聯(lián)單位的有有（建設(shè)單位位；設(shè)計(jì)單位位；施工單位位）94、下列說(shuō)法法正確的是（第第一次工地會(huì)會(huì)議在項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師下達(dá)開(kāi)工指指令之前進(jìn)行行；專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會(huì)議由專專業(yè)監(jiān)理工程程師主持）95、監(jiān)理大綱綱的主要內(nèi)容容是（擬派往往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人人員情況簡(jiǎn)介介；擬采用的的監(jiān)理方案；；將提供給業(yè)業(yè)主的監(jiān)理階階段性文件）96、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃的的作用有（指指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作；監(jiān)理規(guī)劃劃是建設(shè)監(jiān)理理主管機(jī)關(guān)對(duì)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)督管理的依依據(jù)；監(jiān)理規(guī)規(guī)劃是業(yè)主確確認(rèn)監(jiān)理單位位履行合同的的主要依據(jù)；；監(jiān)理規(guī)劃是是監(jiān)理單位內(nèi)內(nèi)部考核的依依據(jù)和重要的的存檔資料）97、建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)按以下要求求編寫(xiě)（基本本內(nèi)容應(yīng)辦求求統(tǒng)一；具體體內(nèi)容應(yīng)具有有針對(duì)性；表表達(dá)方式應(yīng)格格式化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；隨建設(shè)設(shè)工程的展開(kāi)開(kāi)不斷補(bǔ)充修修改和完善）98、對(duì)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃內(nèi)容中人人員配備方案案應(yīng)從以下幾幾個(gè)方面審核核（專業(yè)滿足足程度；人員員數(shù)量的滿足足程度；專業(yè)業(yè)人員不足時(shí)時(shí)采取的措施施是否恰當(dāng)；；派駐現(xiàn)場(chǎng)人人員計(jì)劃表），無(wú)無(wú)職稱結(jié)構(gòu)99、建設(shè)工程程立項(xiàng)階段建建設(shè)監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容有（協(xié)助業(yè)業(yè)主準(zhǔn)備工程程報(bào)建手續(xù)；；可行性論證證咨詢/監(jiān)理；技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；；編制建設(shè)工工程投資匡算算）無(wú)編制項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告110、監(jiān)理工工作依據(jù)主要要有（建設(shè)方方面的法律法法規(guī)；監(jiān)理合合同；政府批批準(zhǔn)的工程建建設(shè)文件；其其他建設(shè)工程程合同），無(wú)無(wú)工程所在地地的規(guī)定和政政策101、總進(jìn)度度目標(biāo)可進(jìn)一一步分解為（年年度進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；季度進(jìn)度度目標(biāo)；月進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)；各各自項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)），無(wú)無(wú)各階段的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)102、建設(shè)工工程投資目標(biāo)標(biāo)分解方法有有（按建設(shè)工工程的投資費(fèi)費(fèi)用組成分解解；按年度、月月度分解；按按建設(shè)工程實(shí)實(shí)施階段分解解；按建設(shè)工工程組成分解解）103、進(jìn)度控控制目標(biāo)包括括（技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)、合合同措施）104、質(zhì)量控控制目標(biāo)包括括（設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制目標(biāo)；；材料質(zhì)量控控制目標(biāo)；設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制目標(biāo)；土建建施工工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)），無(wú)設(shè)備備制造質(zhì)量控控制目標(biāo)105、施工招招標(biāo)階段監(jiān)理理工作制度包包括（編制招招標(biāo)文件有關(guān)關(guān)制度；合同同條件擬定及及審核制度；；組織招標(biāo)實(shí)實(shí)務(wù)有關(guān)制度度）106、僅僅從從為客戶服務(wù)務(wù)的角度，工工程咨詢的作作用表現(xiàn)為以以下幾方面（為為決策者提供供科學(xué)合理的的建議；保證證工程的順利利實(shí)施；為客客戶提供信息息和先進(jìn)技術(shù)術(shù)；發(fā)揮準(zhǔn)仲仲裁人的作用用）107、工程咨咨詢的全方位位服務(wù)比建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理中中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)的全方方位控制的內(nèi)內(nèi)涵寬得多，還還包括下列內(nèi)內(nèi)容中的（項(xiàng)項(xiàng)目策劃；項(xiàng)項(xiàng)目融資；決決策支持）108、按國(guó)際際上的理解，咨咨詢工程師可可能是指（建建筑師；結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師；工工程咨詢公司司）109、工程咨咨詢公司為承承包商服務(wù)主主要有以下幾幾種情況；為為承包商提供供（合同咨詢?cè)兒退髻r服務(wù)務(wù)；技術(shù)咨詢?cè)兎?wù)；工程程設(shè)計(jì)服務(wù)；；）110、工程咨咨詢公司為貸貸款方服務(wù)主主要是下列情情況中的（對(duì)對(duì)申請(qǐng)貸款的的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)評(píng)估；對(duì)已接接受貸款的項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查和監(jiān)督）111、從國(guó)際際工程市場(chǎng)的的情況來(lái)看，工工程咨詢有以以下發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)（向全過(guò)程程和全方位服服務(wù)方向發(fā)展展；與工程承承包相互滲透透、相互融合合；帶動(dòng)本國(guó)國(guó)工程設(shè)備、材材料和勞務(wù)出出口）112、快速路路徑法可在下下列模式中采采用（平行承承發(fā)包模式；；項(xiàng)目總承包包模式；CM模式）113、CM模模式主要適用用于以下情況況（進(jìn)度因素素最為重要的的建設(shè)工程；；設(shè)計(jì)變更可可能性較大的的建設(shè)工程；；因總的范圍圍和規(guī)模不確確定而無(wú)法準(zhǔn)準(zhǔn)確定價(jià)的建建設(shè)工程）114、EPCC模式的基本本特征是（承承包商承擔(dān)大大部分風(fēng)險(xiǎn)；；總價(jià)合同；；業(yè)主或業(yè)主主代表管理工工程實(shí)施）115、在采用用EPC模式時(shí)，應(yīng)應(yīng)具備以下條條件（給投標(biāo)標(biāo)人充分的資資料和時(shí)間；；業(yè)主直接按按照合同規(guī)定定向承包商支支付工程款；；業(yè)主代表不不能過(guò)分干預(yù)預(yù)承包商的工工作）116、parrtneriing協(xié)議需要建建設(shè)工程的（業(yè)業(yè)主；設(shè)計(jì)單單位；承包商商；咨詢單位位）共同簽署署；117、在以下下內(nèi)容中，屬屬于partnneringg模式特征的的是（出于自自愿；高層管管理的參與；；信息的共享享）118、屬于ppartneering模式要素的的是（信任；；合作；共享享）119、在下列列關(guān)于PROJEECTCOONTROLLING的表述中，正正確的有（適適應(yīng)大型建設(shè)設(shè)工程業(yè)主高高層管理人員員決策需要而而產(chǎn)生的；工工程咨詢和信信息技術(shù)相結(jié)結(jié)合的產(chǎn)物；；反映了建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理向向?qū)I(yè)化發(fā)展展的新趨勢(shì)）120、PROOJECTCONTRROLINGG與建設(shè)項(xiàng)目目管理在以下下幾個(gè)方面完完全不同（地地位；工作內(nèi)內(nèi)容；權(quán)力）121、在下列列內(nèi)容中，（穩(wěn)穩(wěn)定性；兼容容性；可擴(kuò)展展性）是對(duì)建建設(shè)工程信息息進(jìn)行分類應(yīng)應(yīng)遵循的原則則；122、在下列列內(nèi)容中，（有有效性；定量量化；時(shí)效性性）是建設(shè)工工程信息管理理工作的原則則；123、在下列列內(nèi)容中，屬屬于施工實(shí)施施期項(xiàng)目監(jiān)理理部收集的信信息是（建筑筑材料、構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)、加加工、保管、使使用信息；施施工過(guò)程中工工序交接記錄錄、隱蔽工程程檢查記錄；；施工索賠相相關(guān)信息）124、在下列列內(nèi)容中，屬屬于建設(shè)工程程文件的是（工工程準(zhǔn)備階段段文件；施工工文件；監(jiān)理理文件；竣工工圖），無(wú)建建設(shè)法規(guī)文件件125、對(duì)于一一個(gè)建設(shè)工程程而言，歸檔檔的含義包括括（建設(shè)、勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位將本單單位的建設(shè)工工程文件向本本單位檔案管管理機(jī)構(gòu)移交交；建設(shè)、勘勘察、設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等單位將本單單位的建設(shè)工工程文件向建建設(shè)單位檔案案管理機(jī)構(gòu)移移交；建設(shè)單單位將匯總的的建設(shè)工程文文件向地方城城建檔案管理理機(jī)構(gòu)移交）126、建設(shè)工工程監(jiān)理文件件檔案資料的的管理包括監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料的（收收發(fā)傳閱與登登記；分類存存放；歸檔；；更改與作廢廢）無(wú)加工處處理127、在下列列監(jiān)理文件中中，要求建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位長(zhǎng)期保保存，并送城城建檔案管理理部門保存的的是（工程開(kāi)開(kāi)工復(fù)工審批批表；質(zhì)量事事故報(bào)告及處處理意見(jiàn)；合合同變更材料料）128、下列表表格中屬于監(jiān)監(jiān)理單位用表表的是（監(jiān)理理工程師通知知單；工程款款支付證書(shū)；；工程臨時(shí)延延期審批表）無(wú)無(wú)監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單和工程程變更單129、安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例規(guī)定，建設(shè)設(shè)工程施工前前，施工單位位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管管理的技術(shù)人人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有有關(guān)安全施工工的技術(shù)要求求向（施工作作業(yè)班組；施施工作業(yè)人員員）作出詳細(xì)細(xì)說(shuō)明；130、安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例規(guī)定，施工工單位的安全全責(zé)任包括（設(shè)設(shè)置安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；；配備專職安安全生產(chǎn)管理理人員；及時(shí)時(shí)、如實(shí)報(bào)告告生產(chǎn)安全事事故）131、安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例規(guī)定，建設(shè)設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在在拆除工程施施工15日前，將（擬擬拆除建筑物物、構(gòu)筑物及及可能危及毗毗鄰建筑的說(shuō)說(shuō)明；施工單單位資質(zhì)等級(jí)級(jí)證明；堆放放，清除廢棄棄物的措施；；拆除施工組組織方案）報(bào)報(bào)送建設(shè)工程程所在地的縣縣級(jí)以上地方方人民政府建建設(shè)行政主管管部門或其他他有關(guān)部門備備案。121、施工監(jiān)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)費(fèi)調(diào)整系數(shù)包包括（專業(yè)調(diào)調(diào)整系數(shù)、工工程復(fù)雜程度度調(diào)整系數(shù)；；高程調(diào)整系系數(shù)）133、我國(guó)工工程監(jiān)理與相相關(guān)服務(wù)收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，將將工程復(fù)雜程程度的等級(jí)分分為（一般；；較復(fù)雜；復(fù)復(fù)雜）建設(shè)工工程信息1、對(duì)數(shù)據(jù)的解解釋是（數(shù)據(jù)據(jù)是客觀實(shí)體體屬性的反映映，是一組表表示數(shù)量、行行為和目標(biāo)，可可以記錄下來(lái)來(lái)加以鑒別的的符號(hào)）2、信息的時(shí)態(tài)態(tài)中哪個(gè)說(shuō)明明最符合（信信息的過(guò)去是是知識(shí)，信息息的現(xiàn)代時(shí)是是數(shù)據(jù)，信息息的將來(lái)是情情報(bào)）3、信息和數(shù)據(jù)據(jù)的關(guān)系是（信信息是對(duì)數(shù)據(jù)據(jù)的解釋，數(shù)數(shù)據(jù)是信息的的載體，信息息是數(shù)據(jù)的靈靈魂）4、信息是（事事物的客觀規(guī)規(guī)律）5、使用信息的的目的（實(shí)現(xiàn)現(xiàn)定量管理，為為決策和管理理服務(wù)）6、建設(shè)工程信信息形態(tài)有（文文字圖形信息息、語(yǔ)言信息息、新技術(shù)信信息）7、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目信息分類類按照目標(biāo)劃劃分為（投資資控制信息，質(zhì)質(zhì)量控制信息息，進(jìn)度控制制信息，合同同管理信息）8、項(xiàng)目決策階階段收集的信信息有（項(xiàng)目目相關(guān)市場(chǎng)信信息，項(xiàng)目資資源、自然環(huán)環(huán)境信息，新新技術(shù)、新材材料信息）9、建設(shè)工程信信息的收集是是通過(guò)（各參參建單位的信信息系統(tǒng)）進(jìn)進(jìn)行的。10、建設(shè)工程程檔案中施工工文件是（由由施工階段形形成的監(jiān)理單單位的監(jiān)理文文件和施工單單位的施工文文件、竣工圖圖竣工驗(yàn)收文文件的總和）11、竣工驗(yàn)收收文件是（建建設(shè)工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收活活動(dòng)中形成的的文件）12、竣工圖是是（工程竣工工驗(yàn)收后，真真實(shí)反映建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目施施工結(jié)果的圖圖樣）13、建設(shè)工程程竣工驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)該是（在建建設(shè)單位組織織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)列列入城建檔案案館接收范圍圍的工程，邀邀請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙ńn案管理機(jī)機(jī)構(gòu)同時(shí)對(duì)工工程檔案進(jìn)行行驗(yàn)收）14、文件歸檔檔的含義是（文文件形成單位位完成其工作作后，將形成成的文件整理理立卷后，按按規(guī)定移交檔檔案管理機(jī)構(gòu)構(gòu)）15、建設(shè)工程程參建各單位位，在工程文文件形成和積積累的過(guò)程中中，應(yīng)（由建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)組織、監(jiān)督督、檢查，各各單位各自形形成相應(yīng)的工工程文件，匯匯總到建設(shè)單單位后，提請(qǐng)請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n檔案管理部門門進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收收）16、對(duì)列入城城建檔案館接接受范圍的工工程，應(yīng)在工工程（竣工驗(yàn)驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)）向向當(dāng)?shù)爻墙n檔案館移交工工程檔案。17、向城建檔檔案館歸檔的的應(yīng)該是（〈〈建設(shè)工程歸歸檔整理規(guī)范范〉規(guī)定的工工程檔案）不不是工程文件件。18、按照建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理資料有（施施工合同文件件、監(jiān)理規(guī)劃劃、實(shí)施細(xì)則則、會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理月報(bào)報(bào)等28類監(jiān)理資料料）19、按照監(jiān)理理規(guī)范監(jiān)理表表格體系有三三大類，屬于于項(xiàng)目監(jiān)理部部填寫(xiě)的是（B類表和C類表）20、監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的C類表是為建建設(shè)各單位準(zhǔn)準(zhǔn)備的，其中中工程變更單單在建設(shè)單位位提出變更時(shí)時(shí)，按照（建建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表填寫(xiě)，交交由項(xiàng)目監(jiān)理理部簽發(fā)，并并委托設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件，簽簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理理部，施工單單位收到工程程變更后，實(shí)實(shí)施工程變更更）21、向城建檔檔案館歸檔的的應(yīng)該是（〈〈建設(shè)工程歸歸檔整理規(guī)范范〉規(guī)定的工工程檔案）22、紀(jì)錄項(xiàng)目目監(jiān)理日志是是由（項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師指定的監(jiān)理理工程師）完完成。而不是是專業(yè)監(jiān)理工工程師或監(jiān)理理員。23、建設(shè)工程程歸檔