鼠標(biāo)水泥模式

本文格式為Word版，下載可任意編輯——鼠標(biāo)水泥模式什么樣的IT男適合做傳統(tǒng)行業(yè)？首先務(wù)必更加熱愛干臟活累活，但好多IT男都過不了這一關(guān)，太多人熱愛追趕熱點。同時，你還要明白互聯(lián)網(wǎng)不是萬金油，不是抹到哪個行業(yè)都可以。你務(wù)必找到一些適合的領(lǐng)域，例宛如樣做零售業(yè)，做標(biāo)準(zhǔn)化零售業(yè)就沒戲了，而體驗型的和非標(biāo)準(zhǔn)的零售業(yè)就有很大進(jìn)展空間。所以，創(chuàng)業(yè)者要明白這個趨勢，并且聰明地跟上這個趨勢，好多創(chuàng)業(yè)者人云亦云，別人搞App，他也搞App，但慢半步的他不知道天已經(jīng)變了。

好多人認(rèn)為，我投資的這些都是沒有門檻的小生意，但在我看來，消費行業(yè)從來沒有小生意，低門檻的生意往往說明市場需求量越大。而規(guī)模永遠(yuǎn)是一個很重要的東西，只要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，你就能不斷地擴(kuò)張用戶，并通過IT技術(shù)舉行大規(guī)模運(yùn)營管理。

那么，為什么還要投資“水泥+鼠標(biāo)”的傳統(tǒng)模式？

互聯(lián)網(wǎng)再怎么玩兒都出不了流量這個圈，由于它的本質(zhì)就是倒騰流量，假設(shè)一家創(chuàng)業(yè)公司過多憑借向外部買流量，就意味著他永遠(yuǎn)為別人打工，添置流量之后，還要建立自己的商業(yè)模式。為何大片面電商公司不賺錢？由于電商的本質(zhì)核心不在線上，而在于你的品牌、品類、產(chǎn)品推廣和繁瑣的供給鏈管理。所以，你的外部流量越大，就意味著你靠別人的東西越多，也說明你越弱勢。

一個人的黃金創(chuàng)業(yè)年齡是從25歲到45歲，滿打滿算也就二十年，而人的一生是有限的，在傳統(tǒng)消費服務(wù)行業(yè)干幾年至少還能掙點錢，譬如賣煎餅，一年也能賺好幾千萬元。而你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即使有人給你投資，你最多燒5年，結(jié)果也不過是做個夢，而在傳統(tǒng)行業(yè)做5年就可以獲得財務(wù)自由，這是我給創(chuàng)業(yè)者的一個忠告。

這個世界上的“人中龍鳳”寥寥無幾，好多創(chuàng)業(yè)者注定要失敗的，絕大片面生意注定是小生意，不是每家公司都能成為微軟和谷歌。最大的創(chuàng)新確定是有周期的，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展歷史上較大的創(chuàng)新無非就是門戶、探尋和社區(qū)，別的全是小風(fēng)浪。微創(chuàng)新有什么用？其次天就被人復(fù)制了，過去總有創(chuàng)業(yè)者講微創(chuàng)新，我認(rèn)為這頂多是個起步的訣竅，十足不是告成的充分條件。

大片面創(chuàng)業(yè)者都把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種實現(xiàn)自我的努力，但他們高估了自己的才能和決心，在還沒看透行業(yè)本質(zhì)的處境下就說“自己確定會堅持下去直到找到方向”。

有決心縱然很好，但成敗卻不是由決心來衡量的，在行業(yè)趨勢面前人的氣力是很渺小的。回到那句老話——“男怕入錯行”，堅持和維持是不一樣的，維持的后果會很嚴(yán)重，可能是濫用青春，可能是濫用時間濫用錢，那就不如早死早超生。

為什么有這樣的想法，首先我是一個愛斟酌的人。此外，我也創(chuàng)過業(yè)，很領(lǐng)會一個企業(yè)是怎么運(yùn)作的。創(chuàng)業(yè)能告成首先是由于你抓住了強(qiáng)需求，這不外乎用新的手段去得志舊的需求，或者由于時代的變化而產(chǎn)生新的強(qiáng)需求，但強(qiáng)需求不是每日都有的。抓住強(qiáng)需求后，你就需要用好的產(chǎn)品去得志這種需求。所以，我從來不講概念，只想著有哪些需求沒有被得志。

其實，好多投資人就是“博傻”，大量創(chuàng)業(yè)者拿著他們的錢四處亂砸。現(xiàn)在的投資人很暴躁，缺乏自身斟酌的意愿和才能，根本上以跟風(fēng)為主，哪個領(lǐng)域熱就往哪里跑，我覺得這是一個分外嚴(yán)重的問題。

過去這幾年，投資圈追求的都是熱點，以很高的價格投進(jìn)去，3、5年后回頭看這些瘋狂的案例，你會察覺大多數(shù)都會以失敗告終。假設(shè)你投機(jī)對了，不貪心盡早退出就會賺好多錢；投機(jī)錯了，根本上就是血本無歸。整個天使投資圈的告成率斷定不到20%，我的投資告成率撐死也就是30%。

投資圈和消遣圈是一樣的，都是把自己最美好的一面表示給大家，其實回到家后吃的是白米飯和咸菜，偷著哭。天使還好，虧了是自己的錢，哭過就算了。機(jī)構(gòu)化的管理人還得要用各種方法把自己的業(yè)績描述得分外美麗，終究他們還要向LP負(fù)責(zé)。我們不能把薛蠻子、雷軍和徐小平這些超級天使的告成當(dāng)成普遍概率，由于他們本身就是對比告成的企業(yè)家，所擁有的履歷和人脈也是絕大片面天使投資人所不具備的。那么如何定義告成的天使投資人？在我眼里，一向不愿用回報率來定義告成，天使十足不是一個單純的投資行為，只以回報為目的很難獲得長期幸福感。支持創(chuàng)新，成就他人，培育中國新氣力都是天使投資背后的意義。

我一共投了近六十家公司，死了三分之一，不死不活的三分之一，活地對比好的有三分之一。回想我當(dāng)年自己做的幾個企業(yè)，從結(jié)果上來看不是大成者，但從趨勢上來看是分外切實的。沒有大成的理由根本上只能是自己的問題，創(chuàng)業(yè)就是成王敗寇。也有一個客觀理由是由于