調(diào)度安全生產(chǎn)管理制度

調(diào)度安全生產(chǎn)管理制度為了進一步提升工作效率和管理水平，使安排的工作有檢查、有落實、有匯報，確保安全生產(chǎn)工作的有序進行，特制定本制度。一、值班制度1.值班人員值班時，要對全公司的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間出現(xiàn)的問題，有權(quán)調(diào)動全公司各部門人員配合安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對不服從指揮的部門及人員進行處罰，有權(quán)對不服從指揮的人員提出責任處罰。值班人員每日早八點交接班并認真填寫交接班記錄，以備查閱。2.值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況；值班期間嚴禁喝酒。否則按脫崗處理，并罰款500元。3.值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析處理，掌握事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況（生產(chǎn)事故由調(diào)度副主任匯報，安全事故由安全科科長匯報）。4.值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，由其他同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者，按曠工處理。5.當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，調(diào)度員有虛假行為，每次罰款200元。6.調(diào)度主任將值班人員的值班情況及獎罰在每月的總結(jié)會議上公布。二、各單位、各班次的匯報制度1.安全生產(chǎn)匯報1.1各科室、隊的匯報制度凡與生產(chǎn)有直接關(guān)聯(lián)的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求礦解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。1.2輔助區(qū)隊的匯報制度凡在中斷安全生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等工作。1.3生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)必須立即匯報，如采煤機不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題。1.3.1跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場的情況，存在哪些問題，計劃怎樣處理，當班出勤，當班工作計劃。1.3.2班中由跟班班長匯報現(xiàn)場的生產(chǎn)進展情況及存在哪些問題，處理了哪些問題。1.3.3臨交班一小時前由跟班班長安全員匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。1.4由信息科每班將本班次的安全情況匯總并書面匯報調(diào)度室。1.5調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況，將各類信息匯總，并在班前會前匯報值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。1.6各單位的工傷事故和生產(chǎn)事故必須及時匯報。1.7各單位對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作必須及時匯報。按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況及沒有按照完成的原因。1.8凡違反匯報制度，罰單位主要負責人每人50元，罰責任人100元，發(fā)生工傷事故按事故分析處理結(jié)果執(zhí)行。2.重點調(diào)度2.1調(diào)度室根據(jù)具體情況將特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逵克龋?.2各單位接調(diào)度重點調(diào)度指令后，必須安排隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，升井后到調(diào)度室匯報。2.3各單位必須認真執(zhí)行匯報制度，升井后不到調(diào)度室匯報的、匯報內(nèi)容不真實的一次罰款100元。三、影響安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定1.各單位在確保安全的前提下，要以安全為中心，為生產(chǎn)提供一切便利條件，為生產(chǎn)服務好，凡調(diào)度室安排的工作，要無條件的服從并落實。凡有推諉扯皮現(xiàn)象，不執(zhí)行調(diào)度命令者，每次罰款100～200元，嚴重者處罰并通報批評。2.對安全生產(chǎn)期間任何單位造成超過三十分鐘（包括三十分鐘）的影響都要對責任者進行處罰，每影響一次罰款100元，并由礦值班人員組織分析處理；超過1小時的，由調(diào)度主任組織按事故進行分析處理。3.各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外）。否則按第2項規(guī)定執(zhí)行。4.月檢修必須嚴格按照月檢修計劃所規(guī)定的項目和時間進行，凡檢修的項目驗收后又出現(xiàn)故障而不能使安全生產(chǎn)正常的，將按照第2條規(guī)定執(zhí)行，并對驗收人員連同處罰。5.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡不按時交接班或交接班不清，影響安全生產(chǎn)正常進行的，每次罰責任者200元，罰單位負責人100元，并進行全公司通報。6.未經(jīng)調(diào)度批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第2條執(zhí)行外，每次對負責人罰200元。7.因未及時申報材料計劃，加工計劃或因選型、設(shè)計不合理而影響安全的，對責任單位主要負責人罰款200元；資產(chǎn)科和機修車間不能按時購進、維修、加工，或購進、維修、加工的產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)使用的，將對資產(chǎn)科或機修車間的主要負責人每次罰款200元，并在調(diào)度會上進行通報。四、會議點名制度1.各科、室、隊單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠工。有特殊原因時，要向