上市公司年終總結(jié)5篇

第第頁(yè)上市公司年終總結(jié)5篇隨著新年鐘聲的接近，一年的工作又將告一段落，回顧過(guò)去一年，在取得成果的同時(shí)，我們也找到了工作中的缺乏和問(wèn)題，來(lái)總結(jié)過(guò)去的一年吧。下面我給大家?guī)?lái)關(guān)于上市公司年終總結(jié)5篇，盼望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

上市公司年終總結(jié)1

一、法規(guī)至大，規(guī)程至嚴(yán)，平安至上，業(yè)務(wù)至重

1、作為國(guó)家特別管制之行業(yè)，相關(guān)法律、法規(guī)，全部從業(yè)人員必需把握。在國(guó)家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠健康生存、有序進(jìn)展。懂法、尊法、守法，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是員工立業(yè)的根本。

2、作為危急品德業(yè)，一切作業(yè)工作必需遵循既定規(guī)程。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強(qiáng)制性綱領(lǐng)、規(guī)范性要求，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理詳情及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動(dòng)力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊，則康健;違，則引生命平安、財(cái)產(chǎn)損失之禍。

3、平安工作，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。平安事故，不管大小，都將給企業(yè)和員工帶來(lái)身體、精神和物質(zhì)等方面的影響。平安工作也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑閱歷、憑感覺(jué)、存僥幸心理的頭等大事，堅(jiān)決不能由于馬虎大意、由于僥幸走捷徑、由于技術(shù)違規(guī)等緣由丟失平安生產(chǎn)意識(shí)，豈不知，命已失，何事之?因此，長(zhǎng)期的平安培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨沧鳂I(yè)、嚴(yán)格的平安管控，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中平安工作的核心。

4、業(yè)務(wù)實(shí)踐，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。企業(yè)的資質(zhì)、水平，是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不行分的。沒(méi)有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)受練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長(zhǎng)，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源。

二、工作打算

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不管在何分公司，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長(zhǎng)期堅(jiān)持之工作。國(guó)家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在演化，員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后;變，則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì)，必需業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)嫻熟、法律法規(guī)明白、交際逢源、競(jìng)爭(zhēng)有力。

2、平安教育。平安事故猛于虎，萬(wàn)般緣由皆人為。平安教育，將成為我司之例行制度。通過(guò)培訓(xùn)、灌輸、平安檢查、案例解剖、集體商量、自查自糾、制度考核等方式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)平安意識(shí)，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)。

3、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展，既創(chuàng)收而造福職工，又促進(jìn)公司管理之成熟，可謂榮譽(yù)之任。來(lái)年，我將引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)四方搜集信息、廣洽合作，先占據(jù)一般石場(chǎng)開(kāi)采、礦山開(kāi)采市場(chǎng)，再往露天煤礦、水利、橋梁、大路、爆破撤除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探究開(kāi)拓，同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之合作，爭(zhēng)取工程評(píng)估、監(jiān)理之收益。通過(guò)主動(dòng)引導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)、營(yíng)銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措，開(kāi)創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。

4、強(qiáng)化政府職能部門(mén)關(guān)系。20__年，將親自拜見(jiàn)所屬分公司地方政府職能人員，逐一溝通，建立和諧政企關(guān)系，將政府職能人脈資源掌握在手，確保當(dāng)?shù)毓鹃_(kāi)證、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。

5、探究分公司有效管理方法。為避開(kāi)管理內(nèi)耗，阻礙進(jìn)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度全都、目標(biāo)全都、行動(dòng)全都”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

上市公司年終總結(jié)2

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__商貿(mào)公司對(duì)20__年全年工作做一個(gè)全面的總結(jié)，并對(duì)20__年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述?；仡?0__年我公司雖患病我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展低迷的影響下，使得各項(xiàng)工作開(kāi)展困難，但在集團(tuán)公司的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順當(dāng)完成了集團(tuán)公司安排下的各項(xiàng)任務(wù)。

一、20__年度基本工作完成狀況

依據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：__樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、__項(xiàng)目的開(kāi)工和基礎(chǔ)工作、__大路的全段修理、__大路的進(jìn)一步完善、__裝修的材料購(gòu)置、__地下車(chē)庫(kù)設(shè)施安裝、__裝修等項(xiàng)目的物資選購(gòu)任務(wù)，同時(shí)完成了集團(tuán)公司各部門(mén)用品的選購(gòu)和臨時(shí)支配的工作任務(wù)。累計(jì)完成大型物資選購(gòu)申請(qǐng)__單，簽訂合同__份。

二、20__年度工作中存在的問(wèn)題及對(duì)今后工作的建議

工作中存在的問(wèn)題：

1、各部門(mén)對(duì)物資申請(qǐng)采買(mǎi)的打算不完善。

對(duì)各種材料及產(chǎn)品的購(gòu)置基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數(shù)量規(guī)格型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們?cè)诓少I(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導(dǎo)致本錢(qián)增加，最終因?qū)嵉剡\(yùn)用而有質(zhì)量因素消失互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前打算所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫(xiě)物資選購(gòu)申請(qǐng)單。

2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請(qǐng)材料時(shí)間滯后。

每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調(diào)價(jià)匯總表找各部門(mén)負(fù)責(zé)人審批價(jià)格并確定供應(yīng)商，審批此項(xiàng)需要兩到三天;然后依據(jù)調(diào)價(jià)表的基本內(nèi)容開(kāi)頭起草合同，接著開(kāi)頭內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時(shí)間。

因個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人出差或請(qǐng)假需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)頭簽訂合同，往往消失我們接受的合同條款對(duì)方不接受，對(duì)方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)改變需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，本錢(qián)不能有效掌握。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外肯定把握好各種類型材料提請(qǐng)多長(zhǎng)時(shí)間上報(bào)，要給我們留有充分的時(shí)間才會(huì)有最低本錢(qián)的回報(bào)。

3、供應(yīng)市場(chǎng)的范圍還不夠廣。

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在肯定程度上影響了掌握最低本錢(qián)。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步掌握節(jié)省本錢(qián)。

三、工作規(guī)劃和主要思路

20__年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化選購(gòu)管理流程、掌握選購(gòu)本錢(qián)、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢(qián)。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20__年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié);開(kāi)展批判與自我批判，找差距。盡最大力氣的去降低本錢(qián)，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年進(jìn)展創(chuàng)更大的效益，奉獻(xiàn)更大力氣。同時(shí)祝福我集團(tuán)公司在20__年取得更輝煌的成就。

上市公司年終總結(jié)3

20__年以來(lái)，公司環(huán)境愛(ài)護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染大事。

現(xiàn)就一些環(huán)保詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、完善環(huán)境愛(ài)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

公司投產(chǎn)以來(lái)，非常關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)狀況，嚴(yán)格根據(jù)《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危急廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理方法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

二、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境愛(ài)護(hù)的意識(shí)

組織人員參與了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣揚(yáng)。在全公司營(yíng)造了愛(ài)護(hù)環(huán)境、全民參加的濃烈氣氛，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深化全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以地球日、世界環(huán)境日、科普宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌，張貼環(huán)保宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等。

三、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理

20__年，我公司邀請(qǐng)組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害掌握效果評(píng)價(jià)等工作。

上市公司年終總結(jié)4

時(shí)間過(guò)得飛速，轉(zhuǎn)瞬間20__年就要結(jié)束了!作為保險(xiǎn)公司的一員，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年工作的關(guān)心、支持和指導(dǎo)。同時(shí)，在這個(gè)工作期間，也有得有失。如今，20__年的工作如下：

一、提高自身素養(yǎng)，履行職責(zé)

今年__月，對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)從事新行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，會(huì)更大程度的面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，我們應(yīng)當(dāng)始終把學(xué)習(xí)放在第一位，提高我們的綜合素養(yǎng)，特殊是增添我們的保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。作為辦公室的機(jī)要人員，他的主要工作是上傳發(fā)布、文檔管理、文件管理和零碎的東西。這些看似簡(jiǎn)潔的事情，需要有足夠的耐煩去做。我記得我第一次給領(lǐng)導(dǎo)看文件的時(shí)候，文件被一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，甚至讓自己很失落，很懊惱。但是公司領(lǐng)導(dǎo)相互對(duì)比后，可以不厭其煩的仔細(xì)對(duì)待每一份文件，甚至每一份。看法確定一切，我會(huì)在工作中連續(xù)努力做好自己的事。

二、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)

作為自己人，除了做好本職工作，自然要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。同時(shí)主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到手腳勤快，不怕苦不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé)，盡可能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)后顧之憂，提高工作效率。

三、工作中的問(wèn)題

在這一年中，存在著很多缺乏，如未能總結(jié)出主動(dòng)有效、簡(jiǎn)潔明白的工作方法，對(duì)保險(xiǎn)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)缺乏深化了解等。在以后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)的努力提升自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，讓自己的不懈努力制造應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)，工作中有什么問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要批判指出。

我信任，在領(lǐng)導(dǎo)干部的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，保險(xiǎn)公司肯定會(huì)做大做強(qiáng)。

上市公司年終總結(jié)5

一年來(lái)，我公司堅(jiān)持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求進(jìn)展、服務(wù)求完善、合作求共贏的經(jīng)營(yíng)理念，走質(zhì)量效益型進(jìn)展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求進(jìn)展，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。

一、依法經(jīng)營(yíng)管理，以質(zhì)量求生存

公司始終堅(jiān)持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信守信。依據(jù)公司自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，并通過(guò)對(duì)工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設(shè)工期、本錢(qián)、質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要根據(jù)合同和公司的要求制定質(zhì)量打算和質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)交底復(fù)核關(guān)、施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。

通過(guò)科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強(qiáng)化過(guò)程掌握和__%的企業(yè)自檢驗(yàn)收，公司工程合格率始終保持在__%，在新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改良。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺(jué)維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信行為規(guī)范，公司把向市場(chǎng)供應(yīng)“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標(biāo)，把向客戶供應(yīng)百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報(bào)社會(huì)為理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)進(jìn)展，沒(méi)有不良行為記錄，得到了社會(huì)的認(rèn)可。

二、信守合同，提高合同履約率

公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨便增加不合理合同條款，不準(zhǔn)時(shí)竣工結(jié)算等背離合同商定的行為。另一方面堅(jiān)決反對(duì)層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對(duì)偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視平安生產(chǎn)的不良行為，努力營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。

公司堅(jiān)持對(duì)施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度，對(duì)農(nóng)夫工實(shí)行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)結(jié)算、準(zhǔn)時(shí)清付。公司把能否按時(shí)發(fā)放工資作為干部任職拒絕條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資狀況，20__年由于受市場(chǎng)的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們?cè)谫Y金上造成很大的壓力，但為了維護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益，確保農(nóng)夫工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避開(kāi)消失影響社會(huì)穩(wěn)定的大事，公司主動(dòng)籌措資金，保證了農(nóng)夫工足額、按時(shí)拿到了工資，無(wú)由于拖欠農(nóng)夫工工資造成的上訪大事，為此企業(yè)贏得了農(nóng)夫工的信任。

三、堅(jiān)持平安生產(chǎn)和文明施工，用平安創(chuàng)信譽(yù)

公司始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞保平安、求穩(wěn)定、促和諧，制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式逐級(jí)分解、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種平安生產(chǎn)制度，建立了平安生產(chǎn)應(yīng)急體系，編制了各種應(yīng)急預(yù)案，從人員上、機(jī)構(gòu)上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對(duì)平安生產(chǎn)隱患的責(zé)任追究，變救災(zāi)為預(yù)防。公司堅(jiān)持以“季、月聯(lián)檢”、開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”、專項(xiàng)整治行動(dòng)、綜合督查、項(xiàng)目自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了平安生產(chǎn)檢查力度，對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患準(zhǔn)時(shí)排解，取得了良好效果。通過(guò)不斷的檢查溝通和評(píng)比，增添了領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識(shí)。

四、把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容

誠(chéng)信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ)，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的表達(dá)。公司把“誠(chéng)信為本”的理念作為一種社會(huì)責(zé)任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化教育培育員工老實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的形象，培育員工感恩社會(huì)、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶供應(yīng)服務(wù)的意識(shí)，通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信。

堅(jiān)固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)懲和樹(shù)立典型，不斷提高員工素養(yǎng)。公司要求