計點法崗位評價流程及技術(shù)要點 （薪資管理培訓(xùn)）

計點法崗位評價流程與技術(shù)要點確定組織機構(gòu)，編寫部門說明書和崗位說明書設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系召開崗位評價會議，實施崗位評價1、確定組織機構(gòu)，編寫部門說明書和崗位說明書部門清單崗位清單部門職能說明書崗位說明書2、設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系（1）選擇崗位評價要素與因素（2）確定各評價因素的定義（3）細分因素等級，并定義每一等級（4）確定崗位評價總點數(shù)、各評價因素的點數(shù)（5）確定各評價因素等級的配點2、設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系（1）選擇崗位評價要素與因素日內(nèi)瓦范本（智能、責(zé)任、負荷、環(huán)境）勞動四要素（勞動復(fù)雜程度、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件）因素是要素的具體體現(xiàn)，視行業(yè)、企業(yè)的不同具體情況而定2、設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系（2）確定各影響因素的定義比如：學(xué)歷、經(jīng)驗等定義（參見教材P100頁）2、設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系表3-13

經(jīng)驗分級定義（3）細分因素等級，并定義每一等級2、設(shè)計崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系（4）確定崗位評價總點數(shù)、各評價因素的點數(shù)確定評價總點數(shù)（一般1000點）確定各要素（因素）的權(quán)重與配點經(jīng)驗賦值法計算法對評價因素配點表3-22某電力物資公司評價要素的權(quán)重與配點經(jīng)驗賦值法：表3-23計算法確定評價因素配點計算法：（五）確定各評價子因素等級的配點練習(xí)2：某崗位評價要素分為決策、知識、解決問題、創(chuàng)造性四個要素，重要程度依次占100%、85%、60%、50%，請按照計算法的要求，將總點數(shù)1000點分配給每個要素，并填入下表中。練習(xí)3：（詳見課程公共郵箱）任務(wù)3-2：計算法確定評價要素配點業(yè)務(wù)演練練習(xí)4：按照等差點數(shù)分配法，將每個子因素的配點分配到每個等級中，填入下表。（詳見課程公共郵箱）練習(xí)5：（詳見課程公共郵箱）任務(wù)3-3：對評價子因素配點業(yè)務(wù)演練3、召開崗位評價會議，實施崗位評價（1）崗位評價會議準(zhǔn)備（2）崗位評價會議召開（3）崗位評價數(shù)據(jù)處理（4）崗位等級表的調(diào)整、確定3、召開崗位評價會議，實施崗位評價（1）崗位評價會議準(zhǔn)備成立崗位評價委員會編印崗位評價文件資料印發(fā)召開崗位評價會議的通知三、召開崗位評價會議，實施崗位評價（2）崗位評價會議召開崗位評價專業(yè)培訓(xùn)（宣講崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系）典型崗位試評各評價委員獨立評價（平均每個崗位3-5分鐘）3、召開崗位評價會議，實施崗位評價（3）崗位評價數(shù)據(jù)處理最高點數(shù)-最低點數(shù)崗級數(shù)-1點數(shù)幅度=計算每個崗位的平均評價點數(shù)評價點數(shù)排序崗位等級劃分:①等差點數(shù)劃分法②差值點數(shù)劃分