精益生產(chǎn)工廠(chǎng)目視化管理

目視化管理講師：技術(shù)部陳天明當(dāng)前1頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄2123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現(xiàn)形式45目視化的應(yīng)用

目視化實(shí)施的必要條件目視化當(dāng)前2頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄3開(kāi)頭語(yǔ)什么是目視化？目：眼睛視：可視化：標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前3頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄4開(kāi)頭語(yǔ)目視化有沒(méi)有用處？目視化的意義何在？目視化是不是做的好看就可以？？當(dāng)前4頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄5目視化的概念1★假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？★逛商場(chǎng)沒(méi)有洗手間的指示牌，憋急了會(huì)怎么樣？★跑到洗手間，沒(méi)看到男女標(biāo)識(shí)，又會(huì)怎么樣？★去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會(huì)怎么樣？★領(lǐng)導(dǎo)要你去確認(rèn)一下倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺著幾百個(gè)，你又不知道準(zhǔn)確的數(shù)量，你該怎么辦？★我是新人剛進(jìn)工廠(chǎng)，班長(zhǎng)要我送幾個(gè)配件去結(jié)構(gòu)二車(chē)間，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去我也不知道結(jié)構(gòu)二車(chē)間在哪，此時(shí)的心情如何？當(dāng)前5頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄6目視化的概念1目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)：當(dāng)前6頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄7目視化的概念1當(dāng)前7頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄8目視化的概念1當(dāng)前8頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄9目視化的概念1當(dāng)前9頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄10目視化的概念1目視化又稱(chēng)“可視化”目視化管理是指通過(guò)眼睛觀(guān)看后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法。其最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。當(dāng)前10頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄11目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi)目的當(dāng)前11頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄12目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底透明化界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然原則當(dāng)前12頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄13目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進(jìn)的員工都能迅速判斷新進(jìn)的員工都能判斷好壞新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差要點(diǎn)當(dāng)前13頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄14目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準(zhǔn)初級(jí)有標(biāo)識(shí)中級(jí)誰(shuí)都能判斷好壞高級(jí)管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚當(dāng)前14頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄15目視化的目的和意義2是否促進(jìn)改善知道如何處理可以判斷異常知道是什么目視化管理的水平當(dāng)前15頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄16目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出；從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否；任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改；有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；有助于營(yíng)造員工和顧客都滿(mǎn)意的場(chǎng)所。當(dāng)前16頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄17目視化的表現(xiàn)形式3有一個(gè)笑話(huà)說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門(mén)上寫(xiě)著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。

事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門(mén)上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征圖形。

這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，都不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。所以：目視化不僅僅要做，更要注重方法！當(dāng)前17頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄18目視化的表現(xiàn)形式3顏色形跡燈號(hào)照片當(dāng)前18頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄19目視化的表現(xiàn)形式3看板當(dāng)前19頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄20目視化的表現(xiàn)形式3看板當(dāng)前20頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄21目視化的表現(xiàn)形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果有響徹車(chē)間的蜂鳴器的提示音，設(shè)備維護(hù)人員是不是馬上可以聽(tīng)到，并立即趕往現(xiàn)場(chǎng)維修呢？當(dāng)休息的時(shí)間到了，如果有電鈴的提示音，是不是就不需要看掛在墻上的鐘了呢？當(dāng)前21頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄22目視化的表現(xiàn)形式3

顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑試驗(yàn)」也正式了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但有點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿(mǎn)了朝氣，也象征一種愉快的感覺(jué)。4、綠色：和平、安靜、令人覺(jué)得恬息的寧?kù)o。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀(guān)或孤單的感覺(jué)。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是「中和色」，在感覺(jué)上的反映是寧?kù)o沉寂。

顏色當(dāng)前22頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄23目視化的表現(xiàn)形式3顏色當(dāng)前23頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄24目視化的表現(xiàn)形式3顏色物料盒不良品放置垃圾盒運(yùn)輸箱當(dāng)前24頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄25目視化的表現(xiàn)形式3形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的“形”來(lái)管理歸位的一種方法。優(yōu)點(diǎn)：1、根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位；2、對(duì)號(hào)入座；3、一目了然，方便取放。當(dāng)前25頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄26目視化的表現(xiàn)形式3燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀態(tài)的揭示和管理。多用于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)揭示，在指示檢測(cè)結(jié)果中也多有用到。優(yōu)點(diǎn)：1、一目了然的知道設(shè)備的狀態(tài)，能迅速判斷出設(shè)備是否運(yùn)行正常，是否可以滿(mǎn)足開(kāi)始使用的條件；2、可以迅速判斷產(chǎn)品是否檢測(cè)合格以及不良的發(fā)生部位；燈號(hào)當(dāng)前26頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄27目視化的表現(xiàn)形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容進(jìn)行揭示，便于對(duì)照和迅速做出判斷。多用于比如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，行為準(zhǔn)則指示說(shuō)明等優(yōu)點(diǎn)：1、有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，可以迅速對(duì)比判斷出對(duì)與錯(cuò)；2、比文字性的說(shuō)明更為直觀(guān)，更容易理解；照片當(dāng)前27頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄28目視化的表現(xiàn)形式3看板是工廠(chǎng)里面最為平常的目視化管理方式，它可以將工廠(chǎng)運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)揭示出來(lái)，供各種有需要的員工和管理人員讀取所需要的數(shù)據(jù)和信息。一般的應(yīng)用有：標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)…等）、不良品樣品及標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)績(jī)效看板（效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員培訓(xùn)…）；貨物標(biāo)識(shí)看板；標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等。看板當(dāng)前28頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄29目視化的應(yīng)用4當(dāng)前29頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄30目視化的應(yīng)用4當(dāng)前30頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄31目視化的應(yīng)用4當(dāng)前31頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄32目視化的應(yīng)用4當(dāng)前32頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄33目視化的應(yīng)用4當(dāng)前33頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄34目視化的應(yīng)用4整頓并標(biāo)識(shí)后當(dāng)前34頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄35目視化實(shí)施的必要條件兩個(gè)基礎(chǔ)6S6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化5當(dāng)前35頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄36目視化實(shí)施的必要條件1、最高決策者必需全力支持2、必須搭配相關(guān)管理制度

3、看板使用數(shù)量在精不在多

4、看板要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)四個(gè)原則5當(dāng)前36頁(yè)，總共40頁(yè)。目錄37七個(gè)要點(diǎn)目視化實(shí)施的必要條件5當(dāng)前37頁(yè)，