版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
貨代行業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在中國(guó),每天數(shù)百萬(wàn)銷售正在使用2016年,貨代行業(yè)也有“經(jīng)濟(jì)寒冬”?<經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的變更航運(yùn)業(yè)有多難?租10萬(wàn)噸以上大船比租法拉利便宜!前期快速發(fā)展,如今產(chǎn)能過(guò)剩在外貿(mào)形勢(shì)利好、航運(yùn)資源稀缺的工業(yè)時(shí)代,貨代靠吃差價(jià)可謂賺得盆滿缽滿。但近幾年形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)增速放緩,勞動(dòng)力、土地價(jià)格持續(xù)攀升,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正在向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移,使進(jìn)出口貿(mào)易面臨下行壓力。而航運(yùn)業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩更是不爭(zhēng)的事實(shí),爆炸性增長(zhǎng)的船舶數(shù)量使運(yùn)價(jià)一降再降,船企在浮虧中煎熬。貨代求著船東給倉(cāng)位船東天天找貨代泡茶經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的變更行業(yè)環(huán)境分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)貨代行業(yè)環(huán)境銷售流程銷售前端銷售后端企業(yè)核心銷售流程訂單達(dá)成全流程找貨源確認(rèn)合作單證跟進(jìn)訂單完成找同行及直客面訪洽談最少三次過(guò)程中通過(guò)QQ、短信關(guān)懷確認(rèn)合作轉(zhuǎn)單證生成托運(yùn)單外勤收集材料,報(bào)關(guān)資料提交海關(guān)放行運(yùn)出,生成海運(yùn)提單中轉(zhuǎn)港(甩柜文本形式通知)目的港一個(gè)尷尬的局面小公司員工綁架老板大公司老板苦于如何激發(fā)產(chǎn)能20%10%70%幫賺錢浪費(fèi)錢勉強(qiáng)養(yǎng)活自己企業(yè)現(xiàn)狀分析行業(yè)問(wèn)題總結(jié)新客源開發(fā)跟進(jìn)困難合作客戶售后跟進(jìn)效率低沒(méi)有企業(yè)核心模式,模式易于復(fù)制分配資源的跟進(jìn)效率低離職帶走客戶關(guān)系,損失大2413高效開發(fā)新客戶經(jīng)營(yíng)老客戶提升內(nèi)部合作效率更快速的員工能力提升及培養(yǎng)解決方案問(wèn)題解決的阻礙人性難測(cè)經(jīng)驗(yàn)難以精細(xì)管理人員培養(yǎng)難從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+的變革互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革工具買來(lái)不用,管理用了不聽(tīng)員工是聘來(lái)用的還是聘來(lái)供的多種溝通方式滿足員工客戶習(xí)慣客戶跟進(jìn)記錄到底有多難不記錄不知道,記錄又夠煩客戶資料真的存在秘密嗎精準(zhǔn)的外勤管理,員工外出實(shí)時(shí)可看外勤打卡,輕松掌控員工外出動(dòng)態(tài)部門協(xié)作方式千奇百怪聯(lián)系方式難找,溝通順暢難保將企業(yè)溝通放入微信手機(jī)與PC信息實(shí)時(shí)同步清晰呈現(xiàn)組織架構(gòu)快速查找同事隨時(shí)跟同事聊天不是微信好友也能溝通在微信建工作討論組聊天記錄永不丟失客戶庫(kù):構(gòu)建公司統(tǒng)一完整的客戶數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)客戶信息資源有效保護(hù)以及最大化利用強(qiáng)大的客戶庫(kù),可將QQ、手機(jī)、名片、表格客戶一鍵導(dǎo)入,統(tǒng)一管理如果你有密集恐懼癥銷售計(jì)劃:一鍵制定QQ、微信、電話、短信、郵件銷售計(jì)劃,自動(dòng)執(zhí)行或提醒,重要事情不遺漏,提升客戶服務(wù)效率客戶收到的短信批量群發(fā)自動(dòng)添加客戶稱呼節(jié)日到了,該給客戶發(fā)條信息了!溝通過(guò)程自動(dòng)記錄和保存,員工離職后后續(xù)新進(jìn)業(yè)務(wù)可無(wú)縫連接,客戶關(guān)系永遠(yuǎn)沉淀在企業(yè)將優(yōu)秀員工話術(shù)和溝通技巧總結(jié)成模板,快速?gòu)?fù)制將老業(yè)務(wù)員的優(yōu)秀話術(shù)和溝通技巧制作成模板,復(fù)制給所有銷售人員。員工培養(yǎng)比公雞下蛋都難員工培養(yǎng)是制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難題騰訊EC對(duì)于貨代行業(yè)的變革24135對(duì)于銷售而言每天每人不到一塊錢,卻進(jìn)入了銷售助理時(shí)代對(duì)于客戶跟進(jìn)而言再也不怕自己的資源看不明白了更高效的內(nèi)部合作問(wèn)某某人電話,你不會(huì)看EC啊更快速的員工能力提升及培養(yǎng)彰
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度環(huán)保材料印刷委托協(xié)議范本3篇
- 2025版牙齒矯正教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作合同3篇
- 二零二五年度個(gè)人掛靠公司教育培訓(xùn)合作協(xié)議3篇
- 二零二五版私人學(xué)校物業(yè)設(shè)施租賃及管理合同3篇
- 機(jī)械設(shè)備行業(yè)員工需求
- 服裝行業(yè)生產(chǎn)工藝安全
- 藥學(xué)科護(hù)士協(xié)助藥劑配制
- 二零二五年度個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓代持協(xié)議書(股權(quán)代持與退出機(jī)制)16篇
- 二零二五年度行政合同訂立流程與模板指南3篇
- 二零二五年度婚禮視頻拍攝制作合同2篇
- 課題申報(bào)書:數(shù)智賦能高職院校思想政治理論課“金課”實(shí)踐路徑研究
- H3CNE認(rèn)證考試題庫(kù)官網(wǎng)2022版
- 感統(tǒng)訓(xùn)練培訓(xùn)手冊(cè)(適合3-13歲兒童)
- ??停?024年智能制造校園招聘白皮書
- 海員的營(yíng)養(yǎng)-1315醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)霍建穎等講解
- 2023年廣東省招聘事業(yè)單位人員考試真題及答案
- 幼兒平衡車訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
- 梁山伯與祝英臺(tái)小提琴譜樂(lè)譜
- 我國(guó)全科醫(yī)生培訓(xùn)模式
- DBJ51-T 188-2022 預(yù)拌流態(tài)固化土工程應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 《長(zhǎng)津湖》電影賞析PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論