摩托車貼花設(shè)計(jì)課件

產(chǎn)品裝飾設(shè)計(jì)

THEDECORATIVEDESIGNFORPRODUCTS班級(jí)：11工業(yè)設(shè)計(jì)二學(xué)號(hào)：2011082224姓名：洪小霞指導(dǎo)老師：王朝輝豪進(jìn)摩托車

HJ125-6目錄設(shè)計(jì)流程接受設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)容市場(chǎng)分析

1.企業(yè)文化

2.地域因數(shù)和宗教文化

3.產(chǎn)品分析產(chǎn)品定位提煉的元素分析貼花效果配色效果圖設(shè)計(jì)流程目錄DesignProcess設(shè)計(jì)內(nèi)容車體貼花配色要求：紅色、黃色、閃銀色為主。

貼花要求：簡(jiǎn)潔大方、時(shí)尚、動(dòng)感、整體性強(qiáng)。其他要求：為這款車型起名字。客戶想以“*將”為名，要大氣通俗，易記。最好以中國(guó)傳統(tǒng)文化元素為主要參考要素。產(chǎn)品型號(hào)：HJ125-6產(chǎn)品銷售區(qū)域：巴基斯坦市場(chǎng)分析

企業(yè)文化地域因素和宗教文化產(chǎn)品分析銷售市場(chǎng)消費(fèi)群體及品位DesignProcess企業(yè)文化廣州豪進(jìn)摩托車股份有限公司是一家集摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)、整車、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)摩托車行業(yè)的骨干企業(yè)和中國(guó)最大的摩托車工業(yè)產(chǎn)品出口企業(yè)之一，是廣州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè)公司在致力提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時(shí)，不斷提升產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，打造豪進(jìn)國(guó)際化高端品牌。公司始終以先進(jìn)的理念作為企業(yè)發(fā)展的根本，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以速度求效益，以生產(chǎn)自己專利的產(chǎn)品為導(dǎo)向，堅(jiān)持走品牌之路和營(yíng)銷之路。公司通過市場(chǎng)良好品牌形象，以準(zhǔn)確的品牌定位，提升產(chǎn)品知名度，以知名度來開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。豪進(jìn)企業(yè)文化企業(yè)文化豪進(jìn)的企業(yè)文化是伴隨著豪進(jìn)的成長(zhǎng)而生，記載著是數(shù)千豪進(jìn)員工的艱難拼搏的創(chuàng)業(yè)史，篆刻的是兢兢業(yè)業(yè)，勇于拼搏的發(fā)展史，我們相信在我們豪進(jìn)人的不懈努力下，豪進(jìn)文化更是企業(yè)的輝煌史。企業(yè)目標(biāo)：成為一流的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，成為一流的國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)企業(yè)宗旨：為用戶創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)使命：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷滿足客戶的需求。用人標(biāo)準(zhǔn)：唯才是用，唯德重用企業(yè)目標(biāo)：成為一流的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，成為一流的國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)企業(yè)精神：牢記使命盡心盡職善于經(jīng)營(yíng)勇往直前

安環(huán)方針：安全第一，環(huán)保健康，以人為本，全員參與；科學(xué)管理，遵紀(jì)守法，卓著績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)營(yíng)銷理念：大營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷，差異化策略，鞏固強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)、拓展弱勢(shì)市場(chǎng)，并力爭(zhēng)取得最高占有率。

LOGO釋義標(biāo)志圖形以豪進(jìn)摩托HaoJinMotor的“H”和“O”兩個(gè)字母為設(shè)計(jì)元素a.色彩上，標(biāo)準(zhǔn)色采用中國(guó)紅。紅色是中國(guó)文化的底色，具有朝氣、奮進(jìn)、收獲、生命力等象征；

b.造型上，曲線和直線的對(duì)比，在視覺上表現(xiàn)一種速度感和凝聚力；

c.標(biāo)志造型沉穩(wěn)中富有變化，平實(shí)中蘊(yùn)含激情，抽象化的字母組合像盾牌，喻意企業(yè)穩(wěn)固昌盛；

d.字母“H”加粗的線條增加了標(biāo)志的厚重感，奠定錢江扎實(shí)根基的蘊(yùn)義，秉承了大氣、沉穩(wěn)的企業(yè)形象；地域因素巴基斯坦伊斯蘭共和國(guó)位于南亞，東與印度比鄰，南面是印度洋，西與伊朗接壤，西北和阿富汗相連，東北面可通往中國(guó)的新疆。在烏爾都語(yǔ)中，“巴基斯坦”這個(gè)源自波斯語(yǔ)的字的意思為“圣潔的土地”或“清真之國(guó)”。從前首都在卡拉奇，現(xiàn)在首都位于伊斯蘭堡。巴基斯坦是英聯(lián)邦成員國(guó)。該國(guó)擁有多元化的經(jīng)濟(jì)體系，是世界第25大經(jīng)濟(jì)體。作為一個(gè)快速增長(zhǎng)的發(fā)展中國(guó)家，大規(guī)模經(jīng)濟(jì)改革改善了經(jīng)濟(jì)前景，加快了增長(zhǎng)，尤其是制造業(yè)和金融服務(wù)部門中國(guó)，位于亞洲東部，太平洋西岸的國(guó)家。中國(guó)具有五千年文明史，是世界上最古老的文明之一，對(duì)周邊國(guó)家和民族的文化有深遠(yuǎn)影響。炎帝與黃帝被視為始祖，傳說起源于陜西中部渭河流域的部落領(lǐng)袖。距今約4000多年前，開始出現(xiàn)部落進(jìn)而形成國(guó)家，后歷經(jīng)數(shù)千年的朝代更迭，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的有夏、商、周、漢、唐、宋、元、明、清等。1912年，辛亥革命，清朝滅亡，中華民國(guó)成立，中國(guó)的君主政體至此退出歷史舞臺(tái)。1949年，中華人民共和國(guó)成立，即現(xiàn)今的中國(guó)。中華人民共和國(guó)，擁有陸地面積約960萬平方千米，東部和南部大陸海岸線1.8萬多千米，內(nèi)海和邊海的水域面積約470多萬平方千米。海域分布有大小島嶼7600多個(gè)，其中臺(tái)灣島最大，面積35798平方千米。中華人民共和國(guó)，以北京為首都，共設(shè)立34個(gè)省級(jí)行政區(qū)，包括4個(gè)直轄市，23個(gè)省，5個(gè)自治區(qū)，2個(gè)特別行政區(qū)。市場(chǎng)分析摩托車市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重的高低兩極分化.即一線合資品牌與三線的兩極。新會(huì)地區(qū)以合資品牌和低價(jià)位品牌為主售合資品牌從整體市場(chǎng)銷售比例分析占到了60%左右。像豪爵、雅馬哈依靠產(chǎn)品質(zhì)量及品牌優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)著該市場(chǎng)的銷售占據(jù)著絕對(duì)老大的地位。豪爵鈴木在該地區(qū)也占據(jù)最大的市場(chǎng)份額在整個(gè)踏板車的銷售比例在不斷的擴(kuò)大豪爵靠著產(chǎn)品線豐富價(jià)格策略適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)有著極高的性價(jià)比占據(jù)著好一部分的摩托車市場(chǎng)。雅馬哈近年來銷量提升比較快主要原因還是靠產(chǎn)品質(zhì)量及針對(duì)年輕個(gè)性化的消費(fèi)群體不斷的豐富產(chǎn)品線適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的不斷完善形象統(tǒng)一售后服務(wù)站的建設(shè)巡回點(diǎn)檢活動(dòng)的開展對(duì)品牌銷量的提升起到了關(guān)鍵性的作用。產(chǎn)品種類多、可以滿足不同人的需求。消費(fèi)群體及品位消費(fèi)目的劃分可以將豪進(jìn)摩托車消費(fèi)群體分為：炫耀型消費(fèi)群體、實(shí)用型消費(fèi)群體、娛樂型消費(fèi)群體、愛好型消費(fèi)群體。炫耀型消費(fèi)群體：一般都注重品牌好、外形美觀，且不缺時(shí)尚的產(chǎn)品。實(shí)用型消費(fèi)群體：這類消費(fèi)者看重的是摩托車的用途。他們對(duì)摩托車的質(zhì)量、功能要求很高，注重發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量以及發(fā)動(dòng)機(jī)聲音的大小。娛樂型消費(fèi)群體：此類消費(fèi)群體選擇對(duì)象一般是較大排量的摩托車，像大排量的賽車、越野車，這類車雖然價(jià)格非比尋常，但越來越受到年輕人的追捧愛好型消費(fèi)群體：一般會(huì)熱衷于摩托車的某一個(gè)品牌，而且他們是該品牌的忠實(shí)顧客，他們眼光獨(dú)特，經(jīng)常會(huì)購(gòu)買限量版、珍藏版的摩托車作為收藏品。他們也會(huì)買很復(fù)古的摩托車，放在家里供自己觀賞。同類產(chǎn)品對(duì)比雅馬哈YZF-R6豪進(jìn)摩托車HJ125-6豪爵鈴木鉆豹HJ125K-A市場(chǎng)分析——銷售策略一、產(chǎn)品策略——產(chǎn)品必須整合產(chǎn)品是一切營(yíng)銷活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)品就無所謂商業(yè)活動(dòng)，也會(huì)給企業(yè)的策劃活動(dòng)帶來隱患。我們認(rèn)為，豪進(jìn)品牌要有很好的發(fā)展就必須有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品則必須是投顧客所好的。只有這樣才會(huì)為豪進(jìn)爭(zhēng)到顧客，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的市場(chǎng)發(fā)展空間。然而，當(dāng)我們與豪進(jìn)開始合作的2001年下半年，豪進(jìn)公司產(chǎn)品的獨(dú)特性和個(gè)性卻是不盡人意。盡管豪進(jìn)公司經(jīng)過從經(jīng)營(yíng)摩托車貿(mào)易到代理銷售至自創(chuàng)品牌，已經(jīng)有十多個(gè)年頭，經(jīng)過我們對(duì)市場(chǎng)的深入研究，認(rèn)為如果不對(duì)豪進(jìn)公司現(xiàn)有的幾十款車型進(jìn)行梳理，是很難在市場(chǎng)上一炮打響的，如果隨手拿來推向市場(chǎng)必定會(huì)淹沒在強(qiáng)手如林的大海之中。二、市場(chǎng)說了算——操刀上陣在進(jìn)行產(chǎn)品梳理過程中，現(xiàn)象與問題浮出了水面，豪進(jìn)人的產(chǎn)品意識(shí)有了一定的觸動(dòng)?？扇绾涡纬晒沧R(shí)，盡快決策并付諸實(shí)施，是當(dāng)時(shí)的首要問題?！皩I(yè)的事一定要交給專業(yè)的人去做”。這是豪進(jìn)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉國(guó)杰先生與我們要合作前通過二次溝通所碰撞出的火花。三、全面發(fā)展重點(diǎn)出擊——產(chǎn)品定位成功我們通過對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)行為，國(guó)際市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)行為，以及摩托車行業(yè)政策法規(guī)的研究，確定了豪進(jìn)摩托“全面發(fā)展，重點(diǎn)出擊”的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品定位基于對(duì)市場(chǎng)及主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的研究，豪進(jìn)品牌的產(chǎn)品定位是以中排量四沖程車為主，高、低兩端產(chǎn)品為輔。以中檔實(shí)用車為基礎(chǔ)，高檔車型為未來品牌延伸主線，打造代表廣東板塊特色的產(chǎn)品組合。形成多種車型、色彩組合，保持較高的可選擇性。

價(jià)格以男式車主推3000－5000元/臺(tái)，5000－7500元/臺(tái)作延伸。女式車以主推5000－6000元/臺(tái)，6000元/臺(tái)及以上作延伸。

目標(biāo)市場(chǎng)則以經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)，如江浙、閩、湘、鄂、兩廣、贛、魯?shù)鹊谝弧⒍荽蔚氖袌?chǎng)區(qū)域。