貴州武警指揮樓工程監(jiān)理月報(bào)表格式

編號:0001xx水電二支支隊(duì)指揮中心心工程監(jiān)理月報(bào)第一期2011年年11月2日～20111年12月2日總監(jiān)理工程師：：貴州建工監(jiān)理咨咨詢有限公司司第24項(xiàng)目目監(jiān)理組2011年122月2日目錄一、本月工程概概況二、工程進(jìn)度1.工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況概述2.提前、延后后的原因分析析、采取的措措施、采取的的措施后的結(jié)結(jié)果三、工程質(zhì)量1.原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備檢驗(yàn)試驗(yàn)及及報(bào)審情況2.分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)評評情況3.本月旁站監(jiān)監(jiān)理情況4.本月工程質(zhì)質(zhì)量情況綜述述四、投資完成報(bào)報(bào)表1.本期投資完完成情況分析析2.本月采取的的措施及取得得的效果：五、合同其他事事項(xiàng)的處理情情況：1.工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更2.工程延期3.工程經(jīng)濟(jì)簽簽證4.費(fèi)用索賠5.監(jiān)理費(fèi)六、本月安全情情況1.本月安全管管理工作簡要要概述2.安全檢查情情況3.對施工單位位的安全專項(xiàng)項(xiàng)方案審批情情況4.本本月現(xiàn)場安全全文明施工情情況七、承包商施工工活動(dòng)資料1.施工全員人人數(shù)2.施工機(jī)械設(shè)設(shè)備八、承包商提出出的問題及答答復(fù)1.本月承包商商提出的主要要問題2.監(jiān)理人員的的答復(fù)和指示示九、監(jiān)理人員活活動(dòng)資料十、監(jiān)理工作小小結(jié)一、工程概況1．工程基本情情況工程名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心工程地點(diǎn)xx市xx區(qū)工程性質(zhì)房屋建筑開工日期計(jì)劃2011年111月2日竣工日期計(jì)劃2012年4月月30日工期天數(shù)180天實(shí)際2011年111月2日實(shí)際監(jiān)理合同起止日日期2011年100月25日監(jiān)理實(shí)際進(jìn)場日期2011年100月28日施工合同價(jià)款約83809444元承包方式施工總承包質(zhì)量目標(biāo)合格工程項(xiàng)目一覽表表單位工程建筑面積（㎡）地下、地上層數(shù)數(shù)總高m結(jié)構(gòu)類型設(shè)備安裝承包單位xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心6723.5地上六層23.4框架貴州大茂建設(shè)有有限公司本項(xiàng)目組織系統(tǒng)統(tǒng)參與單位單位名稱稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)電話備注建設(shè)單位xx水電二支隊(duì)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勘察單位貴州省建筑工程程勘察院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位貴州省建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包單位貴州大茂建設(shè)有有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位貴州建工監(jiān)理咨咨詢有限公司司項(xiàng)目總監(jiān)2.本月工程程概況工程記錄工期調(diào)整（天）已過工期（天）尚余工期（天）029151施工人員組成及及增減情況人員組成：挖孔樁班組；鋼筋砼綜合班組組；增減情況：人工成孔于111月26日完成，孔孔樁施工人員員退場；孔樁鋼筋籠及填填芯砼施工；；鋼筋工：10人人；砼工：10人。有無安全事故無主要設(shè)備進(jìn)、退退場時(shí)間15日鋼筋加工工機(jī)械進(jìn)場一一套，17日塔吊基座座進(jìn)場主要設(shè)備名稱及及運(yùn)轉(zhuǎn)情況鋼筋加工機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常建設(shè)單位供材情情況無工程分包情況砼供應(yīng)商“貴州州城上城混凝凝土有限公司司”建筑材料檢測單單位“貴州弘波質(zhì)質(zhì)量檢測有限限公司”主要分項(xiàng)的開始始、結(jié)束時(shí)間間孔樁清孔及鋼筋筋籠吊裝于11月26日完成；樁樁芯砼澆筑于于11月28日完成。存在的主要問題題施工單位監(jiān)理組組管理層力量量薄弱，不能能完全滿足本本工程的施工工要求主要工程量人工成孔約4662米；孔樁鋼鋼筋砼：約353.33M3。氣象及其它記錄錄本月因天氣影響響停工一天。因a.停電；b.停水；c.機(jī)械故障d..民事糾紛e..其他原因，停停工半天本月日歷天天數(shù)300天，其中中停工1.55天，實(shí)際際作業(yè)277.5天。本工程形象進(jìn)度度描述孔樁工程完成，開開始進(jìn)行地梁梁開挖。本月大事記要：：監(jiān)理例會領(lǐng)導(dǎo)檢查其它大事監(jiān)理例會：4次次二、工程進(jìn)度項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年年11月本月工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及完成情情況分部分項(xiàng)工程名名稱單位計(jì)劃工程量完成工程量完成率%偏差情況（提前前、延后）孔樁工程全部完成全部完成100%提前2天對進(jìn)度完成及采采取措施效果果的分析工程進(jìn)度計(jì)劃完完成情況概述述：基礎(chǔ)礎(chǔ)分部孔樁工工程按計(jì)劃應(yīng)應(yīng)于11.30日完成，實(shí)實(shí)際11.28日已完成所所有孔樁填芯芯砼的施工，比比原計(jì)劃提前前2天。2、提前、延后后的原因分析析、采取的措措施、采取的的措施后的結(jié)結(jié)果：能提前完成孔樁樁分部工程主主要是基于以以下幾個(gè)因素素：建設(shè)單位積極協(xié)協(xié)調(diào)地勘及設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行現(xiàn)場施工配配合。監(jiān)理單位針對施施工單位管理理力量薄弱的的情況，第一一時(shí)間貫徹了了公司“監(jiān)幫并舉”的質(zhì)量管理理方針，并取取得顯著成效效。施工單位能認(rèn)識識自身管理薄薄弱的缺點(diǎn)，并并積極采納甲甲方與監(jiān)理的的合理建議，細(xì)細(xì)心組織施工工。三、工程質(zhì)量項(xiàng)目名稱稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月3.1原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及報(bào)審情況況序號建材名稱及規(guī)格格使用部位是否見證檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果是是否合格有無出廠合格證證及檢測報(bào)告告1HPB235Φ6.5基礎(chǔ)工程是合格有2HPB235Φ8基礎(chǔ)工程是合格有3HPB235Φ10基礎(chǔ)工程是合格有4HRB400Φ12基礎(chǔ)工程是合格有5HRB335Φ14基礎(chǔ)工程是合格有6HRB400Φ14基礎(chǔ)工程是合格有7HRB335Φ16基礎(chǔ)工程是合格有8HRB400Φ16基礎(chǔ)工程是合格有9HRB400Φ18基礎(chǔ)工程是合格有10HRB400Φ20基礎(chǔ)工程是合格有11HRB400Φ22基礎(chǔ)工程是合格有12HRB400Φ25基礎(chǔ)工程是合格有13水泥基礎(chǔ)工程是合格有14中砂基礎(chǔ)工程是合格有15砼C30基礎(chǔ)工程是合格有3．2分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評情況序號分部名稱分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)量工程部位驗(yàn)評結(jié)果是否合格備注1基礎(chǔ)分部人工成孔38基礎(chǔ)是2基礎(chǔ)分部鋼筋籠制安38基礎(chǔ)是3基礎(chǔ)分部砼1基礎(chǔ)是456合計(jì)：分項(xiàng)工程程驗(yàn)評共33項(xiàng)。其中合格33項(xiàng)；檢驗(yàn)批批驗(yàn)評共777批。其中合格777批3.3本月旁站站監(jiān)理情況序號旁站部位旁站時(shí)間旁站監(jiān)理姓名存在問題處理措施：1孔樁砼澆筑11月27日224:00點(diǎn)～11月28日10:500彭義熊英坤46#孔樁鋼筋筋籠制作放樣樣偏大，無法法安裝。要求施工單位按按照施工驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行返工處理理。3.4本月工程程質(zhì)量情況綜綜述1．本月工程質(zhì)質(zhì)量情況綜合合分析：人工挖孔：符合合要求；鋼筋籠制作：主主筋數(shù)量規(guī)格格符合要求（下下料略有偏差差，46#鋼筋籠放樣樣錯(cuò)誤）,箍筋間距符符合要求；砼澆筑：施工方方案已編制，施施工機(jī)具準(zhǔn)備備及人員已到到位，砼資料料齊全，施工工過程中已按按要求留置試試塊，且實(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)行坍落度度抽測，抽測測結(jié)果：合格格。2．本月采取的的工程質(zhì)量措措施：人工挖孔樁孔底底泥土未清理理干凈；46#孔樁鋼筋筋籠制作放樣樣偏大，無法法安裝?？讟朵摻罨\箍筋筋間距不符合合設(shè)計(jì)要求；；采取措施：要求施工單位對對孔底進(jìn)行逐逐個(gè)清理；要求施工單位按按照施工驗(yàn)收收規(guī)范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行返工處理理；要求施工單位對對箍筋間距進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，直直至符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求；四、投資完成報(bào)報(bào)表工程名稱：xxx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月投資完成情況備注本期計(jì)劃完成投投資（萬元）本期實(shí)際完成投投資（萬元）累計(jì)完成投資（萬萬元）至上月至本月至本月累計(jì)完成成占總投資合同或更新后投資支付情況至上月累計(jì)本月應(yīng)支付至本月累計(jì)本期投資完成情情況分析:因施施工合同尚未未簽訂及相應(yīng)應(yīng)工程計(jì)價(jià)方方式尚不明確確，所以投資資情況暫無。本月采取的措施施及取得的效效果：暫無五、合同其他事事項(xiàng)的處理情情況：項(xiàng)目名稱稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月1．工程變更、設(shè)設(shè)計(jì)變更：（暫暫無）序號編號日期內(nèi)容概要提出單位2．工程延期（暫暫無）序號編號批準(zhǔn)日期延期原因延期時(shí)間3、工程經(jīng)濟(jì)簽簽證（暫無）序號編號批準(zhǔn)日期簽證原因4．費(fèi)用索賠（無無）序號編號批準(zhǔn)日期索賠原因5.監(jiān)理費(fèi)合同監(jiān)理費(fèi)暫定16萬元本月應(yīng)收費(fèi)無監(jiān)理費(fèi)變更無實(shí)收費(fèi)無六、本月安全情情況1.本月安全管管理工作簡要要概述施工單位現(xiàn)場安安全管理力度度不夠：現(xiàn)場施工人員施施工時(shí)不佩戴戴安全帽；施工用電線路鋪鋪設(shè)不符合要要求；以上問問題已于第一一時(shí)間要求施施工方進(jìn)行整整改。2.安全檢查情情況本月（3）次提出問題（2）條累計(jì)（2）條3.對施工單位位的安全專項(xiàng)項(xiàng)方案審批情情況：《安全全文明施工方方案》《安全全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案》4.本月現(xiàn)場安安全文明施工工情況項(xiàng)目檢查項(xiàng)目內(nèi)容本月檢查情況安全防護(hù)施工用電、機(jī)具具一般三寶、四口防護(hù)護(hù)合格場容場貌現(xiàn)場物料堆放合格臨時(shí)水、電、道道路管理良好生活衛(wèi)生食堂宿舍廁所施工設(shè)備施工機(jī)械正常環(huán)境保護(hù)高空廢棄物處理理建筑運(yùn)輸防護(hù)差噪音污染無施工揚(yáng)塵無渣土清運(yùn)一般監(jiān)理措施及效果果已對施工方進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)處罰，并并要求其加強(qiáng)強(qiáng)管理（得到到落實(shí)）。七、承包商施工工活動(dòng)資料項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月施工全員人數(shù)（管管理人員+生產(chǎn)人員）序號管理人員序號生產(chǎn)人員職稱數(shù)量工種數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理11機(jī)械工32技術(shù)負(fù)責(zé)人13水電工23施工員24鋼筋工104安全員15砼工65質(zhì)檢16模板工7電焊工1小計(jì)6小計(jì)22施工機(jī)械設(shè)備序號機(jī)械、設(shè)備名稱稱數(shù)量技術(shù)狀況備注1空壓機(jī)3良好2挖（裝）機(jī)2良好3電焊機(jī)1良好4鋼筋加工機(jī)械5良好5測量儀器2良好678910八、承包商提出出的問題及答答復(fù)項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期年月本月承包商提出出的主要問題題：1請建設(shè)單位及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)溝通通綜合管網(wǎng)走走向，以便于于基礎(chǔ)地梁的的施工；2地梁開挖可能會會損傷地下原原有管網(wǎng)，請請甲方提供相相關(guān)資料3臨時(shí)廁所的搭設(shè)設(shè)場地需要建建設(shè)單位指定定；監(jiān)理（建設(shè)單位位）的答復(fù)和和指示：1綜合管網(wǎng)走向待待設(shè)計(jì)確定后后答復(fù)施工單單位。2地下原有管網(wǎng)建建設(shè)單位已于于現(xiàn)場進(jìn)行指指定。3臨時(shí)廁所搭設(shè)地地點(diǎn)建設(shè)單位位已指定。九、監(jiān)理人員活活動(dòng)資料項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月監(jiān)理人員情況況序號姓名職稱崗位出勤天數(shù)1熊鳶中級總監(jiān)122彭義初級土建監(jiān)理283熊英坤土建監(jiān)理154十、監(jiān)理工作小小結(jié)項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心日期2011年111月對本月進(jìn)度控制制的綜合評價(jià)價(jià)：根據(jù)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，孔孔樁工程提前前兩天完成，但但因施工方進(jìn)進(jìn)場時(shí)間在開開工之前，所所以實(shí)際施工工進(jìn)度相對滯滯后（原因：：施工方前期期投入不足）2．對本月質(zhì)量量控制的綜合合評價(jià)：滿足足合同質(zhì)量目目標(biāo)的要求，合合格。3．對本月投資資控制的綜合合評價(jià)：暫無無4．對本月安全全監(jiān)管的綜合合評價(jià)：合格格5．對本月合同同管理的綜合合評價(jià)：暫無無6．對本月信息息資料管理的的綜合評價(jià)：：及時(shí)、準(zhǔn)確確。7．本月監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作的綜綜合評價(jià):及時(shí)，到位位，能滿足工工程建設(shè)的需需要。8．存在問題及及建議:施工單位管管理力量薄弱弱，建議施工工方加大管理理力度。下月監(jiān)理工作打打算及重點(diǎn):根據(jù)施工總總計(jì)劃對工程程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)監(jiān)管。十一、往來文件件項(xiàng)目名稱xx水電二支隊(duì)隊(duì)指揮中心2011年111月文件分類：a..業(yè)主方來文文b.承包商商來文c..工程變更聯(lián)聯(lián)系單d..工程例會、洽洽商紀(jì)要e.監(jiān)理方發(fā)文文（監(jiān)理通知知、質(zhì)量整改改通知、安全全隱患通知、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告單、備備忘錄等）f.質(zhì)檢站來文g.其他序號文件編號內(nèi)容提綱提出方接受方接受日期經(jīng)辦人1001監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理單位建設(shè)及施工單位位彭義2002監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理單位建設(shè)及施工單位位彭義3武建【20111】01號關(guān)于健全支隊(duì)隊(duì)指揮中心監(jiān)監(jiān)理管理的通通知建設(shè)單位監(jiān)理單位章新發(fā)4武建【20111】37號關(guān)于加強(qiáng)支隊(duì)指指揮中心辦公公樓施工管理理的通知建設(shè)單位監(jiān)理單位章新發(fā)5003監(jiān)理工作聯(lián)系單單監(jiān)理單位施工單位彭義6武建【20111】39號關(guān)于加強(qiáng)出入證證管理規(guī)定的的通知建設(shè)單位監(jiān)理及施工單位位章新發(fā)7武建【20111】39