裝飾工程施工管理制度15篇

裝飾工程施工管理制度15篇名目

【第1篇】裝飾工程施工組織部署項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標(biāo),我公司馬上成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)業(yè)務(wù)綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設(shè)計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、方案員、設(shè)備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學(xué)的管理。

項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術(shù)質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理,對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標(biāo);組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案),嚴格按標(biāo)準、規(guī)范、圖紙施工,負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明掌握。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)掌握,在本項目部制定和實施訂正和預(yù)防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性,參與工程回訪負責(zé)工程修理工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全

生產(chǎn)教育,樂觀開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

[2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

[3項目部成員主要職責(zé)

1、項目經(jīng)理

對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,對發(fā)行合約負直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標(biāo),對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任,負責(zé)公司和分公司制定和訂正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性。參與工程回訪負責(zé)工程修理工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。

2、項目副經(jīng)理

a、負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。

b、負責(zé)施工組織設(shè)計編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。

d、負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督掌握。

e、負責(zé)組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。

f、搞好資金管理,掌握工程成本。

g、對項目的施工進度負責(zé),對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。

h、協(xié)作做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參與竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師幫助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參加編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)省措施,供應(yīng)技術(shù)節(jié)省措施掌握方案,負責(zé)向?qū)I(yè)工進步行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工。負責(zé)編制與修訂特別過程施工方案,負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖看法,負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度方案及半成品加工方案,參加對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。

4、項目設(shè)計師

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計意圖,并負責(zé)對工程施工圖紙進行深化,負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計改進看法。

5、項目質(zhì)量員

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、幫助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。參與檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸,負責(zé)對分項工程檢查、簽證,參與分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未閱歷合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)覺質(zhì)量隱患準時通知項目部整改,并跟蹤檢查。幫助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識,有權(quán)拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參與項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天仔細記好質(zhì)量日記,參加工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項目安全員

幫助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動愛護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理'達標(biāo)'工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn),深化班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患提出整改看法,督促整改,負責(zé)準時訂正生產(chǎn)過程中的'三違'現(xiàn)象。督促正確使用安全'三寶'抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患準時提出整改看法,并關(guān)心、督促項目部按'三定'原則準時整改,發(fā)覺重大險情時,應(yīng)馬上通知停工,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員實行排險措施。對工程項目施工組織設(shè)計中的安全'三級'教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查狀況的記載,幫助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載具體,資料齊全、歸檔準時。參加工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當(dāng)發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時,應(yīng)準時向上級報告,組織人員愛護好事故現(xiàn)場,協(xié)作上級進行事故調(diào)查,負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。

7、項目材料員

依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度,負責(zé)編制物資要料方案。負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,準時收集有關(guān)技術(shù)文件資料;負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對驗證不合格的物資準時向業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,待驗的物資須做明顯標(biāo)識以防混用,負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標(biāo)識和做好記錄,仔細做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分開記賬。嚴格堅持'先進先出'的原則,做好領(lǐng)用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥當(dāng)保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄,準時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟識物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當(dāng)而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執(zhí)行文件和資料掌握程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行掌握,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,準時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù),對受控文件準時標(biāo)識并形成清單。負責(zé)對更改或換版后作廢文件的準時收回和上交工作,確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件,監(jiān)督本部門文件持有人不得隨便將文件借用他人,不得隨便復(fù)印文件,定期檢查受控文件的在用狀況。加強對歸檔的文件借閱管理,準時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人。負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應(yīng)準時、完整、精確?????、清楚,編寫針對工程的有關(guān)施工方案,以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參與qc活動,并完成qc活動成果報告,針對施工過程,準時填寫開工報告,隱藏工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預(yù)控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,準時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項目設(shè)備員

參照施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案)準時編制填報設(shè)備使用進(退)調(diào)撥單,滿意保證設(shè)備進(退)場進的安全條件,參與進場設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,準時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),負責(zé)現(xiàn)場機構(gòu)設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項目方案員

正確把握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額,仔細執(zhí)行國家的省、市有關(guān)工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務(wù)單,依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量,嚴格掌握定額用工,供應(yīng)人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬。負責(zé)編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實行的訂正措施的建議和方法,對成本進行猜測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本猜測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,準時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'意識,負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成,仔細貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,依據(jù)施工組織設(shè)計(質(zhì)量方案)和平面布置圖臨時設(shè)計布置、機具設(shè)備就位等施工預(yù)備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格把握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責(zé),幫助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過'原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé),組織班組人員仔細執(zhí)行工程和質(zhì)量掌握程序,做好原始記錄。

[4施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參加下建立技術(shù)管理體系。詳細工作包括,技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準時精確?????地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項目部成員馬上在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際狀況及施工特點,專人負責(zé)編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

[5施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理負責(zé),項目工程師、項目質(zhì)量員詳細實施,部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程掌握中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',

對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,準時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預(yù)防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標(biāo)準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應(yīng)。

3、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7勞動力管理

1、依據(jù)施工進度要求,打算實行'緊密協(xié)作,見縫插針、平行流水、立體交叉'的組織形式,確保每一項方案切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持'方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌'以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理支配施工隊伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料掌握程序。

2、工程技術(shù)文件的簽發(fā),必需經(jīng)公司相關(guān)部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

【第2篇】綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著'以人為本、科學(xué)管理、誠懇守信、服務(wù)敬業(yè)'的企業(yè)精神,始終稟承著'以質(zhì)量求生存,以信譽求進展'的經(jīng)營理念,把'客戶的滿足是評價我們工作的唯一標(biāo)準。'實行項目法施工管理,制定項目方針,實行目標(biāo)管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學(xué)管理,以實現(xiàn)該項目的目標(biāo)。

工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。

質(zhì)量:工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。

安全生產(chǎn):嚴格按國家安全標(biāo)準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范,作到目標(biāo)落實,規(guī)范施工確保安全。

文明施工:根據(jù)建設(shè)部十二條文明施工標(biāo)準施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經(jīng)理和助理項目經(jīng)理,在得到貴公司的中標(biāo)通知以后,可以馬上支配工程施工。

二、施工組織管理機構(gòu)

1、sc移動通信有限責(zé)任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準,快速、優(yōu)質(zhì)的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術(shù)好、素養(yǎng)高、力量強、裝修閱歷豐富的管理人員進駐工地。

2、為強化管理,項目經(jīng)理部下設(shè):方案調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機構(gòu)和職能劃分:

1、項目經(jīng)理部

由公司管理人員和技術(shù)人員組成,全面負責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司和建設(shè)單位的關(guān)系,解決工地現(xiàn)場消失的全部問題。

2、項目經(jīng)理

負責(zé)與建設(shè)單位進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總支配和調(diào)度。

3、現(xiàn)場管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質(zhì)量和進度,發(fā)覺安全問題準時解決,發(fā)覺工程質(zhì)量問題準時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。

4、工程技術(shù)管理

裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥工、木工、漆工等工種的技術(shù)交底,電氣工程技術(shù)人員負責(zé)電工的技術(shù)交底。對工程質(zhì)量和進度負責(zé)。

5、材料管理

負責(zé)材料的選購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及貨物安全。

【第3篇】辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和力量擔(dān)當(dāng)本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新奇,新材料、新技術(shù)運用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位協(xié)作成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順當(dāng)進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設(shè)計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,幫助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3)對施工中消失的狀況,除按駐場監(jiān)理的要求準時處理外,還應(yīng)樂觀修正可能消失的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計方根據(jù)施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

4)依據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計方參與設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參與新材料的定樣選購工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,幫助解決不行猜測因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過程中,嚴格根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊'自檢'和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對消失的問題,根據(jù)監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量掌握、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不聽從監(jiān)理支配的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)全部進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不施工'的原則,使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作。當(dāng)消失與監(jiān)理工程師看法不一的狀況下,遵循'先執(zhí)行,后磋商'的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

【第4篇】辦公樓裝飾工程項目法施工管理

辦公樓裝飾工程項目法施工管理

1、在施工管理過程中嚴格根據(jù)《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行掌握管理,保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。

2、公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程掌握管理作出了科學(xué)的說明,的運行供應(yīng)條件,充分調(diào)動項目成員的樂觀性。嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定,對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單項工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的掌握作出詳細的要求,列出了預(yù)防措施及不合格品的處理方法,是目前特別高效的運行供應(yīng)條件,充分調(diào)動項目成員的樂觀性。

3、根據(jù)項目法進行施工,建立項目經(jīng)理負責(zé)制,明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán),利,為項目順當(dāng)高效的運行供應(yīng)條件,充分調(diào)動項目成員的樂觀性。

4、與項目部簽訂《責(zé)任承包書》,在《責(zé)任承包書》中項目成員所需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項方案要求。、簽訂《項目責(zé)任承包書》,公司依據(jù)項目法要求,在項目開工前,由項目成員依據(jù)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小,上交肯定金額的責(zé)任保證金,同時公司工程部及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定,事實證明,通過上述措施,能夠很好地調(diào)動項目成員的工作樂觀性,有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期等、質(zhì)量、安全、文明施工等各項方案要求。

5、將技術(shù)工人的生產(chǎn)回報緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工工人的樂觀性。、將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來,對技術(shù)工人的工資管理實行開《施工任務(wù)單》的方式,通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)方案、施技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班和個人,使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動施工人員的樂觀性。

6、《施工任務(wù)單》依據(jù)施工進度方案的要求,按施工方案進行編制,按分部分項工程簽發(fā)。

7、為了使《施工任務(wù)單》起到方案、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞安排的作用,《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。

8、通過采納先進管理模式,可提高工作效率,保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速完成施工任務(wù),滿意業(yè)主及上級主管部門的要求。

【第5篇】裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1.樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工預(yù)備工作,為他們排憂解難。

2.準時依據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整方案,在進度上有重大提前及延誤應(yīng)準時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主準時解決。

3.在熟識圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富閱歷的選購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析,直到滿足為止。

2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

1.本公司設(shè)計單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿意使用要求,又是費用有所掌握的重要手段。

2.仔細熟識圖紙,深刻理睬設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上仔細聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)看法和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨便改動圖紙,轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及其次天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流淌等與其他裝飾單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更便利的施工,避開發(fā)生不必要的沖突和沖突。

5.懇切接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導(dǎo)性看法和要求,相互緊密合作,確保工程順當(dāng)進行

4、裝飾、水電等工種的協(xié)作

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和協(xié)作的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的協(xié)作施工。

5、與消防施工單位協(xié)作措施

1、在隱藏工程施工期間,留意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給供應(yīng)精確?????的標(biāo)高。

3、進行墻面精裝修時,要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,協(xié)作消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素養(yǎng)等方面的實現(xiàn)。

2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標(biāo)責(zé)任書';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。

3.項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

(1)做好供需方案的編制、平衡,并仔細執(zhí)行方案。

(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排解障礙。

【第6篇】裝飾工程施工管理目標(biāo)措施

裝飾工程施工管理目標(biāo)

如我公司有幸中標(biāo),針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學(xué)管理,先進工藝和精良的裝備及高素養(yǎng)人才之大成,達到以下目標(biāo):

(一)質(zhì)量目標(biāo):

嚴格按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標(biāo):

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標(biāo),確保在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)。

(三)安全生產(chǎn)目標(biāo):

嚴格根據(jù)國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設(shè)備、火災(zāi)等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率掌握在1‰。項目施工安全等級標(biāo)準優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標(biāo):

實行現(xiàn)場標(biāo)準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施干凈、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標(biāo)準。

(五)環(huán)保目標(biāo):

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必需經(jīng)過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產(chǎn)生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務(wù)目標(biāo):

做到與業(yè)主常常溝通溝通,不論是施工中,還是竣工后的修理,讓業(yè)主滿足度達到100%。

(七)回訪目標(biāo):

保修期內(nèi)達到無工程質(zhì)量投訴。

【第7篇】裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術(shù)交底

工程名稱:

施工單位:

安全設(shè)施名稱:易燃、易爆物場所物品

作業(yè)部門:

交底部門:交底人:施工期限:年月日至年月日

接受交底班組或員工簽名:

交底內(nèi)容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應(yīng)對工地內(nèi)的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應(yīng)的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危急物品保管員還必需經(jīng)過特別工種專業(yè)培訓(xùn),并達到合格,取得相應(yīng)的證書,才準予從事危急品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應(yīng)按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設(shè)置。

補充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容:

【第8篇】育種樓裝飾工程施工現(xiàn)場文明管理措施

育種樓裝飾工程施工現(xiàn)場文明管理措施

施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責(zé)人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必需符合標(biāo)準,現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負責(zé)人,明確職責(zé)。

2.施工現(xiàn)場常常保證完整、干凈。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾準時歸堆、外運。

現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。

(1)本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責(zé),由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導(dǎo)日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

(2)現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。

2.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責(zé)任書。對全部民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

3.實行掛胸牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的胸牌。未配戴胸牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

4.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

5.加強法制教育,進入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準時制止、嚴厲?處理,狀況嚴峻的報送公安機關(guān)處理。

6.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

7.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有掌握和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

8.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料四周使用小太陽燈。

9.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責(zé)人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好動周圉的安全、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要清除后才能進行作業(yè)。

【第9篇】裝飾工程文明施工措施安全施工用電管理

裝飾工程文明施工措施及安全施工用電管理

1、施工現(xiàn)場文明及環(huán)保措施

1.1施工現(xiàn)場必需有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責(zé)人名單;創(chuàng)工程質(zhì)量合格和施工現(xiàn)場標(biāo)化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必需符合標(biāo)準,現(xiàn)場必需指定衛(wèi)生負責(zé)人,明確職責(zé),嚴格根據(jù)園區(qū)工地文明的有關(guān)規(guī)定進行施工。

1.2施工現(xiàn)場常常保證完整、干凈。實現(xiàn)工地門前'三包',確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

1.3在作業(yè)區(qū)設(shè)置一個臨時便桶,每日至少指定專人清除二次。嚴禁隨地大小便。

1.4現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾準時歸堆、外運,嚴禁隨便拋擲。建筑污水必需通過管道集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料。

1.5在開頭施工時,應(yīng)請環(huán)保部門測定外圍噪音是否超標(biāo)尖實行措施削減噪音?；颈ＷC施工現(xiàn)場噪聲分貝掌握在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。

1.6石材切割及必需在現(xiàn)場制作的項目,我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成,或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。

1.7保持施工道路、場地暢通、干凈,施工現(xiàn)場環(huán)境愛護采納二級排污處理,進出車輛沖洗潔凈,做到無泥漿出工地。

2、現(xiàn)場保衛(wèi)措施

2.1建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織

2.1.1本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責(zé)。

2.1.2現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡察人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防員。

2.2公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。

2.3實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必需戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必需與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。

2.4做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對珍貴材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責(zé)任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必需有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

2.5加強法制教育,進入現(xiàn)場之全部人員必需自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚重賭博、偷盜公司財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)覺上述狀況時,要準時制止、嚴厲?處理,狀況嚴峻的報送公安機關(guān)處理。

2.6在施工作業(yè)工域應(yīng)依據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、危急品倉庫、油漆間,以及危急作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標(biāo)志,要專人定期檢查消防器材的牢靠性。

2.7現(xiàn)場設(shè)指定的吸煙室,嚴禁在吸煙室外游動吸煙。

2.8施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必需事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有掌握和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消退隱患。

2.9嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料四周使用小太陽燈。

2.10油漆、化工原料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應(yīng)用干電筒照明,在惹眼易取處放置滅火機二臺。油漆、化工原料專用倉庫放置滅火機二臺及黃砂箱二只。要確保安全無事故。

2.11電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責(zé)人或工地管理員的批準辦好'動火證',并做好四周的安全、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,肯定要清除后才能進行作業(yè)。

2.12下班前要實行點名制度,下班后除指定保衛(wèi)人員外,其他人員一律不得再進入施工現(xiàn)場。保衛(wèi)人員要不停巡察操作現(xiàn)場,消退一切可疑點和危及安全的隱患。

2.13加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進出施工現(xiàn)場出示證件,做到無證不得入內(nèi),協(xié)作土建爭創(chuàng)文明工地。

3、裝飾材料包裝及運輸愛護措施

3.1型材表面除加愛護膜外,另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。

3.2玻璃板塊等除在裝飾表面按規(guī)定加貼愛護膜外,在預(yù)備發(fā)運裝車時應(yīng)在板塊中間加隔離板,并用緊線機捆扎牢固,嚴防運輸過程中造成磨擦損壞。

3.3全部材料及成品在包裝時應(yīng)留意規(guī)格,不同尺寸、品種的料應(yīng)避開包扎在一起。

3.4玻璃板塊邊安裝邊清潔,并檢查上下防護網(wǎng),防止雜物掉落污染或損壞玻璃。

3.5以厚膠紙或三合板在室內(nèi)遮擋玻璃部分,以免焊點、防火噴劑、水泥抹灰及其他不利影響等污染玻璃面層或?qū)е缕淦屏?但以上愛護材料不應(yīng)與玻璃有直接接觸。

3.6材料表面的愛護紙不得任意撕毀,以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污染。愛護紙除去后留下的多余膠料用清潔劑清洗潔凈。

3.7用愛護材料在施工過程中蓋掩玻璃片,以防損壞、褪色或污染。

3.8供應(yīng)書面材料,證明擬采納的清潔劑可用以工程鋁材、玻璃片及涂膠等物料的清潔工作。

4、材料管理、文明措施

4.1成品、半成品珍貴裝飾材料進場前,先與業(yè)主聯(lián)系進場時間,按指定房間并明確標(biāo)識,設(shè)專人負責(zé)保管發(fā)料。

4.2零星材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放,四周用鋼管木板圍護好,堆放整齊并按排在夜間進場。

4.3施工材料垂直運輸,留意損壞建筑物原有設(shè)施。

5、施工用電保證措施

5.1配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進下出不混亂,電箱上進線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。

5.2危急、潮濕場所的照明及手持照明燈具采納安全低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線,照明燈具的金屬外殼須接地和接零,單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電愛護器。

5.3休息室、料間等地不準燒電爐,不使用'小太陽'和功率大于60w的燈泡。

5.4電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損,并配備漏電愛護器,以確保主要施工機械用電安全。

6、施工機械使用保證措施

6.1手持電動機械

手持電動機具須安裝漏電愛護器,防護罩殼齊全有效,并有有效接地或接零,橡皮電線不得破損。

6.2木工機械

6.2.1機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。

6.2.2工作場所應(yīng)各有齊全牢靠的消防器材。嚴禁在工作

場所吸煙和有其他明火,并不得存放油、棉紗等易燃品。

6.2.3工作場所的待加工和已加工木料應(yīng)堆放整齊,保證道路暢通。

6.2.4機械應(yīng)保持清潔,安全防護裝置應(yīng)齊全牢靠,各部連接緊固,工作臺上不得放置雜物。

6.2.5機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。

6.2.6裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械,作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機,常常保持排塵管道不變形,不漏風(fēng)。

6.2.7嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。

6.2.8運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。排解故障、拆裝刀具時必需待機械停穩(wěn)后、切斷電源,方可進行。操作人員與幫助人員應(yīng)親密協(xié)作,以同步勻速接送料。

6.2.9依據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等,選擇合適的切削和進給速度。加工前,應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。

6.2.10作業(yè)后,切斷電源,鎖好閘箱,進行擦拭、潤滑,清除木屑、刨花。

6.3圓鋸機

6.3.1操作前進行檢查.鋸片不應(yīng)有裂紋,螺絲應(yīng)上緊。

6.3.2鋸片上方必需裝置安全罩、擋板和冷卻水裝置。在鋸片后面,離齒10~15mm處,必需安裝弧形楔刀。鋸片的安裝,應(yīng)保持與鈾同心。

6.3.3片必需平整,鋸齒應(yīng)尖銳,不得連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不得超過20mm,裂縫末端應(yīng)沖止裂孔。

6.3.4操作時要預(yù)防護眼鏡,應(yīng)站在鋸片一側(cè),禁止站在與鋸片同始終線上,手不得跨越鋸片。

6.3.5進料必需緊貼靠山,不得用力過猛,遇硬節(jié)慢推,接料要待料出鋸片15mm,不得用力硬拉。短窄料應(yīng)用推根,接料使用刨鉤。

6.3.6被鋸木料厚度,以鋸片能露出木料10~20mm為限,夾持鋸片的法蘭盤的直徑應(yīng)為鋸片直徑的1/4。超過鋸片半徑的木料,禁止上鋸。

6.3.7已圓鋸啟動后,應(yīng)待轉(zhuǎn)速正常后方可進行鋸料。送料時不得將木料左右晃動或高抬,遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長度應(yīng)不小于500mm。接近端頭時,應(yīng)用推根送料。

6.3.8鋸線走偏,應(yīng)漸漸訂正,不準猛板,以免損壞鋸片.鋸片運轉(zhuǎn)時間過長,溫度過高時,應(yīng)用水冷卻,直徑600mm以上的鋁片在操作中,應(yīng)噴水冷卻。

6.4平面創(chuàng)(手壓刨)

6.4.1作業(yè)前,檢查安全防護裝置必需齊全有效,才準使用。

6.4.2刨料時應(yīng)保持身體穩(wěn)定,雙手操作。刨料時,手應(yīng)按在料的上面,手指必需離開刨口50mm以上。嚴禁用手在木料后端送料和跨越創(chuàng)口進行創(chuàng)削。

6.4.3刨削量每次一般不得超過1mm。進料速度保持勻稱,經(jīng)過創(chuàng)口時用力要輕,禁止在刨刀上方回料。

6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應(yīng)用壓板或壓棍推動。厚度在5原木進鋸前,應(yīng)調(diào)好尺寸,進鋸后不得調(diào)整,進鋁速度應(yīng)勻稱,不能過猛。運轉(zhuǎn)中嚴禁調(diào)銀鋸卡子和清理碎料、樹皮等。

6.4.5壓刨床

1)壓刨床必需用單向開關(guān),不得安裝倒順開關(guān),三、四周例應(yīng)按挨次開動。

2)木料的材質(zhì)、規(guī)格全都時,允許同時創(chuàng)兩塊木料。嚴禁一次刨削兩塊不同材質(zhì)或不同規(guī)格的木料,被創(chuàng)的木料不得超過機械所規(guī)定的厚度。操應(yīng)站在刨床的一側(cè),接、送料時不得戴手套,送料時必需先送大頭。

3)刨刀與刨床臺面的水平間隙應(yīng)在10~30mm之間。刨刀螺絲必需重量相等,緊固時用力應(yīng)勻稱全都,不得過緊或過松,嚴禁使用帶開口槽的刨刀。

4)每次進刀量應(yīng)為2~5mm,如遇硬物或節(jié)疤,應(yīng)減小進刀量,降低送料速度。

5)已進料必需平直,發(fā)覺材料走橫或卡住,應(yīng)停機降低臺面撥正。送料時手指必需離開滾筒200mm以外,接料必需待料走出臺面。

6)已被刨木料長度不能短于前后壓滾筒中心距離;刨短料時,須連續(xù)進料。創(chuàng)削10mm以下的薄板,必需墊托板,方可推動壓剛。

7)壓刨必需裝有回彈靈敏的逆止爪裝置,進料因輥及托料光輥應(yīng)調(diào)整水平和上下距離全都,齒輥應(yīng)低于工件表面1~2mm,光輥應(yīng)高出臺面0.3~0.8mm,工作臺面不得歪斜和凹凸不平。

7、吊頂工程

7.1施工人員必需遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

7.2吊頂作業(yè),凡高血壓、心臟病等不得從事此作業(yè)。

7.3作業(yè)時衣著輕巧,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

7.4作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)。

7.5作業(yè)所用梯子缺檔,不得墊高使用。

8、焊接工程

8.1為了防止觸電事故的發(fā)生,除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和絕緣膠鞋外,還應(yīng)保持干燥和清潔。

8.2焊接工作開頭前,首先檢查焊機和工具是否完好和安全牢靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方,焊機的外殼接地和焊機的各接線點接觸是否良好。不允許未進行安全檢查就開頭操作。

8.3身體出汗后而使在眼潮濕時,切勿月在帶電的鋼板或工件上,以防觸電。工作地點潮濕時,地面應(yīng)銷有橡膠板或其他絕級材料。

8.4更換焊條肯定要戴皮手套,不要赤手操作。

8.5在帶電狀況下,為了安全.焊鉗不得夾在腋下去激被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

8.6推拉閘刀開關(guān)時,臉部不允許直對電閘,以防止短路造成的火花燒傷面部。

8.7下列操作,必需在切斷電源后才能進行:

8.7.1轉(zhuǎn)變焊機接頭時;

8.7.2更換焊件需要改按h次回路時;

8.7.3更換保險裝置時;

8.7.4焊機發(fā)生故障需進行檢修時;

8.7.5轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時;

8.7.6工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時.焊接作業(yè)時,其四周應(yīng)無易燃易爆物品,并設(shè)置接火斗,以防發(fā)生火災(zāi)與損壞門窗。

9、安全教育制度

9.1安全教育

進入工地的施工人員,都必需經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必需填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式兩份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。

有關(guān)安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責(zé)任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式式進行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增加安全教育的效果。實踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。

9.2安全技術(shù)交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。

安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是依據(jù)施工內(nèi)容實行的安全技術(shù)措施;三是根據(jù)有關(guān)施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。

安全技術(shù)交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責(zé)任的憑證。

9.3特別工種的安全操作

架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特別工種,經(jīng)安全操作培訓(xùn),并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特別工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)覺特別工種沒有持證作業(yè),或非特別工種代替特別工種作業(yè)時,馬上停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟懲罰。

電焊工、氣焊工辦理用火證明時,必需有特別工種安全操作證。

9.4施工管理人員安全考核

【第10篇】改造裝飾工程施工機具管理方案

改造裝飾工程施工機具管理方案

施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備,準時搞好施工設(shè)備的維護和保養(yǎng),按方案檢查和修理,建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是實行技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設(shè)備合理使用,用養(yǎng)結(jié)合,提高施工機具設(shè)備的使用效率,盡可能降低工程項目的機具使用成本,提高工程項目的經(jīng)濟效益。

1、機具設(shè)備的合理使用

1.1實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用,合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人,使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。操作人員必需經(jīng)娃語訓(xùn)和統(tǒng)一考試,合格取得操作證后,方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴峻違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類大事的發(fā)生。

1.2操作人員崗位責(zé)任制

操作人員在開機前、使用中、停機后,必需按規(guī)定的項目和要求,對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng),做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和反腐工作。常常保持機具設(shè)備的使用效率,節(jié)省使用費用,取得良好的經(jīng)濟效益。

1.3操作人員進行安全操作

項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底,使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清晰的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求支配工作和進行指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強令機具帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

1.4遵守走合期使用規(guī)定

由于新機具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機具設(shè)備在磨合前,零件表面尚不夠光滑,因而其間的間隙及嚙合未達到良好的協(xié)作間隙及嚙合尚未達到良好的協(xié)作。所以,機具設(shè)備在使用初期肯定時間內(nèi),對操作提出一些特別規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。

2、機具設(shè)備的保養(yǎng)與修理

2.1機具設(shè)備的磨損

機具設(shè)備的磨損可分為三個階段:

第一階段:磨合磨損。是初期磨損,包括制造或大修理中的磨合磨損,這段時間較短。此時,只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)淖吆掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損,延長機具使用壽命。

其次階段:正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過走合磨損,光滑度提高了,磨損較少,在較長時間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的勻稱磨損狀態(tài)。這個階段后期,條件漸漸變壞,磨損就漸漸加快,進入第三階段。

第三階段:事故性磨損。此時,由于零件協(xié)作的間隙擴展而負荷加大,磨損激增,可能很快損壞。假如磨損程度超過了極限不準時修理,主會引起事故性損壞,造成修理困難和經(jīng)濟損失。

2.2機具設(shè)備的保養(yǎng)

機具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的牢靠性和安全性,削減零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗,提高機具施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作,它不占用機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間,由操作人員在機具運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是:保持機具的清潔,檢查運轉(zhuǎn)狀況,防止機具腐蝕,按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔肯定周期,需要占用機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是根據(jù)肯定周期和內(nèi)容分級進行的。保養(yǎng)周期依據(jù)各類機具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。

2.3機具設(shè)備的修理,是對機具設(shè)備的自然損耗進行修復(fù),排解機具運行的故障,對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機具設(shè)備的預(yù)檢和修理,可以保證機具的使用效率,延長使用壽命。機具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機具進行全面的解體檢查修理,保證各零部件質(zhì)量和協(xié)作要求,使其達到良好的技術(shù)狀態(tài),恢復(fù)牢靠性和精度等工作性能以延長機具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理,對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能連續(xù)使用的部分總成進行大修,使整機狀況達到平衡,以延長機具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時支配的修理,其目的是消退操作人員無力排解的突然故障、個別零件損壞,或一般事故性損壞等問題,一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合,不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案,并按方案預(yù)檢修制度執(zhí)行。

【第11篇】公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量掌握

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量掌握

1全面培訓(xùn)

1)進行質(zhì)量意識的教育:增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)方案、項目質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)方案的順當(dāng)實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責(zé)組織教育;參加施工的各級人員由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強對班組的培訓(xùn):班組是直接的操,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo),因此要著重對班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,關(guān)心班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立'質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣'的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計,質(zhì)量第一;對用戶負責(zé),讓用戶滿足;預(yù)防為主,檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

1)公司物資部負責(zé)物資統(tǒng)一選購、供應(yīng)與管理,并依據(jù)iso-9001質(zhì)量標(biāo)準和公司《物資選購手冊》,對本工程所需選購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和掌握,采納全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準,選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商:選購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中選購,選購的各種材料、半成品根據(jù)合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家供應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。

3)材料滿意規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格根據(jù)技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行,且合同中有特別要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必需經(jīng)業(yè)主書面認可后,方可進行選購。

3加強計量檢測

選購物資,依據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗和試驗,并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時,則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

4材料檢查驗收

材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后,嚴格根據(jù)合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即根據(jù)iso9001標(biāo)準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān)理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。

5材料的放置

運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要依據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放,并支配專人看管。施工過程中,珍貴材料、半成品的搬運,下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底,一般材料及半成品的搬運在'分項工程的技術(shù)交底'中寫明并進行交底。

6特別材料管理

有特別要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。

【第12篇】機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工預(yù)備工作

接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持仔細、認真地討論圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場的實際狀況,著手進行大量的預(yù)備工作。

1.1管理人員技術(shù)人員的配備

本裝飾工程,我公司特地成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理ww擔(dān)當(dāng)本工程項目經(jīng)理(項目負責(zé)人),并配備項目技術(shù)負責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構(gòu),全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客(建設(shè)單位)的要求。

1.2施工機械配置

技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實際狀況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設(shè)備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機械設(shè)備的力量,依據(jù)詳細變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備,并留意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準的機械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

(2)使用牢靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全牢靠的運行。

(3)便于修理性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿意技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達到最低費用。

(6)適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有肯定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、敏捷性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。

(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準的標(biāo)準總電箱,延長到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將依據(jù)現(xiàn)場詳細狀況分區(qū)設(shè)置。

附:現(xiàn)場平面布置圖

1.4其他預(yù)備工作

(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計算,即依據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和估計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并協(xié)作材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。

(4)制定施工進度方案表,施工進度方案表用于掌握施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是根據(jù)工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。

(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應(yīng)做好以下工作:

①依據(jù)材料方案表并結(jié)合工程進度方案表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應(yīng)事先支配,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)留意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反復(fù)搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)留意堆放方法和實行愛護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)約搬遷的工

序。

③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采納電纜拖線板供電時,電纜用愛護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電愛護開關(guān)、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負責(zé)人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待留意事項,對圖紙上消失的技術(shù)要求高或需特別處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟識或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同討論施工方案,保證工程順當(dāng)進行。

2、施工現(xiàn)場的管理工作:

(1)在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合全部工地人員對整個工程有肯定熟悉。

(2)工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若消失實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)準時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,依據(jù)施工進行及實際

狀況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度,避開消失施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細內(nèi)容:

①人員(工種)調(diào)度

加強方案管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消退停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以支配木制作門面或家具施工,以免相互爭場地消失離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做幫助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程。總之,通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

②材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清晰,并估計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準時賜予調(diào)供,禁止消失停工待料現(xiàn)象。同時要留意保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空間變小影響施工,需掌握材料進場時間。對進場材料,設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨便鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)'為原則,防止消失不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避開一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應(yīng)認真檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)準時排解。工程完畢,應(yīng)支配專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,準時發(fā)覺問題進行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,應(yīng)清理凈四周的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后順手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,留意工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要常常了解其它工序的進度,發(fā)覺問題準時解決,避開消失非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

依據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以便利掌握工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、溝通

施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況,并準時將甲方的看法反饋,相互溝通,增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎(chǔ)。

②伴隨甲方看工地,并介紹施工狀況。

③按時參與甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設(shè)計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。

⑥幫助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作

仔細檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱藏的部位,尤其需要認真檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除潔凈,全部玻璃及鏡面應(yīng)擦拭潔凈。

(3)內(nèi)部初驗

在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,全部燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)覺的問題準時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料加以愛護,合理裝車,避開造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

【第13篇】商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理要求

2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順當(dāng)進行,針對本工程狀況,嚴格根據(jù)投標(biāo)時配備的人員班子建立工程項目經(jīng)理部,明確施工單位人員職責(zé)、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),嚴格按圖紙、施工規(guī)范標(biāo)準施工,嚴格執(zhí)行is09000標(biāo)準,確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,確保消防部門驗收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員

項目經(jīng)理助工領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)整個項目的進展

技術(shù)負責(zé)人工程師技術(shù)總顧問指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難

現(xiàn)場負責(zé)人工程師負責(zé)項目各項工作的詳細支配

施工員助工負責(zé)現(xiàn)場施工進度等方案的詳細實施

安全員工程師負責(zé)工程管理的安全工作

質(zhì)檢員工程師負責(zé)工程管理的質(zhì)量工作

預(yù)算員工程師負責(zé)工程的預(yù)算、決算

材料員助工負責(zé)材料及設(shè)備的選購供應(yīng)工作

2.3崗位職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé):項目經(jīng)理是該項目的第一負責(zé)人,負責(zé)該工程工程質(zhì)量、安全、進度、物資設(shè)備的組織協(xié)調(diào)工作;負責(zé)對外參與業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。

技術(shù)負責(zé)人職責(zé):技術(shù)負責(zé)人是該項目的技術(shù)責(zé)任人,負責(zé)施工圖審查和會審,技術(shù)交底,審查本工程施工組織設(shè)計,審定特別施工方案,解決技術(shù)難題和問題。

現(xiàn)場負責(zé)人職責(zé):現(xiàn)場負責(zé)人是負責(zé)該項目現(xiàn)場各項工作,在項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人不在時代理行使此二人職權(quán)。

施工技術(shù)員職責(zé):制定施工進度方案,協(xié)調(diào)勞動力、機具、材料等各生產(chǎn)要素,詳細落實施工組織設(shè)計、施工方案的實施狀況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調(diào)施工中與土建等專業(yè)的協(xié)作,參與有關(guān)工程例會,做好施工日記,負責(zé)移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術(shù)問題。

質(zhì)檢員職責(zé):督促檢查施工工段,嚴格按規(guī)范標(biāo)準施工,檢查工程質(zhì)量及記錄,會同監(jiān)